關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件

關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法北京城建集團(tuán)馬長濤（高級(jí)工程師）2013年9月05日

1各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同學(xué)們大家好：多年以來，我在建筑領(lǐng)域從事過設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)等不同的工作，對(duì)工程建設(shè)過程管理多少有了一些心得與體會(huì)，今天在這里同各位進(jìn)行交流。我從不同的角度分析工程從投標(biāo)到施工完成的過程管理，不能算是講課，主要是談?wù)勛约旱母邢肱c體會(huì)，有不對(duì)之處請(qǐng)大家多多批評(píng)指正。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同學(xué)們大家好：2建筑融于自然1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）建筑融于自然1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）31、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）1.1與市場營銷的結(jié)合（風(fēng)天小蓄）某個(gè)工程即將建設(shè)，根據(jù)目前國內(nèi)招投標(biāo)法的規(guī)定，或采取公開招標(biāo)、或采取邀請(qǐng)招標(biāo)，此項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)一開始甲乙雙方就逐漸形成。從建設(shè)單位（主從事建筑）和施工企業(yè)的角度來看，每天都在大量的進(jìn)行招投標(biāo)，每天都有中的標(biāo)與不中的標(biāo)，對(duì)于工程是否中標(biāo)以及誰中標(biāo)不是極度緊迫，因此我們認(rèn)為這個(gè)標(biāo)屬于個(gè)案。而對(duì)于將要親自從事工程建設(shè)的建設(shè)單位與施工單位雙方擬定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，情況就不同了，或者說與機(jī)關(guān)的情形完全相反，這個(gè)工程一旦成行，工程建設(shè)將伴隨自己一生，因此我們認(rèn)為這個(gè)標(biāo)屬于全面。1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）41.2相似工程的分析（風(fēng)火家人）對(duì)于甲乙雙方擬定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不見得每一類型的工程都親自主持，但是對(duì)于一個(gè)正在招投標(biāo)的工程，施工單位擬定的負(fù)責(zé)人至少應(yīng)該有類似工程經(jīng)驗(yàn)，并且在類似工程中擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以堅(jiān)定業(yè)主的信心，同時(shí)也可以樹立本單位的威望。建設(shè)單位擬定的負(fù)責(zé)人應(yīng)該有敏銳的洞察力，能夠去偽存真。在這個(gè)過程中甲乙雙方尚未相互信任，試探性的交往多于推心置腹的交往，如果建設(shè)單位選擇錯(cuò)了施工單位，就如同打牌時(shí)抓了一手壞牌，先天不足想贏錢就非常困難了，如果施工施工單位選擇錯(cuò)了甲方，負(fù)責(zé)人自己可能將會(huì)面臨身敗名裂的險(xiǎn)境，在我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中這樣的事情非常多。1.2相似工程的分析（風(fēng)火家人）51.3投標(biāo)工程的踏勘與針對(duì)性研究（風(fēng)雷益）對(duì)于即將進(jìn)行的投標(biāo)活動(dòng)，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該配合公司投標(biāo)部門親自踏勘現(xiàn)場，并針對(duì)工程的特性提出解決措施，親自操刀，而不是泛泛的走馬觀花的審核，做到真正的心中有數(shù)。某公司在廣東地區(qū)投標(biāo)一個(gè)地鐵工程，里程3.8km，含有3個(gè)車站和3個(gè)區(qū)間，建設(shè)單位交底時(shí)沒有帶施工單位親臨現(xiàn)場，只是根據(jù)地形地貌圖進(jìn)行了簡要說明，施工單位也沒有親自踏勘現(xiàn)場，只是把圖紙帶回北京，這樣當(dāng)中標(biāo)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與地貌圖差別較大，造成施工過程險(xiǎn)象環(huán)生，時(shí)間拖延工期滯后，最終造成合同糾紛較大。1.3投標(biāo)工程的踏勘與針對(duì)性研究（風(fēng)雷益）61.4自己所在單位的在施工程的講解（天雷無妄）這個(gè)標(biāo)題非常關(guān)鍵，建設(shè)單位應(yīng)該有考察擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意愿，應(yīng)該組織自己單位的各相關(guān)部門親自到這個(gè)負(fù)責(zé)人正在組織的工程現(xiàn)場進(jìn)行考察，管理情況一目了然。施工企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)把業(yè)主考察團(tuán)直接帶到擬派項(xiàng)目經(jīng)理的在施工程，由項(xiàng)目經(jīng)理親自講解在施工程情況和要投標(biāo)工程的準(zhǔn)備情況，雙方都會(huì)看到和感受到這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理情況及管理能力，這是一把雙刃劍，是不能造假摻水的。

1.4自己所在單位的在施工程的講解（天雷無妄）7

在河北邯鄲的某項(xiàng)9萬平米的公共建筑工程，由于建設(shè)單位的失誤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也接頭了，但是由于招標(biāo)文件和合同約定中不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)工程中標(biāo)后，這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本沒有到場，原來是被施工單位掉包了，致使工程建設(shè)一塌糊涂，雙方最終走向了法庭?，F(xiàn)在通常的做法是建設(shè)單位在招標(biāo)文件及合同約定中鎖定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這樣雙方的利益會(huì)都得到保證。在河北邯鄲的某項(xiàng)9萬平米的公共建筑工程，由于建設(shè)單位81.5公司的配合程度和中標(biāo)意愿（火雷噬嗑）

有些時(shí)候施工單位是為了滿足業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的需要，敷衍了事而不是全力以赴投標(biāo)，施工單位的任務(wù)多半是特別飽滿忙不過來，對(duì)于中標(biāo)與否無所謂，這種情況屬于施工單位不想做而業(yè)主想讓這家做，此時(shí)建設(shè)單位的項(xiàng)目部要了解清楚，要迅速向上級(jí)匯報(bào)剔除這個(gè)單位。有些時(shí)候施工單位想中標(biāo)，但是擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不符合業(yè)主的需要或者根本就沒有適合完成此項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種情況屬于施工單位想做業(yè)主不想這個(gè)施工單位做，種種原因造成這個(gè)階段成為中標(biāo)與否的關(guān)鍵。1.5公司的配合程度和中標(biāo)意愿（火雷噬嗑）91.6中標(biāo)前的動(dòng)態(tài)跟蹤（山雷頤）把所有的功課做好，公司與擬派的項(xiàng)目部已經(jīng)是上下融會(huì)貫通，此時(shí)無論是業(yè)主的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是外部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無論問到哪些擬派的人員，都會(huì)得到相對(duì)滿意的答復(fù)，能否中標(biāo)，可以說是萬事俱備只欠東風(fēng)了。1.6中標(biāo)前的動(dòng)態(tài)跟蹤（山雷頤）102、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）2、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）112、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）2.1向公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)（水澤節(jié)）當(dāng)業(yè)主的中標(biāo)通知書發(fā)下來的時(shí)候，也就是工程即將啟動(dòng)的時(shí)候，擬派的項(xiàng)目經(jīng)理要把中標(biāo)的過程、自己的想法詳細(xì)的向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候要非常低調(diào)，力爭取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，最核心的內(nèi)容是使得公司能夠真正的委派自己作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以兌現(xiàn)向業(yè)主的承諾。如果匯報(bào)不當(dāng)，公司會(huì)曲解項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)機(jī)，可能會(huì)找出種種理由安排別人從事這個(gè)工程建設(shè)，而不允許自己參與這個(gè)工程，假如業(yè)主的合同中約束不緊就更加危險(xiǎn)了。

2、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）12某公司在望京地區(qū)承擔(dān)了一項(xiàng)汽車配件廠工程，大約4萬平米，項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)時(shí)頭頭是道，中標(biāo)后，由于沒有向公司匯報(bào)詳細(xì)，業(yè)主也沒有堅(jiān)持，造成工程由另外的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)了，施工過程中發(fā)生了幾次安全事故，最終甲乙雙方不歡而散。某公司在望京地區(qū)承擔(dān)了一項(xiàng)汽132.2團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（水雷屯）團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于建設(shè)單位和施工單位來說都非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目部能夠使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，人是有思想的，要把這些有思想的人攏在一起，是很難的。項(xiàng)目的人員構(gòu)成非常復(fù)雜，稍稍不慎一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)淪落為一個(gè)團(tuán)伙或者是松散的組合體。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員只要是以工程建設(shè)的順暢為基本點(diǎn)出發(fā)，就是團(tuán)結(jié)的對(duì)象，就可以塑造成為團(tuán)隊(duì)的重要一員。

2.2團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（水雷屯）14某公司在北京北清路承擔(dān)了一項(xiàng)18層的住宅建設(shè)，大約6萬平米，工程施工難度很低，但在施工單位團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)班子成員拉幫結(jié)派，給業(yè)主匯報(bào)一個(gè)樣子，給公司機(jī)關(guān)匯報(bào)一個(gè)樣子，把項(xiàng)目搞的烏煙瘴氣，最終造成項(xiàng)目經(jīng)理下課，他升任項(xiàng)目經(jīng)理，但由于此人工作的重點(diǎn)不是以工程建設(shè)的順暢為基本點(diǎn)出發(fā)，沒把心思放在工程管理上，導(dǎo)致工程出了幾起安全事故，項(xiàng)目的人員也跑光了。等業(yè)主意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性時(shí)，工程也結(jié)束了。某公司在北京北清路承擔(dān)了一項(xiàng)18層的住宅建設(shè)，大約6152.3與業(yè)主的接洽，了解業(yè)主對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的看法（水火既濟(jì)）

一般情況下，在項(xiàng)目開始后，當(dāng)業(yè)主看到考察的項(xiàng)目經(jīng)理以及主要管理者都按合同約定到崗，心里是滿意的，認(rèn)為這個(gè)集團(tuán)還是履約的。但是事物往往是物極必反，在看似完美的表面情況下隱藏著種種危機(jī)。對(duì)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員的工作能力是重要的一方面，但更重要的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧發(fā)展。由于人員構(gòu)成的復(fù)雜，項(xiàng)目和社會(huì)是一樣的，人們的思想境界總是存在差異。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該配合施工單位對(duì)部分人員靈活調(diào)整，而不是一味的堅(jiān)持人員不能換。

2.3與業(yè)主的接洽，了解業(yè)主對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的看法（水火既濟(jì)）16

某公司在江蘇承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程，面積大約12萬平米，由于是外企不得更換人員，因此所有人員都是投標(biāo)中的人員，業(yè)主非常滿意，但在這個(gè)滿意的背后隱藏著危機(jī)，大部分人都覺得自己最好，造成管理難度非常大，最終與業(yè)主協(xié)商調(diào)整了很多人員，工程建設(shè)完美順暢。某公司在江蘇承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程，面積大約12萬平米，172.4向公司反饋意見進(jìn)行必要的調(diào)整（澤火革）工程項(xiàng)目部組建的過程中，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理出于對(duì)工程的負(fù)責(zé)，會(huì)調(diào)整有關(guān)人員，這些意見有的來自業(yè)主，有的來自監(jiān)理，有的來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)向公司反映時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在聽取了有關(guān)意見后，會(huì)采取兩種不同的措施，一種是公司領(lǐng)導(dǎo)按要求調(diào)整，一種情況是把項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整了，第二種情況就屬于出師未捷身先死，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是最想把工程干好的。某公司在通州承擔(dān)一項(xiàng)會(huì)所工程，總計(jì)3千平米，是項(xiàng)目經(jīng)理親自談的，項(xiàng)目經(jīng)理想用自己的原班人馬，向公司匯報(bào)后，公司順勢(shì)把項(xiàng)目經(jīng)理換掉了，其實(shí)公司的想法是工程不大也不難，項(xiàng)目經(jīng)理這么多事，估計(jì)是想建立自己的團(tuán)伙，干脆換了吧，工程最終干的也是非常好，甲乙雙方都滿意，但這時(shí)候功勞已經(jīng)屬于別人了，和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有了2.4向公司反饋意見進(jìn)行必要的調(diào)整（澤火革）182.5班子及主要部門的建立及各方的溝通（雷火豐）

情況在向著有利的方向發(fā)展的同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部的班子及主要部門要及時(shí)建立，各自的職能自然劃分，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力與溝通能力初步展現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候還沒有具體的向業(yè)主展示，只是自己內(nèi)部的磨合，這個(gè)過程是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵，把不適合的人員放在了某崗位，必將事倍功半。這個(gè)時(shí)候業(yè)主應(yīng)該不干涉施工單位的工作，側(cè)面觀察了解施工單位項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速指正糾偏，不能縱容。

某公司承擔(dān)了一項(xiàng)6萬平米的辦公樓工程，項(xiàng)目經(jīng)理帶自己的原班人馬操盤，項(xiàng)目經(jīng)理突發(fā)奇想，交叉換崗，把每個(gè)人都放在不適合的崗位上，所持的理論是培養(yǎng)全面人才和復(fù)合型人才，業(yè)主也看到這個(gè)問題了，但是誰都沒有制止，結(jié)果項(xiàng)目部人心渙散，工作吃力，最終工程情況可想而知。2.5班子及主要部門的建立及各方的溝通（雷火豐）192.6不適合人員的調(diào)整及補(bǔ)充（地火明夷）再次調(diào)整與補(bǔ)充是滿足工程的必須，但這個(gè)時(shí)候也是相關(guān)人員心理壓力最大的時(shí)候。在哪個(gè)崗位補(bǔ)充，說明這個(gè)崗位原有的人員存在缺陷，需要進(jìn)行調(diào)整，說明即使補(bǔ)充人員也不能滿足工程的需要。要能做到崗位不多余，人員不多余是非常困難的事情，十個(gè)手指頭伸出來不是一樣長的，人也是這樣。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該全面支持項(xiàng)目部的決定。2.6不適合人員的調(diào)整及補(bǔ)充（地火明夷）203、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）3、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）213、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）3.1業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的溝通（火山旅）正式進(jìn)場后，各個(gè)部門與各個(gè)班子成員要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府接洽，這個(gè)時(shí)候是艱難的，業(yè)主與施工單位以前相互不了解，很多時(shí)候各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己上一個(gè)工程管轄的人員存在好感，會(huì)時(shí)不時(shí)的相互對(duì)比，能否取得彼此之間的認(rèn)可是雙方能力的體現(xiàn)。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該做兩件事，第一按合同約定對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)備好工程預(yù)付款并按時(shí)發(fā)放，第一次如果失信將會(huì)導(dǎo)致后來工程不順暢；第二要組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的主要人員在一起面對(duì)面交流，這時(shí)候要讓大家明確核心是工程本身，而完成工程的關(guān)鍵是這些人。同時(shí)業(yè)主在這個(gè)階段要和政府接洽完成各項(xiàng)未完的手續(xù)。3、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）22某建設(shè)單位在順義開發(fā)10萬平米的群體住宅，參施單位比較多，業(yè)主從未組織各方開會(huì)交流，各方只能私下兩兩交流，結(jié)果造成大家相互猜忌，相互拆臺(tái)；業(yè)主在第一次工程預(yù)付款支付時(shí)就拖延了2個(gè)月，日后的工程款的支付也不十分公正，人與人之間相互冷漠，最終工期一拖再拖，導(dǎo)致業(yè)主苦不堪言。某建設(shè)單位在順義開發(fā)10萬平米的群體住宅，參233.2人員的教育與指導(dǎo)（火風(fēng)鼎）這個(gè)階段雖然主要是針對(duì)施工單位的，業(yè)主也要有一定的認(rèn)識(shí)，督促施工單位必須完成這個(gè)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，業(yè)主本身也將受益無窮。此時(shí)施工項(xiàng)目部要及時(shí)灌輸正確的理念宣講安全、質(zhì)量等要求，使得在施的全員能夠基本了解自己在從事著什么樣的工程，自己處在一個(gè)什么樣的位置，宣講要通俗易懂，使大家全力以赴的為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備。各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育優(yōu)先，是有道理的。3.2人員的教育與指導(dǎo)（火風(fēng)鼎）24某公司承擔(dān)一項(xiàng)軍事建設(shè)工程，在進(jìn)場之初、節(jié)假日轉(zhuǎn)換、重大活動(dòng)、重要會(huì)議前都及時(shí)對(duì)員工和民工進(jìn)行教育，施工現(xiàn)場保持井然有序，各級(jí)人員已經(jīng)熟悉了這樣的管理，采取前帶后、老帶新的措施，施工現(xiàn)場始終保持了良好狀態(tài)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的認(rèn)可。某公司承擔(dān)一項(xiàng)軍事建設(shè)工程，在進(jìn)場之初、節(jié)假日轉(zhuǎn)253.3部門職能的劃分（火水未濟(jì)）我從事工程建設(shè)多年，經(jīng)歷的、見到的、聽到的的職能劃分很多，書本上講到的矩陣式、行列式的很嚴(yán)格，但在實(shí)際操作中存在問題。我認(rèn)為對(duì)于部門劃分基本可以歸納為以下兩類：一、按人定崗定事：有人情味而沒有制度；二、按事定崗定人：完全制度化而沒有人情味。兩種職能劃分各有利弊，一直沒有找到一個(gè)非常完美的形式，完全的劃分不適合這個(gè)市場的現(xiàn)狀。我們中國人處理事情比較含蓄，有時(shí)候說三思而行，有時(shí)候說當(dāng)機(jī)立斷，究竟哪個(gè)對(duì)哪個(gè)不對(duì)，只有心里明白而說不出來。3.3部門職能的劃分（火水未濟(jì)）263.4臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)（山水蒙）現(xiàn)場臨設(shè)的建設(shè)是施工單位正式進(jìn)場后的第一次工作能力的展現(xiàn)，如果臨設(shè)建設(shè)失敗，喻示著整個(gè)工程建設(shè)都不會(huì)順利，所有進(jìn)入現(xiàn)場在施的人員都會(huì)懶散而怠慢，工程管理也會(huì)長期處于松懈狀態(tài)，業(yè)主要特別留意此時(shí)的施工單位，完全不能單純認(rèn)為只是臨時(shí)建筑，搞好搞壞和自己沒有關(guān)系，重要的是看工程主體。這樣想法出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)誤的。我在這個(gè)方面有過教訓(xùn)，供大家參考。2003年時(shí)我作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任某信息工程的建設(shè)，大約3萬平米的辦公樓工期一年，周邊場地充足，我想省點(diǎn)錢搭了15頂帳篷作為辦公室，抱著湊合的心理，業(yè)主也沒有制止。等工程開始時(shí)我發(fā)現(xiàn)苗頭不好，自有職工渙散，民工隊(duì)不聽話，從第一次澆注混凝土開始直到工程結(jié)束歷時(shí)兩年半，期間重新建了辦公室，更換了施工隊(duì)，調(diào)整了很多人員，最終勞民傷財(cái)，工程結(jié)束時(shí)被公司撤職，幾年不能擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。3.4臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)（山水蒙）27關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件283.5施組、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)立（風(fēng)水渙）施工前，項(xiàng)目經(jīng)理一定要抽出一定的時(shí)間組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等人員把施組中的重要內(nèi)容、重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)提取出來，并指導(dǎo)制定相應(yīng)的原則措施，同時(shí)報(bào)業(yè)主一份進(jìn)行審核。作為業(yè)主這個(gè)時(shí)候應(yīng)該配合施工單位深入管理，最好大家共同制定措施，不能將自己置身于外。積極參與、共同把關(guān)是保證工程順利展開的重要一步，可以使大家對(duì)工程的未來發(fā)展做到心中有數(shù)。在珠三角地區(qū)地鐵施工前，業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)線路的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位進(jìn)行摘錄或增補(bǔ)，與業(yè)主一起共同制定措施組織專家論證會(huì)，保證在施工前就能夠掌控工程的關(guān)鍵點(diǎn)，把這種做法逐漸引入到房建施工中，會(huì)填補(bǔ)部分空白。3.5施組、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)立（風(fēng)水渙）29關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件303.6不適合人員的再調(diào)整和再補(bǔ)充（天水訟）這個(gè)階段調(diào)整補(bǔ)充人員是及時(shí)和必要的，但此時(shí)也是最容易引起矛盾的時(shí)候，機(jī)關(guān)會(huì)成為解決矛盾的關(guān)鍵場所，機(jī)關(guān)是否支持項(xiàng)目班子也是非常關(guān)鍵的，往往在這一步機(jī)關(guān)采取抹稀泥的處理措施，造成日后工程建設(shè)中隱患不斷，對(duì)此業(yè)主在這個(gè)階段是無能為力的。3.6不適合人員的再調(diào)整和再補(bǔ)充（天水訟）314、總承包單位組織施工（震）4、總承包單位組織施工（震）324、總承包單位組織施工（震）4.1綠色文明施工（雷地豫）以前的稱為文明施工，現(xiàn)在稱作綠色文明施工，這是和市場的有機(jī)結(jié)合，通常說綠色食品、綠色標(biāo)準(zhǔn)，綠色給人以安寧、穩(wěn)當(dāng)?shù)母杏X，工地不見得建成花園，但是在有限的空間里，總承包項(xiàng)目部要以自己企業(yè)CIS為基礎(chǔ)，加上業(yè)主、監(jiān)理以及自己的理念，建設(shè)要使工地看著順眼，人們?cè)谄渲泄ぷ黜樞?，自然可以全力以赴的組織施工。集團(tuán)公司有自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，某項(xiàng)目部從事一項(xiàng)醫(yī)院建設(shè)工程，除自己的品牌外，醫(yī)療單位及其主管單位加入了很多的科普知識(shí)，一進(jìn)入這個(gè)工地感覺像進(jìn)了醫(yī)院一樣，天時(shí)地利人和都融合在了一起，自然這個(gè)建筑就有了醫(yī)院的靈氣。而旁邊的一個(gè)工程，我們根本看不出來是在搞什么，整個(gè)現(xiàn)場亂糟糟，進(jìn)入里面好像就如了一個(gè)垃圾站，這個(gè)工程過程管理大家可想而知。4、總承包單位組織施工（震）334.2安全管理（雷水解）安全第一，預(yù)防為主這樣的話大家耳熟能詳，這不僅是對(duì)施工的要求也是對(duì)業(yè)主的要求。由于目前建筑市場沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和文件，我從兩方面談?wù)勛约旱目捶?，施工單位?xiàng)目部宜啟用技術(shù)質(zhì)量出身的人員進(jìn)行安全管理，他可以從技術(shù)質(zhì)量角度預(yù)先控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，而不是單一的以安全防護(hù)為主，安全人員的控制管理應(yīng)直接對(duì)接項(xiàng)目經(jīng)理或公司安全部門，使其變?yōu)閳?zhí)法者而不是操作者，其余按規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主的項(xiàng)目管理者應(yīng)建議自己的上級(jí)單位在招投標(biāo)時(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)和做法明確且安全經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支，而不是泛泛的說達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部執(zhí)行時(shí)就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到且經(jīng)各方驗(yàn)收合格后此款項(xiàng)單獨(dú)支付，而不是按比例捆綁在產(chǎn)值中。某公司在煤礦旁邊承建幾棟共計(jì)3萬平米的12層板樓，工期一年。安全第一預(yù)防為主總是掛在嘴上，而沒有具體措施，項(xiàng)目經(jīng)理常年脫崗，業(yè)主代表在異地遙控指揮，總監(jiān)是冒名頂替的?？赡苁鞘芰嗣旱V的影響，只要煤礦一出事這個(gè)工地就出事。在建設(shè)期間大大小小的安全事件三十幾起，平均每月出事三起。安全事件具有累加性，我們稱其為三一規(guī)則，即每出三次小的事件，第四次多半就是大事故。這個(gè)工程極其不順，建成后價(jià)格也不是很高。4.2安全管理（雷水解）34關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件35關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件364.3質(zhì)量管理（雷風(fēng)恒）質(zhì)量是永恒的，這句話不是說說而已，是要真實(shí)的做，甲乙雙方對(duì)這個(gè)問題都是非常重視，百年大計(jì)要伴隨自己的一生，但究竟怎樣才能做好，各種制度及管理措施到處可見，很多不是很有效果。多年以來我進(jìn)行了積累與總結(jié)，所有工程建設(shè)者都應(yīng)堅(jiān)持樣板引路制度，其他的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)管理辦法均是由此派生出來，把這個(gè)事情抓好了，從事其中的技術(shù)質(zhì)量人員以及資源的配置等就都解決了，從而所有的質(zhì)量問題就都解決了。處罰是必須的但處罰是一種手段不是目的，有時(shí)盲目的處罰會(huì)挫傷各方的士氣，工程建設(shè)中，我們見到的往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，政府罰業(yè)主，業(yè)主罰監(jiān)理、施工單位，只是這么直直的一刀切的管理?，F(xiàn)在新聞報(bào)道中各地的橋梁、住宅樓、公路等垮塌的很多，出現(xiàn)問題會(huì)抓一些人，再解釋原因，這其中的道理其實(shí)大家都明白，很少有人說業(yè)主無限的壓低造價(jià)、施工單位無限的追求利益是根本，都會(huì)拿出市場經(jīng)濟(jì)的幌子做遮掩，真實(shí)可靠的做到百年大計(jì)質(zhì)量第一，我們就應(yīng)該真實(shí)可靠的從樣板引路做起，這需要甲乙雙方的共同努力。4.3質(zhì)量管理（雷風(fēng)恒）37關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件384.4進(jìn)度管理（地風(fēng)升）進(jìn)度是所有的龍頭，進(jìn)度計(jì)劃的制定要嚴(yán)格執(zhí)行總計(jì)劃-年度計(jì)劃-月度計(jì)劃-周計(jì)劃的相互保證相互制約，搶工不是好事，拖延不是好事，一定要組織均衡的有節(jié)奏的流水施工，按部就班，在進(jìn)度-資源-資金曲線上達(dá)到良好的統(tǒng)一。作為業(yè)主應(yīng)該下發(fā)一個(gè)控制性的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中除總承包計(jì)劃外要涵蓋業(yè)主指定分包的內(nèi)容，業(yè)主按照這個(gè)計(jì)劃中的資源配置預(yù)先準(zhǔn)備好工程款，同時(shí)還要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃核查各個(gè)單位的實(shí)際情況，做到賞罰分明。根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，業(yè)主在每個(gè)時(shí)期要及時(shí)和燃?xì)?、電力、通訊等?quán)力部門的接洽，使這些單位按計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入角色?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)這個(gè)計(jì)劃逐條制定措施配置資源，并要求所有單位含業(yè)主指定單位按照計(jì)劃執(zhí)行，逐漸的調(diào)整與修正，使實(shí)際始終不偏離計(jì)劃，各項(xiàng)調(diào)配均衡統(tǒng)一。4.4進(jìn)度管理（地風(fēng)升）39網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源于國外的軍事領(lǐng)域，在我國發(fā)展很多年，實(shí)際上在工程建設(shè)中沒有很好的執(zhí)行，我們的現(xiàn)狀受很多因素的影響，致使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制時(shí)時(shí)調(diào)整，但是科技是向前發(fā)展的，經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展階段后會(huì)有所提高。某個(gè)項(xiàng)目部在北京房山承擔(dān)了中石化的一個(gè)加油站工程，面積只有2000平米，功能齊全、參施分包單位也不少，業(yè)主和總承包單位完全按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，材料設(shè)備基本做到零庫存，人員與單位轉(zhuǎn)換、切入及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)管理井然有序，最終創(chuàng)造的效益絕對(duì)值不比承建一個(gè)5萬平米的辦公樓的少，相對(duì)比例顯而易見。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源于國外的軍事領(lǐng)域，在我國發(fā)展很多40關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件41關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件424.5成本管理（水風(fēng)井）成本管理如源源不斷的泉水，各種措施都采取了之后，成本的控制自然會(huì)得到最大的發(fā)揮，限額領(lǐng)料、成本計(jì)劃等等是常規(guī)的做法，不解決根本問題。在成本控制環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)幫助總承包單位制定一些雙贏的措施，總承包單位要想辦法開源節(jié)流，抓好各級(jí)人員的管理是成本降低的關(guān)鍵因素。某公司承擔(dān)地鐵工程，業(yè)主采取總價(jià)控制，業(yè)主在設(shè)計(jì)階段采取概念設(shè)計(jì)，僅僅制定幾何尺寸，對(duì)于結(jié)構(gòu)形式、柱網(wǎng)布置、機(jī)電設(shè)計(jì)一律由總承包單位聯(lián)合有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化下來的費(fèi)用業(yè)主受益20%，總承包單位受益80%，設(shè)計(jì)院、總承包單位、分包單位、業(yè)主齊心協(xié)力，最終都受益匪淺。4.5成本管理（水風(fēng)井）434.6效益管理（澤風(fēng)大過）總承包通過自己強(qiáng)有力的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)基本不出現(xiàn)失誤，取得效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是工程的特點(diǎn)不同、性質(zhì)不同，效益的多少也就不同，業(yè)主通過自己合理的管理為公司也會(huì)創(chuàng)造出相應(yīng)價(jià)值，在整個(gè)的建設(shè)工程中甲乙雙方遵循各項(xiàng)履約優(yōu)先，效益其次的原則，收到的效果一定都滿意。4.6效益管理（澤風(fēng)大過）445、配合與展望（兌）5、配合與展望（兌）455、配合與展望（兌）5.1總承包與業(yè)主的配合（澤水困）市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是有差別的，每次到了工程的后期，與業(yè)主的交往就會(huì)變得微妙，業(yè)主的想法是少花錢多辦事，總承包單位的想法是少辦事多掙錢，其實(shí)這種心理狀態(tài)是正常的，是為了各自的單位爭取最大的利益，尋求辯證的統(tǒng)一顯得非常關(guān)鍵。作為業(yè)主在這個(gè)階段不能糊弄總承包單位，要根據(jù)合同的約定闡明自己的觀點(diǎn)，對(duì)于確實(shí)存在的問題要匯總有關(guān)部門盡快處置，不推諉扯皮。作為總承包單位在這個(gè)階段要理解業(yè)主的難處，同時(shí)也要挖掘自身的潛力解決問題，使工程有始有終。

5、配合與展望（兌）46某公司在合肥承擔(dān)外企的4S店工程，工程建設(shè)過程基本順暢，由于指定分包單位較多，界面劃分交叉重疊較多，總承包單位后期的產(chǎn)值較少，基本屬于是配合工作，在竣工移交的時(shí)候，業(yè)主的公司領(lǐng)導(dǎo)親自拿著掃帚擦洗地板，工程做到這種程度，大家可想而知以后的配合前景如何。某公司在合肥承擔(dān)外企的4S店工程，工程建設(shè)過程基475.2各參施單位之間的配合（澤地萃）看到一個(gè)大樓蓋起來了，或者一條地鐵通車了，業(yè)主協(xié)同各參施單會(huì)為此而驕傲，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各參施單位都會(huì)相約，下一次有了良好的信息大家一定要互動(dòng)，爭取在下一個(gè)工程中彼此再相遇，當(dāng)然在下一次中可能面對(duì)了新的業(yè)主。建設(shè)單位某項(xiàng)目部在密云和某施工單位的項(xiàng)目部第一次合作后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各分包建立了密切的聯(lián)系，在隨后的五年中，工程變換了很多，然而從業(yè)主到分包各個(gè)參施單位及其人員沒有更換過，在行業(yè)中影響很大，各方都達(dá)到了最佳的平衡。5.2各參施單位之間的配合（澤地萃）485.3與地方政府的配合（澤山咸）很多的時(shí)候，總承包單位在一個(gè)地區(qū)施工，和地方政府會(huì)建立濃厚的感情，可以說是心靈的感應(yīng)，同時(shí)業(yè)主的項(xiàng)目管理者在這個(gè)區(qū)域也建立了很深的基礎(chǔ)，以后在這個(gè)地區(qū)在相遇，會(huì)減少前面所述很多環(huán)節(jié)的磨合。但是事情的發(fā)展往往是，機(jī)關(guān)一般不會(huì)派這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)地區(qū)長久組織施工生產(chǎn)。業(yè)主也會(huì)更換自己的管理人員。這種人員更換會(huì)對(duì)公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展造成阻礙。某公司在天津地區(qū)設(shè)置分公司，主要提供混凝土供應(yīng)及其他供應(yīng)，幾年下來分公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘送?，效益好、人員好，且受到當(dāng)?shù)氐暮迷u(píng)，但是公司還是把這個(gè)分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)更換了，又過了兩年，這個(gè)分公司就垮掉了，這不是政府的原因，是公司內(nèi)部的原因。5.3與地方政府的配合（澤山咸）495.4與機(jī)關(guān)部室的配合（水山蹇）工程如果取得成績一定是在機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)部室的幫助下完成的，項(xiàng)目這一級(jí)做了很多事情，最好不自己提出，沒有為上級(jí)抹黑就是最大的貢獻(xiàn)，如果出現(xiàn)令上級(jí)不滿意的事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要勇于承擔(dān)。某監(jiān)理公司的一個(gè)新入職的總監(jiān)代表，在年底述職時(shí)說，由于自身的水平有限、能力有限，雖然盡了很大的努力，工程還是沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果……，其實(shí)大家都知道他是謙虛，可這種匯報(bào)是錯(cuò)誤的。我勸他春節(jié)過后盡快找新的單位，否則也會(huì)被開除，原因是這樣的，水平有限、能力有限說明領(lǐng)導(dǎo)招人時(shí)選錯(cuò)了，所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡快改。5.4與機(jī)關(guān)部室的配合（水山蹇）505.5與其他項(xiàng)目的交流（地山謙）無論是內(nèi)部的還是外部的單位，我們?nèi)∑溟L避其短，逐漸豐富自己的知識(shí)與閱歷，在招投標(biāo)時(shí)總承包單位應(yīng)該把共同競爭的大家看做敵人，要有戰(zhàn)勝對(duì)手的信心與勇氣，中標(biāo)后大家當(dāng)成朋友，使業(yè)主、公司有更多的選擇，以此而逐漸推進(jìn)工程科技的發(fā)展。某個(gè)工程建設(shè)，參施單位多，業(yè)主經(jīng)常組織大家一起交流，這些單位很多都是原投標(biāo)時(shí)的競爭對(duì)手，坐在一起把自己相互間的感觸、優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備等進(jìn)行交流，彼此間的水平都得到了提高。有時(shí)候即使自己中標(biāo)了，某個(gè)單項(xiàng)也不見得是最完善的，經(jīng)過這樣的交流，可以使最好的部分在工程中得到體現(xiàn)。5.5與其他項(xiàng)目的交流（地山謙）515.6團(tuán)隊(duì)的配合與交流（雷山小過）工程結(jié)束時(shí)，業(yè)主和總承包單位一樣，大家或許將各奔東西，在整個(gè)施工過程中我們有過歡樂、有過悲傷，但這些都不重要了，都變得微不足道，重要的是此時(shí)總結(jié)完善自己經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在下一個(gè)工程中本團(tuán)隊(duì)，或新的團(tuán)隊(duì)中有所提高。業(yè)主團(tuán)隊(duì)的組建一般是臨時(shí)性的，從各處抽調(diào)組成的居多，可能面臨一生都不會(huì)再參與工程建設(shè)，這種機(jī)會(huì)就顯得更加難得。5.6團(tuán)隊(duì)的配合與交流（雷山小過）526、持續(xù)改進(jìn)（艮）6、持續(xù)改進(jìn)（艮）536、持續(xù)改進(jìn)（艮）6.1業(yè)主是否認(rèn)可（山火賁）工程全部結(jié)束時(shí)，工程從里到外得到了裝飾與修飾，業(yè)主對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)可也得到了考驗(yàn)，如果我們不勝任此項(xiàng)工作，我們要做好轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備，如果我們基本勝任此項(xiàng)工作，要為開創(chuàng)一個(gè)未來做好準(zhǔn)備。作為一個(gè)業(yè)主，多年以后總承包單位一直和你有聯(lián)系，說明你得到了認(rèn)可，作為一個(gè)總承包單位，多年以后業(yè)主再開發(fā)新的工程時(shí)還能想到你，說明你得到了認(rèn)可。某個(gè)監(jiān)理公司在奧運(yùn)期間承擔(dān)了北辰路的一段管線監(jiān)理工作，這個(gè)總監(jiān)天天吃住在工地，不僅感動(dòng)了業(yè)主還感動(dòng)了總承包單位，此后的幾年，業(yè)主的人員和總承包單位有適合的工程監(jiān)理任務(wù)盡可能介紹給這個(gè)監(jiān)理單位，前提是必須某某來做總監(jiān)。6、持續(xù)改進(jìn)（艮）546.2機(jī)關(guān)是否認(rèn)可（山天大蓄）其實(shí)機(jī)關(guān)認(rèn)可是最關(guān)鍵的，大家都認(rèn)可，機(jī)關(guān)不用也將無用武之地，取得機(jī)關(guān)的認(rèn)可，我們高調(diào)做事，低調(diào)做人就應(yīng)該可以了，我們做事是為了最大限度的發(fā)揮自己及團(tuán)隊(duì)的才能，看看究竟能夠創(chuàng)造多少價(jià)值。

6.2機(jī)關(guān)是否認(rèn)可（山天大蓄）55某公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力也不見得很強(qiáng)，但是公司只要有好的任務(wù)就派他去，讓他帶著自己的團(tuán)隊(duì)組織，而另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)，不是在公司呆著就是被派到邊遠(yuǎn)困難沒人愿意干的工程讓他組織，他的團(tuán)隊(duì)成員苦不堪言，最后跑光了，一個(gè)業(yè)主的專業(yè)工程師，在從事完某工程建設(shè)后，就被放在公司一個(gè)清閑位置了，十年沒有再讓他參與工程建設(shè)。某公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力也不見得很強(qiáng)，但是公司只566.3相關(guān)單位的認(rèn)可（山澤損）得到與自己參施有關(guān)單位的認(rèn)可，會(huì)造成兩種結(jié)果，第一是由于知己知彼，在以后與這些單位的競爭中自己始終處于優(yōu)勢(shì)，第二是自己被相關(guān)單位俘虜了，因此自己離開了本單位轉(zhuǎn)而到相關(guān)單位另謀高就。人員的正常流動(dòng)符合公司發(fā)展的規(guī)律，但是頻繁的流動(dòng)一定會(huì)使公司受到傷害。某地鐵施工完成后，監(jiān)理員提拔當(dāng)了總監(jiān)代表，總監(jiān)跳到業(yè)主當(dāng)了工程部長，總承包的項(xiàng)目總工程師跳到業(yè)主當(dāng)了設(shè)計(jì)部經(jīng)理，業(yè)主董事長到政府任副區(qū)長，人都往高處走了，但原有的單位受到了損失。這是不正常的。6.3相關(guān)單位的認(rèn)可（山澤損）576.4人員的培養(yǎng)與輸出（火澤睽）工程完成后，會(huì)培養(yǎng)出一批有用的人才，而培養(yǎng)出的這些人才大部分都不會(huì)再跟隨自己，要么提升了，要么自己另起爐灶了，我們應(yīng)該為此而高興，通過這個(gè)工程大家都得到了應(yīng)有的提高。某項(xiàng)目部完成某隧道工程的盾構(gòu)施工后，技術(shù)員提升為技術(shù)部長，技術(shù)部長提升為總工程師，總工程師提升為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提升為公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主工程部長提升為副經(jīng)理，副經(jīng)理提升為經(jīng)理，經(jīng)理主管其他工程建設(shè)，人都往高處走了，原有的單位沒有受到損失。這是正常的。6.4人員的培養(yǎng)與輸出（火澤睽）586.5新生力量的注入（天澤履）有時(shí)候口號(hào)是非常重要的，“每干一個(gè)工程，要建立一個(gè)豐碑”，工程建設(shè)很重要，人的口碑也很重要，當(dāng)初是由于業(yè)主信任給予總承包單位機(jī)會(huì)，總承包單位要持之以恒的完成相關(guān)工作，新生力量的注入與培養(yǎng)同樣是各個(gè)肩負(fù)的責(zé)任，同等重要，否則就會(huì)弄成全是老同志從事新工程。某公司有一個(gè)二項(xiàng)目部，從1990年持續(xù)到今天，領(lǐng)導(dǎo)和人員更換幾屆了，在市場激烈的競爭中始終屹立不倒，充分說明以老帶新的作用，有一次我去了這個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，首先感覺到的是軍人的氣勢(shì)，人員構(gòu)成老中青相結(jié)合，看完這個(gè)項(xiàng)目部，我理解了新生力量的重要性。6.5新生力量的注入（天澤履）596.6一切歸零（風(fēng)澤中孚）工程由于信任而來，完成而去，過程中的種種事情，大家都是本著工程建設(shè)順利的出發(fā)點(diǎn)而努力工作的，可能對(duì)了也可能錯(cuò)了，但我們還有誠信，期待著下一次的合作，下一次的相遇。6.6一切歸零（風(fēng)澤中孚）60謝謝謝謝61

關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法北京城建集團(tuán)馬長濤（高級(jí)工程師）2013年9月05日

62各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同學(xué)們大家好：多年以來，我在建筑領(lǐng)域從事過設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)等不同的工作，對(duì)工程建設(shè)過程管理多少有了一些心得與體會(huì)，今天在這里同各位進(jìn)行交流。我從不同的角度分析工程從投標(biāo)到施工完成的過程管理，不能算是講課，主要是談?wù)勛约旱母邢肱c體會(huì)，有不對(duì)之處請(qǐng)大家多多批評(píng)指正。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同學(xué)們大家好：63建筑融于自然1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）建筑融于自然1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）641、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）1.1與市場營銷的結(jié)合（風(fēng)天小蓄）某個(gè)工程即將建設(shè)，根據(jù)目前國內(nèi)招投標(biāo)法的規(guī)定，或采取公開招標(biāo)、或采取邀請(qǐng)招標(biāo)，此項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)一開始甲乙雙方就逐漸形成。從建設(shè)單位（主從事建筑）和施工企業(yè)的角度來看，每天都在大量的進(jìn)行招投標(biāo)，每天都有中的標(biāo)與不中的標(biāo)，對(duì)于工程是否中標(biāo)以及誰中標(biāo)不是極度緊迫，因此我們認(rèn)為這個(gè)標(biāo)屬于個(gè)案。而對(duì)于將要親自從事工程建設(shè)的建設(shè)單位與施工單位雙方擬定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，情況就不同了，或者說與機(jī)關(guān)的情形完全相反，這個(gè)工程一旦成行，工程建設(shè)將伴隨自己一生，因此我們認(rèn)為這個(gè)標(biāo)屬于全面。1、投標(biāo)階段的緊密結(jié)合（巽）651.2相似工程的分析（風(fēng)火家人）對(duì)于甲乙雙方擬定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不見得每一類型的工程都親自主持，但是對(duì)于一個(gè)正在招投標(biāo)的工程，施工單位擬定的負(fù)責(zé)人至少應(yīng)該有類似工程經(jīng)驗(yàn)，并且在類似工程中擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以堅(jiān)定業(yè)主的信心，同時(shí)也可以樹立本單位的威望。建設(shè)單位擬定的負(fù)責(zé)人應(yīng)該有敏銳的洞察力，能夠去偽存真。在這個(gè)過程中甲乙雙方尚未相互信任，試探性的交往多于推心置腹的交往，如果建設(shè)單位選擇錯(cuò)了施工單位，就如同打牌時(shí)抓了一手壞牌，先天不足想贏錢就非常困難了，如果施工施工單位選擇錯(cuò)了甲方，負(fù)責(zé)人自己可能將會(huì)面臨身敗名裂的險(xiǎn)境，在我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中這樣的事情非常多。1.2相似工程的分析（風(fēng)火家人）661.3投標(biāo)工程的踏勘與針對(duì)性研究（風(fēng)雷益）對(duì)于即將進(jìn)行的投標(biāo)活動(dòng)，公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該配合公司投標(biāo)部門親自踏勘現(xiàn)場，并針對(duì)工程的特性提出解決措施，親自操刀，而不是泛泛的走馬觀花的審核，做到真正的心中有數(shù)。某公司在廣東地區(qū)投標(biāo)一個(gè)地鐵工程，里程3.8km，含有3個(gè)車站和3個(gè)區(qū)間，建設(shè)單位交底時(shí)沒有帶施工單位親臨現(xiàn)場，只是根據(jù)地形地貌圖進(jìn)行了簡要說明，施工單位也沒有親自踏勘現(xiàn)場，只是把圖紙帶回北京，這樣當(dāng)中標(biāo)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與地貌圖差別較大，造成施工過程險(xiǎn)象環(huán)生，時(shí)間拖延工期滯后，最終造成合同糾紛較大。1.3投標(biāo)工程的踏勘與針對(duì)性研究（風(fēng)雷益）671.4自己所在單位的在施工程的講解（天雷無妄）這個(gè)標(biāo)題非常關(guān)鍵，建設(shè)單位應(yīng)該有考察擬定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意愿，應(yīng)該組織自己單位的各相關(guān)部門親自到這個(gè)負(fù)責(zé)人正在組織的工程現(xiàn)場進(jìn)行考察，管理情況一目了然。施工企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)把業(yè)主考察團(tuán)直接帶到擬派項(xiàng)目經(jīng)理的在施工程，由項(xiàng)目經(jīng)理親自講解在施工程情況和要投標(biāo)工程的準(zhǔn)備情況，雙方都會(huì)看到和感受到這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)管理情況及管理能力，這是一把雙刃劍，是不能造假摻水的。

1.4自己所在單位的在施工程的講解（天雷無妄）68

在河北邯鄲的某項(xiàng)9萬平米的公共建筑工程，由于建設(shè)單位的失誤，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也接頭了，但是由于招標(biāo)文件和合同約定中不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)工程中標(biāo)后，這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本沒有到場，原來是被施工單位掉包了，致使工程建設(shè)一塌糊涂，雙方最終走向了法庭?，F(xiàn)在通常的做法是建設(shè)單位在招標(biāo)文件及合同約定中鎖定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這樣雙方的利益會(huì)都得到保證。在河北邯鄲的某項(xiàng)9萬平米的公共建筑工程，由于建設(shè)單位691.5公司的配合程度和中標(biāo)意愿（火雷噬嗑）

有些時(shí)候施工單位是為了滿足業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的需要，敷衍了事而不是全力以赴投標(biāo)，施工單位的任務(wù)多半是特別飽滿忙不過來，對(duì)于中標(biāo)與否無所謂，這種情況屬于施工單位不想做而業(yè)主想讓這家做，此時(shí)建設(shè)單位的項(xiàng)目部要了解清楚，要迅速向上級(jí)匯報(bào)剔除這個(gè)單位。有些時(shí)候施工單位想中標(biāo)，但是擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不符合業(yè)主的需要或者根本就沒有適合完成此項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種情況屬于施工單位想做業(yè)主不想這個(gè)施工單位做，種種原因造成這個(gè)階段成為中標(biāo)與否的關(guān)鍵。1.5公司的配合程度和中標(biāo)意愿（火雷噬嗑）701.6中標(biāo)前的動(dòng)態(tài)跟蹤（山雷頤）把所有的功課做好，公司與擬派的項(xiàng)目部已經(jīng)是上下融會(huì)貫通，此時(shí)無論是業(yè)主的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是外部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無論問到哪些擬派的人員，都會(huì)得到相對(duì)滿意的答復(fù)，能否中標(biāo)，可以說是萬事俱備只欠東風(fēng)了。1.6中標(biāo)前的動(dòng)態(tài)跟蹤（山雷頤）712、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）2、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）722、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）2.1向公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)（水澤節(jié)）當(dāng)業(yè)主的中標(biāo)通知書發(fā)下來的時(shí)候，也就是工程即將啟動(dòng)的時(shí)候，擬派的項(xiàng)目經(jīng)理要把中標(biāo)的過程、自己的想法詳細(xì)的向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這個(gè)時(shí)候要非常低調(diào)，力爭取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，最核心的內(nèi)容是使得公司能夠真正的委派自己作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以兌現(xiàn)向業(yè)主的承諾。如果匯報(bào)不當(dāng)，公司會(huì)曲解項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)機(jī)，可能會(huì)找出種種理由安排別人從事這個(gè)工程建設(shè)，而不允許自己參與這個(gè)工程，假如業(yè)主的合同中約束不緊就更加危險(xiǎn)了。

2、中標(biāo)后施工前的準(zhǔn)備（坎）73某公司在望京地區(qū)承擔(dān)了一項(xiàng)汽車配件廠工程，大約4萬平米，項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)時(shí)頭頭是道，中標(biāo)后，由于沒有向公司匯報(bào)詳細(xì)，業(yè)主也沒有堅(jiān)持，造成工程由另外的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)了，施工過程中發(fā)生了幾次安全事故，最終甲乙雙方不歡而散。某公司在望京地區(qū)承擔(dān)了一項(xiàng)汽742.2團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（水雷屯）團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于建設(shè)單位和施工單位來說都非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目部能夠使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，人是有思想的，要把這些有思想的人攏在一起，是很難的。項(xiàng)目的人員構(gòu)成非常復(fù)雜，稍稍不慎一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)淪落為一個(gè)團(tuán)伙或者是松散的組合體。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員只要是以工程建設(shè)的順暢為基本點(diǎn)出發(fā)，就是團(tuán)結(jié)的對(duì)象，就可以塑造成為團(tuán)隊(duì)的重要一員。

2.2團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（水雷屯）75某公司在北京北清路承擔(dān)了一項(xiàng)18層的住宅建設(shè)，大約6萬平米，工程施工難度很低，但在施工單位團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)班子成員拉幫結(jié)派，給業(yè)主匯報(bào)一個(gè)樣子，給公司機(jī)關(guān)匯報(bào)一個(gè)樣子，把項(xiàng)目搞的烏煙瘴氣，最終造成項(xiàng)目經(jīng)理下課，他升任項(xiàng)目經(jīng)理，但由于此人工作的重點(diǎn)不是以工程建設(shè)的順暢為基本點(diǎn)出發(fā)，沒把心思放在工程管理上，導(dǎo)致工程出了幾起安全事故，項(xiàng)目的人員也跑光了。等業(yè)主意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性時(shí)，工程也結(jié)束了。某公司在北京北清路承擔(dān)了一項(xiàng)18層的住宅建設(shè)，大約6762.3與業(yè)主的接洽，了解業(yè)主對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的看法（水火既濟(jì)）

一般情況下，在項(xiàng)目開始后，當(dāng)業(yè)主看到考察的項(xiàng)目經(jīng)理以及主要管理者都按合同約定到崗，心里是滿意的，認(rèn)為這個(gè)集團(tuán)還是履約的。但是事物往往是物極必反，在看似完美的表面情況下隱藏著種種危機(jī)。對(duì)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員的工作能力是重要的一方面，但更重要的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和諧發(fā)展。由于人員構(gòu)成的復(fù)雜，項(xiàng)目和社會(huì)是一樣的，人們的思想境界總是存在差異。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該配合施工單位對(duì)部分人員靈活調(diào)整，而不是一味的堅(jiān)持人員不能換。

2.3與業(yè)主的接洽，了解業(yè)主對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的看法（水火既濟(jì)）77

某公司在江蘇承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程，面積大約12萬平米，由于是外企不得更換人員，因此所有人員都是投標(biāo)中的人員，業(yè)主非常滿意，但在這個(gè)滿意的背后隱藏著危機(jī)，大部分人都覺得自己最好，造成管理難度非常大，最終與業(yè)主協(xié)商調(diào)整了很多人員，工程建設(shè)完美順暢。某公司在江蘇承擔(dān)了一項(xiàng)寫字樓工程，面積大約12萬平米，782.4向公司反饋意見進(jìn)行必要的調(diào)整（澤火革）工程項(xiàng)目部組建的過程中，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理出于對(duì)工程的負(fù)責(zé)，會(huì)調(diào)整有關(guān)人員，這些意見有的來自業(yè)主，有的來自監(jiān)理，有的來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，當(dāng)向公司反映時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在聽取了有關(guān)意見后，會(huì)采取兩種不同的措施，一種是公司領(lǐng)導(dǎo)按要求調(diào)整，一種情況是把項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整了，第二種情況就屬于出師未捷身先死，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是最想把工程干好的。某公司在通州承擔(dān)一項(xiàng)會(huì)所工程，總計(jì)3千平米，是項(xiàng)目經(jīng)理親自談的，項(xiàng)目經(jīng)理想用自己的原班人馬，向公司匯報(bào)后，公司順勢(shì)把項(xiàng)目經(jīng)理換掉了，其實(shí)公司的想法是工程不大也不難，項(xiàng)目經(jīng)理這么多事，估計(jì)是想建立自己的團(tuán)伙，干脆換了吧，工程最終干的也是非常好，甲乙雙方都滿意，但這時(shí)候功勞已經(jīng)屬于別人了，和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有了2.4向公司反饋意見進(jìn)行必要的調(diào)整（澤火革）792.5班子及主要部門的建立及各方的溝通（雷火豐）

情況在向著有利的方向發(fā)展的同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部的班子及主要部門要及時(shí)建立，各自的職能自然劃分，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力與溝通能力初步展現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候還沒有具體的向業(yè)主展示，只是自己內(nèi)部的磨合，這個(gè)過程是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵，把不適合的人員放在了某崗位，必將事倍功半。這個(gè)時(shí)候業(yè)主應(yīng)該不干涉施工單位的工作，側(cè)面觀察了解施工單位項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速指正糾偏，不能縱容。

某公司承擔(dān)了一項(xiàng)6萬平米的辦公樓工程，項(xiàng)目經(jīng)理帶自己的原班人馬操盤，項(xiàng)目經(jīng)理突發(fā)奇想，交叉換崗，把每個(gè)人都放在不適合的崗位上，所持的理論是培養(yǎng)全面人才和復(fù)合型人才，業(yè)主也看到這個(gè)問題了，但是誰都沒有制止，結(jié)果項(xiàng)目部人心渙散，工作吃力，最終工程情況可想而知。2.5班子及主要部門的建立及各方的溝通（雷火豐）802.6不適合人員的調(diào)整及補(bǔ)充（地火明夷）再次調(diào)整與補(bǔ)充是滿足工程的必須，但這個(gè)時(shí)候也是相關(guān)人員心理壓力最大的時(shí)候。在哪個(gè)崗位補(bǔ)充，說明這個(gè)崗位原有的人員存在缺陷，需要進(jìn)行調(diào)整，說明即使補(bǔ)充人員也不能滿足工程的需要。要能做到崗位不多余，人員不多余是非常困難的事情，十個(gè)手指頭伸出來不是一樣長的，人也是這樣。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該全面支持項(xiàng)目部的決定。2.6不適合人員的調(diào)整及補(bǔ)充（地火明夷）813、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）3、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）823、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）3.1業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府的溝通（火山旅）正式進(jìn)場后，各個(gè)部門與各個(gè)班子成員要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府接洽，這個(gè)時(shí)候是艱難的，業(yè)主與施工單位以前相互不了解，很多時(shí)候各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己上一個(gè)工程管轄的人員存在好感，會(huì)時(shí)不時(shí)的相互對(duì)比，能否取得彼此之間的認(rèn)可是雙方能力的體現(xiàn)。此時(shí)業(yè)主應(yīng)該做兩件事，第一按合同約定對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)備好工程預(yù)付款并按時(shí)發(fā)放，第一次如果失信將會(huì)導(dǎo)致后來工程不順暢；第二要組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的主要人員在一起面對(duì)面交流，這時(shí)候要讓大家明確核心是工程本身，而完成工程的關(guān)鍵是這些人。同時(shí)業(yè)主在這個(gè)階段要和政府接洽完成各項(xiàng)未完的手續(xù)。3、進(jìn)場的準(zhǔn)備（離）83某建設(shè)單位在順義開發(fā)10萬平米的群體住宅，參施單位比較多，業(yè)主從未組織各方開會(huì)交流，各方只能私下兩兩交流，結(jié)果造成大家相互猜忌，相互拆臺(tái)；業(yè)主在第一次工程預(yù)付款支付時(shí)就拖延了2個(gè)月，日后的工程款的支付也不十分公正，人與人之間相互冷漠，最終工期一拖再拖，導(dǎo)致業(yè)主苦不堪言。某建設(shè)單位在順義開發(fā)10萬平米的群體住宅，參843.2人員的教育與指導(dǎo)（火風(fēng)鼎）這個(gè)階段雖然主要是針對(duì)施工單位的，業(yè)主也要有一定的認(rèn)識(shí)，督促施工單位必須完成這個(gè)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，業(yè)主本身也將受益無窮。此時(shí)施工項(xiàng)目部要及時(shí)灌輸正確的理念宣講安全、質(zhì)量等要求，使得在施的全員能夠基本了解自己在從事著什么樣的工程，自己處在一個(gè)什么樣的位置，宣講要通俗易懂，使大家全力以赴的為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備。各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)教育優(yōu)先，是有道理的。3.2人員的教育與指導(dǎo)（火風(fēng)鼎）85某公司承擔(dān)一項(xiàng)軍事建設(shè)工程，在進(jìn)場之初、節(jié)假日轉(zhuǎn)換、重大活動(dòng)、重要會(huì)議前都及時(shí)對(duì)員工和民工進(jìn)行教育，施工現(xiàn)場保持井然有序，各級(jí)人員已經(jīng)熟悉了這樣的管理，采取前帶后、老帶新的措施，施工現(xiàn)場始終保持了良好狀態(tài)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的認(rèn)可。某公司承擔(dān)一項(xiàng)軍事建設(shè)工程，在進(jìn)場之初、節(jié)假日轉(zhuǎn)863.3部門職能的劃分（火水未濟(jì)）我從事工程建設(shè)多年，經(jīng)歷的、見到的、聽到的的職能劃分很多，書本上講到的矩陣式、行列式的很嚴(yán)格，但在實(shí)際操作中存在問題。我認(rèn)為對(duì)于部門劃分基本可以歸納為以下兩類：一、按人定崗定事：有人情味而沒有制度；二、按事定崗定人：完全制度化而沒有人情味。兩種職能劃分各有利弊，一直沒有找到一個(gè)非常完美的形式，完全的劃分不適合這個(gè)市場的現(xiàn)狀。我們中國人處理事情比較含蓄，有時(shí)候說三思而行，有時(shí)候說當(dāng)機(jī)立斷，究竟哪個(gè)對(duì)哪個(gè)不對(duì)，只有心里明白而說不出來。3.3部門職能的劃分（火水未濟(jì)）873.4臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)（山水蒙）現(xiàn)場臨設(shè)的建設(shè)是施工單位正式進(jìn)場后的第一次工作能力的展現(xiàn)，如果臨設(shè)建設(shè)失敗，喻示著整個(gè)工程建設(shè)都不會(huì)順利，所有進(jìn)入現(xiàn)場在施的人員都會(huì)懶散而怠慢，工程管理也會(huì)長期處于松懈狀態(tài)，業(yè)主要特別留意此時(shí)的施工單位，完全不能單純認(rèn)為只是臨時(shí)建筑，搞好搞壞和自己沒有關(guān)系，重要的是看工程主體。這樣想法出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)誤的。我在這個(gè)方面有過教訓(xùn)，供大家參考。2003年時(shí)我作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任某信息工程的建設(shè)，大約3萬平米的辦公樓工期一年，周邊場地充足，我想省點(diǎn)錢搭了15頂帳篷作為辦公室，抱著湊合的心理，業(yè)主也沒有制止。等工程開始時(shí)我發(fā)現(xiàn)苗頭不好，自有職工渙散，民工隊(duì)不聽話，從第一次澆注混凝土開始直到工程結(jié)束歷時(shí)兩年半，期間重新建了辦公室，更換了施工隊(duì)，調(diào)整了很多人員，最終勞民傷財(cái)，工程結(jié)束時(shí)被公司撤職，幾年不能擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。3.4臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)（山水蒙）88關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件893.5施組、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)立（風(fēng)水渙）施工前，項(xiàng)目經(jīng)理一定要抽出一定的時(shí)間組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等人員把施組中的重要內(nèi)容、重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)提取出來，并指導(dǎo)制定相應(yīng)的原則措施，同時(shí)報(bào)業(yè)主一份進(jìn)行審核。作為業(yè)主這個(gè)時(shí)候應(yīng)該配合施工單位深入管理，最好大家共同制定措施，不能將自己置身于外。積極參與、共同把關(guān)是保證工程順利展開的重要一步，可以使大家對(duì)工程的未來發(fā)展做到心中有數(shù)。在珠三角地區(qū)地鐵施工前，業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)線路的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位進(jìn)行摘錄或增補(bǔ)，與業(yè)主一起共同制定措施組織專家論證會(huì)，保證在施工前就能夠掌控工程的關(guān)鍵點(diǎn)，把這種做法逐漸引入到房建施工中，會(huì)填補(bǔ)部分空白。3.5施組、危險(xiǎn)源、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)立（風(fēng)水渙）90關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件913.6不適合人員的再調(diào)整和再補(bǔ)充（天水訟）這個(gè)階段調(diào)整補(bǔ)充人員是及時(shí)和必要的，但此時(shí)也是最容易引起矛盾的時(shí)候，機(jī)關(guān)會(huì)成為解決矛盾的關(guān)鍵場所，機(jī)關(guān)是否支持項(xiàng)目班子也是非常關(guān)鍵的，往往在這一步機(jī)關(guān)采取抹稀泥的處理措施，造成日后工程建設(shè)中隱患不斷，對(duì)此業(yè)主在這個(gè)階段是無能為力的。3.6不適合人員的再調(diào)整和再補(bǔ)充（天水訟）924、總承包單位組織施工（震）4、總承包單位組織施工（震）934、總承包單位組織施工（震）4.1綠色文明施工（雷地豫）以前的稱為文明施工，現(xiàn)在稱作綠色文明施工，這是和市場的有機(jī)結(jié)合，通常說綠色食品、綠色標(biāo)準(zhǔn)，綠色給人以安寧、穩(wěn)當(dāng)?shù)母杏X，工地不見得建成花園，但是在有限的空間里，總承包項(xiàng)目部要以自己企業(yè)CIS為基礎(chǔ)，加上業(yè)主、監(jiān)理以及自己的理念，建設(shè)要使工地看著順眼，人們?cè)谄渲泄ぷ黜樞模匀豢梢匀σ愿暗慕M織施工。集團(tuán)公司有自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，某項(xiàng)目部從事一項(xiàng)醫(yī)院建設(shè)工程，除自己的品牌外，醫(yī)療單位及其主管單位加入了很多的科普知識(shí)，一進(jìn)入這個(gè)工地感覺像進(jìn)了醫(yī)院一樣，天時(shí)地利人和都融合在了一起，自然這個(gè)建筑就有了醫(yī)院的靈氣。而旁邊的一個(gè)工程，我們根本看不出來是在搞什么，整個(gè)現(xiàn)場亂糟糟，進(jìn)入里面好像就如了一個(gè)垃圾站，這個(gè)工程過程管理大家可想而知。4、總承包單位組織施工（震）944.2安全管理（雷水解）安全第一，預(yù)防為主這樣的話大家耳熟能詳，這不僅是對(duì)施工的要求也是對(duì)業(yè)主的要求。由于目前建筑市場沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和文件，我從兩方面談?wù)勛约旱目捶?，施工單位?xiàng)目部宜啟用技術(shù)質(zhì)量出身的人員進(jìn)行安全管理，他可以從技術(shù)質(zhì)量角度預(yù)先控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，而不是單一的以安全防護(hù)為主，安全人員的控制管理應(yīng)直接對(duì)接項(xiàng)目經(jīng)理或公司安全部門，使其變?yōu)閳?zhí)法者而不是操作者，其余按規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主的項(xiàng)目管理者應(yīng)建議自己的上級(jí)單位在招投標(biāo)時(shí)，把安全標(biāo)準(zhǔn)和做法明確且安全經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支，而不是泛泛的說達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部執(zhí)行時(shí)就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到且經(jīng)各方驗(yàn)收合格后此款項(xiàng)單獨(dú)支付，而不是按比例捆綁在產(chǎn)值中。某公司在煤礦旁邊承建幾棟共計(jì)3萬平米的12層板樓，工期一年。安全第一預(yù)防為主總是掛在嘴上，而沒有具體措施，項(xiàng)目經(jīng)理常年脫崗，業(yè)主代表在異地遙控指揮，總監(jiān)是冒名頂替的?？赡苁鞘芰嗣旱V的影響，只要煤礦一出事這個(gè)工地就出事。在建設(shè)期間大大小小的安全事件三十幾起，平均每月出事三起。安全事件具有累加性，我們稱其為三一規(guī)則，即每出三次小的事件，第四次多半就是大事故。這個(gè)工程極其不順，建成后價(jià)格也不是很高。4.2安全管理（雷水解）95關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件96關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件974.3質(zhì)量管理（雷風(fēng)恒）質(zhì)量是永恒的，這句話不是說說而已，是要真實(shí)的做，甲乙雙方對(duì)這個(gè)問題都是非常重視，百年大計(jì)要伴隨自己的一生，但究竟怎樣才能做好，各種制度及管理措施到處可見，很多不是很有效果。多年以來我進(jìn)行了積累與總結(jié)，所有工程建設(shè)者都應(yīng)堅(jiān)持樣板引路制度，其他的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)管理辦法均是由此派生出來，把這個(gè)事情抓好了，從事其中的技術(shù)質(zhì)量人員以及資源的配置等就都解決了，從而所有的質(zhì)量問題就都解決了。處罰是必須的但處罰是一種手段不是目的，有時(shí)盲目的處罰會(huì)挫傷各方的士氣，工程建設(shè)中，我們見到的往往是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，政府罰業(yè)主，業(yè)主罰監(jiān)理、施工單位，只是這么直直的一刀切的管理?，F(xiàn)在新聞報(bào)道中各地的橋梁、住宅樓、公路等垮塌的很多，出現(xiàn)問題會(huì)抓一些人，再解釋原因，這其中的道理其實(shí)大家都明白，很少有人說業(yè)主無限的壓低造價(jià)、施工單位無限的追求利益是根本，都會(huì)拿出市場經(jīng)濟(jì)的幌子做遮掩，真實(shí)可靠的做到百年大計(jì)質(zhì)量第一，我們就應(yīng)該真實(shí)可靠的從樣板引路做起，這需要甲乙雙方的共同努力。4.3質(zhì)量管理（雷風(fēng)恒）98關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件994.4進(jìn)度管理（地風(fēng)升）進(jìn)度是所有的龍頭，進(jìn)度計(jì)劃的制定要嚴(yán)格執(zhí)行總計(jì)劃-年度計(jì)劃-月度計(jì)劃-周計(jì)劃的相互保證相互制約，搶工不是好事，拖延不是好事，一定要組織均衡的有節(jié)奏的流水施工，按部就班，在進(jìn)度-資源-資金曲線上達(dá)到良好的統(tǒng)一。作為業(yè)主應(yīng)該下發(fā)一個(gè)控制性的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中除總承包計(jì)劃外要涵蓋業(yè)主指定分包的內(nèi)容，業(yè)主按照這個(gè)計(jì)劃中的資源配置預(yù)先準(zhǔn)備好工程款，同時(shí)還要根據(jù)這個(gè)計(jì)劃核查各個(gè)單位的實(shí)際情況，做到賞罰分明。根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，業(yè)主在每個(gè)時(shí)期要及時(shí)和燃?xì)?、電力、通訊等?quán)力部門的接洽，使這些單位按計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入角色?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)這個(gè)計(jì)劃逐條制定措施配置資源，并要求所有單位含業(yè)主指定單位按照計(jì)劃執(zhí)行，逐漸的調(diào)整與修正，使實(shí)際始終不偏離計(jì)劃，各項(xiàng)調(diào)配均衡統(tǒng)一。4.4進(jìn)度管理（地風(fēng)升）100網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源于國外的軍事領(lǐng)域，在我國發(fā)展很多年，實(shí)際上在工程建設(shè)中沒有很好的執(zhí)行，我們的現(xiàn)狀受很多因素的影響，致使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制時(shí)時(shí)調(diào)整，但是科技是向前發(fā)展的，經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展階段后會(huì)有所提高。某個(gè)項(xiàng)目部在北京房山承擔(dān)了中石化的一個(gè)加油站工程，面積只有2000平米，功能齊全、參施分包單位也不少，業(yè)主和總承包單位完全按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，材料設(shè)備基本做到零庫存，人員與單位轉(zhuǎn)換、切入及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)管理井然有序，最終創(chuàng)造的效益絕對(duì)值不比承建一個(gè)5萬平米的辦公樓的少，相對(duì)比例顯而易見。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起源于國外的軍事領(lǐng)域，在我國發(fā)展很多101關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件102關(guān)于工程建設(shè)過程管理的幾點(diǎn)想法課件1034.5成本管理（水風(fēng)井）成本管理如源源不斷的泉水，各種措施都采取了之后，成本的控制自然會(huì)得到最大的發(fā)揮，限額領(lǐng)料、成本計(jì)劃等等是常規(guī)的做法，不解決根本問題。在成本控制環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)幫助總承包單位制定一些雙贏的措施，總承包單位要想辦法開源節(jié)流，抓好各級(jí)人員的管理是成本降低的關(guān)鍵因素。某公司承擔(dān)地鐵工程，業(yè)主采取總價(jià)控制，業(yè)主在設(shè)計(jì)階段采取概念設(shè)計(jì)，僅僅制定幾何尺寸，對(duì)于結(jié)構(gòu)形式、柱網(wǎng)布置、機(jī)電設(shè)計(jì)一律由總承包單位聯(lián)合有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化下來的費(fèi)用業(yè)主受益20%，總承包單位受益80%，設(shè)計(jì)院、總承包單位、分包單位、業(yè)主齊心協(xié)力，最終都受益匪淺。4.5成本管理（水風(fēng)井）1044.6效益管理（澤風(fēng)大過）總承包通過自己強(qiáng)有力的管理，各個(gè)環(huán)節(jié)基本不出現(xiàn)失誤，取得效益是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但是工程的特點(diǎn)不同、性質(zhì)不同，效益的多少也就不同，業(yè)主通過自己合理的管理為公司也會(huì)創(chuàng)造出相應(yīng)價(jià)值，在整個(gè)的建設(shè)工程中甲乙雙方遵循各項(xiàng)履約優(yōu)先，效益其次的原則，收到的效果一定都滿意。4.6效益管理（澤風(fēng)大過）1055、配合與展望（兌）5、配合與展望（兌）1065、配合與展望（兌）5.1總承包與業(yè)主的配合（澤水困）市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是有差別的，每次到了工程的后期，與業(yè)主的交往就會(huì)變得微妙，業(yè)主的想法是少花錢多辦事，總承包單位的想法是少辦事多掙錢，其實(shí)這種心理狀態(tài)是正常的，是為了各自的單位爭取最大的利益，尋求辯證的統(tǒng)一顯得非常關(guān)鍵。作為業(yè)主在這個(gè)階段不能糊弄總承包單位，要根據(jù)合同的約定闡明自己的觀點(diǎn)，對(duì)于確實(shí)存在的問題要匯總有關(guān)部門盡快處置，不推諉扯皮。作為總承包單位在這個(gè)階段要理解業(yè)主的難處，同時(shí)也要挖掘自身的潛力解決問題，使工程有始有終。

5、配合與展望（兌）107某公司在合肥承擔(dān)外企的4S店工程，工程建設(shè)過程基本順暢，由于指定分包單位較多，界面劃分交叉重疊較多，總承包單位后期的產(chǎn)值較少，基本屬于是配合工作，在竣工移交的時(shí)候，業(yè)主的公司領(lǐng)導(dǎo)親自拿著掃帚擦洗地板，工程做到這種程度，大家可想而知以后的配合前景如何。某公司在合肥承擔(dān)外企的4S店工程，工程建設(shè)過程基1085.2各參施單位之間的配合（澤地萃）看到一個(gè)大樓蓋起來了，或者一條地鐵通車了，業(yè)主協(xié)同各參施單會(huì)為此而驕傲，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各參施單位都會(huì)相約，下一次有了良好的信息大家一定要互動(dòng)，爭取在下一個(gè)工程中彼此再相遇，當(dāng)然在下一次中可能面對(duì)了新的業(yè)主。建設(shè)單位某項(xiàng)目部在密云和某施工單位的項(xiàng)目部第一次合作后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各分包建立了密切的聯(lián)系，在隨后的五年中，工程變換了很多，然而從業(yè)主到分包各個(gè)參施單位及其人員沒有更換過，在行業(yè)中影響很大，各方都達(dá)到了最佳的平衡。5.2各參施單位之間的配合（澤地萃）1095.3與地方政府的配合（澤山咸）很多的時(shí)候，總承包單位在一個(gè)地區(qū)施工，和地方政府會(huì)建立濃厚的感情，可以說是心靈的感應(yīng)，同時(shí)業(yè)主的項(xiàng)目管理者在這個(gè)區(qū)域也建立了很深的基礎(chǔ)，以后在這個(gè)地區(qū)在相遇，會(huì)減少前面所述很多環(huán)節(jié)的磨合。但是事情的發(fā)展往往是，機(jī)關(guān)一般不會(huì)派這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)地區(qū)長久組織施工生產(chǎn)。業(yè)主也會(huì)更換自己的管理人員。這種人員更換會(huì)對(duì)公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展造成阻礙。某公司在天津地區(qū)設(shè)置分公司，主要提供混凝土供應(yīng)及其他供應(yīng)，幾年下來分公