2022年-一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案3

2022一級(jí)建造師《工程管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意).建設(shè)工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的()。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.實(shí)施階段c.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D.施工階段【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程。參見(jiàn)教材P14o.以下影響建設(shè)工程工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是0。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見(jiàn)教材P17o.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。A.工程組織設(shè)計(jì)文件B.工程任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書(shū)【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見(jiàn)教材P30-31o.以下建設(shè)工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是0。A.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】 決策期組織籌劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、工程編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39..建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。參見(jiàn)教材P42。.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P45。.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326—2022),工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和()兩類(lèi)文件。A.工程管理方案.工程管理實(shí)施細(xì)那么C.工程管理操作規(guī)劃D.工程管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》中，把工程管理標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)類(lèi)型：工程管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。參見(jiàn)教材P48o.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度方案確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量方案D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度方案;6.編制資源需求量方案;7.編制施工準(zhǔn)備工作方案;8.施工總平面圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P55。.當(dāng)工程工程實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用0。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.本錢(qián)加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢(qián)加酬金合同.參見(jiàn)教材P279..根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以下施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。A.制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo).起重機(jī)械的管理制度C.檢驗(yàn)證書(shū)D.使用說(shuō)明書(shū)【答案】B【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見(jiàn)教材P214。.施工工程年度本錢(qián)分析的重點(diǎn)是（）。A.通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)的比照，分析目標(biāo)本錢(qián)落實(shí)情況B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)的比照，分析本錢(qián)降低水平D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢(qián)管理措施【答案】D【解析】年度本錢(qián)分析的內(nèi)容，除了月（季）度本錢(qián)分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢(qián)管理措施，以保證施工工程本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P108o.如果一個(gè)進(jìn)度方案系統(tǒng)由總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案組成。該進(jìn)度方案系統(tǒng)是由（）的方案組成的方案系統(tǒng)。A.不同功能B.不同工程參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】有不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案。參見(jiàn)教材Plllo.由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，那么工作c的自由時(shí)差為()天。123D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0.參見(jiàn)教材P128..建設(shè)工程工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量方案階段的主要任務(wù)是0。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開(kāi)工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。參見(jiàn)教材P147..建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)工程()的進(jìn)度.A.實(shí)施階段B.訣策階段C.工程全壽命周期D.使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及工程動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見(jiàn)教材PHOo.以下施工本錢(qián)材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是0。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見(jiàn)教材P93..以下施工本錢(qián)管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工本錢(qián)控制工作方案C.尋求施工過(guò)程中的索賠時(shí)機(jī)D.確定最適宜的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過(guò)程中降低本錢(qián)的技術(shù)措施，包括：確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見(jiàn)教材P81..在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是()。A.常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)B.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)C.工程師兼任的委員會(huì)D.業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見(jiàn)教材P315.19.發(fā)生建設(shè)工程重大平安事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。30154560【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見(jiàn)教材P238。20.編制本錢(qián)方案時(shí)，施工本錢(qián)可以按本錢(qián)構(gòu)成分解為()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P76.21.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。那么該企業(yè)()?A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P159..在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的。主持制定。A.工程經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C.以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是0。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素c.決策因素和組織因素0.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P150。.在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿(mǎn)足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件【答案】B【解析】工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見(jiàn)教材P146o.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前0個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).參見(jiàn)教材P181..根據(jù)建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“工程結(jié)構(gòu)分析"工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析c.工程的工作編碼D.編制各層進(jìn)度方案【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P113,建設(shè)工程工程總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。.某工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。參見(jiàn)教材P57。.編制施工工程本錢(qián)方案，關(guān)鍵是確定工程的()。A.概算本錢(qián)B.本錢(qián)構(gòu)成C.目標(biāo)本錢(qián)D.實(shí)際本錢(qián)【答案】C【解析】施工本錢(qián)方案的編制以本錢(qián)預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢(qián)。參見(jiàn)教材P84?.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326—2022),工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施之前，由()制定。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P61,30.工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①工程風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);②工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;③工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;④工程風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P70?.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()。A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)c.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P275。.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P206。.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中0的根本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖發(fā)【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P188。.關(guān)于施工本錢(qián)及其管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A.施工本錢(qián)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工本錢(qián)管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢(qián)C.施工本錢(qián)預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢(qián)水平、本錢(qián)降低率及降低本錢(qián)措施的書(shū)面方案D.施工本錢(qián)考核是在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P76o.由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是().A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P321?.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點(diǎn)和()而建立。A.工程實(shí)施的工作任務(wù)目錄B.工程實(shí)施單位的需求C.分部工程工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模型【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P323。.為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以防止過(guò)多的合同交界面而影I響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P143?.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是0。A.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo).對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)局部進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P195..在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)0約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A.確定價(jià)風(fēng)格整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P254。.施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。B.50C.100D.80【答案】c【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。.工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是0。A.編制進(jìn)度方案B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P142o.以下建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是（）.D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P234..工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入()。A.施工進(jìn)度方案B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P53o.某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達(dá)10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P186。.以下合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變更合同條款【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P288。.根據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T28001—2001),屬于輔助性要素的是0。A.法規(guī)和其他要求B.運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.管理評(píng)審【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P199。.以下影響建設(shè)工程工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是0。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身平安控制方案【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P69。.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P307。承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。.某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因c.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P183。.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程工程進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，方案工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，那么其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P95.CPI=BCWP/ACWPo.以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是0。A.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P164..根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬(wàn)元人民幣。A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P279。沒(méi)有80萬(wàn)元人民幣這個(gè)說(shuō)法了。.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上()。A.晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P244。.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，那么該工作的自由時(shí)差為()A.該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C.本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P119?.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】c【解析】參見(jiàn)教材P191o.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是0。A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D,與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P304o.根據(jù)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。A.進(jìn)行工程日標(biāo)分解B.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比擬D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P56。.在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D.全面停工通知書(shū)【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P195?.以下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是()。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P175o.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以到達(dá)()的目的A.為工程建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)c.實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)D.提高工程建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P4。.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P284。.分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析‘'三算"比照分析，是指0的比擬。A.預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)B.概算本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)、決算本錢(qián)C.月度本錢(qián)、季度本錢(qián)、年度本錢(qián)D.預(yù)算本錢(qián)、方案本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)【答案】A【解析】分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析是對(duì)預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)的三算比照。參見(jiàn)教材P107..根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003-0214),從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A.發(fā)包人B.施工承包人C.專(zhuān)業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見(jiàn)教材P270。.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)平安性及使用性要求。那么該檢驗(yàn)批()。A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承當(dāng)C.可直接予以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收【答案】C【解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。參見(jiàn)教材P179。.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003—0214),除專(zhuān)用條款另有規(guī)定外，以下合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書(shū)c.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P257o施工合同文件的組成及解釋順序的說(shuō)明：1、施工合同協(xié)議書(shū)（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書(shū)的組成局部。）2、中標(biāo)通知書(shū)3、投標(biāo)書(shū)及附件4、施工合同專(zhuān)用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū).根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比擬強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程實(shí)施開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見(jiàn)教材P75。.根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，以下平安事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)平安事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造底3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條第一款所稱(chēng)的“以上"包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)。參加教材P235。.以下工程各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.只寸信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐.饅心理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通.但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性.參見(jiàn)教材P65..在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A.計(jì)量控制準(zhǔn)備B.測(cè)量控制準(zhǔn)備C.施工技術(shù)準(zhǔn)備D.施工平面控制【答案】D【解析】現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制，測(cè)量控制，施工平面圖控制。參見(jiàn)教材P168~169..對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A.單位工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】D【解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的根底。參加教材P178。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議.（六）事故防范和整改措施。參見(jiàn)教材P184o.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力D.外部的監(jiān)控效力E.工程工程管理文化建設(shè)的成都【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見(jiàn)教材P154。.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()。A.業(yè)主自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資的指定供給商C.承包商采購(gòu)D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E.承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)【答案】ABC【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。.關(guān)于F1DIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，正確的有().A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工工程B.一般情況下，單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接受證書(shū)而很履約證書(shū)，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)【答案】ABDE【解析】C錯(cuò)誤，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有些自相采用包干價(jià)格。參見(jiàn)教材P317..根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，0.A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安I裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.以下進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有()。A.選擇承發(fā)包模式.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.落實(shí)資金供給的條件D.編制工程進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【答案】DE【解析】AB屬于管理措施;C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材P143。77.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過(guò)程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.工程各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢(qián)E.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE【解析】參見(jiàn)教材P109..以下建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的工作中，屬于工程目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制工程投資總體規(guī)劃B.編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查D.工程功能分解E.建筑面積分配【答案】ABDE【解析】參見(jiàn)教材P40?.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括()A.門(mén)衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度c.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見(jiàn)教材P239、241?.工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有()。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定工程部和企業(yè)之間的利益分配c.對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析】工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度：（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益.參見(jiàn)教材P60..單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）.A.施工平安管理方案B.工程概況C.施工特點(diǎn)分析D.各項(xiàng)資源需求量方案E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】此題考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類(lèi)。參見(jiàn)教材P54o.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有().A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.常采用C小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，C小組以外的人員不能參加D.通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的考前須知：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。(2)通常采用C小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至