廣州XX資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報(bào)告課件

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戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報(bào)告二00三年八月亞商企業(yè)咨詢股份有限公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報(bào)告二00三年八月亞項(xiàng)目進(jìn)展南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理流程手冊(cè)下一步工作安排目錄2項(xiàng)目進(jìn)展目錄2項(xiàng)目進(jìn)展3項(xiàng)目進(jìn)展3項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃導(dǎo)入（4周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)（兩次）主要成果明確目前的公司發(fā)展方向與目標(biāo)了解管理層對(duì)公司目前組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、權(quán)責(zé)體系設(shè)置的考慮了解公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)的情況提交公司戰(zhàn)略定位的方案建議就公司的組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)職能提出框架建議就公司關(guān)鍵的管理流程提出建議就公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度提出建議綜合審議意見(jiàn)提出修改后的各關(guān)鍵管理流程和公司治理結(jié)構(gòu)細(xì)化文件建議實(shí)施時(shí)間表主要活動(dòng)訪談?dòng)嘘P(guān)政府官員、董事會(huì)成員及相關(guān)管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)和資料尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見(jiàn)綜合各方意見(jiàn)提出戰(zhàn)略與組織規(guī)劃局部細(xì)化方案與管理層及專家探討、修改方案提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問(wèn)疏通決策過(guò)程完成工作移交項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)已完成工作設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與組織規(guī)劃方案（6周）診斷（4周）合同時(shí)間表（X周）4項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃導(dǎo)入（4周）項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)（兩次）主要成果明確目前的項(xiàng)目小組對(duì)與本項(xiàng)目相關(guān)人員的訪談（包括非正式溝通）姓名職務(wù)余耀勝吳國(guó)偉劉海濤楊浩陳豪光李新劉俊輝萬(wàn)年保肖波黃豐林王廷利指揮部常務(wù)副總指揮指揮部財(cái)政局局長(zhǎng)、董事長(zhǎng)法人代表、總裁副總裁總裁助理總裁秘書(shū)投資管理一部總經(jīng)理投資管理二部副總經(jīng)理投資管理一部總助投資管理一部經(jīng)理投資管理一部經(jīng)理5項(xiàng)目小組對(duì)與本項(xiàng)目相關(guān)人員的訪談（包括非正式溝通）姓名職務(wù)余項(xiàng)目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)資料資料名稱《省委、省政府廣州南沙開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要》2002年5月13日《南沙開(kāi)發(fā)區(qū)2002年工作回顧和2003年工作計(jì)劃》余耀勝2003年1月30日《張廣寧同志在廣州南沙開(kāi)發(fā)建設(shè)工作（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》《辦公會(huì)議紀(jì)要》穗南指會(huì)紀(jì)[2002]15號(hào)2002年11月27日《辦公會(huì)議紀(jì)要》穗南指會(huì)紀(jì)[2003]5號(hào)2003年1月30日《會(huì)議紀(jì)要》穗南資董會(huì)紀(jì)[2002]1號(hào)2002年12月27日《會(huì)議紀(jì)要》穗南資董會(huì)紀(jì)[2003]1號(hào)2003年2月11日《團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、艱苦奮斗、實(shí)現(xiàn)公司“跳躍式”發(fā)展——?jiǎng)⒑偛眯履曛v話（摘要）》《艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，為加快推進(jìn)南沙開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)而努力》——廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司2002年工作總結(jié)和2003年工作安排《2003年南沙開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司2003年重點(diǎn)工作計(jì)劃表》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司2003年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃表》《關(guān)于廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目請(qǐng)求支持配合事項(xiàng)的報(bào)告》穗南資[2003]20號(hào)6項(xiàng)目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)資料資料名稱《省委、省政項(xiàng)目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)資料（續(xù)）資料名稱《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司章程》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事會(huì)內(nèi)設(shè)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)及成員名單》《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事會(huì)工作制度》《公司印章管理規(guī)定（試行）》穗南資[2002]3號(hào)《公司車輛使用和管理辦法（試行）》穗南資[2002]7號(hào)《員工考勤、請(qǐng)假辦法（試行）》穗南資[2002]8號(hào)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度（試行）》穗南資[2002]10號(hào)《資金支付管理暫行規(guī)定》穗南資[2002]11號(hào)《公司文明辦公守則（試行）》穗南資[2002]14號(hào)《公司差旅費(fèi)管理暫行規(guī)定》穗南資[2002]17號(hào)《公司管理費(fèi)與財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支范圍及有關(guān)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》穗南資[2002]18號(hào)《人員聘用制度》穗南資[2002]20號(hào)《會(huì)議制度》穗南資[2002]21號(hào)《保密制度》穗南資[2002]22號(hào)《值班室管理制度》穗南資[2002]23號(hào)《文件收發(fā)規(guī)定》穗南資[2002]24號(hào)《文印室管理規(guī)定》穗南資[2002]25號(hào)《公文處理實(shí)施細(xì)則》穗南資[2002]26號(hào)《公司員工生日補(bǔ)貼辦法（試行）》穗南資[2003]1號(hào)《關(guān)于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》穗南資[2003]9號(hào)7項(xiàng)目小組所分析的南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)資料（續(xù)）資料名稱《廣州南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案8南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案8亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容9亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容政府開(kāi)發(fā)“大南沙”的戰(zhàn)略使南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司走上了歷史舞臺(tái)南沙開(kāi)發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，廣東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的歷史機(jī)遇。廣州作為省會(huì)城市，必須加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力拓展新的發(fā)展空間，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展的后勁，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)中心城市的聚散、輻射功能，帶動(dòng)珠江三角洲和全省其他地區(qū)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快發(fā)展。南沙開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義有利于增強(qiáng)廣州市的發(fā)展后勁，成為廣州市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有利于發(fā)揮廣州中心城市的龍頭帶動(dòng)作用，把廣州建設(shè)成為帶動(dòng)全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市有利于加強(qiáng)珠江三角洲城市群與港澳地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)以穗、深兩個(gè)中心城市為軸線的珠江三角洲城市群進(jìn)一步發(fā)揮整體功能，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力政府成立南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位和要求南沙開(kāi)發(fā)需要政府引導(dǎo)投資，南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國(guó)有資產(chǎn)管理企業(yè)，要發(fā)揮積極的融資功能和開(kāi)發(fā)啟動(dòng)作用南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作管理，探索出國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的新模式未來(lái)的南沙高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，形成發(fā)達(dá)的物流、資訊及臨港產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)成為生態(tài)型海濱城市10政府開(kāi)發(fā)“大南沙”的戰(zhàn)略使南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司走上了歷史舞臺(tái)南沙南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司自身迫切需要在發(fā)展過(guò)程中有明晰的戰(zhàn)略定位公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)以及階段性目標(biāo)公司一定要對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式公司應(yīng)明晰未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識(shí)到在不同的發(fā)展階段下，公司的運(yùn)營(yíng)模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會(huì)有不同的側(cè)重公司應(yīng)明確設(shè)立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施同時(shí)保持一定的戰(zhàn)略柔性，以適應(yīng)未來(lái)情況發(fā)展的變化公司的名稱有偏差：“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定程度限制了公司的發(fā)展空間”今天明天戰(zhàn)略是塑造未來(lái)的一種努力11南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司自身迫切需要在發(fā)展過(guò)程中有明晰的戰(zhàn)略定位公司清晰的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)以清晰、激動(dòng)人心和催人奮進(jìn)的方式傳播公司的戰(zhàn)略愿景明晰公司長(zhǎng)期發(fā)展肩負(fù)的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)確定公司分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到的目的對(duì)公司的業(yè)務(wù)提供了以未來(lái)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想指導(dǎo)公司的重大經(jīng)營(yíng)管理決策塑造公司的戰(zhàn)略框架增強(qiáng)公司凝聚力，吸引人才，使員工覺(jué)得前景廣闊形成以開(kāi)拓進(jìn)取為主導(dǎo)的企業(yè)文化提升公司的品牌形象12清晰的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)以清晰、激選擇明確的業(yè)務(wù)板塊和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的載體選擇并拓展核心業(yè)務(wù)的操作發(fā)展新業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)戰(zhàn)略愿景在不同的發(fā)展階段選擇相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式培育公司的核心運(yùn)作能力階段性戰(zhàn)略目標(biāo)下的業(yè)務(wù)板塊定位按照業(yè)務(wù)板塊、項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目分類按照不同的分類確定不同的項(xiàng)目運(yùn)作模式業(yè)務(wù)層面的公司資源梳理項(xiàng)目運(yùn)作模式的選擇運(yùn)作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式培育核心運(yùn)作能力運(yùn)作流程13選擇明確的業(yè)務(wù)板塊和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的載體選擇并實(shí)施戰(zhàn)略的有效控制是保證戰(zhàn)略定位成功實(shí)現(xiàn)的重要手段評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、監(jiān)測(cè)環(huán)境、采取調(diào)整措施，使戰(zhàn)略始終在可控的環(huán)境下實(shí)施，保持戰(zhàn)略的柔性14實(shí)施戰(zhàn)略的有效控制是保證戰(zhàn)略定位成功實(shí)現(xiàn)的重要手段評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、公司名稱應(yīng)該準(zhǔn)確符合公司的戰(zhàn)略定位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司誤解：存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？實(shí)際：投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)名稱與公司實(shí)際的功能不符不利于對(duì)外招商引資和戰(zhàn)略合作不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施15公司名稱應(yīng)該準(zhǔn)確符合公司的戰(zhàn)略定位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司誤解：存量資產(chǎn)配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施管理流程的設(shè)計(jì)有效彌補(bǔ)組織分工的不足，使公司的運(yùn)作更具備市場(chǎng)導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，戰(zhàn)略發(fā)展的階段不同，組織形式也要進(jìn)行相應(yīng)的變化組織的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效分工，責(zé)權(quán)清晰，消除工作中的灰色地帶和職責(zé)重疊區(qū)域，建立合理高效的管控模式，使運(yùn)營(yíng)工作有效進(jìn)行管理流程組織結(jié)構(gòu)管控模式16配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有必要設(shè)計(jì)分階段的組織結(jié)構(gòu)和管控模式主要需解決的問(wèn)題總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)。增加決策和市場(chǎng)導(dǎo)向能力理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和權(quán)限管理主要措施對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，針對(duì)不同層次的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定不同的管理模式公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理總裁投資管理一部投資管理二部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司工化投資有限公司建設(shè)投資有限公司國(guó)奧投資有限公司項(xiàng)目子公司…………副總裁南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的組織結(jié)構(gòu)圖17針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有必要設(shè)計(jì)分階段的組織結(jié)構(gòu)和管管理流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要載體子公司1投資管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理一體化的管理流程子公司2子公司3項(xiàng)目管理流程公司總部合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要，但公司的成功還取決于有效的項(xiàng)目管理流程支持項(xiàng)目管理流程是公司投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，是對(duì)子公司及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的進(jìn)一步定義流程是將公司各級(jí)子公司職能及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶18管理流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要載體子公司1投資管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一些關(guān)鍵的管理流程和管理制度需要建立起來(lái)缺失的關(guān)鍵管理流程投資管理流程人力資源管理流程預(yù)算/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程項(xiàng)目管理流程決策體系還不完善權(quán)利界限不夠清晰19一些關(guān)鍵的管理流程和管理制度需要建立起來(lái)決策體系還不完善19完善的公司治理體系要體現(xiàn)董事會(huì)的基本功能與南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特殊的法人結(jié)構(gòu)、特殊的董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)之特點(diǎn)的結(jié)合完善公司治理體系對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的重要性和意義重大決策權(quán)的統(tǒng)一（董事會(huì)）運(yùn)營(yíng)管理權(quán)的下放（高管層面）控制和激勵(lì)的相互制衡指揮部董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)高級(jí)管理層監(jiān)事會(huì)公司內(nèi)外溝通渠道,負(fù)責(zé)信息披露工作監(jiān)督和考核董事會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī),對(duì)兩者起制衡作用在啟動(dòng)、推進(jìn)新城開(kāi)發(fā)與國(guó)有資產(chǎn)保值增值兩方面達(dá)到政府目標(biāo)董事會(huì)是公司的重大決策機(jī)構(gòu)，以會(huì)議體和專業(yè)委員會(huì)形式發(fā)揮作用,主要負(fù)責(zé)公司的重大決策和監(jiān)督

高管是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),接受董事會(huì)的委托,在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常決策和運(yùn)行

20完善的公司治理體系要體現(xiàn)董事會(huì)的基本功能與南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特轉(zhuǎn)變觀念,深刻理解董事會(huì)和高級(jí)管理層的關(guān)系對(duì)各自發(fā)揮在公司治理中的不同作用至關(guān)重要董事會(huì)董事會(huì)是公司的重大決策機(jī)構(gòu)，以會(huì)議體和專業(yè)委員會(huì)形式發(fā)揮作用,主要負(fù)責(zé)公司的重大決策和監(jiān)督高管決策層執(zhí)行層操作層命令與控制體系金字塔型的組織形式公司的規(guī)范治理,主要取決于:董事會(huì)在公司治理中的作用發(fā)揮董事會(huì)與公司治理中其他組成部分的分工與合作高管是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),接受董事會(huì)的委托,在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司的日常決策和運(yùn)行21轉(zhuǎn)變觀念,深刻理解董事會(huì)和高級(jí)管理層的關(guān)系對(duì)各自發(fā)揮在公司治董事會(huì)與公司高級(jí)管理層的合理分工有利于公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮部董事會(huì)高級(jí)管理層董事會(huì)秘書(shū)監(jiān)事會(huì)確保公司的戰(zhàn)略和重大決策能帶來(lái)政府與國(guó)資期望的業(yè)績(jī)監(jiān)管公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況監(jiān)督控制機(jī)制的完善性質(zhì)詢高管工作選聘、考核和激勵(lì)公司高管執(zhí)行董事會(huì)決議，落實(shí)董事會(huì)的決策實(shí)施董事會(huì)確認(rèn)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算回答董事會(huì)的質(zhì)詢公司業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)通過(guò)明確區(qū)分董事會(huì)和管理層的角色及責(zé)任提高公司運(yùn)作效率和績(jī)效角色:重大決策和監(jiān)督角色:日常決策和執(zhí)行22董事會(huì)與公司高級(jí)管理層的合理分工有利于公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮部董完善公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,為公司治理體系的高效運(yùn)作提供良好的體制和機(jī)制董事會(huì)適當(dāng)增設(shè)公司從高管層面產(chǎn)生的執(zhí)行董事名額，強(qiáng)化董事會(huì)的決策執(zhí)行效率修訂和完善現(xiàn)有的公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則補(bǔ)充缺失的監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、專業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則、董秘工作制度、總裁工作細(xì)則和相關(guān)規(guī)章制度23完善公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,為公司治理體系的高效運(yùn)作提供良好亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容24亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容城市運(yùn)營(yíng)商是大型園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要角色載體城市經(jīng)營(yíng)急需一批“資源整合經(jīng)營(yíng)”類企業(yè)發(fā)揮城市運(yùn)營(yíng)商的作用中國(guó)正處于城市化進(jìn)程的高速發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)城市的理念在南沙開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到了政府的高度重視，為南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司提供了一個(gè)成為城市運(yùn)營(yíng)商的契機(jī)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)足以擔(dān)當(dāng)起城市運(yùn)營(yíng)商的重任南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇——成為國(guó)內(nèi)卓越的城市運(yùn)營(yíng)商25城市運(yùn)營(yíng)商是大型園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要角色載體南沙城市經(jīng)營(yíng)急需一批“資源整合經(jīng)營(yíng)”類企業(yè)發(fā)揮城市運(yùn)營(yíng)商的作用南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)華南地區(qū)發(fā)展的新型城市運(yùn)營(yíng)商并成為中國(guó)城市化進(jìn)程中的知名的大中城市運(yùn)營(yíng)商中國(guó)目前正處于城市化的飛速發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)有的城市格局將重新洗牌。無(wú)論是大城市還是中小城市，都將面臨如何調(diào)整自身的定位、自謀發(fā)展的問(wèn)題。城市經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，也要追求增值，走差異化發(fā)展的道路，要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、整合平臺(tái)和操作手段。通過(guò)發(fā)展先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)布局和功能規(guī)劃來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)。城市運(yùn)營(yíng)商的雛形已經(jīng)在中國(guó)一些城市中浮現(xiàn)城市經(jīng)營(yíng)的主體不再是單一的政府，政府必須借助企業(yè)的力量和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)城市增值的宏偉目標(biāo)。南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司擁有的資源條件在華南地區(qū)名列前茅26城市經(jīng)營(yíng)急需一批“資源整合經(jīng)營(yíng)”類企業(yè)發(fā)揮城市運(yùn)營(yíng)商的作用南實(shí)施城市運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略的前提是城市化進(jìn)程的全面推進(jìn),目前中國(guó)的城市化進(jìn)程已進(jìn)入了全面加速階段，這為中國(guó)的城市運(yùn)營(yíng)商提供了一個(gè)歷史性的機(jī)遇我國(guó)目前城市化水平為30.9%，不僅低于世界平均水平，而且低于發(fā)展中國(guó)家的水平根據(jù)對(duì)我國(guó)城市發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，到2004年和2010年，我國(guó)城市化水平將分別達(dá)到35%和45%左右，相應(yīng)的城鎮(zhèn)人口將分別達(dá)到4.5億和6.3億1990年，世界平均城市化水平為47%，發(fā)達(dá)國(guó)家為75%，發(fā)展中國(guó)家水平為37%中國(guó)城市化水平現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)資料來(lái)源：中央政策研究室資料業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為21世紀(jì)是城市化的世紀(jì)，我國(guó)城市化進(jìn)程在新時(shí)期將迎來(lái)一個(gè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)期。2020年中國(guó)的城市化率將達(dá)到60%左右27實(shí)施城市運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略的前提是城市化進(jìn)程的全面推進(jìn),目前中國(guó)的城目前廣東省正在加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，廣東省的城市化平均水平為31.5%，基本與全國(guó)平均水平同步，正處于加速發(fā)展期城市化進(jìn)程的一般階段性規(guī)律初期階段：城市化水平低于30%，城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)緩慢，發(fā)展時(shí)期漫長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)以第一產(chǎn)業(yè)為主加速階段：人口和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速向城鎮(zhèn)聚集，城市化水平迅速提高，城市地域大幅度拓展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)以第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，第三產(chǎn)業(yè)的比重逐步上升。后期階段：城市化水平達(dá)到60%—70%，城鄉(xiāng)差別幾乎消除，區(qū)域空間一體化，并出現(xiàn)郊區(qū)化和逆城市化，第三產(chǎn)業(yè)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。廣東省/全國(guó)2001年我國(guó)城市化水平為30.9%，計(jì)劃到2020年全國(guó)城市化水平要達(dá)到60%左右。目前廣東省正處于城市化進(jìn)程的加速階段。這將為本地的城市運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，如果一年內(nèi)城市化率增加1個(gè)百分點(diǎn)，就可以把GDP拉動(dòng)1—2個(gè)百分點(diǎn)。28目前廣東省正在加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，廣東省的城市化平均水平為3經(jīng)營(yíng)城市的理念在南沙開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到了政府的高度重視，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司提供了一個(gè)成為城市運(yùn)營(yíng)商的契機(jī)摘自《張廣寧同志在廣州南沙開(kāi)發(fā)建設(shè)工作（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話》“如果單純依靠政府或企業(yè)單方面的力量，是不可能實(shí)現(xiàn)我們推進(jìn)南沙開(kāi)發(fā)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。在我們建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，在我們加入WTO全面實(shí)施國(guó)際化前提下，必須引入經(jīng)營(yíng)城市的理念，建立社會(huì)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源推動(dòng)南沙開(kāi)發(fā)建設(shè)。”“南沙的開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的耗資巨大的系統(tǒng)工程，除了省、市財(cái)政資金的支持外，更重要的是要按照國(guó)際慣例實(shí)施資本運(yùn)作和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立規(guī)范的投融資方式，運(yùn)用新的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，鼓勵(lì)投資主體多元化和開(kāi)發(fā)建設(shè)模式多樣化，廣泛吸收社會(huì)資金、境外資金參與開(kāi)發(fā)，也要利用好銀行信貸資金的支持。”29經(jīng)營(yíng)城市的理念在南沙開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到了政府的高度重視，為資產(chǎn)經(jīng)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)足以擔(dān)當(dāng)起城市運(yùn)營(yíng)商的重任城市運(yùn)營(yíng)商所需的資源充裕的資金政府的支持項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)土地企業(yè)核心運(yùn)作能力南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司擁有的資源自有資本+銀行授信政府在南沙唯一的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司城市經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)部分土地的優(yōu)先使用權(quán)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)+仍需不斷完善的運(yùn)作模式和運(yùn)作流程？需整合和完善的關(guān)鍵步驟整合外部資源優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)土地資源不足的缺陷培育內(nèi)部核心運(yùn)作能力，確保企業(yè)高效持久運(yùn)營(yíng)30南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司通過(guò)充分整合和完善自身的資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)足以擔(dān)當(dāng)亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容31亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略愿景面對(duì)南沙開(kāi)發(fā)的重大歷史契機(jī)，在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先一步，成為為政府、員工、投資者、客戶、社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。32南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略愿景面對(duì)南沙開(kāi)發(fā)的重大歷史契機(jī)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略使命（任務(wù)）

為政府開(kāi)發(fā)南沙戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮積極的融資功能，并完成啟動(dòng)引爆的戰(zhàn)略任務(wù)。在開(kāi)發(fā)南沙的過(guò)程中，探索出一條國(guó)有控股企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的新思路，培育出一支核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)作流程，逐步成為一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)乃至全國(guó)知名的國(guó)有控股的城市運(yùn)營(yíng)商，為我國(guó)大中城市的城市化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。33南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略使命（任務(wù)）為政府開(kāi)發(fā)南南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)“第三次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)后期“第二次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)中期“第一次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)初期時(shí)間跨度業(yè)務(wù)發(fā)展2年5年5年投資開(kāi)發(fā)初具規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效形成以投資開(kāi)發(fā)為主相對(duì)靈活的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)始對(duì)未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為將來(lái)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)形成以母公司資本運(yùn)營(yíng)、二級(jí)子公司項(xiàng)目投資、三級(jí)子公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分別側(cè)重的一流專業(yè)人才梯隊(duì)公司的核心價(jià)值觀在全體員工的行為中得到自覺(jué)體現(xiàn)，事業(yè)和價(jià)值統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造起來(lái)組織結(jié)構(gòu)建立起以投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架搭建起母子公司三級(jí)運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)管控模式內(nèi)部管理建立起規(guī)范高效的決策機(jī)制和管理流程完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度員工狀況培育一支以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建一個(gè)以事業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的人力資源平臺(tái)，使員工個(gè)人能力得到充分發(fā)揮建設(shè)以創(chuàng)業(yè)為核心價(jià)值的企業(yè)文化該階段中期完成南沙開(kāi)發(fā)的第一期工程，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走上正軌，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并開(kāi)始逐步進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段培育一批專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才，逐漸成為公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分構(gòu)建一個(gè)以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的人力資源平臺(tái)，物質(zhì)報(bào)酬上升為主要手段創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步擴(kuò)展建立起以投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、培育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理為核心的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架二級(jí)專業(yè)子公司開(kāi)始承擔(dān)起投資開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的主要角色內(nèi)部管理制度和管理流程進(jìn)一步深化，開(kāi)始形成與業(yè)務(wù)和組織擴(kuò)張相匹配的集團(tuán)化管理模式項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，公司注重自身的品牌培養(yǎng)并形成自身的核心產(chǎn)業(yè)群，在社會(huì)上享有知名度，通過(guò)體制與機(jī)制的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展建立起以金融資本運(yùn)作為核心支持核心產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊構(gòu)架強(qiáng)大的母公司投資管控、二級(jí)專業(yè)子公司項(xiàng)目投資和三級(jí)項(xiàng)目子公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的三級(jí)架構(gòu)模式得到全面發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控制度和流程的建立將成為母公司層面的核心能力之一34南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)“第三次創(chuàng)業(yè)”階段“第二次創(chuàng)角色定位、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)板塊“第三次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)后期“第二次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)中期“第一次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)初期角色定位項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資資產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資金融總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)和初步運(yùn)營(yíng)為主，兼顧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)始發(fā)揮重要作用項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為主35角色定位、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)板塊“第三次創(chuàng)業(yè)”階段“第二次創(chuàng)業(yè)”角色定位的戰(zhàn)略邏輯“第三次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)后期“第二次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)中期“第一次創(chuàng)業(yè)”階段開(kāi)發(fā)建設(shè)初期戰(zhàn)略使命（任務(wù)）肩負(fù)政府開(kāi)發(fā)南沙戰(zhàn)略的啟動(dòng)和引爆的戰(zhàn)略使命培育一支核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)作流程，逐步成為一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)乃至全國(guó)知名的國(guó)有控股的城市運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略目標(biāo)投資開(kāi)發(fā)初具規(guī)模，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)始走上正軌，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并開(kāi)始逐步進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并重，形成自身的核心產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展角色定位項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)以項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)和初步運(yùn)營(yíng)為主，兼顧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主，資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)始發(fā)揮重要作用項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)為主36角色定位的戰(zhàn)略邏輯“第三次創(chuàng)業(yè)”階段“第二次創(chuàng)業(yè)”階段“第一分階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流股權(quán)資產(chǎn)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化貨幣資產(chǎn)實(shí)體資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源轉(zhuǎn)化第一階段第二階段第三階段37分階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)第一階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流資源性資產(chǎn)包括企業(yè)自有資金、銀行授信、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地優(yōu)先使用權(quán)、其它優(yōu)惠政策等第一階段以投資開(kāi)發(fā)為主，首先就是要將資源性資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)組建項(xiàng)目公司，形成實(shí)體類資產(chǎn)資源性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)體類資產(chǎn)的過(guò)程需要與其它外界資源相配合，比如通過(guò)將項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等部分過(guò)程以外包形式與外部機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)與其它投資方合資的方式組建項(xiàng)目公司等等，重點(diǎn)發(fā)揮公司的核心資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)降低開(kāi)發(fā)成本部分優(yōu)質(zhì)核心項(xiàng)目建成后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)可以獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流，而非優(yōu)質(zhì)核心項(xiàng)目則可以在項(xiàng)目建成后或經(jīng)營(yíng)一個(gè)階段后，通過(guò)部分或全部出售的方式獲得現(xiàn)金流38第一階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)第二階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流股權(quán)資產(chǎn)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化對(duì)于已經(jīng)建成的項(xiàng)目公司區(qū)別優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目（主要參考財(cái)務(wù)指標(biāo)以及壟斷程度，詳見(jiàn)后面的項(xiàng)目分類方法），對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭(zhēng)取在前期采取全資的股權(quán)架構(gòu)，一般項(xiàng)目則采取與外部合資的股權(quán)架構(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的股權(quán)在經(jīng)營(yíng)高峰期可以成為公司上市的資產(chǎn)來(lái)源，成為新融資平臺(tái)的主要贏利資產(chǎn)一般項(xiàng)目的股權(quán)則可以在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的適當(dāng)時(shí)機(jī)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)一次或分次套現(xiàn)39第二階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)資源性資產(chǎn)實(shí)體類資產(chǎn)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和第三階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)貨幣資產(chǎn)實(shí)體資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回籠現(xiàn)金流通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)套現(xiàn)或引入戰(zhàn)略合作方資源轉(zhuǎn)化在第三階段，南沙開(kāi)發(fā)的任務(wù)基本完成，開(kāi)發(fā)區(qū)新項(xiàng)目和土地的運(yùn)作已基本市場(chǎng)化，公司的資源性資產(chǎn)主要以貨幣資產(chǎn)的形式存在公司在該階段開(kāi)始真正形成一個(gè)具有投資控股架構(gòu)的國(guó)有控股企業(yè)，通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)形成實(shí)體資產(chǎn)而后股權(quán)資產(chǎn)的模式已經(jīng)不再是該階段的主要運(yùn)營(yíng)模式，更多的是通過(guò)以貨幣資產(chǎn)等形式直接收購(gòu)?fù)獠宽?xiàng)目的股權(quán)或資產(chǎn)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)獲得增值收益以及資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張40第三階段的總體運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)貨幣資產(chǎn)實(shí)體資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化通亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容41亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的界定業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資資產(chǎn)管理基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資金融南沙開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位基礎(chǔ)設(shè)施港口物流臨港產(chǎn)業(yè)科技資訊政府提供的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資開(kāi)發(fā)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)港口、物流、能源項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)權(quán)及部分經(jīng)營(yíng)權(quán)科技資訊基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資角色定位項(xiàng)目一級(jí)投資開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商第一階段第二階段第三階段42業(yè)務(wù)板塊的界定業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施交通物各業(yè)務(wù)板塊的核心業(yè)務(wù)描述基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資金融具有壟斷性質(zhì)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資，如污水處理、垃圾處理、自來(lái)水、綜合管線、路網(wǎng)等項(xiàng)目具有寡頭壟斷性質(zhì)且投資巨大但具有長(zhǎng)期直接效益的交通物流項(xiàng)目投資，如港口、大型物流等項(xiàng)目完全市場(chǎng)化但不完全競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)和化工項(xiàng)目投資，如政府指令的廣重、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、石化儲(chǔ)運(yùn)基地等項(xiàng)目進(jìn)入第二階段項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成為主要模式，通過(guò)設(shè)立科技投資基金等形式培育和發(fā)展科技項(xiàng)目，形成公司資本運(yùn)作的項(xiàng)目資源具有優(yōu)先開(kāi)發(fā)權(quán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，如房產(chǎn)建設(shè)、地產(chǎn)投資、公園建設(shè)等項(xiàng)目第一階段的業(yè)務(wù)板塊第二、三階段的業(yè)務(wù)板塊在第二階段以資產(chǎn)管理形式存在，主要經(jīng)營(yíng)公司因項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的短期現(xiàn)金流的短期投資事務(wù)。在第三階段金融資本運(yùn)營(yíng)成為主要模式，多樣化的金融業(yè)務(wù)組合將發(fā)揮核心作用43各業(yè)務(wù)板塊的核心業(yè)務(wù)描述基礎(chǔ)設(shè)施交通物流工化置業(yè)科技投資金融亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容44亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容項(xiàng)目分類的層次和目的項(xiàng)目分類層次項(xiàng)目分類目的董事會(huì)決策審議的項(xiàng)目分類項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的分類項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的分類通過(guò)該層次的項(xiàng)目分類，確定不同類別項(xiàng)目的決策權(quán)限，以及采取的不同備案方式通過(guò)該層次的項(xiàng)目分類，在總公司層面成立相應(yīng)的項(xiàng)目投資管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果通過(guò)該層次的項(xiàng)目分類，對(duì)不同類別項(xiàng)目采取不同的運(yùn)營(yíng)模式，以達(dá)到滿意的投資回報(bào)45項(xiàng)目分類的層次和目的項(xiàng)目分類層次項(xiàng)目分類目的董事會(huì)決策審議的董事會(huì)決策審議的項(xiàng)目分類指引 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目決策權(quán)限競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目公司總投資≥□億元競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目□億元≤公司總投資<□億元

壟斷性項(xiàng)目公司總投資≥□億元

公益性項(xiàng)目公司總投資≥□億元競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目公司總投資<□億元

壟斷性項(xiàng)目公司總投資<□億元

公益性項(xiàng)目公司總投資<□億元需提交公司董事會(huì)審議決定公司總裁辦公會(huì)具有完全決策權(quán)，但需報(bào)公司董事會(huì)備案公司總裁辦公會(huì)具有完全決策權(quán)，無(wú)需報(bào)公司董事會(huì)備案注：項(xiàng)目屬性（公益性、競(jìng)爭(zhēng)性、壟斷性）的定義參照后面的《項(xiàng)目分類方法》和《收益性項(xiàng)目分類的評(píng)判因素和標(biāo)準(zhǔn)》原則：主要按項(xiàng)目的壟斷性/競(jìng)爭(zhēng)性和投資規(guī)模進(jìn)行分類46董事會(huì)決策審議的項(xiàng)目分類指引 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目決策權(quán)限競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目決策審議的分類表填表人： 部門(mén)：

填表日期：項(xiàng)目名稱是否公益性項(xiàng)目公司總投資項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三……壟斷程度得分壟斷程度評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策權(quán)限47項(xiàng)目決策審議的分類表填表人： 部門(mén)：

填表日項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的分類指引原則：主要按項(xiàng)目的行業(yè)類別進(jìn)行分類，成立相應(yīng)的項(xiàng)目投資管理部進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)管理，達(dá)到資源配置優(yōu)化的效果基礎(chǔ)設(shè)施港口物流工化置業(yè)科技投資金融具有壟斷性質(zhì)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資，如污水處理、垃圾處理、自來(lái)水、綜合管線、路網(wǎng)等項(xiàng)目具有寡頭壟斷性質(zhì)且投資巨大但具有長(zhǎng)期直接效益的港口物流項(xiàng)目投資，如港口、大型物流等項(xiàng)目完全市場(chǎng)化但不完全競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)和化工項(xiàng)目投資，如政府指令的廣重、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、石化儲(chǔ)運(yùn)基地等項(xiàng)目具有高科技性質(zhì)的項(xiàng)目，如王碼軟件園、高科技創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目等具有優(yōu)先開(kāi)發(fā)權(quán)的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資，如房產(chǎn)建設(shè)、地產(chǎn)投資等項(xiàng)目金融服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司、信托公司，以及參股銀行、證券、基金、資產(chǎn)管理公司等項(xiàng)目48項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的分類指引原則：主要按項(xiàng)目的行業(yè)類別進(jìn)行分類，成項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的分類表填表人： 部門(mén)：

填表日期：項(xiàng)目名稱基礎(chǔ)設(shè)施類金融類項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三……工化類置業(yè)類港口物流類科技創(chuàng)業(yè)類歸屬部門(mén)49項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的分類表填表人： 部門(mén)：

填表日項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的分類指引項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的總體思路優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)資源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)資本項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)過(guò)程項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)項(xiàng)目歸類項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)因素按公益性項(xiàng)目和收益性項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)按壟斷性項(xiàng)目和競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)按項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)高低分類評(píng)價(jià)按控股項(xiàng)目和參股項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目歸類與分類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目通過(guò)歸類分為ABC三大類，分別不同方式運(yùn)營(yíng)C類為公益性項(xiàng)目B類為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，再按項(xiàng)目?jī)?yōu)劣細(xì)分為B1、B2、B3、B4四類A類為壟斷性項(xiàng)目，再按項(xiàng)目?jī)?yōu)劣細(xì)分為A1、A2、A3、A4四類50項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的分類指引項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的總體思路優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目公益性項(xiàng)目（C類）收益性項(xiàng)目公益事業(yè)管理部項(xiàng)目子公司日常管理運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)支持成本中心壟斷性項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較好財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較差控股參股A1A2A3A4財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較好財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較差控股參股B1B2B3B4項(xiàng)目分類方法投資建設(shè)結(jié)束后進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段投資建設(shè)結(jié)束后進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段標(biāo)準(zhǔn)：指未來(lái)沒(méi)有明確收入來(lái)源的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：指未來(lái)有明確收入來(lái)源的項(xiàng)目項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)51項(xiàng)目公益性項(xiàng)目（C類）收益性項(xiàng)目公益事業(yè)管理部項(xiàng)目子公司日常收益性項(xiàng)目分類的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)5分4分3分2分1分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率超過(guò)行業(yè)平均水平20%以上超過(guò)行業(yè)平均水平10%以上達(dá)到行業(yè)平均水平低于行業(yè)平均水平10%以內(nèi)低于行業(yè)平均水平10%以上項(xiàng)目的投資回報(bào)率超過(guò)社會(huì)平均回報(bào)率水平30%以上超過(guò)社會(huì)平均回報(bào)率水平20%以上超過(guò)社會(huì)平均回報(bào)率水平10%以上達(dá)到社會(huì)平均回報(bào)率水平低于社會(huì)平均回報(bào)率水平項(xiàng)目的壟斷程度在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)公司是唯一一家提供該產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，且進(jìn)入壁壘極高公司對(duì)項(xiàng)目的控制程度絕對(duì)控股相對(duì)控股不控股但擁有實(shí)際控制權(quán)不控股但公司能通過(guò)組建項(xiàng)目獲得必需的戰(zhàn)略資源僅通過(guò)參股分享項(xiàng)目收益和資本增值在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)僅少數(shù)幾家公司提供該產(chǎn)品或服務(wù)，有較強(qiáng)的進(jìn)入壁壘大量的廠商，但公司通過(guò)技術(shù)或資源優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)期占有50%以上市場(chǎng)份額的地位大量的廠商，公司有一定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品差異化，可以自由進(jìn)入或退出該行業(yè)大量的廠商，公司的市場(chǎng)份額較小，產(chǎn)品同質(zhì)無(wú)細(xì)分化，信息充分對(duì)稱，可以自由進(jìn)入或退出該行業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果①②③④因素≥3分壟斷性項(xiàng)目<3分競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目≥3分控股項(xiàng)目<3分參股項(xiàng)目③+④≥6分財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較好③+④<6分財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)較差52收益性項(xiàng)目分類的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)5分4分3分2分1分項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的分類表項(xiàng)目名稱是否公益性項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率得分財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目類別項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三……填表人： 部門(mén)：

填表日期：否繼續(xù)是C類項(xiàng)目壟斷程度得分壟斷程度評(píng)價(jià)控股程度得分控股程度評(píng)價(jià)投資回報(bào)率得分53項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的分類表項(xiàng)目名稱是否公益性項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率得分財(cái)務(wù)分類項(xiàng)目運(yùn)作的總體原則項(xiàng)目投資建設(shè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)策劃長(zhǎng)短結(jié)合前后呼應(yīng)分段操作54分類項(xiàng)目運(yùn)作的總體原則項(xiàng)目投資建設(shè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目資本運(yùn)A類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)A1類A2類A3類A4類建立嚴(yán)格的成本質(zhì)量考核制度，避免浪費(fèi)確保質(zhì)量和工期在建設(shè)的中后期引進(jìn)（或建議引進(jìn)）職業(yè)經(jīng)理人參與開(kāi)發(fā)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，縮短經(jīng)營(yíng)階段的磨合期制訂以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核制度和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合業(yè)績(jī)考核建立經(jīng)理人期股制度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)采取分紅，一般不再投入促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益注意積聚該項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的資源和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取促成贏利分紅決議同A1類同A2類保持絕對(duì)控股地位未來(lái)公司上市或私募的核心項(xiàng)目資產(chǎn)對(duì)于政策上限制無(wú)法實(shí)現(xiàn)控股的項(xiàng)目，未來(lái)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)并增值對(duì)于未來(lái)可能控股的項(xiàng)目，參股期間僅提供適當(dāng)?shù)馁Y源支持，未來(lái)通過(guò)股權(quán)受讓或增資方式獲得控股權(quán)在項(xiàng)目建設(shè)期即開(kāi)始尋求新的投資者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成熟期通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)降低持股比例或全部套現(xiàn)爭(zhēng)取在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧的目標(biāo)后，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)55A類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)AB類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式B1類B2類B3類B4類項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)建立嚴(yán)格的成本質(zhì)量考核制度，避免浪費(fèi)確保質(zhì)量和工期在建設(shè)的中后期引進(jìn)（或建議引進(jìn)）職業(yè)經(jīng)理人參與開(kāi)發(fā)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，縮短經(jīng)營(yíng)階段的磨合期制訂以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核制度和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合業(yè)績(jī)考核建立經(jīng)理人期股制度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)再投入，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益注意積聚該項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的資源和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取促成贏利分紅決議制訂以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核制度和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合業(yè)績(jī)考核建立經(jīng)理人期股制度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)采取分紅，不再投入促成建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，保護(hù)參股者身份的利益爭(zhēng)取促成贏利分紅決議保持相對(duì)或絕對(duì)控股地位未來(lái)公司上市或私募的核心項(xiàng)目資產(chǎn)參股期間僅提供適當(dāng)?shù)馁Y源支持，未來(lái)通過(guò)股權(quán)受讓或增資方式獲得控股權(quán)，或在經(jīng)營(yíng)高峰期部分出售或全部出售獲得增值收益在項(xiàng)目建設(shè)期即開(kāi)始尋求新的投資者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成熟期通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)降低持股比例或全部套現(xiàn)爭(zhēng)取在項(xiàng)目建設(shè)完成后，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)56B類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式B1類B2類B3類B4類項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)C類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)建立嚴(yán)格的成本質(zhì)量考核制度，避免浪費(fèi)確保質(zhì)量和工期設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，作為成本中心，統(tǒng)一管理C類項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、技術(shù)支持等制訂以成本為核心的考核制度如果項(xiàng)目開(kāi)始有明確的經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，則轉(zhuǎn)為A類或B類項(xiàng)目，成立專門(mén)的項(xiàng)目子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)作為公益性項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，但要爭(zhēng)取讓政府通過(guò)回購(gòu)實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)保值，或通過(guò)回租或補(bǔ)貼等形式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流，形成有經(jīng)營(yíng)收入的項(xiàng)目57C類項(xiàng)目的階段運(yùn)作模式項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)建設(shè)建亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略定位背景公司總體戰(zhàn)略定位公司業(yè)務(wù)板塊定位公司項(xiàng)目分類管理方法公司戰(zhàn)略的柔性管理南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容58亞商對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的診斷南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案內(nèi)容判斷公司戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展程度，關(guān)注外部的發(fā)展情況業(yè)績(jī)低于一般水平戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展很小重要外部環(huán)境發(fā)生變化調(diào)整措施調(diào)整公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向重新界定公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展望縮小、擴(kuò)大或徹底改變業(yè)績(jī)目標(biāo)提高或降低修改公司的戰(zhàn)略如果通過(guò)專門(mén)戰(zhàn)略管理部門(mén)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中實(shí)施有效的戰(zhàn)略控制，始終保持戰(zhàn)略的柔性59判斷公司戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展程度，關(guān)注外部的發(fā)展情況業(yè)績(jī)低于一般水開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商城市運(yùn)營(yíng)商終極目標(biāo)60開(kāi)發(fā)區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商城市運(yùn)營(yíng)商終極目標(biāo)60南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案61南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案61南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變62南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述62組織設(shè)計(jì)將基于以下指導(dǎo)原則：可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同步的組織結(jié)構(gòu)有實(shí)效性63組織設(shè)計(jì)將基于以下指導(dǎo)原則：可持續(xù)性可操作性循序漸進(jìn)，與公司南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司遠(yuǎn)景需采用投資控股架構(gòu)投資控股架構(gòu)總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng)主要特征事業(yè)部架構(gòu)總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作直接運(yùn)作架構(gòu)總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式64南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司遠(yuǎn)景需采用投資控股架構(gòu)投資控股架構(gòu)總公司對(duì)下投資控股結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征子公司是一個(gè)獨(dú)立法人，具有清晰的業(yè)務(wù)定位和目標(biāo)客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)地理位置技能與經(jīng)營(yíng)水平上級(jí)公司通過(guò)股權(quán)關(guān)系對(duì)下級(jí)公司進(jìn)行管控，并負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo)，總公司一般不直接經(jīng)營(yíng)具體項(xiàng)目子公司是利潤(rùn)中心，對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)

P&LP&L損益關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各級(jí)公司在上級(jí)總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物等資源的安排競(jìng)爭(zhēng)者65投資控股結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵特征子公司是一個(gè)獨(dú)立法人，具有清晰的業(yè)務(wù)定投資控股架構(gòu)下,總公司與子公司的功能定位不同總公司的定位戰(zhàn)略管控中心投資管理中心資源配置中心投資控股架構(gòu)下屬企業(yè)的定位利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)管理中心戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位總公司子公司子公司子公司子公司融資銀行貸款發(fā)行債券私募、IPO、配股/增發(fā)資本運(yùn)營(yíng)收購(gòu)/兼并/重組產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)資金支持產(chǎn)業(yè)支撐66投資控股架構(gòu)下,總公司與子公司的功能定位不同總公司的定位投資南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變67南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述67第一階段的組織結(jié)構(gòu)總體框架總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部規(guī)劃發(fā)展部審計(jì)部總裁辦公室黨群辦基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理部工化項(xiàng)目投資管理部置業(yè)項(xiàng)目投資管理部港物項(xiàng)目投資管理部項(xiàng)目子公司…………項(xiàng)目子公司項(xiàng)目子公司…………項(xiàng)目子公司項(xiàng)目子公司…………項(xiàng)目子公司項(xiàng)目子公司…………項(xiàng)目子公司基礎(chǔ)設(shè)施子公司工化子公司置業(yè)子公司港物子公司殼公司（下同）投資開(kāi)發(fā)關(guān)系（下同）68第一階段的組織結(jié)構(gòu)總體框架總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部規(guī)劃發(fā)展部第一階段關(guān)鍵管理平臺(tái)的職能描述統(tǒng)一融資、用資、結(jié)算等資金調(diào)度運(yùn)作功能，充分發(fā)揮資金的使用效益和對(duì)各主體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性支持功能，降低各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)費(fèi)用通過(guò)向全資和控股子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，建立財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配制度，對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理配備專業(yè)的項(xiàng)目投資管理人員進(jìn)行項(xiàng)目前期跟蹤，提出項(xiàng)目投資建議，建立專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估方法進(jìn)行項(xiàng)目投資方案策劃并向決策機(jī)構(gòu)提供可行性分析報(bào)告對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行投資方職權(quán)范圍內(nèi)的過(guò)程管理項(xiàng)目投資管理部還將是項(xiàng)目公司和新業(yè)務(wù)平臺(tái)的經(jīng)理人員的培育與輸出部門(mén)人力資源部財(cái)務(wù)管理部四個(gè)項(xiàng)目投資管理部定位于事業(yè)平臺(tái)，建立以投資開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度和激勵(lì)機(jī)制根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向的人力資源儲(chǔ)備與項(xiàng)目投資人員招聘，并建立相應(yīng)的人事管理制度根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行骨干員工和中層干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理素質(zhì)培訓(xùn)人力資本平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)項(xiàng)目投資管理平臺(tái)規(guī)劃發(fā)展部事業(yè)規(guī)劃平臺(tái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分類管理與項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工作牽頭年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的編制和監(jiān)控以資產(chǎn)優(yōu)化配置為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的前期規(guī)劃，為未來(lái)私募或者IPO等資本運(yùn)營(yíng)做好前期培育工作結(jié)合融資創(chuàng)新，協(xié)助總裁引入新的戰(zhàn)略合作者注：初期的資本運(yùn)營(yíng)職能由規(guī)劃發(fā)展部承擔(dān)，在進(jìn)入第二階段后再考慮設(shè)立專門(mén)的資本運(yùn)營(yíng)部門(mén)69第一階段關(guān)鍵管理平臺(tái)的職能描述統(tǒng)一融資、用資、結(jié)算等資金調(diào)度總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部規(guī)劃發(fā)展部審計(jì)部總裁辦公室黨群辦四個(gè)項(xiàng)目投資管理部專業(yè)子公司項(xiàng)目子公司薪酬激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)人力資源配置員工培訓(xùn)項(xiàng)目投資分析建設(shè)方案策劃項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目合同管理長(zhǎng)短期投資資金結(jié)算子公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)核算融資項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目法律事務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃與早期資本運(yùn)營(yíng)公司行政事務(wù)管理企業(yè)文化建設(shè)信息化管理各級(jí)公司的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目決算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理黨務(wù)管理團(tuán)務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理（群眾工作）承擔(dān)組建項(xiàng)目子公司的主體角色收益性項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)第一階段各單元的主要職能70總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部規(guī)劃發(fā)展部審計(jì)部總裁辦公室黨群辦四個(gè)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)下屬子公司的管理原則明確總公司與子公司的法律關(guān)系:各自為獨(dú)立法人總公司對(duì)子公司以出資額為限行使出資人權(quán)利，對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,負(fù)有限責(zé)任明確總公司對(duì)子公司的管理內(nèi)容總公司根據(jù)所擁有股權(quán)比例對(duì)子公司選派董事會(huì)成員，對(duì)董事會(huì)決策施加影響，貫徹和落實(shí)總公司整體管理思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)子公司的間接管理管理內(nèi)容:制度安排、人事安排、財(cái)務(wù)審計(jì)以及向子公司經(jīng)營(yíng)層下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)界定總公司對(duì)派駐子公司人員的管理關(guān)系界定派駐子公司人員與總公司的關(guān)系明晰總公司對(duì)派駐子公司人員的考核內(nèi)容決定派駐子公司人員的報(bào)酬決定派駐子公司人員的任免71南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)下屬子公司的管理原則明確總公司與子公司的法南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變72南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述72總裁辦公室架構(gòu)及關(guān)鍵職能行政事務(wù)企業(yè)文化建設(shè)信息化管理總裁辦公室負(fù)責(zé)總公司年度行政預(yù)算的制定工作負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)總公司的安全工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部信息化建設(shè)負(fù)責(zé)總公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作負(fù)責(zé)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作文秘管理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物和網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的編寫(xiě)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造73總裁辦公室架構(gòu)及關(guān)鍵職能行政事務(wù)企業(yè)文化建設(shè)信息化管理總裁辦內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)總公司各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)總公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的決算審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)總公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的關(guān)系審計(jì)部架構(gòu)及關(guān)鍵職能審計(jì)部74內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)總公司各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計(jì)劃負(fù)責(zé)總公司及子公司員工的外部招聘工作負(fù)責(zé)對(duì)新員工的試用期考核負(fù)責(zé)總公司職能部門(mén)員工及子公司員工的業(yè)績(jī)考核負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、聘任和解聘等人事工作人員聘任與考核員工培訓(xùn)人力資源部薪酬激勵(lì)負(fù)責(zé)總公司各職能部門(mén)員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實(shí)施工作負(fù)責(zé)或協(xié)助公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度的制定，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作負(fù)責(zé)編制總公司層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)總公司職能部門(mén)以及子公司高級(jí)管理層人員的定期或不定期的培訓(xùn)工作75人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算下屬公司管控預(yù)算管理負(fù)責(zé)總公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)總公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制負(fù)責(zé)總公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的具體編制工作負(fù)責(zé)總公司職能部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)總公司職能部門(mén)預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)總公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析總公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核總公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)總公司對(duì)外投資（包括股票和債券投資）的管理資金管理負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)子公司預(yù)算考評(píng)并提出獎(jiǎng)懲建議76財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算下屬公司管控預(yù)算管規(guī)劃發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能項(xiàng)目管理法律事務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃發(fā)展部計(jì)劃/預(yù)算負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算制定的組織工作負(fù)責(zé)對(duì)總公司各職能部門(mén)及子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)督根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)及宏觀信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)公司的早期資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的分類管理工作負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排及投資規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目投資進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督77規(guī)劃發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能項(xiàng)目管理法律事務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃發(fā)展部計(jì)專業(yè)項(xiàng)目投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目合同管理專業(yè)項(xiàng)目投資管理部建設(shè)方案策劃負(fù)責(zé)參與尋找新投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)備選投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇以及方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)擬投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，提交決策機(jī)構(gòu)審議負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)批或報(bào)審工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的跟蹤負(fù)責(zé)（或招標(biāo)）參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)理處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的意外事件負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類招標(biāo)文件的制作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類合同文件的制作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各類報(bào)批或報(bào)審文件的制作負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目文件的管理工作78專業(yè)項(xiàng)目投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司整體組織架構(gòu)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織架構(gòu)的演變79南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述79南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)其它關(guān)鍵崗位專業(yè)項(xiàng)目投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述規(guī)劃發(fā)展部法律事務(wù)主管崗位描述財(cái)務(wù)管理部駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述公司高層南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述職能部門(mén)/下屬子公司負(fù)責(zé)人南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源總監(jiān)崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審計(jì)部經(jīng)理崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部總經(jīng)理崗位描述南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位描述80南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)其它關(guān)鍵崗位公司高層南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系：總公司內(nèi)部各級(jí)管理層外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括指揮部等上級(jí)主管部門(mén))、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持總公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案負(fù)責(zé)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度負(fù)責(zé)決定副總裁、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬子公司總經(jīng)理以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種黨、團(tuán)、群眾和其它社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：對(duì)副總裁級(jí)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)（包括下屬子公司總經(jīng)理級(jí)）管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)81南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職責(zé)：3.4.工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：①國(guó)家有關(guān)方針、政策②國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì)③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、銷售、毛利水平等）以及目標(biāo)完成狀況，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性指導(dǎo)總公司職能部門(mén)不斷完善公司各類規(guī)章，以更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門(mén)工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以事業(yè)為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍5.上崗基本條件（僅供參考）：具有本科以上文化程度年齡在40-56周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量和成本南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司投資總體回報(bào)率南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁崗位描述（續(xù)）824.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)總裁的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等事務(wù)的處理負(fù)責(zé)公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān)和配合總裁協(xié)調(diào)各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負(fù)責(zé)公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)責(zé)公司的安全工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)部行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)完成總裁日常交辦的其它工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的行政費(fèi)用審批權(quán)對(duì)公司及各子公司的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：總公司有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體等83南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述2.工作職責(zé)：3.權(quán)限4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總裁保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)保持密切聯(lián)系積極做好公司的行政、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹(shù)立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原則保證公司有一個(gè)安全、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)5.上崗基本條件（僅供參考）：具有大專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí)年齡在30-50周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)的寫(xiě)作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：總部行政費(fèi)用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內(nèi)無(wú)重大安全事故南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司總裁辦公室主任崗位描述（續(xù)）844.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源總監(jiān)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本部下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系：公司職能部門(mén)和下屬子公司對(duì)口職能部門(mén)（崗位）外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位、人才咨詢機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度、實(shí)施細(xì)則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)人力資源方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)定期分析、上報(bào)公司人事、勞資信息負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)及下屬子公司員工的招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作負(fù)責(zé)公司人才庫(kù)的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)審查、辦理公司各職能部門(mén)及下屬子公司員工的的崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、離退休等事宜負(fù)責(zé)辦理員工出國(guó)審報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜3.權(quán)限：有對(duì)直接下屬的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)具有在總裁授權(quán)下的費(fèi)用審批權(quán)總裁授予的其它權(quán)力85南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源總監(jiān)崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職4.工作要求：要求充分地儲(chǔ)備崗位人員，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考核各部門(mén)工作人員及時(shí)為各對(duì)口部門(mén)（崗位）提供工作支持與指導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工滿意度。5.上崗基本條件（僅供參考）：年齡為35-50周歲之間，身體健康大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有人事管理經(jīng)驗(yàn)5年以上良好的管理協(xié)調(diào)能力和口頭表達(dá)能力有較強(qiáng)的分析、決策能力、組織能力要求工作原則性強(qiáng)，處事公正、公平6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司人力資源需求的保證狀況戰(zhàn)略性人才的儲(chǔ)備和人才庫(kù)的建立狀況人力資源結(jié)構(gòu)狀況南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源總監(jiān)崗位描述（續(xù)）864.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本部門(mén)直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系：公司職能部門(mén)和下屬子公司有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參與審定公司的各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算完成分析報(bào)告,向總裁匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供公司決策層有關(guān)財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析以便決策負(fù)責(zé)掌握公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門(mén)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問(wèn)題負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定和實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有權(quán)審批總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)調(diào)配公司內(nèi)部的資金87南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職責(zé)：4.工作要求：保證總公司及下屬子公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行保證財(cái)務(wù)管理部各分項(xiàng)職能的協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密定期向總裁匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件（僅供參考）：具有本科以上文化程度并具有會(huì)計(jì)高級(jí)技術(shù)職稱，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在40-55周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于3年具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身心健康，品德端正6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司對(duì)外短期投資回報(bào)率財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的會(huì)計(jì)人員和與公司發(fā)展速度相匹配的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述（續(xù)）884.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審計(jì)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本部直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：公司有關(guān)部門(mén)及各下屬子公司有關(guān)部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)負(fù)責(zé)參與合資、合作項(xiàng)目考察負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)總公司和下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)及下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì)負(fù)責(zé)公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資建設(shè)的決算審計(jì)3.權(quán)限：決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)總公司及下屬子公司項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的審計(jì)、監(jiān)督權(quán)對(duì)總公司和下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)及下屬經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)權(quán)89南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審計(jì)部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職責(zé)4.工作要求：在審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定在合資、合作項(xiàng)目的考察中維護(hù)公司利益健全各項(xiàng)內(nèi)審管理制度，提高可操作性對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反映在基建項(xiàng)目、工程合同審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)公司有關(guān)資料、信息的安全保密負(fù)責(zé)5.上崗基本條件：具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱，掌握國(guó)家審計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度年齡在30-55周歲之間從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作5年以上，掌握國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí)身體健康有良好的溝通能力6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)性年度審計(jì)計(jì)劃完成率南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審計(jì)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）904.工作要求：5.上崗基本條件：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：南沙資產(chǎn)經(jīng)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系：公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部、其它有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、證券公司、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體的項(xiàng)目投資管理和統(tǒng)籌規(guī)劃負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，并參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的組織工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)督負(fù)責(zé)根據(jù)需求提供公司內(nèi)部的各類法律咨詢服務(wù)，并代理各類訴訟和非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司的整體戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定公司長(zhǎng)期的資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)前期的實(shí)施工作3.權(quán)限：有對(duì)本部門(mén)人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總裁授予的其它權(quán)力91南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總裁保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問(wèn)題保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德與政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)計(jì)劃既要有一定的可行性，又要有一定的發(fā)展性及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關(guān)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目投資計(jì)劃完成情況并及時(shí)匯報(bào)總裁5.上崗基本條件（僅供參考）：具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在30—50周歲之間從事高層領(lǐng)導(dǎo)工作5年以上要求具有很強(qiáng)的公關(guān)協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略研究能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算編制的及時(shí)性和質(zhì)量信息收集和分析的準(zhǔn)確度戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時(shí)效性訴訟率和法律事件失誤率南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）924.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本部門(mén)下屬員工其它內(nèi)部關(guān)系：有關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目子公司外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑商、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)經(jīng)總裁或董事會(huì)審批通過(guò)的投資項(xiàng)目的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)報(bào)規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)完成總裁交辦的其它工作3.權(quán)限：提請(qǐng)總裁聘任或解聘部門(mén)成員及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)項(xiàng)目監(jiān)控權(quán)對(duì)外招標(biāo)的建議權(quán)總裁授予的其它權(quán)力93南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系4.工作要求：能有效根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成各項(xiàng)目投資能確保各項(xiàng)工程的質(zhì)量和有效的成本控制綜合協(xié)調(diào)管理本部門(mén)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與員工的統(tǒng)籌安排工作5.上崗基本條件（僅供參考）：具有本科以上文化程度，熟悉相關(guān)行業(yè)的法律和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)年齡在30-50周歲之間從事本行業(yè)高層管理工作5年以上具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織和綜合管理能力身體健康，有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：本部門(mén)項(xiàng)目投資的質(zhì)量本部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)展完成情況本部門(mén)項(xiàng)目投資的成本控制指標(biāo)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司專業(yè)項(xiàng)目投資管理部總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）944.工作要求：5.上崗基本條件（僅供參考）：6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：本公司直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：總公司有關(guān)職能部門(mén)部門(mén)、本公司有關(guān)職能部門(mén)外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表本公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定與總公司相適應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度負(fù)責(zé)合理地分配本公司的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本公司走上良性循環(huán)的發(fā)展道路負(fù)責(zé)決定副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立本公司良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種黨、團(tuán)、群眾和其它社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和審批權(quán)董事會(huì)授予的其它權(quán)力95項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：2.工作職責(zé)：3.權(quán)限：4.工作要求：準(zhǔn)確了解本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握收入和利潤(rùn)完成狀況，并