項目管理組織概述課件

同學們上午好！回顧：1、項目承發(fā)包方式2、項目管理模式3、企業(yè)中的項目組織形式12/17/20221同學們上午好！回顧：12/15/20221第六章項目管理組織

第一節(jié)概述第二節(jié)項目經理部第三節(jié)項目經理

第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化12/17/20222第六章項目管理組織12/15/20222第二節(jié)項目經理部 一、工程項目管理組織形式 二、項目經理部的結構及部門職能分工 三、項目經理部運作的一般過程

四、項目管理團隊建設（團隊精神）Back12/17/20223第二節(jié)項目經理部Back12/15/20223

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設置以及上下級關系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調。

常見的項目管理組織形式

建立項目管理組織的步驟一、工程項目管理組織形式12/17/20224組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、常見的項目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式12/17/20225常見的項目管理組織形式直線制組織形式12/15/20225直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/20226直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/20227直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目直線制組織形式總監(jiān)理工程師設計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/20228直線制組織形式總監(jiān)理工程師設計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)直線制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。大、中、小型項目均可采用。目前，使用比較普遍。缺點：實行的是沒有職能機構的“個人管理”，要求總監(jiān)是“全能”式人物。12/17/20229直線制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一(“職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202210職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點：多頭領導，易造成職責不清。說明：在學校、企事業(yè)單位采用較多?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202211職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202212直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項直線職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高辦事效率。缺點：是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202213直線職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組12/17/202214矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同矩陣制組織形式的優(yōu)點優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，有較強的機動性和適應性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；適用于大型、復雜的工程項目或多個同時進行的項目。缺點：協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾；各子項目監(jiān)理組的總監(jiān)應具有較強的協(xié)調和說服能力?？偙O(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組12/17/202215矩陣制組織形式的優(yōu)點優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，有較強項目管理組織設計步驟工程項目監(jiān)理組織建立的步驟(補充):明確目標（根據監(jiān)理合同）確定活動（明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類）部門化（按監(jiān)理活動形成管理部門）授權（對各部門授予必要的權力）形成組織結構（將各組（部門）按職權關系，縱向橫向地聯系起來，形成組織結構并繪制組織結構圖）12/17/202216項目管理組織設計步驟工程項目監(jiān)理組織建立的步驟(補充):12項目管理組織設計步驟配備人員制定分工表（責任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責標準和考評辦法）確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項主要工作流程（明確部門和人員），并確定相關的協(xié)調措施）制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信息的種類、內容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖）12/17/202217項目管理組織設計步驟配備人員12/15/202217配備人員項目監(jiān)理組織人員結構要求合理的專業(yè)結構合理的技術職稱結構合理的年齡結構監(jiān)理人員數量的決定因素工程建設強度工程復雜程度工程的專業(yè)種類監(jiān)理單位管理水平項目監(jiān)理組織形式12/17/202218配備人員項目監(jiān)理組織人員結構要求12/15/202218第二節(jié)項目經理部

二、項目經理部的結構及部門職能分工 ——“項目管理組織”

對中小型的工程，一般設置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設置一個項目經理部，下設若干部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。12/17/202219第二節(jié)項目經理部 二、項目經理部的結構及部門職能分工1第二節(jié)項目經理部南湖校區(qū)工程項目經理部（指揮部）結構圖業(yè)主室外工程部總指揮采供部設計部審計部財務部保衛(wèi)部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區(qū)建設項目管理組織設置及職能分工12/17/202220第二節(jié)項目經理部南湖校區(qū)工程項目經理部（指揮部）結構圖組織結構策劃人員獲取組建項目團隊人員安排授權工作規(guī)范,制度項目經理部組建過程Back第二節(jié)項目經理部組織結構圖人員配備計劃責任分配矩陣部門職能說明等等12/17/202221組織結構策劃人員獲取組建項目團隊人員安排授權工作規(guī)范,制度項三、項目經理部運作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階段結束階段23451開始階段明確項目目標，選擇人員樹立項目經理權威，團結團隊隊員針對問題，明確管理和行為準則整合項目資源，共同實現項目目標做好解散團隊的準備，保持工作高效團隊精神工作績效12/17/202222三、項目經理部運作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階第二節(jié)項目經理部

四、項目管理團隊建設（團隊精神）1、所有成員擁有共同的項目目標；2、權利層次清楚，責任明確；3、有合理的分工和合作；4、凝聚力強，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；6、營造出民主、學習和創(chuàng)新的氛圍。Back12/17/202223第二節(jié)項目經理部 四、項目管理團隊建設（團隊精神）Ba第二節(jié)項目經理部

五、項目人力資源管理 人力資源管理是對人力資源的取得、培訓、激勵、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的使用項目成員，激發(fā)和調動項目組織成員的積極性，使項目組織高效率的運作。1、項目人力資源的需求計劃；2、人力資源的獲得（招聘和選擇）；3、人力資源的配置和安排；4、人力資源的培訓和使用；

5、人力資源的激勵；6、采取績效考核和獎勵措施。Back12/17/202224第二節(jié)項目經理部 五、項目人力資源管理Back12/1第三節(jié)項目經理真正的領導者不是要事必躬親，在于他要指出路來。------H·米勒富蘭克林·D·羅斯福(美）：當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是：回頭發(fā)現身后空無一人?！耙恢华{子率領的一群羊與一只羊率領的一群獅子”12/17/202225第三節(jié)項目經理真正的領導者不是要事必躬親，在于他要指出路第三節(jié)項目經理

一、項目經理的重要性二、現代工程項目對項目經理的要求★12/17/202226第三節(jié)項目經理12/15/202226項目經理的類型設計單位的項目經理咨詢機構的項目經理施工單位的項目經理業(yè)主的項目經理小型項目可以派一個人擔任大型項目可分階段配備項目經理，如前期準備項目經理、設計階段項目經理、施工階段項目經理施工單位項目上的總負責人領導技術、安全、質量、進度、合同管理等方面的技術管理人員，以及各專業(yè)工長。代理業(yè)主進行項目建設全過程或某一階段的管理減少業(yè)主項目管理班子人數；國內通常為項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表項目經理設計的總負責人領導管理建筑設計、結構設計、水暖電設計團隊、概預算團隊12/17/202227項目經理的類型設計單位的項目經理咨詢機構的項目經理施工單位的第三節(jié)項目經理

一、項目經理的重要性 項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部的工作。所以，項目經理處于項目的核心地位。

工程實踐證明：一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時，應進行資格預審，其中一項重要工作就是對擬選單位項目經理的經歷、經驗、人品和能力進行審查，并把它作為重要評價指標之一。

Back12/17/202228第三節(jié)項目經理 一、項目經理的重要性Back12/15/項目經理與職能經理的區(qū)別比較項目項目經理職能經理扮演角色“帥”/為工作找到合適的人去完成“將”/直接指導他人完成工作知識結構通才/具有豐富經驗和廣博知識專才/某一領域的專家管理方式目標管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法主要任務明確項目目標明確時間計劃投資或成本控制組織協(xié)調、指導項目實施制定技術標準調配施工資源讓項目經理滿意12/17/202229項目經理與職能經理的區(qū)別比較項目項目經理職能經理扮演角色“帥項目經理角色的轉變12/17/202230項目經理角色的轉變12/15/202230第三節(jié)項目經理

二、現代工程項目對項目經理的要求★1、素質使命感、職業(yè)道德、創(chuàng)新務實、責任心強、誠實守信、任勞任怨、團隊精神、廉潔自律。2、能力經驗豐富、溝通交際（公關能力）、組織協(xié)調、語言表達、靈活應變、應對突發(fā)事件、綜合能力。3、知識工程專業(yè)知識、項目管理知識、管/技/經/法等知識、地方風土人情、外語。Back12/17/202231第三節(jié)項目經理 二、現代工程項目對項目經理的要求★Bac第三節(jié)項目經理項目經理居于項目的核心地位，他對整個項目經理部以及整個項目起著舉足輕重的作用。

素質能力知識(C-PMBOK)作業(yè)：試從知識、能力和素質等方面論述如何作一名成功的項目經理。(要求：3000字左右，手寫，2011-3-29上課前交)Back12/17/202232第三節(jié)項目經理項目經理居于項目的核心地位，他對整個項目經一、項目經理在工程中的作用二、項目經理的任務定義三、項目管理社會化第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化12/17/202233一、項目經理在工程中的作用第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化1第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化一、項目經理在工程中的作用 （1）作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢和管理服務。 好處：方便、簡單、省事； 業(yè)主可以獲得一個高效益的工程項目； 促進項目管理的專業(yè)化，項目管理經驗容易積累，管理水平提高。 （2）在合同雙方之間起協(xié)調、平衡作用。Back12/17/202234第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化一、項目經理在工程中的作用B第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化二、項目經理的任務定義 （1）業(yè)主與項目管理公司的管理合同。 （2）承包合同 （3）業(yè)主對項目經理權力的限定。Back12/17/202235第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化二、項目經理的任務定義Bac第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化三、項目管理社會化 （1）社會化項目管理存在不足：項目經理責權利不平衡。

（2）項目管理社會化應注意的問題： 建立一整套管理和制約的機制； 業(yè)主慎重選擇項目管理公司，訂好管理合同，加強對工程的參與。 12/17/202236第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化三、項目管理社會化12/15謝謝12/17/202237謝謝12/15/202237同學們上午好！回顧：1、項目承發(fā)包方式2、項目管理模式3、企業(yè)中的項目組織形式12/17/202238同學們上午好！回顧：12/15/20221第六章項目管理組織

第一節(jié)概述第二節(jié)項目經理部第三節(jié)項目經理

第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化12/17/202239第六章項目管理組織12/15/20222第二節(jié)項目經理部 一、工程項目管理組織形式 二、項目經理部的結構及部門職能分工 三、項目經理部運作的一般過程

四、項目管理團隊建設（團隊精神）Back12/17/202240第二節(jié)項目經理部Back12/15/20223

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設置以及上下級關系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調。

常見的項目管理組織形式

建立項目管理組織的步驟一、工程項目管理組織形式12/17/202241組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、常見的項目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式12/17/202242常見的項目管理組織形式直線制組織形式12/15/20225直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202243直線制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202244直線制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目直線制組織形式總監(jiān)理工程師設計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202245直線制組織形式總監(jiān)理工程師設計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)直線制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。大、中、小型項目均可采用。目前，使用比較普遍。缺點：實行的是沒有職能機構的“個人管理”，要求總監(jiān)是“全能”式人物。12/17/202246直線制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一(“職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202247職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，專家參加管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點：多頭領導，易造成職責不清。說明：在學校、企事業(yè)單位采用較多?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202248職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：目標控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202249直線職能制組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項直線職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提高辦事效率。缺點：是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組12/17/202250直線職能制組織形式的優(yōu)缺點優(yōu)點：集中領導、職責清楚，有利于提矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組12/17/202251矩陣制組織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同矩陣制組織形式的優(yōu)點優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，有較強的機動性和適應性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；適用于大型、復雜的工程項目或多個同時進行的項目。缺點：協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾；各子項目監(jiān)理組的總監(jiān)應具有較強的協(xié)調和說服能力。總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組12/17/202252矩陣制組織形式的優(yōu)點優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯系，有較強項目管理組織設計步驟工程項目監(jiān)理組織建立的步驟(補充):明確目標（根據監(jiān)理合同）確定活動（明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類）部門化（按監(jiān)理活動形成管理部門）授權（對各部門授予必要的權力）形成組織結構（將各組（部門）按職權關系，縱向橫向地聯系起來，形成組織結構并繪制組織結構圖）12/17/202253項目管理組織設計步驟工程項目監(jiān)理組織建立的步驟(補充):12項目管理組織設計步驟配備人員制定分工表（責任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責標準和考評辦法）確定工作流程（各監(jiān)理部門制定各項主要工作流程（明確部門和人員），并確定相關的協(xié)調措施）制定監(jiān)理信息流程（各部門需要確定所需信息的種類、內容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖）12/17/202254項目管理組織設計步驟配備人員12/15/202217配備人員項目監(jiān)理組織人員結構要求合理的專業(yè)結構合理的技術職稱結構合理的年齡結構監(jiān)理人員數量的決定因素工程建設強度工程復雜程度工程的專業(yè)種類監(jiān)理單位管理水平項目監(jiān)理組織形式12/17/202255配備人員項目監(jiān)理組織人員結構要求12/15/202218第二節(jié)項目經理部

二、項目經理部的結構及部門職能分工 ——“項目管理組織”

對中小型的工程，一般設置項目管理小組。對大型或特大型的項目，常必須設置一個項目經理部，下設若干部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。12/17/202256第二節(jié)項目經理部 二、項目經理部的結構及部門職能分工1第二節(jié)項目經理部南湖校區(qū)工程項目經理部（指揮部）結構圖業(yè)主室外工程部總指揮采供部設計部審計部財務部保衛(wèi)部辦公室Back副總指揮合同部建筑工程部南湖校區(qū)建設項目管理組織設置及職能分工12/17/202257第二節(jié)項目經理部南湖校區(qū)工程項目經理部（指揮部）結構圖組織結構策劃人員獲取組建項目團隊人員安排授權工作規(guī)范,制度項目經理部組建過程Back第二節(jié)項目經理部組織結構圖人員配備計劃責任分配矩陣部門職能說明等等12/17/202258組織結構策劃人員獲取組建項目團隊人員安排授權工作規(guī)范,制度項三、項目經理部運作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階段結束階段23451開始階段明確項目目標，選擇人員樹立項目經理權威，團結團隊隊員針對問題，明確管理和行為準則整合項目資源，共同實現項目目標做好解散團隊的準備，保持工作高效團隊精神工作績效12/17/202259三、項目經理部運作的一般過程Back沖突階段規(guī)范階段…整合階第二節(jié)項目經理部

四、項目管理團隊建設（團隊精神）1、所有成員擁有共同的項目目標；2、權利層次清楚，責任明確；3、有合理的分工和合作；4、凝聚力強，成員積極地參與，全身心投入；

5、成員之間互相信任，溝通交流充分；6、營造出民主、學習和創(chuàng)新的氛圍。Back12/17/202260第二節(jié)項目經理部 四、項目管理團隊建設（團隊精神）Ba第二節(jié)項目經理部

五、項目人力資源管理 人力資源管理是對人力資源的取得、培訓、激勵、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的使用項目成員，激發(fā)和調動項目組織成員的積極性，使項目組織高效率的運作。1、項目人力資源的需求計劃；2、人力資源的獲得（招聘和選擇）；3、人力資源的配置和安排；4、人力資源的培訓和使用；

5、人力資源的激勵；6、采取績效考核和獎勵措施。Back12/17/202261第二節(jié)項目經理部 五、項目人力資源管理Back12/1第三節(jié)項目經理真正的領導者不是要事必躬親，在于他要指出路來。------H·米勒富蘭克林·D·羅斯福(美）：當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是：回頭發(fā)現身后空無一人?！耙恢华{子率領的一群羊與一只羊率領的一群獅子”12/17/202262第三節(jié)項目經理真正的領導者不是要事必躬親，在于他要指出路第三節(jié)項目經理

一、項目經理的重要性二、現代工程項目對項目經理的要求★12/17/202263第三節(jié)項目經理12/15/202226項目經理的類型設計單位的項目經理咨詢機構的項目經理施工單位的項目經理業(yè)主的項目經理小型項目可以派一個人擔任大型項目可分階段配備項目經理，如前期準備項目經理、設計階段項目經理、施工階段項目經理施工單位項目上的總負責人領導技術、安全、質量、進度、合同管理等方面的技術管理人員，以及各專業(yè)工長。代理業(yè)主進行項目建設全過程或某一階段的管理減少業(yè)主項目管理班子人數；國內通常為項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表項目經理設計的總負責人領導管理建筑設計、結構設計、水暖電設計團隊、概預算團隊12/17/202264項目經理的類型設計單位的項目經理咨詢機構的項目經理施工單位的第三節(jié)項目經理

一、項目經理的重要性 項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部的工作。所以，項目經理處于項目的核心地位。

工程實踐證明：一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時，應進行資格預審，其中一項重要工作就是對擬選單位項目經理的經歷、經驗、人品和能力進行審查，并把它作為重要評價指標之一。

Back12/17/202265第三節(jié)項目經理 一、項目經理的重要性Back12/15/項目經理與職能經理的區(qū)別比較項目項目經理職能經理扮演角色“帥”/為工作找到合適的人去完成“將”/直接指導他人完成工作知識結構通才/具有豐富經驗和廣博知識專才/某一領域的專家管理方式目標管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法主要任務明確項目目標明確時間計劃投資或成本控制組織協(xié)調、指導項目實施