國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)工程管理職能應(yīng)知應(yīng)會(huì)課件

項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人……，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的中心、是開放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體，是項(xiàng)目實(shí)施的推動(dòng)者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任…（摘自《地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引》）工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)目的在于落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎(jiǎng)懲的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的完美交付，達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)并保持“工科中海”的行業(yè)美譽(yù)！前言項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人……，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目錄CONTENTS1工程制度2工程推演3工程安全4工程考核5工程維修目錄1工程制度2工程推演3工程安全4工程考核5工程維修01

工程制度01工程制度架構(gòu) 制度工程管理三級(jí)管理架構(gòu)

總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行工程管理工程維保機(jī)電管理精裝管理地區(qū)工程管理部

項(xiàng)目部工程團(tuán)隊(duì)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行工程管架構(gòu) 制度工程管理三級(jí)管理架構(gòu)總

部工程管理的定位與職責(zé)定位：建章立制、推動(dòng)創(chuàng)新、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。職責(zé)：制定公司年度工程管理目標(biāo)；制定工程管理指標(biāo)，監(jiān)控工程實(shí)施效果，對(duì)地區(qū)進(jìn)行考評(píng)；重點(diǎn)監(jiān)控竣工、入伙及發(fā)生重大偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。區(qū)

域工程管理的定位與職責(zé)定位：屬地化職能管控中心。職責(zé)：監(jiān)管區(qū)域內(nèi)工程實(shí)施過程；重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，督促檢討糾偏。地

區(qū)工程管理的定位與職責(zé)定位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)，地區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的責(zé)任主體，管控過程，負(fù)責(zé)結(jié)果。職責(zé)：全過程工程實(shí)施推進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域工程管理各項(xiàng)要求。第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度7個(gè)

工程類管理制度2個(gè)

工程業(yè)務(wù)考核文件1套

質(zhì)量安全評(píng)估體系28

個(gè)

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件制度架構(gòu)制度第一部分 工程制度7個(gè)工程類管理制度2個(gè)工程業(yè)務(wù)考核文件1套質(zhì)量安全評(píng)估《工程策劃管理辦法》《工程進(jìn)度管理辦法》《工程質(zhì)量管理辦法》《工程技術(shù)管理辦法》《項(xiàng)目開發(fā)安全生產(chǎn)管理辦法》《工程維修管理辦法》主制度/框架制度中海發(fā)展工程管理三級(jí)架構(gòu)和職責(zé)；6個(gè)專項(xiàng)制度的框架要求。專項(xiàng)制度具體管理要求；操作、流程、時(shí)限、考核等要求。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系《中海發(fā)展工程管理制度》第一部分 工程制度《工程策劃管理辦法》主制度/框架制度專項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系 標(biāo)準(zhǔn)體系2份

工程業(yè)務(wù)考核文件中海星管理辦法工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則1套

質(zhì)量安全評(píng)估體系過程評(píng)估：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估交付評(píng)估材料抽檢安全飛檢第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度。包括7部分：組織管理、圖紙進(jìn)度、安全文明、施工指引、質(zhì)量通病防治、交付標(biāo)準(zhǔn)、維保及移交包括x'x個(gè)文件，約39萬字。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系xx個(gè)

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件第一部分 工程制度。包括7部分：組織管理、圖紙進(jìn)度、安全文明、施標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)1綜合評(píng)估2交付評(píng)估3交付景觀園林觀感質(zhì)量4交付公共區(qū)域觀感質(zhì)量5交付外立面觀感質(zhì)量6物業(yè)承接查驗(yàn)銷項(xiàng)率7入伙三個(gè)月內(nèi)的維修指標(biāo)8入伙三個(gè)月至一年內(nèi)的維修指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)9集中交付戶均問題數(shù)10入伙一年內(nèi)的戶均問題數(shù)11入伙一年內(nèi)戶均滲漏數(shù)12第三方房屋質(zhì)量滿意度13第三方整改維修滿意度14材料抽檢15安全目標(biāo)16負(fù)面報(bào)道、維修群訴架構(gòu) 制度管理目標(biāo)各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的、進(jìn)取的管理目標(biāo)。第一部分 工程制度序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)1綜合評(píng)估2交付評(píng)估3交付景觀園林觀感質(zhì)量架構(gòu) 制度過程開放為展示中海品牌形象，增強(qiáng)客戶對(duì)中海產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感，同時(shí)以客戶視角發(fā)現(xiàn)問題并提前采取預(yù)控措施，促進(jìn)工程品質(zhì)，降低交付風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，特制定本指引。建議具備條件的項(xiàng)目開展“工地過程開放”活動(dòng)，即項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)組織

“準(zhǔn)業(yè)主”、“業(yè)主”參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)、客服、物業(yè)配合。如有需要地區(qū)公司營銷策劃部亦可靈活安排“意向客戶”參觀。第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度工地開放日工程部、運(yùn)營部、客服部聯(lián)合發(fā)文開放日活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間不晚于交付前30天，結(jié)束時(shí)間不晚于項(xiàng)目交付前25天第一部分 工程制度架構(gòu) 制度架構(gòu) 制度綜合評(píng)估綜合評(píng)估=實(shí)測(cè)實(shí)量xx%+安全文明XX%+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)×XX%綜合評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量

35%混凝土工程工業(yè)化防水工程砌筑工程設(shè)備安裝抹灰工程裝飾工程門窗工程外墻工程安全文明

25%安全生產(chǎn)70%三寶四口五臨邊20%腳手架及卸料平臺(tái)30%安全用電20%施工機(jī)具5%機(jī)械設(shè)備10%基坑支護(hù)5%防火10%文明施工30%工完場(chǎng)清25%材料堆放15%場(chǎng)地、道路20%集中加工區(qū)15%文字標(biāo)識(shí)15%現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿10%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

40%土建施工結(jié)構(gòu)安全防滲漏防空鼓開裂裝飾施工施工材料防滲漏防空鼓開裂成品保護(hù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度實(shí)測(cè)實(shí)量35%混凝土工程工業(yè)化防水工程砌筑工程設(shè)架構(gòu) 制度綜合評(píng)估綜合評(píng)估開始和結(jié)束的條件說明：樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量開始條件實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束條件備注說明樓棟≥18層有6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開始實(shí)測(cè)1、對(duì)毛坯交付、精裝交付項(xiàng)目：竣工備案完成或無新增工作面；2、毛坯竣工后再精裝施工項(xiàng)目，則評(píng)估繼續(xù)鋪排，直至無新工作面；1、使用鋁模的樓棟，鋁模板拆除后即具備實(shí)測(cè)要求（不含頂撐）；2、裝修交付任意樓棟第一遍膩?zhàn)油瓿?0層即具備實(shí)測(cè)要求；樓棟＜18層有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開始實(shí)測(cè)別墅獨(dú)棟別墅：±0以上結(jié)構(gòu)全部拆模至少10套非獨(dú)棟別墅：±0以上結(jié)構(gòu)2層拆模完成第一部分 工程制度架構(gòu) 制度綜合評(píng)估樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量開始條件實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束條件備注過程評(píng)估體系V5.0：評(píng)估層級(jí)：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估冬歇期間不參評(píng)公司：哈爾濱、沈陽、長(zhǎng)春、新疆評(píng)估具體指標(biāo)要求，適時(shí)調(diào)整評(píng)估運(yùn)用：外部，考核施工單位（停標(biāo)6個(gè)月）內(nèi)部：作為項(xiàng)目過程考核中海星獎(jiǎng)罰依據(jù)作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一內(nèi)部約談作為工程線人員績(jī)效考核依據(jù)綜合評(píng)估架構(gòu) 制度第一部分 工程制度過程評(píng)估體系V5.0：綜合評(píng)估架構(gòu) 制度第一部分 工程制度

總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)

制定材料抽檢制度，并組織實(shí)施；對(duì)全集團(tuán)在建項(xiàng)目工程材料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控

貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并隨機(jī)對(duì)各地區(qū)材料進(jìn)行抽檢貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行全面檢查確保真材實(shí)料、杜絕假冒偽劣！架構(gòu) 制度材料管理-分級(jí)管控第一部分 工程制度 總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū) 制定材料抽檢制度，并組織實(shí)施國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)工程管理職能應(yīng)知應(yīng)會(huì)課件施工階段集團(tuán)飛檢材料內(nèi)容地基水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿主體施工水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿、抹灰干粉材料、入戶門、戶內(nèi)門、防火門、塑鋼型材、膠粘劑、鍍鋅鋼管、墻體材料（各類磚和加氣塊）、保溫系統(tǒng)材料（保溫板、網(wǎng)格布、錨栓等）、電線電纜、欄桿工程、消防設(shè)備（消火栓、消火栓箱等）、低壓配電柜、鋁合金型材、電線輔助材料（橋架、電氣配管、線槽）、緊定管、鋼塑復(fù)合管、電纜橋架、風(fēng)道、HDPE雙壁波紋管精裝修裝修板材（石膏板、木工板、硅酸鈣板、天然石材、外墻磚）、鋁扣板、室內(nèi)燈具、井蓋、開關(guān)插座、戶內(nèi)配電箱、墻地磚、櫥柜收納、衛(wèi)浴潔具架構(gòu) 制度材料管理-材料抽檢要求地區(qū)各項(xiàng)目部：按照規(guī)范對(duì)材料實(shí)施檢查和報(bào)驗(yàn)地區(qū)工程管理部：在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于10種材料，每月抽不少于1項(xiàng)區(qū)域運(yùn)營管理部：在項(xiàng)目施工全過程中按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于1種材料總部工程管理部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變第一部分 工程制度施工階段集團(tuán)飛檢材料內(nèi)容地基水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注材料飛檢地區(qū)同一種一類材料在連續(xù)兩次材料飛檢中抽檢結(jié)果不合格一顆黃星一類材料：混凝土、鋼筋及鋼筋連接、防水卷材及涂料、外墻保溫用錨栓、結(jié)構(gòu)膠、預(yù)應(yīng)力錨索。解釋說明：對(duì)地區(qū)公司，參與抽檢的項(xiàng)目，累計(jì)，同一種一類材料連續(xù)兩次不合格，罰一顆黃星；不考慮一類材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)批次：如，兩次鋼筋不合格，則對(duì)地區(qū)公司罰一顆黃星架構(gòu) 制度材料管理-不合格處罰措施項(xiàng)目部、地區(qū)、區(qū)域：按合同或按各自制定的處罰辦法執(zhí)行；總部工程管理部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變第一部分 工程制度指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注同一種一類材料在連續(xù)兩次材架構(gòu) 制度技術(shù)管理-復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審（已上線）總部組織的復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審包括：地下室3層及以上；基坑深度12m及以上；軟土地質(zhì)條件的基坑支護(hù)；工程預(yù)計(jì)成本超過2000萬元的基坑支護(hù);第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度確保安全、節(jié)約成本、便于施工架構(gòu) 制度技術(shù)管理-基礎(chǔ)選型和試樁結(jié)果評(píng)審（已上線）主要內(nèi)容包括：所有項(xiàng)目均進(jìn)行基礎(chǔ)選型技術(shù)交流；確定采用樁基后，開始試樁工作；總部對(duì)試樁結(jié)果進(jìn)行資料評(píng)審；第一部分 工程制度確保安全、節(jié)約成本、便于施工架構(gòu) 制度第一部分 工程制度24層以上樓棟使用新技術(shù)占比情況對(duì)比2017年至2018年期間，新技術(shù)的采用明顯提升；2019年進(jìn)一步加大采用范圍，細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)：高層建筑全面采用鋁模、爬架、全砼外墻、薄抹灰技術(shù)，深入研究、交流、提升新技術(shù)工藝。架構(gòu) 制度推廣建造技術(shù)第一部分 工程制度24層以上樓棟使用新技術(shù)占比情況對(duì)比2017年至2018年期架構(gòu) 制度推廣建造技術(shù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度信息化技術(shù)工程APPBIM技術(shù)智慧工地日常巡檢工序驗(yàn)收檢查評(píng)估專項(xiàng)檢查地庫機(jī)電綜合管線室外管線視頻監(jiān)控工人實(shí)名制架構(gòu) 制度信息化技術(shù)第一部分 工程制度信息化技術(shù)工程BIM技智慧工地日常巡檢地庫機(jī)電綜合管線視架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估（毛坯）=實(shí)測(cè)實(shí)量10%+工程觀感70%（毛坯）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%交付評(píng)估（精裝）=實(shí)測(cè)實(shí)量5%+工程觀感75%（精裝）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度交付前XX天地區(qū)公司組織工地開放日交付前XX天集團(tuán)組織第三方交付評(píng)估交付架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付前評(píng)估流程交付前XX天各分項(xiàng)工程完成組織一戶一驗(yàn)第一部分 工程制度交付前XX天地區(qū)公司組織工地開放日交付前XX天集團(tuán)組織架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估體系V4.0：以交付觀感質(zhì)量效果和基本建筑功能為主評(píng)估體系動(dòng)態(tài)調(diào)整交付評(píng)估成績(jī)運(yùn)用：作為交付項(xiàng)目中海星獎(jiǎng)罰依據(jù)作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一作為工程線人員績(jī)效考核依據(jù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估條件說明：一個(gè)交付批次只做一次評(píng)估；所有功能區(qū)域必須全部評(píng)估；評(píng)估分為毛坯和精裝兩種形式；地庫即使延期交付也要參與評(píng)估，要求在交付時(shí)工序全部完畢；對(duì)景觀、地下車庫的劃分，可按照毛坯、精裝交付范圍相應(yīng)對(duì)應(yīng)的區(qū)域；第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 工程質(zhì)量即時(shí)獎(jiǎng)罰制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 工程質(zhì)量即時(shí)獎(jiǎng)罰制度第一部分 工程制度必須保證按期入伙！??！堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題引起的群訴事件！?。〉谝徊糠?工程制度架構(gòu) 制度必須保證按期入伙?。?！第一部分 工程制度02

工程推演02工程推演工程推演：“我的地盤我做主”一階段工程推演項(xiàng)目“預(yù)備會(huì)、啟動(dòng)會(huì)”前，推演項(xiàng)目發(fā)展節(jié)奏，確定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)；在總包定標(biāo)前編制完成，用于指導(dǎo)總包招標(biāo)；策劃重點(diǎn)圍繞總平面布置、開工前準(zhǔn)備、總包招標(biāo)要求、工程重點(diǎn)難點(diǎn)等工作。二階段工程推演在總包招標(biāo)過程中對(duì)一階段優(yōu)化，形成二階段推演；可根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)后的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。專項(xiàng)策劃在專項(xiàng)工程招標(biāo)前完成；主要針對(duì)重要分項(xiàng)工程，強(qiáng)化預(yù)控管理。第二部分 工程推演工程推演：“我的地盤我做主”一階段工程推演項(xiàng)目“預(yù)備會(huì)、啟一階段推演重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容具體內(nèi)容可參考一階段推演模板1、項(xiàng)目基本情況：開放項(xiàng)目信息、地塊自身信息、現(xiàn)場(chǎng)配套接駁等2、確定管理目標(biāo)：管理目標(biāo)根據(jù)具體項(xiàng)目而確定3、工序穿插思路：地下室穿插、外立面穿插、裝修穿插、平面穿插等4、平面立面動(dòng)線：出入口、道路平面動(dòng)線；塔吊、電梯垂直運(yùn)輸立面動(dòng)線5、落實(shí)技術(shù)使用：地質(zhì)狀況，試樁，結(jié)構(gòu)選型，新技術(shù)等等6、信息化使用：智慧工地、BIM、工程APP等7、識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、大型活動(dòng)、土地風(fēng)險(xiǎn)、危大工程清單等第二部分 工程推演一階段推演重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容具體內(nèi)容可參考一階段推演模板1、項(xiàng)目基03 工程安全03 工程安全安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大及以上事故，遏制較大事故，減少一般事故，不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽(yù)事件。安全管理原則必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的方針，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目開發(fā)安全生產(chǎn)管理原則，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)工作。第三部分 工程安全安全管理目標(biāo)第三部分 工程安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)安全總監(jiān)劉慧明XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組商業(yè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組中建國際安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組天山公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組總部工程管理部安全管理組織架構(gòu)主任：劉慧明成員：王華、王林林、朱永年、徐江、陳真秘書：朱永年（兼）區(qū)域公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組組長(zhǎng)：區(qū)域總經(jīng)理成員：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）地區(qū)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組組長(zhǎng)：地區(qū)總經(jīng)理成員：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）第三部分 工程安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)安全總監(jiān)劉慧明XX區(qū)域XX地區(qū)XX地管理責(zé)任界定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)是688安全管理最高決策機(jī)構(gòu)；總部工程管理部負(fù)責(zé)688安全工作的日常運(yùn)行；地區(qū)總經(jīng)理是本地區(qū)安全管理第一責(zé)任人；地區(qū)工程管理部是本地區(qū)安全管理實(shí)施主體；項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全管理實(shí)施主體；第三部分 工程安全管理責(zé)任界定第三部分 工程安全安全責(zé)任書—2019部分內(nèi)容摘錄三、責(zé)任與權(quán)限3、項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全管理的實(shí)施主體；編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃并組織實(shí)施；組織監(jiān)理、總包及其它合作單位每周開展安全檢查，對(duì)項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，立即整改，按月匯總項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況并報(bào)地區(qū)工程管理部；將安全管理相關(guān)要求落實(shí)到合作單位的招標(biāo)文件及合同文件中；參與編制項(xiàng)目重大安全問題處理方案并按批準(zhǔn)的處理方案整改落實(shí)。第三部分 工程安全安全責(zé)任書—2019部分內(nèi)容摘錄第三部分 工程安全安全管理動(dòng)作指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注安全文明標(biāo)段安全文明評(píng)估排名后五名一顆黃星綜合評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目安全文明評(píng)估排名后三名一顆黃星安全隱患標(biāo)段出現(xiàn)重大安全隱患一顆黃星詳見附表1：安全隱患檢查一類清單安全事故地區(qū)大型機(jī)械設(shè)備倒塌、基坑坍塌、結(jié)構(gòu)坍塌；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情/火災(zāi)死亡1人（含）及以上一至三顆黃星如有瞞報(bào)追罰兩顆黃星第三部分 工程安全安全管理動(dòng)作指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注標(biāo)段安全文明評(píng)估安全隱患一類清單序 一級(jí)指標(biāo)1二級(jí)指標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)許可證安全隱患檢查一類清單（V1.1）檢查內(nèi)容/依據(jù)隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前施工單位的安全生產(chǎn)許可證2

安全內(nèi)業(yè)施工單位安全員的證件、數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)在冊(cè)安全員與現(xiàn)場(chǎng)安全員的證件、數(shù)量一致性3資質(zhì)文件土建總包、機(jī)電總包的施工資質(zhì)文件檢查要點(diǎn)1、施工單位安全生產(chǎn)許可證過期；1、人、證到場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)對(duì)照，面試確認(rèn)符合一致；2、安全員證件過期；3、安全員無證；4、安全員配置數(shù)量不足；確認(rèn)是否有效、合規(guī)4

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)固定機(jī)械：塔吊、電梯、吊籃機(jī)械設(shè)備的所有資質(zhì)證明文件（包括但不限于如下性質(zhì)文件：2）正式使用前當(dāng)?shù)卣块T要求的證件等等）1、資質(zhì)證明文件的有效性；2、檢查設(shè)備出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，計(jì)算設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否滿足集團(tuán)要求1）產(chǎn)權(quán)單位、租賃單位、安裝單位的營業(yè)證照、資質(zhì)等（塔吊5年，施工電梯3年）5

腳手架、爬腳手架、爬架驗(yàn)收腳手架、爬架使用前驗(yàn)收文件架6

模板工程 高大支模方案7深基坑深基坑方案89

沉降觀測(cè)基坑邊坡變形觀測(cè)沉降觀測(cè)檢查10

現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)臨時(shí)板房檢查按規(guī)范要求的高大支模方案專家評(píng)審記錄按規(guī)范要求的深基坑專家評(píng)審記錄；集團(tuán)要求的深基坑評(píng)審記錄；變形觀測(cè)記錄主體結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)記錄現(xiàn)場(chǎng)工人居住的臨時(shí)板房；現(xiàn)場(chǎng)管理人員用的辦公室臨時(shí)板房1、無驗(yàn)收文件；2、驗(yàn)收文件簽字不合格：是指無驗(yàn)收人員簽字、驗(yàn)收日期1、評(píng)審記錄合規(guī)有效；2、支模架驗(yàn)收資料合格1、是否有評(píng)審記錄；2、評(píng)審記錄簽字、日期是否完整觀測(cè)記錄是否適時(shí)觀測(cè)記錄是否適時(shí)1、驗(yàn)收記錄文件有效；2、項(xiàng)目部組織的驗(yàn)收第三部分 工程安全安全隱患一類清單序 一級(jí)指標(biāo)1二級(jí)指標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)04工程考核04工程考核評(píng)價(jià)項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)原則業(yè)務(wù)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5%地區(qū)公司級(jí)別工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參加集輪崗交流-輪崗交流及人才輸出工程質(zhì)量安全過程評(píng)估30%綜合評(píng)估成績(jī)10%材料抽檢成績(jī)安全管理5%安全專項(xiàng)成績(jī)負(fù)向減分安全事故負(fù)面信息負(fù)向減分質(zhì)量事故或事件負(fù)向減分負(fù)面報(bào)道負(fù)向減分維修群訴交付及滿意度交付評(píng)估25%交付評(píng)估成績(jī)滿意度5%房屋質(zhì)量滿意度5%維修服務(wù)滿意度進(jìn)度管理職能計(jì)劃5%工程職能計(jì)劃完成率項(xiàng)目巡檢項(xiàng)目巡檢5%工程質(zhì)量及安全文明管控效果創(chuàng)新管理建造技術(shù)正向加分新技術(shù)推廣智慧工地5%智慧工地落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享正向加分管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享面積K值面積K值---1、各單項(xiàng)成績(jī)排名，根據(jù)排名情況，賦予各地區(qū)公司該單項(xiàng)評(píng)價(jià)值（70至100分），按照單項(xiàng)權(quán)重，計(jì)入總成績(jī)；2、評(píng)價(jià)最終得分=∑單項(xiàng)評(píng)價(jià)值+面積K值+正向加分+負(fù)向減分工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則V2.0工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則V2.0，已下發(fā)征詢意見，2019年中考核開始實(shí)施。直接涉及到工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的考核指標(biāo)占XX%第四部分 工程考核評(píng)價(jià)項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5%地區(qū)公工程管理行為序一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)備注1質(zhì)量管理綜合評(píng)估一年四次交付評(píng)估當(dāng)年入伙全部項(xiàng)目質(zhì)量事故2安全管理安全文明綜合評(píng)估中安全文明部分安全飛檢一年四次安全事故3材料管理材料飛檢一年四次4滿意度房屋質(zhì)量每月統(tǒng)計(jì)維修服務(wù)每月統(tǒng)計(jì)5入伙維修月銷項(xiàng)率每月統(tǒng)計(jì)月銷項(xiàng)及時(shí)率每月統(tǒng)計(jì)6示范工程示范工程7新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用8負(fù)面信息負(fù)面信息中海星管理辦法運(yùn)用范圍：8類一級(jí)指標(biāo)14類二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)運(yùn)用范圍的設(shè)置隨工程業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整第四部分 工程考核序一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)備注綜合評(píng)估一年四次交付評(píng)估當(dāng)年入伙全部項(xiàng)05

工程維修05工程維修維修架構(gòu)及分工維修業(yè)務(wù)地區(qū)工程管理部1）設(shè)工程維保中心，負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目維修2）設(shè)專職負(fù)責(zé)人，專職工程師3）4個(gè)月-24個(gè)月后有維保中心負(fù)責(zé)地區(qū)客戶服務(wù)部1）解決客戶投訴及協(xié)調(diào)維修責(zé)任單位；2）組織入伙前查驗(yàn)、3）配置客服助理中海物業(yè)1）入伙配合單位，參與入伙查驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)展部1）入伙后3個(gè)月內(nèi)工程維修工作；2）工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總應(yīng)關(guān)注負(fù)責(zé)后3個(gè)月內(nèi)的維修工作項(xiàng)目總參與4-24個(gè)月的維修工作，協(xié)助工程管理部處理維修過程中的疑難問題第五部分 工程維修維修架構(gòu)及分工維修業(yè)務(wù)地區(qū)工程管理部1）設(shè)工程維保中心，負(fù)責(zé)工程管理部Thanks工程管理部Thanks項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人……，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的中心、是開放團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的主體，是項(xiàng)目實(shí)施的推動(dòng)者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)直接責(zé)任…（摘自《地區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)崗位指引》）工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)目的在于落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎(jiǎng)懲的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的完美交付，達(dá)到業(yè)主滿意，維護(hù)并保持“工科中海”的行業(yè)美譽(yù)！前言項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé)人……，是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目錄CONTENTS1工程制度2工程推演3工程安全4工程考核5工程維修目錄1工程制度2工程推演3工程安全4工程考核5工程維修01

工程制度01工程制度架構(gòu) 制度工程管理三級(jí)管理架構(gòu)

總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行工程管理工程維保機(jī)電管理精裝管理地區(qū)工程管理部

項(xiàng)目部工程團(tuán)隊(duì)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)決策監(jiān)督執(zhí)行工程管架構(gòu) 制度工程管理三級(jí)管理架構(gòu)總

部工程管理的定位與職責(zé)定位：建章立制、推動(dòng)創(chuàng)新、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。職責(zé)：制定公司年度工程管理目標(biāo)；制定工程管理指標(biāo)，監(jiān)控工程實(shí)施效果，對(duì)地區(qū)進(jìn)行考評(píng)；重點(diǎn)監(jiān)控竣工、入伙及發(fā)生重大偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。區(qū)

域工程管理的定位與職責(zé)定位：屬地化職能管控中心。職責(zé)：監(jiān)管區(qū)域內(nèi)工程實(shí)施過程；重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，督促檢討糾偏。地

區(qū)工程管理的定位與職責(zé)定位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)，地區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的責(zé)任主體，管控過程，負(fù)責(zé)結(jié)果。職責(zé)：全過程工程實(shí)施推進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域工程管理各項(xiàng)要求。第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度7個(gè)

工程類管理制度2個(gè)

工程業(yè)務(wù)考核文件1套

質(zhì)量安全評(píng)估體系28

個(gè)

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件制度架構(gòu)制度第一部分 工程制度7個(gè)工程類管理制度2個(gè)工程業(yè)務(wù)考核文件1套質(zhì)量安全評(píng)估《工程策劃管理辦法》《工程進(jìn)度管理辦法》《工程質(zhì)量管理辦法》《工程技術(shù)管理辦法》《項(xiàng)目開發(fā)安全生產(chǎn)管理辦法》《工程維修管理辦法》主制度/框架制度中海發(fā)展工程管理三級(jí)架構(gòu)和職責(zé)；6個(gè)專項(xiàng)制度的框架要求。專項(xiàng)制度具體管理要求；操作、流程、時(shí)限、考核等要求。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系《中海發(fā)展工程管理制度》第一部分 工程制度《工程策劃管理辦法》主制度/框架制度專項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系 標(biāo)準(zhǔn)體系2份

工程業(yè)務(wù)考核文件中海星管理辦法工程職能線評(píng)價(jià)細(xì)則1套

質(zhì)量安全評(píng)估體系過程評(píng)估：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估交付評(píng)估材料抽檢安全飛檢第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度。包括7部分：組織管理、圖紙進(jìn)度、安全文明、施工指引、質(zhì)量通病防治、交付標(biāo)準(zhǔn)、維保及移交包括x'x個(gè)文件，約39萬字。標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 制度管理制度 考核文件 評(píng)估體系xx個(gè)

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件第一部分 工程制度。包括7部分：組織管理、圖紙進(jìn)度、安全文明、施標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) 序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)1綜合評(píng)估2交付評(píng)估3交付景觀園林觀感質(zhì)量4交付公共區(qū)域觀感質(zhì)量5交付外立面觀感質(zhì)量6物業(yè)承接查驗(yàn)銷項(xiàng)率7入伙三個(gè)月內(nèi)的維修指標(biāo)8入伙三個(gè)月至一年內(nèi)的維修指標(biāo)序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)9集中交付戶均問題數(shù)10入伙一年內(nèi)的戶均問題數(shù)11入伙一年內(nèi)戶均滲漏數(shù)12第三方房屋質(zhì)量滿意度13第三方整改維修滿意度14材料抽檢15安全目標(biāo)16負(fù)面報(bào)道、維修群訴架構(gòu) 制度管理目標(biāo)各地區(qū)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的、進(jìn)取的管理目標(biāo)。第一部分 工程制度序號(hào)管理目標(biāo)或指標(biāo)1綜合評(píng)估2交付評(píng)估3交付景觀園林觀感質(zhì)量架構(gòu) 制度過程開放為展示中海品牌形象，增強(qiáng)客戶對(duì)中海產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同感，同時(shí)以客戶視角發(fā)現(xiàn)問題并提前采取預(yù)控措施，促進(jìn)工程品質(zhì)，降低交付風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，特制定本指引。建議具備條件的項(xiàng)目開展“工地過程開放”活動(dòng)，即項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)組織

“準(zhǔn)業(yè)主”、“業(yè)主”參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)、客服、物業(yè)配合。如有需要地區(qū)公司營銷策劃部亦可靈活安排“意向客戶”參觀。第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度工地開放日工程部、運(yùn)營部、客服部聯(lián)合發(fā)文開放日活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間不晚于交付前30天，結(jié)束時(shí)間不晚于項(xiàng)目交付前25天第一部分 工程制度架構(gòu) 制度架構(gòu) 制度綜合評(píng)估綜合評(píng)估=實(shí)測(cè)實(shí)量xx%+安全文明XX%+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)×XX%綜合評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量

35%混凝土工程工業(yè)化防水工程砌筑工程設(shè)備安裝抹灰工程裝飾工程門窗工程外墻工程安全文明

25%安全生產(chǎn)70%三寶四口五臨邊20%腳手架及卸料平臺(tái)30%安全用電20%施工機(jī)具5%機(jī)械設(shè)備10%基坑支護(hù)5%防火10%文明施工30%工完場(chǎng)清25%材料堆放15%場(chǎng)地、道路20%集中加工區(qū)15%文字標(biāo)識(shí)15%現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿10%質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

40%土建施工結(jié)構(gòu)安全防滲漏防空鼓開裂裝飾施工施工材料防滲漏防空鼓開裂成品保護(hù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度實(shí)測(cè)實(shí)量35%混凝土工程工業(yè)化防水工程砌筑工程設(shè)架構(gòu) 制度綜合評(píng)估綜合評(píng)估開始和結(jié)束的條件說明：樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量開始條件實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束條件備注說明樓棟≥18層有6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開始實(shí)測(cè)1、對(duì)毛坯交付、精裝交付項(xiàng)目：竣工備案完成或無新增工作面；2、毛坯竣工后再精裝施工項(xiàng)目，則評(píng)估繼續(xù)鋪排，直至無新工作面；1、使用鋁模的樓棟，鋁模板拆除后即具備實(shí)測(cè)要求（不含頂撐）；2、裝修交付任意樓棟第一遍膩?zhàn)油瓿?0層即具備實(shí)測(cè)要求；樓棟＜18層有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模開始實(shí)測(cè)別墅獨(dú)棟別墅：±0以上結(jié)構(gòu)全部拆模至少10套非獨(dú)棟別墅：±0以上結(jié)構(gòu)2層拆模完成第一部分 工程制度架構(gòu) 制度綜合評(píng)估樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量開始條件實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)束條件備注過程評(píng)估體系V5.0：評(píng)估層級(jí)：周評(píng)估、月評(píng)估、綜合評(píng)估冬歇期間不參評(píng)公司：哈爾濱、沈陽、長(zhǎng)春、新疆評(píng)估具體指標(biāo)要求，適時(shí)調(diào)整評(píng)估運(yùn)用：外部，考核施工單位（停標(biāo)6個(gè)月）內(nèi)部：作為項(xiàng)目過程考核中海星獎(jiǎng)罰依據(jù)作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一內(nèi)部約談作為工程線人員績(jī)效考核依據(jù)綜合評(píng)估架構(gòu) 制度第一部分 工程制度過程評(píng)估體系V5.0：綜合評(píng)估架構(gòu) 制度第一部分 工程制度

總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū)

制定材料抽檢制度，并組織實(shí)施；對(duì)全集團(tuán)在建項(xiàng)目工程材料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控

貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并隨機(jī)對(duì)各地區(qū)材料進(jìn)行抽檢貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料抽檢制度，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行全面檢查確保真材實(shí)料、杜絕假冒偽劣！架構(gòu) 制度材料管理-分級(jí)管控第一部分 工程制度 總部區(qū)域經(jīng)理以上地區(qū) 制定材料抽檢制度，并組織實(shí)施國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)工程管理職能應(yīng)知應(yīng)會(huì)課件施工階段集團(tuán)飛檢材料內(nèi)容地基水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿主體施工水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料、砂漿、抹灰干粉材料、入戶門、戶內(nèi)門、防火門、塑鋼型材、膠粘劑、鍍鋅鋼管、墻體材料（各類磚和加氣塊）、保溫系統(tǒng)材料（保溫板、網(wǎng)格布、錨栓等）、電線電纜、欄桿工程、消防設(shè)備（消火栓、消火栓箱等）、低壓配電柜、鋁合金型材、電線輔助材料（橋架、電氣配管、線槽）、緊定管、鋼塑復(fù)合管、電纜橋架、風(fēng)道、HDPE雙壁波紋管精裝修裝修板材（石膏板、木工板、硅酸鈣板、天然石材、外墻磚）、鋁扣板、室內(nèi)燈具、井蓋、開關(guān)插座、戶內(nèi)配電箱、墻地磚、櫥柜收納、衛(wèi)浴潔具架構(gòu) 制度材料管理-材料抽檢要求地區(qū)各項(xiàng)目部：按照規(guī)范對(duì)材料實(shí)施檢查和報(bào)驗(yàn)地區(qū)工程管理部：在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于10種材料，每月抽不少于1項(xiàng)區(qū)域運(yùn)營管理部：在項(xiàng)目施工全過程中按標(biāo)段隨機(jī)抽取不少于1種材料總部工程管理部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變第一部分 工程制度施工階段集團(tuán)飛檢材料內(nèi)容地基水泥、混凝土、鋼筋、集料、摻合料指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注材料飛檢地區(qū)同一種一類材料在連續(xù)兩次材料飛檢中抽檢結(jié)果不合格一顆黃星一類材料：混凝土、鋼筋及鋼筋連接、防水卷材及涂料、外墻保溫用錨栓、結(jié)構(gòu)膠、預(yù)應(yīng)力錨索。解釋說明：對(duì)地區(qū)公司，參與抽檢的項(xiàng)目，累計(jì)，同一種一類材料連續(xù)兩次不合格，罰一顆黃星；不考慮一類材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)批次：如，兩次鋼筋不合格，則對(duì)地區(qū)公司罰一顆黃星架構(gòu) 制度材料管理-不合格處罰措施項(xiàng)目部、地區(qū)、區(qū)域：按合同或按各自制定的處罰辦法執(zhí)行；總部工程管理部：委托第三方飛檢，每季度一次，抽檢內(nèi)容隨需而變第一部分 工程制度指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注同一種一類材料在連續(xù)兩次材架構(gòu) 制度技術(shù)管理-復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審（已上線）總部組織的復(fù)雜基坑支護(hù)方案評(píng)審包括：地下室3層及以上；基坑深度12m及以上；軟土地質(zhì)條件的基坑支護(hù)；工程預(yù)計(jì)成本超過2000萬元的基坑支護(hù);第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度確保安全、節(jié)約成本、便于施工架構(gòu) 制度技術(shù)管理-基礎(chǔ)選型和試樁結(jié)果評(píng)審（已上線）主要內(nèi)容包括：所有項(xiàng)目均進(jìn)行基礎(chǔ)選型技術(shù)交流；確定采用樁基后，開始試樁工作；總部對(duì)試樁結(jié)果進(jìn)行資料評(píng)審；第一部分 工程制度確保安全、節(jié)約成本、便于施工架構(gòu) 制度第一部分 工程制度24層以上樓棟使用新技術(shù)占比情況對(duì)比2017年至2018年期間，新技術(shù)的采用明顯提升；2019年進(jìn)一步加大采用范圍，細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)：高層建筑全面采用鋁模、爬架、全砼外墻、薄抹灰技術(shù)，深入研究、交流、提升新技術(shù)工藝。架構(gòu) 制度推廣建造技術(shù)第一部分 工程制度24層以上樓棟使用新技術(shù)占比情況對(duì)比2017年至2018年期架構(gòu) 制度推廣建造技術(shù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度信息化技術(shù)工程APPBIM技術(shù)智慧工地日常巡檢工序驗(yàn)收檢查評(píng)估專項(xiàng)檢查地庫機(jī)電綜合管線室外管線視頻監(jiān)控工人實(shí)名制架構(gòu) 制度信息化技術(shù)第一部分 工程制度信息化技術(shù)工程BIM技智慧工地日常巡檢地庫機(jī)電綜合管線視架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估（毛坯）=實(shí)測(cè)實(shí)量10%+工程觀感70%（毛坯）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%交付評(píng)估（精裝）=實(shí)測(cè)實(shí)量5%+工程觀感75%（精裝）+園林景10%+試驗(yàn)專項(xiàng)10%第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度交付前XX天地區(qū)公司組織工地開放日交付前XX天集團(tuán)組織第三方交付評(píng)估交付架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付前評(píng)估流程交付前XX天各分項(xiàng)工程完成組織一戶一驗(yàn)第一部分 工程制度交付前XX天地區(qū)公司組織工地開放日交付前XX天集團(tuán)組織架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估體系V4.0：以交付觀感質(zhì)量效果和基本建筑功能為主評(píng)估體系動(dòng)態(tài)調(diào)整交付評(píng)估成績(jī)運(yùn)用：作為交付項(xiàng)目中海星獎(jiǎng)罰依據(jù)作為工程職能線評(píng)價(jià)指標(biāo)之一作為工程線人員績(jī)效考核依據(jù)第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度交付評(píng)估交付評(píng)估條件說明：一個(gè)交付批次只做一次評(píng)估；所有功能區(qū)域必須全部評(píng)估；評(píng)估分為毛坯和精裝兩種形式；地庫即使延期交付也要參與評(píng)估，要求在交付時(shí)工序全部完畢；對(duì)景觀、地下車庫的劃分，可按照毛坯、精裝交付范圍相應(yīng)對(duì)應(yīng)的區(qū)域；第一部分 工程制度架構(gòu) 制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 工程質(zhì)量即時(shí)獎(jiǎng)罰制度第一部分 工程制度架構(gòu) 制度 工程質(zhì)量即時(shí)獎(jiǎng)罰制度第一部分 工程制度必須保證按期入伙?。?！堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題引起的群訴事件！??！第一部分 工程制度架構(gòu) 制度必須保證按期入伙?。?！第一部分 工程制度02

工程推演02工程推演工程推演：“我的地盤我做主”一階段工程推演項(xiàng)目“預(yù)備會(huì)、啟動(dòng)會(huì)”前，推演項(xiàng)目發(fā)展節(jié)奏，確定項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)；在總包定標(biāo)前編制完成，用于指導(dǎo)總包招標(biāo)；策劃重點(diǎn)圍繞總平面布置、開工前準(zhǔn)備、總包招標(biāo)要求、工程重點(diǎn)難點(diǎn)等工作。二階段工程推演在總包招標(biāo)過程中對(duì)一階段優(yōu)化，形成二階段推演；可根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)后的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。專項(xiàng)策劃在專項(xiàng)工程招標(biāo)前完成；主要針對(duì)重要分項(xiàng)工程，強(qiáng)化預(yù)控管理。第二部分 工程推演工程推演：“我的地盤我做主”一階段工程推演項(xiàng)目“預(yù)備會(huì)、啟一階段推演重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容具體內(nèi)容可參考一階段推演模板1、項(xiàng)目基本情況：開放項(xiàng)目信息、地塊自身信息、現(xiàn)場(chǎng)配套接駁等2、確定管理目標(biāo)：管理目標(biāo)根據(jù)具體項(xiàng)目而確定3、工序穿插思路：地下室穿插、外立面穿插、裝修穿插、平面穿插等4、平面立面動(dòng)線：出入口、道路平面動(dòng)線；塔吊、電梯垂直運(yùn)輸立面動(dòng)線5、落實(shí)技術(shù)使用：地質(zhì)狀況，試樁，結(jié)構(gòu)選型，新技術(shù)等等6、信息化使用：智慧工地、BIM、工程APP等7、識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、大型活動(dòng)、土地風(fēng)險(xiǎn)、危大工程清單等第二部分 工程推演一階段推演重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容具體內(nèi)容可參考一階段推演模板1、項(xiàng)目基03 工程安全03 工程安全安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故，杜絕重大及以上事故，遏制較大事故，減少一般事故，不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽(yù)事件。安全管理原則必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的方針，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目開發(fā)安全生產(chǎn)管理原則，負(fù)責(zé)本級(jí)機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)工作。第三部分 工程安全安全管理目標(biāo)第三部分 工程安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)安全總監(jiān)劉慧明XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組XX區(qū)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組商業(yè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組中建國際安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組天山公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組總部工程管理部安全管理組織架構(gòu)主任：劉慧明成員：王華、王林林、朱永年、徐江、陳真秘書：朱永年（兼）區(qū)域公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組組長(zhǎng)：區(qū)域總經(jīng)理成員：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書：區(qū)域發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）地區(qū)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組組長(zhǎng)：地區(qū)總經(jīng)理成員：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、客服分管領(lǐng)導(dǎo)秘書：地區(qū)工程分管領(lǐng)導(dǎo)（兼）第三部分 工程安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)安全總監(jiān)劉慧明XX區(qū)域XX地區(qū)XX地管理責(zé)任界定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)是688安全管理最高決策機(jī)構(gòu)；總部工程管理部負(fù)責(zé)688安全工作的日常運(yùn)行；地區(qū)總經(jīng)理是本地區(qū)安全管理第一責(zé)任人；地區(qū)工程管理部是本地區(qū)安全管理實(shí)施主體；項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全管理實(shí)施主體；第三部分 工程安全管理責(zé)任界定第三部分 工程安全安全責(zé)任書—2019部分內(nèi)容摘錄三、責(zé)任與權(quán)限3、項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目總是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目發(fā)展工程團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目安全管理的實(shí)施主體；編制項(xiàng)目安全專項(xiàng)策劃并組織實(shí)施；組織監(jiān)理、總包及其它合作單位每周開展安全檢查，對(duì)項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，立即整改，按月匯總項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況并報(bào)地區(qū)工程管理部；將安全管理相關(guān)要求落實(shí)到合作單位的招標(biāo)文件及合同文件中；參與編制項(xiàng)目重大安全問題處理方案并按批準(zhǔn)的處理方案整改落實(shí)。第三部分 工程安全安全責(zé)任書—2019部分內(nèi)容摘錄第三部分 工程安全安全管理動(dòng)作指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注安全文明標(biāo)段安全文明評(píng)估排名后五名一顆黃星綜合評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目安全文明評(píng)估排名后三名一顆黃星安全隱患標(biāo)段出現(xiàn)重大安全隱患一顆黃星詳見附表1：安全隱患檢查一類清單安全事故地區(qū)大型機(jī)械設(shè)備倒塌、基坑坍塌、結(jié)構(gòu)坍塌；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情/火災(zāi)死亡1人（含）及以上一至三顆黃星如有瞞報(bào)追罰兩顆黃星第三部分 工程安全安全管理動(dòng)作指標(biāo)運(yùn)用對(duì)象運(yùn)用條件運(yùn)用結(jié)果備注標(biāo)段安全文明評(píng)估安全隱患一類清單序 一級(jí)指標(biāo)1二級(jí)指標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)許可證安全隱患檢查一類清單（V1.1）檢查內(nèi)