現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育教材課件

現(xiàn)代企業(yè)管理

與

企業(yè)文化培育

中共四川省直機(jī)關(guān)黨校付茂根電話代企業(yè)管理

與

1現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

二、如何培育企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（一）現(xiàn)代企業(yè)管理

1.什么管理：

①管理（manage）是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性管理的高級階段是信息化管理管理的方向是1＋1〉2但管理是難做的事一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（一）現(xiàn)代企業(yè)管理3現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育教材4一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②做合格的管理者

A、老板是什么？——

老板是弱勢群體，老板是這個世界上最孤獨的人，老板是這個世界上最孤獨的英雄！

你看他把這個企業(yè)做的很好很棒的時候，什么人都盯著他，黑的白的都盯著他

你看他企業(yè)做的不太好的時候，企業(yè)遇到狀況的時候，需要一些資金過來做周轉(zhuǎn)的時候，身邊連個鬼都沒有，多少人在那看著他，冷冷看著他笑話

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②做合格的管理者5一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、老板是一條不歸路企業(yè)做垮了員工還可以跳槽老板怎么辦？老板往哪兒跳？去找一個工作都不敢跟人家講我當(dāng)過老板，為什么？你公司企業(yè)都搞垮了，來我這搞管理？好現(xiàn)實的！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、老板是一條不歸路6一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③下面議論的啟示A、領(lǐng)導(dǎo)說：你怎么搞成了這樣?。繉F(tuán)隊也有很大的負(fù)面影響！

員工說：你看我天天加班把公司的事當(dāng)成我自己的事一樣干，不行我就不做了吧一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③下面議論的啟示7一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、領(lǐng)導(dǎo)說：明天我要出趟差，3天后就回來了，你們要負(fù)起責(zé)任，好好干！（領(lǐng)導(dǎo)出門去）

員工說：出差時間越長越好最好別回來了！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、領(lǐng)導(dǎo)說：明天我要出趟差，3天后就8一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理C、員工說：天天開會，天天開會，總是給我們洗腦，也不來點兒實際的！

領(lǐng)導(dǎo)感嘆：我就差點兒把心掏出來給員工看了，他依然沒有責(zé)任心，依然認(rèn)為：這不是他自己的事，跟他沒關(guān)系，反正是給我打工！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理C、員工說：天天開會，天天9一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④合格的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)第一、健全的思維(CommonSense)

美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還

是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④合格的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)10一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第二、專業(yè)知識(KnowingOne’sField)

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料?！叭绻?dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第二、專業(yè)知識(KnowingOne11一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

第三、自信(Self-Reliance)

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心(willpower)和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財務(wù)公司

老總說，我在這個領(lǐng)域成功的經(jīng)驗“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第三、自信(Self-Relianc12一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商(IQ)，但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第四、理解判斷能力(GeneralIn13一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第五、執(zhí)行能力(AbilityToGetThingsDone)

執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力良好工作習(xí)慣和勤奮。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第五、執(zhí)行能力(AbilityToGe14一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2.企業(yè)管理（BusinessManagement）是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2.企業(yè)管理（Bu15一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

3.企業(yè)管理的內(nèi)容①按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3.企業(yè)管理的內(nèi)容16一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研17一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③按照職能或者業(yè)務(wù)功能18一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)19一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資20一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

4.企業(yè)管理制度

①企業(yè)管理制度

是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定

A、強(qiáng)制制度論人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動，甚至不愿意工作—泰勒的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B、約束制度論

隨著時代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的趨勢（胡蘿卜加大棒）—人際關(guān)系之父歐文社會人假論一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理4.企業(yè)管理制度21一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②企業(yè)管理制度特征

A、以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo)；

B、以市場為導(dǎo)向、面向消費者；

C、生產(chǎn)與流通相結(jié)合；

D、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；

E、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②企業(yè)管理制度特征22一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容

1、處理好與市場和政府的關(guān)系一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容23一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2、建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2、建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)24一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)人本管理

①以制度管人

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)人本管25一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②以情感管人

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②以情感管人26一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③以企業(yè)文化管理一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③以企業(yè)文化管理27二、企業(yè)文化培育（一）什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化培育（一）什么是企業(yè)文化？28二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育29二、企業(yè)文化培育1、什么是企業(yè)文化①企業(yè)文化是一種精神境界和群體意識，是企業(yè)在物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上形成的行為文化的高度提煉和形象概括

二、企業(yè)文化培育1、什么是企業(yè)文化30二、企業(yè)文化培育②企業(yè)文化可用企業(yè)信條或企業(yè)精神來概括如：裝點世界，設(shè)計未來團(tuán)結(jié)、誠信、堅定、勤奮、創(chuàng)新二、企業(yè)文化培育②企業(yè)文化可用企業(yè)信條或企業(yè)精神來概括31二、企業(yè)文化培育2、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用①對內(nèi)代表組織的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念，管理制度、信念、行為準(zhǔn)則，職業(yè)道德等內(nèi)容，激勵職工銳意進(jìn)取，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，實現(xiàn)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展②對外代表企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響，釋放企業(yè)正能量二、企業(yè)文化培育2、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的32二、企業(yè)文化培育

3、企業(yè)特色文化建設(shè)的基本原則①明確企業(yè)文化目標(biāo)，突出個性特色（價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)劃與行為準(zhǔn)則）

二、企業(yè)文化培育3、企業(yè)特色文化建設(shè)的基本原則33二、企業(yè)文化培育②強(qiáng)化以人為中心二、企業(yè)文化培育②強(qiáng)化以人為中心34二、企業(yè)文化培育③繼承傳統(tǒng)文化精華二、企業(yè)文化培育③繼承傳統(tǒng)文化精華35二、企業(yè)文化培育①晉商傳統(tǒng)文化精華晉商文化宗旨：夫商與士，異術(shù)而同心。故商善者，處財貨之場，而修高明之行。是故雖利而不污，故利以義制，名以清修，天之鑒也。晉商價值觀人所棄我則取之，人所去我則就之，而公之業(yè)益饒與人相對而爭取，天下之至難也二、企業(yè)文化培育①晉商傳統(tǒng)文化精華36二、企業(yè)文化培育②石油企業(yè)傳統(tǒng)文化精華A、玉門精神二、企業(yè)文化培育②石油企業(yè)傳統(tǒng)文化精華37

B、大慶精神B、大慶精神38二、企業(yè)文化培育④營建企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境二、企業(yè)文化培育④營建企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境39二、企業(yè)文化培育⑤重視企業(yè)民主建設(shè)二、企業(yè)文化培育⑤重視企業(yè)民主建設(shè)40二、企業(yè)文化培育⑥國企廉政建設(shè)二、企業(yè)文化培育⑥國企廉政建設(shè)41二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育42二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育43二、企業(yè)文化培育（二）企業(yè)文化的培育1、培育企業(yè)文化的著力點①在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中提出企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動，同時又具有較強(qiáng)的獨特性、針對性二、企業(yè)文化培育（二）企業(yè)文化的培育44二、企業(yè)文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業(yè)文化精髓、企業(yè)精神成為全體職工的正確心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識A、抓教育，讓企業(yè)文化深入人心二、企業(yè)文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業(yè)文化45二、企業(yè)文化培育B、抓重點，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用C、抓典型，發(fā)揮典型的示范作用二、企業(yè)文化培育B、抓重點，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用46二、企業(yè)文化培育③在實踐中升華自強(qiáng)不息，敢為人先，爭創(chuàng)一流每天都是新起點每年都有新目標(biāo)二、企業(yè)文化培育③在實踐中升華47二、企業(yè)文化培育2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培育企業(yè)文化

二、企業(yè)文化培育2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展48二、企業(yè)文化培育①成長型（進(jìn)政型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育A、倡導(dǎo)企業(yè)成員具有高度的冒險精神和承擔(dān)重任的勇氣B、營造斗志昂揚、渴望成功的環(huán)境C、重視個人的協(xié)調(diào)能力和在不確定的社會環(huán)境中完成工作的能力D、對重要問題在決策前形成強(qiáng)烈的共識E、鼓勵全體員工獨立思考，銳意進(jìn)取，并善于采納普通員工的合理建設(shè)F、鼓勵創(chuàng)新H、職位和收入嚴(yán)格與個人實際工作績效相聯(lián)系二、企業(yè)文化培育①成長型（進(jìn)政型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育49二、企業(yè)文化培育②成熟型（防守型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育A、企業(yè)文化倡導(dǎo)內(nèi)部等級層次分明，權(quán)限、職責(zé)明確B、重視辦公環(huán)境建設(shè)，秩序井然，嚴(yán)肅寂靜C、養(yǎng)成彬彬有禮的人際關(guān)系，和諧相處，經(jīng)常使用技術(shù)或行政稱謂，但應(yīng)防止身份與地位意識在無意中逐漸養(yǎng)成的負(fù)作用D、注重下級管理人員發(fā)揮作用E、注意防止和減少私人背景確定員工職位和收入水平的情況發(fā)生二、企業(yè)文化培育②成熟型（防守型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育50二、企業(yè)文化培育③衰退型（撤退型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育A、在企業(yè)內(nèi)部營造安定人心的文化氛圍B、積極鼓勵員工士氣，倡導(dǎo)通過創(chuàng)新恢復(fù)企業(yè)生機(jī)或創(chuàng)造新的發(fā)展道路C、對外努力保持良好的公共關(guān)系和企業(yè)形象二、企業(yè)文化培育③衰退型（撤退型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育51二、企業(yè)文化培育3、特色企業(yè)文化的培育①構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展二、企業(yè)文化培育3、特色企業(yè)文化的培育52二、企業(yè)文化培育A、企業(yè)文化理念必須與行業(yè)特征相吻合，與行業(yè)特有文化相契合行業(yè)是一個先天客觀因素，它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)二、企業(yè)文化培育A、企業(yè)文化理念必須與行業(yè)特征相53二、企業(yè)文化培育B、企劃企業(yè)形象，應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)傳統(tǒng)與時代特色和個性相結(jié)合構(gòu)建企業(yè)的特殊能力洞察力：洞察時代信息萃聚力和良好的信息轉(zhuǎn)換力獨創(chuàng)力：獨具特色的商品制造能力與市場開發(fā)能力魅業(yè)力：建立有個性和睦相處與朝氣蓬勃的企業(yè)員工群體二、企業(yè)文化培育B、企劃企業(yè)形象，應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)傳54二、企業(yè)文化培育C、建立與競爭對手相區(qū)別的企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)自己的風(fēng)格有利于消費者識別，使企業(yè)贏得重視顧客，保持信譽與競爭對手形成差別，從而戰(zhàn)略上避開競爭對手二、企業(yè)文化培育C、建立與競爭對手相區(qū)別的企55二、企業(yè)文化培育②以先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力A、促進(jìn)企業(yè)文從資源向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)換中國遠(yuǎn)洋運輸集團(tuán)總公司董事長魏家福：核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)二、企業(yè)文化培育②以先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力56二、企業(yè)文化培育B、用企業(yè)文化的獨特性和持續(xù)性構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力二、企業(yè)文化培育B、用企業(yè)文化的獨特性和持續(xù)性構(gòu)筑企57二、企業(yè)文化培育C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐步培養(yǎng)團(tuán)隊精神，實現(xiàn)企業(yè)文化向核心競爭力轉(zhuǎn)化二、企業(yè)文化培育C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中逐步培養(yǎng)團(tuán)隊精58二、企業(yè)文化培育團(tuán)隊堅持辦事原則二、企業(yè)文化培育團(tuán)隊堅持辦事原則59謝謝??！現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育教材60現(xiàn)代企業(yè)管理

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企業(yè)文化培育

中共四川省直機(jī)關(guān)黨校付茂根電話代企業(yè)管理

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61現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

二、如何培育企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理62一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（一）現(xiàn)代企業(yè)管理

1.什么管理：

①管理（manage）是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性管理的高級階段是信息化管理管理的方向是1＋1〉2但管理是難做的事一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（一）現(xiàn)代企業(yè)管理63現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化培育教材64一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②做合格的管理者

A、老板是什么？——

老板是弱勢群體，老板是這個世界上最孤獨的人，老板是這個世界上最孤獨的英雄！

你看他把這個企業(yè)做的很好很棒的時候，什么人都盯著他，黑的白的都盯著他

你看他企業(yè)做的不太好的時候，企業(yè)遇到狀況的時候，需要一些資金過來做周轉(zhuǎn)的時候，身邊連個鬼都沒有，多少人在那看著他，冷冷看著他笑話

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②做合格的管理者65一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、老板是一條不歸路企業(yè)做垮了員工還可以跳槽老板怎么辦？老板往哪兒跳？去找一個工作都不敢跟人家講我當(dāng)過老板，為什么？你公司企業(yè)都搞垮了，來我這搞管理？好現(xiàn)實的！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、老板是一條不歸路66一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③下面議論的啟示A、領(lǐng)導(dǎo)說：你怎么搞成了這樣！？對團(tuán)隊也有很大的負(fù)面影響！

員工說：你看我天天加班把公司的事當(dāng)成我自己的事一樣干，不行我就不做了吧一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③下面議論的啟示67一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、領(lǐng)導(dǎo)說：明天我要出趟差，3天后就回來了，你們要負(fù)起責(zé)任，好好干?。I(lǐng)導(dǎo)出門去）

員工說：出差時間越長越好最好別回來了！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理B、領(lǐng)導(dǎo)說：明天我要出趟差，3天后就68一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理C、員工說：天天開會，天天開會，總是給我們洗腦，也不來點兒實際的！

領(lǐng)導(dǎo)感嘆：我就差點兒把心掏出來給員工看了，他依然沒有責(zé)任心，依然認(rèn)為：這不是他自己的事，跟他沒關(guān)系，反正是給我打工！一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理C、員工說：天天開會，天天69一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④合格的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)第一、健全的思維(CommonSense)

美國得克薩斯州一位工商界巨頭說，“成功的關(guān)鍵要素是簡單化，無論是開會還

是同外界打交道，用三言兩語將一個復(fù)雜問題還原出來的能力很重要”。。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④合格的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)70一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第二、專業(yè)知識(KnowingOne’sField)

美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現(xiàn)場經(jīng)驗(On-the-jobExperience)，他就說自己喜歡“坐在油井口旁，觀察(bird-dogging)正在進(jìn)行地震勘測員工們的工作”，這樣可以獲得生產(chǎn)技術(shù)的第一手資料。“如果要當(dāng)好一名好經(jīng)理，你必須實際懂得行業(yè)里的專業(yè)知識”一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第二、專業(yè)知識(KnowingOne71一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

第三、自信(Self-Reliance)

自信與其說是自我感覺怎么好，不如說要有設(shè)法使事情進(jìn)入你事業(yè)軌道的進(jìn)取精神，它包括耐心(willpower)和設(shè)定目標(biāo)的能力。一位財務(wù)公司

老總說，我在這個領(lǐng)域成功的經(jīng)驗“我不僅喜歡我的事業(yè)，而且有勇氣、決心和頑強(qiáng)的毅力去不斷地向目標(biāo)沖擊”

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第三、自信(Self-Relianc72一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一個人應(yīng)當(dāng)具有快速理解、透徹分析問題的能力，這當(dāng)然包括日常所說的智商(IQ)，但還應(yīng)包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧?！跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第四、理解判斷能力(GeneralIn73一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第五、執(zhí)行能力(AbilityToGetThingsDone)

執(zhí)行能力至少包括三方面：組織能力良好工作習(xí)慣和勤奮。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理第五、執(zhí)行能力(AbilityToGe74一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2.企業(yè)管理（BusinessManagement）是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2.企業(yè)管理（Bu75一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

3.企業(yè)管理的內(nèi)容①按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3.企業(yè)管理的內(nèi)容76一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研77一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③按照職能或者業(yè)務(wù)功能78一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理④按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)79一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理⑤按照資源要素劃分為：人力資源、物料資80一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理

4.企業(yè)管理制度

①企業(yè)管理制度

是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定

A、強(qiáng)制制度論人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動，甚至不愿意工作—泰勒的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

B、約束制度論

隨著時代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的趨勢（胡蘿卜加大棒）—人際關(guān)系之父歐文社會人假論一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理4.企業(yè)管理制度81一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②企業(yè)管理制度特征

A、以現(xiàn)代經(jīng)營觀念為指導(dǎo)；

B、以市場為導(dǎo)向、面向消費者；

C、生產(chǎn)與流通相結(jié)合；

D、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；

E、經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②企業(yè)管理制度特征82一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容

1、處理好與市場和政府的關(guān)系一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容83一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2、建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理2、建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)84一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)人本管理

①以制度管人

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理3、建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)人本管85一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②以情感管人

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理②以情感管人86一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③以企業(yè)文化管理一、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理③以企業(yè)文化管理87二、企業(yè)文化培育（一）什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化培育（一）什么是企業(yè)文化？88二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育89二、企業(yè)文化培育1、什么是企業(yè)文化①企業(yè)文化是一種精神境界和群體意識，是企業(yè)在物質(zhì)文化基礎(chǔ)之上形成的行為文化的高度提煉和形象概括

二、企業(yè)文化培育1、什么是企業(yè)文化90二、企業(yè)文化培育②企業(yè)文化可用企業(yè)信條或企業(yè)精神來概括如：裝點世界，設(shè)計未來團(tuán)結(jié)、誠信、堅定、勤奮、創(chuàng)新二、企業(yè)文化培育②企業(yè)文化可用企業(yè)信條或企業(yè)精神來概括91二、企業(yè)文化培育2、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用①對內(nèi)代表組織的價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念，管理制度、信念、行為準(zhǔn)則，職業(yè)道德等內(nèi)容，激勵職工銳意進(jìn)取，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，實現(xiàn)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展②對外代表企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響，釋放企業(yè)正能量二、企業(yè)文化培育2、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的92二、企業(yè)文化培育

3、企業(yè)特色文化建設(shè)的基本原則①明確企業(yè)文化目標(biāo)，突出個性特色（價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)劃與行為準(zhǔn)則）

二、企業(yè)文化培育3、企業(yè)特色文化建設(shè)的基本原則93二、企業(yè)文化培育②強(qiáng)化以人為中心二、企業(yè)文化培育②強(qiáng)化以人為中心94二、企業(yè)文化培育③繼承傳統(tǒng)文化精華二、企業(yè)文化培育③繼承傳統(tǒng)文化精華95二、企業(yè)文化培育①晉商傳統(tǒng)文化精華晉商文化宗旨：夫商與士，異術(shù)而同心。故商善者，處財貨之場，而修高明之行。是故雖利而不污，故利以義制，名以清修，天之鑒也。晉商價值觀人所棄我則取之，人所去我則就之，而公之業(yè)益饒與人相對而爭取，天下之至難也二、企業(yè)文化培育①晉商傳統(tǒng)文化精華96二、企業(yè)文化培育②石油企業(yè)傳統(tǒng)文化精華A、玉門精神二、企業(yè)文化培育②石油企業(yè)傳統(tǒng)文化精華97

B、大慶精神B、大慶精神98二、企業(yè)文化培育④營建企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境二、企業(yè)文化培育④營建企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境99二、企業(yè)文化培育⑤重視企業(yè)民主建設(shè)二、企業(yè)文化培育⑤重視企業(yè)民主建設(shè)100二、企業(yè)文化培育⑥國企廉政建設(shè)二、企業(yè)文化培育⑥國企廉政建設(shè)101二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育102二、企業(yè)文化培育二、企業(yè)文化培育103二、企業(yè)文化培育（二）企業(yè)文化的培育1、培育企業(yè)文化的著力點①在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中提出企業(yè)文化建設(shè)綱要企業(yè)文化依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)與經(jīng)營管理活動，同時又具有較強(qiáng)的獨特性、針對性二、企業(yè)文化培育（二）企業(yè)文化的培育104二、企業(yè)文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業(yè)文化精髓、企業(yè)精神成為全體職工的正確心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識A、抓教育，讓企業(yè)文化深入人心二、企業(yè)文化培育②在職工群眾中提出和培育，使企業(yè)文化105二、企業(yè)文化培育B、抓重點，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用C、抓典型，發(fā)揮典型的示范作用二、企業(yè)文化培育B、抓重點，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用106二、企業(yè)文化培育③在實踐中升華自強(qiáng)不息，敢為人先，爭創(chuàng)一流每天都是新起點每年都有新目標(biāo)二、企業(yè)文化培育③在實踐中升華107二、企業(yè)文化培育2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培育企業(yè)文化

二、企業(yè)文化培育2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展108二、企業(yè)文化培育①成長型（進(jìn)政型）戰(zhàn)略企業(yè)文化培育A、倡導(dǎo)企業(yè)成員具有高度的冒險精神和承擔(dān)重任的勇氣B、營造斗志昂揚、渴望成功的環(huán)境C、重視個人的協(xié)調(diào)能力和在不確定的社會環(huán)境中完成工作的能力