安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會

安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會某些事情讓我們心里有了一些心得后，（心得體會）是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是我為大家?guī)淼模ㄆ桨采a(chǎn)）（培訓(xùn)心得）體會（范文），盼望大家能夠喜愛!

平安生產(chǎn)培訓(xùn)（心得體會范文）1

不管是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還是平安生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，我認(rèn)為必需做到“勤、廉、嚴(yán)、實”。

二是“廉”。“吃人家的嘴軟，拿人家的手短”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實“一崗雙責(zé)”，繃緊隊伍管理這根弦，對干部既要愛惜、熬煉、培育，又要言傳、身教、嚴(yán)管，領(lǐng)好班子、帶好隊伍，確保清正廉潔。作為一名平安生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，好好算一下經(jīng)濟賬。

三是“嚴(yán)”。要求我們不能做老好人。平安檢查、平安執(zhí)法不能搞變通，要“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)，把握底線，不睬紅線，必需要敢管事、能管事、管好事，不能當(dāng)老好人，害人害己;肯定要嚴(yán)格，這才是真正地對事業(yè)、對同事、對伴侶負(fù)責(zé)。

四是“實”。工作肯定要實實在在，程序肯定要到位。開展工作要有方案、有檢查、有記錄、有（總結(jié)），實行閉環(huán)管理;檢查時要填寫記錄，發(fā)覺問題要發(fā)出整改（通知書），發(fā)覺違章行為要準(zhǔn)時制止，相關(guān)工作記錄要建立臺賬、存檔備查，發(fā)了整改通知書就要督促責(zé)任單位抓落實，每一個環(huán)節(jié)都要做好。

平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文2

平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

平安生產(chǎn)是社會進展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)進展的前提和根本，與企業(yè)的生存進展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大進展，獲得更寬闊的市場，就必需切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能制造出更好的經(jīng)濟效益。作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安進展，清潔進展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運行”，確保生產(chǎn)平安。

從基層施工多年的（閱歷）來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依舊嚴(yán)峻，綜合管理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到平安進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉

近幾年，集團公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點，不斷提高對平安環(huán)保工作的熟悉，增加抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“平安是拒絕性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從進展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好平安環(huán)保工作。

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，準(zhǔn)時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費，保障平安設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲管理方法，做到組織落實、（措施）落實、檢查落實、考核落實，促使管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善獎懲約束機制，把責(zé)任目標(biāo)落實狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓平安生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)公司（規(guī)章制度）和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減掌握措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進展。

平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文3

今日我公司邀請_為我們授課，我感到特別的榮幸，再次聽他授課，讓我們更深的了解了平安生產(chǎn)的重要性。也讓我明白在日常工作中要留意哪些平安問題，增加自己的防范意識，提高預(yù)防事故的力量，時刻注意平安生產(chǎn)的重要性。其實在我們每個崗位都存在這平安隱患，每天上班交接班后首先檢查全部設(shè)備平安防護設(shè)施是否完好，上下層平臺，護攔，踏板是否堅固等做到時時自查，刻刻留意，讓我們時刻牢記:平安生產(chǎn)，警鐘長鳴!

老師講到平安對于每個人來說都不會生疏，而對一個企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻，老師說“責(zé)任比命大”我們都在生產(chǎn)一線，時時到處談到的都是平安，它帶給了我們企業(yè)進展的美妙前景，同時又分散了太多人的牽掛和責(zé)任，我們要重視，再重視。

我們每天上班開“班前會”通過點名觀看每位員工的精神狀態(tài)，背誦“三大規(guī)程”唱“紅歌”還有平安宣誓，這都是每天上班必不行少的，通過加強平安意識，讓我們增加了對生命價值的重視和對生命的熟悉，這種平安意識是確保我們每天工作時平安作業(yè)的動身點，有了這種平安意識我們才能做到不損害自己，老師也講到在工作中做到“四不損害”。

老師舉例說大家在日常生活中去“三個地方”，去“醫(yī)院”知道健康的重要;去“監(jiān)獄”知道自由的珍貴;去“火葬場”知道生死離別的凄慘，所以說大家都要珍惜自己生命，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，關(guān)注平安，關(guān)注生命，關(guān)注健康。一剎那的失職或許就成為一種永久的后悔，生命屬于自己，但生命也給予了我們不行推卸的責(zé)任，保證生命平安就必需樹立堅固的平安意識。

“平安無小事”防微杜漸是關(guān)鍵，平安不是面子和功夫，而是要落到實處;平安不是喊喊（口號），而是要真正行動，平安更不是只為自己，而是為了大家，盼望每個人都能時時把平安記心中，刻刻把平安重落實，這樣筑起一座思想，行為和生命的永久不倒的平安長城。

平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文4

平安，關(guān)乎我們生活的方方面面，講求平安，你我有責(zé)。近期，廠部為員工們進行了多次深化的（平安學(xué)問）培訓(xùn)及考試，經(jīng)過這些的平安學(xué)問和視頻影像案例的學(xué)習(xí)，對我產(chǎn)生了深刻的影響，那將是我永久抹不去的記憶……

也就是由于這些平安事故，讓我明白了在日常生產(chǎn)工作中，要增加自我的防范意識，提高預(yù)防事故的本領(lǐng)，提高自我的執(zhí)行力。

作為公司的一員，在對平安生產(chǎn)方面我熟悉到:我們應(yīng)營造“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的氛圍，當(dāng)始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在正常生產(chǎn)過程中，必需遵守有關(guān)的“平安技術(shù)操作規(guī)程”，不斷進行平安生產(chǎn)（教育）和培訓(xùn)，消退僥幸心理，了解把握必備的應(yīng)急平安防護措施。在日常生產(chǎn)中，我們應(yīng)進取應(yīng)對各級平安單位的各項檢查、規(guī)定和考試，做到時時自查、整改，時時學(xué)習(xí)，刻刻留意。

經(jīng)過這次的平安考試和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做為一名班組長，更加清晰了自我的目標(biāo)：為了工作的平安，為了就家人和身邊同事的幸福，在今后的工作中，我會從小事做起，從身邊抓起，督促員工仔細(xì)執(zhí)行“平安操作技術(shù)規(guī)程”，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，為平安生產(chǎn)盡努力!

平安生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文5

平安管理培訓(xùn)上的一個核心就是責(zé)任，需要我們聽從他人的管理，也要加強自我管理，才能確保平安生產(chǎn)，順當(dāng)完成好任務(wù)，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。

參與了“20--年上海市道路運輸協(xié)會平安管理人員專題培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，使我深深感受到了“平安管理重于泰山”。市集裝箱科仲武科長從車隊平安管理、運營效率、平安檢查、車隊管理臺賬中的主要問題及對策、車輛運輸發(fā)生事故可能性分析、道路平安事故的處置等方方面面進行了講解，事事來源于實際，句句發(fā)人深省。交警支隊警官們的一幅幅警示圖片、一個個事故案例更是讓人切實地感受到了“放過一件事故隱患，等于埋下定時炸彈”的道理。事實反復(fù)告知我們，將平安工作重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”、“事中監(jiān)督”上來，是堵塞平安生產(chǎn)的“致命漏洞”，防患于未然，遏制平安事故的根本之策。

一、目前我司平安生產(chǎn)管理存在的問題

1、公司部分員工平安意識和責(zé)任心不強，發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時處理，抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。

2、對平安事故隱患的懲罰力度不夠。很多平安事故的發(fā)生都是因企業(yè)的擔(dān)心全狀態(tài)所引起的，在發(fā)覺問題和隱患時不準(zhǔn)時解決和排解，只能在最終的階段以更高的代價解決，甚至付誕生命的代價，給企業(yè)經(jīng)濟代來不行挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)峻的損害。

3、（平安教育）和平安培訓(xùn)做得還不夠到位，流于形式。部分員工對于平安檢查表格上的事項、考核標(biāo)準(zhǔn)只為如何過關(guān)，日常實際平安防患措施卻全然不知。

4、日常平安檢查力度不夠，公司相關(guān)政策及法規(guī)很難再詳細(xì)管理過程中落到實處。

二、如何防患于未然

1、將平安生產(chǎn)放在首位，讓每個員工深刻理解“平安生產(chǎn)管理”的內(nèi)涵和重要性。樹立百分之百平安生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓平安的仆人，讓員工熟悉到存在任何平安隱患，最終都會影響生產(chǎn)的正常運行。

2、加強平安生產(chǎn)宣揚教育工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白平安生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。

3、樹立“居安思?！钡膽n患意識。平安生產(chǎn)管理者應(yīng)把“平安重于泰山”時時刻刻放在心上，把平安提到講政治的高度來熟悉。

4、加大企業(yè)平安投入成本，提高平安經(jīng)濟觀。通過加大平安管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害毀滅在萌芽狀態(tài)，削減平安事故的發(fā)生。

實踐證明，只要平安工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的平安意識、技能和防范力量到位，大多數(shù)平安事故是可以有效預(yù)防和避開的，在平安工程科學(xué)討論中，有一條“海恩法則”：每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患?！昂６鞣▌t”實際上告知了我們這樣一個道理，在平安生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽視，就有可能誘發(fā)嚴(yán)峻事故。

三、平安“五靠”指引

1、平安靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，平安的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化平安意識，增加責(zé)任心，生產(chǎn)的平安才不受威逼。只有增加責(zé)任心，平安才有保障，生命才會漂亮。

2、平安靠人。人必需有肯定的平安素養(yǎng)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。

3、平安靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，供應(yīng)良好的工作環(huán)境。

4、平安靠制度。用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為，建立健全獎懲機制，逐級落實平安責(zé)任，實行重獎中罰。

5、平安靠管理。建立平安管理體系，重視過程掌握，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

平安工作“只有起點，沒有終點”。我們將通過平安大檢查活動的開展，強化專兼職平安員隊伍建設(shè)，不斷