華為的高效執(zhí)行力

出版社：海天出版社全國各地新華書店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售華為的高效執(zhí)行力★從優(yōu)秀到卓越的中國式超一流執(zhí)行力

★中國頂尖商學(xué)院最受歡迎的執(zhí)行課程

★中國最牛公司的高效執(zhí)行法則

★引爆員工潛能,要結(jié)果不要借口

★華為的團(tuán)隊執(zhí)行能力是怎樣訓(xùn)練出來的

★全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力,讀這一本就夠華為的高效執(zhí)行力華為的高效執(zhí)行力書籍介紹本書系統(tǒng)總結(jié)了華為屢戰(zhàn)屢勝的狼性執(zhí)行力，為并為讀者全方位解讀了華為高效執(zhí)行力，為國內(nèi)的各類型企業(yè)和團(tuán)隊提供世界級狼性團(tuán)隊的高效執(zhí)行力模式和方法。本書值得每一個企業(yè)和員工學(xué)習(xí)，尤其適合于企業(yè)團(tuán)購用于對內(nèi)部員工和團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)。流程是執(zhí)行的工具

華為對其業(yè)務(wù)流程的基本要點和要達(dá)到的水平也在基本法中進(jìn)行了明確：

建立和健全面向流程的統(tǒng)計和考核指標(biāo)體系，是落實最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優(yōu)質(zhì)高效。

解決“最短的木板”在多次出訪日本，并見識到了日本企業(yè)的精細(xì)化管理后，任正非對照華為管理中存在的粗放、低效、發(fā)展不均衡等問題，他將“均衡發(fā)展”作為華為管理任務(wù)的第一個要點來加以強(qiáng)調(diào)。任正非指出，必須要實現(xiàn)公司的均衡發(fā)展，也就是抓企業(yè)最短的一塊木板?！霸诠芾砀倪M(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。為什么要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發(fā)、營銷，但不重視理貨系統(tǒng)、中央收發(fā)系統(tǒng)、出納系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等很多系統(tǒng)，這些不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒干。因此全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系、統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價值。我們重視技術(shù)、重視營銷，這一點我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的?！惫芾砀母锢碚?/p>

“先僵化，后優(yōu)化，再固化”是任正非一個著名的管理改革理論，又稱“三化”理論。是在華為引進(jìn)國際化管理運作體系時提出的執(zhí)行要求，即先僵化接受，后優(yōu)化改良，再固化運用。這種在今天看起來很笨拙的方法，在當(dāng)時華為進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改革的執(zhí)行過程中卻發(fā)揮了非常重要的作用。為了保證變革的成功，任正非特別制訂了對系統(tǒng)“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的變革方針。這也就是說，華為先是讓員工在第一階段“被動”、“全面”地接受這一套新的運行方式，等公司對整個的系統(tǒng)的運行有了比較深刻的認(rèn)知之后，再對其進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最后自然也就能形成一套特有的華為自己的運行方式。任正非認(rèn)為，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，華為的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化，切忌產(chǎn)生中國版本、華為版本的幻想。

時間管理原則的四大法寶

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則√具體的（Specific）。指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的?！炭珊饬康模∕easurable）。指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)?！炭蛇_(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度?！滔嚓P(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢”?！袒跁r間的（Time-based）?！盎跁r間的”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。時間管理原則的四大法寶

法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則√第一象限是“重要且緊迫”的事件，例如：處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等。√第二象限是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。√第三象限是“不重要但緊迫”的事件，例如：不速之客、某些電話、會議、信件?！痰谒南笙奘恰安恢匾也痪o迫”的事件，更直接地來說是“浪費時間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價值的電視節(jié)目等。時間管理原則的四大法寶

法寶三：排除不必要的干擾華為也明顯認(rèn)識到“打擾是第一時間大盜”這一現(xiàn)象。為了解決這個問題，華為提出了自己的時間管理法則——“韻律原則”，它包括兩個方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律，具體的方法包括：對于無意義的打擾電話要學(xué)會禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如E-mail），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通以減少來自上司不必要的打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等。時間管理原則的四大法寶

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則“崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。例如完成一件工作有3個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程?！比A為在各個部門推行簡化工作流程，無論是對于個人工作的流量，還是部門的工作流量，遵循一個原則就是“能省就省”。分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個多余的環(huán)節(jié)，就少了一個工作延誤的可能，也就意味著大量時間的節(jié)省。變不可能為為可能責(zé)任是心靈靈契約敬業(yè)精神：：沒有借口口榮譽(yù)感：員員工自我驅(qū)驅(qū)動做好工作就就是奉獻(xiàn)第一章華華為執(zhí)行重重在到位細(xì)節(jié)成就完完美職業(yè)化的管管理優(yōu)秀的執(zhí)行行者時間管理原原則第二章華華為的高效效執(zhí)行方法法流程是執(zhí)行行的工具推行任職資資格制度貢獻(xiàn)大，報報酬就高執(zhí)行成效，，需要考核核成本控制執(zhí)執(zhí)行力第三章華華為的高效效執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)解決“最短短的木板””減少對“人人”的依賴賴聽見炮聲的的人決策“小改進(jìn)、、大獎勵””中層干部從從實踐中來來僵化，優(yōu)化化，再固化化第四章提提升執(zhí)行力力的策略最棒的團(tuán)隊隊互助精神市場部集體體辭職瓦解工號文文化“末位淘汰汰”第五章激激活團(tuán)隊執(zhí)執(zhí)行力銷售效率控控制營銷人員訓(xùn)訓(xùn)練客戶需求為為導(dǎo)向第六章華華為的營銷銷執(zhí)行力“華為基本本法”“狼性文化化”“床墊文化化”“口號文化化”第七章華華為的執(zhí)行行力文化“運動文化化”“奮斗文化化”“批評文化化”華為：執(zhí)行行重在到位位責(zé)任是心靈靈契約敬業(yè)精神：：沒有借口口做好工作就就是奉獻(xiàn)時間管理原原則流程是執(zhí)行行的工具貢獻(xiàn)大，報報酬就高提升執(zhí)行力力的策略行為的準(zhǔn)則則“小改進(jìn)、、大獎勵””“末位淘汰汰”營銷人員訓(xùn)訓(xùn)練華為的執(zhí)行行力文化9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:00:1104:00:1104:0012/21/20224:00:11AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2204:00:1104:00Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:00:1104:00:1104:00Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:00:1104:00:11December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。21十十二二月月20224:00:11上上午午04:00:1112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:00上上午12月-2204:00December21,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/214:00:1104:00:1121December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:00:11上午4:00上上午04:00:1112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。04:00:1104:00:1104:0012/21/20224:00:11AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2204:00:1104:00Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:00:1104:00:1104:00Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2204:00:1104:00:11December21,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20224:00:11上上午午04:00:1112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:00上午午12月-2204:00December21,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/214:00:1104:00:1121December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:00:11上午午4:00上午午04:00:1112月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。04:00:1104:00:1104:0012/21/20224:00:11AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2204:00:1104:00Dec-2221-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。04:00:1104:00:1104:00Wednesday,December21,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2204:00:1104:00:11December21,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20224:00:11上上午午04:00:1112月月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月224:00上上午12月-2204:00December21,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/214:00:1104:00:1121