包裝車間管理制度1

哈密天山水泥有限責(zé)任公司包裝車間管理制度一、目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。二、范圍適應(yīng)于包裝車間全體員工（含外協(xié)包裝工）。三、內(nèi)容一﹚、運(yùn)行1、運(yùn)行工職責(zé)：1.1、負(fù)責(zé)袋灰、散灰的正常輸出。1.2、負(fù)責(zé)袋灰、散灰的輸出途中設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、正常運(yùn)行。1.3、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生。1.4、負(fù)責(zé)本崗位所產(chǎn)生的記錄、檔案等。2、運(yùn)行工管理制度：2.1、接班時(shí)驗(yàn)證上班工作是否完成（設(shè)備衛(wèi)生、運(yùn)行是否正常）。交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有衛(wèi)生不干凈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的，接班人可以拒絕接班，待交班人處理完畢后再行接班。如果交接班完畢，接班人未發(fā)現(xiàn)有異常情況，值班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)則考核接班人 20元／處／次。2.2、各自所負(fù)責(zé)的設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生必須干凈整潔，發(fā)現(xiàn)有不及時(shí)清理所屬衛(wèi)生區(qū)域的，考核區(qū)域所屬人員50元/次/人，連帶考核小組負(fù)責(zé)人20元/次。2.3、當(dāng)班運(yùn)行中，在需要拆開滑槽、氣缸閥觀察口及軟連接時(shí)，處理完畢必須及時(shí)安裝好觀察口及軟連接，安裝后不得有漏灰現(xiàn)象，未安裝或安裝不徹底考核拆裝處理人員元／處／次。2.4、當(dāng)班運(yùn)行中，崗位人員必須保證通訊設(shè)備正常，出現(xiàn)值班長(zhǎng)聯(lián)系不到的情況，考核崗位人員 20元／處／次。2.5、崗位人員必須及時(shí)如實(shí)做好崗位交接班記錄，發(fā)現(xiàn)有當(dāng)班處理未寫入記錄的考核當(dāng)班人員 10元／次，當(dāng)班未寫交接班記錄的考核 50元／次。2.6、工器具用完后須放在指定的區(qū)域，小組專人保管，不得亂丟、甚至損壞，車間值班人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有工具亂丟現(xiàn)象，考核當(dāng)事人 50元/次，連帶考核小組負(fù)責(zé)人 20元/次。2.7、班組長(zhǎng)安排工作，有不積極配合的考核當(dāng)事人 50元/次，對(duì)于以各種理由拒不執(zhí)行的，將調(diào)離崗位。二﹚、維修1、維修工職責(zé)：1.1、負(fù)責(zé)車間內(nèi)所屬設(shè)備的檢修、維護(hù)。1.2、負(fù)責(zé)崗位工運(yùn)行過程中巡檢、維修的監(jiān)督。1.3、負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2、維修工管理職責(zé)2.1、2、車間的垃圾必須傾倒在指定的垃圾箱內(nèi)，有亂倒現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次，考核當(dāng)事人 100元/次。3、各班組備品備件、工具要按規(guī)定放置整齊，不得到處亂放，發(fā)現(xiàn)一次考核小組負(fù)責(zé)人 20元/次。。4、工器具用完后須放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞，車間值班人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有工具亂丟現(xiàn)象，考核當(dāng)事人 50元/次，連帶考核小組負(fù)責(zé)人 20元/次。5、上班時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。 不得玩手機(jī)和做一些與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。6、員工在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)反映，不能單獨(dú)處理的，由組長(zhǎng)上報(bào)班長(zhǎng)安排人員處理，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。7、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。8、班長(zhǎng)安排工作，有不積極配合的考核當(dāng)事人50元/次，對(duì)于以各種理由拒不執(zhí)行的，將調(diào)離車間。9、包裝區(qū)二樓一律禁止非本廠人員隨意進(jìn)出。10、各崗位、小組管理細(xì)則見其崗位管理制度。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任