某公司制造成本分析報告課件

成本分析某公司制造成本分析報告ppt某公司制造成本分析報告ppt成本分析某公司制造成本分析報告ppt某公司制造成本分析報告p1一.成本費用的概念與作用

(一)成本的概念

(二)費用的概念

(三)成本的區(qū)分

(四)成本費用的作用二.成本費用的計算與分析

(一)常用成本參數(shù)

(二)成本低減

(三)成本關(guān)系

(四)成本結(jié)構(gòu)分析目錄一.成本費用的概念與作用目錄2三種觀念售價=利潤+成本利潤=售價-成本成本=售價-利潤三種觀念售價=利潤+成本3(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v+mW是商品價值

W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)成本1)因此綜有:成本(C)=售價P-利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注:c:生產(chǎn)數(shù)據(jù)耗費價值

c1=必要c2=剩余

v:必要勞動價值

m:剩余勞動價值c1c2vmc1c2vmWcvm(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v4(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要價值:1)是實際成本;2)是改善對象;3)轉(zhuǎn)化為剩余價值$成本降低,商品價值沒有降低!(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要5(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統(tǒng)資源商品資源價值系統(tǒng)效率生產(chǎn)力成本降低的切入點!(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統(tǒng)資源商品62.成本與費用

(1)費用發(fā)生在先﹐成本計算在后;(2)不一致性;費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)費用的概念2.成本與費用費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(7資產(chǎn)攤銷折舊費水電費內(nèi)包裝物料消耗人工租金支出模具費用雜項購置其他

制費包括:1.科目劃分:

外購/自制/制費/運費/利息/JIT/包裝(三)制造成本的區(qū)分每一項費用都會包括若干小項資產(chǎn)攤銷人工制費包括:1.科目劃8(三)制造成本的區(qū)分外購件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購價格

M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購價格

Label,螺絲,螺柱,etc.自制成本:(1)材料費:自制件的外購費

鋼材,塑料粒,涂料,等

(2)制費:內(nèi)部工廠之加工費用

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等(三)制造成本的區(qū)分外購件成本:自制成本:9(三)制造成本的區(qū)分制費:

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝:

產(chǎn)品送給客戶的包材費(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運費:

產(chǎn)品送到Hub倉發(fā)生的費用JIT:Hub倉發(fā)生的場地,管理等費用利息:

存貨,應收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息(三)制造成本的區(qū)分制費:人工,折舊,攤銷,能源,耗材等10(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用:

折舊費﹐管理費,etc.(1)直接計入某產(chǎn)品的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)11$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區(qū)分2)變動成本與固定成本(1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(2)不隨產(chǎn)量變化的費用:

折舊﹐攤銷﹐etc.

是生產(chǎn)前已支出的費用,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,來補償所發(fā)生的費用$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區(qū)分2)變動成本與固12(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費用:

OpenSource,制費,倉儲,利息,etc.

是CostDOWN的對象(2)本單位不可控制的費用:

CloseSource,原材料,運費,包裝,etc.(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可131.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費的工具;JanFebMarAprDec…

…目標成本實際成本$(四)成本費用的作用超出預算1.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費的工具;JanFebMarAprDec142.補償生產(chǎn)耗費的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(四)成本費用的作用2.補償生產(chǎn)耗費的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(153.反映工作質(zhì)量,推動提升經(jīng)營管理水平;JanFebMar$目標成本實際成本(四)成本費用的作用細分找出問題點3.反映工作質(zhì)量,推動提升經(jīng)營管理水平;JanFebMar$164.確定產(chǎn)品價值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利潤$(四)成本費用的作用4.確定產(chǎn)品價值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利17二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費率單位時間內(nèi)發(fā)生總費用單位時間內(nèi)投入工時平均每小時發(fā)生費用二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費率單位18A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發(fā)生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*50臺)=$256/臺時1.工費率(一)常用成本參數(shù)A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發(fā)生費用為$192.單件成本某批產(chǎn)品花費總成本該批產(chǎn)品總量平均每件分攤成本(一)常用成本參數(shù)2.單件成本某批產(chǎn)品該批產(chǎn)品總量平均每件分攤成本(一)20A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產(chǎn)品單件成本B產(chǎn)品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數(shù)A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費成213.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成本Σ[各項單件成本*(1+計劃+/-x%)](一)常用成本參數(shù)3.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成22B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計劃采購降價5%﹐制造費用計劃Costdown10%﹐計算B產(chǎn)品今年目標成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費用$0.8B產(chǎn)品目標成本﹕

$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目標成本(一)常用成本參數(shù)B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均23平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進成本(一)常用成本參數(shù)平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A24機會成本=投資額*行業(yè)平均盈利率

例某公司有計劃A,B,C,D,假設(shè)將資金$投入計劃A﹐那么A計劃的機會成本是:A機會成本=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營收益=A收益-A機會成本5.機會成本(一)常用成本參數(shù)機會成本=投資額*行業(yè)平均盈利率例某公司有計劃A,B25市場售價利潤成本壓力﹕(1)費用

(2)售價

(3)利潤$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費用的計算與分析市場售價利潤成本壓力﹕$CostDown!成本(二)成本26成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價格C﹕成本增加銷量需求曲線、資源提高價格需求曲線、競爭優(yōu)勢降低成本管理技術(shù)、改善思想(二)成本低減成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量增加銷27A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保證明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?

注﹕B產(chǎn)品售價$2.2,材料C采購價$1今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二)成本低減成本試算:A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估281.成本低減方式:采購降價采購扣款效率提升(制)資源價值提升制費低減(制)(二)成本低減能耗低減(制)運費低減外購轉(zhuǎn)自制利息低減1.成本低減方式:采購降價(二)成本低減能耗低減(制)291)采購降價:開放性資源(對象)電子競標

(1)

最佳成本結(jié)構(gòu)

(2)

第二供貨商(二)成本低減1)采購降價:開放性資源(對象)(二)成本低減302)采購扣款:封鎖資源(對象)互利互惠協(xié)議

(1)

交貨條件(時間,批量)

(2)

包材回收(二)成本低減2)采購扣款:封鎖資源(對象)(二)成本低減313)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節(jié)省成本=2,500人.時*$2/人時=$5,000節(jié)省成本﹕=(改善前需求工時-改善后需求工時)*工費率

-改善投入費用3)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人32例2:

沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設(shè)工費率$20/臺時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6臺=6000臺時改善后需求工時=150K/200件/H*6臺=4500臺時節(jié)省成本=1500臺時*$20/臺時=$30,000(二)成本低減3)效率提升:例2:沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖33手法:減廢回收減量取代取消(二)成本低減4)資源價值提升:對象:人力機器設(shè)備物料方法環(huán)境設(shè)施產(chǎn)品手法:(二)成本低減4)資源價值提升:對象:34資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝35材料節(jié)省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷材料節(jié)省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷36塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗證OK,x月份開始實施塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC37例3A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺,采購或自制費用$5,000,有閑置C設(shè)備1臺,改造成B設(shè)備的費用為$1,000,本案例節(jié)省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5)制費低減:閑置資產(chǎn)利用(二)成本低減例3A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺,采購或自制費用$5,000,38例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決﹐本案一年可節(jié)省成本多少?注﹕人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月5)制費低減:資產(chǎn)投入(二)成本低減投入人力費用﹕2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節(jié)省成本﹕$832-$50*12個月=$232例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,0039例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省成本多少?注﹕機臺工費率$100/h,機臺每天工作時間10h5)制費低減:維修保養(yǎng)費(二)成本低減委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人40倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用……5)制費低減:其他費用(二)成本低減倉儲物流費用5)制費低減:其他費用(二)成本低減41在哪里會發(fā)生利息?(1)存貨

(2)固定資產(chǎn)

(3)應收帳款6)利息低減(二)成本低減在哪里會發(fā)生利息?6)利息低減(二)成本低減426)利息低減(二)成本低減關(guān)于利息的計算利息=資金額*利率*期數(shù)(利息稅略)例6資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少,3個月的利息是多少,100天的利息又是多少?(單利模式)6)利息低減(二)成本低減關(guān)于利息的計算利息=資金額*利率43(三)成本關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓醫(yī)療福利動力管理利息,質(zhì)量成本其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金(三)成本關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓醫(yī)療福利動力管理44例7:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人,150件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?(三)成本關(guān)系1)以下可以用工費率計算嗎?節(jié)省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設(shè):人工費$150/月例7:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人,15045(三)成本關(guān)系2)節(jié)省人力去向?計算結(jié)果:$232/年

(1)節(jié)省的人力時間作何安排?

(2)例7中節(jié)省2人去向?例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決﹐本案一年可節(jié)省成本多少?注﹕人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材(三)成本關(guān)系2)節(jié)省人力去向?計算結(jié)果:$232/年例4機46減少人員/設(shè)備效益計算:使用到其他產(chǎn)線或生產(chǎn)其他產(chǎn)品,使效率提升:節(jié)省工時*工費率;補充其他產(chǎn)線流失人力或辭退:$150/月*剩余月數(shù)*人數(shù);

(設(shè)備同)借出廠外:費用轉(zhuǎn)嫁金額;上述三種以外:$0;(三)成本關(guān)系某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材減少人員/設(shè)備效益計算:(三)成本關(guān)系某公司制造成本分析報告47(1)原產(chǎn)能負荷不足,或新接入訂單(2)原產(chǎn)能過剩(3)經(jīng)營績效與管理績效3)剩余產(chǎn)能作何安排?(三)成本關(guān)系例1:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?計算結(jié)果:$5,000某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材(1)原產(chǎn)能負荷不足,或新接入訂單3)剩余產(chǎn)能作何安排?(三48內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)分析:(四)成本結(jié)構(gòu)分析某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)分析:(四)成本結(jié)構(gòu)分析某公司制造成本分析報告p49供貨商成本結(jié)構(gòu)分析(1)成本拆解細分擠出水份(2)BestBOM(3)協(xié)助成本低減,利潤分享(4)比照行業(yè)標桿某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材供貨商成本結(jié)構(gòu)分析(1)成本拆解細分擠出水份某公司制造50改變之材質(zhì)成本下降8%總體成本下降5.6%(3)協(xié)助成本低減,利潤分享供貨商成本結(jié)構(gòu)分析某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材改變之材質(zhì)成本下降8%(3)協(xié)助成本低減,利潤分享供貨商51一次性使用循環(huán)使用供貨商包裝改善某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材一次性使用循環(huán)使用供貨商包裝改善某公司制造成本分析報告ppt52TheEnd

Q&A某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材TheEnd

Q&A某公司制造成本分析報告ppt優(yōu)秀課53成本分析某公司制造成本分析報告ppt某公司制造成本分析報告ppt成本分析某公司制造成本分析報告ppt某公司制造成本分析報告p54一.成本費用的概念與作用

(一)成本的概念

(二)費用的概念

(三)成本的區(qū)分

(四)成本費用的作用二.成本費用的計算與分析

(一)常用成本參數(shù)

(二)成本低減

(三)成本關(guān)系

(四)成本結(jié)構(gòu)分析目錄一.成本費用的概念與作用目錄55三種觀念售價=利潤+成本利潤=售價-成本成本=售價-利潤三種觀念售價=利潤+成本56(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v+mW是商品價值

W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)成本1)因此綜有:成本(C)=售價P-利潤P1-利潤P22)商家掙取的是P1(合理利潤)和P2(即c2+m)備注:c:生產(chǎn)數(shù)據(jù)耗費價值

c1=必要c2=剩余

v:必要勞動價值

m:剩余勞動價值c1c2vmc1c2vmWcvm(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用1.W=c+v57(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要價值:1)是實際成本;2)是改善對象;3)轉(zhuǎn)化為剩余價值$成本降低,商品價值沒有降低!(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用剩余價值必要價值必要58(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統(tǒng)資源商品資源價值系統(tǒng)效率生產(chǎn)力成本降低的切入點!(一)成本的概念一.成本費用的概念與作用工廠運作系統(tǒng)資源商品592.成本與費用

(1)費用發(fā)生在先﹐成本計算在后;(2)不一致性;費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)費用的概念2.成本與費用費用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(60資產(chǎn)攤銷折舊費水電費內(nèi)包裝物料消耗人工租金支出模具費用雜項購置其他

制費包括:1.科目劃分:

外購/自制/制費/運費/利息/JIT/包裝(三)制造成本的區(qū)分每一項費用都會包括若干小項資產(chǎn)攤銷人工制費包括:1.科目劃61(三)制造成本的區(qū)分外購件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購價格

M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購價格

Label,螺絲,螺柱,etc.自制成本:(1)材料費:自制件的外購費

鋼材,塑料粒,涂料,等

(2)制費:內(nèi)部工廠之加工費用

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等(三)制造成本的區(qū)分外購件成本:自制成本:62(三)制造成本的區(qū)分制費:

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝:

產(chǎn)品送給客戶的包材費(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運費:

產(chǎn)品送到Hub倉發(fā)生的費用JIT:Hub倉發(fā)生的場地,管理等費用利息:

存貨,應收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息(三)制造成本的區(qū)分制費:人工,折舊,攤銷,能源,耗材等63(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)公共分攤費用:

折舊費﹐管理費,etc.(1)直接計入某產(chǎn)品的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡接成本(2)64$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區(qū)分2)變動成本與固定成本(1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用:

材料費﹐直接工時﹐etc.(2)不隨產(chǎn)量變化的費用:

折舊﹐攤銷﹐etc.

是生產(chǎn)前已支出的費用,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,來補償所發(fā)生的費用$Qty變動費用固定費用(三)制造成本的區(qū)分2)變動成本與固65(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費用:

OpenSource,制費,倉儲,利息,etc.

是CostDOWN的對象(2)本單位不可控制的費用:

CloseSource,原材料,運費,包裝,etc.(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可661.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費的工具;JanFebMarAprDec…

…目標成本實際成本$(四)成本費用的作用超出預算1.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費的工具;JanFebMarAprDec672.補償生產(chǎn)耗費的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(四)成本費用的作用2.補償生產(chǎn)耗費的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費成品資金貨幣資金(683.反映工作質(zhì)量,推動提升經(jīng)營管理水平;JanFebMar$目標成本實際成本(四)成本費用的作用細分找出問題點3.反映工作質(zhì)量,推動提升經(jīng)營管理水平;JanFebMar$694.確定產(chǎn)品價值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利潤$(四)成本費用的作用4.確定產(chǎn)品價值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤成本銷售利70二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費率單位時間內(nèi)發(fā)生總費用單位時間內(nèi)投入工時平均每小時發(fā)生費用二.成本費用的計算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費率單位71A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發(fā)生費用為$20百萬﹐請計算A工廠沖床工費率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*50臺)=$256/臺時1.工費率(一)常用成本參數(shù)A工廠有沖床50臺﹐去年Q4總發(fā)生費用為$722.單件成本某批產(chǎn)品花費總成本該批產(chǎn)品總量平均每件分攤成本(一)常用成本參數(shù)2.單件成本某批產(chǎn)品該批產(chǎn)品總量平均每件分攤成本(一)73A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費成本為$20百萬﹐計算B產(chǎn)品單件成本B產(chǎn)品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數(shù)A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費成743.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成本Σ[各項單件成本*(1+計劃+/-x%)](一)常用成本參數(shù)3.目標成本單件成本計劃+/-x%改善計劃市場因素目標成75B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價2%﹐材料D計劃采購降價5%﹐制造費用計劃Costdown10%﹐計算B產(chǎn)品今年目標成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費用$0.8B產(chǎn)品目標成本﹕

$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目標成本(一)常用成本參數(shù)B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均76平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進成本(一)常用成本參數(shù)平均先進成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A77機會成本=投資額*行業(yè)平均盈利率

例某公司有計劃A,B,C,D,假設(shè)將資金$投入計劃A﹐那么A計劃的機會成本是:A機會成本=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營收益=A收益-A機會成本5.機會成本(一)常用成本參數(shù)機會成本=投資額*行業(yè)平均盈利率例某公司有計劃A,B78市場售價利潤成本壓力﹕(1)費用

(2)售價

(3)利潤$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費用的計算與分析市場售價利潤成本壓力﹕$CostDown!成本(二)成本79成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價格C﹕成本增加銷量需求曲線、資源提高價格需求曲線、競爭優(yōu)勢降低成本管理技術(shù)、改善思想(二)成本低減成本利潤PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量增加銷80A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估20百萬件,客戶降價10%,材料C漲價5%,保證明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?

注﹕B產(chǎn)品售價$2.2,材料C采購價$1今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二)成本低減成本試算:A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預估811.成本低減方式:采購降價采購扣款效率提升(制)資源價值提升制費低減(制)(二)成本低減能耗低減(制)運費低減外購轉(zhuǎn)自制利息低減1.成本低減方式:采購降價(二)成本低減能耗低減(制)821)采購降價:開放性資源(對象)電子競標

(1)

最佳成本結(jié)構(gòu)

(2)

第二供貨商(二)成本低減1)采購降價:開放性資源(對象)(二)成本低減832)采購扣款:封鎖資源(對象)互利互惠協(xié)議

(1)

交貨條件(時間,批量)

(2)

包材回收(二)成本低減2)采購扣款:封鎖資源(對象)(二)成本低減843)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費率$2/人時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*10人=10,000人時改善后需求工時=150K/200件/H*10人=7,500人時節(jié)省成本=2,500人.時*$2/人時=$5,000節(jié)省成本﹕=(改善前需求工時-改善后需求工時)*工費率

-改善投入費用3)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人85例2:

沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設(shè)工費率$20/臺時,本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時=150K/150件/H*6臺=6000臺時改善后需求工時=150K/200件/H*6臺=4500臺時節(jié)省成本=1500臺時*$20/臺時=$30,000(二)成本低減3)效率提升:例2:沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖86手法:減廢回收減量取代取消(二)成本低減4)資源價值提升:對象:人力機器設(shè)備物料方法環(huán)境設(shè)施產(chǎn)品手法:(二)成本低減4)資源價值提升:對象:87資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝88材料節(jié)省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷材料節(jié)省膠帶卷長加長改善27.5m/卷70m/卷89塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗證OK,x月份開始實施塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺$PC+GFPC90例3A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺,采購或自制費用$5,000,有閑置C設(shè)備1臺,改造成B設(shè)備的費用為$1,000,本案例節(jié)省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5)制費低減:閑置資產(chǎn)利用(二)成本低減例3A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺,采購或自制費用$5,000,91例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決﹐本案一年可節(jié)省成本多少?注﹕人員工費率$2,機臺剩余折舊年限60個月5)制費低減:資產(chǎn)投入(二)成本低減投入人力費用﹕2人*4H*52周*$2=$832折舊費用:$3000/60月=$50/月節(jié)省成本﹕$832-$50*12個月=$232例4機臺下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,0092例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省成本多少?注﹕機臺工費率$100/h,機臺每天工作時間10h5)制費低減:維修保養(yǎng)費(二)成本低減委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費用為:材料費$2000,工時費為:4人93倉儲物流費用加班工時費用備品費用耗材費用辦公費用……5)制費低減:其他費用(二)成本低減倉儲物流費用5)制費低減:其他費用(二)成本低減94在哪里會發(fā)生利息?(1)存貨

(2)固定資產(chǎn)

(3)應收帳款6)利息低減(二)成本低減在哪里會發(fā)生利息?6)利息低減(二)成本低減956)利息低減(二)成本低減關(guān)于利息的計算利息=資金額*利率*期數(shù)(利息稅略)例6資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少,3個月的利息是多少,100天的利息又是多少?(單利模式)6)利息低減(二)成本低減關(guān)于利息的計算利息=資金額*利率96(三)成本關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓醫(yī)療福利動力管理利息,質(zhì)量成本其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金(三)成本關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓醫(yī)療福利動力管理