高職生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)13-課件

高職生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)13-課件創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

創(chuàng)業(yè)方式分析

適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析

哪些創(chuàng)業(yè)方式適合我

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)方式分析適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析某高職學(xué)院的3個(gè)學(xué)生，假期打工發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古特產(chǎn)在一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)潛力，打算自己租用門(mén)店，自己創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售內(nèi)蒙古特產(chǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，制訂了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，獲得了家人資金的支持。但他們忽略了資金的占?jí)汉椭苻D(zhuǎn)問(wèn)題，在開(kāi)業(yè)半年后由于資金周轉(zhuǎn)不暢，被迫關(guān)門(mén)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著很多的困難，缺乏資金、市場(chǎng)推廣困難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平不高等。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要選擇適合自己的項(xiàng)目，并選擇適合的創(chuàng)業(yè)方式。這樣才能來(lái)提高成功率。問(wèn)題探討

點(diǎn)評(píng)

哪些創(chuàng)業(yè)方式適合我

某高職學(xué)院的3個(gè)學(xué)生，假期打工發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古特產(chǎn)在一個(gè)地創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)從哪里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難

微型創(chuàng)業(yè)：我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻低、符合大眾消費(fèi)觀念等特點(diǎn)的小型項(xiàng)目開(kāi)始，這就是“微型創(chuàng)業(yè)”。前程無(wú)憂網(wǎng)調(diào)查：你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)？調(diào)查顯示：有96.6%的大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)

1.引用數(shù)據(jù)說(shuō)明當(dāng)前創(chuàng)業(yè)形式創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

微型創(chuàng)業(yè)：我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻2.引用麥可思公司調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難

麥可思公司在對(duì)2019屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)

缺少資金31%

市場(chǎng)推廣困難25%

缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)20%

技術(shù)水平不夠高8%

項(xiàng)目論證不夠充分4%

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

2.引用麥可思公司調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難麥可思3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

復(fù)旦本科畢業(yè)生趙宇，每天中午在母校門(mén)口賣(mài)盒飯，價(jià)廉物美、生意興旺，成為校園外的獨(dú)特一“景”。據(jù)說(shuō)，小趙讀書(shū)期間就嘗試做盒飯生意，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；如今，畢業(yè)不到半年，他的生意漸入佳境，已開(kāi)了兩家飯店，賣(mài)盒飯是飯店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一。案例分析：事實(shí)上，如今我國(guó)高等教育已從精英化變?yōu)榇蟊娀?，大學(xué)生，包括名校學(xué)生在內(nèi)，都是普通社會(huì)勞動(dòng)者，應(yīng)該進(jìn)入各行各業(yè)發(fā)揮才智。畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，他們可以通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入跨國(guó)公司成為高級(jí)白領(lǐng)；也可以踏上田間地頭，養(yǎng)豬種菜，或是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求開(kāi)小飯店、賣(mài)盒飯，自食其力，并從中琢磨經(jīng)商門(mén)道。相比之下，后者開(kāi)拓了大學(xué)生就業(yè)的新路，從做小生意起家，賺取第一桶金，小生意能不能變成大生意，拼的是才智和勇氣，值得推崇。創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)復(fù)旦本科畢業(yè)生趙宇，每天中3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，在校大學(xué)生或畢業(yè)生對(duì)“創(chuàng)業(yè)”一詞充滿神往。他們滿腔熱血，希望打造自己的天地，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的理想。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，幸存者特別是成功者并不多。原因是什么呢？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，主要還是源于“資金不足”、“缺乏各種經(jīng)驗(yàn)”和“技術(shù)水平缺乏”。那么，我們的創(chuàng)業(yè)之路在哪里？

在這里我先借用阿里巴巴總裁馬云先生在指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講座時(shí)的一段話：“沒(méi)法學(xué)習(xí)比爾蓋茨，沒(méi)法學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)，他們太大太強(qiáng)，你也不知道應(yīng)該怎么學(xué)了。真正的榜樣一定在你附近，如果你剛開(kāi)始開(kāi)小飯館，你的榜樣應(yīng)該是你斜對(duì)面那個(gè)小飯館，它為什么門(mén)口排那么多隊(duì)，而我們的店里服務(wù)員比客戶多？它是你的榜樣。榜樣是一點(diǎn)一滴學(xué)上去的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

所以我們的創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始呢？我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻低、符合大眾消費(fèi)觀念等特點(diǎn)的小型項(xiàng)目開(kāi)始，這就是“微型創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)年，復(fù)旦學(xué)子趙宇回母校賣(mài)盒飯，掀起了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的討論，人們發(fā)現(xiàn)并不是只有比爾蓋茨、馬云、李嘉誠(chéng)才算創(chuàng)業(yè)，憑勞動(dòng)和智慧在一個(gè)領(lǐng)域立穩(wěn)腳跟，小作坊也能干出大事業(yè)。尤其是在今天這個(gè)多元化發(fā)展的社會(huì)中，投入成本低、規(guī)模需求小的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不失為我們創(chuàng)業(yè)的首選。創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)所以我們的創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始呢什么算是創(chuàng)業(yè)？你有創(chuàng)業(yè)的欲望嗎？你做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？認(rèn)為你的創(chuàng)業(yè)困難在哪里？你有信心克服困難，自主創(chuàng)業(yè)嗎？說(shuō)說(shuō)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。什么算是創(chuàng)業(yè)？你有創(chuàng)業(yè)的欲望嗎？你做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方式分析

1.創(chuàng)業(yè)的方式有哪些2.各種創(chuàng)業(yè)方式的優(yōu)勢(shì)是什么，又各自有哪些劣勢(shì)創(chuàng)業(yè)方式分析1.創(chuàng)業(yè)的方式有哪些

創(chuàng)業(yè)方式

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析：1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)案例楊甫剛這個(gè)曾經(jīng)為高考復(fù)讀兩次的大專(zhuān)生現(xiàn)在已經(jīng)是義烏工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)偶像了，2019年5月，他借助義烏小商品市場(chǎng)的天然優(yōu)勢(shì)，在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在每個(gè)月收入三四萬(wàn)，每年?duì)I業(yè)額過(guò)200萬(wàn)，流動(dòng)資金有十幾萬(wàn)，更重要的是，他是淘寶網(wǎng)的“兩皇冠”賣(mài)家，這意味著他已經(jīng)在網(wǎng)上得到超過(guò)45000名顧客的好評(píng)。他時(shí)常忙到凌晨3點(diǎn)。中午11點(diǎn)起床，然后接單，打包，發(fā)貨，進(jìn)貨。他還雇用了幾個(gè)客服，每人每月發(fā)給他們1600元錢(qián)。因?yàn)樗麜r(shí)常要面對(duì)每天100筆的網(wǎng)購(gòu)訂單、每月約20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。注意問(wèn)題：在選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時(shí)，事先要進(jìn)行多方面的調(diào)研，選擇知名度大信譽(yù)好，適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具有較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)，要熟悉電子商務(wù)的運(yùn)作模式和相關(guān)法規(guī)政策，熟悉網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的游戲規(guī)則。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)方式分析：2、加盟創(chuàng)業(yè)案例

李超是一個(gè)在校大學(xué)生，家庭比較困難，自小就懂事的他，平時(shí)總是省吃儉用，想給家里減輕負(fù)擔(dān)，可是即使這樣，他每個(gè)學(xué)期的學(xué)費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。地處大學(xué)城的學(xué)校只有一個(gè)食堂，每天到吃飯的時(shí)候小小的食堂非常擁擠，很多同學(xué)只能到學(xué)校外面買(mǎi)，2019年5月，經(jīng)考察李超加盟紐氏小吃在學(xué)習(xí)過(guò)程中，技術(shù)老師手把手的教授技術(shù)，還讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)親自實(shí)踐，不斷給他們改進(jìn)技術(shù)，很快他們就做出了和老師不相上下的特色小吃。李超將小吃餐車(chē)推到他校門(mén)口過(guò)的小吃街，月收入6450。這筆收入解決了該生的實(shí)際困難。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：2、加盟創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：連鎖加盟直營(yíng)委托加盟特許加盟創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：連鎖加盟直營(yíng)委托加盟創(chuàng)業(yè)方式分析：3、兼職創(chuàng)業(yè)案例張凱磊從高二開(kāi)始就在上海的一些新聞媒體做兼職記者，一干就是五六年。正是這份傳媒經(jīng)歷，最終能成就今天的成績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。2019年創(chuàng)業(yè)初期鎖定的是IT產(chǎn)業(yè)，自己稱(chēng)之為ZONE計(jì)劃，一開(kāi)始，自己拿出幾萬(wàn)元的稿費(fèi)做啟動(dòng)資金，并通過(guò)參加投資峰會(huì)的形式來(lái)找到風(fēng)險(xiǎn)投資商的，評(píng)估后認(rèn)為如果要做成這個(gè)項(xiàng)目需要前期的投資在1千萬(wàn)美金左右?？擅鎸?duì)張凱磊這么一個(gè)僅僅21歲的年輕大學(xué)生，投資商會(huì)的股東們還不敢輕易給他下注1千萬(wàn)美金。但是投資商很欣賞張凱磊這個(gè)人，“我們?cè)敢鉃槟闾峁╋L(fēng)險(xiǎn)金，但是你必須換個(gè)項(xiàng)目”，最后幾經(jīng)考慮和取舍，張凱磊選擇了家教產(chǎn)業(yè)。如今的張凱磊已成功融資500萬(wàn)，一舉收購(gòu)了問(wèn)吧集團(tuán)教育機(jī)構(gòu)51%的股份，成為目前在本市大學(xué)生中最年輕的CEO。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：3、兼職創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，其憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)選擇先就業(yè)的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得，且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)選擇先就業(yè)的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)創(chuàng)業(yè)方式分析：4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)案例

2009年4月，天津科技大學(xué)2019級(jí)學(xué)生陳躍鵬懷揣著開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生品的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，參加了天津科技大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)年10月，陳躍鵬和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)駐濱海新區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地?；厥桩?dāng)初頭頂?shù)墓猸h(huán)，如今的陳躍鵬顯得更加理智?！爱?dāng)時(shí)設(shè)想得很理想，年收入應(yīng)該在百萬(wàn)元以上?！比欢?，這個(gè)當(dāng)時(shí)被笑稱(chēng)“可以吹得很大”的理想藍(lán)圖在公司運(yùn)轉(zhuǎn)幾個(gè)月后，慢慢黯然失色?！皠?chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)和當(dāng)初設(shè)想的很不一樣，僅有理想和熱情是不夠的，不能閉門(mén)造車(chē)，要放低身段，不斷尋找客戶，盯準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷調(diào)整?！标愜S鵬說(shuō)。他對(duì)自己為出去跑業(yè)務(wù)一周穿壞了一雙新鞋記憶猶新；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員吃的每一頓白面條記憶猶新；對(duì)已經(jīng)習(xí)慣的“謝謝，我們不需要”這句話記憶猶新。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)伊始的陣痛，陳躍鵬團(tuán)隊(duì)漸漸“號(hào)準(zhǔn)了行業(yè)的脈”。天津風(fēng)向標(biāo)玩具設(shè)計(jì)有限公司在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地扎了根。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人創(chuàng)業(yè)方式分析：5、大賽創(chuàng)業(yè)王軼丁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，丹麥CBS國(guó)際案例競(jìng)賽第二名

首先，創(chuàng)業(yè)比賽可以開(kāi)闊視野，鍛煉語(yǔ)言能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)造力。有的企業(yè)非常看重這樣的比賽，我之所以被德意志銀行錄取，我想這種經(jīng)歷也是HR考慮的一個(gè)方面。

其次，這種比賽可以鍛煉商學(xué)院學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以CBS為例，組委會(huì)每年會(huì)邀請(qǐng)十幾支隊(duì)伍參賽，但是只有前三名的隊(duì)伍有資格參加下次比賽，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是未來(lái)的企業(yè)家所必需的。

最后，我覺(jué)得我們的邏輯推理水平和計(jì)算水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家的學(xué)生，但是在方案的可行性方面表現(xiàn)不盡如人意，因?yàn)樵u(píng)委都是公司CEO，可行性是他們最為關(guān)注的，這就給國(guó)內(nèi)的商學(xué)院教育一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：5、大賽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái)，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)。對(duì)高職學(xué)生業(yè)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)大賽是創(chuàng)業(yè)“試金石”，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接觸和了解社會(huì)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析：6、概念或?qū)I(yè)創(chuàng)業(yè)

憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法或發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：6、概念或?qū)I(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意或發(fā)明專(zhuān)利獲得各種資源。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神總結(jié)與點(diǎn)評(píng)好的開(kāi)始是成功的一半?！睂?duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)好頭的概念，很大程度上由選對(duì)了項(xiàng)目來(lái)決定，這也是很多有意向創(chuàng)業(yè)人的第一個(gè)難關(guān)。這一點(diǎn)也同時(shí)適用于任何形式的創(chuàng)業(yè)。提示：在創(chuàng)業(yè)時(shí)要避免三大雷區(qū)

一是眼高手低。比爾·蓋茨的神話，使IT業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。其實(shí)，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要一大筆啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值又過(guò)高，一開(kāi)始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，第一步走穩(wěn)了再走第二步。

二是紙上談兵。缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)100元，我們就有300億元的銷(xiāo)售市常”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，一些可行性研究也可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長(zhǎng)久。

三是單打獨(dú)斗。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實(shí)力。創(chuàng)業(yè)方式分析

總結(jié)與點(diǎn)評(píng)好的開(kāi)始是成功的一半。”對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)1、你是否了解了各種創(chuàng)業(yè)方式的特點(diǎn)2、面對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你將選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式？

1、你是否了解了各種創(chuàng)業(yè)方式的特點(diǎn)適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

了解項(xiàng)目類(lèi)型，正確選擇項(xiàng)目。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了解項(xiàng)目類(lèi)型，正確選擇項(xiàng)目。引用名人名言激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按其功能可劃分為:

貿(mào)易型

服務(wù)型

生產(chǎn)型

適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

引用名人名言激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按其貿(mào)易型服1、選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意哪些問(wèn)題

無(wú)論是連鎖、加盟，還是代理，一定要弄清銷(xiāo)售公司是自產(chǎn)自銷(xiāo)型還是經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)公司，即產(chǎn)品是公司自已開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的還是代理銷(xiāo)售的，有什么證明材料。如何判定待選產(chǎn)品是新產(chǎn)品而不是過(guò)時(shí)、過(guò)季的或在某地早已出現(xiàn)過(guò)的滯銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品。如何由加盟者自主選貨，而不是由盟主組合配貨。如何保證引進(jìn)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)睾庇袖N(xiāo)售。單一種類(lèi)產(chǎn)品如何保證新奇性、獨(dú)特性，多組合產(chǎn)品如何保證都是新產(chǎn)品，而不是新舊搭配。產(chǎn)品后續(xù)補(bǔ)貨、調(diào)貨保證，如何保證后續(xù)和調(diào)換的是新貨而不是普通大眾貨，過(guò)時(shí)貨或庫(kù)存積壓貨。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意哪些問(wèn)題無(wú)論2、選擇生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題

技術(shù)真實(shí)性保證，除書(shū)面材料、證書(shū)外，對(duì)技術(shù)指標(biāo)所能達(dá)到的技術(shù)含量或達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加盟方是否敢以合同形式保證與廣告相符；技術(shù)操作性保證，對(duì)技術(shù)引進(jìn)后的實(shí)操作過(guò)程中的投資額度及難易程度，加盟方是否敢以合同形式保證與廣告相符。轉(zhuǎn)讓設(shè)備要弄清該設(shè)備是否屬陳舊式或換代淘汰的產(chǎn)品，如何保證機(jī)器的最新時(shí)效性?？紤]設(shè)備轉(zhuǎn)讓方承諾的技術(shù)含量、日生產(chǎn)量等以何保證?？紤]機(jī)器設(shè)備引進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的投資額及操作易程難度。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2、選擇生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題技術(shù)真實(shí)性3.服務(wù)型項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅要求你具備一定的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)性常識(shí)，而且要找準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，要經(jīng)過(guò)多方求證做出正確選項(xiàng)，還要有一定的經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公關(guān)、交往能力。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

3.服務(wù)型項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅項(xiàng)目選擇案例分析（一）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析：（1）連鎖加盟領(lǐng)域：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。（2）開(kāi)店：大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。前面我們介紹的秦志濤就是典型的案例。（二）生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，如書(shū)中提到的通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，我院網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)3名學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的“e搜網(wǎng)絡(luò)科技公司”等，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。（三）服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開(kāi)業(yè)。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

項(xiàng)目選擇案例分析（一）貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析：（1）連鎖4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇技巧

因性格而異

因環(huán)境而異

因?qū)嵙Χ?/p>

因?qū)ｉL(zhǎng)而

專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、才智和閱歷是你選擇項(xiàng)目的主要依據(jù)，俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)做熟不做生”，不要盲目跟風(fēng)?！靶愿駴Q定命運(yùn)”要學(xué)會(huì)分析自己的性格特點(diǎn)，總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)原則“量入為出”

選擇好“地利”

適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇技巧因性格而異因環(huán)境而（一）是在創(chuàng)業(yè)前積累大量社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)前利用兼職等機(jī)會(huì)進(jìn)行大量的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)大有裨益。而這也是所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)共同點(diǎn)；（二）是慎重選擇創(chuàng)業(yè)方向。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，大學(xué)生應(yīng)該更慎重，低風(fēng)險(xiǎn)、花費(fèi)少、與自己專(zhuān)業(yè)相近的項(xiàng)目更容易取得成功。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是一時(shí)的突發(fā)奇想，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析，走了很多彎路，甚至認(rèn)為年輕沒(méi)有什么不可以，覺(jué)得輸?shù)闷?。所以，他們的?chuàng)業(yè)生涯開(kāi)始得快，消亡得也快，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做的第一件事是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化而不是利潤(rùn)最大化；（三）是多渠道籌備創(chuàng)業(yè)資金。根據(jù)調(diào)查，23.9%的大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最大障礙是資金缺乏。這就需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)多渠道籌備創(chuàng)業(yè)資金。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，“父母支持”、“朋友合資”以及“企業(yè)資助”是主要的三種資金渠道。（四）是不斷學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉。大學(xué)生老板們都擁有良好的心理素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，以及決策后堅(jiān)韌的毅力，這也給了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一些啟示。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

（一）是在創(chuàng)業(yè)前積累大量社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)前利用兼職等機(jī)如果你真的自己創(chuàng)業(yè)，你將選擇怎樣的創(chuàng)業(yè)方式？1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策2、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家推薦：適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目自測(cè)練習(xí)題輔助資料適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

如果你真的自己創(chuàng)業(yè)，你將選擇怎樣的創(chuàng)業(yè)方式？1、大學(xué)高職生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)13-課件創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

創(chuàng)業(yè)方式分析

適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析

哪些創(chuàng)業(yè)方式適合我

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)方式分析適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析某高職學(xué)院的3個(gè)學(xué)生，假期打工發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古特產(chǎn)在一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)潛力，打算自己租用門(mén)店，自己創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售內(nèi)蒙古特產(chǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，制訂了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，獲得了家人資金的支持。但他們忽略了資金的占?jí)汉椭苻D(zhuǎn)問(wèn)題，在開(kāi)業(yè)半年后由于資金周轉(zhuǎn)不暢，被迫關(guān)門(mén)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著很多的困難，缺乏資金、市場(chǎng)推廣困難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平不高等。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要選擇適合自己的項(xiàng)目，并選擇適合的創(chuàng)業(yè)方式。這樣才能來(lái)提高成功率。問(wèn)題探討

點(diǎn)評(píng)

哪些創(chuàng)業(yè)方式適合我

某高職學(xué)院的3個(gè)學(xué)生，假期打工發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古特產(chǎn)在一個(gè)地創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)從哪里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難

微型創(chuàng)業(yè)：我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻低、符合大眾消費(fèi)觀念等特點(diǎn)的小型項(xiàng)目開(kāi)始，這就是“微型創(chuàng)業(yè)”。前程無(wú)憂網(wǎng)調(diào)查：你是否有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)？調(diào)查顯示：有96.6%的大學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)

1.引用數(shù)據(jù)說(shuō)明當(dāng)前創(chuàng)業(yè)形式創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

微型創(chuàng)業(yè)：我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻2.引用麥可思公司調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難

麥可思公司在對(duì)2019屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)

缺少資金31%

市場(chǎng)推廣困難25%

缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)20%

技術(shù)水平不夠高8%

項(xiàng)目論證不夠充分4%

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

2.引用麥可思公司調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些困難麥可思3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

復(fù)旦本科畢業(yè)生趙宇，每天中午在母校門(mén)口賣(mài)盒飯，價(jià)廉物美、生意興旺，成為校園外的獨(dú)特一“景”。據(jù)說(shuō)，小趙讀書(shū)期間就嘗試做盒飯生意，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；如今，畢業(yè)不到半年，他的生意漸入佳境，已開(kāi)了兩家飯店，賣(mài)盒飯是飯店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一。案例分析：事實(shí)上，如今我國(guó)高等教育已從精英化變?yōu)榇蟊娀?，大學(xué)生，包括名校學(xué)生在內(nèi)，都是普通社會(huì)勞動(dòng)者，應(yīng)該進(jìn)入各行各業(yè)發(fā)揮才智。畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，他們可以通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入跨國(guó)公司成為高級(jí)白領(lǐng)；也可以踏上田間地頭，養(yǎng)豬種菜，或是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求開(kāi)小飯店、賣(mài)盒飯，自食其力，并從中琢磨經(jīng)商門(mén)道。相比之下，后者開(kāi)拓了大學(xué)生就業(yè)的新路，從做小生意起家，賺取第一桶金，小生意能不能變成大生意，拼的是才智和勇氣，值得推崇。創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)復(fù)旦本科畢業(yè)生趙宇，每天中3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)：近年來(lái)，在校大學(xué)生或畢業(yè)生對(duì)“創(chuàng)業(yè)”一詞充滿神往。他們滿腔熱血，希望打造自己的天地，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的理想。然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，幸存者特別是成功者并不多。原因是什么呢？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，主要還是源于“資金不足”、“缺乏各種經(jīng)驗(yàn)”和“技術(shù)水平缺乏”。那么，我們的創(chuàng)業(yè)之路在哪里？

在這里我先借用阿里巴巴總裁馬云先生在指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講座時(shí)的一段話：“沒(méi)法學(xué)習(xí)比爾蓋茨，沒(méi)法學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)，他們太大太強(qiáng)，你也不知道應(yīng)該怎么學(xué)了。真正的榜樣一定在你附近，如果你剛開(kāi)始開(kāi)小飯館，你的榜樣應(yīng)該是你斜對(duì)面那個(gè)小飯館，它為什么門(mén)口排那么多隊(duì)，而我們的店里服務(wù)員比客戶多？它是你的榜樣。榜樣是一點(diǎn)一滴學(xué)上去的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)

所以我們的創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始呢？我們應(yīng)該從模仿開(kāi)始，立足于啟動(dòng)資金少、入行門(mén)檻低、符合大眾消費(fèi)觀念等特點(diǎn)的小型項(xiàng)目開(kāi)始，這就是“微型創(chuàng)業(yè)”。當(dāng)年，復(fù)旦學(xué)子趙宇回母校賣(mài)盒飯，掀起了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的討論，人們發(fā)現(xiàn)并不是只有比爾蓋茨、馬云、李嘉誠(chéng)才算創(chuàng)業(yè)，憑勞動(dòng)和智慧在一個(gè)領(lǐng)域立穩(wěn)腳跟，小作坊也能干出大事業(yè)。尤其是在今天這個(gè)多元化發(fā)展的社會(huì)中，投入成本低、規(guī)模需求小的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不失為我們創(chuàng)業(yè)的首選。創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始

3.引用案例分析創(chuàng)業(yè)的立足點(diǎn)所以我們的創(chuàng)業(yè)從哪里開(kāi)始呢什么算是創(chuàng)業(yè)？你有創(chuàng)業(yè)的欲望嗎？你做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？認(rèn)為你的創(chuàng)業(yè)困難在哪里？你有信心克服困難，自主創(chuàng)業(yè)嗎？說(shuō)說(shuō)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。什么算是創(chuàng)業(yè)？你有創(chuàng)業(yè)的欲望嗎？你做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方式分析

1.創(chuàng)業(yè)的方式有哪些2.各種創(chuàng)業(yè)方式的優(yōu)勢(shì)是什么，又各自有哪些劣勢(shì)創(chuàng)業(yè)方式分析1.創(chuàng)業(yè)的方式有哪些

創(chuàng)業(yè)方式

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)兼職創(chuàng)業(yè)概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析：1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)案例楊甫剛這個(gè)曾經(jīng)為高考復(fù)讀兩次的大專(zhuān)生現(xiàn)在已經(jīng)是義烏工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)偶像了，2019年5月，他借助義烏小商品市場(chǎng)的天然優(yōu)勢(shì)，在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在每個(gè)月收入三四萬(wàn)，每年?duì)I業(yè)額過(guò)200萬(wàn)，流動(dòng)資金有十幾萬(wàn)，更重要的是，他是淘寶網(wǎng)的“兩皇冠”賣(mài)家，這意味著他已經(jīng)在網(wǎng)上得到超過(guò)45000名顧客的好評(píng)。他時(shí)常忙到凌晨3點(diǎn)。中午11點(diǎn)起床，然后接單，打包，發(fā)貨，進(jìn)貨。他還雇用了幾個(gè)客服，每人每月發(fā)給他們1600元錢(qián)。因?yàn)樗麜r(shí)常要面對(duì)每天100筆的網(wǎng)購(gòu)訂單、每月約20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：1、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。注意問(wèn)題：在選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時(shí)，事先要進(jìn)行多方面的調(diào)研，選擇知名度大信譽(yù)好，適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具有較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)，要熟悉電子商務(wù)的運(yùn)作模式和相關(guān)法規(guī)政策，熟悉網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的游戲規(guī)則。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)方式分析：2、加盟創(chuàng)業(yè)案例

李超是一個(gè)在校大學(xué)生，家庭比較困難，自小就懂事的他，平時(shí)總是省吃儉用，想給家里減輕負(fù)擔(dān)，可是即使這樣，他每個(gè)學(xué)期的學(xué)費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。地處大學(xué)城的學(xué)校只有一個(gè)食堂，每天到吃飯的時(shí)候小小的食堂非常擁擠，很多同學(xué)只能到學(xué)校外面買(mǎi)，2019年5月，經(jīng)考察李超加盟紐氏小吃在學(xué)習(xí)過(guò)程中，技術(shù)老師手把手的教授技術(shù)，還讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)親自實(shí)踐，不斷給他們改進(jìn)技術(shù)，很快他們就做出了和老師不相上下的特色小吃。李超將小吃餐車(chē)推到他校門(mén)口過(guò)的小吃街，月收入6450。這筆收入解決了該生的實(shí)際困難。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：2、加盟創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：連鎖加盟直營(yíng)委托加盟特許加盟創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：連鎖加盟直營(yíng)委托加盟創(chuàng)業(yè)方式分析：3、兼職創(chuàng)業(yè)案例張凱磊從高二開(kāi)始就在上海的一些新聞媒體做兼職記者，一干就是五六年。正是這份傳媒經(jīng)歷，最終能成就今天的成績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。2019年創(chuàng)業(yè)初期鎖定的是IT產(chǎn)業(yè)，自己稱(chēng)之為ZONE計(jì)劃，一開(kāi)始，自己拿出幾萬(wàn)元的稿費(fèi)做啟動(dòng)資金，并通過(guò)參加投資峰會(huì)的形式來(lái)找到風(fēng)險(xiǎn)投資商的，評(píng)估后認(rèn)為如果要做成這個(gè)項(xiàng)目需要前期的投資在1千萬(wàn)美金左右?？擅鎸?duì)張凱磊這么一個(gè)僅僅21歲的年輕大學(xué)生，投資商會(huì)的股東們還不敢輕易給他下注1千萬(wàn)美金。但是投資商很欣賞張凱磊這個(gè)人，“我們?cè)敢鉃槟闾峁╋L(fēng)險(xiǎn)金，但是你必須換個(gè)項(xiàng)目”，最后幾經(jīng)考慮和取舍，張凱磊選擇了家教產(chǎn)業(yè)。如今的張凱磊已成功融資500萬(wàn)，一舉收購(gòu)了問(wèn)吧集團(tuán)教育機(jī)構(gòu)51%的股份，成為目前在本市大學(xué)生中最年輕的CEO。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：3、兼職創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，其憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)選擇先就業(yè)的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得，且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)選擇先就業(yè)的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)創(chuàng)業(yè)方式分析：4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)案例

2009年4月，天津科技大學(xué)2019級(jí)學(xué)生陳躍鵬懷揣著開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生品的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，參加了天津科技大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)年10月，陳躍鵬和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)駐濱海新區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地?；厥桩?dāng)初頭頂?shù)墓猸h(huán)，如今的陳躍鵬顯得更加理智?！爱?dāng)時(shí)設(shè)想得很理想，年收入應(yīng)該在百萬(wàn)元以上?！比欢?，這個(gè)當(dāng)時(shí)被笑稱(chēng)“可以吹得很大”的理想藍(lán)圖在公司運(yùn)轉(zhuǎn)幾個(gè)月后，慢慢黯然失色?！皠?chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)和當(dāng)初設(shè)想的很不一樣，僅有理想和熱情是不夠的，不能閉門(mén)造車(chē)，要放低身段，不斷尋找客戶，盯準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷調(diào)整?！标愜S鵬說(shuō)。他對(duì)自己為出去跑業(yè)務(wù)一周穿壞了一雙新鞋記憶猶新；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員吃的每一頓白面條記憶猶新；對(duì)已經(jīng)習(xí)慣的“謝謝，我們不需要”這句話記憶猶新。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)伊始的陣痛，陳躍鵬團(tuán)隊(duì)漸漸“號(hào)準(zhǔn)了行業(yè)的脈”。天津風(fēng)向標(biāo)玩具設(shè)計(jì)有限公司在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地扎了根。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)案例創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人創(chuàng)業(yè)方式分析：5、大賽創(chuàng)業(yè)王軼丁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，丹麥CBS國(guó)際案例競(jìng)賽第二名

首先，創(chuàng)業(yè)比賽可以開(kāi)闊視野，鍛煉語(yǔ)言能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)造力。有的企業(yè)非?？粗剡@樣的比賽，我之所以被德意志銀行錄取，我想這種經(jīng)歷也是HR考慮的一個(gè)方面。

其次，這種比賽可以鍛煉商學(xué)院學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以CBS為例，組委會(huì)每年會(huì)邀請(qǐng)十幾支隊(duì)伍參賽，但是只有前三名的隊(duì)伍有資格參加下次比賽，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是未來(lái)的企業(yè)家所必需的。

最后，我覺(jué)得我們的邏輯推理水平和計(jì)算水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家的學(xué)生，但是在方案的可行性方面表現(xiàn)不盡如人意，因?yàn)樵u(píng)委都是公司CEO，可行性是他們最為關(guān)注的，這就給國(guó)內(nèi)的商學(xué)院教育一個(gè)很重要的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：5、大賽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái)，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)。對(duì)高職學(xué)生業(yè)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)大賽是創(chuàng)業(yè)“試金石”，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接觸和了解社會(huì)。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析：6、概念或?qū)I(yè)創(chuàng)業(yè)

憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法或發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素。創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：6、概念或?qū)I(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方式分析創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意或發(fā)明專(zhuān)利獲得各種資源。

創(chuàng)業(yè)方式分析

創(chuàng)業(yè)方式分析：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)概念或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神總結(jié)與點(diǎn)評(píng)好的開(kāi)始是成功的一半?！睂?duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)好頭的概念，很大程度上由選對(duì)了項(xiàng)目來(lái)決定，這也是很多有意向創(chuàng)業(yè)人的第一個(gè)難關(guān)。這一點(diǎn)也同時(shí)適用于任何形式的創(chuàng)業(yè)。提示：在創(chuàng)業(yè)時(shí)要避免三大雷區(qū)

一是眼高手低。比爾·蓋茨的神話，使IT業(yè)、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。其實(shí)，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要一大筆啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值又過(guò)高，一開(kāi)始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，第一步走穩(wěn)了再走第二步。

二是紙上談兵。缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品，每件售價(jià)100元，我們就有300億元的銷(xiāo)售市?！边@種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，一些可行性研究也可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長(zhǎng)久。

三是單打獨(dú)斗。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實(shí)力。創(chuàng)業(yè)方式分析

總結(jié)與點(diǎn)評(píng)好的開(kāi)始是成功的一半。”對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言，開(kāi)1、你是否了解了各種創(chuàng)業(yè)方式的特點(diǎn)2、面對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你將選擇哪種創(chuàng)業(yè)方式？

1、你是否了解了各種創(chuàng)業(yè)方式的特點(diǎn)適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

了解項(xiàng)目類(lèi)型，正確選擇項(xiàng)目。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了解項(xiàng)目類(lèi)型，正確選擇項(xiàng)目。引用名人名言激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按其功能可劃分為:

貿(mào)易型

服務(wù)型

生產(chǎn)型

適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

引用名人名言激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目按其貿(mào)易型服1、選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意哪些問(wèn)題

無(wú)論是連鎖、加盟，還是代理，一定要弄清銷(xiāo)售公司是自產(chǎn)自銷(xiāo)型還是經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)公司，即產(chǎn)品是公司自已開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的還是代理銷(xiāo)售的，有什么證明材料。如何判定待選產(chǎn)品是新產(chǎn)品而不是過(guò)時(shí)、過(guò)季的或在某地早已出現(xiàn)過(guò)的滯銷(xiāo)庫(kù)存產(chǎn)品。如何由加盟者自主選貨，而不是由盟主組合配貨。如何保證引進(jìn)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)睾庇袖N(xiāo)售。單一種類(lèi)產(chǎn)品如何保證新奇性、獨(dú)特性，多組合產(chǎn)品如何保證都是新產(chǎn)品，而不是新舊搭配。產(chǎn)品后續(xù)補(bǔ)貨、調(diào)貨保證，如何保證后續(xù)和調(diào)換的是新貨而不是普通大眾貨，過(guò)時(shí)貨或庫(kù)存積壓貨。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、選擇貿(mào)易型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意哪些問(wèn)題無(wú)論2、選擇生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題

技術(shù)真實(shí)性保證，除書(shū)面材料、證書(shū)外，對(duì)技術(shù)指標(biāo)所能達(dá)到的技術(shù)含量或達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加盟方是否敢以合同形式保證與廣告相符；技術(shù)操作性保證，對(duì)技術(shù)引進(jìn)后的實(shí)操作過(guò)程中的投資額度及難易程度，加盟方是否敢以合同形式保證與廣告相符。轉(zhuǎn)讓設(shè)備要弄清該設(shè)備是否屬陳舊式或換代淘汰的產(chǎn)品，如何保證機(jī)器的最新時(shí)效性?？紤]設(shè)備轉(zhuǎn)讓方承諾的技術(shù)含量、日生產(chǎn)量等以何保證。考慮機(jī)器設(shè)備引進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的投資額及操作易程難度。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2、選擇生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題技術(shù)真實(shí)性3.服務(wù)型項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅要求你具備一定的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)性常識(shí)，而且要找準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，要經(jīng)過(guò)多方求證做出正確選項(xiàng)，還要有一定的經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公關(guān)、交往能力。適合我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

3.服務(wù)型項(xiàng)目應(yīng)注意的問(wèn)題服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅項(xiàng)目