2022年一級建造師管理精講講義

2022年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講講義.教材精講課使用說明1.先聽課再看教材2.精講課配套講義一定要打印3.精講課至少聽兩遍第一遍：完成比完美更重要第二遍：追求細(xì)節(jié)，完美搞定4.聽課時間：5-8月1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理2426242424211Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1單1單建設(shè)工程管理的任務(wù)1單1單1單1單分?jǐn)?shù)1分1分1分1分1分1分1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。[2015]建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）.A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段 C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段【答案】D國際設(shè)施管理的分類：S1Z201011-2IFMA修定的凝露管理的含義[2016/2018]根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）.A.空間管理 B.用戶管理C.維修管理 D.財(cái)務(wù)管理【答案】C建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期管理方的管理。工程管理比行政事務(wù)管理的含義更寬一些。

建設(shè)工程管理是專業(yè)性（專業(yè)人士的）管理。1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本控制）有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)建設(shè)過程中后期[2019]下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）oA.有利于環(huán)保 B.提高工程質(zhì)量 C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【答案】A[2015/2020]關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D[2021]建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）?A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B.為工程建設(shè)和使用增值C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo) D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【答案】B1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1單1多1單1單2單項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1多1單施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1單1單總分332211—「決策階段全r,設(shè)計(jì)前例階段壽，設(shè)計(jì)粉段命實(shí)施階段 , ，施工階段周/動用前讖階段期」使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對比：決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義一時間項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

兩工作（1）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作（2）項(xiàng)目控制三目標(biāo)（1）費(fèi)用目標(biāo)：投資目標(biāo)（業(yè)主方）、成本目標(biāo)（施工方）（2）進(jìn)度目標(biāo)（3）質(zhì)量目標(biāo)保修階段設(shè)計(jì)粉犀保修期鰭束施工階段動用前準(zhǔn)動用開鑿瑞：設(shè)計(jì)任務(wù)書決制段項(xiàng)目嫻IW 項(xiàng)目劃勖s保修階段設(shè)計(jì)粉犀保修期鰭束施工階段動用前準(zhǔn)動用開鑿瑞：設(shè)計(jì)任務(wù)書決制段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段[2017]編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工【答案】A（1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制：（2）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者：（3）業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者；（4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。[2016]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制 D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABE建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方（1）包括：投資方、開發(fā)方和咨詢公司（代表業(yè)主方利益）（2）建設(shè)項(xiàng)目總集成者、總組織者、項(xiàng)目管理核心設(shè)計(jì)方施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方供貨方包括：材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商工程（項(xiàng)目）總承包方包括：設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC）

業(yè)主方?工總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包■工總承包管理方EPCA工單位3業(yè)主方?工總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包■工總承包管理方EPCA工單位31Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)項(xiàng)目的總投資進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進(jìn)行如下工作：（1）安全管理：（2）投資控制：（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理：（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)?！?014/2019】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時間目標(biāo)。A.竣工 B.調(diào)試 C.試生產(chǎn) D.動用【答案】D[2015]關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）?A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程【答案】ACE建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方參與方目標(biāo)（質(zhì)量，進(jìn)度）時間范疇管理任務(wù)業(yè)主方投資實(shí)施階段（1）安全管理（第一位）（2）投資設(shè)計(jì)方投資+成本主要：設(shè)計(jì)階段涉及：實(shí)施階段施工方安全管理成本主要：施工階段涉及：設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備和保修期（成本）控制（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)供貨方成本主要：施工階段涉及：實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目總承包方安全管理投資+成本實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方參與方目標(biāo)（質(zhì)量，進(jìn)度）時間范疇管理任務(wù)業(yè)主方（1）安全管理（第一位）（2）投資（成本）控制（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方施工方供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包方[2014]建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.試用階段 D,全壽命周期【答案】B1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購管理。（3）項(xiàng)目施工管理。（4）試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。干擾項(xiàng)：運(yùn)行管理[2020]根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）oA.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【答案】D1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo).施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。.施工總承包或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。.分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定。.施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。[2015/2018]關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益 B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段 C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定 D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C[2021]關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說法，正確的是（）?A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定 B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)【答案】B1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1單1多1單1單1單組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1單管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1單1多1單1多工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1多1多1單合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目的組織423333二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（1）組織；（2）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（3）方法與工具。.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。（系統(tǒng)的組織決定系統(tǒng)的目標(biāo)X）.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。.組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。.一般而言，“決定性”、“最重要”、“第一位”都是組織或者與組織相關(guān)的問題。[2015]關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）?A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo) C.增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A三、組織論和組織工具組織IR.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。[2015]關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）?A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工 D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】ABE[2019]關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）?A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系 B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系 D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】C

N1Z2O1O31-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)固N(yùn)1Z2O1O31-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)固1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.概念：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工XX車站工程一rnlxlx工XX車站工程一rnlxlx車站工程_XX區(qū)間■道工程1Z201031-3地鐵車站和區(qū)同隧道分別發(fā)包相應(yīng)的項(xiàng)間結(jié)構(gòu)[2017.46]某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】BEm.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。注：一定是項(xiàng)目的；不能說設(shè)計(jì)、施工的.注意：①群體項(xiàng)目可以進(jìn)行第三層分解。②一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。③同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。④單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解?！纠筷P(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）oA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個建筑工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮項(xiàng)目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案

【答案】ABD二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目各管理工作編碼總結(jié)：先圖后碼再其他?！纠烤幹祈?xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）oA.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼【答案】A1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式可以用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。2.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。3.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。圖1Z201032-1圖1Z201032-1組織結(jié)構(gòu)圖示例4.常見的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令源特點(diǎn)例子職能組織結(jié)構(gòu)多個①有多個矛盾的指令源；②可以對直接或非直接下屬下達(dá)指令企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位線性組織結(jié)構(gòu)1個①只有一個指令源：②不能跨級指揮；③指令路徑過長軍事組織矩陣組織結(jié)構(gòu)2個（縱向、橫向）①是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式；②當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)大型建設(shè)項(xiàng)目

修甲^J-國面4MH圖1Z201032-4線性組織結(jié)構(gòu)計(jì)修甲^J-國面4MH圖1Z201032-4線性組織結(jié)構(gòu)計(jì)■管9在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主（b圖）或以橫向工作部門指令為主（c圖）的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者A的協(xié)調(diào)工作量?！纠鼶下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）oA.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】BCE1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。一、工作任務(wù)分工.每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。編制程序：①在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；②在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)：③編制工作任務(wù)分工表。.工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。[2014]施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員 E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【答案】BE【2017】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解:③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）oA.③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。（1）提出問題一一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。（2）籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。（3）決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。（4）執(zhí)行一一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。（5）檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。崗位責(zé)任描述書管理職能分工表①我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目使用②不夠清晰、嚴(yán)謹(jǐn)①工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用②比崗位責(zé)任描述書更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。③可輔以使用管理職能分工描述書[2019/2021]關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）oA.管理職能是有管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C.管理職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【答案】ABCE[2020]關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）?A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表 B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【答案】D1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織管理工作流程（管理有關(guān)）信息處理工作流程（數(shù)據(jù)有關(guān)）物質(zhì)流程（技術(shù)有關(guān)）投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付生成與月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程款、設(shè)計(jì)變更的數(shù)據(jù)處理流程弱電工程物資采購工作流程等[2020]下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程 B.設(shè)計(jì)變更工作流程 C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程 E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程【答案】BC一、工作流程組織的任務(wù)1.每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織:（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程。（2）設(shè)計(jì)工作的流程。（3）施工招標(biāo)工作的流程。

（4）物資采購工作的流程。（5）施工作業(yè)的流程。（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程。（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。3.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。[2018]每個建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程 B.工作任務(wù)分工的流程C.施工招標(biāo)工作的流程 D.施工作業(yè)的流程 E.信息處理的流程【答案】ACDE二、工作流程圖.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。2.工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。3.一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主。故一個工作流程圖可能有多個項(xiàng)目參與方。ITftl工作3 工作3|ITftl工作3 工作3|工作21| |H作E4|四醫(yī)匕笳3（■>⑹回12200354 工作流圖示儀[2014]關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù) B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織B.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方 D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖【答案】A[2021]下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.工作流程圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C總結(jié)：四圖對比組織工具表達(dá)的含義矩形框的含義矩形連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組成系統(tǒng)中的各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線工作流程圖用矩形框表示工作，箭線標(biāo)識工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框標(biāo)識判別條件各項(xiàng)工作單向箭線

1Z201031-3地鐵車站和區(qū)同隧道分別發(fā)包相應(yīng)的項(xiàng)間結(jié)構(gòu)I工作1圖12280354 工作期1示例

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1單1單1單1單項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1單1單1單1單1單1單總分112222理論鋪墊：.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。對比學(xué)習(xí)：建設(shè)工程管理核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。.工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。（知識組合X）.工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。[2014]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）?A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施 B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程 D.其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。[2021]建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 B.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)模式【答案】C對比決策階段策劃實(shí)施階段策劃工作內(nèi)容.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證.組織策劃.管理策劃.合同策劃.經(jīng)濟(jì)策劃.技術(shù)策劃.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃工作內(nèi)容(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(2)決策期任務(wù)分工(2)任務(wù)分工(3)決策期管理職能分工(2)管理職能分工(4)決策期工作流程(3)項(xiàng)目管理工作流程(5)實(shí)施期組織總體方案(6)項(xiàng)目編碼體系分析(4)建立編碼體系[2020]下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()?A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案 D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【答案】C對比決策階段管理策劃實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃工作內(nèi)容(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案(2)項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案[2021/2018/2019]下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 D.項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D對比決策階段合同策劃實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃工作內(nèi)容(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)；(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織；(2)決策期的合同內(nèi)容和文本：(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。(3)合同文本。[2015/2018]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()?A.組織方案設(shè)計(jì)競賽 B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本 D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D[2020]下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()?A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃 B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃 D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】B1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式項(xiàng)目總承包的模式1單1單1單1單施工任務(wù)委托的模式1單1單1多2單1多1多1單1多物資采購的模式1多1單總分4443331Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。2.在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：①業(yè)主方(自管)②業(yè)主方全部委托項(xiàng)目管理咨詢公司(托管）③業(yè)主方+項(xiàng)目管理咨詢公司（共管）1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式對比中國工業(yè)發(fā)達(dá)國家組織體系綜合設(shè)計(jì)院專業(yè)事務(wù)所（建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)）委托模式設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)競賽1Z201053項(xiàng)目總承包的模式一、項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位。.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)..建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。【2013/2014/2021】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化 C.組織扁平化 D.組織高效化【答案】B有關(guān)增值的總結(jié)工程管理的核心任務(wù)為工程的建設(shè)和使用增值項(xiàng)目策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的項(xiàng)目的信息管理的目的為項(xiàng)目建設(shè)增值工程管理信息化的目的為項(xiàng)目建設(shè)增值項(xiàng)目信息門戶基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具三、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。.在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。【例】在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目價值【答案】B四、項(xiàng)目總承包方的工作程序速記：評價總結(jié)歸檔解散項(xiàng)目總承包方的工作程序項(xiàng)目啟動任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議施工階段施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部【2020】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》.工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有（）。A.辦理決算手續(xù) B.辦理項(xiàng)目資料歸檔 C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) E.考核評價項(xiàng)目部人員【答案】BDE1Z201054施工任務(wù)委托的模式一、施工總承包施工總承包模式有如下特點(diǎn)：.投資控制方面一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；（二建：有利于業(yè)主的早期投資控制）.進(jìn)度控制方面由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。.合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；.組織與協(xié)調(diào)方面由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。[2017/2021]關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制 B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平【答案】BDE二、施工總承包管理（-）施工總承包管理模式的特點(diǎn).投資控制方面一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價和合同價以施工圖為依據(jù)；（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。.進(jìn)度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。.質(zhì)量控制方面（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。.合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5.組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包（總包）施工總承包管理（總管）要點(diǎn)①招標(biāo)依據(jù)完整施工圖②業(yè)主只需一次招標(biāo)，簽一個施工合同①招標(biāo)依據(jù)部分施工圖②業(yè)主需多次招標(biāo)，簽多個合同工作管理+施工一般情況，只管理不施工，要施工，須投標(biāo)投資控制①投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)②有利于業(yè)主總投資控制③若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠①分包合同的投標(biāo)報(bào)價和合同價以施工圖為依據(jù)②不確定總造價，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險③業(yè)主與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險進(jìn)度控制建設(shè)周期長，這是總包模式的最有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期大缺點(diǎn)合同管理工作量小工作量大組織協(xié)調(diào)總包單位負(fù)責(zé)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小總管單位負(fù)責(zé)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)合同關(guān)系①總包與分包簽合同②總包選擇分包單位，業(yè)主認(rèn)可③總包付款①業(yè)主和分包簽合同②業(yè)主選擇分包單位，總管認(rèn)可③業(yè)主付款或總管付款[2015]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【答案】D（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較相同點(diǎn)不同點(diǎn)總管比總包在合同價格方面的優(yōu)點(diǎn)對分包單位的管理和服務(wù)相同工作開展程序不同合同價格確定較有依據(jù)合同關(guān)系不同分包競爭充分對業(yè)主節(jié)約投資有利分包單位的選擇和認(rèn)可不同對分包單位的付款不同合同價格不同分包價格對業(yè)主透明[2017/2018]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）.A.整個建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù) B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)B.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利【答案】ACE[2019]關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【答案】ABC1Z201055物資采購的模式在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（你采）（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（一起采）（3）承包商采購等。（我采）[2013]國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（）?A.業(yè)主自行采購 B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購 D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購 E.承包商詢價、由業(yè)主采購【答案】ABC《建筑法》規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。注：可以約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！纠扛鶕?jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）?A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌【答案】C采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。速記：明確要求一進(jìn)行策劃一市場調(diào)查一確定單位一簽訂合同一運(yùn)輸產(chǎn)品一不合格處理f資料歸檔[2017]物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）.A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同 B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄 D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1單項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1單1單1單1單1單總分111111基本概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。[2018]建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方 B.工程總承包管理方 C.業(yè)主方 D.工程咨詢方【答案】C1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容1.項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目范圍管理；.項(xiàng)目管理目標(biāo)；.項(xiàng)目管理組織；.項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理.項(xiàng)目進(jìn)度管理；.項(xiàng)目質(zhì)量管理；.項(xiàng)目成本管理；.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；.綠色建造與環(huán)境管理；.項(xiàng)目資源管理：.項(xiàng)目信息管理；.項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理：.項(xiàng)目風(fēng)險管理；.項(xiàng)目收尾管理。1.項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目總體工作安排；3.組織方案：4.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；5.進(jìn)度計(jì)劃；6.質(zhì)量計(jì)劃；.成本計(jì)劃；.安全生產(chǎn)計(jì)劃；.綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；.資源需求與采購計(jì)劃；.信息管理計(jì)劃；.溝通管理計(jì)劃；.風(fēng)險管理計(jì)劃；.項(xiàng)目收尾計(jì)劃；.項(xiàng)目現(xiàn)場平面圖布置；.項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[2010]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理 B.項(xiàng)目成本管理 C.綠色建造與環(huán)境管理 D.質(zhì)量計(jì)劃【答案】D1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

準(zhǔn)；(2)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；(3)實(shí)施條件調(diào)查資料。(2)項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；(5)工程情況與特點(diǎn)；(6)項(xiàng)目資源和條件；(7)有價值的歷史數(shù)據(jù)；(8)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。程序(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)：(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工：(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施；(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；(7)報(bào)送審批。(1)了解項(xiàng)目相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件：(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報(bào)批手續(xù)。[2013]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料 C.實(shí)施條件調(diào)查資料D.有價值的歷史數(shù)據(jù) E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平【答案】ABC[2017]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解：②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施：⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。A.①-②④-@■⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④陽C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C[2021]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③履行報(bào)批手續(xù)④實(shí)施編制活動⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是()。A.①-⑤-②-③-④ B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-(D■④-③ D.②-⑤-(D■③遜【答案】C1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1單1單1多1多施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1單1多1單1多1單1單總分333213一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容作用工程概況項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、合同條件、地質(zhì)和氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及條件。施工部署及施工方案全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃(時間)反映了最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖(空間)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排：有組織的進(jìn)行文明施工主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【2017】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009"合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案 B.施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】A二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對象單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目單位工程分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容(1)工程概況(2)總體施工部署(2)施工部署(2)施工安排(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(5)主要施工方法(5)主要施工方案(5)施工方法及工藝要求(6)施工總平面布置(6)施工現(xiàn)場平面布置無去四總，方法改方案去四總一主和平面，部署改安排。四總一主(2014/2021］根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502-2009),以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括().A.工程概況 B.施工部署 C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD［2013］單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有().A.施工安全管理計(jì)劃 B.工程概況 C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源配置計(jì)劃 E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批類型編織者審批人施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一般的施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。［2016］根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是().A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工單位技術(shù)責(zé)任人 C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師【答案】B［2020］根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法正確的是()oA.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】D編制專項(xiàng)施工方案施工方案+專家論證基坑支護(hù)與降水工程深基坑土方開挖工程地下暗挖工程模板工程高大模板工程起重吊裝工程腳手架工程拆除爆破工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字【例】下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有（）.A,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程 B.懸挑腳手架工程 C.深基坑支護(hù)工程D.大體積混凝土工程 E.高大模板工程【答案】CE[2019]根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師【答案】D四、施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理（1）項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1）工程設(shè)計(jì)有重大修改2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修改和廢止3）主要施工方法有重大調(diào)整4）主要資源配置有重大調(diào)整5）施工環(huán)境有重大改變速記：設(shè)法配方境（2）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。（3）項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級交底，項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)檢查調(diào)整。[2017/2018]下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有（）?A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改【答案】ABCD1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1單1單1單動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1單1單1單總分1111111Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序注意區(qū)分：動態(tài)控制工作程序第一步是什么？動態(tài)控制工作程序中，實(shí)施過程第一步是什么？項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步：準(zhǔn)備工作目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值第二步：實(shí)施過程中目標(biāo)的動態(tài)控制①收集項(xiàng)目的實(shí)際值②定期將實(shí)際值與計(jì)劃值比較③如有偏差采取糾偏措施第三步：如有必要進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整原定的目標(biāo)不合理原定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)【2016/2013/2019】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③??④B.④⑤C. ⑤D.@@③④⑤【答案】B二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施人、分工、流程（1）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織（2）調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員管理措施（合同措施）管理的方法、手段、使用信息技術(shù)、合同管理（1）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段（2）改變施工管理（3）強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施資金落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)施工方案、施工方法、施工機(jī)械、施工材料調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具【2013】某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（）.A.管理措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.技術(shù)措施 D.組織措施【答案】D[2021]下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工 B.選用高效的施工機(jī)具C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D.改變控制的方法和手段【答案】B三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。速記：比較糾偏是核心?！纠宽?xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 B定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施 D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AC1Z201082動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用.對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告。1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：投資規(guī)劃工程概算工程預(yù)算在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：工程概算］

工程預(yù)算］【2014/2017/2020】應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計(jì)劃值是（）。A.工程預(yù)算 B.項(xiàng)目估算C.工程進(jìn)度款 D.工程決算【答案】A【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1多1單施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù).施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1多1單項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1單1單1單施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)2單1單1單1單總分3412221Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。2項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?？偨Y(jié)：緊急情況：48小時；承包人要求更換：14天；發(fā)包人要求更換：14天+28天；項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履職：7天。2022年新增：國際上對項(xiàng)目經(jīng)理提出了一些新的要求：在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等相關(guān)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，很重要的是要關(guān)注項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付價值。[2016]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動合同 B.繳納的社會保險 C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項(xiàng)目自身特點(diǎn)。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（注：不是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。（新增）速記：合制大方條[2013]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商 D.法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商【答案】D二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評價項(xiàng)目管理績效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。速記：干好活，別忘了兄弟。[2017/2019]據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 B.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控 C.參與工程竣工驗(yàn)收 D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同【答案】ABC項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。速記：五參與兩授權(quán)一主持一制定【例】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位 C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用【答案】CDE1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法一、溝通過程的要素溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。舉例：金老師在錄課棚通過高清大屏的課程給同學(xué)們講解項(xiàng)目管理課程。[2021]下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A[2020]項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）oA.溝通內(nèi)容和溝通渠道 B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法 D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D四、溝通障礙溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。發(fā)送者的障礙接受者的障礙溝通通道的障礙表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經(jīng)驗(yàn)的局限；對信息的過濾等。信息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。（1）選擇溝通媒介不當(dāng)。（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長。（4）外部干擾。溝通障礙有如下兩種形式:組織的溝通障礙個人的溝通障礙①組織機(jī)構(gòu)臃腫②機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理③各部門之間職責(zé)不清④分工不明⑤形成多頭領(lǐng)導(dǎo)⑥因人設(shè)事⑦人浮于事①個性因素所引起的障礙。②知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙。③個體記憶不佳所造成的障礙。④對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。⑤相互不信任所產(chǎn)生的障礙。⑥溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。[2015]關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面【答案】BDE[2013]下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機(jī)構(gòu)組織龐大 B.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙 D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理1.資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性?！?014】項(xiàng)目人力資源管理的目的是()?A.提高員工的業(yè)務(wù)水平 B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本 D.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性【答案】D三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理.勞動用工管理(1)建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。.工資支付管理(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字。(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。[2017/2018/2019]關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是()。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D[2021]關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應(yīng)式三份雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)【答案】C1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項(xiàng)目的風(fēng)險類型1多1單1單1單1單1單項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程1單1多1單1多1多1多1多總分3343331Z20U01項(xiàng)目的風(fēng)險類型一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵(2)風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。(3)風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。注：風(fēng)險等級矩陣表，2022版教材已刪

*失?圖IZ201IOI事件風(fēng)險量的區(qū)域*失?【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D B.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C D.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B【答案】BE二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有如下幾種類型。組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式、分工、流程、各種人的能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險資金、錢、管理的方法、手段及計(jì)劃、合同、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險勘察設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工物資、施工機(jī)械[2021]建設(shè)工程項(xiàng)目，風(fēng)險有多種類型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（）。A.組織風(fēng)險 B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險【答案】A[2016/2018]下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）?A.事故防范措施和計(jì)劃 B.工程施工方案 C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力 E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】AC1Z20U02項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控。速記：食菇應(yīng)撿【2013】項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對②項(xiàng)目風(fēng)險評估③項(xiàng)目風(fēng)險識別④項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）oA.③-②④B.③⑥-④-① C.②⑥-④-① D.①咆）-②-④【答案】A風(fēng)險識別（1）收集信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報(bào)告。風(fēng)險評估概率、損失量、風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險監(jiān)控預(yù)測、監(jiān)控、預(yù)警[2016]下列項(xiàng)目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息 B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D[2018/2019/2021]下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目風(fēng)險評估工作的有（A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險等級 D.確定風(fēng)險量 E.確定風(fēng)險管理范圍【答案】ABCD[2020]項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 B.確定風(fēng)險因素 C.編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報(bào)告D.分析各風(fēng)險的損失量 E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】BCE1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理的工作任務(wù)1多1單1多監(jiān)理的工作方法1單1多1單1多1單1單總分3323111Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)。（1）服務(wù)性它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。（4）公平性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。速記：科公服毒。[2015]關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B1Z201112監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并時施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或者安裝，施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。（3）總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位撥付工程款、進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（4）監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)?！纠扛鶕?jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員 B.專業(yè)監(jiān)理工程師 C.總監(jiān)理工程師代表 D.總監(jiān)理工程師【答案】B二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中：發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患 情況嚴(yán)重的拒不整改或者不停止施工的要求整改要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位及時向有關(guān)要求整改要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位及時向有關(guān)主管部門報(bào)告【例】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;（2）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（