軟件項目計劃概述課件

軟件項目計劃概述主講人：王輝wangh@2014-2-28軟件項目計劃概述主講人：王輝1復(fù)習(xí)：項目的定義項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.(PMBOK)復(fù)習(xí)：項目的定義項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的復(fù)習(xí)：項目管理的定義項目管理(PM)就是在項目活動中運用相關(guān)知識,技能,工具和技術(shù)滿足項目的要求。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeettheprojectrequirements.(PMBOK)復(fù)習(xí)：項目管理的定義項目管理(PM)就是在項目活動中運用相關(guān)項目經(jīng)理顧客執(zhí)行組織項目發(fā)起者

甘特圖、MicrosoftProject等客戶滿意復(fù)習(xí)：項目管理的圖示化項目經(jīng)理甘特圖、MicrosoftProject等客戶復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目集成管理

ProjectIntegrationManagement項目范圍管理

ProjectScopeManagement項目時間管理

ProjectTimeManagement項目成本管理

ProjectCostManagement項目質(zhì)量管理

ProjectQualityManagement復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目集成管理復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目人力資源管理

ProjectHumanResourceManagement項目溝通管理

ProjectCommunicationsManagement項目風(fēng)險管理

ProjectRiskManagement項目采購管理

ProjectProcurementManagement項目利益相關(guān)者管理

ProjectStakeholderManagement復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目人力資源管理啟動計劃執(zhí)行控制收尾計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目管理的五個過程組(PMBOK)啟動計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目管理的五個過程組(PMBOK)項目論證計劃執(zhí)行控制啟動收尾該項目值得做嗎？項目論證計劃執(zhí)行控制啟動收尾該項目值得做嗎？復(fù)習(xí)：成本效益評價技術(shù)凈利潤(NetProfit)回收期(PaybackPeriod)投資回報率(ReturnOnInvestment,ROI)凈現(xiàn)值(NetPresentValue,NPV)內(nèi)部回報率(InternalRateofReturn,IRR)復(fù)習(xí)：成本效益評價技術(shù)凈利潤(NetProfit)軟件項目計劃概述計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目計劃軟件項目計劃概述計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目計劃項目計劃的重要性PMI：作為零售攤位成功的關(guān)鍵要素：

位置、位置、位置項目計劃的重要性PMI：作為零售攤位成功的關(guān)鍵要素：項目計劃的重要性PMI：項目成功的三大要素（法寶）：計劃、計劃、計劃計劃是通向項目成功的路線圖項目計劃的重要性PMI：項目成功的三大要素（法寶）：時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作沒有計劃性的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作沒有計劃性的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作有計劃的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作有計劃的情況步進式計劃活動框架圖步進式計劃活動框架圖步進式策劃活動框架圖0.Selectproject

1.Identifyprojectobjectives2.Identifyprojectinfrastructure3.Analyzeprojectcharacteristics4.Identifyproductsandactivities

5.Estimateeffortforactivity

8.Review/publicizeplan

6.Identifyactivityrisks

7.Allocateresources

9.Executeplan

10.Lowerlevelplanning

ReviewLowerleveldetailForeachactivity步進式策劃活動框架圖1.Identify2.Identi項目計劃的三個關(guān)鍵步驟任務(wù)分解（WBS）工作量估計資源、進度安排項目計劃的三個關(guān)鍵步驟任務(wù)分解（WBS）項目計劃書項目計劃書項目計劃書關(guān)鍵：進度計劃甘特圖項目計劃書關(guān)鍵：進度計劃甘特圖HenryLaurenceGantt,1861—1919科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間，是當時管理技術(shù)上的一次革命其它貢獻：提出了任務(wù)和獎金制度；強調(diào)對工人進行教育的重要性HenryLaurenceGantt,1861—1919項目計劃課程安排任務(wù)分解與工作量估計關(guān)鍵路徑法（CMP）程序評價評審技術(shù)（PERT）：風(fēng)險關(guān)鍵鏈法（CCPM）：資源項目計劃課程安排任務(wù)分解與工作量估計任務(wù)分解任務(wù)分解DefiningactivitiesAprojectis:ComposedofanumberofactivitiesMaystartwhenatleastoneofitsactivitiesisreadytostartCompletedwhenallitsactivitiesarecompletedDefiningactivitiesAprojecti23Definingactivities-continuedAnactivityMusthaveclearlydefinedstart

andend-pointsMusthaveresourcerequirementsthatcanbeforecast:theseareassumedtobeconstantthroughouttheprojectMusthaveadurationthatcanbeforecastMaybedependentonotheractivitiesbeingcompletedfirstDefiningactivities-continuedA24IdentifyingactivitiesWork-basedmethodProduct-basedmethodHybridmethodIdentifyingactivitiesWork-bas25Work-basedmethodBrainstorming(頭腦風(fēng)暴)WorkBreakdownStructure(WBS,工作分解結(jié)構(gòu))

Work-basedmethodBrainstorming26WorkBreakdownStructureWorkBreakdownStructure27WorkBreakdownStructure上下層次之間的關(guān)系注意層次的深度只有最底層的葉子節(jié)點構(gòu)成了項目的活動集合WBS可以隨著項目的進展而細化WorkBreakdownStructure上下層次之間28Product-basedapproachListthedeliverableandintermediateproductsofproject–productbreakdownstructure(PBS)IdentifytheorderinwhichproductshavetobecreatedWorkouttheactivitiesneededtocreatetheproductsProduct-basedapproachListthe29HybridMethodHybridMethod30IBM混合方法的五個層次層一：項目層二：可交付物層三：構(gòu)件層四：工作包層五：任務(wù)IBM混合方法的五個層次層一：項目31軟件項目計劃概述主講人：王輝wangh@2014-2-28軟件項目計劃概述主講人：王輝32復(fù)習(xí)：項目的定義項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.(PMBOK)復(fù)習(xí)：項目的定義項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的復(fù)習(xí)：項目管理的定義項目管理(PM)就是在項目活動中運用相關(guān)知識,技能,工具和技術(shù)滿足項目的要求。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeettheprojectrequirements.(PMBOK)復(fù)習(xí)：項目管理的定義項目管理(PM)就是在項目活動中運用相關(guān)項目經(jīng)理顧客執(zhí)行組織項目發(fā)起者

甘特圖、MicrosoftProject等客戶滿意復(fù)習(xí)：項目管理的圖示化項目經(jīng)理甘特圖、MicrosoftProject等客戶復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目集成管理

ProjectIntegrationManagement項目范圍管理

ProjectScopeManagement項目時間管理

ProjectTimeManagement項目成本管理

ProjectCostManagement項目質(zhì)量管理

ProjectQualityManagement復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目集成管理復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目人力資源管理

ProjectHumanResourceManagement項目溝通管理

ProjectCommunicationsManagement項目風(fēng)險管理

ProjectRiskManagement項目采購管理

ProjectProcurementManagement項目利益相關(guān)者管理

ProjectStakeholderManagement復(fù)習(xí)：項目管理的知識領(lǐng)域項目人力資源管理啟動計劃執(zhí)行控制收尾計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目管理的五個過程組(PMBOK)啟動計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目管理的五個過程組(PMBOK)項目論證計劃執(zhí)行控制啟動收尾該項目值得做嗎？項目論證計劃執(zhí)行控制啟動收尾該項目值得做嗎？復(fù)習(xí)：成本效益評價技術(shù)凈利潤(NetProfit)回收期(PaybackPeriod)投資回報率(ReturnOnInvestment,ROI)凈現(xiàn)值(NetPresentValue,NPV)內(nèi)部回報率(InternalRateofReturn,IRR)復(fù)習(xí)：成本效益評價技術(shù)凈利潤(NetProfit)軟件項目計劃概述計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目計劃軟件項目計劃概述計劃執(zhí)行控制啟動收尾項目計劃項目計劃的重要性PMI：作為零售攤位成功的關(guān)鍵要素：

位置、位置、位置項目計劃的重要性PMI：作為零售攤位成功的關(guān)鍵要素：項目計劃的重要性PMI：項目成功的三大要素（法寶）：計劃、計劃、計劃計劃是通向項目成功的路線圖項目計劃的重要性PMI：項目成功的三大要素（法寶）：時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作沒有計劃性的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作沒有計劃性的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作有計劃的情況時間資源投入開發(fā)工作計劃性工作協(xié)調(diào)性工作有計劃的情況步進式計劃活動框架圖步進式計劃活動框架圖步進式策劃活動框架圖0.Selectproject

1.Identifyprojectobjectives2.Identifyprojectinfrastructure3.Analyzeprojectcharacteristics4.Identifyproductsandactivities

5.Estimateeffortforactivity

8.Review/publicizeplan

6.Identifyactivityrisks

7.Allocateresources

9.Executeplan

10.Lowerlevelplanning

ReviewLowerleveldetailForeachactivity步進式策劃活動框架圖1.Identify2.Identi項目計劃的三個關(guān)鍵步驟任務(wù)分解（WBS）工作量估計資源、進度安排項目計劃的三個關(guān)鍵步驟任務(wù)分解（WBS）項目計劃書項目計劃書項目計劃書關(guān)鍵：進度計劃甘特圖項目計劃書關(guān)鍵：進度計劃甘特圖HenryLaurenceGantt,1861—1919科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間，是當時管理技術(shù)上的一次革命其它貢獻：提出了任務(wù)和獎金制度；強調(diào)對工人進行教育的重要性HenryLaurenceGantt,1861—1919項目計劃課程安排任務(wù)分解與工作量估計關(guān)鍵路徑法（CMP）程序評價評審技術(shù)（PERT）：風(fēng)險關(guān)鍵鏈法（CCPM）：資源項目計劃課程安排任務(wù)分解與工作量估計任務(wù)分解任務(wù)分解DefiningactivitiesAprojectis:ComposedofanumberofactivitiesMaystartwhenatleastoneofitsactivitiesisreadytostartCompletedwhenallitsactivitiesarecompletedDefiningactivitiesAprojecti54Definingactivities-continuedAnactivityMusthaveclearlydefinedstart

andend-pointsMusthaveresourcerequirementsthatcanbeforecast:theseareassumedtobeconstantthroughouttheprojectMusthaveadurationthatcanbeforecastMaybedependentonotheractivitiesbeingcompletedfirstDefiningactivities-continuedA55Ident