設(shè)備采購管理制度13篇

設(shè)備采購管理制度13篇名目第1篇工程材料設(shè)備選購管理制度方法第2篇設(shè)備選購、安裝、驗收管理制度第3篇工程項目材料設(shè)備選購管理制度（3）第4篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購招投標(biāo)管理規(guī)范第5篇某房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購管理制度第6篇公司工程材料設(shè)備選購管理制度第7篇設(shè)備材料選購管理制度第8篇設(shè)備選購安裝驗收管理制度第9篇醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備選購管理制度（5）第10篇裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度第11篇設(shè)備選購供應(yīng)商的評審管理制度第12篇設(shè)備選購供應(yīng)商評審管理制度第13篇裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

【第1篇】設(shè)備材料選購管理制度

第一章總則

第一條：為了規(guī)范公司的選購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料(設(shè)備)質(zhì)量，削減投資成本。提高對供應(yīng)商的談判力量，以獲得較優(yōu)性價比的選購物資。特制定本制度。

其次條：本制度中所稱"公司'是指榮盛房地產(chǎn)進(jìn)展股份有限公司，"分公司'是指榮盛房地產(chǎn)進(jìn)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。

第三條：本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料(設(shè)備)選購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。

第四條：分公司設(shè)有選購部的，材料(設(shè)備)選購工作由選購部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)選購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職選購人員負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)選購事宜。

第五條：本制度所稱選購人員包括公司選購管理中心人員、各分公司選購人員及其它部門直接或間接參加選購工作的人員。

第六條：材料(設(shè)備)選購的詳細(xì)流程和細(xì)則在《材料(設(shè)備)選購實施細(xì)則》中予以明確。

第七條：單宗選購總額估計300萬以上(含)或統(tǒng)一選購能夠獲得較優(yōu)待的材料(設(shè)備)由公司選購管理中心實施選購工作，單宗選購總額估計300萬以下(不含)由分公司實施選購工作。

第七條：本制度由總則、選購組織機構(gòu)、選購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。

其次章組織機構(gòu)和職責(zé)

第八條：材料(設(shè)備)選購組織架構(gòu)：

公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組

公司選購管理中心

分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組

分公司選購部(工程部)

專職選購人員

第九條：公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十條：分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成;分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。

第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司選購及選購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十二條：公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⑴、對公司及分公司全部選購工作實施指導(dǎo)和管理;

⑵、依據(jù)材料(設(shè)備)選購管理中心供應(yīng)的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴;

⑶、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)選購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定;

⑷、對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)選購招標(biāo)工作實施監(jiān)督;

⑸負(fù)責(zé)對選購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定;

⑹、對選購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù);

⑺、監(jiān)督選購管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā);

⑻、其他必需由公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

第十三條：分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

⑴、對分公司的材料(設(shè)備)選購工作實施指導(dǎo)和管理;

⑵、對分公司選購人員所上報的《招標(biāo)主持人請購單》做出批復(fù);

⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)選購工作的監(jiān)督和實施;

⑷、委派專職的選購人員和詳細(xì)的材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組選購招標(biāo)主持人;

⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料(設(shè)備)選購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審;

⑹、對分公司選購人員所上報的文件和報告做出批示;

⑺、對分公司選購人員的工作狀況進(jìn)行考核評定;

(8)、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨力量、履約狀況等做出每年度的誠信評定;

(9)、其他必需由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。

第十四條：材料(設(shè)備)選購涉及到招標(biāo)時，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。

第十五條：公司選購管理中心職責(zé)：

⑴、監(jiān)督各分公司對《選購管理制度》及其《實施方法》的執(zhí)行狀況，并做出客觀評價;

⑵、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司供應(yīng)的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰;

⑶、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督;

⑷、對各分公司材料(設(shè)備)選購供應(yīng)詢問和指導(dǎo);

⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審;

⑹、選購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實施及招標(biāo)文件的制定;

⑺、對分公司選購人員上報的有關(guān)材料(設(shè)備)文件做出批復(fù);

⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、了解、分析工作。

⑼、對分公司選購人員反應(yīng)的狀況和問題準(zhǔn)時賜予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

⑽、定期與各級選購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本狀況;

⑾、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率;

⑿、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第十六條：分公司選購人員職責(zé)：

⑴、選購管理制度的執(zhí)行和實施;

⑵、協(xié)作公司選購管理中心信息庫的建立;

⑶、依據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用方案書》制定《選購方案》;

⑷、依據(jù)《選購方案》要求，提前做出《材料(設(shè)備)請購單》;

⑸、在材料(設(shè)備)選購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的選購招標(biāo)文件的擬定;

⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗收;

(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認(rèn);

(8)、有責(zé)任對乙供材料(設(shè)備)是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求狀況的監(jiān)督;

(9)、在工作過程中發(fā)覺對公司或工程質(zhì)量不利的問題和狀況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報相關(guān)狀況;

(10)、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核;

(11)、幫助工程部、預(yù)算部進(jìn)行材料(設(shè)備)詢價工作;

(12)、擬定月選購方案，并上報公司選購管理中心;

(13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

第三章工作準(zhǔn)則

第十七條：在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入信息庫前，選購人員必需對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)力量、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進(jìn)行比較，并以報告形式上報公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。

第十八條：公司全部員工均有權(quán)推舉優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司選購管理中心審核，由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。

第十九條：選購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價選購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種選購方式;必要時可以采納公開招標(biāo)形式。

其次十條：分公司選購人員依據(jù)《材料(設(shè)備)選購實施方法》要求，必需提前做好《選購方案》和《單項材料(設(shè)備)請購單》。

其次十一條：分公司選購人員制定的《單項材料(設(shè)備)請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必需提交公司選購管理中心。

其次十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料(設(shè)備)除外。

其次十三條：選購人員在洽談某項材料(設(shè)備)時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采納多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。

其次十四條：公司或分公司選購人員與供應(yīng)商洽談時，必需堅持"秉公辦事，維護(hù)公司利益'的原則，并做好記錄，以報告形式上報;單宗選購總額估計300萬元以上(含)報公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組;單宗選購總額估計300萬元以下(不含)報分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組。報告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進(jìn)行比較(技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn))。

其次十五條：報告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示看法，綜合考慮"質(zhì)量、價格、售后服務(wù)'等問題，確定供應(yīng)商。

其次十六條：公司或分公司選購人員必需堅持"五不購'和"三比一算'的原則。包括分公司的零星選購。

五不購：

①沒有供應(yīng)書面選購方案且未經(jīng)材料設(shè)備選購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購;

②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不合理的不購;

③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;

④凡考評不合格的產(chǎn)品不購;

⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。

三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。

其次十七條：材料(設(shè)備)單宗選購總額估計在10萬元以上(不含)，原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。

其次十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成;由公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司選購管理中心實施監(jiān)督。

其次十九條：選購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料(設(shè)備)選購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計部實施監(jiān)督。

第三十條：在選購招標(biāo)過程中必需堅持以下原則：

1、在材料(設(shè)備)招標(biāo)過程中，應(yīng)準(zhǔn)時、精確?????、真實、完整地公開必要的信息資料。

2、在招投標(biāo)選購活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公正同等的機會參加投標(biāo)競爭。

3、在招投標(biāo)選購活動中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獵取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。

4、招投標(biāo)選購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠懇守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。

第三十一條：在選購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)厲?處理。

第三十二條：分公司選購材料(設(shè)備)時必需簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司選購管理中心備案，一份留分公司財務(wù)保存。

第四章選購人員職業(yè)規(guī)范

第三十三條：選購是一項重要、系統(tǒng)、嚴(yán)厲?的工作，各級管理人員和選購經(jīng)辦人必需具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。

第三十四條：選購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有高傲的舉止和不公正的對待。

第三十五條：選購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動。

第三十六條：選購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請;在選購談判過程中，無論任何緣由，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有消遣性質(zhì)的邀請。

第五章罰則

第三十七條：選購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟或名譽損失的。依據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別賜予相關(guān)責(zé)任人記過、開除、辭退等行政懲罰及200-10000元經(jīng)濟懲罰;給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：

⑴選購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財、物的。

⑵選購人員接收財、物后未主動上繳公司的。

⑶選購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：

①泄露其它供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報價;

②招投標(biāo)中泄露其它參加的供應(yīng)商名稱;

③泄露標(biāo)底的。

④泄露其它對公司不利的隱秘或公司認(rèn)為是泄密行為的。

⑷、有意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料(設(shè)備)選購實施細(xì)則》執(zhí)行的。

⑸、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料(設(shè)備)問題，給公司造成經(jīng)濟損失或工程質(zhì)量問題的。

⑹、因工作疏忽或知情不報甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的;

⑺在供應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的;

⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。

第六章附則

第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。

第三十九條：本制度由公司選購管理中心監(jiān)督各級選購部門實施。

第四十條：本制度自簽發(fā)之日起開頭實施。

【第2篇】設(shè)備選購供應(yīng)商的評審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報告進(jìn)行評審。

3、與會人員依據(jù)供應(yīng)部供應(yīng)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評價，按無記名方式對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票，得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書，要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn))，超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開標(biāo)會前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場評標(biāo)。評標(biāo)程序為：1、檢查標(biāo)書的完整性；2、開啟標(biāo)書；3、宣讀標(biāo)書；4、匯總計算平圴值；5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計算定位數(shù)；6、按低于平圴值第一開頭往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書，與會人員簽名確認(rèn)。

【第3篇】工程材料設(shè)備選購管理制度方法

為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

【第4篇】設(shè)備選購供應(yīng)商評審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報告進(jìn)行評審。

3、與會人員依據(jù)供應(yīng)部供應(yīng)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評價,按無記名方式對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁在開標(biāo)會前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場評標(biāo)。評標(biāo)程序為:1、檢查標(biāo)書的完整性;2、開啟標(biāo)書;3、宣讀標(biāo)書;4、匯總計算平圴值;5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開頭往低值向下推移到定位數(shù),確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書,與會人員簽名確認(rèn)。

【第5篇】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備選購管理制度（5）

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備選購管理制度(五)

1.設(shè)備科應(yīng)依據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,按批準(zhǔn)方案項目內(nèi)容進(jìn)行選購。

2.購置醫(yī)療設(shè)備前,必需查驗供應(yīng)商供應(yīng)的《醫(yī)療器械注冊證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件,必需加蓋經(jīng)銷單位公章,并核實證件的真實性和有效性。不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.醫(yī)療設(shè)備選購以zz市政府選購辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府選購名目或集中招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備,按規(guī)定托付招標(biāo)選購。對于自行招標(biāo)的,應(yīng)做到公開、公正、公正。

4.對于急需和因特別狀況不適合招標(biāo)選購的設(shè)備,可采納詢價或定向單一來源選購,但應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府選購范圍的應(yīng)報zz市政府選購部門批準(zhǔn)。

5.選購部門應(yīng)準(zhǔn)時把握選購方案的進(jìn)度,對臨床急需的設(shè)備先行選購,以保障臨床需要。

6.使用科室不得擅自選購或以先使用后付款的方式選購醫(yī)療設(shè)備。

7.對違反規(guī)定造成的后果,將追查有關(guān)人員的責(zé)任。

【第6篇】裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度

裝飾公司工程材料設(shè)備選購管理制度為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

【第7篇】工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設(shè)備選購。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的成本,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本掌握達(dá)到公司要求,切實維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材選購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備選購)。

其次條:項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備選購規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的選購;

3.以及各項目通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。

其次條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的選購;

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的選購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備選購方案

第一條:在項目開工前制定項目材料設(shè)備選購總體方案表,提交建材選購協(xié)調(diào)小組,由建材選購協(xié)調(diào)小組依據(jù)各項目狀況進(jìn)行調(diào)整,原則要求全部項目的同類材料設(shè)備能夠集中選購。

其次條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交精確?????的下月度選購方案,(中途需要變更的要填寫'方案變更狀況表',)由建材選購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)方案;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標(biāo)單位的確定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

其次條:公司認(rèn)可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經(jīng)受的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證明具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推舉(其他職員可通過部門經(jīng)理推舉),并由推舉部門(材料、設(shè)備由建材選購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊。考察具體狀況報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必需是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時:小型招標(biāo)需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項目經(jīng)理部招標(biāo)小組推舉,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標(biāo)由項目經(jīng)理部推舉2/3競標(biāo)單位,工程管理部及成本管理部推舉1/3競標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項目經(jīng)理部推舉1/3競標(biāo)單位,由工程管理部和成本管理部推舉2/3競標(biāo)單位,并報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采納公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場要求、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間、開標(biāo)時間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補充看法、其他要求等。

其次條:招標(biāo)書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部看法,由項目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組看法,由項目總經(jīng)理最終定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備選購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材選購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)支配上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參與。

其次條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人照實填寫記錄,參與人員簽字作實。

定標(biāo)

第一條:評標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本掌握指標(biāo)是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù)之一,[[定標(biāo)價超出該指標(biāo)10

萬或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

其次條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參與評標(biāo)和定標(biāo),會議結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、成本管理部參與,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會,還需公司招標(biāo)小組參與;定標(biāo)結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會由項目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會議結(jié)果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參與材料設(shè)備選購評、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據(jù)不同要求設(shè)定各項權(quán)重,以百分制乘以各項權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算。

第六條:各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備選購《招標(biāo)履行表》、對材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。

第七條:定標(biāo)后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

【第8篇】設(shè)備選購、安裝、驗收管理制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的選購，一般狀況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門依據(jù)需求提交申請報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，把綜合看法反饋給詳細(xì)部門；詳細(xì)部門依據(jù)綜合看法進(jìn)行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后設(shè)備動力部提交詳細(xì)的選購報告，報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進(jìn)行選購。

2、設(shè)備訂購到廠后，詳細(xì)實施部門應(yīng)組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損，附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)馬上向原制造廠索?。顚懺O(shè)備開箱驗收單，將文件存檔，并依據(jù)狀況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)修理之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，詳細(xì)實施部門組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。列入廠控的設(shè)備，廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容：

4.1按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行檢驗。

4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)時，操作傳動部分的敏捷性。

4.3電氣掌握設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏狀況。

4.5安全防護(hù)裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

4.8合同中商定的驗收條件及驗收項目。

5、設(shè)備閱歷收無誤后，由詳細(xì)實施部門（選購單位）申請，報企業(yè)管理辦公室審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，財務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中，質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題要報設(shè)備動力部,設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)實施部門（選購單位）負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

第一條目的。為了加強生產(chǎn)設(shè)備的選購管理工作，確保選購的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、牢靠、經(jīng)濟、合理，滿意過程力量要求，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)設(shè)備選購負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備選購小組，選購小組由設(shè)備部、技術(shù)部、選購部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條生產(chǎn)設(shè)備選購的原則。

1．生產(chǎn)設(shè)備的選購必需滿意生產(chǎn)力量的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、牢靠。綜合考慮'質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)'四個因素，貨比三家，擇優(yōu)選購。

2．生產(chǎn)設(shè)備的選購必需依據(jù)公司制定的進(jìn)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)展趨勢，結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)力量平衡實際，有方案地進(jìn)行。

其次章選購需求的提出

第四條大宗生產(chǎn)設(shè)備新購，由技術(shù)部依據(jù)本公司生產(chǎn)和進(jìn)展的需要，提出設(shè)備更新改造方案，報技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備選購小組購置。

第五條生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購置，由使用部門依據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，填寫《新增設(shè)備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證通過后，經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)設(shè)備選購小組負(fù)責(zé)購置。

第三章設(shè)備的選擇與評價

第六條選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上有用的原則，綜合考慮下列6項因素：設(shè)備型號、規(guī)格；設(shè)備效率；能源消耗狀況；設(shè)備安全性能；設(shè)備環(huán)保性能；設(shè)備修理狀況。

第七條選擇設(shè)備時，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟評價，通過對比確定最佳方案。

第四章生產(chǎn)設(shè)備選購

第八條設(shè)備選購價格的確定。

由生產(chǎn)設(shè)備選購小組會同財務(wù)部、法務(wù)部依據(jù)設(shè)備選型批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

第九條請購審批權(quán)限。

1．請購金額預(yù)估在1萬元，由常務(wù)副總審批。

3．請購金額預(yù)估在1萬元以上，由總經(jīng)理審批。

第五章生產(chǎn)設(shè)備驗收

第十條設(shè)備到貨驗收。

1．設(shè)備檔案接收。

（1）新設(shè)備到貨后，選購部會同生產(chǎn)部、技術(shù)部設(shè)備動力部共同做好開箱檢查工作。

（2）設(shè)備的原始技術(shù)資料由設(shè)備動力部檔案室負(fù)責(zé)保管，選購部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，檔案室負(fù)責(zé)供應(yīng)。

2．開箱檢查的步驟及內(nèi)容。

（1）檢查外觀及包裝狀況。

（2）根據(jù)裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。

（3）檢查設(shè)備有無銹蝕。

（4）核對實物是否符合圖紙要求。

（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。

第十一條設(shè)備入庫：開箱檢查合格后，選購部準(zhǔn)時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。

第六章設(shè)備的安裝與試運行

第十二條對公司內(nèi)施工的措施項目由設(shè)備動力部或生產(chǎn)部承包，對外托付施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或選購部負(fù)責(zé)對外承包。

第十三條設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對于在安裝和試運行過程中消失的問題要準(zhǔn)時訂正、解決。

第十四條選購部應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商常常對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并將設(shè)備運行狀況和存在的問題準(zhǔn)時反饋給

【第9篇】工程項目材料設(shè)備選購管理制度（3）

工程項目材料設(shè)備選購管理制度(三)

為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

【第10篇】某房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購管理制度

房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強工程材料設(shè)備選購的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行具體地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

【第11篇】公司工程材料設(shè)備選購管理制度

為加強工程材料設(shè)備選購的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門，詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購，必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

【第12篇】設(shè)備選購安裝驗收管理制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備的選購,一般狀況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門依據(jù)需求提交申請報告,報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,把綜合看法反饋給詳細(xì)部門;詳細(xì)部門依據(jù)綜合看法進(jìn)行調(diào)研,實行貨比三家的原則,在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較,然后設(shè)備動力部提交詳細(xì)的選購報告,報告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后,方可進(jìn)行選購。

2、設(shè)備訂購到廠后,詳細(xì)實施部門應(yīng)組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗收。檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損,附機、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應(yīng)馬上向原制造廠索取),填寫設(shè)備開箱驗收單,將文件存檔,并依據(jù)狀況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)修理之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時,詳細(xì)實施部門組織設(shè)備動力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗收。列入廠控的設(shè)備,廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與安裝驗收。

4、設(shè)備驗收內(nèi)容:

4.1按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行檢驗。

4.2設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷運轉(zhuǎn)時,操作傳動部分的敏捷性。

4.3電氣掌握設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏狀況。

4.5安全防護(hù)裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。

4.8合同中商定的驗收條件及驗收項目。

5、設(shè)備閱歷收無誤后,由詳細(xì)實施部門(選購單位)申請,報企業(yè)管理辦公室審核,經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,設(shè)備方可投產(chǎn)使用,財務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗收過程中,質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗數(shù)據(jù),發(fā)覺問題要報設(shè)備動力部,設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,詳細(xì)實施部門(選購單位)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系,解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝,由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行,小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

第一條目的。為了加強生產(chǎn)設(shè)備的選購管理工作,確保選購的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、牢靠、經(jīng)濟、合理,滿意過程力量要求,特制定本制度。

其次條生產(chǎn)設(shè)備選購負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備選購小組,選購小組由設(shè)備部、技術(shù)部、選購部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條生產(chǎn)設(shè)備選購的原則。

1.生產(chǎn)設(shè)備的選購必需滿意生產(chǎn)力量的要求,做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、牢靠。綜合考慮'質(zhì)量、價格、交貨期、售后