6S管理心得體會(huì)qs

6S管理心得體會(huì)qs6S治理心得體會(huì)qs

學(xué)習(xí)6S治理心得

隨著微利時(shí)代的到來，精益生產(chǎn)模式業(yè)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。為了順應(yīng)國際制造業(yè)治理進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的生存環(huán)境和進(jìn)展條件，借鑒有益的國際治理閱歷進(jìn)展自己。年初，公司組織學(xué)習(xí)了根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S治理模式。作為員工，我們本著打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極參加了此次學(xué)習(xí)。那么，6S來源于哪兒，它的主要內(nèi)容是什么，企業(yè)實(shí)行后又會(huì)取得什么效果呢？

一、6S簡(jiǎn)史

200年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的干凈及空間，這套生活治理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)治理的5S。后來在5S的根底上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常治理的6S。6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和方法，是幫助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，是幫忙企業(yè)持續(xù)改善的文化。它可以提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序。并且以預(yù)防為主，保證工作安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

二、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。

1.整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥當(dāng)保管，對(duì)不需要品則進(jìn)展處理或報(bào)廢。其目的是提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使查找需要品的時(shí)間削減為零，以期消退“查找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，提升作業(yè)品質(zhì)。

4.清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的在于制造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

5.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。這是前面“5S”的實(shí)施的前提。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動(dòng)身點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培育上下一體的共同治理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面治理水平的提升。三、6S推行要領(lǐng)

（一）整理的推行要領(lǐng)：你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量，將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1）常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2）間或使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3）不使用的物品去除或處理掉。

（二）整頓的推行要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)；需要的物品明確放置場(chǎng)所；擺放整齊、有條不紊；對(duì)場(chǎng)所、物品標(biāo)示；制訂廢棄物處理方法。

整頓的重點(diǎn)在于整頓后的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)，取出的物品能馬上使用，使用后要能簡(jiǎn)單恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能立刻知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)并制定基準(zhǔn)，作為清掃標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)決予以杜絕或隔離污染源。

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其是高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）清潔的推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作；制訂目視、看板治理的基準(zhǔn)以及相關(guān)考核方法、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

清潔是上述根本行動(dòng)之外的治理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)治理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或?yàn)橹荒軋?jiān)持。在開頭強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從治理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成治理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改良。

（五）安全的推行要領(lǐng)：保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的安康與安全。杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生。

“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)治理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。尤其在我們鐵路施工企業(yè)中，安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)。安全工作經(jīng)常由于細(xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，其應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)行動(dòng)要素。而“標(biāo)準(zhǔn)”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。

（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定；制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練；推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)；遵守《鐵路施工安全標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)操作安全規(guī)章。

“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮亮的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等幫助手段。

全面系統(tǒng)的來說，“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化治理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化施工環(huán)境，為員工制造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，供應(yīng)一個(gè)硬件設(shè)施干凈完善的辦公場(chǎng)地；“安全、素養(yǎng)”即保障企業(yè)安全生產(chǎn)，做到用制度做保障、做約束，使6S治理工作長期執(zhí)行下去。同時(shí)提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，建立一支具有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象。

四、學(xué)習(xí)后的感受

我們的工作環(huán)境存在著多種危急源，確保安全是我們工作的重中之重。在6S的推動(dòng)下，安全標(biāo)識(shí)的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)的有效護(hù)防等措施都會(huì)大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，員工的素養(yǎng)是其中重要方面。6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S治理，努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。

最終，6S治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

盡管6S治理是極其艱難的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)治理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的牢靠根底，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)！

201*.03.

擴(kuò)展閱讀：6S治理心得

6S治理心得

天津?yàn)I?？焖俳煌ㄟM(jìn)展有限公司于20**年全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S治理模式。公司本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，輕軌全線17個(gè)車站分別成立6S治理小組，積極參加此次活動(dòng)。

6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其英語拼寫均以“ｓ”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

活動(dòng)的過程中我們深刻地熟悉到6S治理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)治理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化治理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工制造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，為乘客供應(yīng)一個(gè)硬件設(shè)施干凈完善的公共場(chǎng)地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障輕軌安全運(yùn)營，建立一支具有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，塑造良好的輕軌形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6S的講座光碟，做關(guān)6S的標(biāo)語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì)，每次的職工會(huì)議都會(huì)以6S治理為重要主題，讓6S深入人心。

這數(shù)月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S治理來約束自己，提升自我。不連續(xù)的學(xué)習(xí)使職工深切的熟悉到6S給自己工作帶來的幫忙。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位職工在緊急的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，職工貫徹公司開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高崗位技能，提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面的表達(dá)了輕軌在天津?yàn)I海的高素養(yǎng)企