生產力中心戰(zhàn)略交流材料課件

戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇機械工業(yè)生產力促進中心戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇機械工業(yè)生產力促進中心1發(fā)展戰(zhàn)略范疇的界定1、戰(zhàn)略所涉及內容是產品或技術發(fā)展方面2、戰(zhàn)略時限是未來5?10年3、我們相對有足夠多的資金4、領導班子、技術骨干隊伍相對穩(wěn)定5、國家經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略范疇的界定1、戰(zhàn)略所涉及內容是產品或技術發(fā)展方面2一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心的發(fā)展引起社會各界廣泛的關注和支持

政府：宏觀管理區(qū)域：特色經(jīng)濟院所改制：方向之一企業(yè)：多方位需求高校：積極參與科技中介服務機構呈現(xiàn)蓬勃迅猛發(fā)展態(tài)勢一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心的發(fā)展3——為企業(yè)提供技術、產品、人才和政策等方面的信息服務；——為企業(yè)提供技術診斷和改善管理方面的服務；——為企業(yè)提供高新技術的培訓服務；——為企業(yè)、高等院校和科研機構的技術合作牽線搭橋；生產力中心的主流業(yè)務

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）——為企業(yè)提供技術、產品、人才和政策等方面的信息服務；生產力4——組織高新技術的開發(fā)應用、示范推廣，協(xié)助企業(yè)導入新技術、新工藝、新產品；——為中小企業(yè)的產品出口、國際合作疏通渠道；——承擔政府部門和行業(yè)主管部門下達的任務。生產力中心的主流業(yè)務

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）——組織高新技術的開發(fā)應用、示范推廣，協(xié)助企業(yè)導入新技術、新5關于中介服務機構發(fā)展的幾個基本觀點

科技中介形成產業(yè)部分政府職能的延伸市場性和公益性復合體一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）關于中介服務機構發(fā)展的幾個基本觀點科技中介形成產業(yè)一、6生產力中心發(fā)展規(guī)模一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心發(fā)展規(guī)模一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析7各類中心的結構分析一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）各類中心的結構分析一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析8各類服務性收入結構分析2002年全國生產力促進中心全部服務性收入10.3億元一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）各類服務性收入結構分析2002年全國生產力促進中心全部服務性9服務性收入變化趨勢2002年全國生產力促進中心人均服務性收入9萬元。一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）服務性收入變化趨勢2002年全國生產力促進中心人均服務性收入10國家對生產力中心的要求

發(fā)展生產力是人類社會永恒的主題。科學技術是第一生產力，發(fā)展和傳播先進生產力是生產力促進中心的第一要務。生產力促進中心是在科技和經(jīng)濟結合的過程中誕生的，是科技和經(jīng)濟結合的橋梁和紐帶。把以高新技術為代表的先進生產力帶到廣大的中小企業(yè)中去，幫助中小企業(yè)提高生產力水平，這是生產力促進中心肩負的光榮歷史使命。所以生產力促進中心首先要成為先進生產力的代表，成為先進生產力的傳播者。

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）國家對生產力中心的要求發(fā)展生產力是人類社會永恒的主題。科11二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——對政府的依賴性強。我國大部分生產力促進中心是從政府部門分離出來的，不僅在運行方式上遺留著行政機關的烙印，機制不活、人浮于事、等客上門，而且主要業(yè)務也僅僅限于原有的行政管理范圍，對政府的依賴性強，服務內容單一，系統(tǒng)服務能力不足，不利于科技中介機構的發(fā)展。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——對政府的依賴性強。12——生產力中心總體發(fā)展得不平衡。包括地區(qū)性機構發(fā)展不平衡、業(yè)務拓展得不平衡，服務水平、服務質量和人員素質偏低，公共信息流通不暢等諸多問題，導致社會上存在“輕視中介、懷疑中介、嫌棄中介”的傾向。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——生產力中心總體發(fā)展得不平衡。包括地區(qū)性機構發(fā)展不平衡、業(yè)13——主營業(yè)務創(chuàng)收能力不強。由于我國的生產力促進中心體制不順、門類不全、基礎不牢、機制不活、人才不足、服務欠佳，其“橋梁”、“紐帶”作用的發(fā)揮顯得非常不充分。具體表現(xiàn)為：國有、非獨立法人的中介機構占多數(shù)，依靠科技中介服務得以生存和發(fā)展的，僅占現(xiàn)有科技中介服務機構的15%左右，相當一部分靠多種經(jīng)營來維持生計。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——主營業(yè)務創(chuàng)收能力不強。由于我國的生產力促進中心體制不順、14——人員總體素質偏低。我國生產力促進中心的工作人員絕大部分是半路出家，沒有受過規(guī)范訓練，如果不經(jīng)過必要的培訓，很難適應當前和今后工作的要求，也勢必會影響生產力促進工作向更高層次發(fā)展。由于業(yè)務綜合性的要求，目前各類生產力中心中均缺少即懂技術、又懂法律，且善經(jīng)營的復合型人才，業(yè)務骨干偏少，僅以取得國家科技部頒發(fā)的“技術經(jīng)紀人”資格證書的人為例，目前還不到全部從業(yè)人員的10%。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——人員總體素質偏低。我國生產力促進中心的工作人員絕大部分是15——存在無序競爭和不正當競爭。缺乏促進和規(guī)范科技中介機構發(fā)展的政策法規(guī)體系，使大多數(shù)類型的科技中介機構的法律地位、經(jīng)濟地位、管理體制、運行機制等還未得到明確。正是由于有關科技中介服務的法律法規(guī)不健全，缺乏對科技中介機構的管理和規(guī)范，政企政事不分，導致科技中介市場的運行還不規(guī)范。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——存在無序競爭和不正當競爭。缺乏促進和規(guī)范科技中介機構發(fā)展16——核心服務能力不突出。目前生產力促進中心雖然在數(shù)量上已形成較大規(guī)模，但作為一個體系來說，還不夠健全、不夠完善。生產力中心要以提高服務質量為中心，培育并增強生產力促進中心的核心服務能力。其中關鍵是結合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、各行業(yè)中小企業(yè)的新需求，關注國內外產業(yè)發(fā)展環(huán)境變化、高新技術產業(yè)進展，開拓新的服務領域，尤其是那些涉及眾多中小企業(yè)未來發(fā)展的重大技術問題。

二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——核心服務能力不突出。目前生產力促進中心雖然在數(shù)量上已形成17——生產力促進中心的發(fā)展要加快國際化進程。我國加入世貿組織后，國外的中介機構將陸續(xù)進入我國科技服務市場，這對于正處發(fā)展初期階段的生產力促進中心來說，是一個嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要加強對世貿組織規(guī)則的學習，盡快熟悉、掌握國際慣例，以國際標準重新審視各項工作，找出我國的差距和解決途徑；同時，也要積極尋找國際合作機會，與國際同類機構開展多種形式的合作，把他們先進的管理經(jīng)驗和服務手段引進來，盡快提高我們自己的服務能力和水平，與國際接軌。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——生產力促進中心的發(fā)展要加快國際化進程。我國加入世貿組織后18三、機械中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析三、機械中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析19機械工業(yè)生產力中心成立于1992年十年來的發(fā)展實現(xiàn)三個跨越。從無到有從小到大從大到強199220021996（一）中心發(fā)展歷程機械工業(yè)生產力中心成立于1992年從無到有19922002120——1992年，從無到有；積累經(jīng)驗、探索途徑

機械工業(yè)生產力促進中心成立于1992年，屬于機械科學研究院的一個實體部門，是我國首批成立的生產力促進中心之一。機械工業(yè)生產力促進中心的誕生，標志著機械生產力促進中心實現(xiàn)了“從無到有”的階段（一）中心發(fā)展歷程——1992年，從無到有；積累經(jīng)驗、探索途徑（一）中心發(fā)展21——1996年，從小到大；初具規(guī)模、形成特色1996年將院部從事公益類科技工作和一部分技術開發(fā)力量并入生產力促進中心。管理模式是與機械院一班人馬，兩塊牌子，從業(yè)人員達到170多人，壯大了自身實力，擴大了業(yè)務范圍。這是機械工業(yè)生產力促進中心發(fā)展的第二階段，也就是“從小到大”的階段。

（一）中心發(fā)展歷程——1996年，從小到大；初具規(guī)模、形成特色（一）中心發(fā)展歷22——2002年，從大到強；提高能力，確立優(yōu)勢

2002年8月，機械工業(yè)生產力促進中心作為機械科學研究院的全資子公司獨立運行，從體制上進一步明確獨立法人的地位，這標志著機械工業(yè)生產力促進中心進入了發(fā)展的第三階段。（一）中心發(fā)展歷程——2002年，從大到強；提高能力，確立優(yōu)勢（一）中心發(fā)展231、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高

（二）機械中心發(fā)展綜述——在服務方式上，中心的業(yè)務在以傳統(tǒng)方式和9個網(wǎng)站同時為顧客提供服務。現(xiàn)在我們不僅提供信息、咨詢、培訓等方面的單項服務，幫助企業(yè)從開發(fā)單一產品到成套技術改造在內的全程服務；而且還具備為企業(yè)提供機械產品檢測、管理體系認證和信息化建設等方面的立體服務。

1、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高（二）機械中241、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高

（二）機械中心發(fā)展綜述——在服務規(guī)模上，通過點對點的服務，2002年機械中心建立具合同關系直接服務的企業(yè)增至3000余家，聯(lián)系企業(yè)3000余家，中心實現(xiàn)服務性收入3000萬元，經(jīng)營性收入4000萬元。通過點對線的聯(lián)合，使焊接生產力促進中心在江蘇和安徽等區(qū)域開創(chuàng)了服務的新天地。通過點對面的協(xié)議合作，使部分省的生產力促進中心啟動了ISO9000認證咨詢工作。通過點（中心）對省市廳局和行業(yè)辦的合作，使江蘇、遼寧、福建、四川和廣東等省的標準發(fā)行與認證咨詢等技術服務規(guī)模迅速擴大。通過中心的8個e化網(wǎng)站的超空間服務，使每月網(wǎng)上點擊科普信息、民營企業(yè)信息、標準信息、認證申請和制造業(yè)信息服務的企業(yè)達數(shù)萬家。

1、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高（二）機械中252、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——通過國家項目的支持，圍繞“裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”方面研究，對裝備制造業(yè)一系列問題進行深入分析，為國家、省市、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢奠定基礎，在國家層面上為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展進行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和重點發(fā)展領域與關鍵技術分析，并在此基礎上進行9個省級層面發(fā)展戰(zhàn)略咨詢業(yè)務和以浙江萬豐公司為代表企業(yè)級層面的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——通262、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——結合我院多年來在行業(yè)的影響，開展ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車產品、機械產品等的認證服務，認證領域近100個，認證的企業(yè)已達1000余家。鍛練一批具有較高素質的認證隊伍。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——結272、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——在做好標準的制修訂工作的同時，利用中心14個全國專業(yè)標準化技術委員會秘書處的優(yōu)勢，推動標準的深層次服務。比照國外經(jīng)驗,研究開發(fā)了《企業(yè)物品識別與檢索系統(tǒng)》。這是一個以標準化為手段（對物品進行分類，并歸納特征要素）運用計算機技術對企業(yè)物品，即零件、材料、工裝及工藝材料進行功能描述和按功能檢索的信息系統(tǒng)。

2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——在282、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述協(xié)助企業(yè)建立專用的《機械工業(yè)標準全文檢索系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的委托和要求，以只讀光盤為載體的計算機應用軟件。我們根據(jù)企業(yè)提供的基本情況，為該企業(yè)提供其所需用的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準的全文數(shù)據(jù)庫和調用該數(shù)據(jù)庫的操作系統(tǒng)和檢索系統(tǒng)。企業(yè)可以在內部的局域網(wǎng)上運行這套系統(tǒng)，從而提高標準文獻的利用率，最大限度的滿足各部門及各人對查詢標準的需要，提高工作效率、節(jié)約工作時間，使企業(yè)的標準文獻管理水平上一個臺階。我們已為汽車、摩托車、柴油機、煙機、泵業(yè)、電工行業(yè)、拖拉機等行業(yè)中的幾十家企業(yè)開發(fā)了該系統(tǒng)并投入了使用，收到很好的應用效果。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述協(xié)292、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——外貿進出口勢頭強勁。通過幾年的發(fā)展，外貿進出口業(yè)務形成了以技術服務的特色，通過技術的支持與服務為企業(yè)代理產品的進出口業(yè)務，市場不斷擴大，在國內外用戶中建立了良了信譽和長期的合作關系。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——外303、完善中心的內部管理體制（二）機械中心發(fā)展綜述——為了加強內部管理、提高服務水平、保證服務質量、樹立中心形象，我們從今年開始實施了ISO9000認證工作。在實施ISO認證的過程中，圍繞機械中心的核心服務能力建設、機械中心的服務流程的確定，使機械院內不同工作邊界更為明晰，不僅使生產力促進中心工作得以推進，也推動了機械院的企業(yè)化管理進程，加速了機械院面向市場的技術開發(fā)與產業(yè)化工作的股改上市進程，促進了機械院集團化組織架構的形成。3、完善中心的內部管理體制（二）機械中心發(fā)展綜述——為了加311992年2002年1997年首批國家試點中心首家行業(yè)中心首批國家級示范中心首批國家級重點中心（二）機械中心發(fā)展綜述4、獲得的國家級稱號

1992年2002年1997年首批國家試點中心首批國家級示范321、中心的業(yè)務領域不斷擴展1992年中心成立時：—中小企業(yè)技術咨詢—生產力中心軟科學研究發(fā)展到2002年：——戰(zhàn)略咨詢：以裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為代表的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，以浙江萬豐奧特為代表的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢；——標準檢測：以13個國家級標委會為代表的標準化服務、以零部件檢測中心為代表的產品檢測服務；——信息培訓：以CAD/數(shù)控技術等為代表的國內外用戶信息與技術培訓；——認證服務：以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車零部件為代表的認證服務；（三）機械中心業(yè)務構成分析1、中心的業(yè)務領域不斷擴展1992年中心成立時：發(fā)展到200332、服務能力不斷增強初步形成個性化服務特色初步形成集成化服務特色初步形成規(guī)范化服務特色初步形成網(wǎng)絡化服務特色（三）機械中心業(yè)務構成分析2、服務能力不斷增強初步形成個性化服務特色初步形成集成化服務343、服務企業(yè)數(shù)量快速增長服務收入：3000萬服務企業(yè)：6700家網(wǎng)員企業(yè)：2000家提供信息：22000條培訓人員：2300人次（三）機械中心業(yè)務構成分析3、服務企業(yè)數(shù)量快速增長服務收入：3000萬（三）機械中心業(yè)354、員工隊伍不斷壯大，人員結構不斷更新（三）機械中心業(yè)務構成分析4、員工隊伍不斷壯大，人員結構不斷更新（三）機械中心業(yè)務構成36合同額96.27%

77.6%

73.36%

（三）機械中心業(yè)務構成分析5、經(jīng)濟指標構成合同額96.27%77.6%73.36%（三）機械中心376、項目構成（三）機械中心業(yè)務構成分析6、項目構成（三）機械中心業(yè)務構成分析38縱向任務來源科學技術部技術監(jiān)督局國家標準委機械工業(yè)聯(lián)合會核安全局中國工程院國家環(huán)保局國防科工委國家體育總局財政部發(fā)改委國資委地方省市政府部門39項（三）機械中心業(yè)務構成分析縱向任務來源科學技術部發(fā)改委39項（三）機械中心業(yè)務構成分析39橫向任務來源技術服務類項目：廣東、湖南、湖北、四川、河南、河北、山東、上海、浙江、遼寧、黑龍江、甘肅北京外貿出口16個國家認證全國各地西部地區(qū)老工業(yè)基地534項，其中認證372項、外貿70項；技術服務92項（三）機械中心業(yè)務構成分析橫向任務來源技術服務類項目：西部地區(qū)534項，其中認證37240四、機械中心的發(fā)展戰(zhàn)略定位四、機械中心的發(fā)展戰(zhàn)略定位41不斷的發(fā)展縱向比有一定的比較優(yōu)勢橫向比差距明顯社會需求比背靠政府與面向市場制造業(yè)多年的技術基礎與客戶群體機械院的無形資產十年三個臺階、運行與管理模式改變服務領域不斷擴大，市場份額不斷增加國家重點生產力中心科技中介服務機構的中堅力量1、對自身能力的客觀評價不斷的發(fā)展縱向比有一定的比較優(yōu)勢橫向比差距明顯社會需求比背421、對自身能力的客觀評價優(yōu)勢政府支撐服務標準服務認證服務外貿服務特色突出，但在各自的業(yè)界中均不是第一團隊劣勢為中小企業(yè)提供多方位技術服務能力有一定能力，基本上沒有影響力1、對自身能力的客觀評價優(yōu)勢政府支撐服務特色突出，但在各自的432、戰(zhàn)略要解決的問題中心戰(zhàn)略制定中面對的主要問題：——優(yōu)勢領域提升——劣勢領域改進——多元化發(fā)展基礎上，主導業(yè)務做強2、戰(zhàn)略要解決的問題中心戰(zhàn)略制定中面對的主要問題：443、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體描述以國際、國內市場需求為導向，以股份制改造為動力，以高技術服務特色為手段，面向裝備制造業(yè)，為區(qū)域中小型制造業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化服務，充分利用高新技術的帶動作用，將中心具有的比較優(yōu)勢提升到競爭優(yōu)勢，提高中心的核心競爭能力和服務質量，建設國際知名的國家重點生產力促進中心。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體描述以國際、國內市場需求為453、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想——建立適用市場規(guī)模的運行機制和管理模式，結合院的總體方案進行。全國生產力中心中各種成份的生產力中心都有，運行較好的兩種：一種是事業(yè)單位，一種股份制企業(yè)。——今后十年至二十年我國裝備制造業(yè)是發(fā)展的黃金時期，特別是西部大開發(fā)和老工業(yè)基地改造，機械中心要以高技術服務為特色融入到制造業(yè)發(fā)展的主流領域。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想——建立適用市場規(guī)模的運行機制463、戰(zhàn)略定位——我國經(jīng)濟發(fā)展中的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢越來明顯，機械中心集中優(yōu)勢力量，結合行業(yè)工作的基礎，形成區(qū)域經(jīng)濟服務的特色，提高系統(tǒng)化、專業(yè)化服務能力?！诙嗄陙矶嘣l(fā)展的基礎上，將比較優(yōu)勢的領域相對集成，提高中心的核心競爭能力。發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想3、戰(zhàn)略定位——我國經(jīng)濟發(fā)展中的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢越來明顯，機械中473、戰(zhàn)略定位——科技部準備下大力氣，積極引進國外優(yōu)秀人才、先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)化運作模式，鼓勵國外中介機構進入國內科技中介服務市場，機械中心主動參與國際合作，開拓國際市場。

——機械中心十年的發(fā)展有了一定良好的基礎，突出高新技術服務的特色，成為先進生產力的傳播者，建設具有一定知名度的國家重點生產力促進中心。發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想3、戰(zhàn)略定位——科技部準備下大力氣，積極引進國外優(yōu)秀人才、先483、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——到2010年主營業(yè)務收入平均年增長率20%?！?010年服務性收入平均年增長率15%?！掌髽I(yè)的數(shù)量每年不低于3000家；聯(lián)系企業(yè)的數(shù)量不低于5000家。——每年對外培訓人員不低于3000人次。——突出主業(yè)，形成個性化、集成化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化的服務特色。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——到2010年主營業(yè)務收入平493、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——完善基礎設施和服務條件，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的內部運行機制，培養(yǎng)人才隊伍，打造機械工業(yè)生產力促進中心的品牌和形象，成為服務特色鮮明、深受企業(yè)歡迎、在業(yè)界具有較大影響力和帶動作用的科技中介機構?！谕ㄟ^ISO9001質量體系認證的基礎，嚴格按質量管理體系標準運行，規(guī)范服務行為。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——完善基礎設施和服務條件，建50五、機械中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇五、機械中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇51生產力中心十年的發(fā)展，引起社會各界的關注和支持，機械中心十年來一直是我國生產力中心的骨干力量，在近1000家生產力中心的首批的3家國家重點生產力中心建設示范企業(yè)，生產力中心要走向社會，要走向國際，必須共同創(chuàng)造中國生產力中心的品牌，機械中心更要充當先頭兵，在今后3-5年時間內，通過參與組織國內大的商業(yè)活動，加大宣傳力度和服務的質量與水平，建立“中機生產力”形象，打造中機生產力服務的品牌和擴大中心的知名度。1、品牌戰(zhàn)略生產力中心十年的發(fā)展，引起社會各界的關注和支持，機械52機械工業(yè)生產力促進中心

圍繞現(xiàn)有的主導業(yè)務方向和新的領域，對現(xiàn)有的部門及其資源（管理體系認證、產品認證、標準化工作、產品檢測、技術推廣、咨詢培訓等）進行調整重組，促進中心優(yōu)勢領域盡快做大做強。

2、資源重組戰(zhàn)略機械工業(yè)生產力促進中心圍繞現(xiàn)有的主導業(yè)務方向和新的領53（1）內部調整原則機械工業(yè)生產力促進中心——集成化——系統(tǒng)化——個性化2、資源重組戰(zhàn)略（1）內部調整原則機械工業(yè)生產力促進中心——集成化2、資源重54（2）充分利用機械院集團資源和社會資源機械工業(yè)生產力促進中心——院集團七個生產力中心——選擇部分行業(yè)生產力中心——選擇部分地方生產力中心2、資源重組戰(zhàn)略（2）充分利用機械院集團資源和社會資源機械工業(yè)生產力促進中心55在結構調整及資源整合的基礎上，圍繞中心主導業(yè)務領域，建立與完善中心業(yè)務服務平臺，形成中心的個性化、集成化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化的服務特色，提升中心整體服務的水平。重點建設個性化的技術咨詢服務平臺、集成化的認證服務平臺、系統(tǒng)化的標準服務平臺、網(wǎng)絡化的信息服務平臺、規(guī)范化的業(yè)務管理平臺。

3、平臺戰(zhàn)略在結構調整及資源整合的基礎上，圍繞中心主導業(yè)務領域，56（1）集成化的認證服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——一體化認證：ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車產品、機械產品——新認證領域開發(fā)：軟件成熟度、食品安全衛(wèi)生——內審員、外審員培訓的資質和能力2、平臺戰(zhàn)略（1）集成化的認證服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——一體化認57（2）系統(tǒng)化的標準服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——標準的制修訂基礎通用零部件和產品的檢測標準信息咨詢等的一條龍服務——以14個國家級標委會為基礎

——提高水平和能力2、平臺戰(zhàn)略（2）系統(tǒng)化的標準服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——標準的制58（3）個性化的咨詢服務平臺

機械工業(yè)生產力促進中心——發(fā)展戰(zhàn)略技術與管理咨詢產品與技術推廣的全過程的服務

——以戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、企業(yè)過程再造、先進生產管理模式、企業(yè)信息化服務等先進制造技術為基礎2、平臺戰(zhàn)略（3）個性化的咨詢服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——發(fā)展戰(zhàn)59（4）網(wǎng)絡化的信息服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——為企業(yè)提供一個開拓市場與業(yè)務的平臺，以多種形式和手段對企業(yè)進行增值服務。

——以中心已建立的9個網(wǎng)站為基礎——進行動態(tài)管理，不斷更新、完善、擴充2、平臺戰(zhàn)略（4）網(wǎng)絡化的信息服務平臺機械工業(yè)生產力促進中心——為企業(yè)60（5）規(guī)范化的業(yè)務管理平臺

機械工業(yè)生產力促進中心——結合中心的資源整合、結構調整和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，針對中心主要業(yè)務活動，建立適應市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)標準體系——以中心的管理體系的認證和中心辦公自動化網(wǎng)建設為基礎——制定高于行業(yè)普遍水平的企業(yè)標準10～15項，規(guī)范服務行為，提高服務質量2、平臺戰(zhàn)略（5）規(guī)范化的業(yè)務管理平臺機械工業(yè)生產力促進中心——結合中61根據(jù)中心發(fā)展的需要，全面開展員工培訓工作，造就一支中介服務的中堅力量。主要內容包括：——專業(yè)技術培訓，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢培訓、企業(yè)技術咨詢培訓、ERP的監(jiān)理培訓、標準制修訂培訓、標準檢測培訓、軟件開發(fā)規(guī)范化培訓等；——ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000審核員培訓及師資的培訓，在此基礎上進行相關教材的編寫，并獲得國家認可，啟動認證審核員培訓；——擴展業(yè)務領域培訓，包括軟件成熟度（CMM）認證審核員培訓和食品安全衛(wèi)生（HACCP）認證審核員培訓，并開展相關的領域的認證工作；——現(xiàn)代企業(yè)制度培訓。3、人員素質提升戰(zhàn)略根據(jù)中心發(fā)展的需要，全面開展員工培訓工作，造就一支中介服務的62謝謝！謝謝！63戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇機械工業(yè)生產力促進中心戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇機械工業(yè)生產力促進中心64發(fā)展戰(zhàn)略范疇的界定1、戰(zhàn)略所涉及內容是產品或技術發(fā)展方面2、戰(zhàn)略時限是未來5?10年3、我們相對有足夠多的資金4、領導班子、技術骨干隊伍相對穩(wěn)定5、國家經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略范疇的界定1、戰(zhàn)略所涉及內容是產品或技術發(fā)展方面65一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心的發(fā)展引起社會各界廣泛的關注和支持

政府：宏觀管理區(qū)域：特色經(jīng)濟院所改制：方向之一企業(yè)：多方位需求高校：積極參與科技中介服務機構呈現(xiàn)蓬勃迅猛發(fā)展態(tài)勢一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心的發(fā)展66——為企業(yè)提供技術、產品、人才和政策等方面的信息服務；——為企業(yè)提供技術診斷和改善管理方面的服務；——為企業(yè)提供高新技術的培訓服務；——為企業(yè)、高等院校和科研機構的技術合作牽線搭橋；生產力中心的主流業(yè)務

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）——為企業(yè)提供技術、產品、人才和政策等方面的信息服務；生產力67——組織高新技術的開發(fā)應用、示范推廣，協(xié)助企業(yè)導入新技術、新工藝、新產品；——為中小企業(yè)的產品出口、國際合作疏通渠道；——承擔政府部門和行業(yè)主管部門下達的任務。生產力中心的主流業(yè)務

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）——組織高新技術的開發(fā)應用、示范推廣，協(xié)助企業(yè)導入新技術、新68關于中介服務機構發(fā)展的幾個基本觀點

科技中介形成產業(yè)部分政府職能的延伸市場性和公益性復合體一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）關于中介服務機構發(fā)展的幾個基本觀點科技中介形成產業(yè)一、69生產力中心發(fā)展規(guī)模一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）生產力中心發(fā)展規(guī)模一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析70各類中心的結構分析一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）各類中心的結構分析一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析71各類服務性收入結構分析2002年全國生產力促進中心全部服務性收入10.3億元一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）各類服務性收入結構分析2002年全國生產力促進中心全部服務性72服務性收入變化趨勢2002年全國生產力促進中心人均服務性收入9萬元。一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）服務性收入變化趨勢2002年全國生產力促進中心人均服務性收入73國家對生產力中心的要求

發(fā)展生產力是人類社會永恒的主題。科學技術是第一生產力，發(fā)展和傳播先進生產力是生產力促進中心的第一要務。生產力促進中心是在科技和經(jīng)濟結合的過程中誕生的，是科技和經(jīng)濟結合的橋梁和紐帶。把以高新技術為代表的先進生產力帶到廣大的中小企業(yè)中去，幫助中小企業(yè)提高生產力水平，這是生產力促進中心肩負的光榮歷史使命。所以生產力促進中心首先要成為先進生產力的代表，成為先進生產力的傳播者。

一、蓬勃發(fā)展的生產力促進運動（外部環(huán)境分析）國家對生產力中心的要求發(fā)展生產力是人類社會永恒的主題。科74二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——對政府的依賴性強。我國大部分生產力促進中心是從政府部門分離出來的，不僅在運行方式上遺留著行政機關的烙印，機制不活、人浮于事、等客上門，而且主要業(yè)務也僅僅限于原有的行政管理范圍，對政府的依賴性強，服務內容單一，系統(tǒng)服務能力不足，不利于科技中介機構的發(fā)展。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——對政府的依賴性強。75——生產力中心總體發(fā)展得不平衡。包括地區(qū)性機構發(fā)展不平衡、業(yè)務拓展得不平衡，服務水平、服務質量和人員素質偏低，公共信息流通不暢等諸多問題，導致社會上存在“輕視中介、懷疑中介、嫌棄中介”的傾向。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——生產力中心總體發(fā)展得不平衡。包括地區(qū)性機構發(fā)展不平衡、業(yè)76——主營業(yè)務創(chuàng)收能力不強。由于我國的生產力促進中心體制不順、門類不全、基礎不牢、機制不活、人才不足、服務欠佳，其“橋梁”、“紐帶”作用的發(fā)揮顯得非常不充分。具體表現(xiàn)為：國有、非獨立法人的中介機構占多數(shù)，依靠科技中介服務得以生存和發(fā)展的，僅占現(xiàn)有科技中介服務機構的15%左右，相當一部分靠多種經(jīng)營來維持生計。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——主營業(yè)務創(chuàng)收能力不強。由于我國的生產力促進中心體制不順、77——人員總體素質偏低。我國生產力促進中心的工作人員絕大部分是半路出家，沒有受過規(guī)范訓練，如果不經(jīng)過必要的培訓，很難適應當前和今后工作的要求，也勢必會影響生產力促進工作向更高層次發(fā)展。由于業(yè)務綜合性的要求，目前各類生產力中心中均缺少即懂技術、又懂法律，且善經(jīng)營的復合型人才，業(yè)務骨干偏少，僅以取得國家科技部頒發(fā)的“技術經(jīng)紀人”資格證書的人為例，目前還不到全部從業(yè)人員的10%。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——人員總體素質偏低。我國生產力促進中心的工作人員絕大部分是78——存在無序競爭和不正當競爭。缺乏促進和規(guī)范科技中介機構發(fā)展的政策法規(guī)體系，使大多數(shù)類型的科技中介機構的法律地位、經(jīng)濟地位、管理體制、運行機制等還未得到明確。正是由于有關科技中介服務的法律法規(guī)不健全，缺乏對科技中介機構的管理和規(guī)范，政企政事不分，導致科技中介市場的運行還不規(guī)范。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——存在無序競爭和不正當競爭。缺乏促進和規(guī)范科技中介機構發(fā)展79——核心服務能力不突出。目前生產力促進中心雖然在數(shù)量上已形成較大規(guī)模，但作為一個體系來說，還不夠健全、不夠完善。生產力中心要以提高服務質量為中心，培育并增強生產力促進中心的核心服務能力。其中關鍵是結合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、各行業(yè)中小企業(yè)的新需求，關注國內外產業(yè)發(fā)展環(huán)境變化、高新技術產業(yè)進展，開拓新的服務領域，尤其是那些涉及眾多中小企業(yè)未來發(fā)展的重大技術問題。

二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——核心服務能力不突出。目前生產力促進中心雖然在數(shù)量上已形成80——生產力促進中心的發(fā)展要加快國際化進程。我國加入世貿組織后，國外的中介機構將陸續(xù)進入我國科技服務市場，這對于正處發(fā)展初期階段的生產力促進中心來說，是一個嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要加強對世貿組織規(guī)則的學習，盡快熟悉、掌握國際慣例，以國際標準重新審視各項工作，找出我國的差距和解決途徑；同時，也要積極尋找國際合作機會，與國際同類機構開展多種形式的合作，把他們先進的管理經(jīng)驗和服務手段引進來，盡快提高我們自己的服務能力和水平，與國際接軌。二、我國生產力中心發(fā)展中存在的主要問題——生產力促進中心的發(fā)展要加快國際化進程。我國加入世貿組織后81三、機械中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析三、機械中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析82機械工業(yè)生產力中心成立于1992年十年來的發(fā)展實現(xiàn)三個跨越。從無到有從小到大從大到強199220021996（一）中心發(fā)展歷程機械工業(yè)生產力中心成立于1992年從無到有19922002183——1992年，從無到有；積累經(jīng)驗、探索途徑

機械工業(yè)生產力促進中心成立于1992年，屬于機械科學研究院的一個實體部門，是我國首批成立的生產力促進中心之一。機械工業(yè)生產力促進中心的誕生，標志著機械生產力促進中心實現(xiàn)了“從無到有”的階段（一）中心發(fā)展歷程——1992年，從無到有；積累經(jīng)驗、探索途徑（一）中心發(fā)展84——1996年，從小到大；初具規(guī)模、形成特色1996年將院部從事公益類科技工作和一部分技術開發(fā)力量并入生產力促進中心。管理模式是與機械院一班人馬，兩塊牌子，從業(yè)人員達到170多人，壯大了自身實力，擴大了業(yè)務范圍。這是機械工業(yè)生產力促進中心發(fā)展的第二階段，也就是“從小到大”的階段。

（一）中心發(fā)展歷程——1996年，從小到大；初具規(guī)模、形成特色（一）中心發(fā)展歷85——2002年，從大到強；提高能力，確立優(yōu)勢

2002年8月，機械工業(yè)生產力促進中心作為機械科學研究院的全資子公司獨立運行，從體制上進一步明確獨立法人的地位，這標志著機械工業(yè)生產力促進中心進入了發(fā)展的第三階段。（一）中心發(fā)展歷程——2002年，從大到強；提高能力，確立優(yōu)勢（一）中心發(fā)展861、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高

（二）機械中心發(fā)展綜述——在服務方式上，中心的業(yè)務在以傳統(tǒng)方式和9個網(wǎng)站同時為顧客提供服務?，F(xiàn)在我們不僅提供信息、咨詢、培訓等方面的單項服務，幫助企業(yè)從開發(fā)單一產品到成套技術改造在內的全程服務；而且還具備為企業(yè)提供機械產品檢測、管理體系認證和信息化建設等方面的立體服務。

1、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高（二）機械中871、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高

（二）機械中心發(fā)展綜述——在服務規(guī)模上，通過點對點的服務，2002年機械中心建立具合同關系直接服務的企業(yè)增至3000余家，聯(lián)系企業(yè)3000余家，中心實現(xiàn)服務性收入3000萬元，經(jīng)營性收入4000萬元。通過點對線的聯(lián)合，使焊接生產力促進中心在江蘇和安徽等區(qū)域開創(chuàng)了服務的新天地。通過點對面的協(xié)議合作，使部分省的生產力促進中心啟動了ISO9000認證咨詢工作。通過點（中心）對省市廳局和行業(yè)辦的合作，使江蘇、遼寧、福建、四川和廣東等省的標準發(fā)行與認證咨詢等技術服務規(guī)模迅速擴大。通過中心的8個e化網(wǎng)站的超空間服務，使每月網(wǎng)上點擊科普信息、民營企業(yè)信息、標準信息、認證申請和制造業(yè)信息服務的企業(yè)達數(shù)萬家。

1、中心為企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務的輻射力大大提高（二）機械中882、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——通過國家項目的支持，圍繞“裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”方面研究，對裝備制造業(yè)一系列問題進行深入分析，為國家、省市、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢奠定基礎，在國家層面上為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展進行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和重點發(fā)展領域與關鍵技術分析，并在此基礎上進行9個省級層面發(fā)展戰(zhàn)略咨詢業(yè)務和以浙江萬豐公司為代表企業(yè)級層面的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——通892、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——結合我院多年來在行業(yè)的影響，開展ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車產品、機械產品等的認證服務，認證領域近100個，認證的企業(yè)已達1000余家。鍛練一批具有較高素質的認證隊伍。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——結902、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——在做好標準的制修訂工作的同時，利用中心14個全國專業(yè)標準化技術委員會秘書處的優(yōu)勢，推動標準的深層次服務。比照國外經(jīng)驗,研究開發(fā)了《企業(yè)物品識別與檢索系統(tǒng)》。這是一個以標準化為手段（對物品進行分類，并歸納特征要素）運用計算機技術對企業(yè)物品，即零件、材料、工裝及工藝材料進行功能描述和按功能檢索的信息系統(tǒng)。

2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——在912、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述協(xié)助企業(yè)建立專用的《機械工業(yè)標準全文檢索系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)的委托和要求，以只讀光盤為載體的計算機應用軟件。我們根據(jù)企業(yè)提供的基本情況，為該企業(yè)提供其所需用的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準的全文數(shù)據(jù)庫和調用該數(shù)據(jù)庫的操作系統(tǒng)和檢索系統(tǒng)。企業(yè)可以在內部的局域網(wǎng)上運行這套系統(tǒng)，從而提高標準文獻的利用率，最大限度的滿足各部門及各人對查詢標準的需要，提高工作效率、節(jié)約工作時間，使企業(yè)的標準文獻管理水平上一個臺階。我們已為汽車、摩托車、柴油機、煙機、泵業(yè)、電工行業(yè)、拖拉機等行業(yè)中的幾十家企業(yè)開發(fā)了該系統(tǒng)并投入了使用，收到很好的應用效果。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述協(xié)922、中心的自我發(fā)展能力明顯增加

（二）機械中心發(fā)展綜述——外貿進出口勢頭強勁。通過幾年的發(fā)展，外貿進出口業(yè)務形成了以技術服務的特色，通過技術的支持與服務為企業(yè)代理產品的進出口業(yè)務，市場不斷擴大，在國內外用戶中建立了良了信譽和長期的合作關系。2、中心的自我發(fā)展能力明顯增加（二）機械中心發(fā)展綜述——外933、完善中心的內部管理體制（二）機械中心發(fā)展綜述——為了加強內部管理、提高服務水平、保證服務質量、樹立中心形象，我們從今年開始實施了ISO9000認證工作。在實施ISO認證的過程中，圍繞機械中心的核心服務能力建設、機械中心的服務流程的確定，使機械院內不同工作邊界更為明晰，不僅使生產力促進中心工作得以推進，也推動了機械院的企業(yè)化管理進程，加速了機械院面向市場的技術開發(fā)與產業(yè)化工作的股改上市進程，促進了機械院集團化組織架構的形成。3、完善中心的內部管理體制（二）機械中心發(fā)展綜述——為了加941992年2002年1997年首批國家試點中心首家行業(yè)中心首批國家級示范中心首批國家級重點中心（二）機械中心發(fā)展綜述4、獲得的國家級稱號

1992年2002年1997年首批國家試點中心首批國家級示范951、中心的業(yè)務領域不斷擴展1992年中心成立時：—中小企業(yè)技術咨詢—生產力中心軟科學研究發(fā)展到2002年：——戰(zhàn)略咨詢：以裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為代表的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，以浙江萬豐奧特為代表的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢；——標準檢測：以13個國家級標委會為代表的標準化服務、以零部件檢測中心為代表的產品檢測服務；——信息培訓：以CAD/數(shù)控技術等為代表的國內外用戶信息與技術培訓；——認證服務：以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、汽車零部件為代表的認證服務；（三）機械中心業(yè)務構成分析1、中心的業(yè)務領域不斷擴展1992年中心成立時：發(fā)展到200962、服務能力不斷增強初步形成個性化服務特色初步形成集成化服務特色初步形成規(guī)范化服務特色初步形成網(wǎng)絡化服務特色（三）機械中心業(yè)務構成分析2、服務能力不斷增強初步形成個性化服務特色初步形成集成化服務973、服務企業(yè)數(shù)量快速增長服務收入：3000萬服務企業(yè)：6700家網(wǎng)員企業(yè)：2000家提供信息：22000條培訓人員：2300人次（三）機械中心業(yè)務構成分析3、服務企業(yè)數(shù)量快速增長服務收入：3000萬（三）機械中心業(yè)984、員工隊伍不斷壯大，人員結構不斷更新（三）機械中心業(yè)務構成分析4、員工隊伍不斷壯大，人員結構不斷更新（三）機械中心業(yè)務構成99合同額96.27%

77.6%

73.36%

（三）機械中心業(yè)務構成分析5、經(jīng)濟指標構成合同額96.27%77.6%73.36%（三）機械中心1006、項目構成（三）機械中心業(yè)務構成分析6、項目構成（三）機械中心業(yè)務構成分析101縱向任務來源科學技術部技術監(jiān)督局國家標準委機械工業(yè)聯(lián)合會核安全局中國工程院國家環(huán)保局國防科工委國家體育總局財政部發(fā)改委國資委地方省市政府部門39項（三）機械中心業(yè)務構成分析縱向任務來源科學技術部發(fā)改委39項（三）機械中心業(yè)務構成分析102橫向任務來源技術服務類項目：廣東、湖南、湖北、四川、河南、河北、山東、上海、浙江、遼寧、黑龍江、甘肅北京外貿出口16個國家認證全國各地西部地區(qū)老工業(yè)基地534項，其中認證372項、外貿70項；技術服務92項（三）機械中心業(yè)務構成分析橫向任務來源技術服務類項目：西部地區(qū)534項，其中認證372103四、機械中心的發(fā)展戰(zhàn)略定位四、機械中心的發(fā)展戰(zhàn)略定位104不斷的發(fā)展縱向比有一定的比較優(yōu)勢橫向比差距明顯社會需求比背靠政府與面向市場制造業(yè)多年的技術基礎與客戶群體機械院的無形資產十年三個臺階、運行與管理模式改變服務領域不斷擴大，市場份額不斷增加國家重點生產力中心科技中介服務機構的中堅力量1、對自身能力的客觀評價不斷的發(fā)展縱向比有一定的比較優(yōu)勢橫向比差距明顯社會需求比背1051、對自身能力的客觀評價優(yōu)勢政府支撐服務標準服務認證服務外貿服務特色突出，但在各自的業(yè)界中均不是第一團隊劣勢為中小企業(yè)提供多方位技術服務能力有一定能力，基本上沒有影響力1、對自身能力的客觀評價優(yōu)勢政府支撐服務特色突出，但在各自的1062、戰(zhàn)略要解決的問題中心戰(zhàn)略制定中面對的主要問題：——優(yōu)勢領域提升——劣勢領域改進——多元化發(fā)展基礎上，主導業(yè)務做強2、戰(zhàn)略要解決的問題中心戰(zhàn)略制定中面對的主要問題：1073、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體描述以國際、國內市場需求為導向，以股份制改造為動力，以高技術服務特色為手段，面向裝備制造業(yè)，為區(qū)域中小型制造業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化服務，充分利用高新技術的帶動作用，將中心具有的比較優(yōu)勢提升到競爭優(yōu)勢，提高中心的核心競爭能力和服務質量，建設國際知名的國家重點生產力促進中心。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體描述以國際、國內市場需求為1083、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想——建立適用市場規(guī)模的運行機制和管理模式，結合院的總體方案進行。全國生產力中心中各種成份的生產力中心都有，運行較好的兩種：一種是事業(yè)單位，一種股份制企業(yè)?！窈笫曛炼晡覈b備制造業(yè)是發(fā)展的黃金時期，特別是西部大開發(fā)和老工業(yè)基地改造，機械中心要以高技術服務為特色融入到制造業(yè)發(fā)展的主流領域。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想——建立適用市場規(guī)模的運行機制1093、戰(zhàn)略定位——我國經(jīng)濟發(fā)展中的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢越來明顯，機械中心集中優(yōu)勢力量，結合行業(yè)工作的基礎，形成區(qū)域經(jīng)濟服務的特色，提高系統(tǒng)化、專業(yè)化服務能力?！诙嗄陙矶嘣l(fā)展的基礎上，將比較優(yōu)勢的領域相對集成，提高中心的核心競爭能力。發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想3、戰(zhàn)略定位——我國經(jīng)濟發(fā)展中的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢越來明顯，機械中1103、戰(zhàn)略定位——科技部準備下大力氣，積極引進國外優(yōu)秀人才、先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)化運作模式，鼓勵國外中介機構進入國內科技中介服務市場，機械中心主動參與國際合作，開拓國際市場。

——機械中心十年的發(fā)展有了一定良好的基礎，突出高新技術服務的特色，成為先進生產力的傳播者，建設具有一定知名度的國家重點生產力促進中心。發(fā)展戰(zhàn)略的總體思想3、戰(zhàn)略定位——科技部準備下大力氣，積極引進國外優(yōu)秀人才、先1113、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——到2010年主營業(yè)務收入平均年增長率20%?！?010年服務性收入平均年增長率15%。——服務企業(yè)的數(shù)量每年不低于3000家；聯(lián)系企業(yè)的數(shù)量不低于5000家?！磕陮ν馀嘤柸藛T不低于3000人次?！怀鲋鳂I(yè)，形成個性化、集成化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化的服務特色。3、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——到2010年主營業(yè)務收入平1123、戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標——完善基礎設施和服務條件，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的內部運行機制，培養(yǎng)人才隊伍，打造機械工業(yè)生產力促進中心的品牌和形象，成為服務特色鮮明、深受企業(yè)歡迎、在業(yè)界具有較大影響力和帶動作用的科技中介機構?！谕ㄟ^ISO9001質量體系認證的基礎，嚴格按質量管理體系標準運行，規(guī)范