國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略-第9章-跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的子公司戰(zhàn)略及與總部關(guān)系課件

第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的子公司戰(zhàn)略及與總部關(guān)系國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的子公司戰(zhàn)略及與總部關(guān)系國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解跨國(guó)公司子公司的類型及其特征12、了解跨國(guó)公司子公司角色演變的機(jī)制，包括如何進(jìn)行角色的確定和調(diào)整，以及角色演進(jìn)和調(diào)整的動(dòng)因及選擇機(jī)制23、了解跨國(guó)公司母子公司的關(guān)系類型及特征，了解企業(yè)總部和總部遷移的有關(guān)概念3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解跨國(guó)公司子公司的類型及其特征12、了解跨2案例導(dǎo)入2009年，復(fù)星國(guó)際收購(gòu)意大利著名的奢侈品牌普拉達(dá)的計(jì)劃流產(chǎn)后，復(fù)星國(guó)際海外擴(kuò)張的步伐越邁越大，其戰(zhàn)略意圖也都是圍繞著“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的投資理念，正如ST.JOHN（2013年4月，復(fù)星國(guó)際投資5500萬(wàn)美元成為St.John品牌的第二大股）的原大股東——美國(guó)Vestar投資公司的創(chuàng)始人吉姆（JimKelley）就說(shuō)：“我們非常明白，西方投資者，西方品牌在沒(méi)有合作伙伴的情況下進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是非常不明智的……復(fù)星國(guó)際的海外之路案例導(dǎo)入復(fù)星國(guó)際的海外之路3123跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨國(guó)公司總部及其遷移戰(zhàn)略4跨國(guó)公司母子公司關(guān)系123跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)41跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色1跨國(guó)公司子公司類型5一、跨國(guó)公司子公司的概念界定跨國(guó)公司子公司指跨國(guó)公司在母國(guó)以外其他國(guó)家或地區(qū)以獨(dú)資或合資方式設(shè)立的，在法律和經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的，在經(jīng)營(yíng)管理上受母公司控制（經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)等控制權(quán)）的經(jīng)營(yíng)單位，這些經(jīng)營(yíng)單位從事研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等價(jià)值鏈上的全部或部分活動(dòng)。子公司受到母公司的控制，控制方式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：股權(quán)控制、組織控制和知識(shí)控制。跨國(guó)公司子公司一、跨國(guó)公司子公司的概念界定跨國(guó)公司子公司6一、跨國(guó)公司子公司的概念界定1（一）以母公司為焦點(diǎn)的分類2（1）子公司角色的“一體化——當(dāng)?shù)鼗狈诸惪蚣埽?）子公司角色的“整合——響應(yīng)”分類框架（3）子公司角色的“知識(shí)流入——流出”分類框架（二）以子公司為焦點(diǎn)的分類黑洞戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者貢獻(xiàn)者略當(dāng)重地要環(huán)性境的戰(zhàn)高

低低

高當(dāng)?shù)啬芰唾Y源水平

一、跨國(guó)公司子公司的概念界定1（一）以母公司為焦點(diǎn)的分類2（72子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2子公司角色動(dòng)態(tài)演變8二、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色的調(diào)整演進(jìn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)略進(jìn)取階段戰(zhàn)略主導(dǎo)階段海外子公司的戰(zhàn)略角色完全服從型海外子公司相對(duì)獨(dú)立型海外子公司中心領(lǐng)導(dǎo)型海外子公司戰(zhàn)略目標(biāo)1.執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略意圖，完成母公司戰(zhàn)略使命；2.熟悉東道國(guó)市場(chǎng)，在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬；4.在政府心目中樹(shù)立幫助東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴的形象。1.擴(kuò)大投資規(guī)模，建立區(qū)域性海外子公司；2.培育和積累當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)；3.形成自己的成長(zhǎng)目標(biāo)和意圖；4.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。1.構(gòu)筑當(dāng)?shù)鼗揪W(wǎng)絡(luò)體系；2.成為區(qū)域或全球的戰(zhàn)略中心；3.影響母公司的全球戰(zhàn)略；4.成為母公司重要的利潤(rùn)來(lái)源。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.母公司的非核心和簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)）；2.集中化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；3.單一的市場(chǎng)領(lǐng)域。1.介入資金和技術(shù)密集型等公司較為核心的產(chǎn)業(yè)；2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸多元化；3.積極拓展東道國(guó)市場(chǎng)及周邊區(qū)域市場(chǎng)。1.掌控跨國(guó)公司核心產(chǎn)業(yè)；2.以完善的管理來(lái)控制大規(guī)模經(jīng)營(yíng)；3.成為東道國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；并成為區(qū)域或全球市場(chǎng)中心。價(jià)值鏈的構(gòu)成從事較為單一的價(jià)值鏈職能活動(dòng)（生產(chǎn)、后勤或營(yíng)銷）高端和低端智能活動(dòng)的整合，由基本活動(dòng)向輔助活動(dòng)整合完整的價(jià)值鏈體系戰(zhàn)略自主性低低強(qiáng)對(duì)母公司依賴性強(qiáng)強(qiáng)弱內(nèi)部采購(gòu)率高高低資源全球配置程度低高中等當(dāng)?shù)鼗潭群艿透吆芨咭惑w化程度高較高非常高二、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色的調(diào)整演進(jìn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)略進(jìn)取9三、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色調(diào)整的動(dòng)因123（一）適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境的復(fù)雜性（二）適應(yīng)跨國(guó)公司母公司全球戰(zhàn)略的調(diào)整（三）子公司自身成長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?nèi)?、跨?guó)公司子公司戰(zhàn)略角色調(diào)整的動(dòng)因123（一）適應(yīng)東道國(guó)的10四、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)和調(diào)整的選擇機(jī)制TextText（1）跨國(guó)子公司自身能力分析①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略②在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③子公司的組織結(jié)構(gòu)（2）跨國(guó)公司子公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)（一）跨國(guó)公司子公司能力和環(huán)境分析（1）子公司角色約束的影響（2）尋求母合優(yōu)勢(shì)的影響（二）跨國(guó)子公司成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇四、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)和調(diào)整的選擇機(jī)制TextTex11五、跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略角色演變特征Keyword（一）跨國(guó)公司系統(tǒng)性進(jìn)入并迅速完成對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局Keyword（二）跨國(guó)公司子公司在華戰(zhàn)略地位得到加強(qiáng)并顯著提升Keyword（三）跨國(guó)公司在華子公司由生產(chǎn)基地型向市場(chǎng)開(kāi)拓型和研發(fā)型轉(zhuǎn)化Keyword（四）跨國(guó)公司開(kāi)始在華設(shè)立全球采購(gòu)中心Keyword（五）跨國(guó)公司在華服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資處于高速增長(zhǎng)趨勢(shì)Keyword（六）股權(quán)結(jié)構(gòu)安排戰(zhàn)略呈現(xiàn)較強(qiáng)的獨(dú)資化傾向Keyword（七）跨國(guó)公司區(qū)域管理重心逐漸向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移五、跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略角色演變特征Keyword（一）跨123跨國(guó)公司總部及其遷移戰(zhàn)略3跨國(guó)公司總部及13一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定跨國(guó)公司總部（一般是指跨國(guó)公司的地區(qū)總部，下文中如無(wú)特別說(shuō)明均如此）是指管理協(xié)調(diào)跨國(guó)公司在某一區(qū)域范圍內(nèi)的子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。地區(qū)總部跨國(guó)公司被期望起到一種重要的、管理性的、類似于公司總部的功能。在一定區(qū)域內(nèi)，其主要具體職能可以為：①投資經(jīng)營(yíng)決策；②資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理；③研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持；④商品采購(gòu)、銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)；⑤供應(yīng)鏈管理等物流運(yùn)作；⑥本公司集團(tuán)內(nèi)部的共享服務(wù)及境外公司的服務(wù)外包；⑦員工培訓(xùn)與管理。（一）跨國(guó)公司總部一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（一）跨國(guó)公司總部14一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定從一般內(nèi)涵上來(lái)講，總部是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中具有戰(zhàn)略決策、資源配置、資本經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理及外部公關(guān)等全部或其中幾種職能的組織單元。根據(jù)總部組織的業(yè)務(wù)職能不同，可以把總部劃分為營(yíng)銷總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部；基于總部控制權(quán)紐帶的特征不同，可以把總部劃分為戰(zhàn)略導(dǎo)向型總部（主要任務(wù)為資源配置及協(xié)調(diào)管理等）、操作導(dǎo)向型總部（主要任務(wù)為功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化、協(xié)同性管理、促進(jìn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)等）和資產(chǎn)導(dǎo)向性總部（主要任務(wù)為產(chǎn)品整合及進(jìn)入新領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)控制等）；根據(jù)總部管轄的區(qū)域范圍，可以把總部劃分為區(qū)域性總部和集團(tuán)（全球性）總部。（二）跨國(guó)公司總部的分類一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（二）跨國(guó)公司總部的分類15一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定總部遷移就是為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及資源配置相互制衡作用下做出的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)手段是將企業(yè)價(jià)值鏈中的部分活動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域中。整體遷移和部分遷移都可能會(huì)給遷入地帶來(lái)稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)以及社會(huì)資本效應(yīng)，但就動(dòng)機(jī)而言，總部遷移追求的可能是拓寬成長(zhǎng)空間、降低商務(wù)成本、接近供應(yīng)商和消費(fèi)者等因素，而隨著金融市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，總部遷移則是更多的考慮遷入地的資本流動(dòng)性及融資便利程度，以及技術(shù)、人才和信息的可獲得性，一些營(yíng)銷總部的遷移主要是為了更大程度地獲取市場(chǎng)效應(yīng)。（三）總部遷移一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（三）總部遷移16二、跨國(guó)公司總部遷移戰(zhàn)略（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)1（2）基礎(chǔ)設(shè)施條件2（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成熟度3（4）人力資源4（5）政策支持5二、跨國(guó)公司總部遷移戰(zhàn)略（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)1（2）基礎(chǔ)設(shè)施條件2174跨國(guó)公司母子公司關(guān)系4跨國(guó)公司母子公司關(guān)系18一、母子公司關(guān)系的內(nèi)涵母子公司關(guān)系就是建立在一定的資產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊公司間關(guān)系。其中的資產(chǎn)關(guān)系，在法律上有兩點(diǎn)要求：一是能夠貨幣化衡量，以保證法律監(jiān)督的客觀性；二是應(yīng)該超過(guò)一定的股權(quán)比例，以形成兩公司間法律責(zé)任關(guān)系。關(guān)系的特殊性體現(xiàn)在母公司可以運(yùn)用母子公司關(guān)系形成的權(quán)力對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。母子公司關(guān)系一、母子公司關(guān)系的內(nèi)涵母子公司關(guān)系19二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式1.控制模式（1）子公司對(duì)母公司資源和能力的依賴性。（2）子公司與母公司擁有共同的戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，二者協(xié)同性較高，也有利于母公司對(duì)子公司的控制（3）以子公司對(duì)全球網(wǎng)絡(luò)的貢獻(xiàn)，而不是以其在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)（4）增強(qiáng)子公司對(duì)跨國(guó)公司整體的忠誠(chéng)度和歸屬感（一）跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司控制模式二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（一）跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司控制20二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式2.控制工具（1）數(shù)據(jù)管理工具（2）高層管理人員激勵(lì)工具（3）沖突管理工具（一）跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司控制模式二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（一）跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司控制21二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（1）早期的集中控制（2）分權(quán)傾向（3）再集中（二）跨國(guó)公司母子公司關(guān)系中的權(quán)力結(jié)構(gòu)演變二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（二）跨國(guó)公司母子公司關(guān)系中的權(quán)22二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式采用國(guó)際戰(zhàn)略的跨國(guó)公司關(guān)注于在全球范圍內(nèi)利用自己的核心能力，并使用所有不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在多國(guó)戰(zhàn)略中，跨國(guó)公司將其海外子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)待，可以根據(jù)需要自主管理自身的經(jīng)營(yíng)。實(shí)施全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)總部集權(quán)，大部分重大決策都由總部做出。采取跨國(guó)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司需要超越國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的局限，重新對(duì)公司的資產(chǎn)和能力進(jìn)行組合。（三）公司戰(zhàn)略對(duì)母子公司關(guān)系的影響二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（三）公司戰(zhàn)略對(duì)母子公司關(guān)系的影23二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式跨國(guó)公司母子公司關(guān)系演變的一個(gè)主要趨勢(shì)就是母子公司界限的模糊化。這種變化使跨國(guó)公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)大為削弱，母子公司之間的關(guān)系向著網(wǎng)絡(luò)化的方向演進(jìn)。這種變化導(dǎo)致了跨國(guó)公司體系內(nèi)“控制公司”和“受控公司”界限的模糊，子公司作為一個(gè)獨(dú)立的利益主體，在跨國(guó)公司體系內(nèi)的影響力和制衡作用不斷增強(qiáng)。新型的跨國(guó)公司組織帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)化特征，其網(wǎng)絡(luò)化組織模式具有分散化、專業(yè)化和相互依存的特點(diǎn)。（四）母子公司界限的模糊化二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式（四）母子公司界限的模糊化24謝謝觀看!Thanks謝謝觀看!Thanks25第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的子公司戰(zhàn)略及與總部關(guān)系國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的子公司戰(zhàn)略及與總部關(guān)系國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理26本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解跨國(guó)公司子公司的類型及其特征12、了解跨國(guó)公司子公司角色演變的機(jī)制，包括如何進(jìn)行角色的確定和調(diào)整，以及角色演進(jìn)和調(diào)整的動(dòng)因及選擇機(jī)制23、了解跨國(guó)公司母子公司的關(guān)系類型及特征，了解企業(yè)總部和總部遷移的有關(guān)概念3本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解跨國(guó)公司子公司的類型及其特征12、了解跨27案例導(dǎo)入2009年，復(fù)星國(guó)際收購(gòu)意大利著名的奢侈品牌普拉達(dá)的計(jì)劃流產(chǎn)后，復(fù)星國(guó)際海外擴(kuò)張的步伐越邁越大，其戰(zhàn)略意圖也都是圍繞著“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的投資理念，正如ST.JOHN（2013年4月，復(fù)星國(guó)際投資5500萬(wàn)美元成為St.John品牌的第二大股）的原大股東——美國(guó)Vestar投資公司的創(chuàng)始人吉姆（JimKelley）就說(shuō)：“我們非常明白，西方投資者，西方品牌在沒(méi)有合作伙伴的情況下進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是非常不明智的……復(fù)星國(guó)際的海外之路案例導(dǎo)入復(fù)星國(guó)際的海外之路28123跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨國(guó)公司總部及其遷移戰(zhàn)略4跨國(guó)公司母子公司關(guān)系123跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)291跨國(guó)公司子公司類型及戰(zhàn)略角色1跨國(guó)公司子公司類型30一、跨國(guó)公司子公司的概念界定跨國(guó)公司子公司指跨國(guó)公司在母國(guó)以外其他國(guó)家或地區(qū)以獨(dú)資或合資方式設(shè)立的，在法律和經(jīng)濟(jì)上相對(duì)獨(dú)立的，在經(jīng)營(yíng)管理上受母公司控制（經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)等控制權(quán)）的經(jīng)營(yíng)單位，這些經(jīng)營(yíng)單位從事研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等價(jià)值鏈上的全部或部分活動(dòng)。子公司受到母公司的控制，控制方式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：股權(quán)控制、組織控制和知識(shí)控制?？鐕?guó)公司子公司一、跨國(guó)公司子公司的概念界定跨國(guó)公司子公司31一、跨國(guó)公司子公司的概念界定1（一）以母公司為焦點(diǎn)的分類2（1）子公司角色的“一體化——當(dāng)?shù)鼗狈诸惪蚣埽?）子公司角色的“整合——響應(yīng)”分類框架（3）子公司角色的“知識(shí)流入——流出”分類框架（二）以子公司為焦點(diǎn)的分類黑洞戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者貢獻(xiàn)者略當(dāng)重地要環(huán)性境的戰(zhàn)高

低低

高當(dāng)?shù)啬芰唾Y源水平

一、跨國(guó)公司子公司的概念界定1（一）以母公司為焦點(diǎn)的分類2（322子公司角色動(dòng)態(tài)演變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2子公司角色動(dòng)態(tài)演變33二、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色的調(diào)整演進(jìn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)略進(jìn)取階段戰(zhàn)略主導(dǎo)階段海外子公司的戰(zhàn)略角色完全服從型海外子公司相對(duì)獨(dú)立型海外子公司中心領(lǐng)導(dǎo)型海外子公司戰(zhàn)略目標(biāo)1.執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略意圖，完成母公司戰(zhàn)略使命；2.熟悉東道國(guó)市場(chǎng)，在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬；4.在政府心目中樹(shù)立幫助東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴的形象。1.擴(kuò)大投資規(guī)模，建立區(qū)域性海外子公司；2.培育和積累當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)；3.形成自己的成長(zhǎng)目標(biāo)和意圖；4.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。1.構(gòu)筑當(dāng)?shù)鼗揪W(wǎng)絡(luò)體系；2.成為區(qū)域或全球的戰(zhàn)略中心；3.影響母公司的全球戰(zhàn)略；4.成為母公司重要的利潤(rùn)來(lái)源。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1.母公司的非核心和簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)）；2.集中化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；3.單一的市場(chǎng)領(lǐng)域。1.介入資金和技術(shù)密集型等公司較為核心的產(chǎn)業(yè)；2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸多元化；3.積極拓展東道國(guó)市場(chǎng)及周邊區(qū)域市場(chǎng)。1.掌控跨國(guó)公司核心產(chǎn)業(yè)；2.以完善的管理來(lái)控制大規(guī)模經(jīng)營(yíng)；3.成為東道國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；并成為區(qū)域或全球市場(chǎng)中心。價(jià)值鏈的構(gòu)成從事較為單一的價(jià)值鏈職能活動(dòng)（生產(chǎn)、后勤或營(yíng)銷）高端和低端智能活動(dòng)的整合，由基本活動(dòng)向輔助活動(dòng)整合完整的價(jià)值鏈體系戰(zhàn)略自主性低低強(qiáng)對(duì)母公司依賴性強(qiáng)強(qiáng)弱內(nèi)部采購(gòu)率高高低資源全球配置程度低高中等當(dāng)?shù)鼗潭群艿透吆芨咭惑w化程度高較高非常高二、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色的調(diào)整演進(jìn)階段戰(zhàn)略執(zhí)行階段戰(zhàn)略進(jìn)取34三、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色調(diào)整的動(dòng)因123（一）適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境的復(fù)雜性（二）適應(yīng)跨國(guó)公司母公司全球戰(zhàn)略的調(diào)整（三）子公司自身成長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?nèi)?、跨?guó)公司子公司戰(zhàn)略角色調(diào)整的動(dòng)因123（一）適應(yīng)東道國(guó)的35四、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)和調(diào)整的選擇機(jī)制TextText（1）跨國(guó)子公司自身能力分析①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略②在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③子公司的組織結(jié)構(gòu)（2）跨國(guó)公司子公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)（一）跨國(guó)公司子公司能力和環(huán)境分析（1）子公司角色約束的影響（2）尋求母合優(yōu)勢(shì)的影響（二）跨國(guó)子公司成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略選擇四、跨國(guó)公司子公司戰(zhàn)略角色演進(jìn)和調(diào)整的選擇機(jī)制TextTex36五、跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略角色演變特征Keyword（一）跨國(guó)公司系統(tǒng)性進(jìn)入并迅速完成對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局Keyword（二）跨國(guó)公司子公司在華戰(zhàn)略地位得到加強(qiáng)并顯著提升Keyword（三）跨國(guó)公司在華子公司由生產(chǎn)基地型向市場(chǎng)開(kāi)拓型和研發(fā)型轉(zhuǎn)化Keyword（四）跨國(guó)公司開(kāi)始在華設(shè)立全球采購(gòu)中心Keyword（五）跨國(guó)公司在華服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資處于高速增長(zhǎng)趨勢(shì)Keyword（六）股權(quán)結(jié)構(gòu)安排戰(zhàn)略呈現(xiàn)較強(qiáng)的獨(dú)資化傾向Keyword（七）跨國(guó)公司區(qū)域管理重心逐漸向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移五、跨國(guó)公司在華子公司戰(zhàn)略角色演變特征Keyword（一）跨373跨國(guó)公司總部及其遷移戰(zhàn)略3跨國(guó)公司總部及38一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定跨國(guó)公司總部（一般是指跨國(guó)公司的地區(qū)總部，下文中如無(wú)特別說(shuō)明均如此）是指管理協(xié)調(diào)跨國(guó)公司在某一區(qū)域范圍內(nèi)的子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。地區(qū)總部跨國(guó)公司被期望起到一種重要的、管理性的、類似于公司總部的功能。在一定區(qū)域內(nèi)，其主要具體職能可以為：①投資經(jīng)營(yíng)決策；②資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理；③研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持；④商品采購(gòu)、銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)；⑤供應(yīng)鏈管理等物流運(yùn)作；⑥本公司集團(tuán)內(nèi)部的共享服務(wù)及境外公司的服務(wù)外包；⑦員工培訓(xùn)與管理。（一）跨國(guó)公司總部一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（一）跨國(guó)公司總部39一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定從一般內(nèi)涵上來(lái)講，總部是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中具有戰(zhàn)略決策、資源配置、資本經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理及外部公關(guān)等全部或其中幾種職能的組織單元。根據(jù)總部組織的業(yè)務(wù)職能不同，可以把總部劃分為營(yíng)銷總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部；基于總部控制權(quán)紐帶的特征不同，可以把總部劃分為戰(zhàn)略導(dǎo)向型總部（主要任務(wù)為資源配置及協(xié)調(diào)管理等）、操作導(dǎo)向型總部（主要任務(wù)為功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化、協(xié)同性管理、促進(jìn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)等）和資產(chǎn)導(dǎo)向性總部（主要任務(wù)為產(chǎn)品整合及進(jìn)入新領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)控制等）；根據(jù)總部管轄的區(qū)域范圍，可以把總部劃分為區(qū)域性總部和集團(tuán)（全球性）總部。（二）跨國(guó)公司總部的分類一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（二）跨國(guó)公司總部的分類40一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定總部遷移就是為配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及資源配置相互制衡作用下做出的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)手段是將企業(yè)價(jià)值鏈中的部分活動(dòng)轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域中。整體遷移和部分遷移都可能會(huì)給遷入地帶來(lái)稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)以及社會(huì)資本效應(yīng)，但就動(dòng)機(jī)而言，總部遷移追求的可能是拓寬成長(zhǎng)空間、降低商務(wù)成本、接近供應(yīng)商和消費(fèi)者等因素，而隨著金融市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，總部遷移則是更多的考慮遷入地的資本流動(dòng)性及融資便利程度，以及技術(shù)、人才和信息的可獲得性，一些營(yíng)銷總部的遷移主要是為了更大程度地獲取市場(chǎng)效應(yīng)。（三）總部遷移一、跨國(guó)公司總部和總部遷移的概念界定（三）總部遷移41二、跨國(guó)公司總部遷移戰(zhàn)略（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)1（2）基礎(chǔ)設(shè)施條件2（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成熟度3（4）人力資源4（5）政策支持5二、跨國(guó)公司總部遷移戰(zhàn)略（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)1（2）基礎(chǔ)設(shè)施條件2424跨國(guó)公司母子公司關(guān)系4跨國(guó)公司母子公司關(guān)系43一、母子公司關(guān)系的內(nèi)涵母子公司關(guān)系就是建立在一定的資產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上的特殊公司間關(guān)系。其中的資產(chǎn)關(guān)系，在法律上有兩點(diǎn)要求：一是能夠貨幣化衡量，以保證法律監(jiān)督的客觀性；二是應(yīng)該超過(guò)一定的股權(quán)比例，以形成兩公司間法律責(zé)任關(guān)系。關(guān)系的特殊性體現(xiàn)在母公司可以運(yùn)用母子公司關(guān)系形成的權(quán)力對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。母子公司關(guān)系一、母子公司關(guān)系的內(nèi)涵母子公司關(guān)系44二、跨國(guó)公司母子公司關(guān)系模式1.控制模式（1）子公司對(duì)母公司資