2021迎戰(zhàn)開門紅走進新時代課件

開門紅走進新時代開門紅走進新時代1時勢造英雄策略定乾坤制勝七法寶共赴津門游時勢造英雄策略定乾坤制勝七法寶共赴津門游時勢造英雄時勢造英雄電商賣房沒有疲軟的市場，只有疲軟的手段！沒有做不到，只有想不到！銷售就是推成出新！電商賣房沒有疲軟的市場，只有疲軟的手段！**的增長目前的中國市場，經(jīng)濟非常有活力！保險成為消費的重要出口！保險業(yè)的發(fā)展大勢之所趨！**人壽“成績單”亮眼**三季度凈利潤577億元，同比成長190.4%，營業(yè)收入6420億，同比成長15.4%**的增長目前的中國市場，經(jīng)濟非常有活力！保險成為消費的重要**的開門紅**市場有優(yōu)勢，財富聚集地在省會！世界城市排名，**由三檔三線，提升到了二檔二線，排名大幅提升！**10月28日開始預錄開門紅保費，目前全省已達成12.7億保費，占去年1月達成的83%；****19年1月保費規(guī)模37678萬元；20年1月已經(jīng)完成保費規(guī)模37570萬元，百分百完成19年達成。**的開門紅**市場有優(yōu)勢，財富聚集地在省會！**10月28XX人壽**分公司從曾經(jīng)的‘倒數(shù)第一’變成如今的‘正數(shù)第一’成功的路徑：活動量管理帶來收入增長，繼而帶來人力增長，繼而業(yè)務增長！良性循環(huán)。**走出了從‘人海戰(zhàn)術’到‘平衡發(fā)展’的第一步！10月29日，**分公司成為系統(tǒng)中第一家達成NBEV計劃的公司！XX人壽**分公司從曾經(jīng)的‘倒數(shù)第一’變成如今的‘正數(shù)第一’時勢造英雄2021年的開門紅，是史上條件最優(yōu)的開門紅！房產(chǎn)只住不炒股市按兵不動利率持續(xù)下調(diào)**風景獨好時勢造英雄2021年的開門紅，是史上條件最優(yōu)的開門紅！房產(chǎn)只策略定乾坤策略定乾坤2021開門紅七大策略壹.

確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！貳.

先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！叁.

做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務的成長！肆.

做好做足主顧開拓，分層級經(jīng)營好客戶！伍.

做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練！‘磨’出新時代！陸.

以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！柒.

加強基礎管理，落實3+2行動！2021開門紅七大策略壹.確定50%的沖刺目標！確保20制勝七法寶制勝七法寶舉措一：確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！2021年1月，NBEV保底目標20%成長，即7378萬；沖刺50%成長，即9222萬！個人目標：人人1+3，收入翻一番，十件大英雄，百萬英美游！組織目標：營業(yè)部雙12雙金活動率50%，全月鉆石占比80%營業(yè)組雙12雙金活動率100%，全月鉆石占比100%營業(yè)部三件大滿貫目標50%舉措一：確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！2021舉措二：先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！12月12日人人開單短儲12月20日人人開單金滿福星1月6日人人三件大滿貫依靠部組，層層推進，拿下目標！舉措二：先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！12舉措三：做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務成長！頂尖兵團出國游兵團大滿貫兵團10%的隊員劍指英美游，人人沖刺百萬50%的隊員出國看一看，沖刺50萬全員都是大滿貫，收入人人要過萬頂尖兵團啟動（夜空中最亮的星）（帶你去旅行）（超級英雄）主管啟動出國游兵團啟動全員啟動大滿貫兵團啟動舉措三：做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務成長！頂尖兵團出國舉措四：做好做足主顧，分層級經(jīng)營好客戶！‘133’工程‘1’100個祈?？蛻簟?’30個普通禮物客戶‘3’30個特殊定制禮物客戶用早會主顧半小時，來落實具體的活動量管理，整理、檢查、邀約、發(fā)微信……磨刀不誤砍柴功!線上線下相結合，主顧半小時定江山！舉措四：做好做足主顧，分層級經(jīng)營好客戶！‘133’工程‘1’舉措五：做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練開會≠訓練業(yè)務員自己動起來，從觀眾變成演員，把別人的變成自己的，才是訓練！大咖分享半天、模壓半天、通關半天，訓練要做透！訓練要多方位，產(chǎn)品、主顧、酒會邀約、個酒舉辦、簽單回收等，都要訓練落實！一模：2號戴佳講完后，營業(yè)區(qū)組織主管和‘我是高手1’、‘我是高手2及參加戴佳培訓的學員，3號迅速進行第一次模壓；二模：全員啟動會后，全員進行一次早、中、晚，一整天的產(chǎn)品模壓；三模：雙12打完后，13號，全員進行平安福的一整天的模壓。舉措五：做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練開會≠訓練業(yè)務員自己動起來舉措六：以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！12月12日12月12日前，每周1場大酒、2-3場部酒、若干場個酒全面運作，短儲打透12月12日后，每周1個主旋律，金滿福星酒會、健康報告會、觀影活動等2-3場部產(chǎn)，若干場個產(chǎn)人人獲得大滿貫堅定人人舉辦個酒，個酒利在開門紅，功在全年堅定人人區(qū)酒和部酒購票，購票才算參與了開門紅舉措六：以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！12月12日12月12舉措七：加強基礎管理，落實3+2行動！每周三項工作：每天集中半小時主管早早會每天營業(yè)部早會上主顧半小時每天都是戰(zhàn)備狀態(tài)，每天落實好細節(jié)過程！營業(yè)區(qū)統(tǒng)一周早會行事歷營業(yè)區(qū)統(tǒng)一周產(chǎn)說會行事歷營業(yè)區(qū)統(tǒng)一組織早會內(nèi)勤組訓、外勤績優(yōu)的巡講每天兩個半小時：舉措七：加強基礎管理，落實3+2行動！每周三項工作：每天集中共赴津門游共赴津門游總監(jiān)津門游方案2021年一月全月，總監(jiān)直轄營業(yè)部1、NBEV較去年同比成長20%2、12月12日財富活動率20%兩項條件達成任意一項，即可參加片區(qū)組織的‘津門游’總監(jiān)津門游方案2021年一月全月，總監(jiān)直轄營業(yè)部大戰(zhàn)思考找不到主顧？如果找不到主顧，就去醫(yī)院看看！沒錢買票？財富加傭2%，就是酒會門票錢和禮品錢！沒有理由邀約？高端的叫理財，低端的叫內(nèi)購！顧不上新人？幫新人做個酒，就是對新人最大的支持！不喜歡公司組織的旅游？自行組團，百花齊放，公司給假期給費用！放量看電影抓不住客戶？搞完活動抓在一起吃飯就解決了！沒有內(nèi)外勤共同認同的規(guī)劃，都是白忙活！沒有模式和技術支撐的表態(tài)，都是在表演！大戰(zhàn)思考找不到主顧？如果找不到主顧，就去醫(yī)院看看！沒有內(nèi)外勤精彩開門模式大于激勵技術大于運氣讓隊員不光贏得開門紅，還掌握了技術而不是在開門紅憑著勇氣碰運氣精彩開門模式大于激勵金福并進開門大紅金福并進開門大紅開門紅走進新時代開門紅走進新時代24時勢造英雄策略定乾坤制勝七法寶共赴津門游時勢造英雄策略定乾坤制勝七法寶共赴津門游時勢造英雄時勢造英雄電商賣房沒有疲軟的市場，只有疲軟的手段！沒有做不到，只有想不到！銷售就是推成出新！電商賣房沒有疲軟的市場，只有疲軟的手段！**的增長目前的中國市場，經(jīng)濟非常有活力！保險成為消費的重要出口！保險業(yè)的發(fā)展大勢之所趨！**人壽“成績單”亮眼**三季度凈利潤577億元，同比成長190.4%，營業(yè)收入6420億，同比成長15.4%**的增長目前的中國市場，經(jīng)濟非常有活力！保險成為消費的重要**的開門紅**市場有優(yōu)勢，財富聚集地在省會！世界城市排名，**由三檔三線，提升到了二檔二線，排名大幅提升！**10月28日開始預錄開門紅保費，目前全省已達成12.7億保費，占去年1月達成的83%；****19年1月保費規(guī)模37678萬元；20年1月已經(jīng)完成保費規(guī)模37570萬元，百分百完成19年達成。**的開門紅**市場有優(yōu)勢，財富聚集地在省會！**10月28XX人壽**分公司從曾經(jīng)的‘倒數(shù)第一’變成如今的‘正數(shù)第一’成功的路徑：活動量管理帶來收入增長，繼而帶來人力增長，繼而業(yè)務增長！良性循環(huán)。**走出了從‘人海戰(zhàn)術’到‘平衡發(fā)展’的第一步！10月29日，**分公司成為系統(tǒng)中第一家達成NBEV計劃的公司！XX人壽**分公司從曾經(jīng)的‘倒數(shù)第一’變成如今的‘正數(shù)第一’時勢造英雄2021年的開門紅，是史上條件最優(yōu)的開門紅！房產(chǎn)只住不炒股市按兵不動利率持續(xù)下調(diào)**風景獨好時勢造英雄2021年的開門紅，是史上條件最優(yōu)的開門紅！房產(chǎn)只策略定乾坤策略定乾坤2021開門紅七大策略壹.

確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！貳.

先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！叁.

做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務的成長！肆.

做好做足主顧開拓，分層級經(jīng)營好客戶！伍.

做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練！‘磨’出新時代！陸.

以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！柒.

加強基礎管理，落實3+2行動！2021開門紅七大策略壹.確定50%的沖刺目標！確保20制勝七法寶制勝七法寶舉措一：確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！2021年1月，NBEV保底目標20%成長，即7378萬；沖刺50%成長，即9222萬！個人目標：人人1+3，收入翻一番，十件大英雄，百萬英美游！組織目標：營業(yè)部雙12雙金活動率50%，全月鉆石占比80%營業(yè)組雙12雙金活動率100%，全月鉆石占比100%營業(yè)部三件大滿貫目標50%舉措一：確定50%的沖刺目標！確保20%的成長底限！2021舉措二：先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！12月12日人人開單短儲12月20日人人開單金滿福星1月6日人人三件大滿貫依靠部組，層層推進，拿下目標！舉措二：先打爆短儲，再打爆金福！不做選擇題，兩手都要硬！12舉措三：做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務成長！頂尖兵團出國游兵團大滿貫兵團10%的隊員劍指英美游，人人沖刺百萬50%的隊員出國看一看，沖刺50萬全員都是大滿貫，收入人人要過萬頂尖兵團啟動（夜空中最亮的星）（帶你去旅行）（超級英雄）主管啟動出國游兵團啟動全員啟動大滿貫兵團啟動舉措三：做好重點人群的經(jīng)營，分層級推動業(yè)務成長！頂尖兵團出國舉措四：做好做足主顧，分層級經(jīng)營好客戶！‘133’工程‘1’100個祈福卡客戶‘3’30個普通禮物客戶‘3’30個特殊定制禮物客戶用早會主顧半小時，來落實具體的活動量管理，整理、檢查、邀約、發(fā)微信……磨刀不誤砍柴功!線上線下相結合，主顧半小時定江山！舉措四：做好做足主顧，分層級經(jīng)營好客戶！‘133’工程‘1’舉措五：做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練開會≠訓練業(yè)務員自己動起來，從觀眾變成演員，把別人的變成自己的，才是訓練！大咖分享半天、模壓半天、通關半天，訓練要做透！訓練要多方位，產(chǎn)品、主顧、酒會邀約、個酒舉辦、簽單回收等，都要訓練落實！一模：2號戴佳講完后，營業(yè)區(qū)組織主管和‘我是高手1’、‘我是高手2及參加戴佳培訓的學員，3號迅速進行第一次模壓；二模：全員啟動會后，全員進行一次早、中、晚，一整天的產(chǎn)品模壓；三模：雙12打完后，13號，全員進行平安福的一整天的模壓。舉措五：做好產(chǎn)品訓練，切勿以會代練開會≠訓練業(yè)務員自己動起來舉措六：以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！12月12日12月12日前，每周1場大酒、2-3場部酒、若干場個酒全面運作，短儲打透12月12日后，每周1個主旋律，金滿福星酒會、健康報告會、觀影活動等2-3場部產(chǎn)，若干場個產(chǎn)人人獲得大滿貫堅定人人舉辦個酒，個酒利在開門紅，功在全年堅定人人區(qū)酒和部酒購票，購票才算參與了開門紅舉措六：以周為單位經(jīng)營好開門紅產(chǎn)說會！12月12日12月12舉措七：加強基礎管理，落實3+2行動！每周三項工作：每天集中半小時主管早早會每天營業(yè)部早會上主顧半小時每天都是戰(zhàn)備狀態(tài)，每天落實好細節(jié)過程！營業(yè)區(qū)統(tǒng)一周早會行事歷營業(yè)區(qū)統(tǒng)一周產(chǎn)說會行事歷營業(yè)區(qū)統(tǒng)一組織早會內(nèi)勤組訓、外勤績優(yōu)的巡講每天兩個半小時：舉措七：加強基礎管理，落實3+2行動！每周三項工作：每天集中共赴津門游共赴津門游總監(jiān)津門游方案2021年一月全月，總監(jiān)直轄營業(yè)部1、NBEV較去年同比成長20%2、12月12日財富活動率20%兩項條件達成任意一項，即可參加片區(qū)組織的‘津門游’總監(jiān)津門游方案2021年一月全月，總監(jiān)直轄營業(yè)部大戰(zhàn)思考找不到主顧？如果找不到主顧，就去醫(yī)院看看！沒錢