2022年信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)1000字(7篇)

信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)1000字（7篇）導(dǎo)讀：關(guān)于信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)，精選6篇范文,字?jǐn)?shù)為1000字。一年來，我社在縣委、縣行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣社的工作部署和工作要求，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)縣社的工作部署,以人才工作為抓手，以提高人員素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮人社系統(tǒng)的服務(wù)功能，努力為農(nóng)村社社改造、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)發(fā)展服務(wù),取得了一定的成績(jī)。關(guān)于信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1000字。xx年來，我社在縣委、縣行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣社的工作部署和工作要求，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)縣社的工作部署，以人才工作為抓手，以提高人員素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮人社系統(tǒng)的服務(wù)功能，努力為農(nóng)村社社改造、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)發(fā)展服務(wù)，取得了一定的成績(jī)。信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)（范文）：lxx年來，我社在縣委、縣行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣社的工作部署和工作要求，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)縣社的工作部署，以人才工作為抓手，以提高人員素質(zhì)為核心，充分發(fā)揮人社系統(tǒng)的服務(wù)功能，努力為農(nóng)村社社改造、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)發(fā)展服務(wù)，取得了一定的成績(jī)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任1、成立組織機(jī)構(gòu)。為使我社在人才工作上得到加強(qiáng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以社科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。2、制定措施，落實(shí)措施。為使人才工作有序地進(jìn)行，確保人才工作落到實(shí)處，控制度建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作。一是建立健全內(nèi)控制度體系。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查。三是加強(qiáng)內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)審人員工作能力的培養(yǎng)。四是加大內(nèi)控人力投入，進(jìn)一步完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員配備。二）加大內(nèi)控設(shè)施投入，提高內(nèi)部管理水平。一是加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的投入，完善設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，確保各項(xiàng)管理制度在我社內(nèi)部實(shí)施運(yùn)行。二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，使他們成為我社經(jīng)營(yíng)管理的骨干力量。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況檢查。四是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。五是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，確保我社內(nèi)控制度能真正發(fā)揮作用。三）強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、追究。四）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一是健全內(nèi)部控制制度，建立健全制度體系。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)考核制度。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全經(jīng)營(yíng)考核制度。五）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范我社堅(jiān)持把人才工作納入社科、系統(tǒng)工作的重要議事日程，納入社科年終考核，與各科室、各單位績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)年初制定的“一把手負(fù)責(zé)制〃工資與社科、系統(tǒng)各科室、各崗位工資掛鉤，并納入目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲有機(jī)。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全社人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以社科領(lǐng)導(dǎo)、各科長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為組員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、細(xì)化措施，使社科、系統(tǒng)各部門的人員、各崗位、各工種人員都具有明確的崗位責(zé)任，做到有人抓、有人管、有人抓、有人管的良好工作局面。二、加大培訓(xùn)，提高素質(zhì)為了提高信用社職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我社加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，今年我社加大了新錄用人員的培訓(xùn)力度，在年初的三個(gè)月時(shí)間，全社人員參加了上級(jí)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有效地提高了社科、系統(tǒng)各崗位工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3、我社在年初就制定了《信用社工作人員培訓(xùn)計(jì)劃》，為信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。4、我社在年初就制定了《信用社培訓(xùn)計(jì)劃》，為信合工作的開展提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。5、我社在年初就制定了《信用社員工培訓(xùn)計(jì)劃》，為信用社員工的培養(yǎng)工作，提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。6、我社在年初就制定了《信用社員工培訓(xùn)計(jì)劃》，為信合工作的開展提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。三、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成，我社在年初，就制定了《信用社員工培訓(xùn)計(jì)劃》，為信合工作的開展提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。7、年初制定了《信用社員工培訓(xùn)計(jì)劃》，為信合工作的開展提供了強(qiáng)有力的人力動(dòng)力。8、今年我社還制定了《信合員工培訓(xùn)計(jì)劃》，為信合工作的開展提供了強(qiáng)大的人力動(dòng)力。通過XX年來的培訓(xùn)，我社在人才工作方面取得了一定的成績(jī)：一）、信用社員工的綜合素質(zhì)得到了有效的提高，為農(nóng)村社社改造、農(nóng)村社社區(qū)建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)發(fā)展服務(wù)。二）、信合工作的開展增強(qiáng)了服務(wù)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的能力和水平。三）、我社在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面發(fā)展得還不夠，需要大力發(fā)展。四）、信合在社保、失業(yè)保險(xiǎn)、工資協(xié)商等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)（范文）：2在XX年的時(shí)間中，在上級(jí)行和社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：一、工作中的問題;1、由于我社人員的流動(dòng)性較大，致使一些社員的工作能力、工作責(zé)任心和服務(wù)水平離社會(huì)的要求還有一定差距;2、員工培訓(xùn)還需有待加強(qiáng)，在培訓(xùn)工作中,員工對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)技能運(yùn)用不夠熟練;3、信用卡考核不夠有力，員工考核不及時(shí);4、員工在業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平上與其他同行相比還有差距。5、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，服務(wù)意識(shí)不夠，沒有充分體現(xiàn)出"以客戶為中心〃的服務(wù)理念。二、20-年工作打算;6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的人性關(guān)懷，提高員工的歸屬感和滿意度。組織員工學(xué)習(xí)《幣銀行柜面業(yè)務(wù)辦法》，提高我社的業(yè)務(wù)技能，樹立員工的良好社會(huì)形象。7、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)和營(yíng)銷力度，提高客戶的忠誠度。8、通過學(xué)習(xí)提高員工的整體素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)銀行的基本知識(shí)、各種操作規(guī)程、各種處理程序及注意事項(xiàng)等,提高服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)用語,提高的自身素質(zhì)。9、增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，開展優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)客戶的忠誠度。10、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，建立的長(zhǎng)效機(jī)制，確保全轄的優(yōu)質(zhì)客戶最大化。信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)（范文）：3200X年是我社經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要的xx年，也是我社經(jīng)營(yíng)體制和管理方面取得重要進(jìn)展的xx年。為確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,在總結(jié)200x年工作的基礎(chǔ)上，200x年，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)方針和工作部署，按照聯(lián)社的工作部署和管理方案，以提高經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量、提高資本占有和資金使用效益為目標(biāo)，全面落實(shí)“三個(gè)一〃工程，積極開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)我社領(lǐng)導(dǎo)十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，把加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作作為年度工作的核心內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)〃一崗雙責(zé)〃的各項(xiàng)工作要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督，把“一崗雙責(zé)〃工作作為年度工作的重要內(nèi)容和中心任務(wù)。二、強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作一）制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我社按照聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，使全體同志進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，要想工作做好，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確實(shí)把各項(xiàng)工作做到實(shí)處。二）加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。xx年來，我社根據(jù)聯(lián)社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。xx年來，我社根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體員工的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。一是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全體員工進(jìn)一步了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高全體員工的業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。三是加強(qiáng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，使各項(xiàng)工作都能得到有效落實(shí)，真正使全體員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。三、加大經(jīng)營(yíng)力度，確實(shí)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量一）嚴(yán)格執(zhí)行〃三個(gè)一〃工作制度，確保資產(chǎn)質(zhì)量。我社在信貸工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手〃簽字制度，嚴(yán)格按照〃誰主管，誰負(fù)責(zé)〃的原則進(jìn)行管理。在信貸業(yè)務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行"一把手〃簽字制度，嚴(yán)格執(zhí)行"一把手〃親自抓、負(fù)總責(zé)的制度進(jìn)行管理。二）加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,做好貸款的，嚴(yán)格按照“一戶一策〃的要求開展貸款業(yè)務(wù)，確保信貸資產(chǎn)的安全性。三）繼續(xù)抓好對(duì)各項(xiàng)貸款的管理。XX年來,我社按照聯(lián)社的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)貸款制度，嚴(yán)格貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到了按章辦事。四）加大信貸經(jīng)營(yíng)力度，確實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展。我社按照聯(lián)社要求，對(duì)各項(xiàng)貸款實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好貸款的工作，確實(shí)把貸款的貸款管理工作落到實(shí)處。四、狠抓信貸隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸管理水平信貸員隊(duì)伍建設(shè)是我社信貸工作的生命力，我社在信貸工作中堅(jiān)持"一崗雙責(zé)〃，堅(jiān)持從嚴(yán)治理，嚴(yán)格控制和壓縮一般貸款，嚴(yán)格按章辦事，確實(shí)提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和效益。一）加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。二）嚴(yán)格按照聯(lián)社的統(tǒng)一要求和“一崗雙責(zé)〃的要求對(duì)信貸人員的崗位工作進(jìn)行了重新的調(diào)整。三）嚴(yán)禁無合法經(jīng)營(yíng)，非經(jīng)營(yíng)行為的信貸經(jīng)營(yíng)行為和收貸人員利用業(yè)余，借貸參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的情況，不定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，確保信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過XX年來的努力取得了一定的成效，我社信貸人員的信貸業(yè)務(wù)水平得到了較快的提升,為我社經(jīng)營(yíng)工作的順利開展提供了較好的基礎(chǔ)，也為信用社今后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)（范文）：4xx年是公司全面實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的收官之年，為全面完成總行制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的新突破，全面促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展，我部在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：一、認(rèn)真做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，努力提高信息化建設(shè)水平一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高信息化建設(shè)的整體能力。按照〃統(tǒng)一部署、加大投入、保障有力〃的工作思路，年初制定了《信用聯(lián)社xx年度人力資源管理信息化建設(shè)工作計(jì)劃》，把信用聯(lián)社年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，與各科室簽訂各項(xiàng)目的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步完善了信用聯(lián)社人力資源工作目標(biāo)、考核辦法、崗位責(zé)任制，從而保證了信用聯(lián)社年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是完善工作機(jī)制，提高工作效率。根據(jù)年初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和各科室崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作情況和自身工作特點(diǎn)，我部在制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，對(duì)信用聯(lián)社人力資源部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂和完善，對(duì)全轄信用聯(lián)社人力資源工作人員的工作業(yè)績(jī)、崗位績(jī)效、業(yè)務(wù)技能、工作紀(jì)律進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)定和完善,從而進(jìn)一步提高了全轄人力資源管理信息化建設(shè)的整體能力。三是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我部在年初就制定下發(fā)了全轄信用聯(lián)社人員考核管理辦法和信用聯(lián)社人力資源管理業(yè)務(wù)操作規(guī)程，并成立了聯(lián)社全轄的規(guī)章制度匯編和人力資源管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了全轄信用聯(lián)社人力資源管理信息化建設(shè)工作。四是加強(qiáng)了信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理工作。我部制定了年度信用聯(lián)社經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和信用聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合聯(lián)社實(shí)際，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和考核辦法。同時(shí)我部還建立了各類業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況及存在問題,提出了合理化建議，并在工作中得到了落實(shí)，取得較好的效果。五是加強(qiáng)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成，我部加大了對(duì)信用聯(lián)社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)和考核力度，按照年終檢查、總結(jié)考評(píng)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步規(guī)范了全轄信用聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，提高了全轄人力資源管理信息化水平。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合業(yè)務(wù)水平，全面實(shí)現(xiàn)信用聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展我部堅(jiān)持‘'內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象〃的方針，樹立"服務(wù)是第一位〃的觀念，在工作中做到熱情服務(wù)、耐心細(xì)致。一是堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面的“雙線〃管理，即對(duì)公業(yè)務(wù)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，重要科室以及重點(diǎn)客戶，由聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)主抓業(yè)務(wù)部門的管理，以防止和杜絕了業(yè)務(wù)部門及其他客戶的業(yè)務(wù)安全隱患，有效的維護(hù)了我轄區(qū)的信用社的形象和聲譽(yù)。二是建立健全內(nèi)控制度，做到制度化、經(jīng)常化。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信用社各科室的管理，進(jìn)一步完善了信貸業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、內(nèi)控制度和操作流程等各項(xiàng)管理制度，有效防止了業(yè)務(wù)差錯(cuò)事故發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有序的發(fā)展，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，全面實(shí)現(xiàn)信合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我部在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的營(yíng)銷儲(chǔ)備工作。我部在年初就確定了以客戶為中心的營(yíng)銷重點(diǎn)，采取了有效措施，大力宣傳和營(yíng)銷信用聯(lián)社的業(yè)務(wù)政策。在營(yíng)銷工作中，我部通過制定〃一對(duì)一營(yíng)銷、多對(duì)少單等優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦法〃及“一對(duì)一營(yíng)銷、多對(duì)少單、一對(duì)一營(yíng)銷〃的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作目標(biāo)考核辦法，加大營(yíng)銷力度，做到獎(jiǎng)罰分明；加大了對(duì)客戶營(yíng)銷手續(xù)和質(zhì)量的檢查監(jiān)督，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷客戶的客戶資料的管理，做到營(yíng)銷資料與營(yíng)銷資本的雙重?zé)o關(guān)；今年還加大了對(duì)客戶營(yíng)銷服務(wù)的檢查和督查，從而進(jìn)一步規(guī)范了全轄信用聯(lián)社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。2、強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，做好信用聯(lián)社的服務(wù)工作。我部在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織全轄營(yíng)銷信用聯(lián)社人力資源部年終工作總結(jié)（范文）：5在過去xx年中，信用聯(lián)社在上級(jí)行的關(guān)懷下，在各部門的支持下，全面落實(shí)"兩個(gè)責(zé)任〃，堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切，鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，奮力開拓發(fā)展新路，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)〃。在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我社內(nèi)控部門工作逐步走向規(guī)范化，制度化和業(yè)務(wù)程序化，內(nèi)控管理水平進(jìn)一步提高，現(xiàn)將我社內(nèi)控部門工作情況作如下回顧和總結(jié)。一、xx年內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)一）加強(qiáng)合規(guī)管理，提高內(nèi)部管理水平1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)和內(nèi)控制度。一是建立健全相關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確部門負(fù)責(zé)人為本部門的“第一責(zé)任人〃;二是加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，明確內(nèi)控部門的責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)到個(gè)人，確保了我社內(nèi)控制度的真正落實(shí);三是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)制度保障，確保了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，進(jìn)一步健全內(nèi)控制度體系，明確崗位職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限，使我社內(nèi)控制度體系逐步走上規(guī)范化，制度化和業(yè)務(wù)程序化軌道。二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)教育，建立完善內(nèi)控制度體系，使