培訓(xùn)與咨詢一攬子解決方案-“學(xué)習(xí)某地產(chǎn)”內(nèi)部核心資

培訓(xùn)與咨詢一攬子解決族一噂習(xí)萬科”內(nèi)部核心資料大全目錄一、制度流程二、專業(yè)集成三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、體會(huì)數(shù)據(jù)庫五、經(jīng)典案例庫第一部分：制度流程主要是為公司進(jìn)一步完善現(xiàn)有體系，全面規(guī)范運(yùn)作流程，提升運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化治理提供借鑒，以下為參照萬科地產(chǎn)2007年的企業(yè)現(xiàn)行治理體系制作，僅供參考，具體到項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)踐請關(guān)注后面章節(jié)的專業(yè)集成。■主要文件目錄:序號(hào)程序類別編號(hào)文件名稱備注1文件要求VKSZ/QP/DC001質(zhì)量體系文件控制程序2VKSZ/QP/DC002質(zhì)量記錄及檔案治理程序3VKSZ/QP/DC003文件收發(fā)控制程序4治理職責(zé)VKSZ/QP/MA00I質(zhì)量目標(biāo)策劃程序5VKSZ/QP/MA002內(nèi)部溝通程序6VKSZ/QP/MA003治理評審程序7資源治理VKSZ/QP/RS001資產(chǎn)治理程序8VKSZ/QP/RS002人力資源培訓(xùn)治理程序9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)VKSZ/QP/PR001項(xiàng)目論證程序10VKSZ/QP/PR002產(chǎn)品定位策劃程序11VKSZ/QP/PR003銷售前治理程序12VKSZ/QP/PR004銷售進(jìn)程治理程序13VKSZ/QP/PR005銷售后續(xù)治理程序14VKSZ/QP/PR006項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建治理程序15VKSZ/QP/PR007工程成本治理程序16VKSZ/QP/PR008工程供方治理程序17VKSZ/QP/PR009工程采購治理程序18VKSZ/QP/PR010工程合同治理程序19VKSZ/QP/PR011顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序20VKSZ/QP/PR012項(xiàng)目工程治理程序21VKSZ/QP/PR013設(shè)計(jì)治理程序22測量、分析和改進(jìn)VKSZ/QP/CH001內(nèi)部質(zhì)量審核程序23VKSZ/QP/CH002工作及服務(wù)質(zhì)量控制程序24VKSZ/QP/CH003數(shù)據(jù)分析程序25VKSZ/QP/CH004不合格控制程序26VKSZ/QP/CH005糾正和預(yù)防措施控制程序27VKSZ/QP/CH006連續(xù)改進(jìn)程序28VKSZ/QP/CH007顧客中意度測量監(jiān)控程序29VKSZ/QP/CH008顧客投訴處理程序

■后續(xù)文件目錄：.項(xiàng)目可研報(bào)告內(nèi)容指引.doc.工程文件治理作業(yè)指引.doc.工程圖紙治理作業(yè)指引.doc.資源配置作業(yè)指引doc.營銷推廣方案作業(yè)指引.doc.銷售手冊編寫作業(yè)指引.doc.銷售總結(jié)編寫作業(yè)指引.doc.銷售事務(wù)治理作業(yè)指引.doc.商品房交付治理作業(yè)指引.doc.目標(biāo)成本指導(dǎo)書編制作業(yè)指引.doc.項(xiàng)目后評估作業(yè)指引.doc.預(yù)結(jié)算編審作業(yè)指引.doc.供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引.doc.工程招標(biāo)采購作業(yè)指引.doc■后續(xù)文件目錄：.體系文件修訂申請表.doc.印章使用情形登記表.doc.文件發(fā)放回收記錄表.doc.治理評審報(bào)告.doc.印章啟用注銷登記表.doc.文件交接登記表.doc.文件利用申請表doc.文件利用登記表.doc.文件銷毀審批清單.doc.收文呈報(bào)表.doc.收文登記表.doc.發(fā)文審批表.doc.文件傳遞登記表.doc.會(huì)議簽到表.doc.資產(chǎn)購置調(diào)撥申請表.doc.土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃表.doc.土地信息采集表doc.新項(xiàng)目市場定位建議草案任務(wù)書.xls.新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明.xls.營銷策劃服務(wù)方甄選評分表.doc.銷售代理合作方甄選評分表.doc.換房統(tǒng)計(jì)表.xls.工程預(yù)決算審批表.doc.工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表.xls.工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單.doc.工程議標(biāo)采購作業(yè)指引.doc.采購方式一覽表作業(yè)指引doc.工程議標(biāo)采購作業(yè)指引.doc.采購方式一覽表作業(yè)指引doc.采購招標(biāo)小組作業(yè)指引.doc.外聘顧問治理作業(yè)指引.doc.室內(nèi)環(huán)境污染作業(yè)指引.doc.安全文明施工作業(yè)指引.doc.工程進(jìn)度控制作業(yè)指引.doc.工程驗(yàn)收作業(yè)指引.doc.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.doc24,設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引.doc.區(qū)域公司負(fù)責(zé)人考核指引.doc.公司合作方獎(jiǎng)勵(lì)指引.doc.公司電子郵件治理指引.doc.公司績效考核指引.doc.換房申請審批表.doc.更名申請審批表.doc.更換付款方式審批表.doc.退房申請審批表.doc.銷售折扣審批表doc.房產(chǎn)沒收申請審批表.doc.入伙工作安排計(jì)劃表.doc.房屋交接情形記錄表.doc.返修記錄表.doc.零星修理現(xiàn)場調(diào)度表.doc.零星修理結(jié)算單.doc.工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部審核備忘表.doc.通用施工樣板確認(rèn)表.doc.成本測算表.xls.建造標(biāo)準(zhǔn).xls.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表.xls.項(xiàng)目后成本評估表.doc.增加工程現(xiàn)場簽證.doc.工程預(yù)算工作交接單.doc.工程結(jié)算工作交接單.doc.結(jié)算對帳單,doc.工程竣工結(jié)算協(xié)議清單.doc.工程供方名單,doc.合格及試用設(shè)計(jì)供方名單.doc.不合格及試用設(shè)計(jì)供方名單.doc.工程供方檔案.doc.設(shè)計(jì)供方檔案.doc.材料設(shè)備樣板目錄.材料設(shè)備樣板目錄.doc.工程招標(biāo)過程記錄.doc.項(xiàng)目設(shè)計(jì)詢價(jià)表.doc.工程招標(biāo)文件審批表.doc.資質(zhì)預(yù)審文件.doc.現(xiàn)場評審報(bào)告.doc.供方履約評估表.doc.工程合同臺(tái)帳.doc.工程議標(biāo)采購報(bào)告.doc.年度內(nèi)審計(jì)劃.doc.工程合同擬稿審批表.doc.內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃.doc.工程修理供方名單.doc.經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告.doc.內(nèi)審檢查表.doc.技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告.doc.評定書.doc.內(nèi)審報(bào)告.doc.合同條件約談?dòng)涗?doc.外聘專家名單.doc.開盤資料準(zhǔn)備表.doc.工程變更審批表.doc.不合格及糾正措施一覽表.doc.工程指令單.doc.糾正及預(yù)防措施.doc.工程聯(lián)系單.doc.顧客要求變更審批表.doc.項(xiàng)目發(fā)展制度.doc.合同擬稿審批表.doc.修理供方履約評估表.doc.修理供方資質(zhì)審查記錄.doc.投訴處理任務(wù)書.doc.零星工程合同擬稿審批表.doc.顧客中意度調(diào)查表.doc.材料設(shè)備驗(yàn)收單.doc.分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告.doc.質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告.doc.土地招標(biāo)、拍賣治理報(bào)告.doc.設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn).doc第二部分：專業(yè)集成第一章節(jié)的內(nèi)容主要在公司層面構(gòu)建一個(gè)完整的治理體系上提供借鑒，第二章節(jié)的專業(yè)集成將為具體項(xiàng)目實(shí)施提供標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)作樣板，了解標(biāo)桿企業(yè)是怎么運(yùn)作項(xiàng)目的。這部分專業(yè)集成主要分專業(yè)、分部門進(jìn)行展現(xiàn)，具體包含治理制度、業(yè)務(wù)流程、操作指引、作業(yè)表單、樣板案例等內(nèi)容。最為關(guān)鍵之處，本章通過大量的操作模板、實(shí)際案例與工作記錄，演繹和再現(xiàn)了具體工作的操作路徑。一、財(cái)務(wù)治理.萬科財(cái)務(wù)治理體系介紹.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)治理規(guī)則（2006年12月正式版）.萬科集團(tuán)費(fèi)用及財(cái)務(wù)付款治理制度.萬科集團(tuán)結(jié)算業(yè)務(wù)操作細(xì)則.萬科集團(tuán)資金治理制度與資金業(yè)務(wù)操作細(xì)則.萬科集團(tuán)資金治理考核量化方案指引.萬科集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系.萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)成本核算指導(dǎo).萬科房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)版.萬科集團(tuán)存貨核算指導(dǎo).萬科集團(tuán)房地產(chǎn)應(yīng)收帳款治理辦法.萬科集團(tuán)內(nèi)部往來治理制度.萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo).萬科關(guān)于稅務(wù)工作的一樣規(guī)定.萬科集團(tuán)費(fèi)用核算辦法.萬科集團(tuán)福利費(fèi)計(jì)提范疇及標(biāo)準(zhǔn).萬科集團(tuán)會(huì)計(jì)治理及核算規(guī)范.萬科集團(tuán)企業(yè)所得稅核算治理辦法.萬科集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)治理規(guī)范.萬科集團(tuán)銷售折扣治理辦法.萬科集團(tuán)房地產(chǎn)銷售退換房治理辦法.萬科集團(tuán)物業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范.萬科物業(yè)治理企業(yè)會(huì)計(jì)科目及其說明.萬科集團(tuán)物業(yè)收入、成本類會(huì)計(jì)科目核算說明.萬科集團(tuán)前期物業(yè)治理盈虧測算表.萬科集團(tuán)物業(yè)治理盈虧測算模型.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程查詢保護(hù)責(zé)任人制度.萬科集團(tuán)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)治理工作評估.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)行為規(guī)范.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部檔案治理辦法.萬科總部費(fèi)用治理制度.萬科費(fèi)用報(bào)銷制度.萬科費(fèi)用報(bào)銷審批職責(zé)及流程.萬科總部財(cái)務(wù)安全治理規(guī)則.深圳萬科公司財(cái)務(wù)安全治理制度.萬科結(jié)算中心業(yè)務(wù)指導(dǎo).萬科集團(tuán)網(wǎng)上結(jié)算操作手冊.萬科集團(tuán)網(wǎng)上結(jié)算人員個(gè)人電腦的安全治理要求.萬科資產(chǎn)減值及缺失處理的內(nèi)部控制制度.萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究一一經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表.萬科集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表編制指導(dǎo).廣州萬科公司財(cái)務(wù)安全治理制度.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本組治理職責(zé).萬科集團(tuán)房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)治理規(guī)定.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)方案.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告樣板.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本工作手冊.萬科財(cái)務(wù)部銷售現(xiàn)場收款業(yè)務(wù)作業(yè)流程.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部架構(gòu)及崗位職責(zé).北京萬科公司綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)非合同成本引入指導(dǎo).萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)合同臺(tái)帳編制指導(dǎo)一一案例說明.北京萬科2007年財(cái)務(wù)結(jié)算與目前動(dòng)態(tài)成本差異分析報(bào)告.萬科物業(yè)財(cái)務(wù)治理規(guī)范.萬科物業(yè)1-9月份財(cái)務(wù)報(bào)告（2007年）.萬科資金治理中心年度財(cái)務(wù)分析（2007年）.萬科集團(tuán)A股治理建議書與業(yè)績推介.萬科武漢公司財(cái)務(wù)付款治理辦法（2005年）.物業(yè)發(fā)展北京分公司07年終期財(cái)務(wù)分析報(bào)告.資金治理中心2007年度中期財(cái)務(wù)分析報(bào)告.2007年財(cái)務(wù)分析：地產(chǎn)，物業(yè)1）深圳公司財(cái)務(wù)分析a）深圳公司07年財(cái)務(wù)分析b）2007年物業(yè)發(fā)展經(jīng)營財(cái)務(wù)分析c）物業(yè)發(fā)展北京分公司07年終期財(cái)務(wù)分析2）上海萬科07年經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析d）上海萬科物業(yè)治理有限公司2007年財(cái)務(wù)分析（報(bào)總部）e）上海物業(yè)2007年度物業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況分析3）廣州萬科f）廣州公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作報(bào)告g）廣州公司財(cái)務(wù)內(nèi)控分析報(bào)告h）庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表i）財(cái)務(wù)銷售準(zhǔn)備工作底稿j）資金控制工作底稿4）東莞公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析5）中山公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析6）成都公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析7）武漢公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析8）南京公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析k）南京公司財(cái)務(wù)報(bào)表及分析1）南京公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告m）南京公司經(jīng)營計(jì)劃9）南昌公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析10）沈陽公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析11）大連公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析12）長春公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析13）鞍山公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析14）北京公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析15）天津公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析16）無錫公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析n）2007年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告o）無錫萬科資產(chǎn)負(fù)債表P）無錫萬科年終報(bào)表17）萬科財(cái)務(wù)公司18）昆山公司年度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)分析19）資金治理中心.財(cái)務(wù)檢查情形與審計(jì)報(bào)告一一深圳地產(chǎn).財(cái)務(wù)報(bào)表、帳冊及財(cái)務(wù)分析一一南京萬科財(cái)務(wù)分析，樣板間帳，明細(xì)帳，報(bào)表，總分類帳二、人力資源治理.萬科集團(tuán)新成立公司人力資源治理工作指引.萬科集團(tuán)年度人力資源發(fā)展計(jì)劃.萬科集團(tuán)人力資源部2006年重點(diǎn)工作計(jì)劃.萬科集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系.doc.萬科集團(tuán)人力資源區(qū)域指標(biāo)業(yè)績表.2007年萬科集團(tuán)人力資源狀況分析報(bào)告.萬科集團(tuán)員工中意度調(diào)查工作指引.萬科集團(tuán)年度人力資源治理總結(jié).萬科集團(tuán)年度員工中意度提升計(jì)劃書.萬科集團(tuán)年度員工中意度專題報(bào)告.萬科集團(tuán)第一負(fù)責(zé)人職務(wù)行為規(guī)范.萬科集團(tuán)述職指標(biāo)評分表.萬科集團(tuán)述職指標(biāo)一覽.萬科集團(tuán)職員季度績效考核評議書.xls.萬科集團(tuán)員工離職程序.doc.萬科集團(tuán)員工培訓(xùn)治理程序.doc.萬科集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度（2006修訂版）.doc.萬科集團(tuán)特別獎(jiǎng)制度（2006修訂版）.doc.萬科集團(tuán)區(qū)域負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2006版（劉愛明）.doc.萬科集團(tuán)地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2004版-北京公司周衛(wèi)軍.doc.武漢萬科公司負(fù)責(zé)人述職報(bào)告.doc.武漢萬科年度人力資源工作總結(jié).doc.萬科集團(tuán)員工提案治理辦法.萬科集團(tuán)總辦（含人力資源）年度述職指引.萬科東莞公司績效考核辦法.doc.萬科辦公環(huán)境、員工外表、語言、行為治理規(guī)范.萬科集團(tuán)福利與補(bǔ)貼制度.doc.萬科集團(tuán)車輛交通補(bǔ)貼制度.doc.萬科集團(tuán)薪酬治理制度.doc.萬科集團(tuán)崗位薪金治理?xiàng)l例.doc.萬科集團(tuán)行政級別表.xls.萬科集團(tuán)專業(yè)級別表.xls.萬科集團(tuán)職員級別治理?xiàng)l例.doc.萬科集團(tuán)專業(yè)體系治理?xiàng)l例.doc.萬科集團(tuán)總部職能部考核實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)地區(qū)公司年度考核實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)職員考核實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)基層職員考核實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)績效治理制度.doc.萬科集團(tuán)地區(qū)公司銷售獎(jiǎng)實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)地區(qū)公司盈利分紅實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)地區(qū)公司半年考核獎(jiǎng)懲實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)集團(tuán)總部獎(jiǎng)懲實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)地區(qū)公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)年度專業(yè)治理獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)認(rèn)股權(quán)證實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)年度表彰實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)職員違反辦公禮儀懲罰實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)制度與流程執(zhí)行處罰參考條例.xls.萬科集團(tuán)地區(qū)、專業(yè)公司年度內(nèi)部表彰實(shí)施條例.doc.萬科集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要.doc.萬科集團(tuán)2005-2007人力資源規(guī)劃.doc.萬科集團(tuán)企業(yè)文化三年塑造規(guī)劃.doc.附件：2005-2007企業(yè)文化塑造行動(dòng)計(jì)劃.doc.萬科集團(tuán)成本質(zhì)量工期獎(jiǎng)的治理.doc.中海地產(chǎn)一員工考核手冊.doc.中海地產(chǎn)一地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案測算.xls.中海地產(chǎn)一員工考核方案.doc.中海地產(chǎn)一地區(qū)公司考核手冊.doc.中海地產(chǎn)一地區(qū)公司考核方案.doc.中海地產(chǎn)一薪酬治理制度.doc.中海地產(chǎn)一薪酬鼓勵(lì)方案.doc.廣州公司行政后勤治理制度.doc.南昌公司績效評估.xls.員工考核程序.doc.東莞公司第一負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告.ppt.萬科集團(tuán)深圳區(qū)域第一負(fù)責(zé)人述職報(bào)告.doc.武漢萬科總經(jīng)理述職報(bào)告.ppt.廣州萬科公司年度總部述職報(bào)告0125.ppt.Vanke2006CSReport（客戶中意度年會(huì)匯報(bào)稿）.ppt.2007萬科集團(tuán)員工中意度分析.ppt.萬科集團(tuán)治理層與員工溝通月報(bào).doc.萬科集團(tuán)區(qū)域公司負(fù)責(zé)人考核指引.doc.深圳萬科公司績效考核指引.doc.萬科集團(tuán)入職培訓(xùn)指引.doc.萬科集團(tuán)分公司中意度調(diào)查報(bào)告三、銷售治理.萬科集團(tuán)銷售治理制度.萬科集團(tuán)銷售治理制度評判底稿.銷售業(yè)務(wù)指引.銷售手冊編寫作業(yè)指引.銷售事務(wù)治理作業(yè)指引.銷售特例治理辦法.銷售審計(jì)方案.銷售人員行為規(guī)范.銷售事務(wù)崗位說明書.銷售部職能及崗位職責(zé).銷售更名處理規(guī)范.銷售服務(wù)部人員配置分析報(bào)告.銷售分項(xiàng)審計(jì)報(bào)告.銷售費(fèi)用內(nèi)部控制審計(jì)程序.銷售審計(jì)工作進(jìn)度安排指南.銷售法律風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告.銷售發(fā)票治理規(guī)范.銷售定價(jià)工作指南.銷售代理合作方甄選評分表.銷售代表崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)指南.銷售代表心態(tài)及素養(yǎng)訓(xùn)練指南.銷售成本審計(jì).銷售部項(xiàng)目銷售主任業(yè)務(wù)要求規(guī)范.銷售部工作計(jì)劃編制指南.項(xiàng)目銷售情形調(diào)查表.現(xiàn)場銷售例會(huì)制度.物業(yè)治理前期介入及銷售配合作業(yè)指引.設(shè)計(jì)變更與銷售配合作業(yè)指引.如何加強(qiáng)銷售過程中的內(nèi)部控制報(bào)告（財(cái)務(wù)年會(huì)）.簽訂房地產(chǎn)銷售代理合同應(yīng)注意的問題一覽表.銷售費(fèi)用舞弊風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告.客戶中意度調(diào)查報(bào)告.競爭項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)跟進(jìn)表.高層、高價(jià)位項(xiàng)目銷售體會(huì)分享匯總.萬科城銷售治理方案.銷售折扣治理辦法.銷售折扣治理指引.銷售折扣審批表.銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作指引.銷售周報(bào)編制指引.銷售周報(bào)樣板.銷售審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方案.銷售專項(xiàng)審計(jì)總結(jié)工作指引.銷售總結(jié)編寫作業(yè)指引.樣板間銷售治理辦法.銷售現(xiàn)場客戶登記本.銷售退房治理辦法.銷售特例情形匯總.銷售收入審計(jì).銷售收入臺(tái)帳.銷售人員薪酬治理辦法.銷售人員培訓(xùn)手冊.銷售前治理工作指引.銷售禮儀培訓(xùn)指南.銷售進(jìn)度治理程序.銷售接待現(xiàn)場治理規(guī)范.銷售價(jià)格治理制度.銷售價(jià)格治理規(guī)范.銷售價(jià)格治理作業(yè)指引.銷售計(jì)劃治理指南.銷售計(jì)劃治理底稿.銷售基礎(chǔ)資料明細(xì).銷售換房治理規(guī)范.銷售后續(xù)治理程序.銷售合同治理規(guī)范.銷售合同類資料審批表.銷售合同審計(jì)底稿.銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)指南.銷售收款指引.銷售過程控制程序.銷售合同治理程序.萬科城市高爾夫一期銷售手冊.長春銷售治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告.北京銷售手冊.銷售現(xiàn)場規(guī)劃指引.銷售總結(jié)編寫作業(yè)指引.金域藍(lán)灣入伙培訓(xùn)資料.新項(xiàng)目發(fā)展治理制度.項(xiàng)目跟蹤治理制度.商品房交付使用法律指引.商品房買賣合同補(bǔ)充條款指引.廣告發(fā)布治理作業(yè)指引.產(chǎn)品定位策劃流程.中山項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)書.地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程.產(chǎn)品定位策劃程序.產(chǎn)品建議書作業(yè)指引.營銷策劃控制程序.營銷推廣方案作業(yè)指引.營銷費(fèi)用治理作業(yè)指引.營銷計(jì)劃作業(yè)指引.銷售進(jìn)程、價(jià)格治理作業(yè)指引.賣場的銷售包裝設(shè)計(jì)方案1）銷售包裝總體計(jì)劃2）銷售包裝賣場設(shè)計(jì)合同3）銷售包裝設(shè)計(jì)任務(wù)書4）銷售包裝賣場設(shè)計(jì)方案5）相關(guān)部門在本階段的工作成果94.交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案1）交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)合同2）交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書3）交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案4）相關(guān)部門在本階段的工作成果五'設(shè)計(jì)治理.《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書》.《萬科地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)任務(wù)書》.《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化版本》.《萬科集團(tuán)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)治理辦法》.《萬科集團(tuán)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)指引》—萬科集團(tuán)嚴(yán)寒冰冷地區(qū)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)指引一一萬科集團(tuán)北京天津地區(qū)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)指引—萬科集團(tuán)夏熱冬冷地區(qū)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)指引一一萬科集團(tuán)夏熱冬暖地區(qū)住宅節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)指引.《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總流程》.《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編》.《萬科設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引》.《萬科建筑施工圖階段作業(yè)指引》.《萬科工程設(shè)計(jì)變更治理作業(yè)指引》.《萬科項(xiàng)目實(shí)施方案階段作業(yè)指引》.《萬科施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案評審作業(yè)指引》.《萬科建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引》.《萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)治理程序》.《萬科景觀設(shè)計(jì)工作流程》.《萬科景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引》.《萬科室內(nèi)設(shè)計(jì)工作流程》.《萬科室內(nèi)設(shè)計(jì)作業(yè)指引》.《萬科裝飾設(shè)計(jì)控制程序》.《萬科裝飾設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引》.《萬科顧客變更作業(yè)指引》.《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本治理工作指引》.《萬科項(xiàng)目設(shè)計(jì)上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案治理辦法》.《萬科集團(tuán)概念設(shè)計(jì)方案任務(wù)書》.《萬科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引》.《萬科項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引》.《萬科項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引》.《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會(huì)治理辦法》.《萬科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審指引》.《萬科項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化合同》.《萬科全裝修工程設(shè)計(jì)與治理指導(dǎo)書》.《萬科設(shè)計(jì)部治理架構(gòu)及崗位描述》.《萬科建筑施工圖設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》.《萬科項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)要求與業(yè)務(wù)托付書》.《設(shè)計(jì)文件深度指引及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤分類一覽》.《萬科產(chǎn)品說明書標(biāo)準(zhǔn)樣板》.《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部文件標(biāo)準(zhǔn)格式》1：《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》第一部分總則第二部分投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目基礎(chǔ)資料.規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析.規(guī)劃設(shè)計(jì)草案.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃》.范例第三部分設(shè)計(jì)前期階段成果標(biāo)準(zhǔn).《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》形成的過程文件一一概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、重要節(jié)點(diǎn)的審核意見.概念設(shè)計(jì)方案★——設(shè)計(jì)說明、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品分析、概念設(shè)計(jì)圖紙.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》——項(xiàng)目概況及用地分析開發(fā)目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃市場定位和產(chǎn)品建議成本控制因素與工程治理意見概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論方案設(shè)計(jì)需要解決的問題項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的綜合分析.范例一一《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》形成的過程文件范例、概念設(shè)計(jì)方案范例、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》范例、其它范例第四部分實(shí)施方案階段成果標(biāo)準(zhǔn).實(shí)施方案形成的過程文件★規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書重要節(jié)點(diǎn)的評審結(jié)論意見（詳規(guī)及方案）報(bào)建的政府批復(fù)意見物業(yè)治理模式的建議與結(jié)論銷售包裝的建議和要求.設(shè)計(jì)說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).實(shí)施方案圖紙一一實(shí)施方案圖紙目錄，實(shí)施方案圖紙深度要求.相關(guān)部門在本階段的工作成果——工程治理部《工程甲供物料表》、成本治理部《成本測算書》與建筑研究中心《項(xiàng)目技術(shù)研究實(shí)施方案》在本階段的工作成果.范例實(shí)施方案形成的過程文件范例2設(shè)計(jì)說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范例實(shí)施方案圖紙相關(guān)部門在本階段的工作成果第五部分施工圖階段成果標(biāo)準(zhǔn).施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書.施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件.重要節(jié)點(diǎn)審查文件附錄A 萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會(huì)治理辦法附錄B.0.1萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總流程圖例附錄B.0.2萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總流程詳附件：+ 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃令集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃的意見令集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)前期工作結(jié)論的意見。概念設(shè)計(jì)方案任務(wù)書,概念設(shè)計(jì)方案文本。 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。 《流程和標(biāo)準(zhǔn)》。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本。規(guī)劃方案分析表<規(guī)劃方案分析表（戶型配比部分、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部分、設(shè)計(jì)成果部分）案例2：第五園設(shè)計(jì)咨詢合同樣板案例一一第五園一期概念設(shè)計(jì)合同一一第五園一期規(guī)劃設(shè)計(jì)合同（境外）：—第五園一期建筑設(shè)計(jì)方案一一第五園一期景觀設(shè)計(jì)合同--第五園一期施工圖設(shè)計(jì)合同相關(guān)其它案例與文件匯總：.萬科集團(tuán)地下室統(tǒng)一構(gòu)造做法.萬科集團(tuán)建筑采暖技術(shù)指引.萬科集團(tuán)鋁合金門窗工程技術(shù)指引.萬科集團(tuán)屋面衛(wèi)生間統(tǒng)一構(gòu)造做法.萬科關(guān)于雨水利用研究成果報(bào)告.萬科關(guān)于滲水路面研究成果報(bào)告.萬科關(guān)于廚房排煙道研究報(bào)告.萬科關(guān)于雨水利用與遮陽研究報(bào)告.萬科通風(fēng)系統(tǒng)造價(jià)研究報(bào)告.萬科樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本案例.萬科建筑研究中心自動(dòng)感應(yīng)大門設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本案例.萬科建筑研究中心關(guān)于大梅沙項(xiàng)目工作研究報(bào)告.萬科關(guān)于變壓止逆廚房排煙道研究報(bào)告.萬科各公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究匯總.萬科低密度、多層住宅小區(qū)給水設(shè)計(jì)治理要點(diǎn).萬科多層住宅工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說明書.萬科如何強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制的案例.北京萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化案例.萬科住宅小區(qū)設(shè)計(jì)治理（電氣）案例.萬科住宅小區(qū)設(shè)計(jì)治理（供熱工程）案例.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化一一北京萬科關(guān)于市政管網(wǎng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)案例帶給我們的啟示.萬科集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量通病匯總報(bào)告.萬科設(shè)計(jì)與質(zhì)量投訴問題集錦.萬科裝飾工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科裝飾工程變更簽證協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化樣板.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同——萬科大梅沙項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢.《萬科施工組織設(shè)計(jì)評審記錄》.《萬科施工組織設(shè)計(jì)審批表》.《萬科施工組織設(shè)計(jì)變更審批表》.零星工程設(shè)計(jì)合同——萬科17英里項(xiàng)目雕塑及永久標(biāo)示設(shè)計(jì).萬科環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科標(biāo)準(zhǔn)模型制作合同樣板.萬科17英里項(xiàng)目設(shè)計(jì)匯報(bào).中山萬科城市風(fēng)景一期總承包工程設(shè)計(jì)合同.萬科項(xiàng)目建筑施工圖標(biāo)準(zhǔn)化制圖及深度統(tǒng)一規(guī)定.圖紙文件簽收表.室外環(huán)境類合同（協(xié)議）審批表.設(shè)計(jì)類合同（協(xié)議）審批表.設(shè)計(jì)部單據(jù)簽收表.設(shè)計(jì)變更單.模型比價(jià)表.加曬圖紙?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系書.廣州市四季花城一期設(shè)計(jì)合同.廣州市南湖項(xiàng)目一期設(shè)計(jì)合同.廣州市城市花園一期設(shè)計(jì)合同.公司治理業(yè)務(wù)類合同（協(xié)議）審批表.工程招標(biāo)文件及合同擬稿審批表.付款計(jì)劃表.項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系書.萬科溪之谷勘查設(shè)計(jì)報(bào)告.萬科投標(biāo)技術(shù)要求及報(bào)價(jià)要求.深圳萬科溪之谷項(xiàng)目地質(zhì)勘察及測量工程施工合同樣本.商務(wù)報(bào)價(jià)函.萬科技術(shù)標(biāo)書編制要求指南.萬科溪之谷勘察測量工程招標(biāo)定標(biāo)書.深圳萬科溪之谷項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書.北京萬科項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)業(yè)主托付意見書.萬科控規(guī)方案調(diào)整設(shè)計(jì)咨詢合同樣板.萬科低密度住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)綱要.files.萬科施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表.萬科施工組織設(shè)計(jì)樣表.萬科雙拼別里設(shè)計(jì)說明書.萬科疊加別墅設(shè)計(jì)說明書.萬科施工組織設(shè)計(jì)重大施工方案變更報(bào)審表.萬科施工組織總設(shè)計(jì)評審單.萬科工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)審表.萬科工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審表.萬科設(shè)計(jì)成品（圖紙、文件）確認(rèn)單.萬科設(shè)計(jì)變更通知單.萬科設(shè)計(jì)變更申請核定單.萬科設(shè)計(jì)變更單一覽表.萬科設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)審表.萬科施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)交底審查表.萬科工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單.萬科項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序.萬科建筑方案設(shè)計(jì)控制程序.萬科裝修設(shè)計(jì)控制程序.萬科景觀設(shè)計(jì)控制程序.萬科施工圖設(shè)計(jì)控制程序.第五園設(shè)計(jì)合同樣板.萬科東海岸三期施工組織設(shè)計(jì)方案.萬科項(xiàng)目生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書.武漢萬科生態(tài)設(shè)計(jì)與建設(shè)說明書.天津萬科生態(tài)設(shè)計(jì)與建設(shè)說明書.萬科顧客要求及設(shè)計(jì)變更治理程序.萬科設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證的補(bǔ)充協(xié)議.廣州萬科工程、設(shè)計(jì)、成本內(nèi)控檢查程序.廣州萬科設(shè)計(jì)治理部年度總結(jié)報(bào)告.金域蘭灣施工組織設(shè)計(jì)方案.萬科客戶中意度專業(yè)報(bào)告一一規(guī)劃設(shè)計(jì).萬科控規(guī)方案調(diào)整設(shè)計(jì)咨詢合同樣板.萬科零星工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同.萬科鋁合金標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)任務(wù)書一一東海岸示范本.萬科鋁合金設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同.萬科簽證、設(shè)計(jì)變更治理規(guī)范.萬科情形花園南方版標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)任務(wù)書.萬科某項(xiàng)目三期沿湖園建設(shè)工程投標(biāo)分析.萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)變更與簽證治理規(guī)范.上海萬科設(shè)計(jì)變更與工程簽證治理程序.上海萬科設(shè)計(jì)變更審計(jì)檢查程序.萬科設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)一覽表.萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書.萬科新城西區(qū)透天別墅主要設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工體會(huì)反饋.萬科設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)工程優(yōu)化模式說明書.萬科設(shè)計(jì)治理與產(chǎn)品創(chuàng)新大會(huì)講義一一建筑研究中心.從客戶角度看設(shè)計(jì)和工程大會(huì)講義一一解凍.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制大會(huì)講義一一設(shè)計(jì)部、成本部、工程部.規(guī)劃設(shè)計(jì)大會(huì)報(bào)告——郁亮.地產(chǎn)營銷策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)大會(huì)講義一一萬科設(shè)計(jì)培訓(xùn)大會(huì).中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義一一萬科設(shè)計(jì)研究.蒸壓灰砂磚砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義一一萬科設(shè)計(jì)研究.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義.冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義.裝配式大板居住建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義.雙鋼混凝土構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義.鋼纖維混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范講義.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究講義.高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范研究講義.輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范研究講義.V型折板屋面設(shè)計(jì)與施工規(guī)范研究講義.建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范研究講義.建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)研究講義.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范研究講義.建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范研究講義六、工程治理.萬科集團(tuán)工程治理制度匯編工程治理部工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部工程治理程序工程招投標(biāo)工作治理制度工程治理部工地檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部合同治理制度工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度施工圖紙會(huì)審治理制度工程質(zhì)量控制及治理辦法工程進(jìn)度控制及治理辦法材料設(shè)備采購治理制度項(xiàng)目經(jīng)理部文檔治理制度住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)咨詢治理制度項(xiàng)目治理控制表單設(shè)計(jì)變更和工程簽證治理程序.萬科集團(tuán)工程治理評估體系.萬科集團(tuán)工程治理指導(dǎo)書編制指引.萬科集團(tuán)項(xiàng)目工程治理監(jiān)控實(shí)施辦法.萬科集團(tuán)工程內(nèi)控專項(xiàng)審計(jì)工作指南.萬科集團(tuán)工程內(nèi)控專項(xiàng)審計(jì)工作報(bào)告.萬科集團(tuán)工程成本治理程序.萬科集團(tuán)工程供方治理程序.萬科集團(tuán)工程采購治理程序.萬科集團(tuán)工程合同治理程序.萬科集團(tuán)項(xiàng)目工程治理程序.萬科集團(tuán)工程治理策劃程序.萬科集團(tuán)工程治理策劃指導(dǎo)書.萬科集團(tuán)工程修理作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程成本治理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程成本后評估編制作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程扣款治理作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程預(yù)決算編制及審核作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程招標(biāo)采購作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程直接采購作業(yè)指引.萬科集團(tuán)采購方式作業(yè)指引.萬科集團(tuán)現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程采購及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)指引.萬科集團(tuán)土方施工治理作業(yè)指引.萬科集團(tuán)室內(nèi)環(huán)境污染控制作業(yè)指引.萬科集團(tuán)安全文明施工治理作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程進(jìn)度控制作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程驗(yàn)收作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.萬科集團(tuán)設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程項(xiàng)目付款作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程合同治理的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)分析指南.萬科集團(tuán)工程審計(jì)現(xiàn)場工作日志編寫指南.上海萬科全裝修工程治理指導(dǎo)書.萬科集團(tuán)一樣住宅工程項(xiàng)目合同分解意見一覽.增加工程現(xiàn)場簽證審批單.月資金申請表（工程）.項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表.萬科集團(tuán)工程治理內(nèi)部審查指引.萬科集團(tuán)新公司內(nèi)控檢查一工程招標(biāo)檢查程序.萬科集團(tuán)新公司內(nèi)控檢查一工程合同檢查程序.武漢萬科房地產(chǎn)有限公司工程內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（征求意見稿）.武漢萬科工程治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（2006定稿）.武漢萬科xx項(xiàng)目工程治理指導(dǎo)書.顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更控制程序文件.無錫公司工程成本控制文件.萬科城四期景觀工程一標(biāo)段（新的）.萬科城四期景觀工程二標(biāo)段（新）.萬科工程質(zhì)量評估報(bào)告.天津萬科東麗湖項(xiàng)目示范區(qū)環(huán)境工程施工方案.天津萬科工程內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告.天津萬科工程招標(biāo)臺(tái)帳.天津萬科工程治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告.天津公司工程審計(jì)工作底稿.深圳萬科溪之谷項(xiàng)目地質(zhì)勘察及測量工程施工合同樣本.深圳區(qū)域工程治理規(guī)范.深圳區(qū)域工程治理評分表.設(shè)計(jì)工程變更審批單.設(shè)計(jì)變更和工程簽證治理程序一上海.上海萬科工程治理制度體系一覽表.上海萬科新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引.萬科集團(tuán)工程系統(tǒng)統(tǒng)一信息治理辦法.工程治理檢查考評匯總表.萬科集團(tuán)7月份各項(xiàng)目工程治理檢查報(bào)告.上海萬科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化治理體系.項(xiàng)目經(jīng)理部合同治理制度.材料設(shè)備采購治理制度.工程招投標(biāo)工作治理制度.上海萬科城市花園工程質(zhì)量問題案例匯編.萬科集團(tuán)工程技術(shù)和關(guān)鍵崗位后備審核登記表.零星建設(shè)工程施工合同示范文本.零星工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同.零星工程合同擬稿審批表.建筑裝飾工程施工合同示范文本(CT204).建筑工程質(zhì)量保修治理辦法.建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.工程質(zhì)量投訴焦點(diǎn)一集團(tuán)資料匯總.工程招投標(biāo)規(guī)范(集團(tuán)).工程招標(biāo)資料明細(xì).工程招標(biāo)文件審批表.工程招標(biāo)文件及合同擬稿審批表.萬科工程招標(biāo)治理辦法.《承包商考察結(jié)果審批表》.《招標(biāo)文件及入圍單位審批表》.《工程評標(biāo)定標(biāo)評審表》.《工程約談?dòng)涗洝?《投標(biāo)承諾函》.項(xiàng)目招標(biāo)工作臺(tái)賬.萬科工程治理實(shí)踐大會(huì)講義——集團(tuán)工程大會(huì).萬科工程治理當(dāng)前的形勢與任務(wù)一一羅勇.萬科工程治理培訓(xùn)體系架構(gòu)與規(guī)劃.萬科集團(tuán)年度工程治理專題研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要.工程采購治理制度、流程、作業(yè)指引.保修與修理制度、流程、作業(yè)指引.甲供設(shè)備與材料治理流程、作業(yè)指引.工程合同治理制度、流程、作業(yè)指引.工程量清單招標(biāo)作業(yè)指引.工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本考核獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)指引.金域藍(lán)灣360米超長結(jié)構(gòu)不設(shè)永久性變形縫研究案例.深圳萬科外墻裂縫現(xiàn)象與處理措施研究案例.萬科集團(tuán)涂料系統(tǒng)常見問題的解決方案.萬科集團(tuán)底板后澆帶施工的技術(shù)措施研究案例.萬科集團(tuán)基坑支護(hù)案的方案調(diào)整與優(yōu)化案例.深圳萬科三重管高壓旋噴樁止水帷幕案例.萬科集團(tuán)防滲漏保溫體系設(shè)計(jì)施工方案.上海萬科防滲漏工作總結(jié)一一施工工藝、細(xì)部構(gòu)造要求、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等方面歸納總結(jié).萬科集團(tuán)對監(jiān)理公司的治理模式的調(diào)整優(yōu)化案例.天津萬科裂縫保修與裂縫控制案例.上海萬科全裝修房施工治理體會(huì)總結(jié)報(bào)告.上海萬科工程現(xiàn)場治理體會(huì)總結(jié)報(bào)告.萬科集團(tuán)北方區(qū)域節(jié)能墻體優(yōu)選案例.萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程治理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目工程治理策劃指導(dǎo)書》五、項(xiàng)目工程治理策劃指導(dǎo)書》五、六、3,示例：《萬科集團(tuán)工程治理規(guī)范》一、前言二、集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系工程治理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)三、工程治理程序項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建治理程序項(xiàng)目施工過程治理程序工程治理部對工程質(zhì)量、安全檢查治理程序?qū)I(yè)圖設(shè)計(jì)審查治理程序工程質(zhì)量檢查治理程序項(xiàng)目中間驗(yàn)收治理程序工程竣工驗(yàn)收治理程序工程檔案治理程序四、工程治理指引項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制指引項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引項(xiàng)目經(jīng)理部文件治理指引示例：《北京萬科XX1.項(xiàng)目概況序言項(xiàng)目概況項(xiàng)目規(guī)劃工程及工程治理重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目部治理架構(gòu)及主要崗位描述部門主要工作內(nèi)容組織架構(gòu)圖主要崗位職責(zé)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工治理流程項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工單位和監(jiān)理公司組織方案總承包商組織方案監(jiān)理公司組織方案甲方直接分包工程組織方案材料設(shè)備供應(yīng)方案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)甲方進(jìn)度計(jì)劃編制總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核5總包施工和諧治理獎(jiǎng)懲機(jī)制甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制專業(yè)圖設(shè)計(jì)審查指引結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢杳指引給排水圖設(shè)計(jì)檢杳指引電氣圖設(shè)計(jì)檢查指引燃?xì)鈭D設(shè)計(jì)檢查指引采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查指引工程質(zhì)量檢查指引地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指引砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢杳指引鋼筋碎結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指引建筑裝飾工程質(zhì)量檢查指引門窗工程質(zhì)量檢查指引樓地面工程質(zhì)量檢查指引屋面和防水工程質(zhì)量檢杳指引幕墻工程質(zhì)量檢杳指引給排水及燃?xì)夤こ藤|(zhì)量檢查指引電氣工程質(zhì)量檢查指引通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查指引電梯工程質(zhì)量檢查指引甲方計(jì)劃內(nèi)部和諧總包計(jì)劃控制10現(xiàn)場交通情形民擾情形外協(xié)工作項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1圖紙審查制度2施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理公司職責(zé)設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度5樣板制度項(xiàng)目質(zhì)量治理要點(diǎn)技術(shù)方案先行制度質(zhì)量通病處理日常質(zhì)量治理設(shè)計(jì)和諧問題11質(zhì)量事故處理外線施工設(shè)計(jì)和治理13入住前質(zhì)量檢杳和修理項(xiàng)目成本控制措施1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制措施.安全文明施工治理1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)2施工過程治理.成品保護(hù)措施.信息和諧治理12.1項(xiàng)目印章治理12.2郵件治理12.3文件治理12.4會(huì)議制度附圖：萬科XX項(xiàng)目總平面圖附件：一、XX項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃二、xx項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃示例：《中海房地產(chǎn)工程治理全程策劃書》第1章 工程概況1項(xiàng)目概況編制要求工程概況典型的平立剖圖或透視圖第2章 開工前準(zhǔn)備工程1“七通一平”施工現(xiàn)場平面布置圖各種暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)的綜合和諧工程開工合法手續(xù)現(xiàn)場施工平面布置圖案例第3章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1編制要求項(xiàng)目制治理案例公司職能型治理項(xiàng)目部崗位職責(zé)案例第4章 項(xiàng)目的綜合和諧治理營銷意圖對工程治理的要求售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配與政府職能部門的和諧與合作方關(guān)系和諧與項(xiàng)目周邊環(huán)境關(guān)系和諧其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究第5章 施工部署、項(xiàng)目施工范疇劃分施工部署、項(xiàng)目施工范疇劃分的編制要求總包標(biāo)段劃分、甲方另行分包、甲定供材料設(shè)備案例某項(xiàng)目工程前期策劃案例一樣高層住宅各分部工程匯總案例某地產(chǎn)四期組織策劃案例設(shè)備安裝工程合同范疇劃分方法案例一樣住宅項(xiàng)目合同分解意見案例第6章 工程進(jìn)度治理本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及計(jì)策甲方工程進(jìn)度控制計(jì)劃治理系統(tǒng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的落實(shí)案例第7章 工程質(zhì)量及安全文明治理1工程質(zhì)量目標(biāo)7.2嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)7.3選好承建單位和監(jiān)理單位7.4做好選材用料7.5現(xiàn)場控制質(zhì)量保證措施7.6安全文明施工13.設(shè)計(jì)和諧與治理1實(shí)施方案階段2施工圖設(shè)計(jì)階段3施工階段第8章工程成本治理1確定項(xiàng)目定位檔次8.2確定付款條件或合作方式3規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行成本控制4選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定5編制項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標(biāo)治理）招投標(biāo)及材料采購方式（詳見采購與招標(biāo)治理）確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)治理）技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析（詳見采購與招標(biāo)治理）11定標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)治理）12項(xiàng)目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關(guān)13甲供材料治理14進(jìn)度款支付15工程竣工進(jìn)行決算16保固金支付第9章 采購與招標(biāo)治理1招投標(biāo)及材料采購方式監(jiān)理招標(biāo)總包招標(biāo)分包治理與甲供材料和諧甲供、限價(jià)材料治理配套專業(yè)分包工程招標(biāo)承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研招標(biāo)技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析10定標(biāo)第10章項(xiàng)口的溝通治理1進(jìn)場須知周例會(huì)監(jiān)理月報(bào)4工程月報(bào)10.5里程碑形象進(jìn)度6文件的收發(fā)、傳閱10.7文件歸檔第11章項(xiàng)目現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化1甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部工程治理標(biāo)準(zhǔn)化2監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化第12章工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析以及計(jì)策1編制要求2案例第13章工程風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)策13.1市場風(fēng)險(xiǎn)分析2工程環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)分析3新材料新技術(shù)新工藝運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析13.4風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)策案例第14章工程驗(yàn)收與物業(yè)移交1工程驗(yàn)收2物業(yè)正常運(yùn)作手續(xù)辦理3物業(yè)移交第15章工程治理應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則1國家規(guī)范2地方規(guī)范3當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定七、成本治理.《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本治理制度》.《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指引》.《萬科集團(tuán)目標(biāo)成本治理實(shí)施細(xì)則》.《萬科集團(tuán)目標(biāo)成本治理指導(dǎo)書》.《萬科集團(tuán)責(zé)任成本治理體系指引》.《萬科集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)使用手冊》.《萬科集團(tuán)成本治理軟件使用手冊》.《萬科集團(tuán)成本治理軟件使用治理辦法》.《萬科集團(tuán)成本治理工作評估報(bào)告》——集團(tuán)總部財(cái)務(wù)治理部成本審算中心.《萬科成本治理工作評估明細(xì)表》.《成本治理部門年度總結(jié)與工作計(jì)劃樣板》.《萬科集團(tuán)區(qū)域公司責(zé)任成本體系表》.《萬科成本治理大綱和成本治理指導(dǎo)書編制指引》.《萬科集團(tuán)成本治理工作考核評估指引》.《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本治理辦法》.《萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本治理工作指引》.《萬科集團(tuán)責(zé)任成本治理體系指引》.《萬科集團(tuán)成本指標(biāo)明細(xì)表》.《萬科集團(tuán)目標(biāo)成本科目分類一覽》.《成本治理流程清單模板》.《成本治理流程工具箱模板》.《成本治理流程要素概況表模板》.《成本治理文件及流轉(zhuǎn)清單模板》.《萬科六大類成本分?jǐn)傇瓌t》.《萬科項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)化套表》.《萬科項(xiàng)目開發(fā)總成本造價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》一一“萬科某項(xiàng)目”系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、園林節(jié)點(diǎn)工程造價(jià)指標(biāo)匯總表——分部分項(xiàng)工程量清單.《萬科項(xiàng)目開發(fā)成本基礎(chǔ)條件調(diào)研表》一一場地條件調(diào)研表一一基礎(chǔ)設(shè)施配套前期調(diào)研表——政府及部門收費(fèi)市場標(biāo)桿調(diào)研表一—其它科目市場標(biāo)桿調(diào)研表——建材價(jià)格市場標(biāo)桿調(diào)研一覽表——單位建安工程市場標(biāo)桿調(diào)研表

.《萬科項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研表使用幫助》.《萬科項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編制與使用規(guī)則》.《萬科地產(chǎn)項(xiàng)目成本測算表》（標(biāo)準(zhǔn)化樣板）.《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本控制研究報(bào)告》.《萬科工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》.《萬科無效成本治理工作指引》.《萬科工程合同計(jì)量、支付與變更治理細(xì)則》.《萬科工程項(xiàng)目成本后評估分析》編制作業(yè)指引.《萬科工程動(dòng)態(tài)成本差異分析表》編制作業(yè)指引.《成本測算標(biāo)準(zhǔn)套表》（金地集團(tuán)）.《萬科項(xiàng)目成本后評估》編制指引.《萬科成本質(zhì)量工期獎(jiǎng)治理規(guī)定》.《萬科集團(tuán)深圳區(qū)域成本治理規(guī)范》.《萬科集團(tuán)成本治理區(qū)域指標(biāo)業(yè)績樣表》.《萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本工作手冊》案例1:《萬科工程成本治理控制文件》4、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證治4、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證治理規(guī)范5、零星工程治理規(guī)范6、合同治理規(guī)范7、招投標(biāo)監(jiān)控治理規(guī)范8、免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序9、工程付款審批工作程序10、扣款審批工程程序11、工程保修金治理規(guī)范12、零星用現(xiàn)金購物的治理規(guī)范第三篇成本信息治理1、成本治理軟件操作指導(dǎo)2,成本檔案治理辦法1、成本治理部職業(yè)操守準(zhǔn)則2、成本治理部工作職責(zé)第一篇目標(biāo)成本治理體系1、目標(biāo)成本治理層的職責(zé)劃分2、目標(biāo)成本的形成步驟3、目標(biāo)成本確定及審批4、目標(biāo)成本的執(zhí)行5、目標(biāo)成本的科目分類第二篇項(xiàng)目成本治理規(guī)范1、工程預(yù)結(jié)算治理規(guī)范2、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)治理規(guī)范3、總包工程竣工結(jié)算治理規(guī)范案例2：第五園二期成本測算表.EXCEL 規(guī)劃指標(biāo).EXCEL一一分產(chǎn)品類型成本匯總表.EXCEL—六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi).EXCEL—密TH（B區(qū)）主體建安工程費(fèi).EXCEL—坡地寬景洋房主體建安工程費(fèi).EXCEL—?jiǎng)?chuàng)新多層主體建安工程費(fèi).EXCEL—普通多層主體建安工程費(fèi).EXCEL—平地寬景洋房主體建安工程費(fèi).EXCEL—平地創(chuàng)新多層主體建安工程費(fèi).EXCELTH（E區(qū)）主體建安工程費(fèi).EXCEL商業(yè)（C區(qū)）主體建安工程費(fèi).EXCEL——會(huì)所（E區(qū)）主體建安工程費(fèi).EXCEL——各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn).EXCEL——填表指引.EXCEL案例3：萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目目標(biāo)成本書.doc案例4：萬科城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書.doc案例5：萬科城市風(fēng)景二期目標(biāo)成本控制責(zé)任書.doc案例6：萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目目標(biāo)成本控制詳細(xì)記錄表（一期）.Excel 單位完全成本測算.Excel——單位完全成本測算（xxxx萬目標(biāo)利潤）.Excel 地價(jià)分?jǐn)偙?Excel 規(guī)劃指標(biāo).Excel—萬科?城市風(fēng)景一期10月份動(dòng)態(tài)修訂：分產(chǎn)品類型成本匯總表.Excel——跨期分?jǐn)偝杀久骷?xì)表.Excel——六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi).Excel—全項(xiàng)目攤進(jìn)攤出費(fèi)用.Excel——情形花園主體建安工程費(fèi).Excel——合院住宅主體建安工程費(fèi).Excel 多層住宅主體建安工程費(fèi).Excel——小高層住宅主體建安工程費(fèi).Excel——集中商業(yè)主體建安工程費(fèi).Excel一一分散商業(yè)主體建安工程費(fèi).Excel一一六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)（車庫預(yù)留）.Excel一一城市風(fēng)景一期材料、設(shè)備成本單價(jià)控制詳細(xì)表.Excel——各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn).Excel 填表指引.Excel案例7：萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目目標(biāo)成本控制詳細(xì)記錄表（二期）.Excel 規(guī)劃指標(biāo).Excel——萬科?城市風(fēng)景二期：分產(chǎn)品類型成本匯總表.Excel——跨期分?jǐn)偝杀久骷?xì)表.Excel——六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi).Excel——美景洋房主體建安工程費(fèi).Excel 多層住宅主體建安工程費(fèi).Excel——小高層住宅主體建安工程費(fèi).Excel一一六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)（車庫預(yù)留）.Excel 城市風(fēng)景材料、設(shè)備成本單價(jià)控制詳細(xì)表.Excel 各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn).Excel 填表指引.Excel案例8:萬科高爾夫花園一期目標(biāo)成本治理指導(dǎo)書.doc案例9：萬科項(xiàng)目成本月報(bào)表（1）.Excel—工程合同.變更及猜測統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳——工程量清單統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一一工程量清單計(jì)量支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳——合同計(jì)劃清單案例10：萬科項(xiàng)目成本治理信息月報(bào)（2）.Excel 月成本工作大事記—成本治理工作計(jì)劃及建議——其他（成本治理體會(huì)交流等）一一主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)跟蹤統(tǒng)計(jì)表一一主體建安工程招標(biāo)及結(jié)算計(jì)劃執(zhí)行情形表一一合同及變更簽證統(tǒng)計(jì)表 動(dòng)態(tài)成本信息表—成本信息月報(bào)填報(bào)說明案例11：萬科集團(tuán)成本治理信息月報(bào)（3）.Excel案例12：萬科地產(chǎn)項(xiàng)目成本測算表（標(biāo)準(zhǔn)化樣板）一本表適用于新項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目定位成本測算、目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式—規(guī)劃指標(biāo)填表—分產(chǎn)品類型成本匯總表一一跨期分?jǐn)偝杀久骷?xì)表一一六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)表類型1主體建安工程費(fèi)類型2主體建安工程費(fèi)類型3主體建安工程費(fèi)——商業(yè)主體建安工程費(fèi)——各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn) 填表指引案例13：萬科魅力之城財(cái)務(wù)核算成本明細(xì)表.Excel案例14：萬科魅力之城一期住宅及商業(yè)動(dòng)態(tài)成本.Excel 目錄 規(guī)劃指標(biāo)—6月動(dòng)態(tài)與目標(biāo)成本對比表——分產(chǎn)品類型成本匯總表一一六類公攤費(fèi)用及期間費(fèi)——全項(xiàng)目攤進(jìn)攤出費(fèi)用一一情形花園主體建安工程費(fèi)一一高層32層主體建安工程費(fèi)高層18層主體建安工程費(fèi)小高層12層主體建安工程費(fèi)小高層8.10層主體建安工程費(fèi)—多層6層主體建安工程費(fèi)—社區(qū)中心8-12層主體建安工程費(fèi)—單身公寓主體建安工程費(fèi)—社區(qū)中心商業(yè)主體建安工程費(fèi)低層商業(yè)主體建安工程費(fèi)—無錫總分?jǐn)傢?xiàng)目成本匯總一一城市風(fēng)景一期材料、設(shè)備成本單價(jià)控制詳細(xì)表—各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)—填表指引1—填表指引2—現(xiàn)金流量（萬科出資）及內(nèi)部收益率濱湖新城二號(hào)地塊社區(qū)配套設(shè)施一覽表一一設(shè)計(jì)部無錫示范區(qū)口標(biāo)成本測算表—組團(tuán)情形一一銷售部 B1、2、3、4案例15：非合同成本測試表.Excel案例16：目標(biāo)成本分?jǐn)倻y試表.Excel案例17：萬科某項(xiàng)目拆遷成本測算與決策過程記錄案例18：天津水晶城項(xiàng)目合同變更簽證臺(tái)帳（項(xiàng)目成本）案例19：萬科成本匯總比較分析表案例20：萬科區(qū)域目標(biāo)成本審批表案例21：附表MM02-05（項(xiàng)目成本構(gòu)成、售價(jià)及盈利簡析表）案例22：萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本控制研究報(bào)告案例23：萬科某開發(fā)項(xiàng)目一期目標(biāo)成本測試樣板案例24：萬科某開發(fā)項(xiàng)目二期目標(biāo)成本測試樣板案例25：萬科某開發(fā)項(xiàng)目非合同成本測試樣板案例26：案例聚焦一一成本與風(fēng)險(xiǎn)孰重孰輕？案例27：工程成本費(fèi)用計(jì)劃及現(xiàn)金流分析實(shí)例案例28：2006年萬科集團(tuán)成本治理工作評估報(bào)告案例29：中山萬科公司成本信息治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告案例30：萬科營銷費(fèi)用成本評估報(bào)告案例31：北京萬科項(xiàng)目成本匯總與成本變化分析報(bào)告案例32：萬科城一期目標(biāo)成本治理指導(dǎo)書案例33：萬科城各類產(chǎn)品綜合成本明細(xì)表案例34：萬科城跨期分?jǐn)偝杀久骷?xì)表案例35：萬科城成本信息匯總表案例36：萬科成本指標(biāo)數(shù)據(jù)分析案例37：萬科深圳公司設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（成本角度）案例38：萬科目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本比較測試案例39：深圳萬科項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本分析表案例40：關(guān)于北京萬科成本治理失控狀況調(diào)查分析報(bào)告八、招標(biāo)、采購與合同治理（暫不提供目錄）九、風(fēng)險(xiǎn)控制——內(nèi)部審計(jì)（暫不提供目錄）.萬科內(nèi)部審計(jì)條例.萬科內(nèi)部審計(jì)條例實(shí)施細(xì)則.萬科內(nèi)部審計(jì)工作程序.萬科內(nèi)部審計(jì)工作指引.萬科審計(jì)受控信息發(fā)布權(quán)限及范疇一覽表.萬科審計(jì)人員職務(wù)行為規(guī)范.萬科風(fēng)險(xiǎn)治理部組織架構(gòu)圖.萬科關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分類說明指導(dǎo)書.萬科風(fēng)險(xiǎn)治理部重大工作審批權(quán)限一覽表一一部門內(nèi)部審批流程.萬科工程審計(jì)程序.萬科工程審計(jì)作業(yè)指引.萬科工程審計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科設(shè)計(jì)審計(jì)程序.萬科設(shè)計(jì)審計(jì)作業(yè)指引.萬科設(shè)計(jì)審計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科財(cái)務(wù)審計(jì)程序.萬科財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)指引.萬科財(cái)務(wù)審計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科成本信息審計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化樣板.萬科治理處物業(yè)審計(jì)程序.萬科離任審計(jì)程序.萬科人事審計(jì)程序.萬科銷售審計(jì)程序.新公司內(nèi)控審計(jì)程序.資金治理審計(jì)方案.設(shè)計(jì)審計(jì)方案.設(shè)計(jì)變更審計(jì)檢查程序.成本信息治理審計(jì)方案（中山萬科）.無錫公司成本信息治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（定稿）.工程治理內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案附件：工程治理檢查表一一工程治理部檢查記錄表——項(xiàng)目經(jīng)理部檢查記錄表附件：工程治理內(nèi)審工作表——工程治理內(nèi)審檢查表（對工程、項(xiàng)目評審）——評判要點(diǎn)及評判標(biāo)準(zhǔn)（工程、項(xiàng)目評審要點(diǎn)）——總包（監(jiān)理）治理工作質(zhì)量檢查表（對總包、監(jiān)理評審）一一評判要點(diǎn)及評判標(biāo)準(zhǔn)（對總包、監(jiān)理評審要點(diǎn)）附件：與劉愛民付總經(jīng)理溝通紀(jì)要.東莞財(cái)務(wù)審計(jì)檢查思路1）東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)檢查現(xiàn)場工作時(shí)間安排表2）東莞現(xiàn)場檢查前工作準(zhǔn)備一一計(jì)劃和資料清單3）東莞現(xiàn)場工作進(jìn)度一覽4）東莞公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告.審計(jì)程序1）財(cái)務(wù)部分審計(jì)程序2）廣州工程、設(shè)計(jì)、成本內(nèi)控檢查程序3）廣州公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)檢查方案4）廣州公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)檢查審計(jì)程序（銷售治理部分）5）廣州內(nèi)控檢查工作程序（人事部分）.示例：萬科集團(tuán)離任審計(jì)程序一財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)程序一一成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)治理和資金運(yùn)用——調(diào)查問卷一一財(cái)務(wù)責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任、治理責(zé)任——治理責(zé)任審計(jì)程序——會(huì)計(jì)責(zé)任審計(jì)程序一一經(jīng)營責(zé)任審計(jì)程序——離任審計(jì)方案一一離任審計(jì)工作底稿總表.示例：萬科集團(tuán)銷售審計(jì)程序——銷售成本審計(jì)程序——銷售收入審計(jì)程序一一銷售治理專項(xiàng)審計(jì)方案附件：內(nèi)控環(huán)境評判底稿公司基本情形分析表可售資源相關(guān)情形測試底稿收款治理測試底稿銷售合同測試底稿營銷策略測試底稿特例治理測試底稿定調(diào)價(jià)測試底稿費(fèi)用治理測試底稿營銷合同測試底稿.示例：萬科集團(tuán)資金中心專項(xiàng)審計(jì)1、審計(jì)準(zhǔn)備1）資金治理中心審計(jì)方案一一結(jié)算業(yè)務(wù)治理審計(jì)程序——資金治理業(yè)務(wù)審計(jì)程序一一內(nèi)部治理業(yè)務(wù)審計(jì)程序2）資金中心審計(jì)通知3）資金中心審計(jì)準(zhǔn)備通知2、現(xiàn)場審計(jì)——集團(tuán)資金治理中心內(nèi)控審計(jì)訪談?dòng)涗洝ぷ鞯赘逡灰桓犊钪卫怼⒔唤又卫?、授?quán)治理、資金治理測試底稿一一資金治理中心內(nèi)控審計(jì)小結(jié)一一結(jié)算治理、資金治理3、審計(jì)報(bào)告征求意見情形一一結(jié)算部審計(jì)意見回復(fù)、資金中心意見處理情形資金中心審計(jì)報(bào)告資金治理專項(xiàng)審計(jì)方案——常規(guī)審計(jì)資金治理專項(xiàng)審計(jì)方案一一資金計(jì)劃資金治理審計(jì)工作底稿匯總（常規(guī)部分）資金治理審計(jì)工作底稿匯總（資金計(jì)劃）4、后續(xù)事項(xiàng)一一整改措施表5.提供資料資金中心審計(jì)檔案目錄公司提供資料一一制度、組織架構(gòu)、報(bào)表及財(cái)務(wù)分析、述職報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù).北京萬科企業(yè)有限公司工程內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告.武漢工程治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（2007定稿）.北京、天津公司工程專項(xiàng)審計(jì)總結(jié).上海工程治理專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（修改版）.天津萬科企業(yè)有限公司工程內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告（定稿）.武漢審計(jì)準(zhǔn)備方案.武漢現(xiàn)場審計(jì)方案.內(nèi)控檢查發(fā)覺問題評估表（銷售治理方面）.審計(jì)方案：1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)方案2）成本信息治理審計(jì)方案3）工程治理專項(xiàng)審計(jì)方案4）治理處物業(yè)審計(jì)方案5）人事審計(jì)方案6）離任審計(jì)方案7）銷售審計(jì)方案8）設(shè)計(jì)審計(jì)方案9）資金治理審計(jì)方案10）新公司內(nèi)部控制審計(jì)方案11）審計(jì)訪談?dòng)涗浤０?工程治理專項(xiàng)審計(jì)程序.風(fēng)險(xiǎn)治理部組織架構(gòu)圖.風(fēng)險(xiǎn)分類說明.中山內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告（定稿）.無錫銷售法律風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告（定稿）.東莞公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告（定稿）.審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評判結(jié)果表（定稿）.分項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評判表.審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評判表——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表（分公司評判總表）—分項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評判表（分表，分公司）分項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評判表.審計(jì)交流：1）萬科的內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)（證監(jiān)局）2）萬科與萬通的內(nèi)部審計(jì)交流.ppt3）萬科集團(tuán)與深圳萬科審計(jì)交流一一審計(jì)如何發(fā)覺問題.ppt；審計(jì)發(fā)覺問題的方法.ppt4）萬科集團(tuán)與廣州美林審計(jì)交流.ppt5）萬科集團(tuán)與中興通訊審計(jì)交流報(bào)告6）萬科集團(tuán)與招商銀行審計(jì)交流報(bào)告7）萬科與華為審計(jì)交流報(bào)告8）萬科與畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)交流紀(jì)要9）萬科與大亞灣核電審計(jì)交流報(bào)告一一審計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.ppt10）審計(jì)詢問的技巧與作用.ppt11）萬科審計(jì)證據(jù)存在的問題及改進(jìn)方法.ppt12）構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)治理內(nèi)部控制防線13）二季度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告會(huì).營銷過程中風(fēng)險(xiǎn)控制（大連）.營銷過程中風(fēng)險(xiǎn)控制（新公司）.風(fēng)險(xiǎn)治理一治理者的責(zé)任.風(fēng)險(xiǎn)治理部與營運(yùn)線的溝通紀(jì)要.治理處物業(yè)專項(xiàng)審計(jì)方案第三部分：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備注:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)記錄了萬科8年來為了不斷超越當(dāng)前市場開發(fā)水平,提升自身產(chǎn)品品質(zhì)、性能，降低成本，縮短開發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化與節(jié)能等目的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工工藝、新材料應(yīng)用、先進(jìn)的科技理念和技術(shù)的引進(jìn)與研發(fā)等方面積存的一系列工作成果。共122項(xiàng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與28項(xiàng)技術(shù)要求..萬科工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一多層項(xiàng)目統(tǒng)一構(gòu)造做法.萬科工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一一高層項(xiàng)目統(tǒng)一構(gòu)造做法.萬科工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一加氣混凝土砌塊.萬科一樣土建工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（01.三通一平工程；02.暫時(shí)設(shè)施工程；03.土石方工程；04.樁基工程；05.基礎(chǔ)降水工程；06.護(hù)壁（坡）工程；07.總包工程；08.人防工程；09.白蟻防治工程；10.防水工程；II.保溫隔熱工程；12.張拉膜工程;13.木結(jié)構(gòu)工程；14.結(jié)構(gòu)修護(hù)工程）.萬科設(shè)計(jì)成果統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).萬科門窗及幕墻工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科欄桿百頁工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科其它金屬構(gòu)件工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科二次裝修裝飾工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科給排水工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科電氣工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科消防工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科暖通工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科智能化（弱電）工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科環(huán)境工程與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科結(jié)構(gòu)材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科砌體煙道材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科防水材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科保溫隔熱材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科門窗及幕墻材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科門及配件材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科欄桿及百頁材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科涂料油漆與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科飾面磚石材與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科屋面材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科家私家電器材與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科天花吊頂材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科地板地毯材料與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科給排水設(shè)備與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科潔具龍頭與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科給排水及采暖管材與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科空氣調(diào)劑設(shè)施與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科采暖設(shè)施與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科電氣設(shè)備與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科配電器材設(shè)備與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).萬科開關(guān)燈具器材與施工統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).