管理思維變革及管理理念淺談?wù)n件

管理思維變革及管理理念淺談2017年6月25日管理思維變革及管理理念淺談1前言

隨著公司人才培養(yǎng)制度的實(shí)施，在座的各位很有可能陸續(xù)走上更高的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位（分公司領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)），領(lǐng)導(dǎo)就需要有領(lǐng)導(dǎo)的思維，領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，除了能力之外，還有一點(diǎn)很重要，那就是思維方式。因?yàn)樗季S決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定位置。前言2前言

一個(gè)關(guān)于人生和工作結(jié)果的方程式，即“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。思維方式?jīng)Q定我們能否把自己全部的才能、心智奉獻(xiàn)給某種有意義的工作，思維方式?jīng)Q定我們走怎樣的一條路。思維方式是學(xué)而知之的東西，思維方式是一個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)，因此我們可以通過學(xué)習(xí)建立正確的思維方式。因此，本次課堂，我先從管理的基本理念和管理思維給大家討論下。前言3

邏輯主線

一、管理理念和思維淺談二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀 邏輯主線4一、管理理念和思維淺談

你的“屁股”決定你的未來位置轉(zhuǎn)換思維職場中，你是屬于幫著干、跟著干的，還是領(lǐng)著干的，或者對著干的？不管現(xiàn)在你處在哪一位置，它都將與你未來的事業(yè)息息相關(guān)。各位都是公司的骨干，未來可能也會是各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，各位的綜合能力、德行、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面已經(jīng)躍居前列，在此著重講下幫著干、領(lǐng)著干。一、管理理念和思維淺談 你的“屁股”決定你5一、管理理念和思維淺談業(yè)績導(dǎo)向思維請記?。涸賰?yōu)秀的員工，也要用業(yè)績證明你的價(jià)值！

一、老板為什么付給你薪水?比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”你必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓業(yè)績是最有力的價(jià)值證明。四、用一流的業(yè)績套牢老板的心公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。一、管理理念和思維淺談業(yè)績導(dǎo)向思維6一、管理理念和思維淺談

讓他三尺又何妨？

千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。一、管理理念和思維淺談讓他三尺又何妨？7一、管理理念和思維淺談；

眼界和胸懷的轉(zhuǎn)變一、管理理念和思維淺談；眼界和胸懷的轉(zhuǎn)變8一、管理理念和思維淺談管理的問題，其實(shí)就是管理觀的問題。

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀。一、管理理念和思維淺談管理的問題，其實(shí)就是管理觀的問題。9一、管理理念和思維淺談1、用績效說話：管理只對績效負(fù)責(zé)苦勞”是對績效沒有幫助的。管理只對績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。2、等邊分配法則：管理是一種分配管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對等。3、管理始終為經(jīng)營服務(wù)在一個(gè)公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。一、管理理念和思維淺談10二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升

卓越管理者必備的五項(xiàng)習(xí)慣1.善于利用有限的時(shí)間；2.注重貢獻(xiàn)和工作績效；3.善于發(fā)揮人之所長；4.集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，建立有效的工作秩序；5.有效的決策。二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升11二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升

領(lǐng)導(dǎo)的用人之道1、知人善任，唯才所宜；2、推誠取信，用人不疑；3、令行禁止，賞罰分明；4、虛懷若谷，見賢思齊。二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升領(lǐng)導(dǎo)的用人之道12二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升作為領(lǐng)導(dǎo)要明確自己該做什么，要做什么

作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必須做哪些事？什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)？二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升作為領(lǐng)導(dǎo)要明確作為企業(yè)管理者如何13二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的！每天必須做的1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作3．了解至少一個(gè)部門拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)6．每天必須看的報(bào)表7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9．應(yīng)該批復(fù)的文件二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月14二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每周必須做的1．召開一次中層干部例會2．與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談3．與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次4．向你的老板匯報(bào)一次工作5．對各個(gè)部門的工作進(jìn)展總結(jié)一次6．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法7．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況8．進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)9．整理自己的文件或書柜10．了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化11．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)12．每周必須看的報(bào)表二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每周必須做的15二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每旬必須做的1．請一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2．與財(cái)務(wù)部溝通一次3．對一個(gè)部門的工作進(jìn)行重點(diǎn)幫助4．拜會一個(gè)客戶每月必須做的1．對各個(gè)部門的工作考核一次2．拜會一個(gè)重要客戶3．自我考核一次4．月財(cái)務(wù)報(bào)表二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每旬必須做的16三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么管？

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛！三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么管？17三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

優(yōu)秀員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X！要想留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退，其中以下七種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免：三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理18三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定不關(guān)心員工不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖員工無法追求自己的愛好工作毫無樂趣

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理無差別對待員工19三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：20三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理21三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理這六種人注定干不成大事1、格局小的人；2、不誠信的人；3、太小氣的人；4、太自私的人；5、不懂合作的人；6、不愛學(xué)習(xí)的人；三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理這六種人注定干不成大事22三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

這十種人拿不到高薪！一、想雙休的人；二、想朝九晚五的人；三、想靠底薪生活的人；四、沒有企圖心的人；五、沒有與時(shí)俱進(jìn)思維的人；六、做事慢悠悠的人；七、做人沒品的人；八、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；九、老覺得自己產(chǎn)品太貴的人；十、老抱怨公司不足的人。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理23三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人！三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人！24三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功與你個(gè)人成長有關(guān)；當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功卻與你的下屬的成長有關(guān)。當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)，記得，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，必須讓員工自我管理，讓員工牢記這些職場自我管理的黃金定律，這樣才能打造一支攻無不勝戰(zhàn)無不克的黃金團(tuán)隊(duì)三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理25三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理26三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理27三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理28三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理29三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀員工，從不抱怨一、工作中無處不在的抱怨現(xiàn)象1、抱怨公司2、抱怨薪水。3、抱怨同事。二、做一個(gè)不抱怨的行動者1、與其抱怨別人，不如改變自己。2、把抱怨化作建設(shè)性的意見。3、公司是你的船。4、以老板的心態(tài)工作。5、閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿。三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀員工，從不抱怨30四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀

who?四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀who?31四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀付出不一定馬上會有回報(bào)，除非是鐘點(diǎn)工，對于事業(yè)，傻逼一樣的堅(jiān)持，總會得到牛逼一樣的結(jié)果！四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀付出不一定馬上會有回報(bào)，除非是鐘32四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀一個(gè)人要想成長為大樹，就必須經(jīng)過時(shí)間的歷練！1、成為一棵大樹的第一個(gè)條件：時(shí)間要想成功，一定要給自己時(shí)間。時(shí)間就是體驗(yàn)的積累和廷伸。2、成為一棵大樹的第二個(gè)條件：不動要想成功，一定要"任你風(fēng)吹雨打，我自巋然不動"，堅(jiān)守信念、專注內(nèi)功，終成正果！3、成為一棵大樹的第三個(gè)條件：根基要想成功，一定要不斷學(xué)習(xí)。不斷充實(shí)自己，自己扎好根，事業(yè)才能基業(yè)常青。4、成為一棵大樹的第四個(gè)條件：向上長要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。5、成為一棵大樹的第五個(gè)條件：向陽光要想成功，一定要樹立一個(gè)正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實(shí)。四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀一個(gè)人要想成長為大樹，就必須經(jīng)過時(shí)間33管理思維變革及管理理念淺談2017年6月25日管理思維變革及管理理念淺談34前言

隨著公司人才培養(yǎng)制度的實(shí)施，在座的各位很有可能陸續(xù)走上更高的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位（分公司領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)），領(lǐng)導(dǎo)就需要有領(lǐng)導(dǎo)的思維，領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)，除了能力之外，還有一點(diǎn)很重要，那就是思維方式。因?yàn)樗季S決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定位置。前言35前言

一個(gè)關(guān)于人生和工作結(jié)果的方程式，即“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。思維方式?jīng)Q定我們能否把自己全部的才能、心智奉獻(xiàn)給某種有意義的工作，思維方式?jīng)Q定我們走怎樣的一條路。思維方式是學(xué)而知之的東西，思維方式是一個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)，因此我們可以通過學(xué)習(xí)建立正確的思維方式。因此，本次課堂，我先從管理的基本理念和管理思維給大家討論下。前言36

邏輯主線

一、管理理念和思維淺談二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理四、優(yōu)秀人才的成長及沉淀 邏輯主線37一、管理理念和思維淺談

你的“屁股”決定你的未來位置轉(zhuǎn)換思維職場中，你是屬于幫著干、跟著干的，還是領(lǐng)著干的，或者對著干的？不管現(xiàn)在你處在哪一位置，它都將與你未來的事業(yè)息息相關(guān)。各位都是公司的骨干，未來可能也會是各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，各位的綜合能力、德行、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面已經(jīng)躍居前列，在此著重講下幫著干、領(lǐng)著干。一、管理理念和思維淺談 你的“屁股”決定你38一、管理理念和思維淺談業(yè)績導(dǎo)向思維請記?。涸賰?yōu)秀的員工，也要用業(yè)績證明你的價(jià)值！

一、老板為什么付給你薪水?比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！蹦惚仨氂昧己玫臉I(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓業(yè)績是最有力的價(jià)值證明。四、用一流的業(yè)績套牢老板的心公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。一、管理理念和思維淺談業(yè)績導(dǎo)向思維39一、管理理念和思維淺談

讓他三尺又何妨？

千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。一、管理理念和思維淺談讓他三尺又何妨？40一、管理理念和思維淺談；

眼界和胸懷的轉(zhuǎn)變一、管理理念和思維淺談；眼界和胸懷的轉(zhuǎn)變41一、管理理念和思維淺談管理的問題，其實(shí)就是管理觀的問題。

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會流動？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀。一、管理理念和思維淺談管理的問題，其實(shí)就是管理觀的問題。42一、管理理念和思維淺談1、用績效說話：管理只對績效負(fù)責(zé)苦勞”是對績效沒有幫助的。管理只對績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。2、等邊分配法則：管理是一種分配管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對等。3、管理始終為經(jīng)營服務(wù)在一個(gè)公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。一、管理理念和思維淺談43二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升

卓越管理者必備的五項(xiàng)習(xí)慣1.善于利用有限的時(shí)間；2.注重貢獻(xiàn)和工作績效；3.善于發(fā)揮人之所長；4.集中精力于少數(shù)領(lǐng)域，建立有效的工作秩序；5.有效的決策。二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升44二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升

領(lǐng)導(dǎo)的用人之道1、知人善任，唯才所宜；2、推誠取信，用人不疑；3、令行禁止，賞罰分明；4、虛懷若谷，見賢思齊。二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升領(lǐng)導(dǎo)的用人之道45二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升作為領(lǐng)導(dǎo)要明確自己該做什么，要做什么

作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？成功的管理者必須做哪些事？什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)？二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升作為領(lǐng)導(dǎo)要明確作為企業(yè)管理者如何46二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的！每天必須做的1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作3．了解至少一個(gè)部門拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)6．每天必須看的報(bào)表7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9．應(yīng)該批復(fù)的文件二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月47二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每周必須做的1．召開一次中層干部例會2．與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談3．與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次4．向你的老板匯報(bào)一次工作5．對各個(gè)部門的工作進(jìn)展總結(jié)一次6．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法7．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況8．進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)9．整理自己的文件或書柜10．了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化11．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)12．每周必須看的報(bào)表二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每周必須做的48二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每旬必須做的1．請一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶2．與財(cái)務(wù)部溝通一次3．對一個(gè)部門的工作進(jìn)行重點(diǎn)幫助4．拜會一個(gè)客戶每月必須做的1．對各個(gè)部門的工作考核一次2．拜會一個(gè)重要客戶3．自我考核一次4．月財(cái)務(wù)報(bào)表二、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉與管理提升每旬必須做的49三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么管？

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛！三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么管？50三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

優(yōu)秀員工往往最先離職，原因卻不是因?yàn)殄X！要想留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退，其中以下七種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免：三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理51三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理無差別對待員工容忍員工的不良表現(xiàn)對員工的成績沒有肯定不關(guān)心員工不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖員工無法追求自己的愛好工作毫無樂趣

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理無差別對待員工52三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果。5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：53三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理54三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理這六種人注定干不成大事1、格局小的人；2、不誠信的人；3、太小氣的人；4、太自私的人；5、不懂合作的人；6、不愛學(xué)習(xí)的人；三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理這六種人注定干不成大事55三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

這十種人拿不到高薪！一、想雙休的人；二、想朝九晚五的人；三、想靠底薪生活的人；四、沒有企圖心的人；五、沒有與時(shí)俱進(jìn)思維的人；六、做事慢悠悠的人；七、做人沒品的人；八、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍痪?、老覺得自己產(chǎn)品太貴的人；十、老抱怨公司不足的人。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理56三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人！三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人！57三、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理

當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功與你個(gè)人成長有