用友ERP在大船工具

用友ERP在大船工具培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用大船工具發(fā)展歷程大船工具現(xiàn)狀大船工具業(yè)務(wù)介紹大船工具遠景規(guī)劃培訓(xùn)專用我們的產(chǎn)品SD100型端面氣砂輪機安全起吊卡具——QY型預(yù)緊吊卡GC2-200II型車式火焰切割機甲板機械立足創(chuàng)新，追求精品培訓(xùn)專用我們的榮譽立足創(chuàng)新，追求精品培訓(xùn)專用我們的質(zhì)量方針：

優(yōu)秀產(chǎn)品優(yōu)秀服務(wù)

持續(xù)改進滿足顧客需求培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用第一個三年滾動發(fā)展計劃不斷深入的信息化建設(shè)第三個三年滾動發(fā)展計劃第二個三年滾動發(fā)展計劃1994-19961997-19992000-2002培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用內(nèi)部壓力外部挑戰(zhàn)培訓(xùn)專用

一、內(nèi)部壓力：培訓(xùn)專用二、外部挑戰(zhàn)：

加入WTO雖然只有兩年多，但我們已感受到咄咄逼人的競爭形勢。大量外國資本和產(chǎn)品的涌入正在使我們失去原有的競爭優(yōu)勢，在與這些”經(jīng)濟列強“競爭中，我們制造業(yè)特別是中小型企業(yè)最大的劣勢不在技術(shù)、資金，而是在制造理念、生產(chǎn)模式和管理手段。當(dāng)前的競爭環(huán)境已不允許我們重復(fù)工業(yè)發(fā)達國家?guī)资昵白哌^的路，我們最好的選擇就是按新一代制造理念，通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的全面提升。培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用用友實力超強理念超前解決瓶頸問題適用性強高性價比屬地化服務(wù)良好的合作基礎(chǔ)為什么選擇“用友”？培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用1、打通企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，提高了工作效率實施效果培訓(xùn)專用2、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率實施效果系統(tǒng)提供了較強的產(chǎn)銷排程和車間管理功能，能根據(jù)庫房和市場的需求，通過產(chǎn)能檢核和可承諾量查詢等方式，優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率；能做到及時采購、及時生產(chǎn)、及時供貨，滿足顧客需求。過去粗放式管理，無法做到需求與生產(chǎn)、生產(chǎn)與資源的有效結(jié)合。為了防止缺貨現(xiàn)象，只能采用加大生產(chǎn)投放量的方式。在此次實施用友ERP-U8時，在線的生產(chǎn)訂單達到400多個，工序間閑置、等待現(xiàn)象普遍存在，丟三落四，忙于應(yīng)付，是以一種救火方式進行生產(chǎn)，現(xiàn)有資源沒有形成合力。上了用友ERP-U8以后，實行及時生產(chǎn)。系統(tǒng)規(guī)劃出100多個生產(chǎn)訂單，既可以滿足庫存和也可以滿足市場的需要，生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率提高了20%。培訓(xùn)專用3、實現(xiàn)了按需采購，提高了產(chǎn)品配套完整性，降低了庫存占用資金實施效果系統(tǒng)有較強的物料需求規(guī)劃功能，根據(jù)生產(chǎn)計劃可以及時規(guī)劃出明確的采購計劃和委外加工，使采購、外協(xié)員有明確的工作指令。既避免了停工待料影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，又降低了庫存資金。例如：過去我們的計劃編制時間過長，無法及時掌握編制計劃所需要的信息，導(dǎo)致需求信息不夠準確，造成盲目采購，存貨占用資金700多萬，這對于我們年產(chǎn)值2000多萬的企業(yè)來說占用資金較大，上了ERP以后，400萬即可滿足需要。培訓(xùn)專用4、改變了制造思想和生產(chǎn)組織方式實施效果為了保證ERP成功實施，我們把ERP先進的制造思想和組織方式引入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。例如：設(shè)定安全庫存量、生產(chǎn)周期、固定提前期、最小制造批量，確定了制造單元，形成了區(qū)域流水生產(chǎn)。這些都推動了我們的企業(yè)管理進步培訓(xùn)專用5、加強成本控制，實現(xiàn)適時管理實施效果以我們的三大主導(dǎo)產(chǎn)品的成本控制為核心，改變了傳統(tǒng)會計核算的職能，促進企業(yè)從定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益。例如：過去我們有4個會計，整天忙于應(yīng)付核算，上ERP后，財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，工作量前移，會計的主要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為，采購料品價格的控制，各種費用預(yù)算的制定與考核，成本的分析與控制，只需要2個會計就可完成全部工作內(nèi)容，而銷售員、采購員、庫房管理員都成為“在崗不在編”的財務(wù)人員。培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用培訓(xùn)專用2、要有所不為，ERP是一個循環(huán)漸進項目，一開始不能希望太高，要抓瓶頸需求，工作要有針對性。培訓(xùn)專用

3、企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)。我們能在這么短的時間內(nèi)上線，得益于以往對管理工作的重視，基礎(chǔ)管理工作比較扎實，標準化工作比較好，有準確的工時定額、材料領(lǐng)用標準和完整的圖紙及工藝文件。培訓(xùn)專用

4、企業(yè)信息化建設(shè)的初始化和上線并行工作非常繁重，切忌盲目冒進，避免造成數(shù)據(jù)失真。要總體規(guī)劃、分步實施，作好持久工作的準備。培訓(xùn)專用

5、信息化