華東理工大學項目預算與成本管理期末考試復習題

項目預算與成本管理202301模擬1一、多選題（共10題海題2分，共20分）.項目成本管理的發(fā)展可簡單地劃分為兩個階段，分別為（）（2分）A.傳統項目成本管理階段B.B.戰(zhàn)略成本管理階段C.現代項目成本管理階段D.財務分析管理階段.★標準答案：A,C.項目一般具有以下基本特征（）（2分）A.約束性B.目標性C一次性D.整體及復雜性.★標準答案：A,B,C,D.建立成本信息管理系統時，主要包括以下環(huán)節(jié)：（）（2分）A.原始信息的搜集B.信息加工C.傳輸信息D.建立和健全信息反饋系統?★標準答案：A,B,C,D.項目成本控制的主要內容包括（）（2分）A.項目決策成本控制B.招標費用成本控制C勘察設計成本控制D.項目施工成本控制.★標準答案：A,B,C,D.項目成本預算的輸出結果為（）（2分）A.成本基線B.成本預算表C.費用預算表D.預算分解表.★標準答案:A,B.行為科學的基本理論主要包括（）（2分）A.群體行為理論B.組織行為理論C個體行為理論D.領導行為理論.★標準答案:A,B,C,D7,生產制造成本由（）組成（2分）A.生產成本B.燃料費用C原材料成本D.期間費用.★標準答案：A,D.常用的固定資產投資估算方法主要有（）（2分）A.比例估算法B.實際估算法C擴大指標估算法D.詳細估算法?★標準答案：C,D.決策是一個復雜的邏輯過程，需要遵循一定的程序，通常分為以下幾個步驟（）（2分）A.提出問題，確定目標B.收集信息，預測未來C.擬訂方案，擇優(yōu)選擇D.實施方案，反饋信息.★標準答案:A,B,C,D.項目資源，是指完成項目所必需的實際投入的各種資源。在這里，通常包括（）A.時間（2分）A.硬件資源B.軟件資源C.現金.★標準答案：A,B,C二、簡答題（共5題，每題8分洪40分）.價值工程的概念及其作用。（8分）★標準答案：關于價值工程比較簡單的定義是:價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。價值工程，是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。它通過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。.資源矩陣有什么作用。（8分）★標準答案：資源矩陣也稱資源計劃矩陣，它是項目工作分解結構的直接產品，即根據具體工作分解結構情況來對資源進行分析、匯總。資源矩陣能夠清晰地表示WBS的結果，解決WBS中無法解決的問題。在編制WBS的過程中，經常會遇到一個問題，就是圍繞哪個核心進行WBS的編制。對于一個項目來說，項目進行過程可以成為一條主線，這種情況下項目過程可以分解為立項、設計、招投標、施工、驗收等具體過程。另外，項目產出物的專業(yè)系統也可以成為項目進行過程的主線，這種情況下，項目可以分解為結構、建筑、機電、專修、外線等具體過程。很多時候兩條主線會有相互重合的地方，結果導致完成的WBS結構比較雜亂，不夠清晰。而使用矩陣的方法表達WBS的編制結果，可以同時利用兩條主線，使形成的圖表更為清晰，有利于對資源計劃的進一步分析。.自上而下估算法的主要步驟是？（8分）★標準答案：該方法的主要步驟為：（1）由項目中上層管理人員收集類似項目成本的相關歷史數據。（2）項目的中上層管理人員通過有關成本專家的幫助對項目的總成本進行估算。（3）按照工作分解結構圖的層次把項目總成本的估算結果自上而下傳遞給下一層的管理人員，在此基礎上，下層管理人員對自己負責任的子項目或子任務的成本進行估算。（4）繼續(xù)向下逐層傳遞他們的估算，一直傳遞到工作分解結構圖的最底層為止。.資源平衡法的概念。（8分）★標準答案：資源平衡法是指通過確定出項目所需資源的確切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度規(guī)劃的一種方法。該方法也是均衡各種資源在項目各階段投入的一種常用方法。.按照PMI的劃分，項目管理的過程分為？（8分）★標準答案：按照PMI的劃分，項目管理的過程分為兩大類:一類為與項目管理有關的過程，涉及項目組織和管理；另一類為與產品有關的過程，涉及具體的項目產品構成。這兩類過程結合起來，才能完成整個項目活動。三、計算題（共2題，每題10分，共20分）.乙公司有一臺機器設備原價為600000元，預計使用壽命為5年，預計凈殘值率為4%。按雙倍余額遞減法計算折舊。（10分）★標準答案：每年折舊額計算如下：年折舊率=2/5=40%第一年應提的折舊額=600000x40%=240000（元）第二年應提的折舊額=（600000-240000）x40%=144000（元）第三年應提的折舊額=（360000-144000）x40%=86400（元）從第四年起改按年限平均法（直線法）計提折舊：第四、五年應提的折舊額=（129600-600000x4%）/2=52800（元）.某企業(yè)有一固定資產，該固定資產原值為100000元，預計使用年限為5年，預計凈殘值為2000元?要求：計算采用雙倍余額?遞減法計提折舊時各年的折舊率和折舊額。（10分）第一年應提取的折舊額=100000*40斤40000第二年應提取的折舊額=（100000-40000）+4096=24000第三年應提取的折舊額=（60000-24000）*4俄=14400第四年年初賬面凈值=100000-40000-24000-14400=21600第四、五年提取的折舊額=（21600-2000）/2=9800★標準答案：四、論述題（共2題，每題10分，共20分）.項目成本決算的作用是什么？（10分）★標準答案：項目竣工后要及時編制項目成本決算，項目成本決算主要有以下幾個方面的作用：（1）有利于節(jié)約項目投資。及時編制項目成本決算及竣工決算，據此辦理新增固定資產移交轉賬手續(xù)，是縮短項目建設周期，節(jié)約基建投資的主要方面。（2）項目成本決算是辦理交付使用資產的依據，也是竣工驗收報告的重要組成部分。承包商與建設單位在辦理交付資產的驗收交接手續(xù)時，通過項目成本決算，反映了交付使用資產的全部價值，包括固定資產、流動資產、無形資產和遞延資產的價值。（3）有利于經濟核算。項目成本決算是反映竣工項目建設成果及財務情況的總結性文件，它采用貨幣指標、實物數量等各種技術經濟指標反映項目自開始建設到竣工為止的全部建設成果和財務狀況。（4）考核竣工項目概（預）算與計劃執(zhí)行情況以及分析投資效果。因為成本決算反映了竣工項目的實際建設成本、主要原材料消耗、實際建設工期、新增生產能力、占地面積和完工的主要工程量。通過成本決算的各項費用與設計概算中的費用進行比較，可以分析節(jié)約或超支的原因，便于以后加強投資管理，為今后制訂項目成本計劃、降低項目成本、提高投資效果提供必要的資料。（5）有利于總結項目費用管理的經驗。通過編制項目成本決算，全面清理財務，做到工完賬清，便于及時總結項目費用管理中的經驗，積累各項技術經濟資料，不斷改進項目管理工作，