執(zhí)行力培訓(xùn)講義課件

2022/12/231執(zhí)行力

主講：范逢春2022/12/191執(zhí)行力

主講：范逢春2022/12/232自我介紹

安徽懷寧人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，院長(zhǎng)助理，系主任。

2022/12/192自我介紹2022/12/233引子1、賣梳子的故事：執(zhí)行力是什么？2、中秋節(jié)的月餅：執(zhí)行力的威力有多大？2022/12/193引子2022/12/234內(nèi)容第一講：什么是行政執(zhí)行力第二講：個(gè)體執(zhí)行力的提升第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造第四講：組織執(zhí)行力的發(fā)展2022/12/194內(nèi)容第一講：什么是行政執(zhí)行力2022/12/235團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行力【系統(tǒng)執(zhí)行力解決方案】2022/12/195團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行2022/12/236第一講：什么是行政執(zhí)行力一、行政執(zhí)行力的基本概念二、行政執(zhí)行力的基本構(gòu)成三、行政執(zhí)行力的重要意義2022/12/196第一講：什么是行政執(zhí)行力一、行政執(zhí)行力2022/12/237一、行政執(zhí)行力的基本概念

執(zhí)行力，又稱行政執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。案例：把信送給加西亞2022/12/197一、行政執(zhí)行力的基本概念執(zhí)2022/12/238名家名言

所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

——柳傳志

執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

——邁克爾·戴爾案例：泰福飯店的服務(wù)案例：120美元、110美元還是113.86美元？

2022/12/198名家名言所2022/12/239諺語分析失了一顆釘子，丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。

案例：耶穌與彼得案例：破窗效應(yīng)2022/12/199諺語分析失了一顆釘子，丟了一只馬蹄鐵；2022/12/2310鏈接：注重細(xì)節(jié)

“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精?！?/p>

——余世維：《贏在執(zhí)行》2022/12/1910鏈接：注重細(xì)節(jié)2022/12/2311二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

1、服從力。服從是指在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級(jí)規(guī)范要求的行為。服從力的重要意義在于它對(duì)各級(jí)組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展所起到的作用。服從力的內(nèi)涵：（1）尊重上級(jí)（2）服從要直截了當(dāng)（3）先接受再溝通案例：表妹從軍記2022/12/1911二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成12022/12/2312鏈接：小案例

《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》中曾寫到這樣一件事情：我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說：“伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長(zhǎng)，3英尺寬，6英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)窗戶。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過窗戶觀察他們。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個(gè)老畜生想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！弊詈螅揖吞岚芜@個(gè)伙計(jì)。

——巴頓將軍：《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》2022/12/1912鏈接：小案例《我所知道的2022/12/2313鏈接：執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）速度第一，完美第二；（事中）結(jié)果第一，理由第二。（事后）2022/12/1913鏈接：執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成2022/12/2314二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

2、溝通力。就是人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的能力。溝通力的要求：（1）積極傾聽（2）正確表達(dá)

案例：抄水表的故事案例：如此溝通

2022/12/1914二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成22022/12/2315鏈接：溝通與執(zhí)行

美國(guó)著名的未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾說“未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通”。的確,溝通是管理的靈魂,有效的溝通決定執(zhí)行的效率。

案例：陳毅講化學(xué)2022/12/1915鏈接：溝通與執(zhí)行美國(guó)著名的未來2022/12/2316鏈接：小資料

“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。

——美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。

——哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組2022/12/1916鏈接：小資料“智慧”、“2022/12/2317二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

3、計(jì)劃力。服從是執(zhí)行的前提，計(jì)劃是執(zhí)行的開端，行動(dòng)是最終的落腳點(diǎn)。計(jì)劃就是確立目標(biāo)，確立行動(dòng)方案。計(jì)劃＝目標(biāo)＋措施。計(jì)劃力的內(nèi)涵：（1）從顧此失彼到顧此及彼（2）全局觀念，不謀全局不足以謀一域（3）做出取舍—先后、輕重、緩急

案例：哈佛的一堂課2022/12/1917二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成2022/12/2318案例：忙碌的農(nóng)夫

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。成功=目標(biāo)+計(jì)劃+行動(dòng)2022/12/1918案例：忙碌的農(nóng)夫2022/12/2319二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

4、創(chuàng)新力。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。創(chuàng)新力就是組織在將要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)組織獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)組織的差異性的能力。

案例：10萬年薪的農(nóng)民案例：龜兔賽跑案例：分粥的啟示2022/12/1919二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成2022/12/2320鏈接：名人名言

創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。管理大師彼得·德魯克則指出：“創(chuàng)新的行動(dòng)就是賦予資源以創(chuàng)造財(cái)富的新能力。事實(shí)上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新?！?022/12/1920鏈接：名人名言創(chuàng)新就是2022/12/2321二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成5、行動(dòng)力。就是始于服從，始于行動(dòng)的力度，即堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)的力度。案例：拿破侖的廚師案例：服務(wù)大廳的變化2022/12/1921二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成5、2022/12/2322經(jīng)典案例：阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差距......2022/12/1922經(jīng)典案例：阿諾德和布魯諾的差距2022/12/2323三、行政執(zhí)行力的重要意義1、它是組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。2022/12/1923三、行政執(zhí)行力的重要意義12022/12/2324鏈接：名家名言管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！说谩さ卖斂藳]有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？——杰克·韋爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼枴どw茨一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。——魯·郭士納2022/12/1924鏈接：名家名言管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)2022/12/2325三、行政執(zhí)行力的重要意義2、好的執(zhí)行能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；完美的決策方案也會(huì)死在執(zhí)行不力手中；從這意義上說，執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。2022/12/1925三、行政執(zhí)行力的重要意義2、2022/12/2326鏈接：執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)

（1）無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

（2）無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

（3）無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

2022/12/1926鏈接：執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)（1）2022/12/2327鏈接：管理之道

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別還是在能不能執(zhí)行或者貫徹。所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事。所謂運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確。所謂人員，就是用正確的人。偉大的戰(zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。所以我們要談執(zhí)行力，首先得從員工談起。2022/12/1927鏈接：管理之道謝謝！謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Friday,December23,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。02:13:5702:13:5702:1312/23/20222:13:57AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2202:13:5702:13Dec-2223-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:13:5702:13:5702:13Friday,December23,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2202:13:5702:13:57December23,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。23十二月20222:13:57上午02:13:5712月-2215、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月222:13上午12月-2202:13December23,202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/232:13:5702:13:5723December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。2:13:57上午2:13上午02:13:5712月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳2022/12/2330執(zhí)行力

主講：范逢春2022/12/191執(zhí)行力

主講：范逢春2022/12/2331自我介紹

安徽懷寧人，四川大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，院長(zhǎng)助理，系主任。

2022/12/192自我介紹2022/12/2332引子1、賣梳子的故事：執(zhí)行力是什么？2、中秋節(jié)的月餅：執(zhí)行力的威力有多大？2022/12/193引子2022/12/2333內(nèi)容第一講：什么是行政執(zhí)行力第二講：個(gè)體執(zhí)行力的提升第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造第四講：組織執(zhí)行力的發(fā)展2022/12/194內(nèi)容第一講：什么是行政執(zhí)行力2022/12/2334團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行力【系統(tǒng)執(zhí)行力解決方案】2022/12/195團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人執(zhí)行力組織執(zhí)行2022/12/2335第一講：什么是行政執(zhí)行力一、行政執(zhí)行力的基本概念二、行政執(zhí)行力的基本構(gòu)成三、行政執(zhí)行力的重要意義2022/12/196第一講：什么是行政執(zhí)行力一、行政執(zhí)行力2022/12/2336一、行政執(zhí)行力的基本概念

執(zhí)行力，又稱行政執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。案例：把信送給加西亞2022/12/197一、行政執(zhí)行力的基本概念執(zhí)2022/12/2337名家名言

所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

——柳傳志

執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

——邁克爾·戴爾案例：泰福飯店的服務(wù)案例：120美元、110美元還是113.86美元？

2022/12/198名家名言所2022/12/2338諺語分析失了一顆釘子，丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。

案例：耶穌與彼得案例：破窗效應(yīng)2022/12/199諺語分析失了一顆釘子，丟了一只馬蹄鐵；2022/12/2339鏈接：注重細(xì)節(jié)

“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精?！?/p>

——余世維：《贏在執(zhí)行》2022/12/1910鏈接：注重細(xì)節(jié)2022/12/2340二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

1、服從力。服從是指在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級(jí)規(guī)范要求的行為。服從力的重要意義在于它對(duì)各級(jí)組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展所起到的作用。服從力的內(nèi)涵：（1）尊重上級(jí)（2）服從要直截了當(dāng)（3）先接受再溝通案例：表妹從軍記2022/12/1911二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成12022/12/2341鏈接：小案例

《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》中曾寫到這樣一件事情：我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。我說：“伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長(zhǎng)，3英尺寬，6英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我的倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)窗戶。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過窗戶觀察他們。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個(gè)老畜生想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！弊詈螅揖吞岚芜@個(gè)伙計(jì)。

——巴頓將軍：《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》2022/12/1912鏈接：小案例《我所知道的2022/12/2342鏈接：執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

決心第一，成敗第二；（事前）速度第一，完美第二；（事中）結(jié)果第一，理由第二。（事后）2022/12/1913鏈接：執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成2022/12/2343二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

2、溝通力。就是人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的能力。溝通力的要求：（1）積極傾聽（2）正確表達(dá)

案例：抄水表的故事案例：如此溝通

2022/12/1914二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成22022/12/2344鏈接：溝通與執(zhí)行

美國(guó)著名的未來學(xué)家約翰·奈斯比特曾說“未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通”。的確,溝通是管理的靈魂,有效的溝通決定執(zhí)行的效率。

案例：陳毅講化學(xué)2022/12/1915鏈接：溝通與執(zhí)行美國(guó)著名的未來2022/12/2345鏈接：小資料

“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。

——美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。

——哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組2022/12/1916鏈接：小資料“智慧”、“2022/12/2346二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

3、計(jì)劃力。服從是執(zhí)行的前提，計(jì)劃是執(zhí)行的開端，行動(dòng)是最終的落腳點(diǎn)。計(jì)劃就是確立目標(biāo)，確立行動(dòng)方案。計(jì)劃＝目標(biāo)＋措施。計(jì)劃力的內(nèi)涵：（1）從顧此失彼到顧此及彼（2）全局觀念，不謀全局不足以謀一域（3）做出取舍—先后、輕重、緩急

案例：哈佛的一堂課2022/12/1917二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成2022/12/2347案例：忙碌的農(nóng)夫

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。成功=目標(biāo)+計(jì)劃+行動(dòng)2022/12/1918案例：忙碌的農(nóng)夫2022/12/2348二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成

4、創(chuàng)新力。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。創(chuàng)新力就是組織在將要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)組織獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)組織的差異性的能力。

案例：10萬年薪的農(nóng)民案例：龜兔賽跑案例：分粥的啟示2022/12/1919二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成2022/12/2349鏈接：名人名言

創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。管理大師彼得·德魯克則指出：“創(chuàng)新的行動(dòng)就是賦予資源以創(chuàng)造財(cái)富的新能力。事實(shí)上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新?！?022/12/1920鏈接：名人名言創(chuàng)新就是2022/12/2350二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成5、行動(dòng)力。就是始于服從，始于行動(dòng)的力度，即堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)的力度。案例：拿破侖的廚師案例：服務(wù)大廳的變化2022/12/1921二、行政執(zhí)行力的能力構(gòu)成5、2022/12/2351經(jīng)典案例：阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差距......2022/12/1922經(jīng)典案例：阿諾德和布魯諾的差距2022/12/2352三、行政執(zhí)行力的重要意義1、它是組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。2022/12/1923三、行政執(zhí)行力的重要意義12022/12/2353鏈接：名家名言管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！说谩さ卖斂藳]有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？——杰克·韋爾奇在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼枴どw茨一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！敗す考{2022/12/1924鏈接：名家名言管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)2022/12/2354三、行政執(zhí)行力的重要意義2、好的執(zhí)行能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；完美的決策方案也會(huì)死在執(zhí)行不力手中；從這意義上說，執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。2022/12/1925三、行政執(zhí)行力的重要意義2、2022/12/2355鏈接：執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)

（1）無高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

（2）無速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

（3）無力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

2022/12/1926鏈接：執(zhí)行