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文檔簡介

公司招聘及入職流程管理一、概述（流程圖參見下圖附件）1、招聘需求：各部門的招聘需求需要向人力資源部申請并報總監(jiān)批示后方可實施（注意人力資源成本預算控制，公司人力配置應與成本、盈利、實際需求掛鉤）2、招聘實施：由人力資源部開發(fā)各招聘渠道，電話邀約參加面試，安排面試場地，實施面試，業(yè)務部招聘由負責經(jīng)理或主管負責初試，人事部負責復試。后勤保障部門則由人事部初試，總監(jiān)復試。（嚴格規(guī)范邀約話術、邀約方式及面試流程）3、入職培訓：由人力資源部協(xié)助商務部門共同開發(fā)入職培訓，逐步建立培訓機制，囊括企業(yè)文化、人事制度、職業(yè)規(guī)劃、業(yè)務基礎、銷售技能、定向激勵等課程。并予以三周的考核，引入淘汰機制。4、入職手續(xù)辦理：新員工在培訓考核通過后由人事部辦理入職手續(xù)，并簽訂勞動合同。二、期間風險控制環(huán)節(jié)1、人員本身風險：主觀惡意破壞公司、競爭對手套取情報、欺瞞公司與其他單位簽訂勞動合同、懷孕或重大疾病騙取社保。應對措施：整填寫的《員工崗位申請表（信息表》②完整的材料提供，并對材料真實性予以把控③完善的員工手冊制度2、公司操作風險：①未按要求在一個月內(nèi)簽訂《勞動合同》②未按要求為工作滿一個月的員工繳納社會保險公積金應對措施：①崗位說明書制度（證明試用期不合格）②績效考核、薪資考核制度（明確規(guī)定不勝任條件）③完善的員工手冊和日常管理制度三、流程控制：面試合格報道首日 1月1日三天的帶薪脫崗培訓

1、簽署《崗位說明書》2、完整的《崗位申請表》3、考勤錄入1、培訓考試制度2背景調(diào)查

第一次淘汰為期三周的在崗培訓及考察（可不發(fā)薪資）部門自行勸離，勸離無效的由人力資源部出面干涉

第二次淘汰 1月20日

1、培訓考試制度2背景調(diào)查入職手續(xù)辦理勞動合同簽訂

1月30日前1、績效考核2、崗位說明書制度3、行政管理制度

（須發(fā)薪資）部門自行勸離，勸離無效的由人力資源部出面干涉長期管理總監(jiān) 部門 人事招聘需求提出總監(jiān)確認 人事確認總監(jiān)復試

N 部門初試Y

發(fā)布招聘信息邀約面試人事復核 NY實施

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