胸痛中心的多方共贏利課件

胸痛中心的多方共贏利心血管內(nèi)科：關(guān)洪波胸痛中心發(fā)展史20世紀(jì)90年代之后，全球多個(gè)國(guó)家，如英國(guó)、法國(guó)、加拿大、澳大利亞、德國(guó)等國(guó)家開(kāi)始在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立“胸痛中心”，目前絕大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家及部分欠發(fā)達(dá)國(guó)家均在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立了“胸痛中心”。建立胸痛中心的緊迫性盡管全球第一家胸痛中心至今已30余年，但中國(guó)胸痛中心建設(shè)基本尚處于剛剛起步階段。通過(guò)認(rèn)證來(lái)規(guī)范胸痛中心建設(shè)，盡最大努力減少高危胸痛患者在院內(nèi)就診時(shí)間，提供專(zhuān)業(yè)化的觀察裝置、觀察區(qū)域、減少漏診、誤診，對(duì)社區(qū)高危人群進(jìn)行教育，提高盡早就診意識(shí)二、胸痛中心認(rèn)證是持續(xù)改進(jìn)救治水平的保證胸痛中心認(rèn)證為持續(xù)改進(jìn)救治水平提供強(qiáng)力保證，對(duì)縮短救治時(shí)間、改善治療預(yù)后、節(jié)約醫(yī)療資源顯現(xiàn)巨大優(yōu)勢(shì)：可以降低胸痛確診時(shí)間，降低STEMI再灌注治療時(shí)間，縮短住院時(shí)間，降低胸痛患者再次就診次數(shù)和再次住院次數(shù)，減少不必要檢查費(fèi)用，優(yōu)化流程，降低成本，改善了患者健康、相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿(mǎn)意度。胸痛中心認(rèn)證，促進(jìn)了胸痛急救網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提升了網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)救治水平和影響力（吸引更多患者）；規(guī)范臨床路徑，大大提高救治成功率，降低死亡率和致殘率；降低基層醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)療糾紛；拓展社區(qū)醫(yī)療空間，延伸醫(yī)療服務(wù)，輻射面更廣；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享?？梢砸疳t(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的徹底改革，包括：醫(yī)療水平、工作效率、設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)、整體協(xié)調(diào)和資源消耗等；通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，規(guī)范臨床路徑，讓每個(gè)醫(yī)療行為都留有痕跡，并不斷的改進(jìn)各個(gè)臨床環(huán)節(jié)；胸痛中心建立給學(xué)科帶來(lái)的變化1.急診科帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)危急重癥患者的轉(zhuǎn)運(yùn)，給醫(yī)院帶來(lái)更多的病人，地區(qū)影響越來(lái)越大。急診工作質(zhì)量明顯提高，學(xué)科水平明顯提高。2.心內(nèi)科學(xué)科建設(shè)上新臺(tái)階，確立急性心肌梗死在區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先救治水平，門(mén)急診和住院數(shù)質(zhì)量均有較大提高，科室收入和床均收入均增長(zhǎng)明顯，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效率進(jìn)一步提高，流程更加優(yōu)化。胸痛中心建立給醫(yī)院帶來(lái)的變化1.加強(qiáng)了與基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的聯(lián)系通過(guò)建立公共急救云平臺(tái)、救治微信群，與基層醫(yī)院形成良好互動(dòng)，幫助基層醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院對(duì)胸痛患者的救治能力。2.注重了對(duì)社區(qū)居民的健康教育功能胸痛中心的基本職能就是為社區(qū)居民提供急救基本知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)貼海報(bào)知識(shí)講座，發(fā)放手冊(cè)等工具，對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行廣泛的教育，提高居民對(duì)胸痛急救流程的認(rèn)識(shí)，減少就診的時(shí)間，為搶救贏得時(shí)間。這也一項(xiàng)惠及百姓的民生工程。3.歷史的突破顛覆傳統(tǒng)急救醫(yī)學(xué)模式，改為胸痛急救臨床路徑，突破傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)活動(dòng)在時(shí)空上的限制，倍增優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的利用