投資管理有限公司組建方案

.ⅩⅩ投資管理有限公司組建方案2011916日整理范本編輯word！.ⅩⅩⅩⅩ開發(fā)ⅩⅩ投資管理有限公司籌備框架方案公司定位：5000畝土地資源，發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊的各種資源Ⅹ（內(nèi)蒙古）投資管理公司（。立足點：101010年內(nèi)蒙古ⅩⅩⅩⅩ潛力巨大的開發(fā)需求；核心競爭力：適應(yīng)國家發(fā)展進(jìn)步的脈絡(luò)，服務(wù)社會，把握商機(jī)。組建思路：整理范本編輯word！.一、成立內(nèi)蒙古ⅩⅩ投資管理有限公司拓城市高科技產(chǎn)業(yè)整合開發(fā)市場。二、成立科技創(chuàng)新孵化中心，重點開發(fā)新能源、民用航空、3D網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等劃時代的高科技項目。三、在北京成立協(xié)助招商引資的辦事處。公司股本：10003000萬元左右；第二、股本結(jié)構(gòu)：原始發(fā)起人資本型股東51-60%，戰(zhàn)略合作方股東（國有企業(yè)資源型股東及高端顧問團(tuán)隊）25-35%，管理運(yùn)營團(tuán)隊（含所有主要同仁）15-20%；1000管理運(yùn)營團(tuán)隊股本待定。第四、目標(biāo)是公司（也可分支項目公司）未來五年上市，上市前44%股東人數(shù)不超過A股上市審批人數(shù)上限。公司性質(zhì)：運(yùn)營原則：公司發(fā)展對所有股東、顧問及同仁規(guī)范、務(wù)實、高效，實施董事會決策，總經(jīng)理（總裁）日常負(fù)責(zé)制。整理范本編輯word！.管理方式：激勵機(jī)制：要考量指標(biāo)，按約定規(guī)則辦理；第三、項目凈收益的10~15%作為項目獎勵，項目的支出和收益實行責(zé)權(quán)利結(jié)合。公司目標(biāo)：資本增值；第二、兩年建立并完善投資管理團(tuán)隊及運(yùn)營模式；市場樹立起一定知名度?！尽孔罱K目標(biāo)：提升中國民營資本的競爭力和文化層次，使工作和收獲成為一件快樂的事業(yè)。整理范本編輯word！.附件：一、公司經(jīng)營管理辦法（建議提綱）☆樹立項目規(guī)范的開發(fā)方式，采取靈活機(jī)動的投資管理策略?！罱I(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊?！钜?guī)范的公司治理體系、投融資管理體系和項目監(jiān)控流程?！罡呖萍嫉禺a(chǎn)開發(fā)、低碳經(jīng)濟(jì)、精致高效農(nóng)業(yè)、休閑體驗、文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)為投資管理重點。☆設(shè)立投資擔(dān)保和基金管理平臺，為項目融資完善金融工具?！畋M職、專業(yè)、高效、富有激情的運(yùn)營團(tuán)隊☆建立完善的激勵機(jī)制，有效吸引優(yōu)秀人才為公司可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。一、 公司控制有限責(zé)任公司，原始投資股東和管理層聯(lián)合控制公司。協(xié)調(diào)好公司大股東和公司管理層的利益關(guān)系，達(dá)到公司長治久安、和諧共贏的目標(biāo)。二、 公司基本目標(biāo)及基本戰(zhàn)略基本目標(biāo)：公司價值最大化，項目開發(fā)及項目投資控股集團(tuán)化?；緫?zhàn)略：與城市土地開發(fā)融合，創(chuàng)新招商模式，適應(yīng)時代需要，實現(xiàn)企業(yè)價值。三、 公司法人治理結(jié)構(gòu)公司運(yùn)營，設(shè)總裁、執(zhí)行總裁、行政總裁、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司日常工作，各項目公司設(shè)立獨(dú)立的二級管理結(jié)構(gòu)。公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，組成人員為產(chǎn)業(yè)、金融及證券等行業(yè)知名專家，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。整理范本編輯word！.四、 公司管理部門設(shè)置公司下設(shè)三個主要部門：項目運(yùn)營中心、行政部、財務(wù)部，負(fù)責(zé)公司日常項目拓展部、項目建設(shè)部、項目融資部、人力資源部、法律部。三部門職責(zé)、22名崗位定編如下：部門一、項目運(yùn)營中心（定編16人）可由公司執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)，分五個部門，部門設(shè)立總經(jīng)理崗位各1名。下設(shè)：（一、項目拓展部（可叫對外投資部）1、 部門職能由執(zhí)行總裁直接負(fù)責(zé)，按公司開發(fā)要求，協(xié)助總裁推動開發(fā)項目前期談判后整合等方面工作。2、 崗位編制A、 總經(jīng)理1名B、 高級項目經(jīng)理23、 目前業(yè)務(wù)面前主要工作重點：《ⅩⅩⅩⅩ高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園區(qū)》項目（二、建設(shè)管理部1、 部門職能主要負(fù)責(zé)已經(jīng)立項投資到位后，土地開發(fā)項目建設(shè)的工程管理。2、 崗位編制A、 總經(jīng)理（建筑師）1B、 助理1名（三）融資部(可發(fā)起高科技創(chuàng)業(yè)投資基金和投資擔(dān)保公司1、 部門職能主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營和投資項目融資工作。整理范本編輯word！.2、 崗位編制A1名B、融資高級經(jīng)理1名（四）人力資源部1、 部門職能主要負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)日常的人事管理工作。2、 崗位編制A、總經(jīng)理（培訓(xùn)師）1名B、助理理（講師）1名（五）法律事務(wù)部1、 部門職能主要負(fù)責(zé)公司全面法律事務(wù)、檔案管理工作。2、 崗位編制A、總經(jīng)理（律師）1名B、法律高級經(jīng)理（律師）1名部門二、行政管理部（定編3人1、 部門職能主要負(fù)責(zé)公司行政工作。2、 崗位編制A、 行政總裁1名B、 行政助理1名（后勤保障C、 秘書1名部門三、財務(wù)管理部（定編3人1、 部門職能主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理、風(fēng)險控制工作。2、 崗位編制A、 財務(wù)總監(jiān)（會計師）1名整理范本編輯word！.B、 會計 1名C、 出納 1名五、 公司經(jīng)營范圍公司原始發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)的管理，暫不列入本方案。1、文化和科技投資2、土地開發(fā)項目投資3、投資咨詢4、項目管理5、基金管理六、 公司近期主要業(yè)務(wù)計劃19100京釣魚臺國賓館舉行營口合作協(xié)議簽署儀式；2、籌備北京配套的集團(tuán)公司組建和設(shè)立；3、籌備科技創(chuàng)新孵化中心、投資擔(dān)保公司、基金管理公司等軟件服務(wù)配套機(jī)構(gòu)。七、 利益獎勵規(guī)定（一、獎勵基數(shù)：期末指標(biāo)實際—期初指標(biāo)—增值任務(wù)（二、獎勵系數(shù)1、凈利潤指標(biāo)：獎勵基數(shù) %獎勵2、每股凈資產(chǎn)指標(biāo)：獎勵