關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃模板集合八篇

第關(guān)于生產(chǎn)方案模板集合八篇生產(chǎn)方案篇1

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

以下是工作方案頻道為大家整理的四季度平安生產(chǎn)工作方案及安排，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作方案頻道。

一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

二、積極開展平安技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未到達(dá)市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已到達(dá)要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以到達(dá)不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、認(rèn)真開展平安生產(chǎn)大檢查活動：

1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的平安生產(chǎn)大檢查；

2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等平安防火工作；

3、認(rèn)真開展“元旦〞前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的平安工作。

四、認(rèn)真抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的平安生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)；

2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；

3、擬定某某年度平安生產(chǎn)工作評比方法；

4、組織開展平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；

5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)某某年度平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)某某年度的平安生產(chǎn)工作方案。

五、認(rèn)真完善平安生產(chǎn)管理臺帳：

四季度中要認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄某某年度的平安生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

生產(chǎn)方案篇2

20某某年是公司迅速開展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時，公司自總經(jīng)理至員工無一對平安生產(chǎn)工作松懈，為認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步做好平安管理工作，增強(qiáng)公司全體員工平安意識，提高責(zé)任心，公司始終把平安生產(chǎn)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，確保了20某某年度平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任

平安生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定開展。公司重視加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常平安生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故。平安生產(chǎn)工作重在一個“防〞字上，認(rèn)真抓好平安宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識，加強(qiáng)防范意識，確保了20某某年度公司在管工程的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識到位，平安管理落到實(shí)處

年初，公司成立了以副總經(jīng)理某某某為組長(消防平安負(fù)責(zé)人)，工程經(jīng)理、保安隊(duì)長、工程部長為組員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的平安生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的平安生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了平安生產(chǎn)工作檔案。

為了保障平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進(jìn)行消防平安知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

三、開展形式多樣宣傳教育活動

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)狻㈦娞菔鹿蕬?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財產(chǎn)平安相關(guān)的便民手冊或溫馨提示，宣傳平安生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織平安產(chǎn)生

知識宣傳小組，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行平安生產(chǎn)知識宣講，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)平安和秩序的積極性。

四、做好消防平安管理工作

維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時啟用;對疏散通道、平安出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類平安應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理工程的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了平安生產(chǎn)事故報告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個員工對平安工作的重視程度，杜絕平安隱患，堅(jiān)持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了平安事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)“三防〞建設(shè)

“人防〞方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效標(biāo)準(zhǔn)了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防〞手段發(fā)揮到最大效能。“物防〞方面，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購置了夜?qiáng)光燈、增加了對講機(jī)等裝備。

“技防〞方面，成功申請由政府出局部資金，我司拿出局部資金，為所轄某某大廈、某某大廈、某某街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為局部未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了工程平安保衛(wèi)的技防水平。

六、加強(qiáng)檢查，排除隱患

按照平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織平安生產(chǎn)小組成員，開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安

全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在平安隱患和平安弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

一年來，公司平安生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災(zāi)火險隱患;無員工意外人身傷害事故。

平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此，我們在總結(jié)過去的根底上，特制定方案如下：

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全平安根底治理工作，繼續(xù)推行平安生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。

2、完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。平安治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。

3、加大平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對平安生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防平安意識、技能素質(zhì)。

4、做好好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備平安隱患，確保設(shè)備平安運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的平安檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施平安事故。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各工程車輛停放的治理，加強(qiáng)對亂堆放、堵塞消

防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)平安環(huán)境程度。

生產(chǎn)方案篇3

為確保全工廠平安生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定，防患于未然，因此，本年度將來擬定工作方案以開展平安生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；

3、按要求配備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違〞行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失〞提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的.平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)方案篇4

為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安工作方針，確保公司平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。

一、總體思路

堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安開展〞為總體要求，深入扎實(shí)開展“平安生產(chǎn)月〞等活動為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標(biāo)

一、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

二、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，承當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞〞、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

四、平安隱患整改率100%。

五、GPS綜合在線率不低于92%，平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、具體措施

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實(shí)〞為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對各單位〔部門〕負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。

二、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)

1〕崗前平安教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級〞教育培訓(xùn)〔主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等〕。

2〕日常教育和培訓(xùn)。各單位〔部門〕每月至少對職工進(jìn)行平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安知識學(xué)習(xí)工作。

三、加強(qiáng)平安會議及節(jié)假日值班制度

1〕平安例會。按照平安生產(chǎn)列會制度，認(rèn)真落實(shí)平安例會制度。

2〕節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級文件。

3〕加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

四、加強(qiáng)平安隱患排查

生產(chǎn)方案篇5

20某某年繼續(xù)以“平安第一，預(yù)防為主〞的平安方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)油庫下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20某某年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。

2、負(fù)同等責(zé)任以上的交通傷亡事故不超過零人。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故。

4、重大火災(zāi)、爆炸等傷亡事故不超過零人。

5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。

6、一次損失30萬以上的重大人為責(zé)任設(shè)備事故為零。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，油庫成立“平安生產(chǎn)委員會〞，組長由油庫主任擔(dān)任，油庫平安員為小組成員。成立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的平安檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞及“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，公司將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求各級部門都要簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各工程的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位〞，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、平安教育

為使平安生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，油庫將健全平安生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行平安教育，根據(jù)年度平安教育培訓(xùn)方案對全體員工進(jìn)行年度平安教育培訓(xùn)工作。

四、平安檢查

油庫將按《平安檢查制度》對全庫進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

按照職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證假設(shè)在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各班組嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保所屬工程順利通過內(nèi)審及外審。

七、重大危險源的管理

各班組應(yīng)建立各班組的危險源清單，同時“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理〞，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月〞活動

油庫將根據(jù)“平安生產(chǎn)月〞主題開展“平安生產(chǎn)月〞活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的平安生產(chǎn)氣氛，將“平安工作〞這個核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣闊員工的平安意識和預(yù)防事故的能力。

九、20某某年油庫的平安工作重點(diǎn)：

20某某年各班組根據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對性地開展平安教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施。平安工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、油庫平安員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，催促平安隱患整改。

4、對新進(jìn)庫的員工進(jìn)行三級平安教育，建立三級平安教育卡。

5、各班組加強(qiáng)對現(xiàn)場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時催促各部門對存在的隱患進(jìn)行整改。

6油庫建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

7、加強(qiáng)對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。

9、制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

20某某年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須平安〞這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保油庫年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，確立“五保〞、“五防〞的具體目標(biāo)“五保〞保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。“五防〞防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理根底為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育培訓(xùn)。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)平安生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅(jiān)決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、平安環(huán)保目標(biāo)：

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)平安事故為零；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪〞。

三、平安環(huán)保工作方案

20某某年發(fā)電廠平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和平安環(huán)保目標(biāo)展開。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。20某某年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

〔一〕認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)平安機(jī)制建設(shè)，制定有效的平安生產(chǎn)鼓勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的平安管理體系。

〔二〕不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改"的原那么，逐步實(shí)現(xiàn)平安管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

修訂、完善發(fā)電廠各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行平安生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

積極完善平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、平安標(biāo)志。

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的標(biāo)準(zhǔn)管理。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好〞的原那么，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修方案。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場的平安、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

〔三〕大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理，夯實(shí)管理根底。

加強(qiáng)對人和物兩方面的平安管理，到達(dá)預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證平安生產(chǎn)。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查工作。

〔四〕防患于未然，深入開展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。

〔五〕認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

〔六〕加大平安培訓(xùn)力度，提高員工平安意識。

生產(chǎn)方案篇7

20某某年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中開展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好平安生產(chǎn)，文明施工，是公司開展宗旨和方案和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將平安生產(chǎn)，文明施工管理方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想與根本原那么

今年公司的平安生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本〞和“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治，提高平安生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類平安事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高平安設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的根本原那么，通過不斷強(qiáng)化建筑平安體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。

二、主要工作目標(biāo)

1、確保施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，平安生產(chǎn)合格率到達(dá)90%以上，優(yōu)良率到達(dá)50%以上。

2、確保各類平安生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的根底上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要到達(dá)80%以上，其中優(yōu)良率要到達(dá)50%以上。

4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn)，各專兼職平安管理人員培訓(xùn)面要到達(dá)95%以上，持證上崗率達(dá)100%。

三、措施

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、完善平安管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立平安生產(chǎn)專管部門，配備專職平安管理人員負(fù)責(zé)單位、工程的平安監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全平安管理保證體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量平安管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，平安是企業(yè)生命〞分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管平安，管施工必須抓平安〞的原那么，做到縱向到底橫向到邊平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。工程經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)對施工現(xiàn)場平安管理負(fù)全責(zé)，平安生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

堅(jiān)持“四到位〞即：平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，平安技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。

3、嚴(yán)格工程平安技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場平安教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司平安事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。

4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工平安管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。

5、抓民工管理、嚴(yán)禁工程部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實(shí)“三同時〞，嚴(yán)禁“三違〞，杜絕不平安因素。

6、堅(jiān)持平安教育培訓(xùn)制度，工程部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的平安意識、掌握平安技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與工程部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書、方案生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書。

廣泛開展以“珍惜生命保平安〞為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳平安生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員平安生產(chǎn)意識，確保全年平安生產(chǎn)無事故的方案實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)方案篇8

根據(jù)公司轉(zhuǎn)發(fā)的股份公司《關(guān)于立即開展平安生產(chǎn)大檢查緊急通知》的文件要求及集團(tuán)公司4月1日生產(chǎn)經(jīng)營視頻會議上各位領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)平安質(zhì)量工作要求的講話精神，為進(jìn)一步做好公司平安生產(chǎn)工作，確保金溫平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)研究決定在我金溫工程部內(nèi)開展“平安生產(chǎn)大檢查〞活動，具體實(shí)施方案方案如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確活動目標(biāo)

按照公司文件統(tǒng)一部署及要求，我部成立由工程經(jīng)理任組長的“中鐵二十四局金溫擴(kuò)能改造工程指揮部一分部‘平安生產(chǎn)大檢查活動’〞領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張建其

副組長：任延濤宋健王云愷徐建華

組員：王非柳盼鄭輝朱衛(wèi)剛潘朝中

史國禮陳少云高魏星張雄賀冰

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

“平安生產(chǎn)活動〞目標(biāo)：

1.嚴(yán)格把關(guān)隧道、橋梁施工平安管理，全面排查和及時消除各類事故隱患。

2.嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于工程部平安根底管理工作的要求。

二、組織開展平