供應(yīng)商選擇之層次分析法課件

1供應(yīng)商選擇方法之

-層次分析法探討1供應(yīng)商選擇方法之

-層次分析法探討12一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（一）Schinnar提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題

。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉椒ǎc生產(chǎn)過程中的投入品的特點一致，因此，利用只有投入指標(biāo)的DEA模型來解決選擇問題是比較合適的。2一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（一）Schinnar23一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（二）Roodhoft&Konings提出了作業(yè)成本法（ActivityBasedCostingApproach）對供應(yīng)商進行選擇和評價

，該方法對單一訂單，在一組供應(yīng)商中選擇最佳者。3一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（二）Roodhoft34一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（三）IsaoShiromaru等人采用模糊理論處理供應(yīng)商選擇中的模糊目標(biāo)問題。并以日本電廠煤炭采購為實例建立模糊目標(biāo)模型，用遺傳算法求解模型

。4一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（三）IsaoShi45一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（四）Weber和Current用多目標(biāo)線性規(guī)劃模型進行供應(yīng)商的選擇，將價格、質(zhì)量、交貨作為目標(biāo)，供應(yīng)商能力、需求、政策、資金、供應(yīng)商數(shù)量等作為約束

。5一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（四）Weber和Cu56一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（五）ManojKumar利用模糊優(yōu)化理論對供應(yīng)商進行選擇，從三個方面建立約束：最小凈成本、最大滿意度、最小延遲時間

。6一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（五）ManojKu67一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（六）JoeZhu利用買賣雙方二階段博弈模型，對DEA方法進行簡化，建立了一個效率區(qū)間，對供應(yīng)商進行選擇

。7一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（六）JoeZhu78一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（七）張炳軒、李龍洙、都忠誠從成本、服務(wù)、質(zhì)量、效益、敏捷性、信息化六個方面建立了動態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴評價的指標(biāo)體系，并采用模糊數(shù)學(xué)方法給出了合作伙伴的模糊評價方法

。8一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（七）張炳軒、李龍洙、89一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（八）王刊良、蘇秦在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上分析了對供應(yīng)商進行評價和選擇時要用作業(yè)成本法的一般模型

，分析了作業(yè)成本法在評價和選擇供應(yīng)商方面的適用條件，并分析了基于作業(yè)成本法的供應(yīng)商評價和選擇的決策支持系統(tǒng)的一般框架。

9一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（八）王刊良、蘇秦在作910一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（九）邵曉峰、季建華、黃培清應(yīng)用了改進的TOPSIS法，從交貨提前期、質(zhì)量、交貨可靠性和價格四個指標(biāo)入手，對供應(yīng)商進行了優(yōu)化選擇研究

。10一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（九）邵曉峰、季建華1011一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十）王瑛等從相對劣值隸屬度出發(fā)，建立加權(quán)向量的概念，將備選方案與最不理想方案的幾何偏差作為選優(yōu)的依據(jù)，提出基于歐氏范數(shù)的供應(yīng)商評價方法

。11一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十）王瑛等從相對劣1112一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十一）馬士華等人針對已有的評價方法中確定指標(biāo)權(quán)重方法的某些的不足，提出了一個灰色關(guān)聯(lián)模型來解決評價指標(biāo)權(quán)重的選擇方法

。12一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十一）馬士華等人針1213一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十二）李高揚、吳育華、劉明廣將熵的概念引入到供應(yīng)商選擇評價中，將熵權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)投影法兩種方法有機地結(jié)合起來，建立了基于熵權(quán)的供應(yīng)商選擇灰色關(guān)聯(lián)投影評價模型。為供應(yīng)鏈管理提供了一種新的供應(yīng)商選擇評價方法

。13一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十二）李高揚、吳育1314一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十三）直觀判斷法

直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合經(jīng)驗豐富的人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷。常用于企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。14一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十三）直觀判斷法1415一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十四）招標(biāo)法

當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。15一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十四）招標(biāo)法1516一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十五）協(xié)商選擇法

在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資數(shù)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇的范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最為有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇法比招標(biāo)法更為合適

。16一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十五）協(xié)商選擇法1617一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十六）采購成本法

對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析，采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和，同時計算針對不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本比較低的供應(yīng)商。17一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十六）采購成本法1718二、選擇供應(yīng)商評價方法的注意點（1）選擇評價者最熟悉的評價方法。（2）選擇的方法必須有堅實的理論基礎(chǔ)，能為人們所信服。（3）所選擇的方法必須簡潔明了，盡量降低其計算的復(fù)雜性。（4）所選擇的方法必須能夠正確地反映評價對象和評價目的。18二、選擇供應(yīng)商評價方法的注意點（1）選擇評價者最熟悉的評1819三、層次分析法(AHP)層次分析法

層次分析法是美國運籌學(xué)家Saaty在20世紀(jì)80年代初創(chuàng)立的一種多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策方法，它綜合了定量分析和定性分析，將人的思維條理化、層次化，對決策方案優(yōu)劣進行排序，具有實用性、系統(tǒng)性、簡潔性的特點

。層次分析法背景介紹19三、層次分析法(AHP)層次分析法層次分析法背景介紹1920三、層次分析法(AHP)（1）思路簡單明了，將人們的思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于接收并且容易計算；（2）所需要的定量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質(zhì)、包含的因素及內(nèi)在的關(guān)系能夠進行清楚的分析；（3）把定性分析與定量分析有機的結(jié)合起來，對于解決多層次、多目標(biāo)的大系統(tǒng)優(yōu)化問題行之有效。層次分析法的優(yōu)點20三、層次分析法(AHP)（1）思路簡單明了，將人們的思2021三、層次分析法(AHP)（一）對供應(yīng)商進行粗選。

以供應(yīng)商的基本業(yè)務(wù)能力的最低要求作為供應(yīng)商粗選的篩選條件，采用帶閾值算法淘汰不達標(biāo)的供應(yīng)商。即在對供應(yīng)商進行評價時，當(dāng)基本業(yè)務(wù)能力中某一級指標(biāo)不符合規(guī)定的閾值時，即使其他末級指標(biāo)都很好也被認為是不行的?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟21三、層次分析法(AHP)（一）對供應(yīng)商進行粗選?；趯?122三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（1）鮮明時代性原則

選擇指標(biāo)的設(shè)計一定要能夠企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，客觀地反映供應(yīng)商的信息集成能力和信息化水平?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟22三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2223三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（2）目的性原則

衡量戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力狀況，選出適合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭實力?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟23三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2324三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（3）科學(xué)性原則

戰(zhàn)略供應(yīng)商評價指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確地反映實際情況，有利于企業(yè)通過評價指標(biāo)能公正、客觀、全面地對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行評價?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟24三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2425三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（4）系統(tǒng)全面性原則

評價指標(biāo)體系必須全面反映戰(zhàn)略供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。此外，還要考慮外部的經(jīng)濟環(huán)境、指標(biāo)體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商實力的“硬”指標(biāo)，還要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標(biāo)。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟25三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2526三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（5）簡潔性原則

在供應(yīng)商信息盡量充分的前提下，所選指標(biāo)數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標(biāo)之間不應(yīng)該有強相關(guān)性，不應(yīng)出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標(biāo)內(nèi)容重疊?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟26三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2627三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（6）實效性原則

實效性原則即效益性原則，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出、經(jīng)濟效益在評價指標(biāo)體系中應(yīng)處于重要的位置、這要求指標(biāo)體系的設(shè)計要盡量簡化，突出重點，從而使指標(biāo)體系在實踐中易于操作、切實可行?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟27三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2728三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（7）靈活可操作性原則

評價指標(biāo)應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標(biāo)靈活運用?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟28三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2829三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（8）定量與定性相結(jié)合的原則

供應(yīng)鏈的競爭力水平是一個抽象的概念，在評價戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力時應(yīng)綜合考慮影響戰(zhàn)略供應(yīng)商競爭能力的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)、對定性指標(biāo)要明確其含義，并按照某種標(biāo)準(zhǔn)賦值，使其能夠恰如其分地反映指標(biāo)的性質(zhì)，定性和定量指標(biāo)都必須具有清晰的概念和確切的計算方法?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟29三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評2930三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（9）通用性與發(fā)展性相結(jié)合的原則

所建立的評價指標(biāo)體系必須具有廣泛的適應(yīng)性，即設(shè)立的指標(biāo)能反映不同類別、不同行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈的共性和特性。此外，建立的評價指標(biāo)體系必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體供應(yīng)鏈的特征及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而可以靈活應(yīng)用?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟30三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評3031三、層次分析法(AHP)（三）構(gòu)造判斷矩陣并計算指標(biāo)權(quán)數(shù)。

運用專家調(diào)查法對指標(biāo)體系中處于同一層次的各指標(biāo)進行兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣，并根據(jù)特定的算法計算各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。判斷矩陣的基本形式為：

基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟31三、層次分析法(AHP)（三）構(gòu)造判斷矩陣并計算指標(biāo)權(quán)3132三、層次分析法(AHP)（四）計算綜合評價值

設(shè)專家對各項指標(biāo)的評分經(jīng)過規(guī)范化處理后的評分值為

，各指標(biāo)權(quán)數(shù)分別為

，將各指標(biāo)的得分與其在目標(biāo)體系中的總排序權(quán)值相乘，即可得到評價的最終得分。

基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟32三、層次分析法(AHP)（四）計算綜合評價值基于層次分3233三、層次分析法(AHP)（五）供應(yīng)商選擇

把各待選供應(yīng)商將其評價得分進行降序排列以后就得到了供應(yīng)商的綜合評價值排序，核心企業(yè)可以根據(jù)這個排序進行供應(yīng)商的選擇。

基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟33三、層次分析法(AHP)（五）供應(yīng)商選擇基于層次分析法3334四、案例研究P公司是一家外商獨資企業(yè)，于2000年初在中國設(shè)立，總投資額達到5000萬美金，是全球物流行業(yè)的知名企業(yè)，它以高質(zhì)量、高品位、快速度在全球贏得了廣闊的市場。隨著成本競爭的壓力，P公司決定把自己的一部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，于是P公司必須選擇一批供應(yīng)商來承擔(dān)自己的核心業(yè)務(wù)，P公司選擇了六家供應(yīng)商，并且準(zhǔn)備對六家供應(yīng)商進行評價，選出一至兩家公司作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴。

34四、案例研究P公司是一家外商獨資企業(yè)，于2000年初在中3435四、案例研究（一）供應(yīng)商粗選

由于P公司一定要求他們的供應(yīng)商通過ISO9000的認證，但是六家企業(yè)當(dāng)中有三家沒有通過ISO9000的認證，所以，P公司只從這六家供應(yīng)商中選擇甲、乙、丙三家供應(yīng)商作為其備選供應(yīng)商。

35四、案例研究（一）供應(yīng)商粗選3536四、案例研究（二）建立指標(biāo)體系和遞階模型

36四、案例研究（二）建立指標(biāo)體系和遞階模型3637四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算指標(biāo)權(quán)數(shù)

1.將判斷矩陣的每一列向量歸一化得：

2.將按行求和得：3.將歸一化得：4.則為近似特征根,即權(quán)向量。37四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算指標(biāo)權(quán)數(shù)1.將判斷矩3738四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算指標(biāo)權(quán)數(shù)運用專家調(diào)查法對上述層次結(jié)構(gòu)模型中處于同一層次的各個指標(biāo)進行兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣，計算指標(biāo)權(quán)數(shù)。專家的組成主要考慮了公司財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)部相關(guān)人員以及其它從事這方面研究和工作的專家。38四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算指標(biāo)權(quán)數(shù)3839四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算準(zhǔn)則層方案層的指標(biāo)權(quán)數(shù)

列向量歸一化按行求和歸一化精確值為39四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算準(zhǔn)則層方案層的3940四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算方案層對目標(biāo)層的指標(biāo)權(quán)數(shù)

精確值為40四、案例研究（三）利用兩兩比較法計算方案層對目標(biāo)層的4041四、案例研究（四）計算綜合評價結(jié)果供應(yīng)商甲對總目標(biāo)的權(quán)值為：0.2793*0.1307+0.1638*0.1925+0.5390*0.6768=0.435供應(yīng)商乙對總目標(biāo)的權(quán)值為：0.2793*0.1335+0.1638*0.2114+0.5390*0.6551=0.427供應(yīng)商丙對總目標(biāo)的權(quán)值為：0.2793*0.1078+0.1638*0.2457+0.5390*0.6447=0.420

41四、案例研究（四）計算綜合評價結(jié)果4142四、案例研究（四）計算綜合評價結(jié)果可作為最后決策的依據(jù)，即各供應(yīng)商的權(quán)重排序為：所以應(yīng)選擇供應(yīng)商甲作為最終的戰(zhàn)略合作伙伴。42四、案例研究（四）計算綜合評價結(jié)果可作為最后決策4243供應(yīng)商選擇方法之

-層次分析法探討1供應(yīng)商選擇方法之

-層次分析法探討4344一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（一）Schinnar提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題

。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉椒ǎc生產(chǎn)過程中的投入品的特點一致，因此，利用只有投入指標(biāo)的DEA模型來解決選擇問題是比較合適的。2一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（一）Schinnar4445一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（二）Roodhoft&Konings提出了作業(yè)成本法（ActivityBasedCostingApproach）對供應(yīng)商進行選擇和評價

，該方法對單一訂單，在一組供應(yīng)商中選擇最佳者。3一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（二）Roodhoft4546一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（三）IsaoShiromaru等人采用模糊理論處理供應(yīng)商選擇中的模糊目標(biāo)問題。并以日本電廠煤炭采購為實例建立模糊目標(biāo)模型，用遺傳算法求解模型

。4一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（三）IsaoShi4647一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（四）Weber和Current用多目標(biāo)線性規(guī)劃模型進行供應(yīng)商的選擇，將價格、質(zhì)量、交貨作為目標(biāo)，供應(yīng)商能力、需求、政策、資金、供應(yīng)商數(shù)量等作為約束

。5一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（四）Weber和Cu4748一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（五）ManojKumar利用模糊優(yōu)化理論對供應(yīng)商進行選擇，從三個方面建立約束：最小凈成本、最大滿意度、最小延遲時間

。6一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（五）ManojKu4849一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（六）JoeZhu利用買賣雙方二階段博弈模型，對DEA方法進行簡化，建立了一個效率區(qū)間，對供應(yīng)商進行選擇

。7一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國外（六）JoeZhu4950一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（七）張炳軒、李龍洙、都忠誠從成本、服務(wù)、質(zhì)量、效益、敏捷性、信息化六個方面建立了動態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴評價的指標(biāo)體系，并采用模糊數(shù)學(xué)方法給出了合作伙伴的模糊評價方法

。8一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（七）張炳軒、李龍洙、5051一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（八）王刊良、蘇秦在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上分析了對供應(yīng)商進行評價和選擇時要用作業(yè)成本法的一般模型

，分析了作業(yè)成本法在評價和選擇供應(yīng)商方面的適用條件，并分析了基于作業(yè)成本法的供應(yīng)商評價和選擇的決策支持系統(tǒng)的一般框架。

9一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（八）王刊良、蘇秦在作5152一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（九）邵曉峰、季建華、黃培清應(yīng)用了改進的TOPSIS法，從交貨提前期、質(zhì)量、交貨可靠性和價格四個指標(biāo)入手，對供應(yīng)商進行了優(yōu)化選擇研究

。10一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（九）邵曉峰、季建華5253一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十）王瑛等從相對劣值隸屬度出發(fā)，建立加權(quán)向量的概念，將備選方案與最不理想方案的幾何偏差作為選優(yōu)的依據(jù)，提出基于歐氏范數(shù)的供應(yīng)商評價方法

。11一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十）王瑛等從相對劣5354一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十一）馬士華等人針對已有的評價方法中確定指標(biāo)權(quán)重方法的某些的不足，提出了一個灰色關(guān)聯(lián)模型來解決評價指標(biāo)權(quán)重的選擇方法

。12一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十一）馬士華等人針5455一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十二）李高揚、吳育華、劉明廣將熵的概念引入到供應(yīng)商選擇評價中，將熵權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)投影法兩種方法有機地結(jié)合起來，建立了基于熵權(quán)的供應(yīng)商選擇灰色關(guān)聯(lián)投影評價模型。為供應(yīng)鏈管理提供了一種新的供應(yīng)商選擇評價方法

。13一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十二）李高揚、吳育5556一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十三）直觀判斷法

直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合經(jīng)驗豐富的人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷。常用于企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。14一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十三）直觀判斷法5657一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十四）招標(biāo)法

當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進行競標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。15一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十四）招標(biāo)法5758一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十五）協(xié)商選擇法

在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資數(shù)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇的范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最為有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇法比招標(biāo)法更為合適

。16一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十五）協(xié)商選擇法5859一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十六）采購成本法

對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析，采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和，同時計算針對不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本比較低的供應(yīng)商。17一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法

國內(nèi)（十六）采購成本法5960二、選擇供應(yīng)商評價方法的注意點（1）選擇評價者最熟悉的評價方法。（2）選擇的方法必須有堅實的理論基礎(chǔ)，能為人們所信服。（3）所選擇的方法必須簡潔明了，盡量降低其計算的復(fù)雜性。（4）所選擇的方法必須能夠正確地反映評價對象和評價目的。18二、選擇供應(yīng)商評價方法的注意點（1）選擇評價者最熟悉的評6061三、層次分析法(AHP)層次分析法

層次分析法是美國運籌學(xué)家Saaty在20世紀(jì)80年代初創(chuàng)立的一種多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策方法，它綜合了定量分析和定性分析，將人的思維條理化、層次化，對決策方案優(yōu)劣進行排序，具有實用性、系統(tǒng)性、簡潔性的特點

。層次分析法背景介紹19三、層次分析法(AHP)層次分析法層次分析法背景介紹6162三、層次分析法(AHP)（1）思路簡單明了，將人們的思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于接收并且容易計算；（2）所需要的定量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質(zhì)、包含的因素及內(nèi)在的關(guān)系能夠進行清楚的分析；（3）把定性分析與定量分析有機的結(jié)合起來，對于解決多層次、多目標(biāo)的大系統(tǒng)優(yōu)化問題行之有效。層次分析法的優(yōu)點20三、層次分析法(AHP)（1）思路簡單明了，將人們的思6263三、層次分析法(AHP)（一）對供應(yīng)商進行粗選。

以供應(yīng)商的基本業(yè)務(wù)能力的最低要求作為供應(yīng)商粗選的篩選條件，采用帶閾值算法淘汰不達標(biāo)的供應(yīng)商。即在對供應(yīng)商進行評價時，當(dāng)基本業(yè)務(wù)能力中某一級指標(biāo)不符合規(guī)定的閾值時，即使其他末級指標(biāo)都很好也被認為是不行的。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟21三、層次分析法(AHP)（一）對供應(yīng)商進行粗選?；趯?364三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（1）鮮明時代性原則

選擇指標(biāo)的設(shè)計一定要能夠企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，客觀地反映供應(yīng)商的信息集成能力和信息化水平。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟22三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6465三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（2）目的性原則

衡量戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力狀況，選出適合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭實力。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟23三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6566三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（3）科學(xué)性原則

戰(zhàn)略供應(yīng)商評價指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確地反映實際情況，有利于企業(yè)通過評價指標(biāo)能公正、客觀、全面地對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行評價?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟24三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6667三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（4）系統(tǒng)全面性原則

評價指標(biāo)體系必須全面反映戰(zhàn)略供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。此外，還要考慮外部的經(jīng)濟環(huán)境、指標(biāo)體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商實力的“硬”指標(biāo)，還要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標(biāo)。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟25三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6768三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（5）簡潔性原則

在供應(yīng)商信息盡量充分的前提下，所選指標(biāo)數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標(biāo)之間不應(yīng)該有強相關(guān)性，不應(yīng)出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標(biāo)內(nèi)容重疊?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟26三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6869三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（6）實效性原則

實效性原則即效益性原則，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出、經(jīng)濟效益在評價指標(biāo)體系中應(yīng)處于重要的位置、這要求指標(biāo)體系的設(shè)計要盡量簡化，突出重點，從而使指標(biāo)體系在實踐中易于操作、切實可行?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟27三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評6970三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（7）靈活可操作性原則

評價指標(biāo)應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標(biāo)靈活運用?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟28三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評7071三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（8）定量與定性相結(jié)合的原則

供應(yīng)鏈的競爭力水平是一個抽象的概念，在評價戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力時應(yīng)綜合考慮影響戰(zhàn)略供應(yīng)商競爭能力的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)、對定性指標(biāo)要明確其含義，并按照某種標(biāo)準(zhǔn)賦值，使其能夠恰如其分地反映指標(biāo)的性質(zhì)，定性和定量指標(biāo)都必須具有清晰的概念和確切的計算方法。基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟29三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評7172三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標(biāo)體系。構(gòu)造原則：（9）通用性與發(fā)展性相結(jié)合的原則

所建立的評價指標(biāo)體系必須具有廣泛的適應(yīng)性，即設(shè)立的指標(biāo)能反映不同類別、不同行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈的共性和特性。此外，建立的評價指標(biāo)體系必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體供應(yīng)鏈的特征及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而可以靈活應(yīng)用?；趯哟畏治龇ǖ墓?yīng)商選擇模型的主要步驟30三、層次分析法(AHP)（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評7273三、層次分析法(AHP)（三）構(gòu)造判斷矩陣并計算指標(biāo)權(quán)數(shù)。

運用專家調(diào)查法對指標(biāo)體系中處于同一層次的各指標(biāo)進行兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣，并根據(jù)特定的算法計算各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。判斷矩陣的基本形式為：

基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟31三、層次分析法(AHP)（三）構(gòu)造判斷矩陣并計算指標(biāo)權(quán)7374三、層次分析法(AHP)（四）計算綜合評價值

設(shè)專家對各項指標(biāo)的評分經(jīng)過規(guī)范化處理后的評分值為

，各指標(biāo)權(quán)數(shù)分別為

，將各指標(biāo)的得分與其在目標(biāo)體系中的總排序權(quán)值相乘，即可得到評價的最終得分。

基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟32三、層次分析法(AHP)（四）計算綜合評價值基于層次分7475三、層次分析法(AHP)（五）供應(yīng)商選擇

把各待選供應(yīng)商將其評價得分進行降序排列以后就得到了供應(yīng)商的綜合評價值排序，核心企業(yè)