質量管理工作實施方案

方針：依法管理，強化監(jiān)督；過程控制，規(guī)范施工；嚴格標準、落實責任；百年大計，質量第一。目標：（1主體工程質量零缺陷。（2）按照現(xiàn)行驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到

100%。（3）單位工程一次驗收合格率100%，達到設計建設標準。（4）在合理使用和正常維護下站房及相關工程結構的施工質量，應滿足設計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。（5）杜絕工程質量特別重大事故和重大事故發(fā)生，防止一般質量事故發(fā)生。（6）竣工文件真實可靠，齊全整潔，符合有關竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。 盧春房著、國家和部委有關工程質量和法規(guī)、已審核批準的《實施性施工組織設計》和《作業(yè)指導書》、分部分項工程的施工技術指南和驗收標準、項目部編制的質量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、

標準提出的質量管理體系及運行、相關的設計文件、設計交底和圖紙會審記錄 項目部編制根據(jù)本項目的管理模式、組織機構以及質量管理體系情況，設置項效、平穩(wěn)、有序；質量管理領導小組：組 長：副組長：組 員：1、質量管理機構確保國家、行業(yè)、建設、監(jiān)理等關于工程質量方針、條例、規(guī)定和要求的進行檢查評比和指導。項目部質量管理領導小組

副組長

并貫徹落實；組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及技安質部

查職能。負責對項目部的工程質量進行檢查、監(jiān)督和指導；負責全物資部副組長

并貫徹落實；組織編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書及技安質部

查職能。負責對項目部的工程質量進行檢查、監(jiān)督和指導；負責全物資部

格。試驗室

各班組

成員 管理職責組長 的質量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質量一票否決權；嚴格執(zhí)行質量獎罰規(guī)定，對質量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質量管理。特點，指導和督促安質部制訂相應的、行之有效的質量管理措施，術交底。負責依據(jù)質量目標，根據(jù)項目部的工程特點，有針對性地制定面質量管理，組織開展QC

負責物資的采購、保管，保證進場材料符合設計要求，質量合對試驗檢測工作全面負責，組織人員深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管各工區(qū)

分項、分部工程的施工質量，及時記錄和報告質量檢查情況，確保質量目標實現(xiàn)。質量員

質量隱患。2、質量管理體系

ISO9001

購，再到工程試驗、項目施工保證的質量保證系統(tǒng)，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的質量保證體系。

悉

圖

握

悉

圖

握

受

嚴格建

監(jiān)

過程

督

熟

紙

掌

規(guī)

范

接

控接

設

施單

工位

工和

藝監(jiān)

加

理

強

進行自檢互檢交接檢

項目經(jīng)理的質量崗位職責1、項目經(jīng)理是項目施工的第一管理者，對項目部各部門及各工區(qū)的工作質量、工程質量負全面組織領導責任，在工程質量上對集團公司總經(jīng)理負責。2、配足質量管理人員和設施，監(jiān)督項目全員履行質量職責。3、督促檢查質量工作，及時消除隱患。4、在定期工程例會上專題研究布置質量工作。5、發(fā)生質量事故及時逐級上報。6、每月對工區(qū)施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于1

次（其中夜間檢查不少于2次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1

次，物資檢查不少于1

于4

件，并幫助指導解決。17、每月對施工質量情況綜合分析不少于

次，針對存在問題提出具體1整改措施，并組織落實。8、對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)安全、質量、進度等方面問題的監(jiān)督整改落實率為100%。項目部副經(jīng)理質量崗位職責1、貫徹執(zhí)行西成客專公司和集團公司綜合管理方針和目標，確保綜合管理體系在本項目的有效運行。并2負責貫徹實施，并對本項目工程的質量負直接領導責任。3、負責項目實施性《施工組織設計》的具體落實，確保產(chǎn)品質量符合驗收標準并滿足合同要求，實現(xiàn)質量目標。4、領導組織本項目部質量宣傳教育、培訓工作，保證生產(chǎn)管理人員、專兼職質檢人員持有效證件上崗。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好作業(yè)隊伍和從業(yè)人員的審查、把關工作。6、每月覆檢至少

1

次（夜間檢至少

2

次，內(nèi)業(yè)檢查至少

1

量檢查不少于一個工區(qū)。7、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。項目部總工程師質量崗位職責1、項目部總工程師是項目工程質量的主要組織者和領導者，對項目質量管理工作負具體的組織和領導責任。2、組織編制施工組織設計、質量技術方案、措施，組織制訂質量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等。審3批其它質量技術交底。審4、檢查并解決現(xiàn)場質量技術難題。5、積極推廣、開發(fā)應用質量方面的“四新”技術。6、監(jiān)督施組、質量方案、交底和措施的落實情況，經(jīng)常檢查并組織整改現(xiàn)場質量隱患。7、每月對分管工作覆蓋檢查不少于1

次（其中夜間檢查不少于2

次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1

次，物資檢查不少于2

4

件，并幫助指導解決。8、結合分管工作，每月有重點地對工期、質量、安全、征地拆遷、合同執(zhí)行等管理情況進行綜合檢查不少于1

個工區(qū)，針對存在問題提出具體整改措施，并組織落實。9、對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)的相關問題復查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為100%。10、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。項目總經(jīng)濟師質量崗位職責1、貫徹執(zhí)行集團公司綜合管理方針、政策，落實項目經(jīng)理辦公會議決議，負責分管部門的日常工作。2、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目成本效益目標、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展計劃。3、協(xié)調主管部門與其他部門的關系，協(xié)助項目經(jīng)理建立全項目統(tǒng)一高效的經(jīng)濟運行管理體系。4、負責組織建立成本核算體系、崗位工作制度，落實考核評比及獎罰兌現(xiàn)。5、確保項目經(jīng)濟運行安全可控，對各類經(jīng)濟合同簽定實施、勞務隊伍選擇錄用等嚴格把關。6、參與項目重大設計變更、索賠方案的分析、論證，與項目總工程師共同組織實施。7、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。安質部質量管理職責1、組織編制工程質量管理規(guī)章制度及有關實施細則。2、核查重要工程質量保證措施，提出審核意見。3、組織實施對參建各工區(qū)質量管理行為和施工過程質量控制進行監(jiān)督和考核。4、組織質量事故的調查、處理和分析，審核事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。5、組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料。6、參加單位工程施工質量驗收，參與項目質量驗收。7、參加工程質量管理和分析會議，監(jiān)督有關質量工作的落實。8、負責實施定期工程質量檢查、優(yōu)質樣板工程評選和信用評價等工作。9、受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。10、參與進場原材料的質量檢查工作。11、參與驗工計價的審核和簽認。工程部質量管理職責1、貫徹國家各項技術政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術。2、編寫施工組織設計和技術標準、工藝流程、作業(yè)指導書。3、組織實施現(xiàn)場施工技術交底和現(xiàn)場施工技術指導工作。4、負責編制用戶回訪計劃，組織實施質量回訪和保修工作。5、組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。6、參加重大技術或質量事故調查。計劃合同部質量管理職責1、在編制施工生產(chǎn)計劃時，把工程質量列為重要計劃內(nèi)容。2、經(jīng)常了解和檢查質量計劃的落實情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時考核質量指標的完成情況，對不合格和沒有進行質量評定的工程不計完成工作量。物資設備部質量管理職責1、按工程設計和施工要求提供合格的施工設備、建筑材料和構配件，并主動向中心試驗室和工程部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術證書。并2

及時向工區(qū)說明材料質地變化情況，并嚴禁購買不合格材料。3、因供應不合格施工設備、材料、成品和半成品造成的質量問題承擔責任。財務部質量管理職責1、根據(jù)項目部的有關獎罰通知或文件，及時辦理質量獎罰款項入支。2、加強質量成本管理和控制，經(jīng)?？己速|量成本。3、在考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應考核質量指標的完成情況，并對不合格的產(chǎn)品和沒有經(jīng)過質量評定的工程，不撥款，未經(jīng)質量檢查人員的簽證，不予撥款。中心試驗室質量崗位職責1、嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質量時，有權制止施工并及時向有關領導反映。2、組織實施施工過程的試驗和檢測工作，對試驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的正確性負責。3、對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單換算砼及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術人員簽認后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調整施工配合比。4、按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。對運到工地的主要工程材料，指導工地做好質量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存質量情況。5、及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。6、參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。7、試驗室主任每月復檢至少1

次（夜間檢至少

3

次，內(nèi)業(yè)檢查至少2次）。安質部部長質量崗位職責1、參與重要工程施工方案的編審核相關技術質量問題研討。2、負責制定質量規(guī)章制度和規(guī)定。3、努力學習科學知識，不斷提高專業(yè)素質。熟悉質量工作的規(guī)定和標準，具備及時、準確處理問題的能力。4、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準，提高整體工作質量。5、以身作則，率先士卒，發(fā)揮團隊精神，講究團結協(xié)作，高標準完成工作任務。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質量問題，并解決現(xiàn)場質量問題和質量隱患，為領導決策積極當好參謀和助手。7、監(jiān)督施組、質量措施、交底的落實情況。18、每月對工區(qū)、施工隊或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于次（其中夜間1檢查不少于

3

次，內(nèi)業(yè)檢查不少于2

5

件，提出解決措施并督促落實。9、每周組織召開1

次部門會議，對施工管理質量進行研究分析，針對存在問題提出解決辦法和措施，并組織實施。10、對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為100%。11、完成項目部領導交辦的其它工作。工程部部長質量崗位職責1、編制施工組織設計和技術措施。2、編制專項質量技術方案和質量保證措施。3、組織進行技術交底。4、檢查發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場技術難題。5、積極推廣、開發(fā)應用“四新”技術。6、監(jiān)督施組、技術方案、交底和措施的落實情況。17、每月對工區(qū)、施工隊或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不得少于次（其中夜間1檢查不少于

3

2

5

件，提出解決措施并督促落實。8、每周組織召開1

次部門會議，對施工質量進行研究分析，針對存在問題提出解決辦法和措施，并組織實施。9、對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門及上級檢查發(fā)現(xiàn)本部門問題的復查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為100%。計劃合同部部長質量崗位職責1、主持計劃合同部全面工作，領導計劃人員實行崗位責任制，切實完成各項分管業(yè)務。2、執(zhí)行項目部責任成本目標的決定，負責建立成本核算體系、進行成本節(jié)超分析、考核兌現(xiàn)等工作。3、負責審核經(jīng)濟合同、驗工計價，組織實施本項目的各種經(jīng)濟活動并定期分析，及時向項目經(jīng)理匯報盈虧情況。4、參與勞務隊伍和物資設備供應商的選擇，協(xié)同物資部門調查市場單價，參與選用勞務隊伍和物資設備的陽光采購。5、參與設計變更、索賠工作，督促各業(yè)務部門及時收集有關資料，并協(xié)助項目總工程師組織召開相關會議。6、負責指導監(jiān)督下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好績效考評和獎懲工作。7、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其他工作。物資設備部部長質量崗位職責1、組織物資設備招標，草擬物資設備采購合同。2、編制采購計劃，索取各種合格證和技術證書。3、負責物資設備進場檢驗，并與試驗室及時溝通。4、負責現(xiàn)場物資設備標識和檢查。5、負責制定機械設備維修保養(yǎng)計劃并實施。26

次，2檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于2

件。對物資設備內(nèi)業(yè)檢查不少于2

次。對7

日常管理工作及存在問題進行研究分析，對提出解決辦法和措施并組織實施。8、對建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)屬于本部門問題的復查率為100%，對部門檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為100%。質檢工程師質量崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理、總工、安質部長完成質量工作。2、制定本項目各項質量規(guī)章制度、措施、規(guī)程，并監(jiān)督實施。按要求建立健全項目質量管理內(nèi)業(yè)資料。3、按要求建立健全項目質量管理內(nèi)業(yè)資料。4、經(jīng)常排查整改各工區(qū)的質量隱患。5、對施工隊進行質量技術交底，并監(jiān)督落實。6、向項目部有關領導及時匯報工程質量情況。7、每月深入施工現(xiàn)場檢查時間不少于15個工作日，檢查發(fā)現(xiàn)的技術、安全、質量等問題不少于6

件，提出解決措施并督促落實。28、每月對自己主管工作的覆蓋檢查不少于

次，并指導解決施工現(xiàn)場2存在的問題。9、每月進行夜間施工檢查不少于4

次，內(nèi)業(yè)檢查不少于2

次，物資檢查不少于2

次。10、對公司、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督部門和上級檢查發(fā)現(xiàn)的涉及本人工作問題的復查率為100%，對自己檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤落實率為100%。11、每月對架、運、搬、提等大型機械設備的使用及養(yǎng)護維修檢查不少于3

次12、按時完成領導交辦的其它工作。技術人員質量崗位職責1、認真執(zhí)行質量驗收標準，對所管轄隊伍負直接領導責任。2、認真執(zhí)行技術交底，針對生產(chǎn)任務特點，向施工隊進行書面技術交底，履行簽認手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。3并進行旁站監(jiān)督。4、接受質量部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質量問題。5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。6、發(fā)生質量事故要保護現(xiàn)場，立即上報。試驗檢測人員質量崗位職責1、對本人檢測工作的質量負責。2、嚴格按照標準、規(guī)程進行各項檢測工作。3、用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。4、原始記錄經(jīng)復核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。5、每次使用大型、主要儀器設備后均應填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應按時填寫。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質量檢驗。7完整。工區(qū)經(jīng)理質量崗位職責對1工程質量負直接責任，對在工程質量上對項目經(jīng)理負責。2、組織編制施工組織設計、質量技術方案、措施，組織制訂工程質量管理辦法、規(guī)章制度、保證措施、操作規(guī)程等；3、配足質量管理人員和設施，監(jiān)督本工區(qū)全員履行質量職責。4、督促檢查質量工作，及時消除隱患。5、在定期工程例會上專題研究布置質量工作。6、配合項目部歷次質量檢查考評活動。7、發(fā)生質量事故及時逐級上報。18、每周對施工隊或施工現(xiàn)場覆蓋檢查不少于

次（其中夜間檢查不少1于1

次，內(nèi)業(yè)檢查不少于1

次，物資檢查不少于1

不少于1

件，并幫助指導解決。工區(qū)總工質量崗位職責1、工區(qū)總工在工區(qū)長的領導下對所屬工程隊的現(xiàn)場施工、技術和質量管理工作負具體組織領導責任。2、組織和領導本工區(qū)貫徹落實項目部制定的質量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質量的規(guī)章制度、技術措施，并在施工中監(jiān)督檢查。3、編制本工區(qū)單位工程的施工組織設計，認真進行技術交底，針對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質量攻關，切實解決好影響工程質量的技術問題。4、組織并參加隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請工程監(jiān)理進行檢查簽證，督促有關人員及時辦理簽證手續(xù)。5、主持召開本工區(qū)的質量工作會議，組織和監(jiān)督技術人員認真編寫質量評定資料和申報優(yōu)質工程資料。6、組織每周一次定期質量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。制定工區(qū)質量內(nèi)控標準，組織單位、分部、分項、檢驗批工程的質量評定。指導和幫助施工工區(qū)搞好現(xiàn)場質量控制，并對存在的問題提出改進措施。7、對因圖紙審核不細、技術交底或測量錯誤、錯用設計圖紙、施工方法不當、構筑物位置結構尺寸偏差負直接責任，對因技術指導不利，監(jiān)督檢查不夠造成的施工質量問題或事故負全面責任。工區(qū)質檢員質量崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量工作的方針、政策和標準，并根據(jù)項目部要求和質量目標，制定本工區(qū)質量工作的規(guī)章制度和措施。2、認真學習科學知識，提高專業(yè)素質，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質量問題。3、參加技術和生產(chǎn)會議。參加工程質量評定、竣工預驗及驗收交接工作。4、總結施工質量及管理工作的經(jīng)驗教訓。按規(guī)定上報各種質量統(tǒng)計報表。5、建立群眾性的工程質量檢查制度，指導施工人員的工作。6、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽”發(fā)“安全質量監(jiān)察通知書”和“安全質量罰款通知單。遇有嚴重影響后續(xù)”施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。7、貫徹執(zhí)行質量管理體系標準，確保質量管理體系有效運行。8、完成工區(qū)領導交辦的其它工作。

質量事中控制

施工質量管理的工作流程、經(jīng)常性質量知識教育揮和技術監(jiān)督。、質量例會，幻燈展示質量問題項目部每月組織召開質量分析會，每季度組織召開質量領導小組會量防控措施。、實施質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣制定詳細的施工質量獎罰管理辦法，明確各崗位人員的質量責任和施工過程中質量管理考核的工序，每周、月、季度、年度進行考核，獎罰分明，鼓舞士氣，消滅違章。、建立質量問題庫，實行閉環(huán)管理，一事一辦項目部、工區(qū)質量人員在施工過程中進行質量巡視檢查，加強過程質1、“問題處理管理閉環(huán)”程序包括：上級部門及項目部檢查中發(fā)現(xiàn)問題→問題整改落實→上級考核復查→補充完善整改→落實防范措施5.2、“日常工作管理閉環(huán)”程序包括：會議組織→貫徹執(zhí)行→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復查→補充完善→結果反饋5.3

程序包括：現(xiàn)場調查→開工報告→組織施工→過程控制→驗收考核6、建章立制，有章可循，有制可依沒有規(guī)矩不成方圓。建立各項規(guī)章制度和明確崗位職責，上墻明示，有制可依。、質量一票否決制序的施工，實行質量一票否決制度。1.

工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施1.1

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。1.2.

建立完善的項目管理體系工程開工之初項目建立完善的質量崗位責任制，明確項目經(jīng)理部成員責的項目組織體系。項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構圖見圖1-1-11.3.

創(chuàng)優(yōu)計劃的編制項目開工以后根據(jù)項目目標編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。

圖

1-1-1

創(chuàng)優(yōu)組織機構圖1.4.結合工程的重點、難點成立QC

質量控制小組，重點攻關針對本工程重點、難點施工項目，我們將利用多年來多個國優(yōu)QC

小組力量，有針對性成立

QC

小組，重點攻關解決。根據(jù)本工程的實際情況，擬成立如下

3

個

QC

小組，分別重點攻關。小組名稱如下：（1）清水混凝土質量控制QC

小組（2）裝飾裝修質量控制QC

小組2.實施創(chuàng)優(yōu)的方法2.1.建立一套自上而下完善的管理體系在集團公司

、項目部二級管理中，項目管理層是關鍵重要的一環(huán)，我們組的質量管理網(wǎng)絡。2.2.公司總部對創(chuàng)優(yōu)項目加強管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項目，一旦目標確定，集團公司將給予重點關注，主要工作是：⑴

對項目的管理和監(jiān)控必須到位。控制和持續(xù)改進等方面，使部門對項目的監(jiān)督控制能夠實效、系統(tǒng)。⑵

加強對分包的控制和管理適用本企業(yè)質量管理體系要求的質量管理體系。⑶

制定培訓和考核制度段對項目工程質量及項目成本情況進行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。⑷

并實行排名制，建立內(nèi)部競爭環(huán)境。⑸

促進內(nèi)外部工程質量管理交流，每年舉行現(xiàn)場交流會，以主體、裝飾裝修質量、新技術應用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內(nèi)部交流學習平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。2.3.創(chuàng)優(yōu)工程的措施⑴質量例會和質量講評制度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結果及時給予獎懲。⑵樣板制度任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未一質量驗收標準。⑶三檢制度統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表。中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認