和與諧的管理模型之架構(gòu)的理論探索課件

和與諧的管理模型之

架構(gòu)的理論探索12/15/20221和與諧的管理模型之

架構(gòu)的理論探索12/13/20221簡單+穩(wěn)定=低不確定性3、外部因素較少且相似4、因素保持不變或變化緩慢：舉例容器制造商啤酒分銷商食品加工業(yè)復(fù)雜+穩(wěn)定=中低不確定性1、，大量外部因素且不相似2、因素保持不變或變化緩慢：舉例大學(xué)化學(xué)公司保險(xiǎn)公司簡單+不穩(wěn)定=中高不確定性3、外部因素較少且相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例流行服裝業(yè)音樂行業(yè)玩具制造商復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定性3、大量外部因素且不相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例計(jì)算機(jī)行業(yè)航空企業(yè)電訊企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定簡單復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜性（：，，資料來源達(dá)夫特組織理論與設(shè)計(jì)精要P42）環(huán)境特征與管理問題的性質(zhì)和諧管理：新的理論探索管理活動的知識含量也日益增加！知識工作者的效率？非營利機(jī)構(gòu)的效率（靠權(quán)威管）？12/15/20222簡單+穩(wěn)定=低不確定性3、外部因素較少且相似4、因素保持不變直線職能制事業(yè)部制—矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織——立體多核網(wǎng)絡(luò)組織科層等級制或官僚制1930年1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷史沿革組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)化和諧管理：新的理論探索12/15/20223直線職網(wǎng)絡(luò)組織科層等級制1930年1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷管理問題和對象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、……和諧管理研究對象的問題特性：管理的復(fù)雜性（因果律失效）管理的不確定性物的不確定性（測不準(zhǔn)原理，未發(fā)現(xiàn)的原理）人的不可確知性管理的不可確知性人的有限理性人行為能力的約束（非全知全覺）人的不穩(wěn)定性和諧管理：新的理論探索12/15/20224管理問題和對象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、……和諧管理理論的研究目標(biāo)和地位組織資源整合的工具治理成功整合的保證復(fù)雜多變的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)TMTGD應(yīng)變管理應(yīng)變戰(zhàn)略FSFO使命個人教化組織設(shè)計(jì)科學(xué)管理和諧主題愿景指導(dǎo)思想和則諧則和諧管理（網(wǎng)絡(luò)化的組織）（多元化的治理）和諧管理：新的理論探索12/15/20225和諧管理理論的研究目標(biāo)和地位組織資源整合的工具治理成功整合的人類管理活動的選擇和出路：人類不知的人類知的人類知我不知知了也做不好可事先安排可事先預(yù)測(風(fēng)險(xiǎn)）無法預(yù)知或因果關(guān)系不明（試探？）科學(xué)安排的主動應(yīng)變管理秩序和諧管理：新的理論探索12/15/20226人類管理活動的選擇和出路：人類不知的可事先安排科學(xué)安排的主動對人及人群的認(rèn)知（路徑2）

人與物的互動關(guān)系（秩序）（路徑1）

時間物要素及關(guān)系的優(yōu)化（路徑3）

管理研究的演進(jìn)和諧管理：新的理論探索管理研究的三個路徑：12/15/20227對人及人群的認(rèn)知（路徑2）和諧管理：新的理論探索和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧（優(yōu)化）人造的秩序人之計(jì)劃的結(jié)果建構(gòu)主義（不確定性消減和利用）增長的秩序人之行動的結(jié)果進(jìn)化主義物化非物化和與諧的耦合和諧管理：新的理論探索12/15/20228和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧物化非物化和與諧的耦合和諧

和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時間耦合理性設(shè)計(jì)效率適應(yīng)性環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化和諧管理：新的理論探索12/15/20229和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時間耦合理性設(shè)計(jì)效率適應(yīng)性環(huán)境和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和諧管理：新的理論探索和諧主題的辨識和分析？12/15/202210和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和“和”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體個體群體組織“和”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索12/15/202211“和”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特·布魯斯·蕭：《信任的力量》和諧管理：新的理論探索關(guān)鍵的支撐點(diǎn)組織整體結(jié)構(gòu)組織文化信托獲得成效堅(jiān)持商業(yè)承諾行為正直行為舉止保持一致展現(xiàn)關(guān)注尊重他人的行為信任的要素領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐12/15/202212和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特·布魯斯·蕭：《信任的力量“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析表1組織行為學(xué)領(lǐng)域按信任研究對象的層級劃分

個人群體組織個人個人－個人個人－群體個人－組織群體群體－個人群體－群體群體－組織組織組織－個人組織－群體組織－組織和諧管理：新的理論探索12/15/202213“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析表1組織行為學(xué)領(lǐng)域按信任研究對象的層組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的意愿形成基礎(chǔ)）

組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)情理利對組織信任誘導(dǎo)因子支撐體系組織設(shè)計(jì)“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索已完成初步的實(shí)證研究12/15/202214組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織領(lǐng)導(dǎo)組組織對群體或團(tuán)隊(duì)信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴團(tuán)隊(duì)（分權(quán)授權(quán)）自主努力的基礎(chǔ)）

組織對團(tuán)隊(duì)信任基本素質(zhì)支撐體系愿景共識任務(wù)明確能力責(zé)任誠信分工合作認(rèn)同組成合理（組織）條件恰當(dāng)（資源配置）機(jī)制有效（活動組織）問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202215組織對群體或團(tuán)隊(duì)信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織對團(tuán)組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴成員自主努力的基礎(chǔ)）

組織對個人信任基本素質(zhì)支撐體系個人教化愿景共識使命明確分工能力責(zé)任誠信合作認(rèn)同問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202216組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織對個人信任組織設(shè)計(jì)個人教化和的實(shí)現(xiàn)能力動力條件實(shí)現(xiàn)“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化”問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202217組織設(shè)計(jì)個人教化和的實(shí)現(xiàn)能力動力條件實(shí)現(xiàn)“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演“諧”的三維構(gòu)成活動的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源活動組織“諧”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索12/15/202218“諧”的三維構(gòu)成活動的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)

特定時段的目標(biāo)基本問題支撐體系理性設(shè)計(jì)資源配置活動組織資源相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題組織活動和諧管理：新的理論探索問卷和實(shí)證12/15/202219“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)特定時段諧則的實(shí)現(xiàn)“諧則”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQMTPMTBMECHRR&DPLM戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)流程及IT管理SRMSCPCRM全球供應(yīng)鏈資源全球客戶資源SCM信息收益和諧管理：新的理論探索12/15/202220諧則的實(shí)現(xiàn)“諧則”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQ“諧則”分析框架資源配置活動組織諧的實(shí)現(xiàn)調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)計(jì)”的實(shí)現(xiàn)和諧管理：新的理論探索12/15/202221“諧則”分析框架資源配置活動組織諧的實(shí)現(xiàn)調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)和諧管理的耦合機(jī)制左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理論探索12/15/202222和諧管理的耦合機(jī)制左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意

左右腦分工協(xié)作和諧管理和大腦系統(tǒng)在復(fù)雜問題求解上的基本模式大腦系統(tǒng)：

對物理刺激的

ACC管理下的

腦功能的涌現(xiàn)

體現(xiàn)為一定的行為和諧管理：和諧主題的

圍繞和諧主題的

一致性的達(dá)成

體現(xiàn)為一定的績效

搜索和判定

雙規(guī)則的運(yùn)用（人與物互動秩序）和諧管理：新的理論探索耦合機(jī)制的深化？12/15/202223和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意組織環(huán)境人人物互動物動力能力條件匹配調(diào)適優(yōu)化自主演化理性設(shè)計(jì)耦合運(yùn)行共享愿景明確使命組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)活動組織資源配置情理利分工能力責(zé)任誠信合作認(rèn)同組織相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題資源活動個人教化組織設(shè)計(jì)科學(xué)管理戰(zhàn)略和諧主題愿景使命指導(dǎo)思想和則諧則管理任務(wù)管理基礎(chǔ)管理結(jié)果管理機(jī)理員工感受組織安排和諧狀況問卷和量表和諧管理的實(shí)現(xiàn)路線和諧管理：新的理論探索12/15/202224組織環(huán)境人動力能力條件匹配調(diào)適優(yōu)化自主演化理性設(shè)計(jì)耦合運(yùn)共享和諧管理的基本命題和任務(wù)諧則XS和則HS主題和諧HT和則與諧則的耦合任何組織，其運(yùn)行過程越和諧，績效越高。和諧管理理論的數(shù)理描述和求解績效P和諧度H績效PP=Fp(H)H=Fh(HT,HS,XS)和諧管理：新的理論探索實(shí)證？12/15/202225和諧管理的基本命題和任務(wù)諧則XS和則HS主題和諧HT和則與諧和諧管理理論待研究的問題P=Fp(H)H=Fh(HT,HP,XP)HT=Fht(S,L,O,E)HP=Fhp(HT,PF（個人感受），OE（組織環(huán)境））XP=Fxp(HT,OD（組織安排））PF=Fpf（分工，認(rèn)同，合作）OE=Foe（利，理，情）OD=Fod（資源配置，活動組織）和諧管理：新的理論探索和諧管理理論規(guī)范的數(shù)理表達(dá)深化研究？12/15/202226和諧管理理論待研究的問題P=Fp(H)和諧管理：新的理論探索和諧管理理論待研究的問題海爾、青啤、方太、偉志等企業(yè)的案例分析證明理論的解釋和分析效力發(fā)現(xiàn)理論的不足和待深入研究之處開發(fā)實(shí)證研究和設(shè)計(jì)研究的程序和工具和則實(shí)現(xiàn)方法研究個人對組織新人實(shí)證研究的完善組織對個人信任的實(shí)證研究組織設(shè)計(jì)與個人教化的具體操作機(jī)理和方法諧則實(shí)現(xiàn)方法研究資源配置與科學(xué)管理的具體化資源配置和科學(xué)管理與和則中的組織設(shè)計(jì)的耦合和諧管理：新的理論探索案例和實(shí)證研究？12/15/202227和諧管理理論待研究的問題和諧管理：新的理論探索案例和實(shí)證研究和諧管理應(yīng)用的系統(tǒng)分析模型

和諧管理：新的理論探索應(yīng)用工具的開發(fā)？12/15/202228和諧管理應(yīng)用的系統(tǒng)分析模型和諧管理：新的理論探索應(yīng)用工具的和諧管理在不同行業(yè)中的應(yīng)用研究和諧管理：新的理論探索應(yīng)用推廣？12/15/202229和諧管理在不同行業(yè)中的應(yīng)用研究和諧管理：新的理論探索應(yīng)用推和與諧的管理模型之

架構(gòu)的理論探索12/15/202230和與諧的管理模型之

架構(gòu)的理論探索12/13/20221簡單+穩(wěn)定=低不確定性3、外部因素較少且相似4、因素保持不變或變化緩慢：舉例容器制造商啤酒分銷商食品加工業(yè)復(fù)雜+穩(wěn)定=中低不確定性1、，大量外部因素且不相似2、因素保持不變或變化緩慢：舉例大學(xué)化學(xué)公司保險(xiǎn)公司簡單+不穩(wěn)定=中高不確定性3、外部因素較少且相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例流行服裝業(yè)音樂行業(yè)玩具制造商復(fù)雜+不穩(wěn)定=高度不確定性3、大量外部因素且不相似4、因素變化頻繁且不可預(yù)期：舉例計(jì)算機(jī)行業(yè)航空企業(yè)電訊企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境變化不穩(wěn)定簡單復(fù)雜環(huán)境復(fù)雜性（：，，資料來源達(dá)夫特組織理論與設(shè)計(jì)精要P42）環(huán)境特征與管理問題的性質(zhì)和諧管理：新的理論探索管理活動的知識含量也日益增加！知識工作者的效率？非營利機(jī)構(gòu)的效率（靠權(quán)威管）？12/15/202231簡單+穩(wěn)定=低不確定性3、外部因素較少且相似4、因素保持不變直線職能制事業(yè)部制—矩陣結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)組織——立體多核網(wǎng)絡(luò)組織科層等級制或官僚制1930年1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷史沿革組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)化和諧管理：新的理論探索12/15/202232直線職網(wǎng)絡(luò)組織科層等級制1930年1985年組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷管理問題和對象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、……和諧管理研究對象的問題特性：管理的復(fù)雜性（因果律失效）管理的不確定性物的不確定性（測不準(zhǔn)原理，未發(fā)現(xiàn)的原理）人的不可確知性管理的不可確知性人的有限理性人行為能力的約束（非全知全覺）人的不穩(wěn)定性和諧管理：新的理論探索12/15/202233管理問題和對象的復(fù)雜性（因果鏈不明、事先無法預(yù)見和準(zhǔn)備、……和諧管理理論的研究目標(biāo)和地位組織資源整合的工具治理成功整合的保證復(fù)雜多變的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)TMTGD應(yīng)變管理應(yīng)變戰(zhàn)略FSFO使命個人教化組織設(shè)計(jì)科學(xué)管理和諧主題愿景指導(dǎo)思想和則諧則和諧管理（網(wǎng)絡(luò)化的組織）（多元化的治理）和諧管理：新的理論探索12/15/202234和諧管理理論的研究目標(biāo)和地位組織資源整合的工具治理成功整合的人類管理活動的選擇和出路：人類不知的人類知的人類知我不知知了也做不好可事先安排可事先預(yù)測(風(fēng)險(xiǎn)）無法預(yù)知或因果關(guān)系不明（試探？）科學(xué)安排的主動應(yīng)變管理秩序和諧管理：新的理論探索12/15/202235人類管理活動的選擇和出路：人類不知的可事先安排科學(xué)安排的主動對人及人群的認(rèn)知（路徑2）

人與物的互動關(guān)系（秩序）（路徑1）

時間物要素及關(guān)系的優(yōu)化（路徑3）

管理研究的演進(jìn)和諧管理：新的理論探索管理研究的三個路徑：12/15/202236對人及人群的認(rèn)知（路徑2）和諧管理：新的理論探索和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧（優(yōu)化）人造的秩序人之計(jì)劃的結(jié)果建構(gòu)主義（不確定性消減和利用）增長的秩序人之行動的結(jié)果進(jìn)化主義物化非物化和與諧的耦合和諧管理：新的理論探索12/15/202237和諧管理理論的基本思想諧和主題和諧物化非物化和與諧的耦合和諧

和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時間耦合理性設(shè)計(jì)效率適應(yīng)性環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化和諧管理：新的理論探索12/15/202238和諧發(fā)展模型和諧發(fā)展和諧主題時間耦合理性設(shè)計(jì)效率適應(yīng)性環(huán)境和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和諧管理：新的理論探索和諧主題的辨識和分析？12/15/202239和諧主題與問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略實(shí)施問題或任務(wù)網(wǎng)絡(luò)HTiS和“和”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體個體群體組織“和”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索12/15/202240“和”的三維構(gòu)成組織需求匹配的能力達(dá)到組織目標(biāo)的意愿和的主體和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特·布魯斯·蕭：《信任的力量》和諧管理：新的理論探索關(guān)鍵的支撐點(diǎn)組織整體結(jié)構(gòu)組織文化信托獲得成效堅(jiān)持商業(yè)承諾行為正直行為舉止保持一致展現(xiàn)關(guān)注尊重他人的行為信任的要素領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐12/15/202241和的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：相互信任和承諾羅伯特·布魯斯·蕭：《信任的力量“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析表1組織行為學(xué)領(lǐng)域按信任研究對象的層級劃分

個人群體組織個人個人－個人個人－群體個人－組織群體群體－個人群體－群體群體－組織組織組織－個人組織－群體組織－組織和諧管理：新的理論探索12/15/202242“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析表1組織行為學(xué)領(lǐng)域按信任研究對象的層組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力奮斗的意愿形成基礎(chǔ)）

組織領(lǐng)導(dǎo)組織文化組織結(jié)構(gòu)情理利對組織信任誘導(dǎo)因子支撐體系組織設(shè)計(jì)“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索已完成初步的實(shí)證研究12/15/202243組織成員對組織信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織領(lǐng)導(dǎo)組組織對群體或團(tuán)隊(duì)信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴團(tuán)隊(duì)（分權(quán)授權(quán)）自主努力的基礎(chǔ)）

組織對團(tuán)隊(duì)信任基本素質(zhì)支撐體系愿景共識任務(wù)明確能力責(zé)任誠信分工合作認(rèn)同組成合理（組織）條件恰當(dāng)（資源配置）機(jī)制有效（活動組織）問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202244組織對群體或團(tuán)隊(duì)信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織對團(tuán)組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型（組織依賴成員自主努力的基礎(chǔ)）

組織對個人信任基本素質(zhì)支撐體系個人教化愿景共識使命明確分工能力責(zé)任誠信合作認(rèn)同問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202245組織對成員信任的影響要素及其作用關(guān)系概念模型組織對個人信任組織設(shè)計(jì)個人教化和的實(shí)現(xiàn)能力動力條件實(shí)現(xiàn)“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演化”問卷和實(shí)證“和則”實(shí)現(xiàn)的具體分析和諧管理：新的理論探索12/15/202246組織設(shè)計(jì)個人教化和的實(shí)現(xiàn)能力動力條件實(shí)現(xiàn)“環(huán)境誘導(dǎo)下的自主演“諧”的三維構(gòu)成活動的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源活動組織“諧”的三維結(jié)構(gòu)模型和諧管理：新的理論探索12/15/202247“諧”的三維構(gòu)成活動的籌劃和組織資源的整合與配置諧的主體資源“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)

特定時段的目標(biāo)基本問題支撐體系理性設(shè)計(jì)資源配置活動組織資源相關(guān)任務(wù)和諧主題相關(guān)問題組織活動和諧管理：新的理論探索問卷和實(shí)證12/15/202248“諧則”分析框架組織發(fā)展中圍繞和諧主題的理性設(shè)計(jì)特定時段諧則的實(shí)現(xiàn)“諧則”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQMTPMTBMECHRR&DPLM戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)流程及IT管理SRMSCPCRM全球供應(yīng)鏈資源全球客戶資源SCM信息收益和諧管理：新的理論探索12/15/202249諧則的實(shí)現(xiàn)“諧則”分析框架企業(yè)基礎(chǔ)管理工作IT框架或系統(tǒng)TQ“諧則”分析框架資源配置活動組織諧的實(shí)現(xiàn)調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)計(jì)”的實(shí)現(xiàn)和諧管理：新的理論探索12/15/202250“諧則”分析框架資源配置活動組織諧的實(shí)現(xiàn)調(diào)適匹配優(yōu)化“理性設(shè)和諧管理的耦合機(jī)制左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理論探索12/15/202251和諧管理的耦合機(jī)制左半腦和右半腦的分工和諧管理：新的理和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意

左右腦分工協(xié)作和諧管理和大腦系統(tǒng)在復(fù)雜問題求解上的基本模式大腦系統(tǒng)：

對物理刺激的

ACC管理下的

腦功能的涌現(xiàn)

體現(xiàn)為一定的行為和諧管理：和諧主題的

圍繞和諧主題的

一致性的達(dá)成

體現(xiàn)為一定的績效

搜索和判定

雙規(guī)則的運(yùn)用（人與物互動秩序）和諧管理：新的理論探索耦合機(jī)制的深化？12/15/202252和諧管理的耦合機(jī)制選擇性注意組織環(huán)境人人物互動物動力能力條件匹配調(diào)適優(yōu)化自主演化理性設(shè)計(jì)耦合運(yùn)行共享愿景明確使命組織領(lǐng)導(dǎo)組