戰(zhàn)略管理-現(xiàn)代的觀點(diǎn)戰(zhàn)略管理歷程

戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)3

主編：任浩

清華大學(xué)出版社

rctan3第3章戰(zhàn)略管理歷程本章重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)：了解戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程比較環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、產(chǎn)業(yè)學(xué)派、核心能力學(xué)派、以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派的主要觀點(diǎn)和差別領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),從中領(lǐng)略不同情境不同戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)問(wèn)題。難點(diǎn)：如何用這些理論解釋現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的所發(fā)生的現(xiàn)象。3.2西方現(xiàn)代戰(zhàn)略管理

思想的形成與演進(jìn)

P54企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程環(huán)境適應(yīng)學(xué)派(戰(zhàn)略制定過(guò)程學(xué)派；組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；組織內(nèi)部(企業(yè))價(jià)值鏈)—1。設(shè)計(jì)學(xué)派；2。計(jì)劃學(xué)派關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)學(xué)派[競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派；組織外部(產(chǎn)業(yè)組織)結(jié)構(gòu)；組織外部?jī)r(jià)值鏈](通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè))5力模型〉〉3個(gè)基本戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)外部核心能力學(xué)派1。個(gè)別技能；2。整體能力觀 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派1。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論；2。協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體關(guān)注企業(yè)外部企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程環(huán)境適應(yīng)學(xué)派(戰(zhàn)略制定過(guò)程學(xué)派；組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)；組織內(nèi)部(企業(yè))價(jià)值鏈)(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃，分析的過(guò)程)1。設(shè)計(jì)學(xué)派；2。計(jì)劃學(xué)派關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)學(xué)派[競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派；組織外部(產(chǎn)業(yè)組織)結(jié)構(gòu)；組織外部?jī)r(jià)值鏈]5力模型〉〉3個(gè)基本戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)外部核心能力學(xué)派(核心能力構(gòu)建/維護(hù)；與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合)1。個(gè)別技能；2。整體能力觀 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)派(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作，創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)群體)1。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論；2。協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體關(guān)注企業(yè)外部圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主權(quán)危機(jī)控制權(quán)危機(jī)警戒區(qū)危機(jī)革新化危機(jī)階段1.通過(guò)企業(yè)家創(chuàng)新來(lái)成長(zhǎng)階段2.通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)來(lái)成長(zhǎng)階段4.通過(guò)內(nèi)部規(guī)范合作來(lái)成長(zhǎng)階段3.通過(guò)授權(quán)來(lái)成長(zhǎng)階段5.通過(guò)聯(lián)盟來(lái)成長(zhǎng)年輕組織的年齡成熟外部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部階段1處于創(chuàng)業(yè)階段，聯(lián)盟的形態(tài)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程發(fā)展松散型的人脈關(guān)系。創(chuàng)業(yè)前形成較廣泛的人脈關(guān)系是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。3.2.11960-1970

環(huán)境適應(yīng)學(xué)派理論–P54背景：20世紀(jì)60年代，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，諸如消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)變化，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)意識(shí)到必須采取新的管理模式。3.2.11960-1970

環(huán)境適應(yīng)學(xué)派理論–P541962錢(qián)德勒在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》提出：戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)(外部)環(huán)境的變化，而(內(nèi)部)組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而變化。3.2.11960-1970

環(huán)境適應(yīng)學(xué)派理論–P54整個(gè)60年代的主流學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派(thedesignschool)–以哈佛商學(xué)院的安德魯教授為代表，設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為：戰(zhàn)略制定是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的但非正式的構(gòu)想過(guò)程，在制定過(guò)程中要分析SWOT。。。P54下計(jì)劃學(xué)派(ThePlanningSchool)–以安索夫?yàn)榇恚?jì)劃學(xué)派認(rèn)為：一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)。。。P55上3.2.11960-1970環(huán)環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派理論論–P54設(shè)計(jì)學(xué)學(xué)派(thedesignschool)把戰(zhàn)戰(zhàn)略分分成兩兩個(gè)階階段：：戰(zhàn)略制制定和和戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施計(jì)劃學(xué)學(xué)派(ThePlanningSchool)把戰(zhàn)戰(zhàn)略也也分成成：各種方方案的的擬定定和評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施的的方案案3.2.11960-1970環(huán)環(huán)境境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派派理論論–P54設(shè)計(jì)學(xué)學(xué)派(thedesignschool)把戰(zhàn)戰(zhàn)略分分成四四要素素：優(yōu)勢(shì)(strength)(內(nèi)部部)劣勢(shì)(weakness)(內(nèi)部部)機(jī)會(huì)(opportunity)(外外部)威脅(threat)(外部部)計(jì)劃學(xué)學(xué)派(ThePlanningSchool)把戰(zhàn)戰(zhàn)略也也分成成：產(chǎn)品與與市場(chǎng)場(chǎng)范圍圍(行行業(yè)中中所處處的產(chǎn)產(chǎn)品和和市場(chǎng)場(chǎng)定位位)增長(zhǎng)向向量(企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的方方向和和趨勢(shì)勢(shì))協(xié)同效果果(管理理和價(jià)值值鏈活動(dòng)動(dòng)各環(huán)節(jié)節(jié)間的聯(lián)聯(lián)動(dòng))競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)(為企企業(yè)奠定牢固競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位的的特殊因素)3.2.11960-1970環(huán)環(huán)境境適應(yīng)學(xué)學(xué)派理論論–P54計(jì)劃學(xué)派派忽略了了競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)問(wèn)題，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)、、戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)程性；；設(shè)計(jì)學(xué)派派則建立立在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性趨強(qiáng)強(qiáng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。3.2.11960-1970P54–環(huán)境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派理理論設(shè)計(jì)學(xué)派派(thedesignschool)的的主張：(1)戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成應(yīng)當(dāng)是是一個(gè)受受到控制制的、有有意識(shí)的的、和仔仔細(xì)的思思想過(guò)程程；(2)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)整整個(gè)戰(zhàn)略略形成過(guò)過(guò)程的責(zé)責(zé)任。他他不承擔(dān)擔(dān)具體戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃的制定定工作，，但他是是整個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃的設(shè)計(jì)計(jì)者。(3)在在勾畫(huà)(設(shè)計(jì))和選擇擇了某種種特別的的戰(zhàn)略，，即完成成“決策策”過(guò)程程之后，，制定過(guò)過(guò)程也就就告以結(jié)結(jié)束。(4)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)當(dāng)是清晰晰的，易易于理解解和傳達(dá)達(dá)的。同同樣，戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成模型型也應(yīng)當(dāng)當(dāng)是簡(jiǎn)單單的。3.2.11960-1970P54–環(huán)境適應(yīng)應(yīng)學(xué)派理理論計(jì)劃學(xué)派派(ThePlanningSchool)認(rèn)為：：(1)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生于一個(gè)個(gè)受控的的、有意意識(shí)的正正式規(guī)劃劃過(guò)程，，每個(gè)步步驟采用用核查清清單進(jìn)行行詳細(xì)的的描述，，并由分分析技術(shù)術(shù)來(lái)支持持。(2)CEO負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)程，戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施由全體體計(jì)劃人人員來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)；(3)由由正式的的進(jìn)程得得出的戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確制制定出來(lái)來(lái)，以便便通過(guò)細(xì)細(xì)致的目目標(biāo)、預(yù)預(yù)算、程程序和各各種經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)來(lái)得到貫貫徹。3.2.11960-1970環(huán)環(huán)境境適應(yīng)學(xué)學(xué)派理論論–P5420世紀(jì)紀(jì)六七十十年代的的戰(zhàn)略管管理理論論存在一一定的局局限性：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定主要要是建立立在分析析和推理理之上，，需要高高層管理理者對(duì)未未來(lái)環(huán)境境做出可可靠的預(yù)預(yù)測(cè)。在在經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的情況下下，制定定合理的的戰(zhàn)略并并加以觀觀測(cè)執(zhí)行行是完全全可行的的。但在在經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境不確確定性增增強(qiáng)的情情況下，，對(duì)環(huán)境境的準(zhǔn)確確預(yù)測(cè)就就變得困困難重重重。此外外，這個(gè)個(gè)時(shí)期的的戰(zhàn)略管管理理論論知識(shí)方方向性和和框架性性的，可操作性性不強(qiáng)。這是因因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)者者只承擔(dān)擔(dān)整個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成的責(zé)任任，而不不承擔(dān)具具體的計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施。3.2.11960-1970環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派理理論論––P54(參參看看P59-60)這時(shí)時(shí)期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃理理論論，，有有一一個(gè)個(gè)假假設(shè)設(shè)前前提提，，就就是是未未來(lái)來(lái)是是可可以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的，，通通過(guò)過(guò)分分析析、、推推理理、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和洞洞察察力力的的結(jié)結(jié)合合，，就就可可基基本本把把握握戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的方方向向。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是要要讓讓企企業(yè)業(yè)自自身身的的條條件件與與所所遇遇到到的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)相相適適應(yīng)應(yīng)。。3.2.21980年年代代戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論--產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)派派理理論論––P55背景景：：進(jìn)入入20世世紀(jì)紀(jì)80年年代代，，隨隨著著世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的不不斷斷發(fā)發(fā)展展和和大大規(guī)規(guī)模模機(jī)機(jī)械械化化生生產(chǎn)產(chǎn)的的出出現(xiàn)現(xiàn)，，西西方方國(guó)國(guó)家家出出現(xiàn)現(xiàn)了了企企業(yè)業(yè)兼兼并并浪浪潮潮，，企企業(yè)業(yè)變變得得越越來(lái)來(lái)越越大大，，市市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)越越來(lái)來(lái)越越集集中中，，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織的的力力量量超超越越政政治治經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境的的力力量量，，一一些些寡寡頭頭企企業(yè)業(yè)組組成成托托拉拉斯斯壟壟斷斷市市場(chǎng)場(chǎng)，，導(dǎo)導(dǎo)致致行行業(yè)業(yè)間間的的利利潤(rùn)潤(rùn)存存在在巨巨大大差差異異，，許許多多著著名名的的成成功功企企業(yè)業(yè)大大多多來(lái)來(lái)自自有有吸吸引引力力的的行行業(yè)業(yè)，，環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派對(duì)對(duì)此此解解釋釋力力不不足足。。3.2.21980年年代代戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論--產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)派派理理論論––P55邁克克爾爾。。波波特特MichaelPorter認(rèn)認(rèn)為為要要通通過(guò)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析來(lái)來(lái)選選擇擇有有吸吸引引力力的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，然然后后尋尋找找價(jià)價(jià)值值鏈鏈上上的的有有利利環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，通通過(guò)過(guò)恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡膽?zhàn)戰(zhàn)略略來(lái)來(lái)取取得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。-P563.2.21980年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論P(yáng)55––產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論邁克爾爾·波波特MichaelPorter的5力競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)模模型競(jìng)爭(zhēng)分分析：：PORTERS的5-勢(shì)力模模型供方交涉力新進(jìn)入者買(mǎi)方交涉力替代品規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品獨(dú)具一格商標(biāo)知名度轉(zhuǎn)換成本資本需求銷(xiāo)售渠道絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)獨(dú)家學(xué)習(xí)曲線(xiàn)必要投入的貨源專(zhuān)有低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)政府政策預(yù)期反擊行業(yè)增長(zhǎng)率固定(儲(chǔ)存)成本/增值間歇性開(kāi)工不足產(chǎn)品差異商標(biāo)知名度轉(zhuǎn)換成本集中程度和平衡情況信息的復(fù)雜性競(jìng)爭(zhēng)者的多樣化公司的利害關(guān)系退出障礙決定供方力量的因素與眾不同的投入供應(yīng)商和企業(yè)在行業(yè)里的轉(zhuǎn)換成本潛在的代用品供應(yīng)商的集中程度批量對(duì)供應(yīng)商的重要性行業(yè)購(gòu)買(mǎi)總量有關(guān)成本投入對(duì)成本的影響行業(yè)前向統(tǒng)合和后向統(tǒng)合的比較替代品因素替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本客戶(hù)使用替代品傾向決定買(mǎi)方力量的因素討價(jià)還價(jià)的力量顧客的集中程度和企業(yè)的集中程度客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)量客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本比較客戶(hù)的信息后向統(tǒng)合的能力替代品渡過(guò)危機(jī)的能力價(jià)格敏感性?xún)r(jià)格/購(gòu)買(mǎi)總量產(chǎn)品差異商標(biāo)知名度對(duì)質(zhì)量性能的影響客戶(hù)的利潤(rùn)決策者的積極性業(yè)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者強(qiáng)度度3.2.21980年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論P(yáng)56––產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論在此5力模模型基基礎(chǔ)上上，邁邁克爾爾。波波特MichaelPorter總總結(jié)出出了為為獲取取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)而采采取的的3種種基本本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略：成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略；；差異化化戰(zhàn)略略；集中化化戰(zhàn)略略。3.2.21980年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論P(yáng)56––產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論在此5力模模型和和基本本戰(zhàn)略略的基基礎(chǔ)上上，邁邁克爾爾。波波特MichaelPorter提提出通通過(guò)一一條價(jià)價(jià)值鏈鏈內(nèi)或或多條條價(jià)值值鏈之之間的的關(guān)系系的調(diào)調(diào)整來(lái)來(lái)實(shí)施施戰(zhàn)略略。同同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中企業(yè)業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈鏈存在在差異異，這這種差差異是是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的一一個(gè)關(guān)關(guān)鍵來(lái)來(lái)源。。企業(yè)業(yè)正是是通過(guò)過(guò)比其其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手更廉廉價(jià)(成本本領(lǐng)先先)或或更出出色地地開(kāi)展展這些些重要要的戰(zhàn)戰(zhàn)略活活動(dòng)(差異異化或或集中中化)來(lái)贏贏得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的。3.2.21980年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論P(yáng)56––產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論邁克爾爾。波波特MichaelPorter的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略邏輯輯：(1)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)(5種作作用力力)是是決定定企業(yè)業(yè)盈利利能力力的關(guān)關(guān)鍵因因素；；(2)企業(yè)業(yè)可以以通過(guò)過(guò)選擇擇和執(zhí)執(zhí)行一一種基基本戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)來(lái)影響響產(chǎn)業(yè)業(yè)中的的5種種作用用力(即產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu))，以以改善善和加加強(qiáng)企企業(yè)的的相對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位，獲獲取市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)(低成成本或或差異異化)；(3)價(jià)值值鏈活活動(dòng)是是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的來(lái)來(lái)源。。企企業(yè)可可以通通過(guò)價(jià)價(jià)值鏈鏈活動(dòng)動(dòng)或價(jià)價(jià)值鏈鏈關(guān)系系的調(diào)調(diào)整來(lái)來(lái)實(shí)施施其基基本戰(zhàn)戰(zhàn)略。。3.2.21980年年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理理理論P(yáng)56––產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論相對(duì)于于戰(zhàn)略略制定定過(guò)程程學(xué)派派(環(huán)環(huán)境適適應(yīng)學(xué)學(xué)派)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)學(xué)派(產(chǎn)業(yè)業(yè)組織織理論論學(xué)派派)更更注重重戰(zhàn)略略?xún)?nèi)容容(低低成本本，差差異化化和集集中化化)；；在制定定戰(zhàn)略略時(shí)給給出了了分析析的優(yōu)優(yōu)先順順序，，使企企業(yè)可可在行行業(yè)的的范圍圍內(nèi)系系統(tǒng)地地考察察所面面臨的的機(jī)會(huì)會(huì)和威威脅，，合理理選擇擇適用用的戰(zhàn)戰(zhàn)略；；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)學(xué)派將將戰(zhàn)略略分析析的重重點(diǎn)第第一次次由企企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向行行業(yè)，，強(qiáng)調(diào)調(diào)了外外部環(huán)環(huán)境的的重要要性，，并且且為戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇過(guò)程程提供供了諸諸如公公司地地位，，行業(yè)業(yè)吸引引力矩矩陣，，價(jià)值值鏈分分析等等極為為有用用的分分析技技巧。。3.2.21980年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)56–57--產(chǎn)業(yè)組組織理論波特將產(chǎn)業(yè)組織理理論引入戰(zhàn)略研研究中，并并將重點(diǎn)放放在行業(yè)特特征分析上上，強(qiáng)調(diào)市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)對(duì)企業(yè)盈利利能力的影影響。波特特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織理理論和企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略理論的創(chuàng)創(chuàng)新性兼容容，并達(dá)到到了戰(zhàn)略制制定和戰(zhàn)略略實(shí)施這兩兩個(gè)過(guò)程的的有機(jī)統(tǒng)一一。3.2.21980年代戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)57––產(chǎn)業(yè)組織理理論波特的戰(zhàn)略略理論的局局限性：在產(chǎn)業(yè)分析析中，波特特忽視了企企業(yè)內(nèi)部的的差異，認(rèn)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略在很大大程度上依依賴(lài)于對(duì)高高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的正確選選擇，因此此往往誘導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入入自身并不不熟悉的領(lǐng)領(lǐng)域或采取取無(wú)關(guān)多元元化戰(zhàn)略。。而事實(shí)上上，同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)間的利潤(rùn)潤(rùn)差異并不不比產(chǎn)業(yè)間間的利潤(rùn)差差異低。另外，波特特的價(jià)值鏈鏈分析雖然然提供了尋尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的有效效方法，但但并沒(méi)有指指出如何根根據(jù)重要性性原則確定定企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)57背景：企業(yè)規(guī)模越越來(lái)越大，，管理層次次和幅度越越來(lái)越多和和寬，企業(yè)業(yè)能否靈活活有效地綜綜合利用內(nèi)內(nèi)部資源以以適應(yīng)外部部環(huán)境變化化，成為企企業(yè)成敗的的關(guān)鍵。(參看案例例三株藥業(yè)業(yè))3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)57-581.20世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論核心能力觀觀–注注重企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中的的個(gè)別關(guān)鍵鍵優(yōu)勢(shì)整體能力觀觀–注注重企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中的的整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)90年代以以前，企業(yè)業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)關(guān)鍵就是選選擇在何處處競(jìng)爭(zhēng)，第第二才是選選擇何種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)方式。。57末比如，弱勢(shì)勢(shì)企業(yè)采取取先動(dòng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)入一一個(gè)潛力巨巨大的市場(chǎng)場(chǎng)，由于初初步的盈利利而決定通通過(guò)大量融融資來(lái)擴(kuò)張張。其后果果可能是滅滅頂之災(zāi)。。因?yàn)樗牡某醪絼倮皇菫閺?qiáng)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者者探路。還還有沒(méi)有預(yù)預(yù)想到的替替代品，資資源市場(chǎng)的的不可再生生、或者無(wú)無(wú)法取得不不完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因因素。3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)57-58但是在90年代以來(lái)來(lái)激烈動(dòng)蕩蕩的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境中，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能否成成功，取決決于對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)和對(duì)變變化中的顧顧客需求的的快速反應(yīng)應(yīng)。在這種種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)勢(shì)下，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的核核心不在于于公司產(chǎn)品品和市場(chǎng)定定位，而在在于其行為為反應(yīng)能力力。-P58頂這句話(huà)里頭頭的(字面面)含義是是否具有局局限性。我我們是否應(yīng)應(yīng)該把這句句話(huà)理解成成這樣：(在相對(duì)于于某個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境而言言，)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的核核心不在于于公司(孤孤立的某個(gè)個(gè)最終）產(chǎn)產(chǎn)品和(孤孤立的)市市場(chǎng)定位，，而在于其其(跟市場(chǎng)場(chǎng)定位相適適應(yīng)的)行行為反應(yīng)能能力，戰(zhàn)略略重點(diǎn)在于于識(shí)別和開(kāi)開(kāi)發(fā)(跟自自己市場(chǎng)定定位相互適適應(yīng)的)難難以模仿的的組織能力力，這種能能力是將一一個(gè)大企業(yè)業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分分開(kāi)來(lái)的(競(jìng)爭(zhēng)力)標(biāo)志?！薄报C比較較三株藥業(yè)業(yè)案例反應(yīng)能力讓我們把公公司對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的反應(yīng)能能力進(jìn)一步步分解成：：1。產(chǎn)品(研發(fā))方方面的反應(yīng)應(yīng)能力和2。市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)方面的的反應(yīng)能力力。反應(yīng)能力：：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)速度首先，公司司的最終產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)能成成為“短期期的”核心心競(jìng)爭(zhēng)能力力(果實(shí)，，花，樹(shù)葉葉)；其次次，對(duì)于所所謂的戰(zhàn)略略核心，即即公司的行行為反應(yīng)能能力(核心心產(chǎn)品，樹(shù)樹(shù)干，中長(zhǎng)長(zhǎng)期)，以以及背后的的“難以模模仿的組織織能力”(樹(shù)根，長(zhǎng)長(zhǎng)期)，是是不斷延展展出不同最最終產(chǎn)品，，來(lái)應(yīng)對(duì)外外部市場(chǎng)變變化的保證證。只有在這三三個(gè)不同層層面上展開(kāi)開(kāi)有力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，。。。。企業(yè)才能能夠牢牢掌掌握(最終終)市場(chǎng)的的主導(dǎo)權(quán)。。(P112)市場(chǎng)的反應(yīng)應(yīng)能力表現(xiàn)現(xiàn)在：迅速擴(kuò)大市市場(chǎng)規(guī)模，，迅速降低低學(xué)習(xí)曲線(xiàn)線(xiàn)、形成規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性性的能力迅速模仿的的能力反應(yīng)能力：：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)速度三株集團(tuán)為為何能夠僅僅依靠單品品(最終產(chǎn)產(chǎn)品)在農(nóng)農(nóng)村市場(chǎng)能能夠取得成成功？這是是因?yàn)檗r(nóng)村村市場(chǎng)還是是一片空白白，沒(méi)有主主要競(jìng)爭(zhēng)者者存在，沒(méi)沒(méi)有動(dòng)蕩不不安的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境。在在這市場(chǎng)公公司采用了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)的戰(zhàn)略。。其行為反反應(yīng)能力表表現(xiàn)在有效效的“市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能能”方面。。三株集團(tuán)為為何在城市市市場(chǎng)遭遇遇挫折？偏偏偏是其營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)功能的的行為反應(yīng)應(yīng)能力過(guò)當(dāng)當(dāng)所致。而而另一方面面的行為反反應(yīng)能力--產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)功功能沒(méi)有發(fā)發(fā)揮相應(yīng)的的效用。反應(yīng)能力：：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)速度三株集團(tuán)為為何能夠僅僅依靠單品品(最終產(chǎn)產(chǎn)品)在農(nóng)農(nóng)村市場(chǎng)能能夠取得成成功？這是是因?yàn)檗r(nóng)村村市場(chǎng)還是是一片空白白，沒(méi)有主主要競(jìng)爭(zhēng)者者存在，沒(méi)沒(méi)有動(dòng)蕩不不安的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境。在在這市場(chǎng)公公司采用了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)的戰(zhàn)略。。其行為反反應(yīng)能力表表現(xiàn)在有效效的“市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能能”方面。。三株集團(tuán)為為何在城市市市場(chǎng)遭遇遇挫折？偏偏偏是其營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)功能的的行為反應(yīng)應(yīng)能力過(guò)當(dāng)當(dāng)所致。而而另一方面面的行為反反應(yīng)能力--產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)功功能沒(méi)有發(fā)發(fā)揮相應(yīng)的的效用。反應(yīng)能力：：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)速度三株集團(tuán)為為何能夠僅僅依靠單品品(最終產(chǎn)產(chǎn)品)在農(nóng)農(nóng)村市場(chǎng)能能夠取得成成功？這是是因?yàn)檗r(nóng)村村市場(chǎng)還是是一片空白白，沒(méi)有主主要競(jìng)爭(zhēng)者者存在，沒(méi)沒(méi)有動(dòng)蕩不不安的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境。在在這市場(chǎng)，，公司采用用了市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略略。其行為為反應(yīng)能力力表現(xiàn)在準(zhǔn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)場(chǎng)定位(農(nóng)農(nóng)村市場(chǎng))有效的““市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)功能”方方面。三株集團(tuán)為為何在城市市市場(chǎng)遭遇遇挫折？偏偏偏是其營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)功能的的行為反應(yīng)應(yīng)能力過(guò)當(dāng)當(dāng)。而另一一方面的行行為反應(yīng)能能力_--研發(fā)功功能沒(méi)有發(fā)發(fā)揮相應(yīng)的的效用。在產(chǎn)品沒(méi)有有競(jìng)爭(zhēng)力或或者產(chǎn)品隊(duì)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)有有不同適用用性的情況況下，無(wú)差差別化的大大量宣傳會(huì)會(huì)造成信息息不真實(shí)，，其后果是是：1。向整個(gè)個(gè)市場(chǎng)訴說(shuō)說(shuō)著關(guān)于自自己的“壞壞故事”。。生怕別人人不知道。。2。不良的的致命的結(jié)結(jié)果。老漢漢和三株口口服液致死死不是偶然然事件。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)反反應(yīng)能力過(guò)過(guò)度的后果果是品牌價(jià)價(jià)值消失。?！?。。。企業(yè)戰(zhàn)略的的核心不在在于公司產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)場(chǎng)定位，而而在于其行行為反應(yīng)能能力。。。。-P58頂”這句話(huà)不應(yīng)應(yīng)該是否定定最終產(chǎn)品品的重要性性，在本章章案例中，，在市場(chǎng)處處于“空白白”的農(nóng)村村市場(chǎng)，三三株藥業(yè)就就靠最終產(chǎn)產(chǎn)品（“單單品”）取取得神話(huà)般般的銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)。但是是在外部環(huán)環(huán)境；另外外，在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)蕩蕩的城市市市場(chǎng)，三株株企業(yè)也是是因?yàn)闆](méi)有有（核心的的）最終產(chǎn)產(chǎn)品而失去去了競(jìng)爭(zhēng)力力。對(duì)市場(chǎng)的反反應(yīng)能力有有兩部分：：1。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的反應(yīng)能力力；2。對(duì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的反應(yīng)能能力。三株株企業(yè)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的反應(yīng)能力力很差，除除了沒(méi)有核核心能力(組織能力力)和核心心產(chǎn)品(根根據(jù)差別化化延伸出來(lái)來(lái)的產(chǎn)品群群)之外，，在城市市市場(chǎng)中，連連具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的最終終產(chǎn)品都沒(méi)沒(méi)有。只是是模仿。而而營(yíng)銷(xiāo)的反反應(yīng)能力卻卻過(guò)度，這這等于把自自己產(chǎn)品的的“壞消息息”到處傳傳播。3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)58能力學(xué)派的的理論創(chuàng)新新第一方面面：對(duì)如何識(shí)別別和培育企企業(yè)核心能能力的理解解.如何識(shí)別核核心能力已已成為一個(gè)個(gè)企業(yè)能否否獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首首要前提。。培育核心能能力并不意意味著在研研發(fā)方面要要比競(jìng)爭(zhēng)者者投入更多多的資金，，也不是要要使其各個(gè)個(gè)事業(yè)單元元垂直一體體化，事實(shí)實(shí)上，核心心能力來(lái)自自于企業(yè)組組織內(nèi)的集集體學(xué)習(xí)，，來(lái)自于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和和價(jià)值觀的的傳遞，來(lái)來(lái)自于組織織成員的相相互交流和和共同參與與。3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)58能力學(xué)派的的理論創(chuàng)新新第二方面面：如何制定和和實(shí)施企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的政策。。要建立一個(gè)個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地地位，就必必須在核心心能力(根根部體統(tǒng))，核心產(chǎn)產(chǎn)品(樹(shù)干干和主樹(shù)枝枝)，和最最終產(chǎn)品(樹(shù)葉，花花，和果實(shí)實(shí))三個(gè)層層面上參與與競(jìng)爭(zhēng)，并并成為勝利利者。3.2.320世世紀(jì)90年年代早期的的戰(zhàn)略管理理理論P(yáng)58核心能力的的理論前提提：企業(yè)具有不不同的資源源(包括知知識(shí)，技術(shù)術(shù)等)，形形成了獨(dú)特特的能力；；資源源不不能能在在企企業(yè)業(yè)間間自自由由流流動(dòng)動(dòng)，，而而且且無(wú)無(wú)法法得得到到或或復(fù)復(fù)制制；；企業(yè)業(yè)利利用用這這些些資資源源的的獨(dú)獨(dú)特特方方式式是是企企業(yè)業(yè)形形成成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。3.2.320世世紀(jì)紀(jì)90年年代代早早期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論P(yáng)58公司可可以看看作是是各種種不同同資源源的組組合，，由于于每個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的資資源組組合不不同，，因此此不存存在完完全相相同的的公司司。只只有公公司擁?yè)碛辛肆伺c其其業(yè)務(wù)務(wù)和戰(zhàn)戰(zhàn)略最最相匹匹配的的資源源，該該資源源才最最具價(jià)價(jià)值。。職能領(lǐng)域能力企業(yè)例子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效地推廣品牌產(chǎn)品有效的顧客服務(wù)創(chuàng)新性采購(gòu)寶潔NordstromCrate&Barrel3.2.320世世紀(jì)90年年代早早期的的戰(zhàn)略略管理理理論論P(yáng)58核心能能力理理論強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的的是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條條件對(duì)對(duì)于保保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)以以及獲獲取超超額利利潤(rùn)的的決定定性作作用。。這表表現(xiàn)在在戰(zhàn)略略管理理實(shí)踐踐上，，要求求企業(yè)業(yè)從自自身資資源和和能力力出發(fā)發(fā)，在在自己己擁有有一定定優(yōu)勢(shì)勢(shì)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及及其相相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中中進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，從從而避避免受受產(chǎn)業(yè)業(yè)吸引引力的的誘導(dǎo)導(dǎo)而盲盲目進(jìn)進(jìn)入不不相關(guān)關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)行多多元化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)。3.2.320世世紀(jì)90年年代早早期的的戰(zhàn)略略管理理理論論P(yáng)58波特機(jī)機(jī)構(gòu)理理論的的缺陷陷在于于過(guò)分分注重重了企企業(yè)的的外部部分析析，核核心能能力理理論則則彌補(bǔ)補(bǔ)了這這一點(diǎn)點(diǎn)，但但核心心能力力理論論又過(guò)過(guò)分關(guān)關(guān)注企企業(yè)的的內(nèi)部部，致致使企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部部分析析失衡衡。1995年年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的資資源和和能力力的認(rèn)認(rèn)識(shí)更更深了了一層層，認(rèn)認(rèn)為價(jià)價(jià)值的的評(píng)估估不能能局限限于企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，，而要要將企企業(yè)置置身于于企業(yè)業(yè)所在在的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境，，通過(guò)過(guò)與其其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的資資源比比較，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)擁有有的有有價(jià)值值的資資源。。建立核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力-知知識(shí)識(shí)價(jià)值值在專(zhuān)專(zhuān)遞過(guò)過(guò)程中中貶值值的例例子單單資資源本本身并并不具具有非非常高高的生生產(chǎn)價(jià)價(jià)值。。腦部部醫(yī)生生如果果沒(méi)有有放射射科醫(yī)醫(yī)生、、麻醉醉師、、護(hù)士士、手手術(shù)儀儀器、、成像像設(shè)備備以及及許多多其他他資源源幾乎乎毫無(wú)無(wú)用處處。我我們使使用組組織能能力這這個(gè)術(shù)術(shù)語(yǔ)來(lái)來(lái)說(shuō)明明公司司承擔(dān)擔(dān)某一一具體體生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的能能力。。，塞爾爾茲尼尼克(Selznick)使用用“突出能能力”來(lái)描描述那那些組組織相相對(duì)于于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者來(lái)來(lái)說(shuō)做做得特特別好好的事事情，，同時(shí)時(shí)伊戈戈?duì)枴ぁぐ菜魉鞣?IgorAnsoff)使用用相同同的術(shù)術(shù)語(yǔ)分分析公公司增增長(zhǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。哈哈梅爾爾和和和普拉拉哈拉拉德創(chuàng)創(chuàng)造了了“核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力”這個(gè)個(gè)詞，，用于于區(qū)分分那些些對(duì)公公司績(jī)績(jī)效和和戰(zhàn)略略非常常重要要的能能力。。7.2跨跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)評(píng)評(píng)估估大眾眾汽車(chē)車(chē)的資資源和和能力力資源重要性大眾汽車(chē)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)評(píng)論R1.財(cái)務(wù)64大眾汽車(chē)在近幾年的資本投資超過(guò)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流。資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)其他主要的汽車(chē)公司要高。R2.技術(shù)75盡管具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是大眾并非技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者R3.工廠與設(shè)備88在升級(jí)工廠方面的投資非常巨大R4.地點(diǎn)73德國(guó)生產(chǎn)基地的成本較高，在歐洲，拉美和中國(guó)有優(yōu)勢(shì)，在美國(guó)處于劣勢(shì)R5.分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)84沒(méi)有福特，通用和豐田范圍廣泛能力重要性大眾的相對(duì)優(yōu)勢(shì)評(píng)論C1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)94大眾汽車(chē)的傳統(tǒng)劣勢(shì):甲殼蟲(chóng)(早在20世紀(jì)30年代引進(jìn))仍然是最暢銷(xiāo)的式樣,收購(gòu)斯柯達(dá)和西亞特公司提高了設(shè)計(jì)/生產(chǎn)能力C2.采購(gòu)75洛佩斯扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)劣勢(shì)C3.工程技術(shù)79大眾汽車(chē)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)C4.制造87高成本,不靈活和不注重質(zhì)量的問(wèn)題大部分得到解決C5.財(cái)務(wù)管理63傳統(tǒng)上缺乏堅(jiān)定的財(cái)務(wù)方向C6.研發(fā)66大眾汽車(chē)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),但是隨著技術(shù)日益向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移而變得越來(lái)越不重要C7.營(yíng)銷(xiāo)94盡管在不同國(guó)家的市場(chǎng)上認(rèn)識(shí)和滿(mǎn)足顧客需求方面存在傳統(tǒng)劣勢(shì),但是大眾汽車(chē)日益靈活地提高其對(duì)市場(chǎng)的敏感度，改善品牌管理，并且管理廣告和促銷(xiāo)C8.政府關(guān)系48在新興市場(chǎng)上很重要數(shù)值范范圍從從1到到10(1=非非常低低，10=非常常高)；資資源源跟其其它8家公公司相相比，，5分分代表表相等等7.2跨跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)評(píng)評(píng)估估大眾眾汽車(chē)車(chē)的資資源和和能力力評(píng)估大大眾汽汽車(chē)的的資源源和優(yōu)優(yōu)勢(shì)10101155戰(zhàn)略重重要性性相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)過(guò)剩優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵優(yōu)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵劣劣勢(shì)不相關(guān)關(guān)區(qū)域域C8C5C6C4C3C7C1C2R1R2R5R4R3比如：：根據(jù)據(jù)R2和C1，，可分分析出出大眾眾汽車(chē)車(chē)明顯顯缺乏乏在廣廣泛市市場(chǎng)中中為顧顧客需需求提提供服服務(wù)所所需的的能力力。3.2.320世世紀(jì)90年年代后后期的的戰(zhàn)略略管理理理論論P(yáng)58-59背景：：20世世紀(jì)90年年代以以前的的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論論，大大多建建立在在對(duì)抗抗競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的基基礎(chǔ)上上。比比較側(cè)側(cè)重于于討論論競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。隨著著產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境境的日日益動(dòng)動(dòng)態(tài)化化，技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的的加快快，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的全球球化和和顧客客需求求的日日益多多樣化化，企企業(yè)要要發(fā)展展，都都得與與其它它公司司共同同創(chuàng)造造消費(fèi)費(fèi)者感感興趣趣的新新價(jià)值值，企企業(yè)必必須培培養(yǎng)以以發(fā)展展為導(dǎo)導(dǎo)向的的協(xié)作作性經(jīng)經(jīng)濟(jì)群群體。。在在此背背景下下，通通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)新來(lái)來(lái)超越越競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。3.2.320世世紀(jì)90年年代后后期的的戰(zhàn)略略管理理理論論P(yáng)58-59“共同同進(jìn)化化”的的粘合合劑是是跨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的邊緣緣科技技和業(yè)業(yè)態(tài)，，這些些業(yè)態(tài)態(tài)的創(chuàng)創(chuàng)始人人或者者是前前期資資金少少，或或者是是基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施不足足，必必須求求助于于不同同的投投資者者或產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的支持持。3.2.320世世紀(jì)90年年代后后期的的戰(zhàn)略略管理理理論論P(yáng)58-59戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟理理論--企企業(yè)間間各種種形式式的聯(lián)聯(lián)合(引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者者)商業(yè)生生態(tài)系系統(tǒng)––JamesF.Moore打打破了了傳統(tǒng)統(tǒng)的以以行業(yè)業(yè)劃分分為前前提的的戰(zhàn)略略理論論的限限制。。Moore認(rèn)認(rèn)為制制定戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)著眼眼于創(chuàng)創(chuàng)造新新的微微觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和財(cái)富富，發(fā)發(fā)展新新的循循環(huán)以以代替替狹隘隘的，，以行行業(yè)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)。。(比比如如飲飲食食點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)網(wǎng)網(wǎng)的的模模式式；；天天使使投投資資等等)圖1-1企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系P10價(jià)值創(chuàng)造功能能差差異異低成成本本能能力力低價(jià)價(jià)高高質(zhì)質(zhì)差異異化化能能力力低價(jià)價(jià)同同質(zhì)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力物質(zhì)質(zhì)資資源源知識(shí)識(shí)資資源源資源源能能力力關(guān)系系識(shí)識(shí)別別關(guān)系系優(yōu)優(yōu)化化關(guān)系系能能力力協(xié)同同能能力力服務(wù)務(wù)差差異異內(nèi)部資源外部資源3.3.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論發(fā)發(fā)展展的的特特點(diǎn)點(diǎn)總總結(jié)結(jié)59環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派(戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定過(guò)過(guò)程程學(xué)學(xué)派派；；組組織織內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；組組織織內(nèi)內(nèi)部部(企企業(yè)業(yè))價(jià)價(jià)值值鏈鏈(強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是一一個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃，，分分析析的的過(guò)過(guò)程程)1。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)派派；；2。。計(jì)計(jì)劃劃學(xué)學(xué)派派關(guān)注注企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部產(chǎn)業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)派派[競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略學(xué)學(xué)派派；；組組織織外外部部(產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；組組織織外外部部?jī)r(jià)價(jià)值值鏈鏈]5力力模模型型〉〉〉〉3個(gè)個(gè)基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略關(guān)注注企企業(yè)業(yè)外外部部核心心能能力力學(xué)學(xué)派派(核核心心能能力力構(gòu)構(gòu)建建/維維護(hù)護(hù)與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境分分析析相相結(jié)結(jié)合合)1。。個(gè)個(gè)別別技技能能；；2。。整整體體能能力力觀觀關(guān)注注企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部產(chǎn)業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)學(xué)學(xué)派派(強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)間間合合作作，，創(chuàng)創(chuàng)建建優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互互補(bǔ)補(bǔ)的的企企業(yè)業(yè)群群體體)1。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟理理論論；；2。。協(xié)協(xié)作作性性經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)群群體體關(guān)注注企企業(yè)業(yè)外外部部3.3.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論發(fā)發(fā)展展的的特特點(diǎn)點(diǎn)總總結(jié)結(jié)59環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)學(xué)學(xué)派派(戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定過(guò)過(guò)程程學(xué)學(xué)派派；；組組織織內(nèi)內(nèi)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；組組織織內(nèi)內(nèi)部部(企企業(yè)業(yè))價(jià)價(jià)值值鏈鏈(強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)計(jì)計(jì)劃劃是是一一個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃，，分分析析的的過(guò)過(guò)程程)1。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)派派；；2。。計(jì)計(jì)劃劃學(xué)學(xué)派派(競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)關(guān)關(guān)注注企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部)(以以可可以以預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為為前前提提;競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)度度弱弱；；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)有有形形產(chǎn)產(chǎn)品品)產(chǎn)業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)派派[競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略學(xué)學(xué)派派；；組組織織外外部部(產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)；；組組織織外外部部?jī)r(jià)價(jià)值值鏈鏈]5力力模模型型〉〉〉〉3個(gè)個(gè)基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略(關(guān)注注企企業(yè)業(yè)外外部部)(以以基基本本可可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為為前前提提；；對(duì)對(duì)抗抗性性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；；三三個(gè)個(gè)基基本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)有有形形產(chǎn)產(chǎn)品品)核心心能能力力學(xué)學(xué)派派(核核心心能能力力構(gòu)構(gòu)建建/維維護(hù)護(hù)與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境分分析析相相結(jié)結(jié)合合)1。。個(gè)個(gè)別別技技能能；；2。。整整體體能能力力觀觀(關(guān)關(guān)注注企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部)(以以不不可可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為為前前提提；；對(duì)對(duì)抗抗性性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)無(wú)無(wú)形形的的內(nèi)內(nèi)部部知知識(shí)識(shí)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共共享享)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)學(xué)學(xué)派派(強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)間間合合作作，，創(chuàng)創(chuàng)建建優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互互補(bǔ)補(bǔ)的的企企業(yè)業(yè)群群體體)1。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟理理論論；；2。。協(xié)協(xié)作作性性微微觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)(關(guān)注注企企業(yè)業(yè)外外部部))(以以不不可可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)為為前前提提；；主主張張企企業(yè)業(yè)間間通通過(guò)過(guò)合合作作建建立立共共生生系系統(tǒng)統(tǒng)；；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)有有形形和和無(wú)無(wú)形形)3.3.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理理理論論發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢(shì)勢(shì)60-611。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略空空間間擴(kuò)擴(kuò)大大化化更多多地地是是在在無(wú)無(wú)邊邊界界的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)商商業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，在在塑塑造造未未來(lái)來(lái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方面面展展開(kāi)開(kāi)爭(zhēng)爭(zhēng)奪奪。。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的概概念念基基本本上上界界定定在在跨跨行行業(yè)業(yè)的的不不同同聯(lián)聯(lián)盟盟之之間間，，不不同同的的商商業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間進(jìn)進(jìn)行行。。作為單單獨(dú)的的企業(yè)業(yè)個(gè)體體，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更更體現(xiàn)現(xiàn)在加加入或或營(yíng)造造有影影響力力的、、能為為自己己帶來(lái)來(lái)實(shí)際際價(jià)值值的企企業(yè)生生態(tài)系系統(tǒng)，，從中中尋找找一個(gè)個(gè)更為為有利利的地地位。。比如：：不同同企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)制制造、、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、供供應(yīng)鏈鏈、零零售渠渠道、、人力力資源源、研研發(fā)等等職能能的協(xié)協(xié)同，，形成成某種種商業(yè)業(yè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)。3.3.1戰(zhàn)略略管理理理論論發(fā)展展的趨趨勢(shì)60-612。戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)擴(kuò)擴(kuò)展化化未來(lái)的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)不再再過(guò)多多考慮慮戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)與企企業(yè)所所擁有有資源源的匹匹配問(wèn)問(wèn)題，，而是是較多多地追追求建建立擴(kuò)擴(kuò)展性性的目目標(biāo)；；制勝的的手段段正在在發(fā)生生變化化，由由單純純地尋尋找稀稀缺資資源過(guò)過(guò)渡到到與尋尋找潛潛在資資源(稀缺缺智力力/稀稀缺知知識(shí))的結(jié)結(jié)合。。尋找找范圍圍不局局限于于企業(yè)業(yè)邊界界內(nèi)部部(核心能能力)，而而是著著眼于于對(duì)離離散的的創(chuàng)造造價(jià)值值的活活動(dòng)的的識(shí)別別與整整合。。比如跟跟大學(xué)學(xué)或科科研所所合作作，或或者物物色大大學(xué)的的科研研課題題，等等等。。從基于于產(chǎn)品品或服服務(wù)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，演演變?yōu)闉樵诖舜嘶A(chǔ)礎(chǔ)上的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)則的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，與與行業(yè)業(yè)中具具有重重要影影響的的對(duì)手手或企企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟共共同合合作3.3.1戰(zhàn)略略管理理理論論發(fā)展展的趨趨勢(shì)61-3。戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定主主體多多元化化在快速速變化化的環(huán)環(huán)境中中，沿沿著企企業(yè)等等級(jí)鏈鏈從上上而下下的戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定模模式將將會(huì)失失敗。。21世世紀(jì)的的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略制定定必將將是一一種全全員參參與的的模式式。戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定這這一工工作將將變得得更為為普遍遍化。。由于于信息息技術(shù)術(shù)的日日益發(fā)發(fā)展和和應(yīng)用用，使使得組組織結(jié)結(jié)構(gòu)向向扁平平化方方向發(fā)發(fā)展。。3.3.1戰(zhàn)略略管理理理論論發(fā)展展的趨趨勢(shì)61-4。戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施彈彈性化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的彈性性；生產(chǎn)能能力和和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)的彈彈性市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的的彈性性人員構(gòu)構(gòu)成的的彈性性戰(zhàn)略彈彈性來(lái)來(lái)自于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的知知識(shí)和和能力力，員員工的的知識(shí)識(shí)構(gòu)成成及其其組合合的方方式和和機(jī)制制是戰(zhàn)戰(zhàn)略彈彈性的的核心心部分分。戰(zhàn)戰(zhàn)略彈彈性一一旦建建立起起來(lái)，，企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的協(xié)協(xié)調(diào)系系統(tǒng)也也就確確定下下來(lái)，，從而而導(dǎo)致致對(duì)整整個(gè)系系統(tǒng)的的模仿仿或復(fù)復(fù)制的的可能能性極極其其其微小小。由由此形形成了了企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)優(yōu)勢(shì)。。小結(jié)戰(zhàn)略管管理理理論的的發(fā)展展與演演變是是與特特定的的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境和年年代分分不開(kāi)開(kāi)的。。在關(guān)關(guān)于這這種特特定年年代的的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境和戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)學(xué)說(shuō)的的研究究中，，企業(yè)業(yè)和個(gè)個(gè)人如如果能能打破破時(shí)間間分段段順序序的限限制，，就能能身歷歷其境境般，，利用用有關(guān)關(guān)的理理論和和背景景，來(lái)來(lái)分析析和解解決企企業(yè)的的發(fā)展展和個(gè)個(gè)人職職業(yè)生生涯的的問(wèn)題題。作業(yè)：：預(yù)習(xí)：：案例例討論論1：：三株株集團(tuán)團(tuán)的失失敗案案例提交作作業(yè)：：案例例討論論1和和2：：戰(zhàn)略略失敗敗的典典型––歐歐洲洲迪士士尼（每題題500字字以上上；第第八周周統(tǒng)一一收齊齊交，，用A4紙紙）以下是是一位位優(yōu)秀秀大學(xué)學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)規(guī)規(guī)劃過(guò)過(guò)程(1)林加加成在在某大大學(xué)以以?xún)?yōu)異異成績(jī)績(jī)畢業(yè)業(yè)后進(jìn)進(jìn)入到到A超超市