從后果到成果任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上一層樓-課件

商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?

輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱讀版本：powerpoint2000商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱1非凡績(jī)效來(lái)自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化《從後果到成果》非凡績(jī)效來(lái)自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化本文摘自大塊文化《從後果到成果》2為什麼有些企業(yè)，在面對(duì)挫折打擊時(shí)，可以像拳擊手般躍動(dòng)閃躲、從容因應(yīng)，進(jìn)而年年實(shí)現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺(tái)角落，無(wú)法脫困？要回答這問(wèn)題，我們得先仔細(xì)觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化《從後果到成果》為什麼有些企業(yè)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》3企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。同樣的說(shuō)法也適用於政府及慈善機(jī)構(gòu)。然而，任何曾經(jīng)在組織裡頭工作過(guò)的人，都可以直接感受到，員工個(gè)人行為，才是整體組織績(jī)效的基礎(chǔ)；無(wú)論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無(wú)論員工個(gè)人行為對(duì)組織而言，是正面，或是負(fù)面。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。本文摘自大塊文化4或許今天市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛，或許執(zhí)行長(zhǎng)在出事時(shí)應(yīng)該要負(fù)一部分的責(zé)任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內(nèi)部。誠(chéng)如我們?cè)?jīng)共事過(guò)的一位中階主管所言：「我們自己，比競(jìng)爭(zhēng)者，更讓我們自己痛苦?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》或許今天市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛，本文摘自大塊文化《從後果到5如果你仔細(xì)聆聽(tīng)一下閒言閒語(yǔ)，就可以聽(tīng)到許多類似的抱怨：「這項(xiàng)行動(dòng)方案，每個(gè)人都同意，就是看不到任何改變?！埂府?dāng)我們還在苦苦等待上面作決定時(shí)，又一個(gè)機(jī)會(huì)跑掉了。」「我們有正確的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒(méi)有執(zhí)行力?！?/p>

本文摘自大塊文化《從後果到成果》如果你仔細(xì)聆聽(tīng)一下閒言閒語(yǔ)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》6為什麼上面這些話，可以引起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化《從後果到成果》因?yàn)椋殘?chǎng)中的人——不管是高階主管、資深經(jīng)理、中階經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員——都是工作環(huán)境的產(chǎn)物……而大多數(shù)的組織，先天上並不「健康」。為什麼上面這些話，本文摘自大塊文化《從後果到成果》因?yàn)?，職?chǎng)7個(gè)人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》個(gè)人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》8然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。本文摘自大塊文化《從後果到成果》然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。本文摘自大塊文化《從後果到成果9只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤）的構(gòu)成區(qū)塊（buildingblocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化《從後果到成果》只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤）本文摘自大塊文化《從10那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？如何才能振衰起蔽，強(qiáng)化組織，使組織「健康」而獲利良好呢？首先要確認(rèn)你處在哪一種組織裡頭。組織的特徵與屬性是什麼？其ＤＮＡ是什麼？本文摘自大塊文化《從後果到成果》那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？本文摘自大塊文化《從11依據(jù)企業(yè)ＤＮＡ四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計(jì)有四種「不健康」類型和三種「健康」類型。本文摘自大塊文化《從後果到成果》依據(jù)企業(yè)ＤＮＡ四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性，本文摘自大塊文化《從後果到12消極進(jìn)取型（Passive-Aggressive）

「決策一致，但無(wú)法得到實(shí)施?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》時(shí)停時(shí)進(jìn)型（Fits-and-Starts）

「人才濟(jì)濟(jì)，卻不能做到齊心協(xié)力?！惯^(guò)度膨脹型（Outgrown）

「思想守舊，創(chuàng)新不足?！惯^(guò)度管理型（Overmanaged）

「我們來(lái)自總部，我們來(lái)這指導(dǎo)?！共唤】殿愋拖麡O進(jìn)取型（Passive-Aggressive）

「決策一13隨機(jī)應(yīng)變型（Just-in-Time）

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「善於計(jì)劃，但應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不足。」韌力調(diào)節(jié)型（Resilient）

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《從後果到成果》GaryL.Neilson&BruceA.Pastenack◎著林茂昌◎譯定價(jià)：320元?dú)g迎至大塊文化網(wǎng)站購(gòu)書本檔案由商業(yè)周刊新事業(yè)中心製作歡迎轉(zhuǎn)寄本文摘自大塊文化

商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?

輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱讀版本：powerpoint2000商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱21非凡績(jī)效來(lái)自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化《從後果到成果》非凡績(jī)效來(lái)自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化本文摘自大塊文化《從後果到成果》22為什麼有些企業(yè)，在面對(duì)挫折打擊時(shí)，可以像拳擊手般躍動(dòng)閃躲、從容因應(yīng)，進(jìn)而年年實(shí)現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺(tái)角落，無(wú)法脫困？要回答這問(wèn)題，我們得先仔細(xì)觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化《從後果到成果》為什麼有些企業(yè)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》23企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。同樣的說(shuō)法也適用於政府及慈善機(jī)構(gòu)。然而，任何曾經(jīng)在組織裡頭工作過(guò)的人，都可以直接感受到，員工個(gè)人行為，才是整體組織績(jī)效的基礎(chǔ)；無(wú)論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無(wú)論員工個(gè)人行為對(duì)組織而言，是正面，或是負(fù)面。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。本文摘自大塊文化24或許今天市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛，或許執(zhí)行長(zhǎng)在出事時(shí)應(yīng)該要負(fù)一部分的責(zé)任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內(nèi)部。誠(chéng)如我們?cè)?jīng)共事過(guò)的一位中階主管所言：「我們自己，比競(jìng)爭(zhēng)者，更讓我們自己痛苦。」本文摘自大塊文化《從後果到成果》或許今天市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛，本文摘自大塊文化《從後果到25如果你仔細(xì)聆聽(tīng)一下閒言閒語(yǔ)，就可以聽(tīng)到許多類似的抱怨：「這項(xiàng)行動(dòng)方案，每個(gè)人都同意，就是看不到任何改變?！埂府?dāng)我們還在苦苦等待上面作決定時(shí)，又一個(gè)機(jī)會(huì)跑掉了?！埂肝覀冇姓_的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒(méi)有執(zhí)行力?！?/p>

本文摘自大塊文化《從後果到成果》如果你仔細(xì)聆聽(tīng)一下閒言閒語(yǔ)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》26為什麼上面這些話，可以引起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化《從後果到成果》因?yàn)?，職?chǎng)中的人——不管是高階主管、資深經(jīng)理、中階經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員——都是工作環(huán)境的產(chǎn)物……而大多數(shù)的組織，先天上並不「健康」。為什麼上面這些話，本文摘自大塊文化《從後果到成果》因?yàn)椋殘?chǎng)27個(gè)人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》個(gè)人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》28然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。本文摘自大塊文化《從後果到成果》然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。本文摘自大塊文化《從後果到成果29只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤）的構(gòu)成區(qū)塊（buildingblocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化《從後果到成果》只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤）本文摘自大塊文化《從30那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？如何才能振衰起蔽，強(qiáng)化組織，使組織「健康」而獲利良好呢？首先要確認(rèn)你處在哪一種組織裡頭。組織的特徵與屬性是什麼？其ＤＮＡ是什麼？本文摘自大塊文化《從後果到成果》那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？本文摘自大塊文化《從31依據(jù)企業(yè)ＤＮＡ四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計(jì)有四種「不健康」類型和三種「健康」類型。本文摘自大塊文化《從後果到成果》依據(jù)企業(yè)ＤＮＡ四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性，本文摘自大塊文化《從後果到32消極進(jìn)取型（Passive-Aggressive）

「決策一致，但無(wú)法得到實(shí)施。」本文摘自大塊文化《從後果到成果》時(shí)停時(shí)進(jìn)型（Fits-and-Starts）

「人才濟(jì)濟(jì)，卻不能做到齊心協(xié)力?！惯^(guò)度膨脹型（Outgrown）

「思想守舊，創(chuàng)新不足?！惯^(guò)度管理型（Overmanaged）

「我們來(lái)自總部，我們來(lái)這指導(dǎo)?！共唤】殿愋拖麡O進(jìn)取型（Passive-Aggressive）

「決策一33隨機(jī)應(yīng)變型（Just-in-Time）

「總能在關(guān)鍵時(shí)刻取得成功。」本文摘自大塊文化《從後果到成果》軍隊(duì)型（MilitaryPrecision）

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「盡善盡美，不斷追求?！菇】殿愋碗S機(jī)應(yīng)變型（Just-in-Time）

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