某集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

–最終報(bào)告–

中國五礦集團(tuán)

北京，2000年5月12日Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目錄 頁碼A. 項(xiàng)目概覽-項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程 3B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 7C. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 22C1. 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的未來總體定位 23C2. 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展建議 54C3.貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議 122C4. 電子商務(wù)戰(zhàn)略建議 139D. 非貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198D1. 為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與 199 優(yōu)化 D2. 對五礦投資業(yè)務(wù)的建議 228E. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 345F. 五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議 381A.項(xiàng)目概覽-項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過程PEK-4303-04965-02-I受五礦集團(tuán)的委托，羅蘭?貝格公司幫助中國五礦集團(tuán)制定在新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的主要目的是根據(jù)五礦集團(tuán)實(shí)際情況和自身能力，全面系統(tǒng)地解決集團(tuán)“做什么”和“怎么做”的問題從市場容量、發(fā)展速度與五礦集團(tuán)在相關(guān)市場的表現(xiàn)分析并確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)在市場上的競爭能力從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展速度與市場前景等方面對五礦集團(tuán)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)單元進(jìn)行基準(zhǔn)比較分析五礦集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心能力，以及各業(yè)務(wù)單元成功與失敗的關(guān)鍵因素分析五礦集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤率與市場前景，提出最有利于中國五礦發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及可能發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)域從價(jià)值鏈的橫向與豎向兩個(gè)角度分析五礦集團(tuán)拓展或收縮其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可能性結(jié)合上述分析，設(shè)計(jì)切合五礦集團(tuán)實(shí)際情況和現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的主要目標(biāo)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通-1內(nèi)部調(diào)查外部調(diào)查研討會(huì)次數(shù)次數(shù)次數(shù)業(yè)務(wù)模塊小計(jì)電子商務(wù)京內(nèi)公司訪談付總裁、總裁助理正付總經(jīng)理、科長、科員海外公司訪談14家3次16次5家客戶訪談電話客戶訪談行業(yè)：汽車、家電、建筑、醫(yī)療、機(jī)電、企業(yè)國外客戶3.7業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)討論3.14貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略討論3.27組織機(jī)構(gòu)討論12家10家

4家1次1次1次訪問人數(shù)：75人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：26家3次京內(nèi)公司業(yè)務(wù)人員直接訪談30人網(wǎng)站公司訪談騰龍公司訪談投資公司訪談國外網(wǎng)站訪問2.16電子商務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)介紹與分析3.17電子商務(wù)戰(zhàn)略研討3家2次3次4次以上1次

1次訪問人數(shù)：30人調(diào)查次數(shù)：研討會(huì)：12次2次小計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，羅蘭?貝格公司進(jìn)行了大量的調(diào)查，訪談并與五礦集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次的研討和溝通-2內(nèi)部調(diào)查外部調(diào)查研討會(huì)次數(shù)次數(shù)次數(shù)多元化業(yè)務(wù)京內(nèi)公司訪談?wù)督?jīng)理、科長京外公司訪談總經(jīng)理、副總經(jīng)理13家25人5家8人中國集團(tuán)型公司調(diào)查收集行業(yè)性數(shù)據(jù)金融、保險(xiǎn)業(yè)、教育、廣告、房地產(chǎn)、環(huán)保訪問清華大學(xué)媒體公司廣告公司訪問環(huán)保投資企業(yè)3.10多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.24多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5家7家3家

3家1次1次訪問人數(shù)：33人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：18家2次小計(jì)訪問人數(shù)：138人調(diào)查企業(yè)：研討會(huì)：56家7次總計(jì)本項(xiàng)目羅蘭貝格調(diào)查人數(shù)達(dá)138人次，調(diào)查企業(yè)達(dá)56家，研討會(huì)7次B.主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)貿(mào)易是五礦集團(tuán)現(xiàn)有的主業(yè)，93%的營業(yè)額和約50%左右的利潤來自貿(mào)易或與貿(mào)易相關(guān)的其它業(yè)務(wù)五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)長期以來定位于“進(jìn)出口貿(mào)易商”，隨著國家外貿(mào)體制的改革，這種定位的生存空間越來越狹窄貿(mào)易的營業(yè)額已快速下滑，核心產(chǎn)品—鋼鐵的下滑尤其嚴(yán)重五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的功能比較簡單，已經(jīng)不能成為其長期發(fā)展的支柱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作處于無序的狀態(tài)：業(yè)務(wù)交叉、內(nèi)部競爭、控制乏力、信息不透明原有的思維模式和運(yùn)作方式比較陳舊，不能適應(yīng)正在發(fā)展變化著的市場競爭的要求貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)(1)五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)必須重新戰(zhàn)略定位貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)(2)各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)均面臨著重新定位的需求在鋼鐵貿(mào)易上僅做為一級分銷商，且不具備足夠的競爭力，中國加入WTO后，五礦的鋼鐵業(yè)務(wù)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)有色金屬貿(mào)易的核心產(chǎn)品進(jìn)一步拓展的空間不大，國內(nèi)形勢的變化將創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)藏著許多威脅，迅速調(diào)整定位和經(jīng)營策略目前是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻原材料的貿(mào)易分散經(jīng)營，沒有形成協(xié)同效應(yīng)五金及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易量較小，快速下滑，專業(yè)公司的優(yōu)勢不明顯其它產(chǎn)品的貿(mào)易量均很小，沒有形成任何新的支柱產(chǎn)品五礦已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，并已開始著手進(jìn)行，但對于各項(xiàng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的定位尚需進(jìn)一步明確盡管五礦集團(tuán)進(jìn)行了大量的多元化嘗試，迄今為止還未能形成除貿(mào)易以外的業(yè)務(wù)支柱，總體收益低下五礦現(xiàn)在尚能運(yùn)轉(zhuǎn)的29個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)投資約25億元，年回報(bào)率極低(僅為1.89%)缺乏對高增長潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項(xiàng)目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平投資行業(yè)的種類繁多，涉及13個(gè)以上的行業(yè)投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)項(xiàng)目的投資規(guī)模小，70%以上的為中小型項(xiàng)目缺乏對投資項(xiàng)目控制和管理過分地依賴于合資/合作伙伴，忽視了對已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)多元化投資現(xiàn)狀—主要發(fā)現(xiàn)五礦現(xiàn)現(xiàn)有的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)已成成為其其進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展的的主要要障礙礙之一一五礦集集團(tuán)是是由眾眾多二二級公公司組組成的的松散散型的的大型型企業(yè)業(yè)，以以層級級制的的形式式存在在，垂垂直層層次太太多二級公公司各各自為為政，，沒有有協(xié)同同，甚甚至相相互競競爭，，集團(tuán)團(tuán)對于于二級級公司司缺乏乏有效效的控控制手手段，，基本本采取取指令令性計(jì)計(jì)劃來來管理理整個(gè)集集團(tuán)管管理人人員的的比例例過高高，集集團(tuán)總總部的的職能能設(shè)置置過于于繁雜雜，冗冗員太太多高層管管理者者的職職權(quán)相相互交交叉，，無法法明確確集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略重重心集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的決策策因信信息的的不透透明或或不準(zhǔn)準(zhǔn)確受受到嚴(yán)嚴(yán)重的的影響響整個(gè)組組織的的運(yùn)作作機(jī)制制不靈靈活，，對市市場信信息的的反應(yīng)應(yīng)遲緩緩激勵(lì)機(jī)機(jī)制不不完善善、不不科學(xué)學(xué)五礦集集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)狀——主主要要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)貿(mào)易仍仍然是是五礦礦集團(tuán)團(tuán)未來來的主主業(yè)，，但必必須進(jìn)進(jìn)行新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位并并轉(zhuǎn)換換經(jīng)營營方式式-1貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建建議總總結(jié)(1)貿(mào)易還還是五礦集團(tuán)將來的主業(yè)五礦集團(tuán)團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)應(yīng)該朝著“以客戶為導(dǎo)向，提提供增值服務(wù)的中間商”的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移，，而不再僅僅僅是一個(gè)簡單的“進(jìn)出口口貿(mào)易商”形成鋼鐵、有色金屬和原材料的采購和分分銷三大核心心業(yè)務(wù)，爭取在10-15年內(nèi)把五礦建設(shè)成為全球性的金屬品(鋼鐵、有色金屬和原材料)的采購商和經(jīng)銷商各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略略定位：鋼鐵貿(mào)易：：采取”貿(mào)易商+增增值服務(wù)+分銷商“的模式，立足和鞏固國內(nèi)鋼鐵分銷市場，，努力開鋼鐵國際貿(mào)易業(yè)務(wù)有色金屬貿(mào)易：：鞏固出口，發(fā)展進(jìn)口，，開展相關(guān)的新業(yè)務(wù)原材料貿(mào)易：：為鋼鐵廠提供整套的服務(wù)五金及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易：：其它：專業(yè)承包或退出貿(mào)易仍仍然是是五礦礦集團(tuán)團(tuán)未來來的主主業(yè)，，但必必須進(jìn)進(jìn)行新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位并并轉(zhuǎn)換換經(jīng)營營方式式-2貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建建議總總結(jié)(2)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)：建立鋼鐵交易平臺(tái)，為鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的買賣賣雙方提供交易場場所，，收取交易傭傭金建立有有色金屬商務(wù)門戶，提供產(chǎn)品和價(jià)格信息服務(wù)，，并支持網(wǎng)上交易利用五金產(chǎn)品的原有的“搜搜物威”網(wǎng)站。尋找合作伙伴，，發(fā)展成為五金產(chǎn)品的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售商五礦集團(tuán)必必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)換貿(mào)易的經(jīng)營方式：：內(nèi)外貿(mào)結(jié)合經(jīng)營，形成以市場為導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作模式，市場功能和采購功能分分開業(yè)務(wù)整合和歸并，形成專業(yè)化化的三大貿(mào)易公司：：鋼鐵、有色金屬和原材料著手建立立國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)建立國國內(nèi)的分銷(加工)體系投資建立公司的內(nèi)部網(wǎng)，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率形成科學(xué)的客戶管理系統(tǒng)(如，核核心客戶管理)對五礦礦集團(tuán)團(tuán)未來來業(yè)務(wù)務(wù)多元元化的的建議議-1五礦集集團(tuán)必必須對對現(xiàn)有有的投投資組組合進(jìn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，，退出出不具具有吸吸引力力和競競爭能能力差差行業(yè)業(yè)，將將資源源集中中在戰(zhàn)戰(zhàn)略性性的投投資項(xiàng)項(xiàng)目上上五礦集集團(tuán)未未來的的戰(zhàn)略略性投投資應(yīng)應(yīng)滿足足以下下要求求市場增增長速速度在在未來來5年年內(nèi)應(yīng)應(yīng)超過過15%細(xì)分市市場的的容量量可以以達(dá)到到100億億元人人民幣幣行業(yè)平平均回回報(bào)率率高于于10%五礦集集團(tuán)有有可能能成為為所進(jìn)進(jìn)入的的細(xì)分分市場場的第第一或或唯一一對計(jì)劃劃進(jìn)入入的領(lǐng)領(lǐng)域，，五礦礦集團(tuán)團(tuán)必須須已經(jīng)經(jīng)擁有有獨(dú)特特的競競爭優(yōu)優(yōu)勢，，或者者可以以在短短期內(nèi)內(nèi)形成成這種種競爭爭優(yōu)勢勢，或或者可可以通通過與與一流流的合合作伙伙伴合合作建建立獨(dú)獨(dú)特的的競爭爭優(yōu)勢勢行業(yè)處處于導(dǎo)導(dǎo)入期期/成成長期期或由由于市市場環(huán)環(huán)境改改變導(dǎo)導(dǎo)致原原有市市場發(fā)發(fā)生巨巨大變變化(如如：電電子商商務(wù))為了支支持金金屬貿(mào)貿(mào)易的的發(fā)展展，五五礦集集團(tuán)可可以投投資于于與自自身貿(mào)貿(mào)易相相關(guān)的的行業(yè)業(yè)或領(lǐng)領(lǐng)域，，但須須達(dá)到到以下下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)五礦集集團(tuán)所所投資資的產(chǎn)產(chǎn)品市市場增增長率率高于于8%五礦集集團(tuán)投投資此此項(xiàng)目目的年年收益益與此此項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)貿(mào)易的的年利利潤之之和高高于10%投資企企業(yè)的的成本本低于于同行行業(yè)成成本最最低企企業(yè)的的10%或或者有有可能能在1-2年內(nèi)內(nèi)達(dá)到到對五礦礦未來來業(yè)務(wù)務(wù)多元元化的的建議議-2如果五五礦在在滿足足戰(zhàn)略略投資資需要要外尚尚有閑閑置資資金，，可考考慮進(jìn)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)投投資，，但投投資要要嚴(yán)格格遵循循下列列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)–資資金來來源必必須是是在滿滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資外外的自自有剩剩余資資金–投投資項(xiàng)項(xiàng)目要要有高高的流流動(dòng)性性，在在戰(zhàn)略略投資資單元元需要要資金金時(shí)應(yīng)應(yīng)能夠夠在短短期變變現(xiàn)–投投資收收益率率高于于8%–低低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)–可可對其其它確確實(shí)有有高增增長潛潛力的的行業(yè)業(yè)進(jìn)行行投資資嘗試試，以以培育育未來來的““名星星”投資原原則，，無論論上述述何種種投資資選擇擇，其其資金金都盡盡量避避免通通過銀銀行借借款解解決，，應(yīng)主主要源源于對對原有有退出出業(yè)務(wù)務(wù)/資資產(chǎn)處處置對五礦礦集團(tuán)團(tuán)未來來業(yè)務(wù)務(wù)多元元化的的建議議-3發(fā)展保持/觀望望退出騰龍：：金盛發(fā)展教育網(wǎng)站站保持軟、硬件件開發(fā)發(fā)展人壽保險(xiǎn)險(xiǎn)協(xié)助經(jīng)紀(jì)人公公司開展工作作保持以支持貿(mào)貿(mào)易-廈鎢-廣告-貨運(yùn)重組后依據(jù)效效果決定出賣賣/保留-深圳企榮與與上海躍龍重重組-特發(fā)信息息保持當(dāng)戰(zhàn)略單單元需要資金金時(shí)出賣-香格里拉拉-寧波聯(lián)合合-HolidayInn-勁飛實(shí)業(yè)-寧波埃美美柯-煙臺(tái)企榮榮-嘉興箱包包-大連企榮榮房地產(chǎn)-金茂、保誠誠、丹東、中中際等其它-東北丸森森山林-王府旅行行社-金信投資資-西單商場-交通銀行行現(xiàn)有的廣告和和貨運(yùn)應(yīng)側(cè)重重于滿足貿(mào)易易的需要對五礦集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有多元化投投資的建議對五礦未來業(yè)業(yè)務(wù)多元化的的建議-4羅蘭?貝格公公司建議：除除了貿(mào)易以外外，五礦集團(tuán)團(tuán)應(yīng)將教育網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和保險(xiǎn)作作為未來的戰(zhàn)戰(zhàn)略投資重點(diǎn)點(diǎn)與核心如果資金狀況況允許，五礦礦集團(tuán)在擁有有一流的合作作伙伴，且享享有相對的控控制地位的情情況下，可再再考慮進(jìn)入以以下行業(yè)：–旅旅游–廣廣告–環(huán)環(huán)保1)至少擁擁有否決權(quán)五礦集團(tuán)的愿愿景Multi-businessInterna-tionalizedNetworksMarket-orientedTrust-worthyValue-AddedLeadingServices&SolutionsE-business五礦集團(tuán)Minmetals經(jīng)營國際化的的擁有一流的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的以市場為導(dǎo)向向的核心業(yè)務(wù)多元元化的提供服務(wù)與解解決方案領(lǐng)先的為客戶提供價(jià)價(jià)值值得信賴的電子商務(wù)化的的五礦集團(tuán)的VISION一個(gè)擁有多元元核心業(yè)務(wù)、、經(jīng)營國際化化的大型集團(tuán)團(tuán)公司具備完善的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，以市場場為導(dǎo)向的現(xiàn)現(xiàn)代的集團(tuán)公公司相關(guān)業(yè)務(wù)(貿(mào)貿(mào)易和教育)電子商務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者者為客戶創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，提供服服務(wù)和解決方方案，是客戶戶值得信賴的的服務(wù)提供商商增值貿(mào)易、集集約多元、技技術(shù)創(chuàng)新、服服務(wù)導(dǎo)向-面向21世紀(jì)的大型型集團(tuán)公司五礦的愿景五礦集團(tuán)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略五礦發(fā)展戰(zhàn)略略概述通過貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略性重重新定位、多多元化業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略性整合合和電子商務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略性發(fā)發(fā)展，把五礦礦發(fā)展成為二二十一世紀(jì)擁擁有多元核心心業(yè)務(wù)、經(jīng)營營國際化、具具有完善網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、為客戶創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值、以以市場為導(dǎo)向向的現(xiàn)代大型型集團(tuán)公司，，并成為中國國相關(guān)業(yè)務(wù)電電子商務(wù)領(lǐng)域域的領(lǐng)先者通過貿(mào)易觀念念和運(yùn)營模式式的轉(zhuǎn)變以及及貿(mào)易組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來來鞏固傳統(tǒng)市市場的領(lǐng)先地地位和進(jìn)一步步發(fā)掘原有的的市場潛力，，提高毛利水水平有色金屬進(jìn)出出口貿(mào)易保持持市場份額第第一的地位鋼鐵原材料成成為國內(nèi)外主主要鋼鐵企業(yè)業(yè)的供應(yīng)商之之一投資建立全國國性的以鋼鐵鐵產(chǎn)品為主的的分銷網(wǎng)絡(luò)并并在重點(diǎn)市場場建立加工服服務(wù)中心，進(jìn)進(jìn)入國內(nèi)鋼鐵鐵貿(mào)易前5名名的行列組建電子商務(wù)務(wù)事業(yè)部，著著重推動(dòng)鋼鐵鐵網(wǎng)和教育網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，，在交易量或或訪問率等方方面在中國形形成市場的領(lǐng)領(lǐng)先地位，使使至少其中一一個(gè)公開上市市(IPO)建立并發(fā)展保保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)務(wù)并初步形成成市場的領(lǐng)先先地位和聲譽(yù)譽(yù)。支持金盛盛保險(xiǎn)公司的的發(fā)展并達(dá)到到進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)擴(kuò)張的條件完成原有多元元化資產(chǎn)的處處理、整合，，培育財(cái)務(wù)性性投資的經(jīng)營營管理能力。。原有的投資資資產(chǎn)回報(bào)率率提高到5%在已經(jīng)建立的的國內(nèi)分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上上進(jìn)一步根據(jù)據(jù)客戶的需求求和市場的發(fā)發(fā)展增加加工工服務(wù)中心的的數(shù)量與功能能，進(jìn)入國內(nèi)內(nèi)金屬貿(mào)易的的前兩名利用自身在客客戶資源、銷銷售與服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化化的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面的優(yōu)優(yōu)勢與國外領(lǐng)領(lǐng)先的金屬貿(mào)貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行行合資和戰(zhàn)略略性合作與國內(nèi)外鋼鐵鐵生產(chǎn)企業(yè)建建議更加穩(wěn)固固的合作關(guān)系系，并成為它它們主要的鋼鋼鐵原材料供供應(yīng)伙伴繼續(xù)推動(dòng)電子子商務(wù)業(yè)務(wù)的的發(fā)展，一方方面利用鋼鐵鐵網(wǎng)和教育網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地地位進(jìn)一步提提供增值服務(wù)務(wù)；另一方面面借助兼并/收購/戰(zhàn)略略性結(jié)盟的方方式尋找新的的發(fā)展機(jī)會(huì)。。同時(shí)可以為為客戶提供電電子商務(wù)的解解決方案推動(dòng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)和金盛盛保險(xiǎn)兩個(gè)公公司的區(qū)域擴(kuò)擴(kuò)張，并力爭爭在區(qū)域覆蓋蓋率方面處于于市場領(lǐng)先地地位進(jìn)一步優(yōu)化資資產(chǎn)質(zhì)量，提提高財(cái)務(wù)性投投資的能力與與水平。投資資回報(bào)率達(dá)到到8%的水平平3121~3年3~5年5~10年五礦集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展的階段段性目標(biāo)建議議通過與重點(diǎn)客客戶和/或國國外同領(lǐng)域領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性合作，，成為中國乃乃至亞洲最重重要的金屬以以及金屬原材材料貿(mào)易企業(yè)業(yè)，在中國成成為“第一””在電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域除了了保持已經(jīng)形形成的市場地地位外進(jìn)一步步進(jìn)行國際化化的擴(kuò)張與發(fā)發(fā)展外，將電電子商務(wù)事業(yè)業(yè)部建設(shè)成為為市場領(lǐng)先的的電子商務(wù)解解決方案提供供商通過市場的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)張使使保險(xiǎn)事業(yè)部部成為五礦集集團(tuán)新的營業(yè)業(yè)收入和利潤潤的增長點(diǎn)，，將保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)成成為中國最大大、最具實(shí)力力的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司，而將將金盛保險(xiǎn)至至少建設(shè)成為為盈利能力最最強(qiáng)的保險(xiǎn)公公司。利用并進(jìn)一步步發(fā)展在投資資管理和財(cái)務(wù)務(wù)性投資方面面的能力并將將這種能力市市場化，增加加五礦集團(tuán)的的利潤來源9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。06:08:1306:08:1306:0812/18/20226:08:13AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:08:1306:08Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:08:1306:08:1306:08Sunday,December18,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2206:08:1306:08:13December18,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。18十十二月20226:08:13上午午06:08:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月226:08上午午12月-2206:08December18,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/186:08:1306:08:1318December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:08:13上午午6:08上午午06:08:1312月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。06:08:1306:08:1306:0812/18/20226:08:13AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2206:08:1306:08Dec-2218-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。06:08:1306:08:1306:08Sunday,December18,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:08:1306:08:13December18,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。18十十二月20226:08:13上午午06:08:1312月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:08上午午12月-2206:08December18,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1