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文檔簡(jiǎn)介
一、
車間主任1、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
KPI
/
生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)
//
勞動(dòng)生產(chǎn)效
//
產(chǎn)出數(shù)量
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)日工作小時(shí)直接人工數(shù)量損失工時(shí)
//
公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)
公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)
//
開(kāi)機(jī)總臺(tái)數(shù)
//
//
部門總出勤率部門總?cè)藬?shù)
////
部門員工績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)部門員工總?cè)藬?shù)
//
/
2、 績(jī)效考核表機(jī)加車間主任績(jī)效考核表
KPI
=
=
產(chǎn)出數(shù)量
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)日工作小時(shí)直接人工數(shù)量損失工時(shí)
=
=
開(kāi)機(jī)總臺(tái)數(shù)公司機(jī)床設(shè)備總臺(tái)數(shù)
=
部門總出勤率
部門總?cè)藬?shù)
二、
工段長(zhǎng)
=
/
/
=
=
=
次行政工段長(zhǎng)自身受到處罰
扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金的
2、 績(jī)效考核表
KPI
=/
/
==
3、 工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用
5S
評(píng)分表
三、
調(diào)度員1、
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)度員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
KPI
/
//
實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量
//
////
//
//
//
/
/
2、
績(jī)效考核表調(diào)度員績(jī)效考核表
KPI
=實(shí)際按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)量=
=
=
=
5==
=
四、
車間統(tǒng)計(jì)文員1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)車間統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
KPI
/
//
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總次數(shù)
)
//
//
//
//
////
2、 績(jī)效考核表生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表
KPI
=
=
=(
)
=
計(jì)件員工工票核算出錯(cuò)
份數(shù)計(jì)件員工工票核算總份
數(shù)=
五、
計(jì)件作業(yè)員1、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)件員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
KPI
/
/
合格總工時(shí))目標(biāo)工時(shí)
/
/
/
工票工時(shí)派工工時(shí)工票工時(shí)派工工時(shí)不合格工時(shí)
/
/
//
/
/
/
/
2、 績(jī)效考核表計(jì)件作業(yè)員績(jī)效考核表
KPI
增加工時(shí)單價(jià)
=合格總工時(shí))
/目標(biāo)工時(shí)=
=
工票工時(shí)派工工時(shí)
工票工時(shí)派工工時(shí)不合格工時(shí) =
.
六、
計(jì)時(shí)作業(yè)員1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)時(shí)作業(yè)員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
KPI
/
//
實(shí)際完成加工任務(wù)量上級(jí)下達(dá)的總加工任務(wù)量
)
//
//
實(shí)際加工數(shù)量計(jì)劃加工總數(shù)量
/
/
//
//
/
/
2.績(jī)效考核表機(jī)加車間員工績(jī)效考核表
KPI
=
實(shí)際完成加工任務(wù)量上級(jí)下達(dá)的總加工任務(wù)量
)
=
= =
實(shí)際加工數(shù)量
計(jì)劃加工總數(shù)量
=
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