華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件

華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理2華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供貨商。華為的主要菅業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?董事長(zhǎng)孫亞芳HUAWEI華為技術(shù)有限公司3華為技術(shù)有限公司目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球13的人口。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣(約合218億美元),同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%,凈利潤(rùn)183億元人民幣,凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算,華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的資料,華為2009年的銷售額達(dá)21821億美元(1491億元人民幣),凈利潤(rùn)達(dá)26,72億美元(183億元人民幣),成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后,成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè),也是500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司,排名第397位。華為技術(shù)有限公司4華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?華為的逆勢(shì)增長(zhǎng),是其長(zhǎng)期以來規(guī)范管理、改造流程、塑造企業(yè)文化和追求全球化發(fā)展的結(jié)果管理體系流程重整企業(yè)文化四、戰(zhàn)略管控華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?5規(guī)范管理體系與流程重整在華為公司不斷成長(zhǎng)的過程中,進(jìn)行了一系列管理革,逐步與國(guó)際接軌。華為同BM、HayGroup、PC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,在集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)集成供應(yīng)鏈(SC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革,引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,建立了基于∏的管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)踐,華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理,保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)、集成供應(yīng)鏈(SC)和客戶關(guān)系管理(CRM)為主干流程,輔以財(cái)務(wù)、人力資源(HAY)等變革項(xiàng)目,全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐,并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整規(guī)范管理體系與流程重整6塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀:成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作、聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧·愿景:豐富人們的溝通和生活使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。戰(zhàn)略:以客戶為中心?！度A為基本法》:在《基本法》中,對(duì)基本的價(jià)值觀和共同的遠(yuǎn)景作了清晰而系統(tǒng)的演繹。塑造企業(yè)文化7華為的戰(zhàn)略管控·國(guó)際化戰(zhàn)略:“農(nóng)村包圍城市”、在電信業(yè)的冬天崛起屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持、快速響應(yīng)客戶需求電信業(yè)的敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持農(nóng)村包圍城亠市國(guó)際化戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控8國(guó)際化戰(zhàn)略搭船出海,全球合資:為了在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì),華為采取“搭船出海”的策略,積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。華為目前已加入了91個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任10多個(gè)職位。通過了歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的嚴(yán)格認(rèn)證,已達(dá)到其主要供貨商的要求,贏得了歐洲市場(chǎng)的拓展化危為機(jī),進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng):華為原計(jì)劃暫緩在北美市場(chǎng)拓展,因?yàn)檫@一成熟市場(chǎng)難以滲透,但金融危機(jī)時(shí)期是突破良機(jī),華為已持有美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商LeapWireless的合同,在過去18個(gè)月中,公司在美國(guó)的雇員數(shù)量也已從200增至50人,公司還聘請(qǐng)大量美國(guó)本土員工充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)階國(guó)際化戰(zhàn)略9華為的戰(zhàn)略管控·客戶戰(zhàn)略:不賣最貴,只賣最好、客戶需要什么就做什么為客戶融資、迅速響應(yīng)客戶需求使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。華為的戰(zhàn)略管控10華為的戰(zhàn)略管控·創(chuàng)新戰(zhàn)略:創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新真正的專家要走向一線「技術(shù)市場(chǎng)化,市場(chǎng)技術(shù)化創(chuàng)新反幼稚[年輕的劣勢(shì)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控11華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件12華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件13華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件14華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件15華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件16華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件17華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件18華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件19華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件20華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件21華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件22華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件23華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件24華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件25華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件26華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件27華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件28華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件2951、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)?！R梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責(zé)任感?！撞飞?/p>

54、唯書籍不朽?！獑烫?/p>

55、為中華之崛起而讀書?！芏鱽碇x謝！51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡。——陸游

52、30華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理32華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供貨商。華為的主要菅業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?董事長(zhǎng)孫亞芳HUAWEI華為技術(shù)有限公司33華為技術(shù)有限公司目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球13的人口。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣(約合218億美元),同比增長(zhǎng)19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%,凈利潤(rùn)183億元人民幣,凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算,華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的資料,華為2009年的銷售額達(dá)21821億美元(1491億元人民幣),凈利潤(rùn)達(dá)26,72億美元(183億元人民幣),成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后,成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè),也是500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司,排名第397位。華為技術(shù)有限公司34華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?華為的逆勢(shì)增長(zhǎng),是其長(zhǎng)期以來規(guī)范管理、改造流程、塑造企業(yè)文化和追求全球化發(fā)展的結(jié)果管理體系流程重整企業(yè)文化四、戰(zhàn)略管控華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?35規(guī)范管理體系與流程重整在華為公司不斷成長(zhǎng)的過程中,進(jìn)行了一系列管理革,逐步與國(guó)際接軌。華為同BM、HayGroup、PC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,在集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)集成供應(yīng)鏈(SC)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革,引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,建立了基于∏的管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)踐,華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理,保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)、集成供應(yīng)鏈(SC)和客戶關(guān)系管理(CRM)為主干流程,輔以財(cái)務(wù)、人力資源(HAY)等變革項(xiàng)目,全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐,并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整規(guī)范管理體系與流程重整36塑造企業(yè)文化核心價(jià)值觀:成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作、聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧·愿景:豐富人們的溝通和生活使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。戰(zhàn)略:以客戶為中心?！度A為基本法》:在《基本法》中,對(duì)基本的價(jià)值觀和共同的遠(yuǎn)景作了清晰而系統(tǒng)的演繹。塑造企業(yè)文化37華為的戰(zhàn)略管控·國(guó)際化戰(zhàn)略:“農(nóng)村包圍城市”、在電信業(yè)的冬天崛起屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持、快速響應(yīng)客戶需求電信業(yè)的敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持農(nóng)村包圍城亠市國(guó)際化戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控38國(guó)際化戰(zhàn)略搭船出海,全球合資:為了在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì),華為采取“搭船出海”的策略,積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。華為目前已加入了91個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任10多個(gè)職位。通過了歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的嚴(yán)格認(rèn)證,已達(dá)到其主要供貨商的要求,贏得了歐洲市場(chǎng)的拓展化危為機(jī),進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng):華為原計(jì)劃暫緩在北美市場(chǎng)拓展,因?yàn)檫@一成熟市場(chǎng)難以滲透,但金融危機(jī)時(shí)期是突破良機(jī),華為已持有美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商LeapWireless的合同,在過去18個(gè)月中,公司在美國(guó)的雇員數(shù)量也已從200增至50人,公司還聘請(qǐng)大量美國(guó)本土員工充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)階國(guó)際化戰(zhàn)略39華為的戰(zhàn)略管控·客戶戰(zhàn)略:不賣最貴,只賣最好、客戶需要什么就做什么為客戶融資、迅速響應(yīng)客戶需求使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。華為的戰(zhàn)略管控40華為的戰(zhàn)略管控·創(chuàng)新戰(zhàn)略:創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新真正的專家要走向一線「技術(shù)市場(chǎng)化,市場(chǎng)技術(shù)化創(chuàng)新反幼稚[年輕的劣勢(shì)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控41華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件42華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件43華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件44華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件45華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件46華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件47華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件48華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件49華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件50華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件51華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件52華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件53華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件54華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件55華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件56華為的