標(biāo)準(zhǔn)成本答案課件

第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點與要求：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析成本差異的帳務(wù)處理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度將成本的事先規(guī)劃、成本的過程控制和成本的事后核算和分析有機地結(jié)合在一起。1第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點與要求：第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。客觀性正常性目標(biāo)性和尺度性標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：（見P174）有理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本之分。2目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計算標(biāo)準(zhǔn)成本匯總實際成本揭示成本差異分析差異原因處理差異3標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計算標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成：料、工、費基本公式：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格（料）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率（工）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動性制造費用率×標(biāo)準(zhǔn)工時+固定性制造費用率×標(biāo)準(zhǔn)工時（費）4第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時應(yīng)該注意的問題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，須考慮正常的損壞及浪費。確定制造費用率時，需正確確定基準(zhǔn)生產(chǎn)能力。一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時或機器小時表示。在制訂標(biāo)準(zhǔn)后，須根據(jù)實際情況，在必要時加以修訂，但修訂不可過于頻繁，以免減弱標(biāo)準(zhǔn)成本的控制功能。5標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時應(yīng)該注意的問題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，須考慮正常的損標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，決定糾正行動，確定責(zé)任歸屬。成本差異報告要適時，要能對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。6標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實際數(shù)量×實際價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格

+實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價格=實際量×

（實際價-標(biāo)準(zhǔn)價）+（實際量–標(biāo)準(zhǔn)量）*標(biāo)準(zhǔn)價=實際量×價格差＋數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價=價差+量差7第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異7一、直接材料成本差異分析的基本方法價差=實際量*價格差；量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價。直接材料成本差異=材料價格差異+材料用量差異。材料價格差異（價差）=實際用量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）材料用量差異（量差）=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料成本總差異=價差+量差=實際價格×實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格8一、直接材料成本差異分析的基本方法價差=實際量*價格差；8例：材料成本差異計算舉例材料成本總差異＝價差＋量差=實際單位成本×實際產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)單位成本×實際產(chǎn)量＝９.9元／件×

100件–10元×

100件＝－10元9例：材料成本差異計算舉例材料成本總差異＝價差＋量差9總差異＝價差＋量差

實際單位成本

標(biāo)準(zhǔn)單位成本

9.9元/件

10元/件

實際單耗×實際單價標(biāo)準(zhǔn)單價×標(biāo)準(zhǔn)單耗1.8公斤/件

5.5元/公斤

5.0元/公斤

2公斤/件

價差

量差價差＝實際量×價格差＝（1.8×

100)×(5.5-5)=90量差＝數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價=(1.8-2)×

100×

5=-10010總差異＝價差＋量差實際單位成本標(biāo)準(zhǔn)某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時標(biāo)準(zhǔn)價格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料4公斤/件5元/公斤20元/件直接人工？小時/件？元/小時？元/件本月份，公司花費了46，592元的成本購買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了2，000件產(chǎn)品。另外，4,000小時的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為30,000元。計算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,800U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,600F

人工效率差異…..400U11某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：要求：(1)

對直接材料：a.

計算每公斤材料的實際成本b.計算材料的價格差異和總的直接材料成本差異（2）對直接人工：a.計算每小時標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計算該月實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時c.計算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時12要求：(1)

對直接材料：12答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價4800=（實際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）公斤/件×

2,000件×

5元/公斤

實際單耗量=4.48公斤/件

實際單位成本=46,592/（2,000×

4.48）=5.2元/公斤價差=（5.2-5）

×

4.48×2,000=1,792（U）總差異=4,800+1,792=6,592元（U）（2）、實際人工成本=30,000/4,000=7.5元/小時價差=總差異-量差=-1,600–400=-2,000（F）價差=價格差×實際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,000

標(biāo)準(zhǔn)工資率=8元/小時標(biāo)準(zhǔn)工時=4,000-400/8=3,950小時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時=3,950小時/2,000件=1.975小時/件13答案：13某一制造廠商通過業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競爭對手的許多情況,你的任務(wù)是編制其競爭對手最近一個季度財務(wù)情況的報表:單件產(chǎn)品的估計標(biāo)準(zhǔn)成本計算如下:單位:英鎊/件直接材料6.90直接人工3.15變動間接費用

1.95標(biāo)準(zhǔn)變動成本12.00存貨按標(biāo)準(zhǔn)變動成本計算.銷售單價15英鎊/件.最近一個季度的帳目情況如下:英鎊變動銷售生產(chǎn)成本(按標(biāo)準(zhǔn)成本)396,276期初制成品庫存(如上)181,188期末制成品庫存(如上)219,120直接材料價格差異(U)3,855生產(chǎn)用直接材料(實際成本)255,465直接人工工資率差異(U)7,140直接人工效率差異(F)4,860實際變動間接費用67,10514某一制造廠商通過業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競爭對手的許多要求:1、計算：Ａ、銷售的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量Ｂ、直接材料用量差異Ｃ、實際直接人工成本Ｄ、變動間接費用的成本差異２、準(zhǔn)備財務(wù)情況報表：Ａ、管理會計的形式，要求從實際銷售所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)利潤開始，根據(jù)所報告的差異情況作調(diào)整，最后導(dǎo)出實際利潤。Ｂ、財務(wù)會計的形式，要求把實際產(chǎn)生的成本從銷售額中扣除，按標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整存貨數(shù)字，最終導(dǎo)出實際利潤。15要求:1、計算：15答案：管理會計的方法：實際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤（單位利潤＊銷量）材料成本差異人工成本差異變動間接費用差異實際利潤：財務(wù)會計的方法：銷售收入期初庫存本期：實際材料成本實際人工成本

實際變動間接費用可供銷貨期末庫存實際利潤：16答案：管理會計的方法：16管理會計的方法：實際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤（15-12)*33,02399,069材料成本差異5,795U人工成本差異2,280U變動間接費用差異3,454F4,621U實際利潤：94,448財務(wù)會計的方法：銷售收入:495,345銷貨成本:期初庫存:181,188本期：實際材料成本255,465實際人工成本116,260

實際變動間接費用67,105可供銷貨620,018期末庫存

219,120400,898實際利潤：94,44717管理會計的方法：17材料成本差異的計算

材料價差=實際量*價格差=（5.5-5)*(1.8*100)=90(U)超支材料量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價=[（1.8-2)*100]*5=-100(F)節(jié)約總差異=100*9.9-100*10=-10(F)或=價差+量差=90+（-100）=-10（F）18材料成本差異的計算材料價差18直接材料成本差異分析的思路直接材料價格差異分析（P181）直接材料用量差異分析（P181）19直接材料成本差異分析的思路直接材料價格差異分析（P181）1二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異=人工工資率差異+人工效率差異人工工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（價差）×實際工時人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)（量差）準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=實際工資率×實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時20二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異20實際工作中的直接人工成本差異分析在實際工作中，可根據(jù)實際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。實際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。21實際工作中的直接人工成本差異分析在實際工作中，可根據(jù)實際情況三、制造費用差異分析制造費用差異為：實際制造費用總額與標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額之間的差異。在進(jìn)行差異分析時，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項、三項差異分析法。22三、制造費用差異分析制造費用差異為：實際制造費用總額與標(biāo)準(zhǔn)制兩項差異分析法變動性制造費用成本差異的計算：（P184）（1）變動性制造費用耗費差異（價差）=實際工時*（變動性制造費用實際分配率-變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）變動性制造費用效率差異（量差）=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動性制造費用成本差異=耗費差+能量差=（1）+（2）23兩項差異分析法變動性制造費用成本差異的計算：（P184）23兩差異分析法固定性制造費用成本差異的計算：（1）固定性制造費用耗費差異=固定性制造費用實際數(shù)-固定性制造費用預(yù)算數(shù)（耗費差使用一定時期的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實際超過預(yù)算即視為耗費過多。）（2）固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（能量差是實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異；或者說是未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力而造成的損失。）固定制造費用成本差異=耗費差+能量差=（1）+（2）24兩差異分析法固定性制造費用成本差異的計算：24三項差異分析法耗費差——————雙差異生產(chǎn)能力差三差異能量差效率差——耗費差異=制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

（實際超過預(yù)算——耗費過多）生產(chǎn)能力差異=（產(chǎn)能工時-實際工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分分配率

（實際工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的能量閑置差異）效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異——效率低耗時高）

25三項差異分析法耗費差——[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件，（1.5元/小時×2小時/件）設(shè)定生產(chǎn)能力為500件。固定制造費用實際發(fā)生額為1424元，當(dāng)期實際生產(chǎn)產(chǎn)品400件，耗用890小時。26[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件耗費差=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=1424–1000×

1.50=(-76)(元）

能量差=（生產(chǎn)能量-標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-400×

2）×

1.50=1500–1200=300(元）總差異=1424-400×

3=224（元）或者=耗費差+能量差=（-76）+300=22427耗費差=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)27三差異法：耗費差=1424-1000×1.50=(-76)(元)F

（實際與預(yù)算的差異）能力差=（1000小時-890小時）×1.50=1500-1335=165(元)U

（生產(chǎn)能力利用不足，造成的浪費——110小時閑置）效率差=（890-400×2）×1.50=1335-1200=135（元）U

（生產(chǎn)400件產(chǎn)品，實際比預(yù)算用時長90小時）總差異=（-76）+165+135=224（元）28三差異法：耗費差=1424-1000×1.50=某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0.25元/小時預(yù)計應(yīng)完成總工時:2,500小時固定性制造費用預(yù)算數(shù):4,000元預(yù)算執(zhí)行結(jié)果:實際工時:2,200小時標(biāo)準(zhǔn)工時:2,000小時實際變動制造費用:510元實際固定制造費用:3980元求:制造費用成本差異29某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0答案:變動性制造費用總差異=510-0.25×

2,000=+10(元)U其中：1、變動性制造費用耗費差（價差）=510-(2,200×

0.25)=-40（元）F

（由于單位變動性制造費用低，形成的節(jié)約額）

2、變動性制造費用效率差異（量差）

=0.25×(2200-2000)=+50(元)U

（由于效率低下——耗時多，造成的浪費）

30答案:變動性制造費用總差異=510-0.25×2,0固定性制造費用總差異=3980-2000×

1.6

=780（元）U其中，1、固定性制造費用耗費差異=3980-4000=-20(元)F2、固定性制造費用效率差異=1.6×(2200-2000)=320(元)U3、固定性制造費用能力差異=1.6×(2500-2200)=480(元)U固定性制造費用預(yù)算數(shù)固定性制造費用分配率=預(yù)計總工時

=4000/2500=1.6元/小時31固定性制造費用總差異=3980-2000×1.6

例外管理所謂例外管理是指管理人員主要對實際與計劃不符的事項進(jìn)行管理。32例外管理所謂例外管理是指管理人員主要對實際與計劃不符的事項進(jìn)甲公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時標(biāo)準(zhǔn)價格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料3米5元/米15元直接人工？小時？元/小時？元三月份，公司花費了55,650元的成本購買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了3,200件產(chǎn)品。另外，4,900小時的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為36,750元。計算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,500U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,650F

人工效率差異…..800U單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時=4800/3200=1.5小時/件33甲公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：33要求：(1)對直接材料：a.計算每米材料的實際成本b.計算材料的價格差異和總的直接材料成本差異（2）對直接人工：a.計算每小時標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計算該月實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時c.計算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時34要求：34答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價

4500=（實際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）×

5×3,200

實際單耗量=3.28125

實際單位成本=55,650/（3,200×3.28125）=5.3元/米價差=（5.3-5）元/米×3.28125米/件×3200件=3,150（U）總差異=3,150+4,500=7,650元（U）（2）、實際人工成本=36,750/4,900=7.5元/小時價差=總差異-量差=-1,650–800=-2,450（F）價差=價格差×實際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,900

標(biāo)準(zhǔn)工資率=7.5+0.5=8元/小時標(biāo)準(zhǔn)工時=4900–800/8=4,800小時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時=4,800/3,200=1.5小時/件35答案：35第四節(jié)成本差異的帳戶處理（P189）對實行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的企業(yè)，差異帳戶的余額應(yīng)在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，以反映實際成本。36第四節(jié)成本差異的帳戶處理（P189）對實行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的

在做好目標(biāo)利潤規(guī)劃和目標(biāo)成本設(shè)計后，下一步就是編制全面目標(biāo)預(yù)算，以便對企業(yè)實行預(yù)算管理。37在做好目標(biāo)利潤規(guī)劃和目標(biāo)成本設(shè)計后，下一步就是編制全面目標(biāo)383839394040演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點與要求：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析成本差異的帳務(wù)處理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度將成本的事先規(guī)劃、成本的過程控制和成本的事后核算和分析有機地結(jié)合在一起。42第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點與要求：第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。客觀性正常性目標(biāo)性和尺度性標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：（見P174）有理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本之分。43目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計算標(biāo)準(zhǔn)成本匯總實際成本揭示成本差異分析差異原因處理差異44標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計算標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成：料、工、費基本公式：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格（料）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率（工）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動性制造費用率×標(biāo)準(zhǔn)工時+固定性制造費用率×標(biāo)準(zhǔn)工時（費）45第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時應(yīng)該注意的問題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，須考慮正常的損壞及浪費。確定制造費用率時，需正確確定基準(zhǔn)生產(chǎn)能力。一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時或機器小時表示。在制訂標(biāo)準(zhǔn)后，須根據(jù)實際情況，在必要時加以修訂，但修訂不可過于頻繁，以免減弱標(biāo)準(zhǔn)成本的控制功能。46標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時應(yīng)該注意的問題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，須考慮正常的損標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，決定糾正行動，確定責(zé)任歸屬。成本差異報告要適時，要能對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。47標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實際數(shù)量×實際價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格

+實際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價格=實際量×

（實際價-標(biāo)準(zhǔn)價）+（實際量–標(biāo)準(zhǔn)量）*標(biāo)準(zhǔn)價=實際量×價格差＋數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價=價差+量差48第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異7一、直接材料成本差異分析的基本方法價差=實際量*價格差；量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價。直接材料成本差異=材料價格差異+材料用量差異。材料價格差異（價差）=實際用量×（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）材料用量差異（量差）=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料成本總差異=價差+量差=實際價格×實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價格49一、直接材料成本差異分析的基本方法價差=實際量*價格差；8例：材料成本差異計算舉例材料成本總差異＝價差＋量差=實際單位成本×實際產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)單位成本×實際產(chǎn)量＝９.9元／件×

100件–10元×

100件＝－10元50例：材料成本差異計算舉例材料成本總差異＝價差＋量差9總差異＝價差＋量差

實際單位成本

標(biāo)準(zhǔn)單位成本

9.9元/件

10元/件

實際單耗×實際單價標(biāo)準(zhǔn)單價×標(biāo)準(zhǔn)單耗1.8公斤/件

5.5元/公斤

5.0元/公斤

2公斤/件

價差

量差價差＝實際量×價格差＝（1.8×

100)×(5.5-5)=90量差＝數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價=(1.8-2)×

100×

5=-10051總差異＝價差＋量差實際單位成本標(biāo)準(zhǔn)某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時標(biāo)準(zhǔn)價格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料4公斤/件5元/公斤20元/件直接人工？小時/件？元/小時？元/件本月份，公司花費了46，592元的成本購買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了2，000件產(chǎn)品。另外，4,000小時的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為30,000元。計算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,800U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,600F

人工效率差異…..400U52某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：要求：(1)

對直接材料：a.

計算每公斤材料的實際成本b.計算材料的價格差異和總的直接材料成本差異（2）對直接人工：a.計算每小時標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計算該月實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時c.計算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時53要求：(1)

對直接材料：12答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價4800=（實際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）公斤/件×

2,000件×

5元/公斤

實際單耗量=4.48公斤/件

實際單位成本=46,592/（2,000×

4.48）=5.2元/公斤價差=（5.2-5）

×

4.48×2,000=1,792（U）總差異=4,800+1,792=6,592元（U）（2）、實際人工成本=30,000/4,000=7.5元/小時價差=總差異-量差=-1,600–400=-2,000（F）價差=價格差×實際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,000

標(biāo)準(zhǔn)工資率=8元/小時標(biāo)準(zhǔn)工時=4,000-400/8=3,950小時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時=3,950小時/2,000件=1.975小時/件54答案：13某一制造廠商通過業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競爭對手的許多情況,你的任務(wù)是編制其競爭對手最近一個季度財務(wù)情況的報表:單件產(chǎn)品的估計標(biāo)準(zhǔn)成本計算如下:單位:英鎊/件直接材料6.90直接人工3.15變動間接費用

1.95標(biāo)準(zhǔn)變動成本12.00存貨按標(biāo)準(zhǔn)變動成本計算.銷售單價15英鎊/件.最近一個季度的帳目情況如下:英鎊變動銷售生產(chǎn)成本(按標(biāo)準(zhǔn)成本)396,276期初制成品庫存(如上)181,188期末制成品庫存(如上)219,120直接材料價格差異(U)3,855生產(chǎn)用直接材料(實際成本)255,465直接人工工資率差異(U)7,140直接人工效率差異(F)4,860實際變動間接費用67,10555某一制造廠商通過業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競爭對手的許多要求:1、計算：Ａ、銷售的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量Ｂ、直接材料用量差異Ｃ、實際直接人工成本Ｄ、變動間接費用的成本差異２、準(zhǔn)備財務(wù)情況報表：Ａ、管理會計的形式，要求從實際銷售所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)利潤開始，根據(jù)所報告的差異情況作調(diào)整，最后導(dǎo)出實際利潤。Ｂ、財務(wù)會計的形式，要求把實際產(chǎn)生的成本從銷售額中扣除，按標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整存貨數(shù)字，最終導(dǎo)出實際利潤。56要求:1、計算：15答案：管理會計的方法：實際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤（單位利潤＊銷量）材料成本差異人工成本差異變動間接費用差異實際利潤：財務(wù)會計的方法：銷售收入期初庫存本期：實際材料成本實際人工成本

實際變動間接費用可供銷貨期末庫存實際利潤：57答案：管理會計的方法：16管理會計的方法：實際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤（15-12)*33,02399,069材料成本差異5,795U人工成本差異2,280U變動間接費用差異3,454F4,621U實際利潤：94,448財務(wù)會計的方法：銷售收入:495,345銷貨成本:期初庫存:181,188本期：實際材料成本255,465實際人工成本116,260

實際變動間接費用67,105可供銷貨620,018期末庫存

219,120400,898實際利潤：94,44758管理會計的方法：17材料成本差異的計算

材料價差=實際量*價格差=（5.5-5)*(1.8*100)=90(U)超支材料量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價=[（1.8-2)*100]*5=-100(F)節(jié)約總差異=100*9.9-100*10=-10(F)或=價差+量差=90+（-100）=-10（F）59材料成本差異的計算材料價差18直接材料成本差異分析的思路直接材料價格差異分析（P181）直接材料用量差異分析（P181）60直接材料成本差異分析的思路直接材料價格差異分析（P181）1二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異=人工工資率差異+人工效率差異人工工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（價差）×實際工時人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)（量差）準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=實際工資率×實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時61二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異20實際工作中的直接人工成本差異分析在實際工作中，可根據(jù)實際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。實際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。62實際工作中的直接人工成本差異分析在實際工作中，可根據(jù)實際情況三、制造費用差異分析制造費用差異為：實際制造費用總額與標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額之間的差異。在進(jìn)行差異分析時，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項、三項差異分析法。63三、制造費用差異分析制造費用差異為：實際制造費用總額與標(biāo)準(zhǔn)制兩項差異分析法變動性制造費用成本差異的計算：（P184）（1）變動性制造費用耗費差異（價差）=實際工時*（變動性制造費用實際分配率-變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）變動性制造費用效率差異（量差）=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動性制造費用成本差異=耗費差+能量差=（1）+（2）64兩項差異分析法變動性制造費用成本差異的計算：（P184）23兩差異分析法固定性制造費用成本差異的計算：（1）固定性制造費用耗費差異=固定性制造費用實際數(shù)-固定性制造費用預(yù)算數(shù)（耗費差使用一定時期的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實際超過預(yù)算即視為耗費過多。）（2）固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（能量差是實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異；或者說是未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力而造成的損失。）固定制造費用成本差異=耗費差+能量差=（1）+（2）65兩差異分析法固定性制造費用成本差異的計算：24三項差異分析法耗費差——————雙差異生產(chǎn)能力差三差異能量差效率差——耗費差異=制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

（實際超過預(yù)算——耗費過多）生產(chǎn)能力差異=（產(chǎn)能工時-實際工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分分配率

（實際工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的能量閑置差異）效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（實際工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異——效率低耗時高）

66三項差異分析法耗費差——[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件，（1.5元/小時×2小時/件）設(shè)定生產(chǎn)能力為500件。固定制造費用實際發(fā)生額為1424元，當(dāng)期實際生產(chǎn)產(chǎn)品400件，耗用890小時。67[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件耗費差=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=1424–1000×

1.50=(-76)(元）

能量差=（生產(chǎn)能量-標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-400×

2）×

1.50=1500–1200=300(元）總差異=1424-400×

3=224（元）或者=耗費差+能量差=（-76）+300=22468耗費差=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)27三差異法：耗費差=1424-1000×1.50=(-76)(元)F

（實際與預(yù)算的差異）能力差=（1000小時-890小時）×1.50=1500-1335=165(元)U

（生產(chǎn)能力利用不足，造成的浪費——110小時閑置）效率差=（890-400×2）×1.50=1335-1200=135（元）U

（生產(chǎn)400件產(chǎn)品，實際比預(yù)算用時長90小時）總差異=（-76）+165+135=224（元）69三差異法：耗費差=1424-1000×1.50=某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0.25元/小時預(yù)計應(yīng)完成總工時:2,500小時固定性制造費用預(yù)算數(shù):4,000元預(yù)算執(zhí)行結(jié)果:實際工時:2,200小時標(biāo)準(zhǔn)工時:2,000小時實際變動制造費用:510元實際固定制造費用:3980元求:制造費用成本差異70某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0答案:變動性制造費用總差異=510-0.25×

2,000=+10(元)U其中：1、變動性制造費用耗費差（價差）=510-(2,200×

0.25)=-40（元）F

（由于單位變動性制造費用低，形成的節(jié)約額）

2、變動性制造費用效率差異（量差）

=0.25×(2200-2000)=+50(元)U

（由于效率低下——耗時多，造成的浪費）

71答案:變動性制造費用總差異=510-0