醫(yī)療企業(yè)維修改善工具-計(jì)劃和進(jìn)度安排課件

維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素總體目標(biāo)效能最大化效率最大化實(shí)現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績(jī)關(guān)鍵因素問題診斷‘迅速及時(shí)地、在第一時(shí)間從根本上解決問題“問題交流根本解決問題工作準(zhǔn)備設(shè)備戰(zhàn)略“實(shí)施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點(diǎn)的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略”設(shè)備戰(zhàn)略壽命周期采購(gòu)戰(zhàn)略工程設(shè)計(jì)組織能力“建立一個(gè)跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織”組織結(jié)構(gòu)操作工保養(yǎng)業(yè)績(jī)理念技能培養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排‘確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”常規(guī)工作的計(jì)劃常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行停機(jī)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施支持‘提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實(shí)現(xiàn)高效的保養(yǎng)“備件采購(gòu)和問題（存儲(chǔ)、備貨和質(zhì)量）工具存放和保養(yǎng)外包管理系統(tǒng)支持“提供正確的信息以開展工作、發(fā)現(xiàn)根本問題、實(shí)施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績(jī)”計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備歷史精益保養(yǎng)實(shí)施‘采用精益工具（如單分換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等）開展零浪費(fèi)保養(yǎng)工作減少浪費(fèi)3計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素總體目標(biāo)效能最大化效簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么定義含義一流的組織確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作常規(guī)工作的計(jì)劃常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施計(jì)劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢(shì)信息進(jìn)度安排是一項(xiàng)獨(dú)立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時(shí)確保最重要工作的資源供給根據(jù)工作的輕重緩急，嚴(yán)格按照進(jìn)度開展工作停機(jī)時(shí)間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機(jī)間隔根據(jù)狀態(tài)而非時(shí)間而定僅對(duì)需要納入計(jì)劃的工作進(jìn)行規(guī)劃4簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么定義確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)5世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以降低成本、減少停機(jī)時(shí)間一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排減少時(shí)間浪費(fèi)工作開展中的時(shí)間浪費(fèi)工作前/時(shí)/后的時(shí)間浪費(fèi)提高勞動(dòng)力/外協(xié)人員的利用率和/或減少停機(jī)時(shí)間和/或增加停機(jī)期間可開展的工作（從而改善設(shè)備狀況）優(yōu)化完成工作所需要的資源（技能、工具和備件）降低材料成本（工具/備件）提高勞動(dòng)力/外協(xié)利用率確保以正確的方式開展正確的工作改進(jìn)設(shè)備狀況計(jì)劃和進(jìn)度安排可迅速減少保養(yǎng)工作中的浪費(fèi)，從而在短期內(nèi)見效設(shè)備狀況改善使其達(dá)到良好狀態(tài)6一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以降低成本、減少停機(jī)時(shí)間一流的計(jì)劃和進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)度安排改進(jìn)的典型效果進(jìn)度執(zhí)行情況客戶舉例工單積壓數(shù)量生產(chǎn)率（指數(shù)）每周停機(jī)時(shí)間之前6周之后之前3個(gè)月之后之前3個(gè)月之后1月2月3月4月5月6月7月小時(shí)7計(jì)劃和進(jìn)度安排改進(jìn)的典型效果進(jìn)度執(zhí)行情況客戶舉例工單積壓數(shù)我們制定了一套簡(jiǎn)單的目視工具，以在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的改觀實(shí)施計(jì)劃規(guī)則和指導(dǎo)方針一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程舉例現(xiàn)成的模板成果展示8我們制定了一套簡(jiǎn)單的目視工具，以在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的改觀實(shí)我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所有相關(guān)人員支持小組成員開展新工作跟蹤業(yè)績(jī)（主要指標(biāo)）解決問題/障礙1周3周2-4周診斷當(dāng)前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程明確計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程實(shí)施無悔的行動(dòng)描述當(dāng)前做法把目前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法與世界級(jí)做法進(jìn)行比較，明確差距觀察保養(yǎng)日/一項(xiàng)維修工作并測(cè)量浪費(fèi)考核主要指標(biāo)規(guī)劃/排定的工作數(shù)量進(jìn)度表的遵守情況工單積壓明確驗(yàn)證新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程的主要原則明確新角色和職責(zé)準(zhǔn)備新的模板/看板等準(zhǔn)備培訓(xùn)材料準(zhǔn)備實(shí)施方案實(shí)施無悔行動(dòng)（如：制定初步的進(jìn)度安排）12349我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)10概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)11世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排

計(jì)劃的關(guān)鍵原則預(yù)防性保養(yǎng)糾正性保養(yǎng)狀況監(jiān)控修訂通過如下工作確保正確診斷：完成的故障報(bào)告/工作要求適當(dāng)?shù)臋z查/診斷設(shè)備歷史近期工作和故障操作工反饋根據(jù)如下內(nèi)容確定工作內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)圖紙/設(shè)備詳細(xì)說明BOM規(guī)程/最佳做法前提條件/危險(xiǎn)性地點(diǎn)維修人員的經(jīng)驗(yàn)通過如下工作明確所需工具并進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)程/最佳做法圖紙工具目錄和備貨情況機(jī)加工車間工作安排情況根據(jù)以下內(nèi)容確定所需備件并進(jìn)行協(xié)調(diào)：BOM倉(cāng)庫(kù)和備件目錄信息和狀況根據(jù)以下內(nèi)容確定人力資源需求并進(jìn)行協(xié)調(diào)：規(guī)程/最佳做法技能掌握情況外協(xié)單位名單和評(píng)估1.選擇需要開展的工作（除重大故障外，所有工作均應(yīng)在計(jì)劃之內(nèi)）2.確定工作范圍3.明確資源并加以協(xié)調(diào)4.完成準(zhǔn)備工作訂購(gòu)備件工作準(zhǔn)備–把需要的工具和備件放在一起通過必要的清關(guān)，征得必要的審批、準(zhǔn)許確保將工作相關(guān)信息提供給維修人員評(píng)估停機(jī)時(shí)間要求并與生產(chǎn)需求的平衡工作要求日常維護(hù)建立日常工作的計(jì)劃庫(kù)有利于加快計(jì)劃的制定最終即形成針對(duì)盡可能多的故障問題而制定的“日常性”計(jì)劃A12 計(jì)劃的關(guān)鍵原則預(yù)防性保養(yǎng)狀況監(jiān)控通過如下工作確保正確診斷 計(jì)劃改進(jìn)后如何節(jié)省時(shí)間和成本？觀察到的相關(guān)浪費(fèi)現(xiàn)象計(jì)劃活動(dòng)工作范圍不清導(dǎo)致過度加工或低質(zhì)量保養(yǎng)（需要返工）工作步驟細(xì)節(jié)不足導(dǎo)致延誤/錯(cuò)誤非最優(yōu)的工作說明導(dǎo)致浪費(fèi)（干了錯(cuò)誤的活兒）工人在一項(xiàng)工作上花費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間澄清工作范圍并確保維修工了解有關(guān)任務(wù)的全部信息備件缺失交付錯(cuò)誤部件部件交付到錯(cuò)誤地點(diǎn)具體說明并確保備件的可用性沒有準(zhǔn)備好工具特種工具缺失采用錯(cuò)誤工具導(dǎo)致返工具體說明和協(xié)調(diào)工具準(zhǔn)備維修工人數(shù)太少或太多缺乏技能（技能太低或具備錯(cuò)誤技能）導(dǎo)致花費(fèi)更多時(shí)間或返工具體說明所需人力資源舉例A13 計(jì)劃改進(jìn)后如何節(jié)省時(shí)間和成本？觀察到的相關(guān)浪費(fèi)現(xiàn)象計(jì)劃活動(dòng) 計(jì)劃結(jié)果—部件預(yù)先進(jìn)行完全整理存放客戶舉例A14 計(jì)劃結(jié)果—部件預(yù)先進(jìn)行完全整理存放客戶舉例A14 計(jì)劃結(jié)果–預(yù)先準(zhǔn)備好正確的工具客戶舉例A15 計(jì)劃結(jié)果–預(yù)先準(zhǔn)備好正確的工具客戶舉例A15

世界一流的計(jì)劃流程保養(yǎng)計(jì)劃舉例確定需要保養(yǎng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃確定計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)完成前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃員從工單清單中列出有待完成的工作確保準(zhǔn)確診斷并確定工作（更換、修理等）詳細(xì)計(jì)劃復(fù)雜工作的任務(wù)和資源需要具體工具/備件、技能等需要大量準(zhǔn)備工作根據(jù)以下內(nèi)容確定工作重點(diǎn)關(guān)鍵性資源局限和可用性時(shí)間要求和生產(chǎn)局限預(yù)訂備件聯(lián)系承包商并作簡(jiǎn)單介紹確保技術(shù)員了解計(jì)劃的細(xì)節(jié)確保完成所有計(jì)劃工作設(shè)備主管和維修工必要時(shí)提供幫助詳細(xì)計(jì)劃簡(jiǎn)單工作的任務(wù)和資源—集聚工具和備件準(zhǔn)備工作場(chǎng)地操作主管和操作工必要時(shí)提供幫助必要時(shí)提供幫助—準(zhǔn)備工作場(chǎng)地設(shè)備管理——確定生產(chǎn)局限核實(shí)計(jì)劃—計(jì)劃是獨(dú)立的職能詳細(xì)計(jì)劃所有工作計(jì)劃員確定需要做什么工作計(jì)劃員、維修工和操作工共同確定如何做保養(yǎng)前6天停機(jī)前3天A16 世界一流的計(jì)劃流程保養(yǎng)計(jì)劃舉例確定需要保養(yǎng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃確 計(jì)劃模板包括所有必需的信息編號(hào)檢驗(yàn)員工廠生產(chǎn)線設(shè)備Projectandmaintenanceitem項(xiàng)目/保養(yǎng)項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)后(年/月/日)

重新設(shè)計(jì)人員

年/月/日

小組

實(shí)際時(shí)間

名稱類型數(shù)量

名稱

類型

數(shù)量

12345工作范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全

采用的特殊工具實(shí)施記錄所需備件和材料

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間年/月/日設(shè)計(jì)者工作類別鉗工起重工電工焊工時(shí)間人數(shù)時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間步驟步驟步驟步驟步驟步驟工作流程圖客戶舉例計(jì)劃模板A

是保護(hù)工作區(qū)否17 計(jì)劃模板包括所有必需的信息編號(hào)檢驗(yàn)員工廠生產(chǎn)線設(shè)備Pr 計(jì)劃庫(kù)有助于計(jì)劃制定和加速計(jì)劃制定速度計(jì)劃庫(kù)可以加速、幫助和提高計(jì)劃過程的可靠性點(diǎn)檢員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備目前大部分保養(yǎng)工作的計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)必須定期更新，加入新程序、新要求和新的時(shí)間安排等客戶舉例A18 計(jì)劃庫(kù)有助于計(jì)劃制定和加速計(jì)劃制定速度計(jì)劃庫(kù)可以加速、幫助明確確定工作范圍所有工作步驟均足夠詳細(xì)地加以說明對(duì)每項(xiàng)工作的保養(yǎng)工時(shí)和技能水平（即：培訓(xùn)記錄）都進(jìn)行了估計(jì)工具/設(shè)備要求全部進(jìn)行了調(diào)查，確定了特殊工具所需直接材料全部進(jìn)行了調(diào)查批準(zhǔn)和采購(gòu)了全部非庫(kù)存項(xiàng)目，并送達(dá)到了工作地點(diǎn)在人員到達(dá)前已安排對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行準(zhǔn)備起草停機(jī)位置表和準(zhǔn)備停機(jī)標(biāo)牌清單確定了安全程序1.完成了計(jì)劃模板2.組織了籌備工作3.完成了其他要求

計(jì)劃?rùn)z查清單能確保所有計(jì)劃工作已經(jīng)全部完成客戶舉例A19明確確定工作范圍1.完成了計(jì)劃模板2.組織了籌備工作3.世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)20世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排主要工作確定資源的可用性為每項(xiàng)工作/任務(wù)分配可用資源對(duì)保養(yǎng)日/周制定精確到分鐘的進(jìn)度安排，詳細(xì)說明職責(zé)和所需資源確保通過優(yōu)化工作順序使關(guān)鍵路徑最短常規(guī)保養(yǎng)進(jìn)度安排制定進(jìn)度安排表，詳細(xì)說明各項(xiàng)任務(wù)的維修工和資源確保所有任務(wù)得到安排，沒有閑置人員確定設(shè)備停機(jī)時(shí)間一旦審核通過，確保保養(yǎng)計(jì)劃得到廣泛溝通 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則主要規(guī)則只有在計(jì)劃內(nèi)的工作才能進(jìn)行進(jìn)度安排維持嚴(yán)格規(guī)則，確保遵守進(jìn)度：所有進(jìn)度變更需要獲得廠長(zhǎng)批準(zhǔn)通過設(shè)定較為空閑的時(shí)間段/容易被打斷的任務(wù)，進(jìn)度安排可以留出緊急事件和重要事件的處理時(shí)間B21主要工作確定資源的可用性 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則主要規(guī)則B21Masterdocument供每個(gè)人使用工作編號(hào)機(jī)器作業(yè)說明負(fù)責(zé)人周一周二周三1234殘片清除機(jī)A/C精密清除器傳送帶6–P&F攪拌機(jī)清理過濾器PM修理輥?zhàn)有驴刂葡到y(tǒng)陸楊王施機(jī)器1-殘片清除機(jī)機(jī)器2-傳送帶機(jī)器3-攪拌機(jī)周一周二周三周四操作程序：停機(jī)時(shí)間主文件陸陳劉周一工作人員：詳細(xì)資源分配文件的具體‘剪輯’：891011121238周二工作1工作2工作3工作4工作5起始/終止時(shí)間12812158168外出返回時(shí)間81212108131115

世界一流的日常保養(yǎng)進(jìn)度安排舉例B+22Masterdocument供每個(gè)人使用工作編號(hào)機(jī)器作業(yè)說 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時(shí)間“有一天，大約在實(shí)施提前一天公布進(jìn)度安排的一周后，領(lǐng)班恰好遲到了15分鐘。但當(dāng)我們到那里時(shí)，所有人都出發(fā)去工作了。我簡(jiǎn)直不敢相信，它真的見效了！”—設(shè)備主管客戶舉例B23 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時(shí)間“有一天，大約在實(shí)施提前明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排確定并突出了關(guān)鍵路徑確定了諸如行車、具體工具或備件等關(guān)鍵資源（此處需要行車）詳細(xì)列出了所有工序進(jìn)度安排精確到“每分鐘間隔”B客戶舉例定修進(jìn)度安排—準(zhǔn)備階段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛24明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排確定并突出了關(guān)鍵路徑確 * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操作的原先工作順序

經(jīng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時(shí)間起初工作順序*進(jìn)度安排后的工作順序通過縮短關(guān)鍵路徑，進(jìn)度安排有助于節(jié)約停機(jī)時(shí)間（本例中共節(jié)約15%的時(shí)間）總時(shí)間85分鐘總時(shí)間73分鐘客戶舉例B25 * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操 基于單分換模的進(jìn)度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑否是這一工作/任務(wù)可以提早做嗎？可提前做這項(xiàng)工作的一部分嗎？需要等待另一項(xiàng)工作的完成行車被占用確實(shí)需要等待另一項(xiàng)工作的完成嗎？前面所有工作都需完成還是其中一部分？確實(shí)需要行車？可以使用另一輛行車嗎？沒有人手為什么？是否其他將工作分為2個(gè)部分并更新進(jìn)度安排表不更改可以加人或從非關(guān)鍵路徑找人嗎？調(diào)查，如有需要，更新進(jìn)度安排表更新進(jìn)度安排表是否更新進(jìn)度安排表不更改是否更新進(jìn)度安排表不更改是否不更改更新進(jìn)度安排表是否不更改更新進(jìn)度安排表是否不更改更新進(jìn)度安排表進(jìn)度安排表中每項(xiàng)工作都需要考慮這些問題是否是否是否是否是否舉例B26 基于單分換模的進(jìn)度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑否是這一工 世界一流的進(jìn)度安排流程準(zhǔn)備進(jìn)度表草案進(jìn)度安排會(huì)議最終確定和公布進(jìn)度表計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例審核進(jìn)度表并達(dá)成一致任務(wù)、資源和時(shí)間安排操作要求和資源投入審核未完成任務(wù)并重新確定優(yōu)先順序鎖定進(jìn)度表計(jì)劃員制定精確到分鐘的總體進(jìn)度表，詳細(xì)說明所需的資源最終確定進(jìn)度表，在保養(yǎng)前散發(fā)確保在未經(jīng)管理層批準(zhǔn)前對(duì)進(jìn)度表不作任何變更維修工——操作工——設(shè)備管理—審核對(duì)已通過的進(jìn)度表進(jìn)行的任何變更保養(yǎng)前1天B27 世界一流的進(jìn)度安排流程準(zhǔn)備進(jìn)度表草案進(jìn)度安排會(huì)議最終確定和

典型的最后一刻變更審核規(guī)則附加工作在新的關(guān)鍵路徑上嗎？插入新增主控項(xiàng)目的主要規(guī)則采用決策樹，始終檢查是否大型項(xiàng)目不能等到下次保養(yǎng)(可進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和進(jìn)度安排時(shí))與設(shè)備科科長(zhǎng)核實(shí)決定與外協(xié)方一起進(jìn)行完整計(jì)劃?rùn)z查備件、工具和技能的可用性在開始停機(jī)前，修改所有進(jìn)度表甘特圖在正確計(jì)劃和安排的情況下，該工作可以等到下次保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行在1-2周里存在故障發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)嗎？能完成部分工作以避免在下次保養(yǎng)前發(fā)生停機(jī)嗎？它需要已經(jīng)安排的許多資源（行車、技能等）？目前存在與本保養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)的嚴(yán)重的質(zhì)量問題（存在高風(fēng)險(xiǎn)）嗎？在進(jìn)度表中非繁忙部分插入此項(xiàng)工作

是

是是否

否否是否插入新增非主控項(xiàng)目的主要規(guī)則盡可能與外協(xié)方一起進(jìn)行計(jì)劃在進(jìn)度表中非繁忙部分插入在進(jìn)度表中插入此項(xiàng)工作迅速修理并等待下次保養(yǎng)，以便進(jìn)行恰當(dāng)計(jì)劃和進(jìn)度安排仔細(xì)地制定計(jì)劃是否舉例B28 典型的最后一刻變更審核規(guī)則附加工作在新的關(guān)鍵路徑上嗎？插入世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)29世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排向所有人員公布詳細(xì)進(jìn)度表，包括各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間和資源要求…………采用白板直接記錄實(shí)際業(yè)績(jī)。每個(gè)人都了解要作些什么、何時(shí)完成、使用哪些資源便于跟蹤進(jìn)度各種浪費(fèi)一目了然，便于解決保養(yǎng)中存在的問題

必須對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)和日常工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤C(jī)客戶舉例30向所有人員公布詳細(xì)進(jìn)度表，包括各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間和資源要求……

嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度有助于發(fā)現(xiàn)過去被忽略的問題輕松跟蹤任何時(shí)刻的工作進(jìn)度和總體停機(jī)狀況問題發(fā)生時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)保存問題記錄便于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，在停機(jī)后進(jìn)行總結(jié)和解決避免每次保養(yǎng)日犯同樣的錯(cuò)誤黑色字體：進(jìn)度安排紅色：實(shí)際進(jìn)度午餐造成進(jìn)度耽擱實(shí)際耗時(shí)超出原定安排客戶舉例C31 嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度有助于發(fā)現(xiàn)過去被忽略的問題輕松跟蹤任何時(shí)刻的工

世界一流的業(yè)績(jī)管理流程計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例跟蹤保養(yǎng)進(jìn)度總結(jié)會(huì)分析計(jì)劃和實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差異討論關(guān)鍵問題維修質(zhì)量損壞尋找現(xiàn)有問題的產(chǎn)生根源對(duì)積壓的工作項(xiàng)目進(jìn)行重新排序制定解決方案/行動(dòng)計(jì)劃以改善下次保養(yǎng)計(jì)劃員檢查總體進(jìn)度，解決問題/障礙設(shè)備主管跟蹤進(jìn)度，在進(jìn)度板上記錄工作/任務(wù)的完成情況記錄問題/填寫備注等操作主管—設(shè)備管理—C32 世界一流的業(yè)績(jī)管理流程計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例跟蹤保養(yǎng)進(jìn)度總概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)33概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所有相關(guān)人員支持小組成員開展新工作跟蹤業(yè)績(jī)（主要指標(biāo)）解決問題/障礙1周3周2-4周診斷當(dāng)前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程明確計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程實(shí)施無悔的行動(dòng)明確驗(yàn)證新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程的主要原則明確新角色和職責(zé)準(zhǔn)備新的模板/看板等準(zhǔn)備培訓(xùn)材料準(zhǔn)備實(shí)施方案實(shí)施無悔行動(dòng)（如：制定初步的進(jìn)度安排）1234描述當(dāng)前做法把目前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法與世界級(jí)做法進(jìn)行比較，明確差距觀察保養(yǎng)日/一項(xiàng)維修工作并測(cè)量浪費(fèi)考核主要指標(biāo)規(guī)劃/排定的工作數(shù)量進(jìn)度表的遵守情況工單積壓34我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所最佳做法規(guī)劃中預(yù)留足夠時(shí)間用于安排進(jìn)度明確工作范圍和步驟明確資源(工具、備件、時(shí)間預(yù)測(cè)、技能等)明確許可證和其它要求確保在保養(yǎng)前完成準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)度安排跟蹤客戶實(shí)施情況細(xì)節(jié)僅提前1－2個(gè)工作日排定計(jì)劃未事先確定，但包括在重大項(xiàng)目“安排”中缺乏有關(guān)備件和工具的信息有時(shí)工具不到位事先完成對(duì)每項(xiàng)預(yù)定工作的規(guī)劃進(jìn)度安排的主要成果是一份總體文檔，向所有人員詳細(xì)闡述議定的工作計(jì)劃（著重主要工作/關(guān)鍵路徑的資源安排），按三種方式排定：按項(xiàng)目、維修工以及行車安排在計(jì)劃保養(yǎng)停機(jī)前24個(gè)小時(shí)鎖定進(jìn)度安排，嚴(yán)格控制臨時(shí)變動(dòng)部分工作（最后一分鐘添加）未進(jìn)行正確計(jì)劃外協(xié)方制定進(jìn)度安排人員與維修部門計(jì)劃制定者溝通太少?zèng)]有詳細(xì)的正式書面文件關(guān)鍵路徑不明確最后一分鐘經(jīng)常出現(xiàn)變化對(duì)最后一分鐘變化無規(guī)定也無嚴(yán)格的批準(zhǔn)流程保養(yǎng)期間對(duì)照進(jìn)度表監(jiān)督進(jìn)展與所有相關(guān)方一起進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，解決問題產(chǎn)生的根源未認(rèn)真監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況未與外協(xié)方進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)沒有正式的解決問題流程描述當(dāng)前做法，與世界最佳做法進(jìn)行比較全部實(shí)施未實(shí)施客戶舉例135最佳做法規(guī)劃中預(yù)留足夠時(shí)間用于安排進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度安排跟蹤客戶實(shí)

尋找計(jì)劃保養(yǎng)日中的浪費(fèi)現(xiàn)象舉例勞動(dòng)力利用率百分比總時(shí)間等待指示問題描述不清過度維修張望/等待工具張望/等待備件等待幫助行政/案頭工作保養(yǎng)時(shí)間136 尋找計(jì)劃保養(yǎng)日中的浪費(fèi)現(xiàn)象舉例勞動(dòng)力利用率總時(shí)間等待指示

描述新系統(tǒng)，明確崗位和職責(zé) * 工作日時(shí)間*提前3天提前1天提前1天，上午9:30提前2天提前1天

工作設(shè)計(jì)總體進(jìn)度表，具體到每一分鐘，細(xì)化需要的主要資源（工具、行車、技能）審核進(jìn)度表，檢查建議時(shí)間表和資源利用率鎖定日程審核新增項(xiàng)目/按規(guī)定修改進(jìn)度表就停機(jī)位置行討論設(shè)備管理組向生產(chǎn)建議計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間完成安全許可要求設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進(jìn)度安排表，具體到每一分鐘，所需主要資源（工具、行車、技能）確保設(shè)備按要求進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安全牌確保安全許可證已準(zhǔn)備好在車間的白板上畫出進(jìn)度表最終成果甘特圖審核記錄完成停機(jī)位置圖平衡后的進(jìn)度表準(zhǔn)備安全許可證準(zhǔn)備階段的甘特圖恢復(fù)階段的甘特圖負(fù)責(zé)人外協(xié)方負(fù)責(zé)人外協(xié)方的計(jì)劃經(jīng)理生產(chǎn)管理主管計(jì)劃員管理組計(jì)劃員管理組計(jì)劃員設(shè)備組點(diǎn)檢員計(jì)劃員參與者設(shè)備區(qū)域主管外協(xié)，

設(shè)備區(qū)域主管，技術(shù)組，生產(chǎn)安全部門管理組點(diǎn)檢組長(zhǎng)點(diǎn)檢員設(shè)備組備件組安全部門針對(duì)保養(yǎng)工作準(zhǔn)備甘特圖管理組審核進(jìn)度表并批準(zhǔn)安排總結(jié)會(huì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進(jìn)度表確保準(zhǔn)備工作完成客戶舉例摘錄237 描述新系統(tǒng)，明確崗位和職責(zé) * 工作日時(shí)間*提前3天提前

案例研究—為期三周的目視工作計(jì)劃指明需要準(zhǔn)備的所有模板238 案例研究—為期三周的目視工作計(jì)劃指明需要準(zhǔn)備的所有模板23

設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程舉例計(jì)劃內(nèi)工作所占時(shí)間百分比W1W2W3W4W5目標(biāo)60按時(shí)完成工作所占百分比維修人員利用率W1W2W3W4W5目標(biāo)50W1W2W3W4W5目標(biāo)72計(jì)劃內(nèi)工作所占百分比W1W2W3W4W5目標(biāo)90每周積壓工單變化計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間（小時(shí)）W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5Target439 設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程舉例計(jì)劃內(nèi)工作所占時(shí)間百分比W有所為有所不為應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)與客戶一起進(jìn)行浪費(fèi)觀察以引起他們對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度安排效果的重視與核心小組成員一起做“維修模擬游戲”實(shí)施無悔行動(dòng)建立可信度（如：初步進(jìn)度安排，跟蹤時(shí)效）使新系統(tǒng)盡可能簡(jiǎn)單（在白板上畫出進(jìn)度表即可）讓計(jì)劃員、維修工、班長(zhǎng)、管理層參與新系統(tǒng)設(shè)計(jì)投入大量時(shí)間進(jìn)行在職培訓(xùn)（如：與小組成員共同準(zhǔn)備進(jìn)度表）系統(tǒng)監(jiān)督實(shí)施過程及結(jié)果讓人們描述他們當(dāng)前的“理論上的”計(jì)劃和進(jìn)度安排系統(tǒng)，這些理論看似完美但永遠(yuǎn)不起作用建立包括多個(gè)模板的復(fù)雜新系統(tǒng)，填寫復(fù)雜，難以填寫，實(shí)施跟蹤困難由少數(shù)小組成員設(shè)計(jì)系統(tǒng)/模板，他人不會(huì)使用40有所為有所不為應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)與客戶一起進(jìn)行浪費(fèi)觀察以引起他們對(duì)計(jì)維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)42概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)43概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素總體目標(biāo)效能最大化效率最大化實(shí)現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績(jī)關(guān)鍵因素問題診斷‘迅速及時(shí)地、在第一時(shí)間從根本上解決問題“問題交流根本解決問題工作準(zhǔn)備設(shè)備戰(zhàn)略“實(shí)施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點(diǎn)的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略”設(shè)備戰(zhàn)略壽命周期采購(gòu)戰(zhàn)略工程設(shè)計(jì)組織能力“建立一個(gè)跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織”組織結(jié)構(gòu)操作工保養(yǎng)業(yè)績(jī)理念技能培養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排‘確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”常規(guī)工作的計(jì)劃常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行停機(jī)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施支持‘提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實(shí)現(xiàn)高效的保養(yǎng)“備件采購(gòu)和問題（存儲(chǔ)、備貨和質(zhì)量）工具存放和保養(yǎng)外包管理系統(tǒng)支持“提供正確的信息以開展工作、發(fā)現(xiàn)根本問題、實(shí)施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績(jī)”計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備歷史精益保養(yǎng)實(shí)施‘采用精益工具（如單分換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等）開展零浪費(fèi)保養(yǎng)工作減少浪費(fèi)44計(jì)劃和進(jìn)度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素總體目標(biāo)效能最大化效簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么定義含義一流的組織確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作常規(guī)工作的計(jì)劃常規(guī)工作的安排并遵照?qǐng)?zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃、進(jìn)度安排和實(shí)施計(jì)劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢(shì)信息進(jìn)度安排是一項(xiàng)獨(dú)立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時(shí)確保最重要工作的資源供給根據(jù)工作的輕重緩急，嚴(yán)格按照進(jìn)度開展工作停機(jī)時(shí)間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機(jī)間隔根據(jù)狀態(tài)而非時(shí)間而定僅對(duì)需要納入計(jì)劃的工作進(jìn)行規(guī)劃45簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃和進(jìn)度安排究竟是什么定義確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)46世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以降低成本、減少停機(jī)時(shí)間一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排減少時(shí)間浪費(fèi)工作開展中的時(shí)間浪費(fèi)工作前/時(shí)/后的時(shí)間浪費(fèi)提高勞動(dòng)力/外協(xié)人員的利用率和/或減少停機(jī)時(shí)間和/或增加停機(jī)期間可開展的工作（從而改善設(shè)備狀況）優(yōu)化完成工作所需要的資源（技能、工具和備件）降低材料成本（工具/備件）提高勞動(dòng)力/外協(xié)利用率確保以正確的方式開展正確的工作改進(jìn)設(shè)備狀況計(jì)劃和進(jìn)度安排可迅速減少保養(yǎng)工作中的浪費(fèi)，從而在短期內(nèi)見效設(shè)備狀況改善使其達(dá)到良好狀態(tài)47一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以降低成本、減少停機(jī)時(shí)間一流的計(jì)劃和進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)度安排改進(jìn)的典型效果進(jìn)度執(zhí)行情況客戶舉例工單積壓數(shù)量生產(chǎn)率（指數(shù)）每周停機(jī)時(shí)間之前6周之后之前3個(gè)月之后之前3個(gè)月之后1月2月3月4月5月6月7月小時(shí)48計(jì)劃和進(jìn)度安排改進(jìn)的典型效果進(jìn)度執(zhí)行情況客戶舉例工單積壓數(shù)我們制定了一套簡(jiǎn)單的目視工具，以在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的改觀實(shí)施計(jì)劃規(guī)則和指導(dǎo)方針一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程舉例現(xiàn)成的模板成果展示49我們制定了一套簡(jiǎn)單的目視工具，以在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的改觀實(shí)我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所有相關(guān)人員支持小組成員開展新工作跟蹤業(yè)績(jī)（主要指標(biāo)）解決問題/障礙1周3周2-4周診斷當(dāng)前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法實(shí)施新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程明確計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程實(shí)施無悔的行動(dòng)描述當(dāng)前做法把目前計(jì)劃和進(jìn)度安排做法與世界級(jí)做法進(jìn)行比較，明確差距觀察保養(yǎng)日/一項(xiàng)維修工作并測(cè)量浪費(fèi)考核主要指標(biāo)規(guī)劃/排定的工作數(shù)量進(jìn)度表的遵守情況工單積壓明確驗(yàn)證新計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程的主要原則明確新角色和職責(zé)準(zhǔn)備新的模板/看板等準(zhǔn)備培訓(xùn)材料準(zhǔn)備實(shí)施方案實(shí)施無悔行動(dòng)（如：制定初步的進(jìn)度安排）123450我們實(shí)施世界一流計(jì)劃和進(jìn)度安排流程的工作計(jì)劃主要工作

培訓(xùn)所概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在6-8周內(nèi)實(shí)現(xiàn)切實(shí)改觀，我們還提供了必要的模板有關(guān)保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容：原則和指導(dǎo)方針?biāo)蟮娜磕０灏咐芯?范例標(biāo)準(zhǔn)流程圖我們實(shí)現(xiàn)世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排的具體方法：工作計(jì)劃診斷案例建議的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)51概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)52世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排

計(jì)劃的關(guān)鍵原則預(yù)防性保養(yǎng)糾正性保養(yǎng)狀況監(jiān)控修訂通過如下工作確保正確診斷：完成的故障報(bào)告/工作要求適當(dāng)?shù)臋z查/診斷設(shè)備歷史近期工作和故障操作工反饋根據(jù)如下內(nèi)容確定工作內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)圖紙/設(shè)備詳細(xì)說明BOM規(guī)程/最佳做法前提條件/危險(xiǎn)性地點(diǎn)維修人員的經(jīng)驗(yàn)通過如下工作明確所需工具并進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)程/最佳做法圖紙工具目錄和備貨情況機(jī)加工車間工作安排情況根據(jù)以下內(nèi)容確定所需備件并進(jìn)行協(xié)調(diào)：BOM倉(cāng)庫(kù)和備件目錄信息和狀況根據(jù)以下內(nèi)容確定人力資源需求并進(jìn)行協(xié)調(diào)：規(guī)程/最佳做法技能掌握情況外協(xié)單位名單和評(píng)估1.選擇需要開展的工作（除重大故障外，所有工作均應(yīng)在計(jì)劃之內(nèi)）2.確定工作范圍3.明確資源并加以協(xié)調(diào)4.完成準(zhǔn)備工作訂購(gòu)備件工作準(zhǔn)備–把需要的工具和備件放在一起通過必要的清關(guān)，征得必要的審批、準(zhǔn)許確保將工作相關(guān)信息提供給維修人員評(píng)估停機(jī)時(shí)間要求并與生產(chǎn)需求的平衡工作要求日常維護(hù)建立日常工作的計(jì)劃庫(kù)有利于加快計(jì)劃的制定最終即形成針對(duì)盡可能多的故障問題而制定的“日常性”計(jì)劃A53 計(jì)劃的關(guān)鍵原則預(yù)防性保養(yǎng)狀況監(jiān)控通過如下工作確保正確診斷 計(jì)劃改進(jìn)后如何節(jié)省時(shí)間和成本？觀察到的相關(guān)浪費(fèi)現(xiàn)象計(jì)劃活動(dòng)工作范圍不清導(dǎo)致過度加工或低質(zhì)量保養(yǎng)（需要返工）工作步驟細(xì)節(jié)不足導(dǎo)致延誤/錯(cuò)誤非最優(yōu)的工作說明導(dǎo)致浪費(fèi)（干了錯(cuò)誤的活兒）工人在一項(xiàng)工作上花費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間澄清工作范圍并確保維修工了解有關(guān)任務(wù)的全部信息備件缺失交付錯(cuò)誤部件部件交付到錯(cuò)誤地點(diǎn)具體說明并確保備件的可用性沒有準(zhǔn)備好工具特種工具缺失采用錯(cuò)誤工具導(dǎo)致返工具體說明和協(xié)調(diào)工具準(zhǔn)備維修工人數(shù)太少或太多缺乏技能（技能太低或具備錯(cuò)誤技能）導(dǎo)致花費(fèi)更多時(shí)間或返工具體說明所需人力資源舉例A54 計(jì)劃改進(jìn)后如何節(jié)省時(shí)間和成本？觀察到的相關(guān)浪費(fèi)現(xiàn)象計(jì)劃活動(dòng) 計(jì)劃結(jié)果—部件預(yù)先進(jìn)行完全整理存放客戶舉例A55 計(jì)劃結(jié)果—部件預(yù)先進(jìn)行完全整理存放客戶舉例A14 計(jì)劃結(jié)果–預(yù)先準(zhǔn)備好正確的工具客戶舉例A56 計(jì)劃結(jié)果–預(yù)先準(zhǔn)備好正確的工具客戶舉例A15

世界一流的計(jì)劃流程保養(yǎng)計(jì)劃舉例確定需要保養(yǎng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃確定計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)完成前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃員從工單清單中列出有待完成的工作確保準(zhǔn)確診斷并確定工作（更換、修理等）詳細(xì)計(jì)劃復(fù)雜工作的任務(wù)和資源需要具體工具/備件、技能等需要大量準(zhǔn)備工作根據(jù)以下內(nèi)容確定工作重點(diǎn)關(guān)鍵性資源局限和可用性時(shí)間要求和生產(chǎn)局限預(yù)訂備件聯(lián)系承包商并作簡(jiǎn)單介紹確保技術(shù)員了解計(jì)劃的細(xì)節(jié)確保完成所有計(jì)劃工作設(shè)備主管和維修工必要時(shí)提供幫助詳細(xì)計(jì)劃簡(jiǎn)單工作的任務(wù)和資源—集聚工具和備件準(zhǔn)備工作場(chǎng)地操作主管和操作工必要時(shí)提供幫助必要時(shí)提供幫助—準(zhǔn)備工作場(chǎng)地設(shè)備管理——確定生產(chǎn)局限核實(shí)計(jì)劃—計(jì)劃是獨(dú)立的職能詳細(xì)計(jì)劃所有工作計(jì)劃員確定需要做什么工作計(jì)劃員、維修工和操作工共同確定如何做保養(yǎng)前6天停機(jī)前3天A57 世界一流的計(jì)劃流程保養(yǎng)計(jì)劃舉例確定需要保養(yǎng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備計(jì)劃確 計(jì)劃模板包括所有必需的信息編號(hào)檢驗(yàn)員工廠生產(chǎn)線設(shè)備Projectandmaintenanceitem項(xiàng)目/保養(yǎng)項(xiàng)目重新設(shè)計(jì)后(年/月/日)

重新設(shè)計(jì)人員

年/月/日

小組

實(shí)際時(shí)間

名稱類型數(shù)量

名稱

類型

數(shù)量

12345工作范圍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全

采用的特殊工具實(shí)施記錄所需備件和材料

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間年/月/日設(shè)計(jì)者工作類別鉗工起重工電工焊工時(shí)間人數(shù)時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間步驟步驟步驟步驟步驟步驟工作流程圖客戶舉例計(jì)劃模板A

是保護(hù)工作區(qū)否58 計(jì)劃模板包括所有必需的信息編號(hào)檢驗(yàn)員工廠生產(chǎn)線設(shè)備Pr 計(jì)劃庫(kù)有助于計(jì)劃制定和加速計(jì)劃制定速度計(jì)劃庫(kù)可以加速、幫助和提高計(jì)劃過程的可靠性點(diǎn)檢員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備目前大部分保養(yǎng)工作的計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)必須定期更新，加入新程序、新要求和新的時(shí)間安排等客戶舉例A59 計(jì)劃庫(kù)有助于計(jì)劃制定和加速計(jì)劃制定速度計(jì)劃庫(kù)可以加速、幫助明確確定工作范圍所有工作步驟均足夠詳細(xì)地加以說明對(duì)每項(xiàng)工作的保養(yǎng)工時(shí)和技能水平（即：培訓(xùn)記錄）都進(jìn)行了估計(jì)工具/設(shè)備要求全部進(jìn)行了調(diào)查，確定了特殊工具所需直接材料全部進(jìn)行了調(diào)查批準(zhǔn)和采購(gòu)了全部非庫(kù)存項(xiàng)目，并送達(dá)到了工作地點(diǎn)在人員到達(dá)前已安排對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行準(zhǔn)備起草停機(jī)位置表和準(zhǔn)備停機(jī)標(biāo)牌清單確定了安全程序1.完成了計(jì)劃模板2.組織了籌備工作3.完成了其他要求

計(jì)劃?rùn)z查清單能確保所有計(jì)劃工作已經(jīng)全部完成客戶舉例A60明確確定工作范圍1.完成了計(jì)劃模板2.組織了籌備工作3.世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)61世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排主要工作確定資源的可用性為每項(xiàng)工作/任務(wù)分配可用資源對(duì)保養(yǎng)日/周制定精確到分鐘的進(jìn)度安排，詳細(xì)說明職責(zé)和所需資源確保通過優(yōu)化工作順序使關(guān)鍵路徑最短常規(guī)保養(yǎng)進(jìn)度安排制定進(jìn)度安排表，詳細(xì)說明各項(xiàng)任務(wù)的維修工和資源確保所有任務(wù)得到安排，沒有閑置人員確定設(shè)備停機(jī)時(shí)間一旦審核通過，確保保養(yǎng)計(jì)劃得到廣泛溝通 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則主要規(guī)則只有在計(jì)劃內(nèi)的工作才能進(jìn)行進(jìn)度安排維持嚴(yán)格規(guī)則，確保遵守進(jìn)度：所有進(jìn)度變更需要獲得廠長(zhǎng)批準(zhǔn)通過設(shè)定較為空閑的時(shí)間段/容易被打斷的任務(wù)，進(jìn)度安排可以留出緊急事件和重要事件的處理時(shí)間B62主要工作確定資源的可用性 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則主要規(guī)則B21Masterdocument供每個(gè)人使用工作編號(hào)機(jī)器作業(yè)說明負(fù)責(zé)人周一周二周三1234殘片清除機(jī)A/C精密清除器傳送帶6–P&F攪拌機(jī)清理過濾器PM修理輥?zhàn)有驴刂葡到y(tǒng)陸楊王施機(jī)器1-殘片清除機(jī)機(jī)器2-傳送帶機(jī)器3-攪拌機(jī)周一周二周三周四操作程序：停機(jī)時(shí)間主文件陸陳劉周一工作人員：詳細(xì)資源分配文件的具體‘剪輯’：891011121238周二工作1工作2工作3工作4工作5起始/終止時(shí)間12812158168外出返回時(shí)間81212108131115

世界一流的日常保養(yǎng)進(jìn)度安排舉例B+63Masterdocument供每個(gè)人使用工作編號(hào)機(jī)器作業(yè)說 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時(shí)間“有一天，大約在實(shí)施提前一天公布進(jìn)度安排的一周后，領(lǐng)班恰好遲到了15分鐘。但當(dāng)我們到那里時(shí)，所有人都出發(fā)去工作了。我簡(jiǎn)直不敢相信，它真的見效了！”—設(shè)備主管客戶舉例B64 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時(shí)間“有一天，大約在實(shí)施提前明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排確定并突出了關(guān)鍵路徑確定了諸如行車、具體工具或備件等關(guān)鍵資源（此處需要行車）詳細(xì)列出了所有工序進(jìn)度安排精確到“每分鐘間隔”B客戶舉例定修進(jìn)度安排—準(zhǔn)備階段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛65明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排確定并突出了關(guān)鍵路徑確 * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操作的原先工作順序

經(jīng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時(shí)間起初工作順序*進(jìn)度安排后的工作順序通過縮短關(guān)鍵路徑，進(jìn)度安排有助于節(jié)約停機(jī)時(shí)間（本例中共節(jié)約15%的時(shí)間）總時(shí)間85分鐘總時(shí)間73分鐘客戶舉例B66 * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操 基于單分換模的進(jìn)度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑否是這一工作/任務(wù)可以提早做嗎？可提前做這項(xiàng)工作的一部分嗎？需要等待另一項(xiàng)工作的完成行車被占用確實(shí)需要等待另一項(xiàng)工作的完成嗎？前面所有工作都需完成還是其中一部分？確實(shí)需要行車？可以使用另一輛行車嗎？沒有人手為什么？是否其他將工作分為2個(gè)部分并更新進(jìn)度安排表不更改可以加人或從非關(guān)鍵路徑找人嗎？調(diào)查，如有需要，更新進(jìn)度安排表更新進(jìn)度安排表是否更新進(jìn)度安排表不更改是否更新進(jìn)度安排表不更改是否不更改更新進(jìn)度安排表是否不更改更新進(jìn)度安排表是否不更改更新進(jìn)度安排表進(jìn)度安排表中每項(xiàng)工作都需要考慮這些問題是否是否是否是否是否舉例B67 基于單分換模的進(jìn)度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑否是這一工 世界一流的進(jìn)度安排流程準(zhǔn)備進(jìn)度表草案進(jìn)度安排會(huì)議最終確定和公布進(jìn)度表計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例審核進(jìn)度表并達(dá)成一致任務(wù)、資源和時(shí)間安排操作要求和資源投入審核未完成任務(wù)并重新確定優(yōu)先順序鎖定進(jìn)度表計(jì)劃員制定精確到分鐘的總體進(jìn)度表，詳細(xì)說明所需的資源最終確定進(jìn)度表，在保養(yǎng)前散發(fā)確保在未經(jīng)管理層批準(zhǔn)前對(duì)進(jìn)度表不作任何變更維修工——操作工——設(shè)備管理—審核對(duì)已通過的進(jìn)度表進(jìn)行的任何變更保養(yǎng)前1天B68 世界一流的進(jìn)度安排流程準(zhǔn)備進(jìn)度表草案進(jìn)度安排會(huì)議最終確定和

典型的最后一刻變更審核規(guī)則附加工作在新的關(guān)鍵路徑上嗎？插入新增主控項(xiàng)目的主要規(guī)則采用決策樹，始終檢查是否大型項(xiàng)目不能等到下次保養(yǎng)(可進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和進(jìn)度安排時(shí))與設(shè)備科科長(zhǎng)核實(shí)決定與外協(xié)方一起進(jìn)行完整計(jì)劃?rùn)z查備件、工具和技能的可用性在開始停機(jī)前，修改所有進(jìn)度表甘特圖在正確計(jì)劃和安排的情況下，該工作可以等到下次保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行在1-2周里存在故障發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)嗎？能完成部分工作以避免在下次保養(yǎng)前發(fā)生停機(jī)嗎？它需要已經(jīng)安排的許多資源（行車、技能等）？目前存在與本保養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)的嚴(yán)重的質(zhì)量問題（存在高風(fēng)險(xiǎn)）嗎？在進(jìn)度表中非繁忙部分插入此項(xiàng)工作

是

是是否

否否是否插入新增非主控項(xiàng)目的主要規(guī)則盡可能與外協(xié)方一起進(jìn)行計(jì)劃在進(jìn)度表中非繁忙部分插入在進(jìn)度表中插入此項(xiàng)工作迅速修理并等待下次保養(yǎng)，以便進(jìn)行恰當(dāng)計(jì)劃和進(jìn)度安排仔細(xì)地制定計(jì)劃是否舉例B69 典型的最后一刻變更審核規(guī)則附加工作在新的關(guān)鍵路徑上嗎？插入世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排

計(jì)劃進(jìn)度安排業(yè)績(jī)管理目標(biāo)確定工作范圍，明確內(nèi)外部必須資源在安排進(jìn)度以前對(duì)所有工作進(jìn)行規(guī)劃將資源分配到各項(xiàng)工作優(yōu)化停機(jī)時(shí)間和資源使用對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理主要工作確保正確診斷，對(duì)工作進(jìn)行篩選明確工作范圍明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員確保獲得關(guān)于工作的完整信息完成準(zhǔn)備工作（備件采購(gòu)、清理等）確認(rèn)停機(jī)時(shí)間和資源的可用性將資源和時(shí)間分配到各項(xiàng)工作就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時(shí)間表的執(zhí)行情況了解未完成目標(biāo)的具體原因采取糾正行動(dòng)70世界一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排向所有人員公布詳細(xì)進(jìn)度表，包括各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間和資源要求…………采用白板直接記錄實(shí)際業(yè)績(jī)。每個(gè)人都了解要作些什么、何時(shí)完成、使用哪些資源便于跟蹤進(jìn)度各種浪費(fèi)一目了然，便于解決保養(yǎng)中存在的問題

必須對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)和日常工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤C(jī)客戶舉例71向所有人員公布詳細(xì)進(jìn)度表，包括各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間和資源要求……

嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度有助于發(fā)現(xiàn)過去被忽略的問題輕松跟蹤任何時(shí)刻的工作進(jìn)度和總體停機(jī)狀況問題發(fā)生時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)保存問題記錄便于發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，在停機(jī)后進(jìn)行總結(jié)和解決避免每次保養(yǎng)日犯同樣的錯(cuò)誤黑色字體：進(jìn)度安排紅色：實(shí)際進(jìn)度午餐造成進(jìn)度耽擱實(shí)際耗時(shí)超出原定安排客戶舉例C72 嚴(yán)格跟蹤進(jìn)度有助于發(fā)現(xiàn)過去被忽略的問題輕松跟蹤任何時(shí)刻的工

世界一流的業(yè)績(jī)管理流程計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例跟蹤保養(yǎng)進(jìn)度總結(jié)會(huì)分析計(jì)劃和實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差異討論關(guān)鍵問題維修質(zhì)量損壞尋找現(xiàn)有問題的產(chǎn)生根源對(duì)積壓的工作項(xiàng)目進(jìn)行重新排序制定解決方案/行動(dòng)計(jì)劃以改善下次保養(yǎng)計(jì)劃員檢查總體進(jìn)度，解決問題/障礙設(shè)備主管跟蹤進(jìn)度，在進(jìn)度板上記錄工作/任務(wù)的完成情況記錄問題/填寫備注等操作主管—設(shè)備管理—C73 世界一流的業(yè)績(jī)管理流程計(jì)劃保養(yǎng)日進(jìn)度安排舉例跟蹤保養(yǎng)進(jìn)度總概述我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是“確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時(shí)間開展正確的工作”一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間；經(jīng)驗(yàn)表明，可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%等一系列成效我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時(shí)為了協(xié)助客戶在