物流運輸要求管理制度7篇

物流運輸要求管理制度7篇

物流運輸要求管理制度【篇1】

1目的

為加強公司的物流管理，妥當保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避開發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、選購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三全都,并依據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)汽稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必需嚴格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)汽稱、規(guī)格、工時一律按技術(shù)部供應(yīng)的標準填寫。

3.1.1.1.2入庫單價一律按財務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務(wù)部依據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨;其次步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清晰發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月準時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當月準時辦理結(jié)算,若遇特別狀況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2托加工材料

托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理,并負責托加工材料的收回。

3.2.1托加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量削減托加工材料數(shù)量，

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應(yīng)填“托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，伴同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。

3.2.2.3托加工的成品入庫價格應(yīng)為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按托加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認。

3.3選購物資

3.3.1選購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員依據(jù)選購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，依據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，精確?????無誤。

3.3.1.2無選購發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(選購員供應(yīng))辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交選購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2選購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)方案成套領(lǐng)用，注明用途，仔細填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的狀況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)覺問題準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員依據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必需經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可發(fā)貨。

4考核方法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不準時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

4.6托加工材料返回不準時,造成的直接經(jīng)濟損失由責任人擔當。

4.7產(chǎn)品出廠檢查消失失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人擔當。

物流運輸要求管理制度【篇2】

一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容

依據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項。（附：員工行為規(guī)范）

四、懲罰標準

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)覺的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩嬉戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)消遣視頻、干私活，首次不予支付當月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。

3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人當季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，賜予待崗處理。

4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)覺1次，不予支付當事人（若無法確認當事人的由部門擔當相應(yīng)責任）當月效益工資100元；造成損失的，依據(jù)損失狀況予以賠償。

5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；造成損失的，還應(yīng)依據(jù)狀況酌情賠償。

6、因接待來客、電話禮儀、語言溝通、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實1次不予支付當事人當月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴峻程度討論打算。

7、因電腦使用不當，電子郵件使用不當，文件管理不當，記錄、證據(jù)等保存不當，造成公司文件時間延誤、信息泄密等，發(fā)覺1次不予支付當事人當月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴峻程度討論打算。

8、不按規(guī)定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)覺1次不予支付當事人當月效益工資100元，并進行嚴厲?處理，在公司范圍內(nèi)通報批判。

9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當事人當月效益工資50元。

10、無故不參與會議或者培訓(xùn)，1次不予支付當事人當月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；手機鈴聲未關(guān)閉、會場接聽電話、隨便進出會場、會議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

12、職工如有以下行為，進行待崗處理：

（1）在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參與競爭上崗或參與競爭上崗后評比不合格的職工，按待崗處理，待崗時間直到競爭上崗為止。

（2）在公司管理中不聽從工作安排，無理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1—3個月。

（3）經(jīng)有關(guān)部門查實，有其它違法亂紀行為不夠刑事處理的或被公安機關(guān)依照《治安管理懲罰法》懲罰的，待崗6—9個月。

（4）不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》其次十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1—3個月。

（5）當班期間違反勞動紀律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩嬉戲，被上級單位查處的待崗1—3個月。

（6）經(jīng)查實發(fā)覺有敲詐勒索客戶行為的，待崗3—6個月。如造成經(jīng)濟損失，嚴峻影響公司形象的，另行處理。

（7）不履行工作職責，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟損失或造成嚴峻影響的，待崗3—6個月。

（8）曠工1—3天的，待崗1—3個月；曠工3—6天的，待崗3—6個月；曠工6天以上的待崗1年。

（9）經(jīng)查實弄虛作假、無故請病假的，待崗1—3個月。

（10）不聽從行為規(guī)范考核的待崗1—3個月。

職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時間，待崗時間最長不超過一年，待崗期間完成單位支配正常工作，按連云港市最低工資標準支付薪酬。職工待崗結(jié)束后不聽從公司支配或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動合同。

五、分級負責制

員工行為規(guī)范考核管理實行分級負責制：

1、職工被上級單位查處違反紀律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負責人及所屬分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。詳細懲罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負責人800元、所屬分（子）公司負責人1000元、副職800元、職能管理部門負責人800元、部門負責人1000元。同類事項被上級單位再次查處的，當事人懲罰翻倍。

2、職工被公司查處違反紀律行為的（行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定），追究當事人所屬控股公司職能部門負責人或分（子）公司負責人、副職、職能管理部門負責人、部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)責任。詳細懲罰：所屬控股公司職能管理部門負責人或分（子）公司負責人不予支付當月效益工資200元、分（子）公司副職100元、分（子）公司職能管理部門負責人100元、部門負責人200元。

六、其它事項

1、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定未盡事宜，按上級文件及公司相關(guān)管理制度或方法執(zhí)行。無管理制度和方法參考的，經(jīng)公司討論確定。

3、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參與當年度評優(yōu)。

4、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。

5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

6、本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

物流運輸要求管理制度【篇3】

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項打算、規(guī)定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司進展。

3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，賜予嘉獎、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)公平競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓舞員工樂觀進齲

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司進展提出合理化建議，對做出貢獻者賜予嘉獎、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動，不斷為其制造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵行節(jié)省，反對鋪張鋪張，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

1).以公司名義考察、談判、簽約;

2).以公司名義供應(yīng)擔保、證明;

3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息;

4).代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

物流運輸要求管理制度【篇4】

一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責及處理，公司其他人員不得賜予評價和指責、

三、公司員工在工作時間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由消遣行為、經(jīng)過調(diào)查核實扣除當月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，直立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、

五、公司員工對于公司商業(yè)機密以及商業(yè)信息嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機密，按商業(yè)機密法交與當?shù)毓矄挝惶幚?、嚴峻著向法院提交申述，后果有當事人本人負責?/p>

六、顧客就是上帝，當顧客光臨本公司時，要服務(wù)熱忱、急躁解答，語言表達一律是文明用語。

物流運輸要求管理制度【篇5】

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項打算、規(guī)定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司進展。

3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的個人素養(yǎng)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。

5、公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，賜予嘉獎、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)公平競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓舞員工樂觀進取。

7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司進展提出合理化建議，對做出貢獻者賜予嘉獎、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動，不斷為其制造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰慧才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵行節(jié)省，反對鋪張鋪張，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義供應(yīng)擔保、證明；

3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息；

4）代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

物流運輸要求管理制度【篇6】

1、車輛的管理、調(diào)度

1.1公司全部車輛由總經(jīng)辦負責管理。

1.2配送車輛由物流部調(diào)度，公務(wù)用車和私人借車必需是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度，否則不予以批準。

1.3公務(wù)車由總經(jīng)辦進行調(diào)度，員工因公務(wù)出車，必需填寫出車申請單，報部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負責人審批簽字后，方可出車，同時，在出車申請單上真實地填寫出車狀況；

1.4員工個人不得隨便借用公司車輛，但員工有特別緣由，需要用車的，填寫出車申請單，經(jīng)批準后，方可出車；所發(fā)生的停車費、過橋過路費等附加費用由員工自己負擔。

1.5未經(jīng)批準，任何人不得私自調(diào)用公司車輛。私自開車造成的一切經(jīng)濟及法律責任由責任人擔當，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)賜予扣績效分、通報批判、降級、降職的處分，情節(jié)嚴峻的，予以開除。

2、車輛的安全

2.1車輛需按規(guī)定進行修理和保養(yǎng)。

2.2駕駛員須嚴格遵守國家的道路交通法規(guī)和公司制定的有關(guān)規(guī)定。因違反上述法規(guī)和規(guī)定，所造成的損失由駕駛員負責全責。

2.3堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特別狀況報總經(jīng)辦批準）。

2.4應(yīng)堅持“六不”開車：酒后不開車、疲憊不開車、有心情不開車、有故障不開車、證照不齊不開車、無支配不開車。

2.5收車后，車輛必需停放在公司規(guī)定地點，不得異地停放或開回家停放（特別狀況經(jīng)總經(jīng)辦批準）。

2.6堅持每周六安全檢查工作。

2.7為保證車輛行駛的安全，對于連續(xù)行車及休息不足的駕駛員應(yīng)支配適當?shù)男菹ⅰ?/p>

3、車輛的維護及修理

3.1駕駛員必需常常性地進行車輛的日常維護保養(yǎng)，每天上班前對車輛進行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛(wèi)生清理。每周六對車輛內(nèi)外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。

3.2車輛修理由配送部主管負責鑒定。對于車輛消失的問題，鑒定是小問題，由駕駛員自行修理；鑒定為須進修理廠修理的，由配送主管填寫《車輛報修單》，經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字，每次估計超過500元的報總經(jīng)理簽字。

3.3駕駛員憑批準后的報修單到公司指定修理廠修理，在修理過程中駕駛員應(yīng)在場監(jiān)督廠家修理，發(fā)覺問題準時向配送主管匯報。

3.4公司車輛實行定點加油。

4、駕駛員管理

4.1保持車輛衛(wèi)生，愛惜車輛，發(fā)覺問題和故障準時處理或報告領(lǐng)導(dǎo)。

4.2仔細填寫出車日志，做好時間、里程、配送量、停車費、過橋過路費等記錄。

4.3違章駕駛的罰款由駕駛員自行擔當，因駕駛員違章而造成的交通事故，并給公司造成損失的，由駕駛員自己負擔。

4.4配送主管負責好駕駛員管理、車輛加油、修理、保養(yǎng)支配，證照手續(xù)辦理及管理，費用核算等工作。

4.5保管好隨車工具資料和物品，若需增換隨車物品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違者照價賠償。

4.6每月第一個工作日，駕駛員必需將該月的行車日志和駕駛員月報報物流部和總經(jīng)辦檢查，核實。

5、使用表格

物流運輸要求管理制度【篇7】

一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、駕駛員必需經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考試合格，取得執(zhí)業(yè)資格證后，方可獨立駕駛車輛。實習(xí)駕駛員除持有實習(xí)駕駛證外，應(yīng)有正式司機隨車駕駛。嚴禁無證駕駛。

2、行車前嚴禁飲酒，行車及加油時不準吸煙、飲食和閑談，駕駛室必需按核定人數(shù)乘坐，嚴禁超員乘坐。

3、每次行車前必需檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消退隱患。

4、行車時車輛的時速應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，前后兩車應(yīng)保持必要的安全間距。

5、嚴格遵守公安部、交通部《城市和大路交通管理規(guī)章》。

6、禁止在雨天、雪、霧天、夜間盲目行駛。夜間行車前，應(yīng)預(yù)先檢查燈光，并特殊留意指揮信號和施工信號。

7、嚴禁盲目強行涉水。汽車涉水后，必需連續(xù)輕踏制動踏板，待制動效能恢復(fù)后，方可再正常行駛。

8、嚴禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應(yīng)試踏制動器是否有效，下險峻山坡前，須停車檢查轉(zhuǎn)向系、制動系及輪胎等。下坡時應(yīng)掛檔，利用發(fā)動機阻力掌握車速。下坡使用制動器時間較長期時，應(yīng)停車休息以便制動鼓自然冷卻，嚴禁向高溫的制動鼓潑水。

9、仔細做好出車，途中和回廠例檢，發(fā)覺問題，準時報修。修理時，必需掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必需隨時留意防火。

10、準時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。

二、安全生產(chǎn)和崗位責任制

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受國家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。

3、強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，仔細做好安全教育和培訓(xùn)活動，樂觀推廣兄弟單位先進的安全技術(shù)和安全管理閱歷。

4、加強源頭管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、普檢、抽檢、互檢等多種方式，準時排查各類安全事故隱患。

5、定期召開安全生產(chǎn)例會，分析企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，猜測和支配下一步安全生產(chǎn)的工作看法。

6、抓好車輛安全技術(shù)管理和駕駛員管理工作，建立完善安全管理檔案。

7、定期開展以安全生產(chǎn)活動是否符合安全管理體系要求的內(nèi)部審核，定期評價安全管理體系的有效性。

8、定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)工作狀況，仔細聽取各部門看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

(一)監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任狀況。

1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置賜予公布。

2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責任書，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員狀況。

(二)監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)

1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理狀況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”狀況，檢查對違章和事故駕駛員處理狀況。

2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理狀況，要對情節(jié)嚴峻、素養(yǎng)差，安全意識不強常常出事故的駕駛?cè)藛T進行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍，提高駕駛員整體素養(yǎng)。

3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲憊、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴峻的駕駛?cè)藛T予以解聘的狀況。

(三)監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理狀況，檢查營運車輛技術(shù)狀況、檢查車輛二級維護、技術(shù)評定、交警年審、承運人責任險的投保工作。

(五)監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全的嚴峻違法行為的處理狀況，監(jiān)督做好經(jīng)營者、駕駛員違反道路運輸安全生產(chǎn)行為的記錄狀況。

(六)監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣揚教育培訓(xùn)狀況。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、駕駛員的持證上崗狀況和其他人員的教育培訓(xùn)狀況，以及安全宣揚、勞動組織、用工等狀況。

(七)監(jiān)督檢查對事故根據(jù)“依法依規(guī)、實事求是、注意實效”的原則組織事故調(diào)查處理的狀況;監(jiān)督檢查嚴格責任追究，落實防范措施，加強安全事故教育的狀況。

(八)監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實狀況和安全隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送狀況。

(九)監(jiān)督檢查應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)狀況;建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機制狀況。

(十)監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定狀況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全狀況。

四、從業(yè)人員安全管理制度

1、機動車駕駛員管理

(1)駕駛員應(yīng)是作風(fēng)正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。

(2)駕駛員必需領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證，方可駕駛車輛。

(3)駕駛員的正常培訓(xùn)由本人負責，定期培訓(xùn)由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(4)發(fā)生擔心全狀況，應(yīng)準時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門，不準隱瞞事故真相，并樂觀協(xié)作事故的處理。

(5)駕駛員應(yīng)聽從調(diào)度，根據(jù)規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過4小時，杜絕各種違章行為。

(6)駕駛員要仔細做好車輛日常維護工作，保持車容干凈、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)章，樹立良好的職業(yè)道德。

(7)車輛正常出車前，應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8)駕駛員必需遵守下列規(guī)定：①駕駛營運車輛時，須攜帶駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦?，不準連續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有阻礙安全行車的疾病或者過度疲憊時，不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它阻礙安全行車的行為。

2、機動車輛管理

(1)本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常詳細管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督與考核，并參加交通事故的處理。

(2)機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實施。

(3)仔細執(zhí)行春查和冬查的各項內(nèi)容要求，嚴格車輛檢查制度，確保車輛安全運行。

(4)堅固樹立安全第一的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特殊是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5)遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴格掌握出車，若生產(chǎn)等急需可配備有閱歷的2名駕駛員出車，以保安全和處理應(yīng)急狀況。。

(6)禁止私自用車，以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7)車輛調(diào)配人員要合理支配行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴禁“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)。

五、安全例會制度

為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好安全生產(chǎn)狀況的討論分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組(由法人代表主持)，實行安全生產(chǎn)例會制度。

一)每月召開一次的安全例會，相關(guān)人員必需簽名參與。

二)安全例會主要內(nèi)容：

1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)狀況。