4月份企業(yè)(公司)運行情況總結(jié)

4月份企業(yè)(公司)運行情況總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人4月份企業(yè)（公司）運行狀況總結(jié)

銷售和回款狀況：

市場部銷售額XX*元，銷售部銷售額XX*元，本月共銷售XX**8元，累計銷售額XX**元，回款額XX***元，累計回款額XX****元，期末應(yīng)收賬款XX*******元。

銷售分析：規(guī)劃銷售額***萬元，比規(guī)劃少銷售了**萬元（比上月少銷售**萬元），本月銷售任務(wù)完成不好。1——4月份與去年同期相比企業(yè)的長期客戶削減銷售額-***萬元。

13年1——4月份與12年1——4月份同期主要客戶銷售額增減比擬：

北京****削減銷售額-**萬元

西安****削減銷售額-**萬元

上海****削減銷售額-***萬元

北京****增加銷售額+**萬元

北京****削減銷售額-*萬元

北京****增加銷售額+**萬元

長春****削減銷售額-**萬元

合計：-***萬

回款分析：每月最低回款額***萬元，本月少完成回款任務(wù)**萬元，期末應(yīng)收賬款比上月增加了XX*元（上月XX元），回款要連續(xù)加強。

生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

第一車間本月入庫工件12915件，返修入庫419件，##入庫6000件。為其次車間生產(chǎn)的二類工具100%按期完成，合同任務(wù)完成狀況，只有一項###8件，拖期2天，規(guī)劃任務(wù)按期完成，4月第一加車間總體完成任務(wù)狀況比上月有進步。

其次車間四月份入庫產(chǎn)品520357件，因停水和市場部協(xié)商同意推遲入庫時間外，其它按規(guī)定時間入庫，在主任積極努力下，雖然停水沒有當(dāng)誤合同發(fā)貨時間，完成任務(wù)較好。

生產(chǎn)實施日統(tǒng)計報表狀況：原定車間由操作工，每日對自己生產(chǎn)完的產(chǎn)品進展計量，然后填寫日報表。經(jīng)過大家在一起爭論討論，改為由絲套車間計量員，把各道工序完工已入半成品庫的數(shù)量，以電子版的方式用郵盤報送生產(chǎn)部，電子版的報送安排二類工具庫保管員上報。由于近兩個月操作工人多，計量員沒有做統(tǒng)計記錄臺賬（過去有記錄），經(jīng)過再次討論打算，用計量員對每個操作工的生產(chǎn)記錄表，這個記錄表是去年進展半成品治理時實施，記錄具體、精確。這樣由計量員每日供應(yīng)操作工生產(chǎn)記錄表給生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入計數(shù)機，進展生產(chǎn)日監(jiān)控，現(xiàn)試行一段時間，總結(jié)閱歷后在進展調(diào)整，最終目的：實現(xiàn)生產(chǎn)流水線科學(xué)管控。

倉庫治理狀況：四月末，五月初，由生產(chǎn)部長負責(zé)與二類工具庫管一起，對二類工具庫進展監(jiān)視盤點工作，以后每月對一個庫房進展一次監(jiān)視盤點，形成制度化治理并予以考核（與保管員獎金掛鉤）。

技改完成節(jié)點：

第一項技改工程——調(diào)直系統(tǒng)，初步試驗，需要增加軸承削減阻力，轉(zhuǎn)變后在試驗。

其次項技改工程——制動開槽系統(tǒng)，圖紙、工藝完成，因底板材料問題沒有準時解決，當(dāng)誤了組裝試驗。5月份準時解決底板材料后，組織裝配試驗。

第三項技改工程——2臺纏繞機小改大，圖紙、工藝完成，五月份加工零件組裝完成。

第四項技改工程——收料系統(tǒng)，機加件完成，下月組裝不包括電氣局部。

第五項技改工程——新軋機調(diào)試，已經(jīng)重新進展拆裝，但是，不行，按廠長指示：5月份重新調(diào)試，手動盤車運轉(zhuǎn)，手動運轉(zhuǎn)正常后，技術(shù)部確定組織驗收方案，在組織電動試驗。

第六項技改工程——舊軋機修理，測量、圖紙、工藝已經(jīng)完成，預(yù)備加工的部件，規(guī)劃5月份加工后，與車間確定時間安裝調(diào)試好。

第七項技改工程——電開工具改造，在試驗中，需要和宋經(jīng)理討論。

產(chǎn)品技術(shù)存在問題：小規(guī)格3#4#工藝始終沒有出來，影響銷售。

質(zhì)量狀況通報：

其次車間產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，生產(chǎn)消失問題主任準時找到工藝員解決；其次車間消失小的產(chǎn)品問題：A車工***加工芯棒和外套消失超差，懲罰68元。B外磨***加工STG3/4絲錐消失5件廢品，懲罰93元，同時懲罰檢驗員***20元。C外磨***，加工芯棒一只沒有配零件加工，消失廢品，檢驗員***也沒發(fā)覺，對***和***提出通報批判。

問題分析：車工***消失廢品屬于加工技術(shù)問題。外磨***是加工時沒有看流卡要求加工，檢驗員也沒有仔細看流卡消失的問題，都屬于馬虎大意。***是沒有仔細看工藝，工藝上寫的清晰，外磨時協(xié)作工件加工，檢驗員也沒有看工藝，她們二人屬于沒有仔細看工藝生產(chǎn)。五月份其次車間嚴格執(zhí)行圖紙治理規(guī)定，操嚴格圖紙、工藝、流卡治理，按著生產(chǎn)任務(wù)單——流卡生產(chǎn)，操仔細看清晰圖紙，嚴格執(zhí)行工藝要求加工工件。

技術(shù)部工藝員制作了自檢卡，五月份安排時間和車間主任、工藝員、檢驗員、工人一起討論，由于工人實行自檢是一項細則的工作，自檢卡必需簡捷易行，同時還要實現(xiàn)自檢的目的，不能流于形式，待討論后預(yù)備實施。工藝員還完成了開槽小刀、去尾圓盤剪刀、纏繞芯棒、軋輥的消耗定額初步方案，待5月份安排時間，與生產(chǎn)部長、車間主任、二類庫保管員、工藝員進展詳細討論，落實試行方法，經(jīng)過一個階段試行，最終確定合理的消耗定額。

安全生產(chǎn)狀況：

本月兩個車間安全生產(chǎn)正常。下一步需要重點做的一項安全工作——電梯年檢。電梯說明書經(jīng)過

資料員反復(fù)查找，現(xiàn)已經(jīng)找到，可以辦理勞動部門的年檢了，爭取5、6月份把年檢辦好，需要補交一些年檢費用，在辦理電梯操作人員證，這項工作由辦公室重點來做。

屋面漏水修理狀況：

廠房屋面漏水，困擾企業(yè)日常工作，經(jīng)過廠辦公會討論打算：解決屋面漏水做為四月份辦公室主任的一項重點工作。經(jīng)過不懈努力工作，上報園區(qū)物業(yè)修理書面報告二份，找園區(qū)物業(yè)經(jīng)理屢次，都沒有解決狀況下，直接打修理報告送到蒲河管委會原開發(fā)商的物業(yè)治理科。找到科長，經(jīng)和科長一再交涉，科長和園區(qū)物業(yè)經(jīng)理落實了狀況，打電話與做屋面防水的工程隊老板聯(lián)系，請老板在給修理一次。次日，園區(qū)物業(yè)經(jīng)理和防水老板來廠，一同到屋面查看漏水狀況，防水老板介紹，屋面是2023年做的防水，現(xiàn)已經(jīng)7年了，當(dāng)時防水材料使用的是一般材質(zhì)，由于工程造價有限，現(xiàn)在狀況：既然物業(yè)治理科長說話了，只能給你們做局部處理一次，就是確定哪里漏處理哪里，我們提出屋做全部防水，徹底處理一次，防水老板沒有同意。最終，防水老板說：五月后天氣溫和，進展一次局部處理。這樣等到五一后和園區(qū)物業(yè)聯(lián)系，確定詳細處理時間。

“市注冊商標(biāo)”申報的狀況：

與蒲河工商分局商標(biāo)治理科長聯(lián)系屢次，在沒有明確的答復(fù)狀況下，前往商標(biāo)治理科查問狀況。到了科里發(fā)覺原來科長已經(jīng)離開，什么緣由不詳。與新來科長說明來意，介紹了企業(yè)狀況，新來科長挺客氣，說剛來不知道狀況，了解一下專管商標(biāo)的同事在說，要了科長的手機號離開。其次次去時，和專管商標(biāo)的人員進展溝通，去年根本就沒有給我們上報，科長讓我們寫一份狀況企業(yè)說明報告然后在說。其次天把報告送去，我們約請科長有時間到企業(yè)看看，科長說五一以后吧。

申報注冊商標(biāo)我們企業(yè)銷售額，和規(guī)定指標(biāo)有差距，申報材料要求必需有三年審計報告，要想做勝利，必需通過蒲河工商分局商標(biāo)治理科長這第一關(guān)，然后才能做審計，在通過市工商局商標(biāo)治理處長其次關(guān)。

五月份廠領(lǐng)導(dǎo)重點做好“市著名商標(biāo)”申報攻關(guān)，辦公室做好詳細的材料申報工作。

辦公室主任對企業(yè)通過軍品驗收、軍品認證，在網(wǎng)站上發(fā)表通訊報道一篇，同時上傳新頒發(fā)的證書。編制了《關(guān)于暫定產(chǎn)品工時爭議的處理流程》、《車間使用勞動用品消耗定額》(試行)《機加車間不合格產(chǎn)品處理流程》、《關(guān)于產(chǎn)品售前、售中、售后效勞流程》、《設(shè)備保養(yǎng)治理規(guī)定》，依據(jù)實際狀況修改了《資料治理規(guī)定》。依據(jù)企業(yè)進展的需要，在園區(qū)物業(yè)中心申辦員工宿舍一間，四個上下鋪單人床，可以住宿8名員工，為聘請外地技術(shù)人員供應(yīng)免費住宿。宿舍房間租金一年費用7200元，使用時間為2022年4月1日至2023年3月31日，水費包月25元，電費按使用多少以電表為準。

聘請狀況：

本月參與一次聘請會，入職一名企業(yè)培育的工藝員，沒有上月聘請狀況好。

企業(yè)現(xiàn)急需聘請：技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、檢驗員、資料員、車工、鉗工、數(shù)控工具磨工，規(guī)劃5月份參與省人才聘請會一次，市勞動力市場免費聘請會1-2次。

勞動合同簽訂問題：

市場部內(nèi)勤***合同6月末到期，是否在續(xù)簽。這里有一些特別狀況，劉洪敏結(jié)婚多年，現(xiàn)沒有孩子，假如續(xù)簽合同可能會在合同期間懷孕生孩子，給工作帶來不便，而且產(chǎn)后能否上班還不肯定，這一點檢驗室主任***就是例子。經(jīng)過我們討論打算不予劉洪敏續(xù)簽合同，這樣需要在5月20日前辦理法定程序，削減法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來麻煩。

勞動紀律狀況：

懲罰一起嚴峻違反《車間現(xiàn)場治理制度》的員工，車間車工***由于工時問題，在車間與工藝員發(fā)生爭吵，當(dāng)眾張口罵人，影響極害處罰50元，以警示他人。

近期工作規(guī)劃：

第一、對產(chǎn)品預(yù)算標(biāo)準本錢進展測定。

規(guī)劃用5、6月兩個月的時間，對產(chǎn)品進展預(yù)算標(biāo)準本錢的測算，7月份將預(yù)算本錢與實際本錢進展比照（6月份后各項消耗定額全面實施，生產(chǎn)本錢相對穩(wěn)定真實），進過修正后計算出鋼絲螺套的實際標(biāo)準生產(chǎn)本錢，為制定產(chǎn)品銷售價供應(yīng)精確的依據(jù)。

其次、依據(jù)內(nèi)控目標(biāo)，對生產(chǎn)部下設(shè)機電室、倉庫人員進展考核。

過去對二線綜合獎只考核車間任務(wù)完成狀況，沒有對人員工作數(shù)量、質(zhì)量和時間進展考核，是粗放式治理。為了逐步實施企業(yè)生產(chǎn)精細化治理，五月份對機電室和生產(chǎn)系列庫管試行考核，結(jié)合各自的工作內(nèi)容，制定切實可行的考核指標(biāo)，經(jīng)過一個月試行后，改良考核缺陷，六月份正式實施。

第三、堅持做好對車間主任考核的同時，實施對車間副主任和生產(chǎn)助理進展考核。

年初對車間主任實施考核，效果逐步表達在完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量和時間上，主任對合同期限和規(guī)劃完成時間、項數(shù)抓的很緊。但是缺少對車間副主任和生產(chǎn)助理的考核，五月份試行對副主任和助理進展考核，制定考核詳細工程，經(jīng)過一個月試行考核，發(fā)覺缺乏進展改良后，六月份正式實施。

第四、重點辦理“軍品三證”（軍品生產(chǎn)許可證、保密認證、國軍標(biāo)認證）。

依據(jù)“軍品三證”辦理要求，首先由軍代表推舉，然后才能按程序辦理“軍品三證”。辦理“軍品三證”第一關(guān)就是軍代表推舉，企業(yè)最適合對軍代表攻關(guān)的就是葛義副廠長，四月份召開的一次辦公會上已經(jīng)確定，由領(lǐng)導(dǎo)打通軍代表這關(guān)，爭取在5、6月份出差時，將軍代表之事重點來做。選擇有可能實施攻關(guān)的軍代表或其他，對軍代表實施攻關(guān)（攻關(guān)需要肯定費用）。

第五、銷售思路。

今年1——4月份，企業(yè)銷售額沒有完成整體規(guī)劃任務(wù)，只有1月份完成銷售任務(wù)，原以為2、3月份和往年一樣受春節(jié)的影響，銷售沒有完成規(guī)劃。但是，4月份銷售仍不見起色，這時感覺到銷售困難靠近。近期在老板親自領(lǐng)導(dǎo)下，進展了網(wǎng)絡(luò)營銷開展——新網(wǎng)站建立、二維碼、手機客戶終端、手機門戶網(wǎng)站和尋求新的營銷平臺——整合天下贏的兩手抓下，銷售部也要做到兩手抓，銷售副總：第一、軍品客戶的深入挖潛，通過現(xiàn)軍品經(jīng)銷商介紹新軍品客戶，正在工作之中；其次、通過整合天下贏的平臺學(xué)習(xí)，找到新客戶資源。銷