公司的經(jīng)營(yíng)教材整理課件

我國(guó)現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展——主導(dǎo)——重要組成部分混合所有制經(jīng)濟(jì)的國(guó)有和集體成分公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣性國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分公有資產(chǎn)占優(yōu)勢(shì)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”我國(guó)現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展混合1第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一.公司的經(jīng)營(yíng)第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一.公司的經(jīng)營(yíng)22011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司2011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)3請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、中國(guó)紅十字會(huì)H、鴻雁文學(xué)社I、市第一人民醫(yī)院J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)一、公司的類型1、企業(yè)的含義企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織.請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：DEFJ溫4

假如你和你的三位朋友A、B、C、D共四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究假如你和你的三位朋友A、B、C、D共四人準(zhǔn)備分別出資5現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企6騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)阿里巴巴海72、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式2、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利公8比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本不必劃為等額股份2.出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任4.按出資比例行使表決權(quán)5.財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開6.注冊(cè)資本最低3萬(wàn)元7.適用于中小型企業(yè)1.資本必須劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3.股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任4.一股一票行使表決權(quán)5.上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開6.注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元7.適用于大中型企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理,公司均有名稱、章程等比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本不必劃為等額9王先生同另外兩人分別以資金﹝60萬(wàn)元﹞，土地﹝折價(jià)50萬(wàn)元﹞，設(shè)備﹝折價(jià)30萬(wàn)元﹞入股共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。這家服裝公司屬于﹝﹞A股份有限公司B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C混合所有制企業(yè)D有限責(zé)任公司D王先生同另外兩人分別以資金﹝60萬(wàn)元﹞，D10﹝2010江蘇﹞某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是﹝﹞A股東按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意B﹝2010江蘇﹞某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了B11合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功能？合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)124、公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門4、公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公13在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是﹝﹞A董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督B作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督C董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)D公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是﹝﹞A董事14二、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素?1公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。5、公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。二、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素?5、公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位、有15

諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司。這說(shuō)明了什么道理？諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60162009年1月在底特律車展期間，比亞迪總裁王傳福與股神巴菲特合影王傳福身家一年暴增290億成內(nèi)地新首富2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購(gòu)比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會(huì)上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。王傳福的夢(mèng)想是做新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者，他的產(chǎn)業(yè)正好順應(yīng)了“科技”、“環(huán)保”、“創(chuàng)新”、“新能源”全球之勢(shì)。胡潤(rùn)表示：“在全球汽車行業(yè)走下坡路的大環(huán)境下，而2009年中國(guó)的新首富產(chǎn)生于汽車行業(yè)，這在意料之外，也在意料之中。因?yàn)橥鮽鞲ｍ槕?yīng)了科技、新能源、創(chuàng)新和環(huán)保的趨勢(shì)，從而引導(dǎo)一個(gè)新的世界汽車行業(yè)格局。”

比亞迪王傳福：2010年進(jìn)軍美國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng),比亞迪將以純電動(dòng)車E6為突破口進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，正在進(jìn)行的底特律車展中，F(xiàn)3DM、F6DM、E6等新能源車型是公司主要的展出車型。股神巴菲特也會(huì)幫助推動(dòng)在美國(guó)銷售E6項(xiàng)目的進(jìn)展。據(jù)悉，E6的售價(jià)可能會(huì)略高于4萬(wàn)美元。2009年1月在底特律車展期間，比亞迪總裁王傳福與股神巴菲17E6最大的亮點(diǎn)，即采用電力驅(qū)動(dòng)，其動(dòng)力電池和啟動(dòng)電池均采用比亞迪自主研發(fā)生產(chǎn)的ET-POWER鐵電池，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成任何危害，其含有的所有化學(xué)物質(zhì)均可在自然界中被環(huán)境以無(wú)害的方式分解吸收，能夠很好地解決二次回收等環(huán)保問(wèn)題，是綠色環(huán)保的電池.E6最大的亮點(diǎn)，即采用電力驅(qū)動(dòng)，其動(dòng)力電池和啟動(dòng)電池均采用比18小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？19企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合20企業(yè)兼并的好處：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）企業(yè)兼并及其意義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的行為。企業(yè)兼并的好處：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，21企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)破產(chǎn)（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)22

麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

2007年1月19日，由麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞“得來(lái)速”餐廳建成并正式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國(guó)石化于去年6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)加油站“得來(lái)速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。

麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

23中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步。中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。224股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是﹝﹞A股份有限公司的全部資本劃分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不劃為等額股份B股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司的股東沒(méi)有最高人數(shù)限制C股份有限公司的設(shè)立程序比較復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單D股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無(wú)限責(zé)任A股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別A25在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況已成為國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任﹝﹞A是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的根本途徑B關(guān)系到企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)作用的發(fā)揮C有利于提高企業(yè)的信譽(yù)和形象D是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素C在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任26在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象越來(lái)越多。企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)是﹝﹞①價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果②股份制改造的最佳途徑③市場(chǎng)失靈的具體表象④優(yōu)化資源配置的客觀要求A①②B②③C③④D①④

D

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)兼并和27公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)1.公司經(jīng)營(yíng)的目的1.企業(yè)的含義1.28

1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒(méi)人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候?qū)W會(huì)堅(jiān)韌。這既是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。

11、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)沒(méi)有努力過(guò)，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒(méi)什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來(lái)。不爬起來(lái)，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來(lái)在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來(lái)沒(méi)有拉近過(guò)......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見(jiàn)自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒(méi)有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過(guò)去的人，等你度過(guò)低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒(méi)那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)29我國(guó)現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展——主導(dǎo)——重要組成部分混合所有制經(jīng)濟(jì)的國(guó)有和集體成分公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣性國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分公有資產(chǎn)占優(yōu)勢(shì)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”我國(guó)現(xiàn)階段基本經(jīng)濟(jì)制度以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展混合30第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一.公司的經(jīng)營(yíng)第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一.公司的經(jīng)營(yíng)312011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司2011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國(guó)內(nèi)32請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、中國(guó)紅十字會(huì)H、鴻雁文學(xué)社I、市第一人民醫(yī)院J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)一、公司的類型1、企業(yè)的含義企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織.請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：DEFJ溫33

假如你和你的三位朋友A、B、C、D共四人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、10萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究假如你和你的三位朋友A、B、C、D共四人準(zhǔn)備分別出資34現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企35騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)阿里巴巴海362、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司3、法定公司的兩種主要形式2、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利公37比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本不必劃為等額股份2.出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3.股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任4.按出資比例行使表決權(quán)5.財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開6.注冊(cè)資本最低3萬(wàn)元7.適用于中小型企業(yè)1.資本必須劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3.股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任4.一股一票行使表決權(quán)5.上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開6.注冊(cè)資本最低500萬(wàn)元7.適用于大中型企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理,公司均有名稱、章程等比較有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本不必劃為等額38王先生同另外兩人分別以資金﹝60萬(wàn)元﹞，土地﹝折價(jià)50萬(wàn)元﹞，設(shè)備﹝折價(jià)30萬(wàn)元﹞入股共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。這家服裝公司屬于﹝﹞A股份有限公司B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C混合所有制企業(yè)D有限責(zé)任公司D王先生同另外兩人分別以資金﹝60萬(wàn)元﹞，D39﹝2010江蘇﹞某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是﹝﹞A股東按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意B﹝2010江蘇﹞某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了B40合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？2、各部分有什么功能？合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)414、公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門4、公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公42在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是﹝﹞A董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)?？偨?jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督B作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督C董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)D公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是﹝﹞A董事43二、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素?1公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。5、公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。二、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素?5、公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位、有44

諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司。這說(shuō)明了什么道理？諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60452009年1月在底特律車展期間，比亞迪總裁王傳福與股神巴菲特合影王傳福身家一年暴增290億成內(nèi)地新首富2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購(gòu)比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會(huì)上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。王傳福的夢(mèng)想是做新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者，他的產(chǎn)業(yè)正好順應(yīng)了“科技”、“環(huán)保”、“創(chuàng)新”、“新能源”全球之勢(shì)。胡潤(rùn)表示：“在全球汽車行業(yè)走下坡路的大環(huán)境下，而2009年中國(guó)的新首富產(chǎn)生于汽車行業(yè)，這在意料之外，也在意料之中。因?yàn)橥鮽鞲ｍ槕?yīng)了科技、新能源、創(chuàng)新和環(huán)保的趨勢(shì)，從而引導(dǎo)一個(gè)新的世界汽車行業(yè)格局?！?/p>

比亞迪王傳福：2010年進(jìn)軍美國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng),比亞迪將以純電動(dòng)車E6為突破口進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，正在進(jìn)行的底特律車展中，F(xiàn)3DM、F6DM、E6等新能源車型是公司主要的展出車型。股神巴菲特也會(huì)幫助推動(dòng)在美國(guó)銷售E6項(xiàng)目的進(jìn)展。據(jù)悉，E6的售價(jià)可能會(huì)略高于4萬(wàn)美元。2009年1月在底特律車展期間，比亞迪總裁王傳福與股神巴菲46E6最大的亮點(diǎn)，即采用電力驅(qū)動(dòng)，其動(dòng)力電池和啟動(dòng)電池均采用比亞迪自主研發(fā)生產(chǎn)的ET-POWER鐵電池，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成任何危害，其含有的所有化學(xué)物質(zhì)均可在自然界中被環(huán)境以無(wú)害的方式分解吸收，能夠很好地解決二次回收等環(huán)保問(wèn)題，是綠色環(huán)保的電池.E6最大的亮點(diǎn)，即采用電力驅(qū)動(dòng)，其動(dòng)力電池和啟動(dòng)電池均采用比47小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？48企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合49企業(yè)兼并的好處：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（3）企業(yè)兼并及其意義經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的行為。企業(yè)兼并的好處：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，50企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。企業(yè)破產(chǎn)（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)51

麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

2007年1月19日，由麥當(dāng)勞(中國(guó))有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞“得來(lái)速”餐廳建成并正式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國(guó)石化于去年6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)加油站“得來(lái)速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。

麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳

52中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步。中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。253股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是﹝﹞A股份有限公司的全部資本劃分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不劃為等額股份B股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司的股東沒(méi)有最高人數(shù)限制C股份有限公司的設(shè)立程序比較復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單D股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無(wú)限責(zé)任A股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別A54在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況已成為國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任﹝﹞A是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的根本途徑B關(guān)系到企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)作用的發(fā)揮C有利于提高企業(yè)的信譽(yù)和形象D是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素C在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入的形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)高度關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任55在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象越來(lái)越多。企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)是﹝﹞①價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果②股份制改造的最佳途徑③市場(chǎng)失靈的具體表象④優(yōu)化資源配置的客觀要求A①②B②③C③④D①④

D

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)兼并和56公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型1.公司的含義2.公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)1.公司經(jīng)營(yíng)的目的1.企業(yè)的含義1.57

1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，