如何組建核心團隊課件

如何組建核心團隊如何分工主講人：蔡力獅兄如何組建核心團隊主講人：蔡力獅兄1姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和諧在一起事業(yè)愿景：創(chuàng)造大家共同的十億美元平臺獅子會愿景：快樂貢獻(xiàn)個人人生使命：快樂、成就、貢獻(xiàn)座右銘：天道酬善姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和諧在2粵明服務(wù)隊理事會成員粵明服務(wù)隊理事會成員3騰高電子核心團隊成員騰高電子核心團隊成員4什么是核心團隊？1、對公司的團隊使命、承諾、團隊文化非常熟悉，具有很強的團隊榮譽感；士氣高昂、團結(jié)一致。2、具有很強的執(zhí)行力、堅守承諾；能吃苦耐勞、同甘共苦的精神；具有很強的責(zé)任感，敢于主動承擔(dān)責(zé)任。3、具有很強的自主管理意識，隨時隨地嚴(yán)格要求自己；絕對服從的意識觀念，決不討價還價；能成為企業(yè)的棟梁，全員的學(xué)習(xí)榜樣。

？什么是核心團隊？1、對公司的團隊使命、承諾、團隊文化非5我心中的核心團隊定義：我心中的核心團隊定義：6國際獅子會架構(gòu)圖國際獅子會架構(gòu)圖7廣東獅子會架構(gòu)圖廣東獅子會架構(gòu)圖8廣東獅子會分隊架構(gòu)圖廣東獅子會分隊架構(gòu)圖9如何分工？1、分工時要充分看到成員自身的興趣與愛好，讓每個人清楚的知道自己是干什么的，任務(wù)來了的時候每個人都能準(zhǔn)確的就位，做應(yīng)該做的事情。2、專業(yè)分工是落實崗位責(zé)任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重點負(fù)責(zé)范圍的界定,是職權(quán)的界定.成員有著如此寬的專業(yè)背景,只要做好崗位工作規(guī)劃,再分別由不同專業(yè)背景人員負(fù)責(zé)細(xì)則制定,將會得到相當(dāng)不錯管理文件;若能強化監(jiān)管和溝通,相等于已經(jīng)成功了一半。3、分工平衡和工作匹配是團隊建設(shè)的兩個重要方面。當(dāng)失去了分工平衡，團隊就會變得脆弱，團隊合作遠(yuǎn)比個人總和重要。正如一個成功的橄欖球隊，進(jìn)攻，防守，教練，替補等各種角色都不可少。因此，團隊經(jīng)理需要真正做到人盡其材，每個成員都能夠真正找到適合自己的位置，這樣的成員配置才能達(dá)到一個平衡狀態(tài)。如何分工？1、分工時要充分看到成員自身的興趣與愛好，讓每個人10第一副隊長第二副隊長第三副隊長第四副隊長秘書長副秘書長委員會主席憲章及制度委員會主席財務(wù)委員會主席財務(wù)委員會主席領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會主席出席委員會主席扶孤助學(xué)委員會主席環(huán)境保護委員會主席敬老委員會主席社區(qū)委員會主席助殘委員會主席會刊資訊傳播委員會主席公共關(guān)系委員會主席籌款委員會主席應(yīng)急賑災(zāi)委員會主席會員發(fā)展委員會主席聯(lián)誼活動委員會主席會議策劃委員會主席防盲治盲委員會主席司庫總務(wù)糾察理事第一副隊長第二副隊長第三副隊長第四副隊長秘書長副秘書長委員會11有獎提問有獎提問12

感謝感謝13如何組建核心團隊如何分工主講人：蔡力獅兄如何組建核心團隊主講人：蔡力獅兄14姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和諧在一起事業(yè)愿景：創(chuàng)造大家共同的十億美元平臺獅子會愿景：快樂貢獻(xiàn)個人人生使命：快樂、成就、貢獻(xiàn)座右銘：天道酬善姓名：蔡力英文名：DKCAI家庭愿景：和諧在15粵明服務(wù)隊理事會成員粵明服務(wù)隊理事會成員16騰高電子核心團隊成員騰高電子核心團隊成員17什么是核心團隊？1、對公司的團隊使命、承諾、團隊文化非常熟悉，具有很強的團隊榮譽感；士氣高昂、團結(jié)一致。2、具有很強的執(zhí)行力、堅守承諾；能吃苦耐勞、同甘共苦的精神；具有很強的責(zé)任感，敢于主動承擔(dān)責(zé)任。3、具有很強的自主管理意識，隨時隨地嚴(yán)格要求自己；絕對服從的意識觀念，決不討價還價；能成為企業(yè)的棟梁，全員的學(xué)習(xí)榜樣。

？什么是核心團隊？1、對公司的團隊使命、承諾、團隊文化非18我心中的核心團隊定義：我心中的核心團隊定義：19國際獅子會架構(gòu)圖國際獅子會架構(gòu)圖20廣東獅子會架構(gòu)圖廣東獅子會架構(gòu)圖21廣東獅子會分隊架構(gòu)圖廣東獅子會分隊架構(gòu)圖22如何分工？1、分工時要充分看到成員自身的興趣與愛好，讓每個人清楚的知道自己是干什么的，任務(wù)來了的時候每個人都能準(zhǔn)確的就位，做應(yīng)該做的事情。2、專業(yè)分工是落實崗位責(zé)任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重點負(fù)責(zé)范圍的界定,是職權(quán)的界定.成員有著如此寬的專業(yè)背景,只要做好崗位工作規(guī)劃,再分別由不同專業(yè)背景人員負(fù)責(zé)細(xì)則制定,將會得到相當(dāng)不錯管理文件;若能強化監(jiān)管和溝通,相等于已經(jīng)成功了一半。3、分工平衡和工作匹配是團隊建設(shè)的兩個重要方面。當(dāng)失去了分工平衡，團隊就會變得脆弱，團隊合作遠(yuǎn)比個人總和重要。正如一個成功的橄欖球隊，進(jìn)攻，防守，教練，替補等各種角色都不可少。因此，團隊經(jīng)理需要真正做到人盡其材，每個成員都能夠真正找到適合自己的位置，這樣的成員配置才能達(dá)到一個平衡狀態(tài)。如何分工？1、分工時要充分看到成員自身的興趣與愛好，讓每個人23第一副隊長第二副隊長第三副隊長第四副隊長秘書長副秘書長委員會主席憲章及制度委員會主席財務(wù)委員會主席財務(wù)委員會主席領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會主席出席委員會主席扶孤助學(xué)委員會主席環(huán)境保護委員會主席敬老委員會主席社區(qū)委員會主席助殘委員會主席會刊資訊傳播委員會主席公共關(guān)系委員會主席籌款委員會主席應(yīng)急賑