2023年車間主任工作計劃范文（通用6篇）

2023車間主任工作計劃范文（通用6篇）20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：

全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：

人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。

車間主任工作規(guī)劃2

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度x月份起開頭對保全工工資計算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，x月底開頭形成實(shí)施方案，x月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：x月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢掌握方面：

協(xié)作公司本錢掌握需要，從x月份-x月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，x月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；x月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-x月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽規(guī)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了鼓勵。

四、設(shè)備治理方面

1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，x月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②x月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

六、安全生產(chǎn)方面：

通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

七、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備治理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

車間主任工作規(guī)劃3

正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理理論相分別，經(jīng)過深化綻開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊建立上，不時深入對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費(fèi)辦理以及步隊建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，聽從，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)。現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

1、不時增加平安辦理任務(wù)

咱們將正在認(rèn)真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費(fèi)無變亂。

(一)是保持綻開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不時強(qiáng)化熟悉平安。

(二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。

(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績。

2、開源節(jié)約，降本增效

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊急任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更奇妙的今日。20xx年咱們將正在如下多少方面綻開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力消耗，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公正布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停頓梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公正布置任務(wù)工夫，只管即便連續(xù)消費(fèi)，防止動力糜費(fèi)，公正布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，鋪張每度動力;三是對于原輔資料停頓周密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的消耗把持正在3%以內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3、進(jìn)步員工的品質(zhì)熟悉，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率

應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在x20xx年接受如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增加消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)熟悉。咱們將與質(zhì)檢局部協(xié)作，對于操縱員停頓活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊急性，并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在尋常消費(fèi)現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)熟悉不時強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止方法。二是增加查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)峻品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公正的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參與品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。

4、增加設(shè)置裝備擺設(shè)辦理

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費(fèi)聽從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓舞手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用準(zhǔn)確的方法停頓設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動，交換任務(wù)技藝。上述方法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運(yùn)行，為定時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)無力的支撐。

5、包管工藝貫徹率

正在20xx年，咱們將增加員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增加員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%。

6、增加現(xiàn)場辦理，促進(jìn)5S辦理軌制

正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增加消費(fèi)現(xiàn)場辦理，對于消費(fèi)方案，消費(fèi)構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料安排等不時優(yōu)化，堅持消費(fèi)現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時進(jìn)步，走上新臺階。

最初，要力不從心地幫助、關(guān)心一切車間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅苦，以確保員工步隊的波動，創(chuàng)造一個調(diào)和任務(wù)的氣氛，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。

車間主任工作規(guī)劃4

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠治理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)治理和隊伍建立上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作規(guī)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。

（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場治理，堅持車間治理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三提高員工的`質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對xxxx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年實(shí)行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備治理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在xxx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，推動5S治理制度

在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5S治理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

車間主任工作規(guī)劃5

對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實(shí)交接班程序;頂峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。

二、根底。

車間以三化考核為根底，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項根底工作，在績效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。

①xx年車間重新梳理績效考核根底制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間根底治理工作。

②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主治理工作。

③掌握能耗方面：車間規(guī)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好xx年全年設(shè)備檢修規(guī)劃，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間規(guī)劃xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，xx年車間規(guī)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

車間主任工作規(guī)劃6

轉(zhuǎn)瞬間xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作規(guī)劃。

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參與工廠及公