采購模式選擇課件

采購模式選擇

采購模式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。它決定著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，以保證其正常的生產(chǎn)和經(jīng)營以及較大利潤空間的實(shí)現(xiàn)。采購模式選擇采購模式是采購主體獲取資源或物

第一節(jié)集中與分散采購一、集中采購（一）集中采購的含義集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。第一節(jié)集中與分散采購（二）實(shí)施集中采購的優(yōu)點(diǎn)1.獲得供應(yīng)商的價格折扣，降低采購成本。2.有利于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系。3.適合采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，有利于采購質(zhì)量的提高。4.有利于實(shí)施采購的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的優(yōu)化。5.可以使物流過程合理化并降低物流成本。6.對于供應(yīng)商而言，可以推動其有效管理。7.有利于采購中信息化的實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)施集中采購的優(yōu)點(diǎn)（三）集中采購的適用范圍1.實(shí)施集中采購的情況（1）集體范圍實(shí)施的采購活動。（2）跨國公司的采購。（3）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營企業(yè)的采購。2.集中采購的對象（1）大宗貨物或批量物品，價值高或總價多的物品。（2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。（3）容易出問題或已出問題的物品。（4）最好是定期采購的物品，以免影響決策者的正常工作。（三）集中采購的適用范圍（四）集中采購的實(shí)施步驟1.根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及競爭狀況，制定企業(yè)采購戰(zhàn)略;2.根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況、市場開發(fā)情況和生產(chǎn)能力，確定采購計(jì)劃;3.定期或根據(jù)大宗物品采購要求做出集中采購決策;4.決策做出后，實(shí)施信息分析、市場調(diào)查及詢價，并根據(jù)庫存情況進(jìn)行戰(zhàn)略安排;5.根據(jù)貨源供給狀況、自身采購規(guī)模和采購進(jìn)度安排，結(jié)合最有利的采購方式，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)，及時保障生產(chǎn)需要;6.對于符合適時、適量、適質(zhì)、適價、適地的物品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時辦理資金轉(zhuǎn)賬手續(xù)，保證信譽(yù)，爭取下次合作。（四）集中采購的實(shí)施步驟二、分散采購（一）分散采購的含義分散采購是指由各預(yù)算單位自行開展采購活動的一種采購活動的組織實(shí)施形式。（二）分散采購的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢:增強(qiáng)采購人的自主權(quán)，能夠滿足采購對及時性和多樣性的需求。貨量小、過程短、手續(xù)簡單。占用資金少、不增加庫存成本等。劣勢:失去了規(guī)模效益，加大了采購成本，不便于監(jiān)督管理等。二、分散采購（三）分散采購的適用范圍

1.實(shí)施分散采購的情況（1）二級法人單位、子公司、分廠、車間所進(jìn)行的采購;

（2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購時的成本的采購;

（3）異國、異地供應(yīng)的情況。2.分散采購的對象（1）小批量、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品;

（2）分散采購優(yōu)于集中采購的物品。（3）市場資源有保證，易于送達(dá)且較少的物流費(fèi)用的物品。（4）新產(chǎn)品開發(fā)、研制、試驗(yàn)所需要的物品。（四）分散采購的程序和方法采購時一般借助于現(xiàn)貨采購方式。（三）分散采購的適用范圍三、集中采購或分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)（一）采購需求的通用性經(jīng)營單位對購買產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。（二）地理位置當(dāng)經(jīng)營單位位于不同的國家或地區(qū)時，可能會極大地阻礙協(xié)作的努力。一些大型公司已經(jīng)變?nèi)蛐缘募胁少彏榈貐^(qū)性的集中采購。（三）供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)有時，公司會在它的一些供應(yīng)市場上選擇一個或數(shù)量有限的幾個大型供應(yīng)商組織。在這種情況下，力量的均衡抗頂對制造商有利，采用一種協(xié)同的采購方法以在面對這些強(qiáng)有力的貿(mào)易伙伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。三、集中采購或分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)（四）潛在的節(jié)約一些類型的原材料的價格對采購數(shù)量非常敏感，在這種情況下，購買更多的數(shù)量會立刻促使成本的節(jié)約。（五）所需要的專門技術(shù)有時，有效的采購需要非常高的專業(yè)技術(shù)。（六）價格波動如果物質(zhì)的價格對政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中采購的方法就會受到偏愛。（七）客戶需求客戶與負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的經(jīng)營單位商定的這些條件，將明顯阻礙任何以采購協(xié)作為目標(biāo)的努力。（四）潛在的節(jié)約

除了以上需要考慮的因素外，選擇采購方式時，還應(yīng)該有利于資源的合理配置，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，提高綜合利用率，保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，調(diào)動各方面的積極性以促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)招標(biāo)采購一招標(biāo)采購的方式

招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種高度組織化的采購方式。第二節(jié)招標(biāo)采（一）公開招標(biāo)1.公開招標(biāo)的含義公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)的方式。2.公開招標(biāo)的種類（1）國際競爭性招標(biāo)（2）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（一）公開招標(biāo)3.公開招標(biāo)的條件（1）招標(biāo)人需向不特定的法人或者其他組織（有的科研項(xiàng)目的招標(biāo)還可包括個人）發(fā)出投標(biāo)邀請。（2）公開招標(biāo)須采取公告的方式，向社會公眾明示其招標(biāo)要求，使盡量多的潛在投標(biāo)商獲取招標(biāo)信息，前來投標(biāo)，從而保證招標(biāo)的公開性。采購模式選擇課件（二）邀請招標(biāo)1.邀請招標(biāo)的含義邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的招標(biāo)方式。2.邀請招標(biāo)的特點(diǎn)（1）招標(biāo)人在一定范圍內(nèi)邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織（有的科研項(xiàng)目的招標(biāo)還可包括個人）投標(biāo)。（2）邀請招標(biāo)不需發(fā)布公告，招標(biāo)人只要向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書即可。（二）邀請招標(biāo)3.邀請招標(biāo)的基本要求（1）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限范圍的供應(yīng)商或承包商中選擇;（2）招標(biāo)項(xiàng)目本身的價值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約和提高效率的目的。（3）應(yīng)當(dāng)對邀請招標(biāo)的對象所具備的條件做出限定，以防止出現(xiàn)假招標(biāo)。（4）投標(biāo)邀請書與招標(biāo)公告一樣，是向作為供應(yīng)商或承包商的法人或其他組織發(fā)出的關(guān)于招標(biāo)事宜的初步基本文件。3.邀請招標(biāo)的基本要求（三）議標(biāo)議標(biāo)也稱為談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者的招標(biāo)方式,可分為直接邀請議標(biāo)方式、比價議標(biāo)方式和方案競賽議標(biāo)方式三種。采購模式選擇課件二招標(biāo)采購的一般程序

(一)準(zhǔn)備階段

1.制定總體實(shí)施方案

2.項(xiàng)目綜合分析

3.確定招標(biāo)采購方案

4.編制招標(biāo)文件

5.組建評標(biāo)委員會

6.邀請有關(guān)人員二招標(biāo)采購的一般程序（二）招標(biāo)階段1.招標(biāo)（1）發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請函）。（2）資格審查。（3）發(fā)售招標(biāo)文件。（4）招標(biāo)文件的澄清、修改。2.投標(biāo)3.開標(biāo)（二）招標(biāo)階段4.評標(biāo)（1）審查投標(biāo)文件的有效性。（2）對投標(biāo)文件的技術(shù)方案和商務(wù)方案進(jìn)行審查。（3）詢標(biāo)。（4）綜合評審。（5）得出評標(biāo)結(jié)論。5.定標(biāo)6.簽訂合同4.評標(biāo)

第三節(jié)電子商務(wù)采購一電子商務(wù)采購的含義

電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動，是商務(wù)活動的電子化。該方式實(shí)現(xiàn)了采購信息的公開化，擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三節(jié)電二實(shí)施電子商務(wù)采購的必要性

傳統(tǒng)的采購模式存在許多問題:采購、供應(yīng)雙方為了各自利益互相封鎖消息，進(jìn)行非對稱信息博弈，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為;供需關(guān)系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作，容易造成雙輸后果;信息交流不暢，無法對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行跟蹤;響應(yīng)用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場;利益驅(qū)動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，滋生腐敗溫床;設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門與采購部門聯(lián)系脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。電子商務(wù)采購為這些問題的解決提供了可能。二實(shí)施電子商務(wù)采購的必要性三、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢

（一）有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產(chǎn)生規(guī)模效益。（二）有利于提高采購的透明度，實(shí)現(xiàn)采購過程的公開、公平、公正，杜絕采購過程中的腐敗。（三）有利于實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化。（四）能更好地滿足企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購周期，使生產(chǎn)企業(yè)由“為庫存而采購”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少彙?。（五）?shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。（六）實(shí)現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。（七）有利于信息的溝通，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，使決策依據(jù)更充分。三、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢四、電子商務(wù)采購的技術(shù)支持

（一）數(shù)據(jù)庫技術(shù)（二）EDI技術(shù)（三）金融電子化技術(shù)（四）網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)（五）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采購模式選擇課件五、電子商務(wù)采購的實(shí)施步驟

首先，要進(jìn)行采購分析與策劃，對現(xiàn)有采購流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購流程。第二步，建立網(wǎng)站。第三步，采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購信息，也可以通過搜索引擎尋找供應(yīng)商，主動向他們發(fā)送電子郵件，對所購物料進(jìn)行詢價，廣泛收集報(bào)價信息。第四步，供應(yīng)商登錄采購單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價。第五步，對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評標(biāo)。第七步，在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價格。第八步，采購實(shí)施。五、電子商務(wù)采購的實(shí)施步驟

第四節(jié)政府采購一、政府采購概述

（一）政府采購的概念政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為。與其他采購活動相比，具有以下特征:1.政府采購是財(cái)政支出方式的市場化。2.政府采購不以贏利為目的。3.政府采購具有較強(qiáng)的政策性。4.政府采購公開透明，并把競爭方式作為實(shí)現(xiàn)采購的主要手段。5.政府采購受到法律的嚴(yán)格限制。第四節(jié)（二）實(shí)行政府采購的作用和意義1.實(shí)行政府采購的作用（1）政府采購是規(guī)范財(cái)政支出管理、增強(qiáng)財(cái)政資金使用效益的有效途徑。（2）政府采購是防范腐敗行為、強(qiáng)化廉政建設(shè)的重要舉措。（3）政府采購制度是保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)工業(yè)的重要手段。2.實(shí)行政府采購的意義（1）有利于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。（2）有利于國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控。（3）有利于加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政性資金的使用效益。（4）有利于加強(qiáng)廉政建設(shè)。（5）有利于對外開放。（二）實(shí)行政府采購的作用和意義

（三）政府采購的目標(biāo)1.保護(hù)環(huán)境2.扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)3.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展（四）政府采購的原則1.競爭性原則2.公開透明性原則3.公平性原則4.保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)，提高國民經(jīng)濟(jì)競爭力原則5.擴(kuò)大政府采購的范圍與規(guī)模原則（三）政府采購的目標(biāo)（五）政府采購中心1.政府采購中心不隸屬于財(cái)政部門2.政府采購中心是一個非營利性的事業(yè)組織3.政府采購中心必須要有獨(dú)立的法人資格4.政府采購中心是一個具有嚴(yán)格的內(nèi)部牽制約束機(jī)制的機(jī)構(gòu)采購模式選擇課件二、政府采購的基本制度

（一）政府采購的模式根據(jù)集中采購程度的不同，政府采購模式分為三種，即集中采購模式、分散采購模式和集中與分散相結(jié)合的采購模式。（二）信息公開制度（三）回避制度

1.自行回避

2.申請回避（四）采購本國貨物政策二、政府采購的基本制度三、實(shí)行政府采購的范圍

政府采購與私人部門購買行為有極大區(qū)別，主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn):1.資金性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)私人部門購買使用的資金，是個人消費(fèi)基金或私人資金，其目的是為了滿足個人消費(fèi)或向市場提供私人物品和服務(wù)取得盈利，而政府購買使用的資金，是國家財(cái)政性資金，其目的是為了履行政府職能或提供公共品和公共服務(wù)滿足社會共同需要。三、實(shí)行政府采購的范圍2.政府采購范圍界定除了政府機(jī)關(guān)及全額預(yù)算撥款的社會團(tuán)體和政黨組織等必須納入政府采購范圍內(nèi)的實(shí)體外，對其他實(shí)行國家預(yù)算管理的實(shí)體是否納入政府采購范圍應(yīng)作具體的分析。采購模式選擇課件

事業(yè)單位提供的物品或服務(wù)，并不是純公共品，而是兼?zhèn)涔财放c私人品雙重特征的混合品或稱為準(zhǔn)公共品，在市場經(jīng)濟(jì)下，它可有兩類:一類只能由政府組織供給;一類并不一定都靠政府，由于要對成本回收自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它就必然要走上企業(yè)化經(jīng)營道路，依市場規(guī)律辦事，不應(yīng)納入政府采購范圍。國有企業(yè)按其經(jīng)營性質(zhì)劃分為兩大類:一類是非盈利性的公共性企業(yè);一類是以盈利為目的的經(jīng)營性企業(yè)。前一類企業(yè)應(yīng)納入政府采購制度規(guī)范之內(nèi)。后一類企業(yè)不應(yīng)納入政府采購范圍。事業(yè)單位提供的物品或服務(wù)，并不是純公共三政府采購的方式

（一）公開招標(biāo)（二）邀請招標(biāo)（三）競爭性談判方式采購（四）單一來源方式采購（五）詢價采購（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式采購模式選擇課件

五、政府采購的基本程序

1.政府采購中心制定采購目錄。2.采購單位編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃。3.采購單位編報(bào)“政府采購審批表”。4.按采購預(yù)算劃轉(zhuǎn)資金。5.確定合理的采購方式。6.實(shí)施采購。7.履約及驗(yàn)收。8.采購資金的結(jié)算。9.售后服務(wù)。五、政府采購的基本程序六、政府采購的期限

公開招標(biāo)是政府采購的主要方式，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，從公布標(biāo)書至簽訂合同至少需45天，邀請招標(biāo)不超過30天，詢價采購不超過15天，供貨時間根據(jù)雙方合同確定。采購模式選擇課件七、我國政府采購的政策法規(guī)

（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）《政府采購管理暫行辦法》（三）《政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》

和《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》（四）相關(guān)的法律《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（五）相關(guān)的規(guī)定，財(cái)政部《政府采購信息公告管理辦法》，財(cái)政部《政府采購運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》，財(cái)政部、中國人民銀行《政府采購資金財(cái)政直接撥付管理暫行辦法》。七、我國政府采購的政策法規(guī)八、國外的政府采購

政府采購制度起源于18世紀(jì)末的西方自由資本主義國家，至今已有兩百多年的歷史。美國的政府采購管理的法律依據(jù)是《聯(lián)邦政府采購法》，包括五個方面:招標(biāo)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度、供應(yīng)商評審制度、審計(jì)監(jiān)察制度和交貨追查制度。英國的政府采購是在政府政策、預(yù)算控制、個人責(zé)任和議會監(jiān)控的前提下進(jìn)行的，具體由財(cái)政部頒布《采購政策指南》、《采購實(shí)施指南》等規(guī)定。八、國外的政府采購日本的政府采購按照中央政府、地方政府和公共組織分別采購貨物、服務(wù)、建筑工程和建筑工程服務(wù)超過一定金額時，使用《政府采購協(xié)議》所規(guī)定的公開程序?qū)嵤┱少彙ｍn國自1995年開始，全面推行政府物資的集中采購制度，并專門設(shè)立了執(zhí)行政府采購任務(wù)的機(jī)構(gòu)“供應(yīng)廳”，韓國的政府采購法規(guī)十分詳盡，對于招標(biāo)采購前后的每一過程都有一種專門的限制和規(guī)定。新加坡1997年9月加入世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)定》（簡稱GPA），制定了《政府采購法案》，由政府部門、法定機(jī)構(gòu)（類似我國的事業(yè)單位）和審計(jì)總長執(zhí)行政府采購活動。日本的政府采購按照中央政府、地方政府和公共組織分別采購貨物、

第五節(jié)JIT采購一JIT采購概述

準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JustinTime，簡稱JIT）。準(zhǔn)時化生產(chǎn)一般表述為:“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。JIT的基本思想是適時、適量、適度（指質(zhì)量而言）生產(chǎn)。第五節(jié)JIT采購JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式，將供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率。它是從準(zhǔn)時化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的采購模式。JIT采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同。JIT以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式，將供、

二JIT采購的意義

JIT采購對供應(yīng)鏈管理思想的貫徹有著重要的意義，增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性、同步性和集成型，供應(yīng)鏈管理需要JIT采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。

三JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較

(一)供應(yīng)商的數(shù)量傳統(tǒng)采購?fù)ǔ２捎枚囝^采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價格競爭而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系;JIT采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至是單源供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長期的合作關(guān)系。三JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較(二)對交貨時間的要求

JIT要求準(zhǔn)時交貨，這是用戶評價供應(yīng)商的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。從供應(yīng)商角度來說，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交貨，必須從以下幾個方面著手:1.不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性;2.減少由于生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定導(dǎo)致的延遲交貨現(xiàn)象;3.作為JIT供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時化的生產(chǎn)管理模式;4.改善運(yùn)輸系統(tǒng)，盡可能接近客戶。(二)對交貨時間的要求（三）選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)的采購模式一般通過價格競爭選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系;在JIT采購模式中，選擇供應(yīng)商時，需要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等。（三）選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)（四）采購批量

JIT采購的一個基本特征是小批量采購。（五）送貨的要求可靠的送貨是實(shí)施JIT采購的前提條件。（六）信息交流

JIT采購要求供需雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。采購模式選擇課件四、JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

（一）能降低原材料和外購件的庫存（二）提高了采購物資的質(zhì)量（三）有效地降低原材料和外購件的采購成本五、JIT采購的實(shí)施條件

（一）供應(yīng)商與用戶企業(yè)之間的距離越近越好（二）客戶與供應(yīng)商之間需要建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（三）良好的基礎(chǔ)設(shè)施（四）供應(yīng)商參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程（五）建立實(shí)施JIT采購的組織（六）進(jìn)行教育與培訓(xùn)（七）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用四、JIT采購的優(yōu)點(diǎn)六、JIT采購的實(shí)施

（一）創(chuàng)建一流的JIT采購團(tuán)隊(duì)（二）分析供應(yīng)市場現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商（三）設(shè)定JIT采購的目標(biāo)（四）制定JIT采購的實(shí)施計(jì)劃（五）改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃（六）績效衡量六、JIT采購的實(shí)施演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！采購模式選擇

采購模式是采購主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。它決定著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，以保證其正常的生產(chǎn)和經(jīng)營以及較大利潤空間的實(shí)現(xiàn)。采購模式選擇采購模式是采購主體獲取資源或物

第一節(jié)集中與分散采購一、集中采購（一）集中采購的含義集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)所需物品的采購業(yè)務(wù)。第一節(jié)集中與分散采購（二）實(shí)施集中采購的優(yōu)點(diǎn)1.獲得供應(yīng)商的價格折扣，降低采購成本。2.有利于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系。3.適合采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，有利于采購質(zhì)量的提高。4.有利于實(shí)施采購的標(biāo)準(zhǔn)化和流程的優(yōu)化。5.可以使物流過程合理化并降低物流成本。6.對于供應(yīng)商而言，可以推動其有效管理。7.有利于采購中信息化的實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)施集中采購的優(yōu)點(diǎn)（三）集中采購的適用范圍1.實(shí)施集中采購的情況（1）集體范圍實(shí)施的采購活動。（2）跨國公司的采購。（3）連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營企業(yè)的采購。2.集中采購的對象（1）大宗貨物或批量物品，價值高或總價多的物品。（2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品。（3）容易出問題或已出問題的物品。（4）最好是定期采購的物品，以免影響決策者的正常工作。（三）集中采購的適用范圍（四）集中采購的實(shí)施步驟1.根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及競爭狀況，制定企業(yè)采購戰(zhàn)略;2.根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況、市場開發(fā)情況和生產(chǎn)能力，確定采購計(jì)劃;3.定期或根據(jù)大宗物品采購要求做出集中采購決策;4.決策做出后，實(shí)施信息分析、市場調(diào)查及詢價，并根據(jù)庫存情況進(jìn)行戰(zhàn)略安排;5.根據(jù)貨源供給狀況、自身采購規(guī)模和采購進(jìn)度安排，結(jié)合最有利的采購方式，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)，及時保障生產(chǎn)需要;6.對于符合適時、適量、適質(zhì)、適價、適地的物品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時辦理資金轉(zhuǎn)賬手續(xù)，保證信譽(yù)，爭取下次合作。（四）集中采購的實(shí)施步驟二、分散采購（一）分散采購的含義分散采購是指由各預(yù)算單位自行開展采購活動的一種采購活動的組織實(shí)施形式。（二）分散采購的優(yōu)勢和劣勢優(yōu)勢:增強(qiáng)采購人的自主權(quán)，能夠滿足采購對及時性和多樣性的需求。貨量小、過程短、手續(xù)簡單。占用資金少、不增加庫存成本等。劣勢:失去了規(guī)模效益，加大了采購成本，不便于監(jiān)督管理等。二、分散采購（三）分散采購的適用范圍

1.實(shí)施分散采購的情況（1）二級法人單位、子公司、分廠、車間所進(jìn)行的采購;

（2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購時的成本的采購;

（3）異國、異地供應(yīng)的情況。2.分散采購的對象（1）小批量、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品;

（2）分散采購優(yōu)于集中采購的物品。（3）市場資源有保證，易于送達(dá)且較少的物流費(fèi)用的物品。（4）新產(chǎn)品開發(fā)、研制、試驗(yàn)所需要的物品。（四）分散采購的程序和方法采購時一般借助于現(xiàn)貨采購方式。（三）分散采購的適用范圍三、集中采購或分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)（一）采購需求的通用性經(jīng)營單位對購買產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。（二）地理位置當(dāng)經(jīng)營單位位于不同的國家或地區(qū)時，可能會極大地阻礙協(xié)作的努力。一些大型公司已經(jīng)變?nèi)蛐缘募胁少彏榈貐^(qū)性的集中采購。（三）供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)有時，公司會在它的一些供應(yīng)市場上選擇一個或數(shù)量有限的幾個大型供應(yīng)商組織。在這種情況下，力量的均衡抗頂對制造商有利，采用一種協(xié)同的采購方法以在面對這些強(qiáng)有力的貿(mào)易伙伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。三、集中采購或分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)（四）潛在的節(jié)約一些類型的原材料的價格對采購數(shù)量非常敏感，在這種情況下，購買更多的數(shù)量會立刻促使成本的節(jié)約。（五）所需要的專門技術(shù)有時，有效的采購需要非常高的專業(yè)技術(shù)。（六）價格波動如果物質(zhì)的價格對政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中采購的方法就會受到偏愛。（七）客戶需求客戶與負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的經(jīng)營單位商定的這些條件，將明顯阻礙任何以采購協(xié)作為目標(biāo)的努力。（四）潛在的節(jié)約

除了以上需要考慮的因素外，選擇采購方式時，還應(yīng)該有利于資源的合理配置，加速周轉(zhuǎn)，滿足要求，提高綜合利用率，保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，調(diào)動各方面的積極性以促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)招標(biāo)采購一招標(biāo)采購的方式

招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種高度組織化的采購方式。第二節(jié)招標(biāo)采（一）公開招標(biāo)1.公開招標(biāo)的含義公開招標(biāo)又稱競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)的方式。2.公開招標(biāo)的種類（1）國際競爭性招標(biāo)（2）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（一）公開招標(biāo)3.公開招標(biāo)的條件（1）招標(biāo)人需向不特定的法人或者其他組織（有的科研項(xiàng)目的招標(biāo)還可包括個人）發(fā)出投標(biāo)邀請。（2）公開招標(biāo)須采取公告的方式，向社會公眾明示其招標(biāo)要求，使盡量多的潛在投標(biāo)商獲取招標(biāo)信息，前來投標(biāo)，從而保證招標(biāo)的公開性。采購模式選擇課件（二）邀請招標(biāo)1.邀請招標(biāo)的含義邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的招標(biāo)方式。2.邀請招標(biāo)的特點(diǎn)（1）招標(biāo)人在一定范圍內(nèi)邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織（有的科研項(xiàng)目的招標(biāo)還可包括個人）投標(biāo)。（2）邀請招標(biāo)不需發(fā)布公告，招標(biāo)人只要向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書即可。（二）邀請招標(biāo)3.邀請招標(biāo)的基本要求（1）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限范圍的供應(yīng)商或承包商中選擇;（2）招標(biāo)項(xiàng)目本身的價值低，招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來達(dá)到節(jié)約和提高效率的目的。（3）應(yīng)當(dāng)對邀請招標(biāo)的對象所具備的條件做出限定，以防止出現(xiàn)假招標(biāo)。（4）投標(biāo)邀請書與招標(biāo)公告一樣，是向作為供應(yīng)商或承包商的法人或其他組織發(fā)出的關(guān)于招標(biāo)事宜的初步基本文件。3.邀請招標(biāo)的基本要求（三）議標(biāo)議標(biāo)也稱為談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者的招標(biāo)方式,可分為直接邀請議標(biāo)方式、比價議標(biāo)方式和方案競賽議標(biāo)方式三種。采購模式選擇課件二招標(biāo)采購的一般程序

(一)準(zhǔn)備階段

1.制定總體實(shí)施方案

2.項(xiàng)目綜合分析

3.確定招標(biāo)采購方案

4.編制招標(biāo)文件

5.組建評標(biāo)委員會

6.邀請有關(guān)人員二招標(biāo)采購的一般程序（二）招標(biāo)階段1.招標(biāo)（1）發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請函）。（2）資格審查。（3）發(fā)售招標(biāo)文件。（4）招標(biāo)文件的澄清、修改。2.投標(biāo)3.開標(biāo)（二）招標(biāo)階段4.評標(biāo)（1）審查投標(biāo)文件的有效性。（2）對投標(biāo)文件的技術(shù)方案和商務(wù)方案進(jìn)行審查。（3）詢標(biāo)。（4）綜合評審。（5）得出評標(biāo)結(jié)論。5.定標(biāo)6.簽訂合同4.評標(biāo)

第三節(jié)電子商務(wù)采購一電子商務(wù)采購的含義

電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動，是商務(wù)活動的電子化。該方式實(shí)現(xiàn)了采購信息的公開化，擴(kuò)大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三節(jié)電二實(shí)施電子商務(wù)采購的必要性

傳統(tǒng)的采購模式存在許多問題:采購、供應(yīng)雙方為了各自利益互相封鎖消息，進(jìn)行非對稱信息博弈，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為;供需關(guān)系一般為臨時或短期行為，競爭多于合作，容易造成雙輸后果;信息交流不暢，無法對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行跟蹤;響應(yīng)用戶需求的能力不足，無法面對快速變化的市場;利益驅(qū)動造成暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)，滋生腐敗溫床;設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門與采購部門聯(lián)系脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動資金。電子商務(wù)采購為這些問題的解決提供了可能。二實(shí)施電子商務(wù)采購的必要性三、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢

（一）有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購效率，降低采購成本，產(chǎn)生規(guī)模效益。（二）有利于提高采購的透明度，實(shí)現(xiàn)采購過程的公開、公平、公正，杜絕采購過程中的腐敗。（三）有利于實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化。（四）能更好地滿足企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購周期，使生產(chǎn)企業(yè)由“為庫存而采購”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橛唵味少彙薄＃ㄎ澹?shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變。（六）實(shí)現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變。（七）有利于信息的溝通，促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，使決策依據(jù)更充分。三、電子商務(wù)采購的優(yōu)勢四、電子商務(wù)采購的技術(shù)支持

（一）數(shù)據(jù)庫技術(shù)（二）EDI技術(shù)（三）金融電子化技術(shù)（四）網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)（五）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采購模式選擇課件五、電子商務(wù)采購的實(shí)施步驟

首先，要進(jìn)行采購分析與策劃，對現(xiàn)有采購流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購流程。第二步，建立網(wǎng)站。第三步，采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購信息，也可以通過搜索引擎尋找供應(yīng)商，主動向他們發(fā)送電子郵件，對所購物料進(jìn)行詢價，廣泛收集報(bào)價信息。第四步，供應(yīng)商登錄采購單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價。第五步，對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評標(biāo)。第七步，在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價格。第八步，采購實(shí)施。五、電子商務(wù)采購的實(shí)施步驟

第四節(jié)政府采購一、政府采購概述

（一）政府采購的概念政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)的行為。與其他采購活動相比，具有以下特征:1.政府采購是財(cái)政支出方式的市場化。2.政府采購不以贏利為目的。3.政府采購具有較強(qiáng)的政策性。4.政府采購公開透明，并把競爭方式作為實(shí)現(xiàn)采購的主要手段。5.政府采購受到法律的嚴(yán)格限制。第四節(jié)（二）實(shí)行政府采購的作用和意義1.實(shí)行政府采購的作用（1）政府采購是規(guī)范財(cái)政支出管理、增強(qiáng)財(cái)政資金使用效益的有效途徑。（2）政府采購是防范腐敗行為、強(qiáng)化廉政建設(shè)的重要舉措。（3）政府采購制度是保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)工業(yè)的重要手段。2.實(shí)行政府采購的意義（1）有利于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。（2）有利于國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控。（3）有利于加強(qiáng)財(cái)政支出管理，提高財(cái)政性資金的使用效益。（4）有利于加強(qiáng)廉政建設(shè)。（5）有利于對外開放。（二）實(shí)行政府采購的作用和意義

（三）政府采購的目標(biāo)1.保護(hù)環(huán)境2.扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)3.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展（四）政府采購的原則1.競爭性原則2.公開透明性原則3.公平性原則4.保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)，提高國民經(jīng)濟(jì)競爭力原則5.擴(kuò)大政府采購的范圍與規(guī)模原則（三）政府采購的目標(biāo)（五）政府采購中心1.政府采購中心不隸屬于財(cái)政部門2.政府采購中心是一個非營利性的事業(yè)組織3.政府采購中心必須要有獨(dú)立的法人資格4.政府采購中心是一個具有嚴(yán)格的內(nèi)部牽制約束機(jī)制的機(jī)構(gòu)采購模式選擇課件二、政府采購的基本制度

（一）政府采購的模式根據(jù)集中采購程度的不同，政府采購模式分為三種，即集中采購模式、分散采購模式和集中與分散相結(jié)合的采購模式。（二）信息公開制度（三）回避制度

1.自行回避

2.申請回避（四）采購本國貨物政策二、政府采購的基本制度三、實(shí)行政府采購的范圍

政府采購與私人部門購買行為有極大區(qū)別，主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn):1.資金性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)私人部門購買使用的資金，是個人消費(fèi)基金或私人資金，其目的是為了滿足個人消費(fèi)或向市場提供私人物品和服務(wù)取得盈利，而政府購買使用的資金，是國家財(cái)政性資金，其目的是為了履行政府職能或提供公共品和公共服務(wù)滿足社會共同需要。三、實(shí)行政府采購的范圍2.政府采購范圍界定除了政府機(jī)關(guān)及全額預(yù)算撥款的社會團(tuán)體和政黨組織等必須納入政府采購范圍內(nèi)的實(shí)體外，對其他實(shí)行國家預(yù)算管理的實(shí)體是否納入政府采購范圍應(yīng)作具體的分析。采購模式選擇課件

事業(yè)單位提供的物品或服務(wù)，并不是純公共品，而是兼?zhèn)涔财放c私人品雙重特征的混合品或稱為準(zhǔn)公共品，在市場經(jīng)濟(jì)下，它可有兩類:一類只能由政府組織供給;一類并不一定都靠政府，由于要對成本回收自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它就必然要走上企業(yè)化經(jīng)營道路，依市場規(guī)律辦事，不應(yīng)納入政府采購范圍。國有企業(yè)按其經(jīng)營性質(zhì)劃分為兩大類:一類是非盈利性的公共性企業(yè);一類是以盈利為目的的經(jīng)營性企業(yè)。前一類企業(yè)應(yīng)納入政府采購制度規(guī)范之內(nèi)。后一類企業(yè)不應(yīng)納入政府采購范圍。事業(yè)單位提供的物品或服務(wù)，并不是純公共三政府采購的方式

（一）公開招標(biāo)（二）邀請招標(biāo)（三）競爭性談判方式采購（四）單一來源方式采購（五）詢價采購（六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式采購模式選擇課件

五、政府采購的基本程序

1.政府采購中心制定采購目錄。2.采購單位編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃。3.采購單位編報(bào)“政府采購審批表”。4.按采購預(yù)算劃轉(zhuǎn)資金。5.確定合理的采購方式。6.實(shí)施采購。7.履約及驗(yàn)收。8.采購資金的結(jié)算。9.售后服務(wù)。五、政府采購的基本程序六、政府采購的期限

公開招標(biāo)是政府采購的主要方式，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，從公布標(biāo)書至簽訂合同至少需45天，邀請招標(biāo)不超過30天，詢價采購不超過15天，供貨時間根據(jù)雙方合同確定。采購模式選擇課件七、我國政府采購的政策法規(guī)

（一）《中華人民共和國政府采購法》（二）《政府采購管理暫行辦法》（三）《政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》

和《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》（四）相關(guān)的法律《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（五）相關(guān)的規(guī)定，財(cái)政部《政府采購信息公告管理辦法》，財(cái)政部《政府采購運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》，財(cái)政部、中國人民銀行《政府采購資金財(cái)政直接撥付管理暫行辦法》。七、我國政府采購的政策法規(guī)八、國外的政府采購

政府采購制度起源于18世紀(jì)末的西方自由資本主義國家，至今已有兩百多年的歷史。美國的政府采購管理的法律依據(jù)是《聯(lián)邦政府采購法》，包括五個方面:招標(biāo)制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度、供應(yīng)商評審制度、審計(jì)監(jiān)察制度和交貨追查制度。英國的政府采購是在政府政策、預(yù)算控制、個人責(zé)任和議會監(jiān)控的前提下進(jìn)行的，具體由財(cái)政部頒布《采購政策指南》、《采購實(shí)施指南》