2022公司人事個人工作總結(jié)

2022公司人事個人工作總結(jié)寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道怎么寫好總結(jié)嗎?下面是我為大家整理的公司人事個人工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家!

公司人事個人工作總結(jié)1

20__行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和專心開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在管理中表達(dá)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司開展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制打算。自今年_月到目前，共有效聘請__人。

2、依據(jù)工作須要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有必需的流淌性，選取經(jīng)濟(jì)實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費(fèi)用共計__元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底.

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場，培訓(xùn)___人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《__》，共支配__場，參與人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)___人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的打算工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，專心找尋解決方法.

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、謹(jǐn)慎兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰，其中辭退___人，罰款_人，行政警告_人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可造就人才。

4、著手20__年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及鼓勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、專心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。專心進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清楚地看到公司飛速開展的軌跡和將來開展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通溝通的平臺，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

3、進(jìn)展《20__年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。

4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝合力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的傳播力度。

5、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。

公司人事個人工作總結(jié)2

在人事部這一年我的工作有必須的收獲，但是也看到了自己的缺乏。作為人事部的一員，為公司的人才庫招攬人才，是我的本職，雖有成果在，但并不是多好的成果。我所能做的就是在新一年里我可以把成果做上去。現(xiàn)對過去一年在人事部的工作簡潔總結(jié)下：

一、學(xué)習(xí)努力，工作謹(jǐn)慎

進(jìn)入公司人事部，事實上是不滿一年的，相對來說還是個新人，所以我特殊的努力的在學(xué)習(xí)人事相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，并謹(jǐn)慎的做著自己的工作。工作簡潔但瑣碎，須要時間和精力整理，更須要那一份耐性去面對人事部的瑣碎工作。假如工作上有自己搞不懂的事情，我是必須會去向大家請教的，不會不懂就放在另一邊，因為這樣做對于工作是不好的，所以我都會在第一時間自己上網(wǎng)找尋方法，如假設(shè)沒有，我就會踴躍去請教，努力把問題給解決了。

二、努力開創(chuàng)新的思維方式

本年度里，自己是作為人事的新人，我的思維還是翻開的，沒有被局限，所以呢我在做事的時候都會盡量的開創(chuàng)新思維方式和模式，這樣能夠有助于進(jìn)展工作。本身人事工作就是須要去不斷設(shè)想的，是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù)，不翻開思維，就會被限制在一個圈里出不去，會阻礙工作的。我會去看各種有利益思維開放的書籍，從別人的身上學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己的思維。正是因為這樣，我能夠在短時間內(nèi)提出許多有用的看法，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定新的績效考核制度，完善員工根本信息資料。

三、余留的缺乏

我在經(jīng)過反思自己的工作后，我覺得自身還有的缺乏就是還沒有把這份工作真正的的當(dāng)成自己的事情去做，所以在工作時沒有集中精力去做，自然所能到達(dá)的水平就不高。我須要加強(qiáng)在工作上的留意力，只有這樣，才能把工作完成好，不至于讓自己在工作過程中因為走神而出現(xiàn)失誤。另外，就是還要去深化學(xué)習(xí)關(guān)于人事的專業(yè)學(xué)問，把理論給學(xué)扎實了，在工作上才會真正的運(yùn)用上，不用做到一半暫停。

本年度在人事部的工作我已根本完成，缺乏和缺憾的地方，我在明年的工作里會努力的改正來，讓人事工作進(jìn)展順當(dāng)。我會以更嚴(yán)格的要求去工作，對自己的工作提出要求，做好打算，讓自己協(xié)助到公司。

公司人事個人工作總結(jié)3

道別了20__我們又迎來了新的一年，20__年我們走過了不平凡的一年，20__年人事科在各部門的關(guān)懷協(xié)助和親密協(xié)作下，強(qiáng)化效勞意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，謹(jǐn)慎貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

回憶一年來的工作，遵照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細(xì)落實：

一、為滿意醫(yī)院開展須要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建立工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，__年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建立須要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門踴躍和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-__年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，催促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在必須差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比擬簡單麻痹等。20__年我們要謹(jǐn)慎履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘請、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高效勞意識和效勞質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需起先的理念;

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費(fèi)用;

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛;

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20__年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

公司人事個人工作總結(jié)4

回憶__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的傳播工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理力度。

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，從真正意義上為他們帶來協(xié)助。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

接著協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。

公司人事個人工作總結(jié)5

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達(dá)最正確合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采納不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。

依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、奉獻(xiàn)