2022年工廠員工年終工作總結(jié)版三篇

兩年前，通過朋友的介紹信，我背著大包小包來到了我們工廠，那時候我還只剛出社會不久。由于我個人性格問題,我認為在工廠工作和我的性格比較符合。所以再三考慮之下，我?guī)е环輿Q心和一份學(xué)習(xí)的心態(tài)來到了我們工廠。一晃而去已經(jīng)兩年了，這一年我也已經(jīng)像是一個老員工了，不再出一些小毛病，更不會像當初一樣因為粗心犯錯。這是我相比之前一年的成長，也是我自己努力和爭取的結(jié)果。第一年是我很疲憊的一年，因為工廠的這份工作做久了之后，我感到了明顯的疲乏。首先是它單一，每天重復(fù)同樣的工作。我相信無論是誰，每天做一樣的工作都會覺得非常疲憊。但之后不久我就給了自己這個問題最好的答案，那就是別人都能堅持，我為何不行？所以，帶著這一份倔強，我毅然出發(fā)，不再回頭，不再停步。今年我的感覺就變了一些,我感覺這份工作還是非常有趣的，雖然每日的工作很單一，但是能夠和同事們在一起有說有笑的工作是一件非常幸福的事情。每一個工作都會給我們帶來不同的收獲，它就像是一樣食物一般，內(nèi)在價值不一樣，我們所嘗到的味道也就不同了。而它唯一相同的就是，它可以讓我們果腹，不再饑餓。這是我們共同的目標，也是每個人步入工作的初衷。當我明白了這一點之后，我就容易的接納了這份工作，并且在這份工作上保持初衷，從不抱怨也從不違反紀律。這細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心二四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。樣的我終究還是得到了領(lǐng)導(dǎo)們的賞識，領(lǐng)導(dǎo)肯定了我的工作態(tài)度，也對我的工作狀態(tài)進行了表揚，他不止一次在眾多同事面前表揚我。作為我個人而言，這是對我莫大的肯定，更是對我不斷努力的認定。但對于工廠而言，我只是其中一個為之奮斗的人，還有更多的人沒有被大家的看見，他們也在自己的崗位上默默的努力著。所以這一年我保持著一顆良好的平常心，在這份平凡的崗位上奉獻自己的清楚，奉獻自己的價值，也奉獻著自己的認真和執(zhí)著。未來一年并不遙遠了，這個月一結(jié)束，它就會抵達我們的跟前。對此我想我也應(yīng)該為自己將來一年做打算了，這份工作雖一成不變，但它仍然潛藏著無限發(fā)展的可能。有些東西我們看上去它是風(fēng)平浪靜，但它的底下，則可能是萬丈海底，據(jù)藏著無限的驚喜和未知。這一年的自己在成長中享受收獲的歡快，也在挑戰(zhàn)中逐漸證實自己。我愿意在未來一年更加努力下去，為自己也為工廠樂此不疲，堅持奮斗！時光流逝，不知不覺間，10年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對10年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。一直以來我都給自己定有嚴格學(xué)習(xí)計劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個人學(xué)習(xí)不能完全提高整個財務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的業(yè)余知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)業(yè)余知識，多參與討論，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。2、明確分工，落實工作責(zé)任制。根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進取、扎實工作成效顯著,在大渡口項目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財務(wù)部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責(zé)任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)。二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。1＞財務(wù)指標完成情況：全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元，占2022年度預(yù)算指標50.77%,比上年同期增長38.01%；其中：X公司收入1033.59萬元，義物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預(yù)算的56.58%,比上年同期增加103.05%；其中：義公司內(nèi)部利潤614.06萬元,占年度總預(yù)算的56.85%,比上年同期增加118.37%,X物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤義2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元（減少部分主要是2022年的的車庫收入），利稅在實現(xiàn)165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預(yù)算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監(jiān)督。2、規(guī)范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標，財務(wù)部內(nèi)部也對公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，各項經(jīng)營指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時時動態(tài)，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調(diào)查及評估工作，爭取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。4、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對2022年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年,財務(wù)部在增加一個人的情況下，將對05X07年發(fā)生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務(wù)過時資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財務(wù)上的支持，為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事行的財稅風(fēng)險。財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完成了經(jīng)營預(yù)算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量！財務(wù)部2022年X月X日2022年最新版財務(wù)個人工作總結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)個人工作小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫x的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了x的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，工作總結(jié)《財務(wù)個人工作小結(jié)》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫X的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫X的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素