高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理教材課件

E-mail:lgqscut2009@163.com日期：2009年4月高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理12022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程2相互認(rèn)識(shí)－自我介紹姓名相關(guān)工作年限職務(wù)參加本課程的目的與希望2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程2相22022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31+1=2?科學(xué)VS習(xí)慣認(rèn)知VS行為2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程3132022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程4面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有同舟共濟(jì)……終生學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程4面42022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程5課程宗旨在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分?！?/p>

本課程深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程5課52022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程6課程適用對(duì)象課程對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)管理員物料管理員資材部門人員生產(chǎn)管理人員基層管理人員等2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程6課62022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程7課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.掌握高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略2.了解將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合的方法3.掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧4.學(xué)會(huì)物料與倉(cāng)儲(chǔ)電子化管理的技能5.了解MRP（物料需求計(jì)劃）的構(gòu)架6.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中各種表單設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧7.掌握庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程7課72022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程8課程大綱第一講制造業(yè)的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)第二講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能第三講如何進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制第四講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(上)第五講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(下)第六講物料倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第七講庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程8課82022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程9課前總自檢假如你是一家制造企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的管理人員或企業(yè)的高層主管，請(qǐng)根據(jù)本企業(yè)的具體管理情況和自身的知識(shí)，按照下面內(nèi)容的提示，填寫以下測(cè)試題：

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程9課92022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程10第一講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位本講重點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用與意義供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的物料管理的范圍與目標(biāo)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理常見問(wèn)題分析物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作架構(gòu)討論（Q&A）2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程10102022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程11倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多高2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程11112022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程12家家有本難念的經(jīng)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程12122022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程13假設(shè)你是小餐館的經(jīng)理如何解決有關(guān)物料的問(wèn)題？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程13132022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程14問(wèn)題1.您知道你的庫(kù)存資金里面有多少錢每天躺在倉(cāng)庫(kù)里面睡大覺？你的庫(kù)存資金有效利用率是多少？2.你的庫(kù)存資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，您的收益有多大？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程14142022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程15倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程15152022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程16采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程16162022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程17物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義1.物流管理的窗口2.反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平3.平順生產(chǎn)的有力保障定位問(wèn)題供與需之間的粘結(jié)劑4.產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障5.客戶服務(wù)滿意度的提升2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程17172022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程18物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物流的順暢異常物流信息的反饋改善物流工作的建議供應(yīng)商考核的觀察點(diǎn)提供主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程18182022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程19物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用提供準(zhǔn)確、及時(shí)的材料準(zhǔn)備不良品的處理在制品周轉(zhuǎn)其它生產(chǎn)服務(wù)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程19192022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程202022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程20202022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程21樹立全新理念全新觀念庫(kù)存是一種負(fù)債與浪費(fèi)必備的儲(chǔ)備/蓄水池觀點(diǎn)一觀點(diǎn)二負(fù)擔(dān)/包袱/癌癥/糖尿病2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程21212022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程22長(zhǎng)虹之痛長(zhǎng)虹的歷史帳能一筆勾銷嗎？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程22222022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程23案例二對(duì)于大部分企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，通常都超過(guò)50%，如圖1－1所示。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒有損壞。圖1－1原料在生產(chǎn)成本中所占的比例2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程23232022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程24什么是物料管理？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程24242022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程25

狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面內(nèi)容的管理。廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象不但包括原材料、半成品、成品等，還包括生產(chǎn)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程25252022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程26物料管理的范圍如何有效地控制物料如何采購(gòu)物料以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要如何管理庫(kù)存量以有效地支持生產(chǎn)物料需求計(jì)劃分析；庫(kù)存管理模式之設(shè)定與管理；安全存量與訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)定與管理物料申購(gòu)及追蹤；物料供應(yīng)之協(xié)調(diào)；物料管理效率分析；呆料處理。直接材、輔助材之采購(gòu)；供應(yīng)廠商之開發(fā)與管理；采購(gòu)計(jì)劃之制訂與執(zhí)行物料收發(fā)；物料保管；建立料帳；物料盤點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃及整頓；廢料處理。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程26262022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程27物料管理的目標(biāo)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程27272022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程28企業(yè)物料管理的精髓不斷料不呆料不囤料2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程28282022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程29案例：富士康過(guò)冬的“棉襖”2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程29292022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程30企業(yè)物料管理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程30302022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31物料管理的功能日常管理

著重日常的用料分析、需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)。

改善管理

著重在成本的抑減及減少斷料

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31312022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程32你是否常碰到這樣的問(wèn)題……物品擺放不整齊，通道被阻塞；無(wú)區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；物品或包裝箱上無(wú)物品名稱、編碼標(biāo)示；堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患；呆廢物資未及時(shí)處理；發(fā)料未按先進(jìn)先出原則；賬實(shí)不符；記帳方法不正確；物料編碼不正確或無(wú)編碼；未按時(shí)盤點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)物料保管不善2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程32322022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程33生產(chǎn)亂象……停工待料習(xí)以為常無(wú)休止加班習(xí)以為常淡旺季窮于應(yīng)付習(xí)以為常前后工序不銜接習(xí)以為常生產(chǎn)線堆積如山習(xí)以為常材料、成品積壓過(guò)多習(xí)以為常重工整修習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式習(xí)以為常生產(chǎn)過(guò)多或不足補(bǔ)貨習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常緊急訂貨插單習(xí)以為常交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程33332022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程34物料管理不良的損失●倉(cāng)儲(chǔ)料品經(jīng)時(shí)變壞，變成廢品●儲(chǔ)存過(guò)多，形成呆料，積壓資金●停工待料，生產(chǎn)紊亂，交期延誤顯在的浪費(fèi)與困擾●呆料積存的風(fēng)險(xiǎn)，因產(chǎn)品變更而不能使用●用料浪費(fèi)，使成本無(wú)法控制●搬運(yùn)增多，增加管理上的浪費(fèi)●掩蓋管理上的不足潛在的浪費(fèi)與困擾

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程34342022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程35生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖訂單銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃用料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃存量管理基準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出、入庫(kù)作業(yè)（控制）2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程35352022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程36自檢

物料管理是企業(yè)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理常常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，物料管理就是設(shè)置一位管理員專門看管倉(cāng)庫(kù)。你覺得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程36362022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程37一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能?對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并有完整的計(jì)劃.對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制.對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物料.對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準(zhǔn)確,品質(zhì)不發(fā)生變異.對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制.對(duì)呆、滯、廢料的不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法.2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程37372022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程381.2物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程38382022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程39物料倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的構(gòu)成五管理三作業(yè)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程39392022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程40物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程40402022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程41物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)構(gòu)成作業(yè)程序說(shuō)明中指明了作業(yè)的工作程序和方法各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處理過(guò)程物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范作業(yè)要求程序中說(shuō)明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程41412022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程42周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：

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2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程42422022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程43進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表會(huì)計(jì)科目品名規(guī)格項(xiàng)次材料編號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注點(diǎn)收檢驗(yàn)經(jīng)辦部門主管經(jīng)辦人收料日工程編號(hào)本單編號(hào)請(qǐng)購(gòu)部分訂制單編號(hào)年月日2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程43432022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程44領(lǐng)用單工作單號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)總價(jià)年月日倉(cāng)庫(kù)主管：發(fā)料：核準(zhǔn)：領(lǐng)料：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程44442022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程45退料單退料名稱料號(hào)退料量實(shí)收量退料原因溢領(lǐng)省料不適用品質(zhì)差訂單取消其他質(zhì)檢部門意見備注退料部門：編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)：日期：年月日登帳：點(diǎn)收：主管：退料人：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程45452022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程46物料管制卡物料名稱物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量前置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存////////////////////NO：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程46462022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程47表單設(shè)計(jì)案例：差異報(bào)告一周盤點(diǎn)差異總結(jié)報(bào)告一周產(chǎn)品交接差異報(bào)告每日收貨缺損原材料數(shù)量報(bào)告每日存、配、發(fā)貨缺損報(bào)告2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程47472022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程48SOPSOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程所謂SOP,是StandardOperationProcedure,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來(lái)說(shuō),SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程48482022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程49自檢從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程可以看到，所有的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出、管理、登記等非常有秩序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職工作毫不相干的事情。根據(jù)你在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，你認(rèn)為出現(xiàn)上述截然不同現(xiàn)象的主要原因是什么？該如何解決？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程49492022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程501.3如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程50502022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程51物料編號(hào)的目的增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性:提高物料管理的效率有利于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理減低物料庫(kù)存、降低成本防止各種物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程51512022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程52物料編號(hào)的原則“一一”對(duì)應(yīng)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程52522022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程53常用編號(hào)方法方法特點(diǎn)隱義法物料編號(hào)中任何一個(gè)欄上的含義，是事先設(shè)定的符號(hào)，運(yùn)用時(shí)需要對(duì)照表查知其所代表的意義。由于意義隱蔽，所以保密性好。顯義法與隱義法相反，欄位完全代表了規(guī)格特性，見字知意，便捷易用，無(wú)保密特點(diǎn)。群組技術(shù)法ＧｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ：由德國(guó)阿肯工業(yè)大學(xué)Ｏｐｔｉｚ教授開發(fā)提倡，主要用于機(jī)械加工，易達(dá)成料件規(guī)格統(tǒng)一，運(yùn)用“集合加工”原理，減少“作業(yè)準(zhǔn)備”（Ｓｅｔ－ｕｐ）次數(shù)和工時(shí)，能大大提高工作效率。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程53532022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程54隱義法編號(hào)技巧隱義法編號(hào)中無(wú)法尋找到與物料有關(guān)的信息，只有通過(guò)查找對(duì)照表才能明確其所代表的實(shí)際意義。因此，它是一種意義隱蔽、保密性強(qiáng)的編號(hào)方法，主要有三種實(shí)施方法：流水序號(hào)法部位結(jié)構(gòu)法分類編號(hào)法隱義法編號(hào)技巧2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程54542022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程55流水序號(hào)法表3－2根據(jù)開發(fā)時(shí)間對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)料號(hào)品名規(guī)格開發(fā)時(shí)間備注0001

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01022101/03/11取消……

…………圖3－3流水序號(hào)法舉例通常根據(jù)物料的開發(fā)、入庫(kù)、投入使用的時(shí)間等來(lái)進(jìn)行編號(hào)，從而獲得永不重復(fù)的物料編碼。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程55552022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程56部位結(jié)構(gòu)法圖3－4根據(jù)產(chǎn)品的層層分解編號(hào)部位結(jié)構(gòu)法是由裝配業(yè)演化而來(lái)的，依照物料組成的分解結(jié)構(gòu)分別予以標(biāo)示。通用零配件處理是難題2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程56562022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程57分類編號(hào)法圖3－5分類編號(hào)舉例表3－5分類編號(hào)法的基本類型基本類型方法特點(diǎn)杜威氏圖書館編號(hào)法用一組數(shù)字表示，每個(gè)（組）數(shù)字代表一個(gè)“范圍”或“意義”。英文和數(shù)字分類法把字母和數(shù)字結(jié)合起來(lái)使用，更加直觀和易于管理。由于英文字母Ｏ和Ｉ與阿拉伯?dāng)?shù)字0和1容易混淆，所以，僅使用24個(gè)字母。自由化的分類法不限制每個(gè)位數(shù)代表一個(gè)“規(guī)格”、“范圍”或“分類”，而用2個(gè)以上的位數(shù)，組成一段的定義范圍，則應(yīng)用更廣泛和自由化。品類的分類編號(hào)法品類是物料種類或分類，它可以獨(dú)立在料號(hào)之外，也可融合在料號(hào)之中。分類編號(hào)法實(shí)際上是使用英文字母和阿拉伯?dāng)?shù)字混合進(jìn)行一系列編碼，在隱義法中，分類編號(hào)法是應(yīng)用最為廣泛的方法。

如圖3－5所示，零件編號(hào)為412362的物品，乘以下列數(shù)字987321（數(shù)字及公式規(guī)則由管理人員自行設(shè)定），累加后得到81，81除以10得8余1，再用10減去余數(shù)1得到9，最終得到該物料的編號(hào)為412362/9。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程57572022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程58顯義編號(hào)法圖3－6顯義法編號(hào)范例顯義法的目的就是實(shí)現(xiàn)物料編號(hào)的易懂、易用怎樣編號(hào)簡(jiǎn)單，就怎么樣編號(hào)。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程58582022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程59自檢有人認(rèn)為：應(yīng)用顯義法進(jìn)行物料編號(hào)簡(jiǎn)單易行，而隱義法過(guò)于繁瑣，往往有很多復(fù)雜的規(guī)則，顯義法比隱義法更為高效、敏捷，因此所有沒有特殊保密需要的企業(yè)都應(yīng)該舍棄隱義法而采用顯義法對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)。你認(rèn)為上述觀點(diǎn)是否正確？請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本課程所涉及的知識(shí)，簡(jiǎn)單闡述你的觀點(diǎn)。___________________________________________________________2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程59592022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程60

Q&A謝謝2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程6060激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言61E-mail:lgqscut2009@163.com日期：2009年4月高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理622022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程63相互認(rèn)識(shí)－自我介紹姓名相關(guān)工作年限職務(wù)參加本課程的目的與希望2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程2相632022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程641+1=2?科學(xué)VS習(xí)慣認(rèn)知VS行為2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31642022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程65面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有同舟共濟(jì)……終生學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程4面652022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程66課程宗旨在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分?！?/p>

本課程深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程5課662022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程67課程適用對(duì)象課程對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)管理員物料管理員資材部門人員生產(chǎn)管理人員基層管理人員等2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程6課672022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程68課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.掌握高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略2.了解將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合的方法3.掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧4.學(xué)會(huì)物料與倉(cāng)儲(chǔ)電子化管理的技能5.了解MRP（物料需求計(jì)劃）的構(gòu)架6.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中各種表單設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧7.掌握庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程7課682022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程69課程大綱第一講制造業(yè)的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)第二講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能第三講如何進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制第四講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(上)第五講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(下)第六講物料倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第七講庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程8課692022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程70課前總自檢假如你是一家制造企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的管理人員或企業(yè)的高層主管，請(qǐng)根據(jù)本企業(yè)的具體管理情況和自身的知識(shí)，按照下面內(nèi)容的提示，填寫以下測(cè)試題：

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程9課702022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程71第一講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位本講重點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用與意義供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的物料管理的范圍與目標(biāo)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理常見問(wèn)題分析物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作架構(gòu)討論（Q&A）2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程10712022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程72倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多高2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程11722022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程73家家有本難念的經(jīng)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程12732022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程74假設(shè)你是小餐館的經(jīng)理如何解決有關(guān)物料的問(wèn)題？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程13742022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程75問(wèn)題1.您知道你的庫(kù)存資金里面有多少錢每天躺在倉(cāng)庫(kù)里面睡大覺？你的庫(kù)存資金有效利用率是多少？2.你的庫(kù)存資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，您的收益有多大？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程14752022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程76倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程15762022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程77采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程16772022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程78物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義1.物流管理的窗口2.反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平3.平順生產(chǎn)的有力保障定位問(wèn)題供與需之間的粘結(jié)劑4.產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障5.客戶服務(wù)滿意度的提升2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程17782022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程79物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物流的順暢異常物流信息的反饋改善物流工作的建議供應(yīng)商考核的觀察點(diǎn)提供主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程18792022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程80物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用提供準(zhǔn)確、及時(shí)的材料準(zhǔn)備不良品的處理在制品周轉(zhuǎn)其它生產(chǎn)服務(wù)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程19802022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程812022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程20812022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程82樹立全新理念全新觀念庫(kù)存是一種負(fù)債與浪費(fèi)必備的儲(chǔ)備/蓄水池觀點(diǎn)一觀點(diǎn)二負(fù)擔(dān)/包袱/癌癥/糖尿病2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程21822022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程83長(zhǎng)虹之痛長(zhǎng)虹的歷史帳能一筆勾銷嗎？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程22832022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程84案例二對(duì)于大部分企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，通常都超過(guò)50%，如圖1－1所示。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒有損壞。圖1－1原料在生產(chǎn)成本中所占的比例2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程23842022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程85什么是物料管理？2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程24852022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程86

狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面內(nèi)容的管理。廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象不但包括原材料、半成品、成品等，還包括生產(chǎn)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程25862022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程87物料管理的范圍如何有效地控制物料如何采購(gòu)物料以滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要如何管理庫(kù)存量以有效地支持生產(chǎn)物料需求計(jì)劃分析；庫(kù)存管理模式之設(shè)定與管理；安全存量與訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)定與管理物料申購(gòu)及追蹤；物料供應(yīng)之協(xié)調(diào)；物料管理效率分析；呆料處理。直接材、輔助材之采購(gòu)；供應(yīng)廠商之開發(fā)與管理；采購(gòu)計(jì)劃之制訂與執(zhí)行物料收發(fā)；物料保管；建立料帳；物料盤點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃及整頓；廢料處理。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程26872022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程88物料管理的目標(biāo)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程27882022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程89企業(yè)物料管理的精髓不斷料不呆料不囤料2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程28892022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程90案例：富士康過(guò)冬的“棉襖”2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程29902022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程91企業(yè)物料管理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程30912022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程92物料管理的功能日常管理

著重日常的用料分析、需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)。

改善管理

著重在成本的抑減及減少斷料

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31922022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程93你是否常碰到這樣的問(wèn)題……物品擺放不整齊，通道被阻塞；無(wú)區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；物品或包裝箱上無(wú)物品名稱、編碼標(biāo)示；堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患；呆廢物資未及時(shí)處理；發(fā)料未按先進(jìn)先出原則；賬實(shí)不符；記帳方法不正確；物料編碼不正確或無(wú)編碼；未按時(shí)盤點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)物料保管不善2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程32932022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程94生產(chǎn)亂象……停工待料習(xí)以為常無(wú)休止加班習(xí)以為常淡旺季窮于應(yīng)付習(xí)以為常前后工序不銜接習(xí)以為常生產(chǎn)線堆積如山習(xí)以為常材料、成品積壓過(guò)多習(xí)以為常重工整修習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式習(xí)以為常生產(chǎn)過(guò)多或不足補(bǔ)貨習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常緊急訂貨插單習(xí)以為常交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程33942022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程95物料管理不良的損失●倉(cāng)儲(chǔ)料品經(jīng)時(shí)變壞，變成廢品●儲(chǔ)存過(guò)多，形成呆料，積壓資金●停工待料，生產(chǎn)紊亂，交期延誤顯在的浪費(fèi)與困擾●呆料積存的風(fēng)險(xiǎn)，因產(chǎn)品變更而不能使用●用料浪費(fèi)，使成本無(wú)法控制●搬運(yùn)增多，增加管理上的浪費(fèi)●掩蓋管理上的不足潛在的浪費(fèi)與困擾

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程34952022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程96生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖訂單銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃用料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃存量管理基準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出、入庫(kù)作業(yè)（控制）2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程35962022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程97自檢

物料管理是企業(yè)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理常常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，物料管理就是設(shè)置一位管理員專門看管倉(cāng)庫(kù)。你覺得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程36972022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程98一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能?對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并有完整的計(jì)劃.對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制.對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物料.對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準(zhǔn)確,品質(zhì)不發(fā)生變異.對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制.對(duì)呆、滯、廢料的不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法.2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程37982022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程991.2物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程38992022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程100物料倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的構(gòu)成五管理三作業(yè)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程391002022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程101物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程401012022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程102物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)構(gòu)成作業(yè)程序說(shuō)明中指明了作業(yè)的工作程序和方法各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處理過(guò)程物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范作業(yè)要求程序中說(shuō)明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程411022022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程103周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：

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2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程421032022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程104進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表會(huì)計(jì)科目品名規(guī)格項(xiàng)次材料編號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注點(diǎn)收檢驗(yàn)經(jīng)辦部門主管經(jīng)辦人收料日工程編號(hào)本單編號(hào)請(qǐng)購(gòu)部分訂制單編號(hào)年月日2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程431042022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程105領(lǐng)用單工作單號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)總價(jià)年月日倉(cāng)庫(kù)主管：發(fā)料：核準(zhǔn)：領(lǐng)料：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程441052022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程106退料單退料名稱料號(hào)退料量實(shí)收量退料原因溢領(lǐng)省料不適用品質(zhì)差訂單取消其他質(zhì)檢部門意見備注退料部門：編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)：日期：年月日登帳：點(diǎn)收：主管：退料人：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程451062022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程107物料管制卡物料名稱物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量前置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存////////////////////NO：2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程461072022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程108表單設(shè)計(jì)案例：差異報(bào)告一周盤點(diǎn)差異總結(jié)報(bào)告一周產(chǎn)品交接差異報(bào)告每日收貨缺損原材料數(shù)量報(bào)告每日存、配、發(fā)貨缺損報(bào)告2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程471082022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程109SOPSOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程所謂SOP,是StandardOperationProcedure,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來(lái)說(shuō),SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程481092022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程110自檢從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程可以看到，所有的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出、管理、登記等非常有秩序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職工作毫不相干的事情。根據(jù)你在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，你認(rèn)為出現(xiàn)上述截然不同現(xiàn)象的主要原因是什么？該如何解決？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程491102022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程1111.3如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧

2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程501112022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程112物料編號(hào)的目的增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性:提高物料管理的效率有利于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理減低物料庫(kù)存、降低成本防止各種物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程511122022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程113物料編號(hào)的原則“一一”對(duì)應(yīng)2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程521132022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程114常用編號(hào)方法方法特點(diǎn)隱義法物料編號(hào)中任何一個(gè)欄上的含義，是事先設(shè)定的符號(hào)，運(yùn)用時(shí)需要對(duì)照表查知其所代表的意義。由于意義隱蔽，所以保密性好。顯義法與隱義法相反，欄位完全代表了規(guī)格特性，見字知意，便捷易用，無(wú)保密特點(diǎn)。群組技術(shù)法ＧｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ：由德國(guó)阿肯工業(yè)大學(xué)Ｏｐｔｉｚ教授開發(fā)提倡，主要用于機(jī)械加工，易達(dá)成料件規(guī)格統(tǒng)一，運(yùn)用“集合加工”原理，減少“作業(yè)準(zhǔn)備”（Ｓｅｔ－ｕｐ）次數(shù)和工時(shí)，能大大提高工作效率。2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程531142022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程115隱義法編號(hào)技巧隱義法編號(hào)中無(wú)法尋找到與物料有關(guān)的信息，只有通過(guò)查找對(duì)照表才能明確其所代表的實(shí)際意義。因此，它是一種意義隱蔽、保密性強(qiáng)的編號(hào)方法，主要有三種實(shí)施方法：流水序號(hào)法部位結(jié)構(gòu)法分類編號(hào)法隱義法編號(hào)技巧2022/12/19廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程541152022/12/22廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程116流水序號(hào)法表3－2根據(jù)開發(fā)時(shí)間對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)料號(hào)品名規(guī)格開發(fā)時(shí)間備注0001

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