醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)

—醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)作為醫(yī)院會(huì)計(jì)，你在一年的醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中有什么感悟？不妨寫(xiě)醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告吧，它會(huì)對(duì)你的工作進(jìn)行總結(jié)，能讓你補(bǔ)足自身的缺陷。下面是為大家搜集有關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)，期望你喜愛(ài)。醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)1敬愛(ài)的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我是X供電分公司總會(huì)計(jì)師X，按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要幫助X總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和分公司年度目標(biāo)任務(wù)，較好地組織完成了各項(xiàng)工作。下面，我將履行崗位職責(zé)、廉潔自律情況及存在問(wèn)題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要報(bào)告。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平持續(xù)一貫的強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，潛心研討了《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部掌握標(biāo)準(zhǔn)制度》及對(duì)國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等若干規(guī)定，系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)管理理論，績(jī)效管理方法，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深化了解和把握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)增加值作為國(guó)企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)價(jià)值制造、注意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，評(píng)價(jià)什么就做什么，作為一名高層管理人員，我明確的明白，增加企業(yè)價(jià)值只有三條根本途徑：一是更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本；二是投資那些回報(bào)超過(guò)資本本錢(qián)的工程；三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)擔(dān)當(dāng)著過(guò)多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大大增加了指標(biāo)的冗雜性和難度。全面學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。2、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅(jiān)決政治信念，端正工作作風(fēng)我一直堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化黨性錘煉和世界觀改造。一是注意理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積累，并將其精神本質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和進(jìn)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；二是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度全都。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正看法，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作、互相支持、互相監(jiān)督，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。二、履行崗位職責(zé)情況一年來(lái)，我在企業(yè)內(nèi)部掌握制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：1、完善內(nèi)掌握度建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，確保資金安全工作要落實(shí)，制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中管理以來(lái)，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完好，組織財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部制定了系統(tǒng)用戶管理制度，強(qiáng)化對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，明確劃分各財(cái)務(wù)人員操作權(quán)限，對(duì)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部掌握機(jī)制，形成恰當(dāng)?shù)幕ハ酄恐疲鲿?huì)計(jì)人員必需嚴(yán)格根據(jù)權(quán)限登錄操作，并留意密鑰和密碼的妥當(dāng)保管，不能任意泄露，密碼要不定期變更。以此來(lái)保證財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并能對(duì)其在系統(tǒng)中的操作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控或?qū)徲?jì)，確保資金安全、完好。資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，集團(tuán)公司資金集中管理上線運(yùn)行以來(lái)，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴(yán)禁多頭開(kāi)戶、私設(shè)賬戶，資金每日自動(dòng)歸集上劃，降低了閑置資金，削減了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息，提高了資金運(yùn)用效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)資金支付程序，設(shè)置了資金管理崗位，對(duì)網(wǎng)上資金支付的制單、復(fù)核、審批規(guī)定了具體的崗位職責(zé)，相互牽制，共同完成一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，20X年，集團(tuán)公司撥來(lái)工程資金15267.87萬(wàn)元，我們直接撥付各縣級(jí)分公司工程資金6627.3萬(wàn)元，代付各縣級(jí)分公司裝備材料資金3685.39萬(wàn)元，每一筆資金支付嚴(yán)格根據(jù)審批程序，層層把關(guān)，保障了資金的安全、完好。2、布置部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)年初，依據(jù)公司工作會(huì)議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以強(qiáng)化內(nèi)部掌握，標(biāo)準(zhǔn)程序管理，狠抓制度落實(shí)，注意產(chǎn)生實(shí)效作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)布置。從連續(xù)推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)報(bào)廢、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核等幾方面對(duì)全年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)進(jìn)展效勞提供指導(dǎo)。3、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)根底工作，爭(zhēng)創(chuàng)省系統(tǒng)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀級(jí)次首先，要求財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部從細(xì)化崗位職責(zé)，完善內(nèi)掌握度入手，對(duì)比考核方法和驗(yàn)收細(xì)則，逐條對(duì)比自查，查找差距。其次，主動(dòng)整改存在問(wèn)題。①對(duì)自查、審計(jì)報(bào)告和集團(tuán)公司上年度財(cái)務(wù)決算中提到的問(wèn)題，要求所屬各財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部仔細(xì)進(jìn)行分析、總結(jié)、對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題，要從制度上、根底工作上進(jìn)行整改，嚴(yán)格杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生；②全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開(kāi)展小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)管理工作的實(shí)施看法，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施看法的要求落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人，配備骨干力量全面開(kāi)展自查，從制度上、會(huì)計(jì)根底工作上查找漏洞，主動(dòng)補(bǔ)救整改，建立和完善了防治小金庫(kù)的長(zhǎng)效機(jī)制。③仔細(xì)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，全面對(duì)20X年度會(huì)計(jì)信息相關(guān)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改訂正，并仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。為迎接20X年3月份省財(cái)政廳優(yōu)秀級(jí)次驗(yàn)收打好了堅(jiān)實(shí)根底。4、持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度集團(tuán)公司施行的全面預(yù)算，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí)，全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、掌握和完成的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理掌握、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財(cái)務(wù)部門(mén)按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制了20X年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，層層分解細(xì)化到各單位、部門(mén)，目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行中，注意跟蹤差異分析，按月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，按時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效，做到事前有方案、事中有掌握、事后有分析，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標(biāo)的完成。5、仔細(xì)布置部署財(cái)務(wù)決算工作為了做好財(cái)務(wù)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的通知》，在財(cái)務(wù)決算工作發(fā)動(dòng)會(huì)上，回憶了全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，肯定了成果，指出缺乏及今后努力的方向，對(duì)財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。6、主動(dòng)探究轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平縱觀公司進(jìn)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將財(cái)務(wù)定位在傳統(tǒng)的看家意義上的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正成為公司參謀助手，全方位提高管理水平。從同業(yè)對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，到十二五進(jìn)展規(guī)劃各年度目標(biāo)利潤(rùn)的提出，都是從前瞻性角度，在充足了解十一五現(xiàn)狀的根底上，充足分析與同業(yè)對(duì)標(biāo)單位差距的根底上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門(mén)的十二五進(jìn)展規(guī)劃看法，依財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。7、強(qiáng)化直管變電站費(fèi)用管理20X年末，對(duì)110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司，對(duì)此進(jìn)行直接管理，為有效掌握變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用，合理高效運(yùn)用資金，組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額管理方法》，對(duì)日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等施行定額管理，明確了開(kāi)支范圍，規(guī)定了費(fèi)用報(bào)賬時(shí)間、報(bào)賬流程，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，效果良好。8、標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)輔業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)縣級(jí)輔業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的通知》精神，組織所屬各單位財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟精神，縣級(jí)輔業(yè)公司主要承攬承裝（修、試）答應(yīng)范圍內(nèi)的集團(tuán)公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序中標(biāo)的分公司下達(dá)給縣級(jí)供電分公司10KV及以下的配電網(wǎng)工程，財(cái)務(wù)部門(mén)在充足了解輔業(yè)公司經(jīng)營(yíng)范圍的根底上，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬簿，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算科目，并布置各單位財(cái)務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時(shí)準(zhǔn)備納入金蝶財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報(bào)表合并的工作。9、強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查，把握管理現(xiàn)狀，解決突出問(wèn)題為了充足了解、把握所屬各單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，組織財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部對(duì)各縣級(jí)分公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)掌握度、預(yù)算分解及考核、會(huì)計(jì)人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項(xiàng)審計(jì)存在問(wèn)題的整改等情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等檢查方法，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，限期整改，起到了主動(dòng)的作用。10、主動(dòng)促進(jìn)多經(jīng)改制，推動(dòng)集團(tuán)多元化進(jìn)展步伐穩(wěn)健推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，向多種全部制開(kāi)放，進(jìn)展混合經(jīng)濟(jì)，是集團(tuán)公司十二五新時(shí)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新兩型兩化要求，標(biāo)準(zhǔn)多經(jīng)企業(yè)，做到財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流淌性的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證公司健康進(jìn)展。今年下半年對(duì)三個(gè)酒店分別完成酒店參謀詢(xún)問(wèn)管理和托付經(jīng)營(yíng)管理，使集團(tuán)向多元化邁進(jìn)步伐加快。11、抓好會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育工作近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革，稅收法律制度的更新，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn)，預(yù)算管理深度的不斷推動(dòng)，金牒財(cái)務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展，時(shí)辰要求財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，為順應(yīng)這種不斷的改變，首先，主動(dòng)激勵(lì)、發(fā)動(dòng)各財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對(duì)金牒財(cái)務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應(yīng)、預(yù)算管理、資金管理、本錢(qián)管理等模塊連續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了軟件功能模塊的正常運(yùn)用，同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率及精確度。三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況一年來(lái)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺(jué)接受警示教育，自覺(jué)開(kāi)展批判與自我批判。在處事為人上，堅(jiān)持老實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公正，做到以制度來(lái)管人，對(duì)事不對(duì)人，比擬留意把握自己的角色定位，自覺(jué)地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，一直以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱忱投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。自己一年來(lái)堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)、自律，一馬當(dāng)先，事必躬親，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。自我回憶檢查，沒(méi)有顯現(xiàn)任何違反了黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。四、存在缺乏和今后努力的方向綜觀一年來(lái)的工作，自己在許多方面還存在諸多問(wèn)題和缺乏，主要有：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)暴躁心情較重。面對(duì)工作壓力和顯現(xiàn)的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思索、沉著應(yīng)對(duì)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)；強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要沖突，找準(zhǔn)工作的突破口。1、連續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，深化基層，充足了解目前全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的條件、預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、預(yù)算的執(zhí)行、掌握與調(diào)整、預(yù)算的差異分析、考核等方面進(jìn)行深化調(diào)研，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。2、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，針對(duì)目前存在的只注意工程建設(shè)而忽視撤除資產(chǎn)的報(bào)廢工作現(xiàn)狀，布置財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)更新改造工程撤除資產(chǎn)的報(bào)廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。3、全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，有效防止和削減各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完好性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、按時(shí)的問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用效益。4、加大對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)檢查力度，特別是對(duì)各種審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題做重點(diǎn)檢查，限期整改，解決拖拉現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)執(zhí)行力。5、強(qiáng)化輔業(yè)會(huì)計(jì)根底工作管理，根據(jù)主業(yè)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)輔業(yè)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化，把握好輔業(yè)改制后的會(huì)計(jì)核算連接工作和合并報(bào)表的編制工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫忙的一次極好時(shí)機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，以更加飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開(kāi)拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推動(dòng)公司的改革與進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。以上述職，如有妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)2各位代表：依據(jù)組織分工，我主要分管財(cái)務(wù)、工程造價(jià)及勘探局方案管理，并幫助局長(zhǎng)抓好審計(jì)工作。X年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織財(cái)務(wù)、方案、審計(jì)、概預(yù)算等部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展工作，仔細(xì)履行職責(zé)，保證了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。下面，將過(guò)去一年的主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下，請(qǐng)?jiān)u議。一、強(qiáng)化預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程掌握，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)圓滿完成年初，依據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織人員仔細(xì)測(cè)算，反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)、修改，編制了局、分公司X年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在此根底上，通過(guò)屢次同二級(jí)單位對(duì)接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級(jí)落實(shí)了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，細(xì)化月度預(yù)算管理，建立預(yù)警機(jī)制，按時(shí)發(fā)覺(jué)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)完成預(yù)算指標(biāo)較差、問(wèn)題突出的單位，組織人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，按時(shí)解決問(wèn)題，確保了預(yù)算平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)全局上下共同努力，X年油田財(cái)務(wù)指標(biāo)全面完成：勘探局考核虧損萬(wàn)元，掌握在集團(tuán)公司下達(dá)限虧指標(biāo)萬(wàn)元以?xún)?nèi)；分公司完成考核利潤(rùn)萬(wàn)元，比下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元多完成萬(wàn)元，為年初下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的倍?？碧骄趾头止竞喜⒂?jì)算盈利萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的“合并計(jì)算力爭(zhēng)完成利潤(rùn)萬(wàn)元”的目標(biāo)。二、強(qiáng)化資金管理，強(qiáng)化資金運(yùn)作，資金運(yùn)用效益不斷提高一是強(qiáng)化資金運(yùn)作，削減財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)預(yù)算內(nèi)應(yīng)流入的資金，組織人員想方設(shè)法及早收回，全年共收回原油、成品油銷(xiāo)售款萬(wàn)元，回收率為X%。爭(zhēng)取總部投資撥款資金萬(wàn)元，到位率為X%。同時(shí)，充足利用優(yōu)待金融政策，通過(guò)合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還從前年度高息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬(wàn)元，削減財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元。二是加大各種應(yīng)收款項(xiàng)清理力度。依據(jù)《關(guān)于清理和防止油田內(nèi)部互相拖欠問(wèn)題的通知》要求，組織人員仔細(xì)清理應(yīng)收款項(xiàng)余額，分析掛賬原因，共清收關(guān)聯(lián)交易款萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收資金回收率達(dá)X%。三是強(qiáng)化統(tǒng)一管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織人員定期對(duì)各單位銀行賬戶進(jìn)行仔細(xì)清理，對(duì)確需保存的，根據(jù)新的結(jié)算管理方法，重新開(kāi)戶登記。對(duì)不需要保存的實(shí)行措施清理銷(xiāo)戶。同時(shí)，結(jié)合我局海外工程的開(kāi)展情況，在集團(tuán)公司海外結(jié)算中心辦理開(kāi)戶，強(qiáng)化了對(duì)海外工程資金的管理和監(jiān)控力度。三、強(qiáng)化本錢(qián)企劃，實(shí)施全過(guò)程本錢(qián)掌握，降本增效成效顯著一是實(shí)施工程管理，降本增效效果顯著。主動(dòng)組織開(kāi)展“降本增效管理年”活動(dòng)，將股份公司下達(dá)的萬(wàn)元降本增效指標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和單位，實(shí)施工程化管理，個(gè)工程累計(jì)完成降本增效萬(wàn)元，在肯定程度上消解了本錢(qián)緊急的壓力。二是優(yōu)化方案與設(shè)計(jì)，完成源頭防止。組織有關(guān)部門(mén)堅(jiān)持抓好前期立項(xiàng)和方案優(yōu)化工作，堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選，堅(jiān)持推行限額設(shè)計(jì)、工程責(zé)任制、招投標(biāo)制。下二門(mén)“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年削減藥品投入多萬(wàn)元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，全年削減用電多萬(wàn)度。三是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，削減無(wú)效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對(duì)稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、自然氣混燒，降低了燃料本錢(qián)，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。經(jīng)過(guò)全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣本錢(qián)、煉油本錢(qián)指標(biāo)，勘探局鉆井本錢(qián)、地震本錢(qián)等也得到了較好掌握。四、主動(dòng)爭(zhēng)取投資，突出重點(diǎn)投資，油田可持續(xù)進(jìn)展力量進(jìn)一步增加一是主動(dòng)爭(zhēng)取投資。組織方案部門(mén)主動(dòng)籌劃，超前工作，多方搜集信息，主動(dòng)向集團(tuán)公司匯報(bào)，主動(dòng)反映油田存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭(zhēng)取投資萬(wàn)元，比年初多爭(zhēng)取投資萬(wàn)元。二是適時(shí)調(diào)整投資方案，促進(jìn)改制分流工作。依據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對(duì)改制單位的裝備和根底設(shè)備等進(jìn)行補(bǔ)差和配套完善；同時(shí)，按時(shí)進(jìn)行投資方案調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬(wàn)元，促進(jìn)了油田改制分流工作的順當(dāng)開(kāi)展。三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬(wàn)元，融資萬(wàn)元，用于購(gòu)置、更新主要裝備，進(jìn)一步提高了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。全局外部市場(chǎng)新增工程個(gè)，與去年同期相比增加個(gè)，外部創(chuàng)收達(dá)萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。五、多方籌措資金，細(xì)心實(shí)施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善根據(jù)局黨委的要求，細(xì)心組織實(shí)施環(huán)境工程，全年集中資金多萬(wàn)元，籌集其他社會(huì)資金萬(wàn)元，用于根底設(shè)備完善、街景改造和小區(qū)配套。根底設(shè)備方面。組織實(shí)施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等根底設(shè)備工程，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)根底設(shè)備落后的問(wèn)題。供熱工程實(shí)施集中供熱和燃料煤代油后，估計(jì)每年可降低本錢(qián)萬(wàn)元以上。環(huán)境改造方面。根據(jù)“高起點(diǎn)、高品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施環(huán)境改造工程個(gè)，拓寬狹窄道路條，對(duì)部分老礦區(qū)實(shí)施拆墻透綠，油區(qū)面貌面目一新，基地建設(shè)品位及層次得到了提升，根本完成綠、潔、暢、亮、美。住宅小區(qū)配套方面。組織開(kāi)展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時(shí)，為提高居民生活質(zhì)量，對(duì)油田個(gè)居民區(qū)的離退休活動(dòng)室進(jìn)行了調(diào)整和大修，布置資金萬(wàn)元，新建或大修工程個(gè)。六、主動(dòng)開(kāi)展清產(chǎn)核資，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制穩(wěn)步推動(dòng)一是做好改制分流過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估和清查工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，制定了重組改制有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債處置和會(huì)計(jì)處理規(guī)定，確定了資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估的范圍、方法、確認(rèn)條件及審核程序；仔細(xì)學(xué)習(xí)研討重組改制有關(guān)規(guī)定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計(jì)、評(píng)估和備案工作，發(fā)覺(jué)并訂正違規(guī)個(gè)。二是主動(dòng)處理移交辦社會(huì)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。組織人員對(duì)列入移交范圍的資產(chǎn)、費(fèi)用，仔細(xì)調(diào)查、核實(shí)、匯總，開(kāi)展清產(chǎn)核資，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定處理有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順當(dāng)進(jìn)行。三是強(qiáng)化“賬銷(xiāo)案存”資產(chǎn)管理。組織成立了“賬銷(xiāo)案存”資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了“賬銷(xiāo)案存”資產(chǎn)管理方法和工作實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了處置程序。全年共處置賬銷(xiāo)案存固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，隨中小學(xué)移交地方賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)原值萬(wàn)元，隨企業(yè)改制賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)原值萬(wàn)元。七、強(qiáng)化根底工作，提高管理水平一是實(shí)施核算層次上移，提高監(jiān)控力量。根據(jù)股份公司統(tǒng)一布置，在X年完成會(huì)計(jì)核算層次從三級(jí)向二級(jí)上移的根底上，采納“二級(jí)核算、二級(jí)管理、一級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中”模式，又組織實(shí)施了從二級(jí)向一級(jí)的上移，完成了財(cái)務(wù)信息采集和歸集方式的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)核算監(jiān)控力量。二是完成了與內(nèi)掌握度有關(guān)的配套工作，上報(bào)股份公司。根據(jù)股份公司要求，組織分公司對(duì)股份公司內(nèi)控手冊(cè)中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“穿行測(cè)試”，對(duì)物資選購(gòu)管理方法等個(gè)與內(nèi)控手冊(cè)有沖突的制度、方法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，制定了與內(nèi)掌握度配套的實(shí)施細(xì)則和權(quán)限指引。同時(shí)，組織開(kāi)展內(nèi)掌握度培訓(xùn)，做好了實(shí)施內(nèi)掌握度的預(yù)備工作。三是充足利用國(guó)家政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。組織人員強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，充足利用有利政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在稅費(fèi)減免返還方面，共減免、返還各種稅費(fèi)萬(wàn)元，為改制企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬(wàn)元；在資產(chǎn)減值方面，報(bào)廢資產(chǎn)原值萬(wàn)元、凈值萬(wàn)元，共處置低效、閑置、報(bào)廢資產(chǎn)萬(wàn)元，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。八、仔細(xì)抓好審計(jì)工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持以效益為中心，組織開(kāi)展廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)考核審計(jì)、改制分流審計(jì)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)審計(jì)、基建工程審計(jì)等項(xiàng)，查出并訂正了一批違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，收繳各項(xiàng)違紀(jì)違規(guī)資金及罰款萬(wàn)元，基建工程審減金額萬(wàn)元，完成審計(jì)增效萬(wàn)元，向局、分公司及被審單位提出強(qiáng)化管理、改進(jìn)工作的審計(jì)建議條，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。九、強(qiáng)化工程造價(jià)管理，投資效益進(jìn)一步提高組織工程造價(jià)管理系統(tǒng)強(qiáng)化定額管理和過(guò)程管理，加大定額掩蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測(cè)井、錄井、試采等內(nèi)部市場(chǎng)全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額；廣泛開(kāi)展工程造價(jià)分析，降低第二批經(jīng)濟(jì)適用住房工程造價(jià)多萬(wàn)元，購(gòu)房職工戶均削減支出近萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)和職工利益；將工程造價(jià)掌握貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，全年完成地面建設(shè)和石油專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算檢查億元，審減萬(wàn)元，綜合審減率達(dá)X%，進(jìn)一步提高了油田投資效益。各位代表，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我常常對(duì)比“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，仔細(xì)自查在思想觀念、工作作風(fēng)、為民意識(shí)、廉潔自律等方面的差距，時(shí)辰牢記自己手中的權(quán)力是黨組織托付行使的，是全局職工給予的，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉潔準(zhǔn)則》和《關(guān)于施行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在思想上同黨中央保持高度全都，不陽(yáng)奉陰違，不自行其是。在工作中不濫用職權(quán)、玩忽職守，不獨(dú)斷專(zhuān)行、脆弱放任，不任人唯親、營(yíng)私舞弊，不浪費(fèi)鋪張、貪圖享受；常常提示自己堅(jiān)固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)，正確熟識(shí)和處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，按組織程序辦事，堅(jiān)持“收入申報(bào)”、“個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告”，一直把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。做份內(nèi)事，管身邊人，認(rèn)仔細(xì)真辦事，堂堂正正做人，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了黨的形象。我深入熟識(shí)到，上述工作中取得的成果，是局黨委、勘探局、分公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各部門(mén)和廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是履行工作職責(zé)，作了一些應(yīng)當(dāng)做的工作。同時(shí)，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有肯定的差距。在新的一年里，我將進(jìn)一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為X再創(chuàng)輝煌奉獻(xiàn)自己的力量。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)3過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛(ài)惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特別是針對(duì)七、八月過(guò)失率高居不下，按時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，按時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下工作：主動(dòng)、主動(dòng)地抓好效勞工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹(shù)立效勞意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研討商量，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。二、強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期望攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出施行了專(zhuān)戶、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，施行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。20X年開(kāi)支費(fèi)用總額為X萬(wàn)元，較上年增加了X萬(wàn)元，增幅為X%；完成收入萬(wàn)元，較上年增加X(jué)萬(wàn)元，增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為X%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用掌握指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙解決問(wèn)題，靠老誠(chéng)實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實(shí)地的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢(qián)費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化本錢(qián)管理，削減本錢(qián)性資金流失。二是強(qiáng)化結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門(mén)的職能，強(qiáng)化管理，加快工作的效率?；貞浺荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個(gè)新的臺(tái)階。感謝大家!述職人：X20X年X月X日醫(yī)院會(huì)計(jì)述職報(bào)告怎么寫(xiě)4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)任比X財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，從X開(kāi)業(yè)至今，始終在財(cái)務(wù)部從事各項(xiàng)工作。比擬熟識(shí)零售業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，以及相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)，我對(duì)自己擔(dān)任會(huì)計(jì)管理這一職位很有信念，由于我有如下優(yōu)勢(shì)：一、具備良好的政治素養(yǎng)我是一名入黨主動(dòng)分子，雖然如今還不是一名黨員，但我從思想上、行動(dòng)上，時(shí)辰都與黨保持全都。參與過(guò)黨組織對(duì)主動(dòng)分子的各種活動(dòng)和教育，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。二、具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素養(yǎng)財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)頭。我喜愛(ài)我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新穎，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，所以我從沒(méi)有由于個(gè)人私事而耽擱過(guò)工作，在財(cái)務(wù)部工作的幾年，從沒(méi)遲到、早退過(guò)。幾年來(lái)的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三、具備系統(tǒng)的文化學(xué)問(wèn)和較高的業(yè)務(wù)力量大家都明白，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，我從X年至X在X供銷(xiāo)學(xué)校學(xué)習(xí)觸及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，X年至X年考入X播送電視高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完大專(zhuān)。X年至如今，在X播送電視高校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習(xí)，現(xiàn)即將畢業(yè)。幾年來(lái)不斷的努力，使我在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面把握了較豐富的學(xué)問(wèn)。從根底學(xué)起，制憑證、記帳、報(bào)表、財(cái)務(wù)管理到管理睬計(jì)，從中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，接觸到的面更廣，視野更寬廣。在這期間，于X年考取了會(huì)計(jì)初級(jí)職稱(chēng)。X年中級(jí)職稱(chēng)過(guò)半，這些系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了我在財(cái)務(wù)工作管理中的水平，同時(shí)也提高了個(gè)人的綜合素養(yǎng)。業(yè)務(wù)方面，可以分為三個(gè)階段：第一階段，初學(xué)階段這一階段是我做財(cái)務(wù)工作的開(kāi)頭，一切都是從零開(kāi)頭，從勾小組庫(kù)存、制出入庫(kù)憑證、結(jié)算憑證到出納崗位，每一崗位對(duì)我都是新起點(diǎn)。在工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，在我的努力下，將勾小組的庫(kù)存工作程序簡(jiǎn)化，充足利用電腦，只需錄入小組出庫(kù)單即可對(duì)賬勾聯(lián)，從而轉(zhuǎn)變了過(guò)去的重復(fù)勞動(dòng)，將這一崗位的工作量減半。第二階段，進(jìn)展階段這一階段先后負(fù)責(zé)記帳、匯總、幫助領(lǐng)導(dǎo)出報(bào)表，會(huì)計(jì)工作電算化，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面等各項(xiàng)工作。這一期間我學(xué)習(xí)并把握了財(cái)務(wù)核算的根本程序，提高也很快。尤其是負(fù)責(zé)稅務(wù)方面的工作，特別是從稅收法規(guī)的角度來(lái)把握會(huì)計(jì)核算方面及流程的設(shè)定，根本把握了會(huì)計(jì)核算中觸及到的流傳稅的計(jì)算、申報(bào)及繳納。第三階段不斷提升階段在這一階段，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面工作的同時(shí)，兼管商品的盤(pán)點(diǎn)工作，X年首聯(lián)托管施行預(yù)算管理，這對(duì)于我又是一個(gè)新學(xué)問(wèn)，我有幸參與了預(yù)算培訓(xùn)，并編制商城預(yù)算。X年審計(jì)查帳，從別人的查帳程序、調(diào)閱憑證、帳簿等等，以及調(diào)帳要求，我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)付帳款到期不能支付的處置等等財(cái)務(wù)管理。我負(fù)責(zé)商城商品的盤(pán)點(diǎn)工作、核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短款及出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。每次都仔細(xì)審核小組盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)、短款原因，按時(shí)提供真實(shí)有效的建議，屢次得到領(lǐng)導(dǎo)的接受。過(guò)去的盤(pán)點(diǎn)程序是“盤(pán)點(diǎn)填機(jī)單入機(jī)單出結(jié)果”，如今利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤(pán)點(diǎn)入機(jī)單出結(jié)果”。省去了填機(jī)單的工作環(huán)節(jié)，這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。四、具備肯定的管理力量我在財(cái)務(wù)部工作的幾年中，閱歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)，從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中，我懂得了“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，在處理某些問(wèn)題時(shí)，我開(kāi)頭從多個(gè)角度去考慮，學(xué)會(huì)了換位思索，的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。以上就是我認(rèn)為勝任這一職位的優(yōu)勢(shì)，假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我能勝任這份工作，那么，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀。一、建立一套完好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這要依據(jù)詳細(xì)的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做，干到什么程度都賜予量化、做好標(biāo)準(zhǔn)。三、為團(tuán)體制造一個(gè)主動(dòng)向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素養(yǎng)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體晉級(jí)，由于我深深明白：學(xué)無(wú)止境。假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不能勝任這一職位，說(shuō)明我在某方面做的還不夠好，我將努力找出自己的差距，為今后工作的開(kāi)展奠定根底。不