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企業(yè)人員測評的意義義。人員測評是企業(yè)人力資源管理的起點雇傭一個不恰當的員工來從事工作，員工難以適應企業(yè)環(huán)境和職位要求，能力開發(fā)的成本，是人力資源部門亟待解決的現實問題。而人員測評是招聘征募環(huán)節(jié)中的質量檢驗關。通過對企業(yè)各類人員的素質人員測評是企業(yè)人力資源科學配置的基礎人力資源管理要做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限管理長期以來亟待解決的一個重要問題。沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解某個職員能夠做什么，以及的精神面貌素質，才能判定某個職員與某個職位的符合程度。通過人員考評，不僅了解其能力與職位要求的符合程度，同時了解其工作這些人事配置中的弊端。有助于人盡其才，才盡其用。傳統(tǒng)的人事配置，主要是依靠配置者的經驗分析與主觀判斷，如僅僅依據求職者的學業(yè)文憑等等，結果往往是事不合人，人不稱事，人事內耗。甚至在某些單位有些人把因事配人作為送人情、拉關系、走后門和打擊報復的手段，任人唯親，任人唯權，任人唯利，任人唯錢，以致小才大用，專才偏用，歪才正用，埋才不用，大才小用。而通過人員測評這—形式和方法，實現用人選人制度的自動化與公開化，還有助于杜絕人事配置中的不正之風。3．人事選拔和員工發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)部門的重要職責。它包括三個方秀的員工進入管理崗位；三是對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導。而在管理人員選拔方面，在企業(yè)內部發(fā)現有管理潛質的人才，加以合理培人員測評都是建立在對人員技能和素質的歷史行為表現的全面了解與概括預測的有效性取決于職業(yè)素質特征的穩(wěn)定性程度。通過人員測評，及時提供人力資源變化的信息，明確人事配置的現狀及未全局，方向明確，能區(qū)分優(yōu)先次序制定切實可行的戰(zhàn)略與方案。某些企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理對人力資源基本上是一種物化式的“倉庫管與此同時，人員測評使企業(yè)能夠制訂員工發(fā)展方向和培訓計劃，使每個員4．人員測評是加強企業(yè)競爭能力的保障21生產力發(fā)展的最重要的因素。這就使得企業(yè)在對待高技術雇員的關系上發(fā)生了重大的越

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