怎樣提高管理與執(zhí)行力講義課件

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怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林1怎2

一、為什么執(zhí)行難問題一:執(zhí)行難的原因是什么？2一31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力執(zhí)行——是目42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn).朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因1)管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策5

5)在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對(duì)。7)培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等,無所不包。8)公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。5563.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。（港務(wù)局會(huì)議）速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。（八榮八恥）63.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負(fù)面的“從眾效應(yīng)”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒有不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原8

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。(創(chuàng)造性的實(shí)施；3個(gè)廠長(zhǎng)的故事）89

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。910

越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對(duì)工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過且過、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

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許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。1112

二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。12二、論企業(yè)管13

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評(píng)點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。13許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概15要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。（人才和企業(yè)就象人的兩只腳，一前一后，交替前進(jìn)）

15要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。（外部力量難以攻破，堡壘最容易內(nèi)部攻破）16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲霾坏降?，管理者有時(shí)候喜歡把自己變得復(fù)雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白在做什么。17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最182、管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識(shí)當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理中，為什么執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都出在，做了決定而沒有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律的認(rèn)知，會(huì)舉一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。（從小學(xué)到MBA，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)）182、管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面19

3、管理是管事不是管人管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。同時(shí)要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)問兩個(gè)問題：銷售額多少?企業(yè)有多少員工?而美國(guó)卻不一樣，他們會(huì)問的是：有多少用戶?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少?當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶和用戶價(jià)值。他們是真正懂管理的人，企業(yè)最重要的是用戶和用戶價(jià)值。所以德魯克說，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。19320

4、管理是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一管理雖然沒有對(duì)錯(cuò)，但有好壞，好的管理是能讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。中國(guó)很多企業(yè)很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升。20421四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)行力

1、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是“老板”一個(gè)人，而是以老板為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。一方面，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。21四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)行力

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另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問題。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。22另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)232、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。232、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念24

3、必須建立完善的運(yùn)作管理體系好的執(zhí)行力需明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵(lì)”的管理理念，在管理過程中，擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識(shí)地形成一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被監(jiān)督者匯報(bào)的情況有出入，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，由此產(chǎn)生矛盾，被監(jiān)督者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。2425五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始：要打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要管理者以身作則，主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要重視細(xì)節(jié)管理，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)，并通過溝通很好地傳遞下去，避免做“二傳手”；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。25五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力26

1、打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是大多數(shù)企業(yè)的追求。261、打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境27

2、管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司或各部門的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪?，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理者時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。2728

3、重視細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。283294、良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來工作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)隨之提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。294、良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力305、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。305、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，31六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行力的方法

31六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行力的方法321、加強(qiáng)對(duì)中層管理者的監(jiān)督管理要細(xì)化中層管理者的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求使考核指標(biāo)符合實(shí)際，準(zhǔn)確反映中層管理者的品行、才能和工作績(jī)效，達(dá)到對(duì)中層管理者的評(píng)價(jià)真實(shí)、全面、客觀。改進(jìn)考察方法，做到定性與定量相結(jié)合，力求全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。克服簡(jiǎn)單化、公式化的傾向，對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面全面進(jìn)行考察，要聽其言，更要觀其行，對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析，綜合考慮客觀環(huán)境、條件及原有基礎(chǔ)等因素。要加強(qiáng)中層管理者監(jiān)督工作的制度建設(shè)，制定一套完整性、可操作性強(qiáng)的中層管理者業(yè)績(jī)考核監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化中層管理者監(jiān)督的責(zé)任，使中層管理者處于有效監(jiān)督之下，防止中層管理者執(zhí)行失誤行為頻發(fā)或擴(kuò)大。321、加強(qiáng)對(duì)中層管理者的監(jiān)督管理332、加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)這是中層管理人員時(shí)刻保持正確執(zhí)行力方向所必備的重要思想基礎(chǔ)，既要注重政治理論的學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的整體素質(zhì)。在堅(jiān)決服從上層正確領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重，敢于面對(duì)困難，善于捕捉良機(jī)，具備中層管理者最基本的執(zhí)行素質(zhì)。332、加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)343、中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其政，履其職就要謀其責(zé)。強(qiáng)烈的責(zé)任心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。中層管理者接受了目標(biāo)任務(wù)后，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，以身作則，堅(jiān)決破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，立即執(zhí)行，果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解，幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔(dān)責(zé)任，為執(zhí)行力的高效發(fā)揮營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、凝聚一心的工作環(huán)境。343、中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任35七、怎樣提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力

35七、怎樣提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力361、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。作一個(gè)合格的管理人員是難的，對(duì)企業(yè)的中層管理人員，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是難于上青天了。

然而為了企業(yè)的發(fā)展，蜀道再難，還是要上的。但是，路在何方？也許這句管理名言會(huì)給我們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事；執(zhí)行層人員，把事做正確。”中層管理人員進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵就在于：正確的做事。361、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。372、一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。372、一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們383、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。383、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任394、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生"自我取舍"現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面。394、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層401、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。八、怎樣提高企業(yè)員工執(zhí)行力401、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下412、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。412、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)42

3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。4243

4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。4344

5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。44545

6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫?、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

4546九、企業(yè)常見執(zhí)行問題與對(duì)策Q01.員工不知道該做什么Q02.員工不知道為什么該做這件事Q03.員工不知道該如何做Q04.員工認(rèn)為你的方法不行Q05.員工認(rèn)為自己的方法更好S01.讓員工知道要讓他們做什么S02.看看員工是否知道該怎樣做S03.讓員工清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事S04.如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會(huì)奏效S05.如果員工認(rèn)為他們的方法更好，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好對(duì)策46九、企業(yè)常見執(zhí)行問題與對(duì)策Q01.員工不知道該做什么S047Q06.員工認(rèn)為其他事情更重要Q07.員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事Q08.積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果Q09.無功的員工卻受祿Q10.按照要求做事的員工反而受罰S06.讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S07.經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋S08.經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊賞S09.只在一貫表現(xiàn)差的員工身上使用負(fù)面結(jié)果S10.排除好的工作的負(fù)面結(jié)果或者通過正面的加強(qiáng)來平衡負(fù)面的結(jié)果對(duì)策47Q06.員工認(rèn)為其他事情更重要S06.讓員工知道那些工作48Q11.員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果Q12.不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果Q13.有超出員工控制范圍的障礙Q14.員工的個(gè)人限制阻礙他們正常的工作Q15.私人問題的影響Q16.給員工安排了“做不到”的事S11.讓員工相信將來的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生S12.打破差的行為仍能得到正面結(jié)果的定論S13.搬開障礙或者給員工一條繞開障礙的策略S14.證實(shí)工作與員工的個(gè)人限制無關(guān)S15.解決私人問題或者把工作交給別人去做S16.證實(shí)工作是能夠完成的對(duì)策48Q11.員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果S11.讓員工相信將49

怎樣提高管理與執(zhí)行力

浙江寧波：高林1怎50

一、為什么執(zhí)行難問題一:執(zhí)行難的原因是什么？2一511.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力

執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力31.執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力執(zhí)行——是目522.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因

1)管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。

2)管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn).朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3)制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。

4)執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個(gè)文件只需要幾分鐘,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)幾天。42.企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因1)管理者沒有常抓不懈。對(duì)政策53

5)在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。6)工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督,二是監(jiān)督的方法不對(duì)。7)培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn),從管理到技術(shù),從技能到心態(tài)等等,無所不包。8)公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力,企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。55543.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。（港務(wù)局會(huì)議）速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中,力度越來越小,許多工作做的虎頭蛇尾,沒有成效。（八榮八恥）63.執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的554.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2)企業(yè)員工士氣低落,存在負(fù)面的“從眾效應(yīng)”。3)管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神,沒有不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。74.執(zhí)行難的三大原因1)企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原56

中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。(創(chuàng)造性的實(shí)施；3個(gè)廠長(zhǎng)的故事）857

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。958

越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對(duì)工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過且過、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。

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許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。1160

二、論企業(yè)管理和執(zhí)行力

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個(gè)企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)。12二、論企業(yè)管61

許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評(píng)點(diǎn)，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來",這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。13許多人把管理這個(gè)概念幾乎神話，而失去了管理本62強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種"執(zhí)行文化",在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。14強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概63要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。（人才和企業(yè)就象人的兩只腳，一前一后，交替前進(jìn)）

15要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的64企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時(shí)候執(zhí)行力就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。（外部力量難以攻破，堡壘最容易內(nèi)部攻破）16企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作65三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最重要的其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏喙臼亲霾坏降?，管理者有時(shí)候喜歡把自己變得復(fù)雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白在做什么。17三、怎樣提高企業(yè)管理能力1、管理要讓員工明白：什么是最662、管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識(shí)當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理中，為什么執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都出在，做了決定而沒有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律的認(rèn)知，會(huì)舉一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。（從小學(xué)到MBA，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)）182、管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它很多管理者的知識(shí)面67

3、管理是管事不是管人管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。同時(shí)要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)問兩個(gè)問題：銷售額多少?企業(yè)有多少員工?而美國(guó)卻不一樣，他們會(huì)問的是：有多少用戶?用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少?當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶和用戶價(jià)值。他們是真正懂管理的人，企業(yè)最重要的是用戶和用戶價(jià)值。所以德魯克說，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。19368

4、管理是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一管理雖然沒有對(duì)錯(cuò)，但有好壞，好的管理是能讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。中國(guó)很多企業(yè)很喜歡把“忠誠”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不斷的提升。20469四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)行力

1、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是“老板”一個(gè)人，而是以老板為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。一方面，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢(shì)和個(gè)人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。21四、怎樣提高企業(yè)管理執(zhí)行力

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另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)問題。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。22另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)712、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動(dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。232、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念72

3、必須建立完善的運(yùn)作管理體系好的執(zhí)行力需明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵(lì)”的管理理念，在管理過程中，擔(dān)心給予個(gè)人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識(shí)地形成一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被監(jiān)督者匯報(bào)的情況有出入，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，由此產(chǎn)生矛盾，被監(jiān)督者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行力為“零”。2473五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，要從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始：要打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；要管理者以身作則，主動(dòng)承擔(dān)和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要重視細(xì)節(jié)管理，事事做到精益求精；要有明確的目標(biāo)，并通過溝通很好地傳遞下去，避免做“二傳手”；要建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，既要激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，也要監(jiān)督整個(gè)過程的有效性。25五、怎樣提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力74

1、打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是大多數(shù)企業(yè)的追求。261、打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境75

2、管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司或各部門的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理者時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。2776

3、重視細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。283774、良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。當(dāng)一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員帶來工作的成就感，團(tuán)隊(duì)和成員在執(zhí)行工作時(shí)的士氣就會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)隨之提高。目標(biāo)設(shè)定首先要合理，同時(shí)要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標(biāo)設(shè)定時(shí)，一定要和執(zhí)行人員進(jìn)行充分的交流和溝通，確認(rèn)目標(biāo)理解的同時(shí)，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標(biāo)，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標(biāo)。所以，良好的溝通和明確的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障。294、良好的溝通和明確的目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力785、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。305、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，79六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行力的方法

31六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行力的方法801、加強(qiáng)對(duì)中層管理者的監(jiān)督管理要細(xì)化中層管理者的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求使考核指標(biāo)符合實(shí)際，準(zhǔn)確反映中層管理者的品行、才能和工作績(jī)效，達(dá)到對(duì)中層管理者的評(píng)價(jià)真實(shí)、全面、客觀。改進(jìn)考察方法，做到定性與定量相結(jié)合，力求全面、科學(xué)、準(zhǔn)確?？朔?jiǎn)單化、公式化的傾向，對(duì)管理者的德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面全面進(jìn)行考察，要聽其言，更要觀其行，對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析，綜合考慮客觀環(huán)境、條件及原有基礎(chǔ)等因素。要加強(qiáng)中層管理者監(jiān)督工作的制度建設(shè)，制定一套完整性、可操作性強(qiáng)的中層管理者業(yè)績(jī)考核監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化中層管理者監(jiān)督的責(zé)任，使中層管理者處于有效監(jiān)督之下，防止中層管理者執(zhí)行失誤行為頻發(fā)或擴(kuò)大。321、加強(qiáng)對(duì)中層管理者的監(jiān)督管理812、加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)這是中層管理人員時(shí)刻保持正確執(zhí)行力方向所必備的重要思想基礎(chǔ)，既要注重政治理論的學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的整體素質(zhì)。在堅(jiān)決服從上層正確領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向和目標(biāo)，增強(qiáng)自信，學(xué)會(huì)尊重，敢于面對(duì)困難，善于捕捉良機(jī)，具備中層管理者最基本的執(zhí)行素質(zhì)。332、加強(qiáng)政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)823、中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其政，履其職就要謀其責(zé)。強(qiáng)烈的責(zé)任心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力。中層管理者接受了目標(biāo)任務(wù)后，必須切實(shí)履行好自己的職責(zé)，以身作則，堅(jiān)決破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風(fēng)，立即執(zhí)行，果斷進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解，幫助下屬解決實(shí)施過程中的困難，對(duì)可能造成的失誤和不良后果，要敢于承擔(dān)責(zé)任，為執(zhí)行力的高效發(fā)揮營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、凝聚一心的工作環(huán)境。343、中層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任83七、怎樣提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力

35七、怎樣提高企業(yè)管理者的執(zhí)行力841、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。作一個(gè)合格的管理人員是難的，對(duì)企業(yè)的中層管理人員，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是難于上青天了。

然而為了企業(yè)的發(fā)展，蜀道再難，還是要上的。但是，路在何方？也許這句管理名言會(huì)給我們一點(diǎn)啟示：“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事；執(zhí)行層人員，把事做正確?！敝袑庸芾砣藛T進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵就在于：正確的做事。361、執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。852、一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。372、一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們863、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)